财务经理

第一篇：财务经理

财务经理（可派驻外地分、下属公司）

XXX公司

公司行业：互联网/电子商务

公司类型：股份制公司

公司规模：100—499人

职位类别：互联网/电子商务

工作地点：XX（可派驻外地分、下属公司）工作经验：五年以上 最低学历：本科管理经验：是 工作性质：全职招聘人数：1人

职位描述/要求：

岗位职责：

1、协助建立符合总公司规章制度和分/子公司的财务工作流程和管理制度；

2、协助建立和维护公司及下属子公司的财务管理体系；

3、及时和准确的完成企业日常经营业务财务核算；

4、几时和准确的完成企业税务申报和年度汇缴；

5、几时和准确的提供满足国家法律、法规要求的财务报告；

6、协助编制企业经营预算、定期提供预算执行情况分析、实施好公司预算控制管理体系；

7、根据管理需要编制企业经营分析报告为企业管理层提供经营决策支持；

8、协助公司及财务结算中心编制所需要的管理报表和分析报告；

9、建立和审核分/子公司的财务管理制度和内部控制制度，对分公/子公司的财务核算和财务内控制度定期进行审核

任职资格：

1、本科以上财务、金融类专业学历，高级会计师职称或注册会计师资格； 2、5年以上大型公司财务运作经验，3年以上期货、物流、金融、零售企业财务经理或财务经理工作经验；

3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；

4、熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系；

5、精通国家财税法律规范，具备丰富的财会项目分析处理经验；

6、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；

7、有较强的组织能力、沟通能力和团队合作能力，为人正直。

第二篇：财务经理

Job Description工 作 描 述

Job title职位：Job reporting to汇报给：

Department隶属部门：

1.Job Purpose工作目的-以丰富的财务、会计经验，管理公司财务运作，制订和递交财务报表，完成财务帐目，赢取公司运营利益最大化和费用、税务额度最小化，支持公司完成发展目标。

2.Scope data（dimensions）工作区域范围

科菲特饲料（长春）有限公司

3.Key Result Areas职位绩效（Describe the major result of the job expected to achieve说明该职位的工作侧重点/结果）

1)遵循国家及地方财政法律、法规，保证公司财务运作合理合法。

2)建立和完善必要的财务系统及程序，从而有效进行内部财务、资产管理。

3)根据公司要求，严格制订预算，在执行同时加以有效控制。

4)根据财务信息和管理者发展要求，对公司的财务管理提出相应建议。

5)各项帐务定期审核，确保公司各项财务信息完整正确，及时提供所需部门。

6)监督办理有关审计要求的一切事宜。

7)监督管理公司赊欠款事务。

8)采取必要措施，赢得公司运营利益最大化和费用、税务额度的最小化。

9)培养、发展优秀财务人员，提高财务管理人员素质及专业能力。

10)根据要求时间，准确完成各项规定报表（具体附后）及其他不定期报表。

11)完成上级交办的其他财务相关事宜。

附：

完 成 报 表

毛利分析

应收款分析

资金状况

纳税情况表（一套）

财务报表（一套）

市统计局汇总分析

外经委经营状况分析

公司管理分析报表（一套）完 成 时 间 每周四 每周五 每周五 每月6日 每月8日 每月8日 每月8日每月12日

饲料办统计汇总表

公司资金计划

4.Working relationships工作关系

-Internal公司内部：向总经理汇报每月28日每月30日

同各部门高级管理者保持良好的合作关系

-External公司外部： 同相关财政、税务、法律、保险、银行、统计、审计等行政管理部门合作，建立良好财务运作联系

保守公司秘密，建立和维护良好的公司形象

5.Qualifications and Experience任职资格与经验

-本科及以上学历，具备中国注册会计师资格。

-五年以上良好的财务管理经验

-熟练掌握运用中外会计制度及准则

-英文读写熟练，掌握计算机操作

Signature of Job holder任职者签名Date日期:

Date日期:

Date日期: Signature of Immediate Superior直接上司签名Signature of Next Superior高一级上司签名

第三篇：财务经理

财务经理

技能要求：

1、具有丰富的财务专业知识和2年以上管理经验

2、具有较强的策划、组织、协调、计划、分析、控制能力

3、有汽车行业财务主管、财务经理工作经验者优先。

岗位职责：

1、负责制定部门工作计划，主持财务部的日常工作

2、与工商、税务、银行部门的关系协调与维护

3、负责部门员工的工作评价和考核

4、负责（并指导下级）与其它部门进行工作配合，并对相关事宜进行协调

5、负责财务制度建设、作业程序的设计、执行和控制

6、负责公司工资、奖金发放的财务审核工作

7、负责公司各项财务审批和公司财务预算的组织编制工作，并监督和考核

8、每月报表的编制与报税及各项税务报表的审核

9、发票的购买与管理、合格证的管理及各项增值税票的认证与抵扣

10、审核材料会计的成本核算工作

11、负责各项往来款项的核对和清理工作，并指导编制财务报表

12、监控各部门的经营费用情况

第四篇：财务经理

财务经理：

1．建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平

2．根据部门中、长期经营计划，组织编制企业财务工作计划与控制标准

3．组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报 4．监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制

5．负责组织部门成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作 6．及时汇报部门经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议

7．根据部门经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度

出纳工作职责：

1．办理现金收付和银行结算业务。

2．登记现金及银行存款日记账。

3．保管库存现金和各种有价证券。

4．保管有关印章、空白收据和空白支票。

5．积极配合银行做好对账、报账工作。

6．配合会计做好各种账务处理。

7．完成企业领导交办的其他相关工作。

会计工作职责：

1．按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

2．编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。

3．按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。4．依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。

5．完成部门领导交的其他相关工作。

第五篇：财务经理辞职信

尊敬公司领导、财务总监：

你们好！

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好！11年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，即使在我女儿出生的前一天也是如此，并得到了各级领导的好评。在没有电脑以前我每天晚上都必须加班汇总当天的销售报表和过销售收入明细账，因为白天要为客户结算折扣；计算成本时也必须一个一个品种的算；以至于没到公司几年，我的眼睛近视的度数一下上升了四百多度；现在用上电脑了，虽然比手工记账方便、快捷，但是企业的核算也更精细，长期的电脑操作除了使我的视力降到了零，且必须配带近千度的高度镜片外，颈锥和双肩也受到了严重的损伤，（经过x光确认）经常痛得睡不着觉，并引起经常性头昏、失眠。因此，我觉得我已经不适宜做这项工作了，我必须和我生活了11年的工作说“再见”。

我的父亲在瘫痪了十年后于三年前去世了，作为子女我没有敬到自己的孝心。照顾瘫痪了十年父亲的母亲，在父亲去世后，作子女的本应该将她老人家接来享受晚年的，可是由于我工作的原因，经常加班、星期天也很少休息，年近七十的母亲成了我们家的保姆，每天买菜、煮饭、洗衣服、收拾屋子，还要照顾我年幼的女儿。为了不让我们操心，即使她老人家类风湿关节炎发作痛得直不起身也继续为我们家操劳。对母亲，我万分的内疚！可是作为母亲的我却没有尽到母亲的责任，在学习上女儿经常因为我们回家晚了家庭作业没有做（外婆不懂），在生活上基本上都是外婆照顾，我也很少陪她上公园，参加课外活动等，以至于女儿现在胆子很小，思维不活跃。每次元旦节、五一节、儿童节、国庆节，甚至春节，别的孩子可以在妈妈的带领下去逛公园、外出旅游，而我只能把我的女儿孤伶伶地关在家里陪她外婆看一些无聊的电视，因为这个时候我还在公司伏案工作，每当这时，我最怕面对的就是我的女儿，她会说：“妈妈，班上的同学都有爸爸妈妈带他们去逛公园，你就是不带我去，总是加班、加班、加班”！作为一个母亲，我该怎么向孩子解释呢？

虽然我们夫妻在一个公司上班，但各忙各的工作，作为妻子的我，应该首先支持丈夫的工作，并照顾好他的身体，可是我什么也没有做到，他却成了家庭主男，工作和家庭都要操心，以至于被疾病缠身，经常晚上睡不着觉。对母亲、女儿、丈夫我都没有尽到我应尽的责任，为了让母亲健康幸福的度过晚年、让女儿有一个快乐幸福的童年、让 丈夫有一个健康的身体安心的工作，让我的内心安宁，我只能选择离开！虽然我在公司工作了11年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有；虽然我在做报表，可是我却常常记不住公司的经营指标；我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地离开了。

各位领导，虽然我不是一个优秀的财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特第四次向公司申请辞职，希望领导批准为谢！（2006年会计报表已经一个昼夜的工作，已经完成了，主要经济指标快报也按照领导的要求在今晨5：43提交，虽然还是晚了几个小时，但我相信不会影响领导阅读，因为领导一般应当在8：00以后才打开电脑！）

致礼！

申请人： ×××篇二：财务部门中层管理人员辞职信 财务部门中层管理人员辞职信

高总您好：

那天我同您说辞职时，您一脸的无奈，您多次问我为什么，我只给了您一个最简单的理由，那就是这里上下班不方便。其实当时我就很想同您说出我真正的理由，可是我还是害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威严，今天我把它写下来，看是否有机会发给您。

其实按常理推测,作为负责财务部门工作的中层管理人员,在公司做得时间越长,应该说越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足,中层管理者都是有责任去推动并改善的,可我却最终还是选择了离开,偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅(逃避现实的跳槽是最不明智的),可回头一想，曾经也尝试过,尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式,但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一种温水煮青蛙的温和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。

我提议过,不应该将仓库和采购部并成物料部,统一有采购部经理来统领.我提议过,公司的成本核算应紧跟生产进程,要将一切实际发生的费用进行实时归集,要生产部门每天做生产日报表

我提议过,要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部,让我们紧跟物料信息,可很多时候,我们收到的却是前半个月发生的业务.我提议过要将公司的采购单价和销售单价到我们财务部来备案,以便于我们在收付款时进行核对, 我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事,就必须要我们来计划付款行为,这样我就不信那么多的采购付款收不到对应的发票 还有，我提议过„„

我不想说了, 总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认，财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉得这业务本身都是不合理的,就是真把头发都想白了,那还是违法的，风险和收益的对冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很容易变得麻木。筹划应该穿插来生产经营的每一个环节中，应该是事前计划，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。公司刚把我引进来的时候,您将公司当时很多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式,希望得到我财务角度上的支持，你希望我不仅懂得如何做好一盘帐,更多的希望是我能通过财务手段,本着成本节约,扩大利润的原则来协调各相关部门,对公司的相关流程取到一定的监控作用，那意思就是说我应该有大局的眼光通过财务信息来参与管理，可做下来之后,我发现，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰,这使我很懊恼,甚至于还在怀疑我自己,我很遗憾,我的到来没有给公司管理带来实质性的改变,提升只是一种表面的形式主义而已。

记得当初我们是经过近两个月的磨合,彼此才达成合作意向,我怀着极大的激情来到公司,我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样的薪资，如果能力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。可是，您真是大错特错了，您总在抱怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，如果你推行出一些真正有用的激励机制，采取一些恰当的手段，不是有句话说：重奖之下出猛将吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，把各部的作业操守规范起来，协作意识强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力量是强大的，只有共同的推进，公司才有可能进步。

看着你满头的银发，我在心里也为你怅叹，很多的时候，个人的力量是非常薄弱的。

本来说国人受几千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很显然面对职场，人也很容易将企业当成自己的家来看待，然而据我所知，公司的大部分人都没有将自己的职业发展寄予公司来带动。你常说，我们要将一些下属能完成的工作下放，腾出更多的精力和时间来关注一些更具有关注意义的事情，可您在工作中却总是事无俱细，亲力亲为，更多的是在越级指导，有时我都很惊叹你的细心和记忆。奖罚制度你总高喊要实施，却无法细化，关于绩效的核算规则却总无法透明，你一次次地向员工承诺，但却一次次地无以兑现，这在员工心里产生了极大的不满情绪，作为员工的心，其实是最容易收腹的，因为大家的心里都有一个最淳朴的理想，那就是我的付出能得到相应的回报，这种回报不单是指金钱，更多的时候是一种精神的认可，有些认可会比老板用金钱来奖励还要使人亢奋，一旦人的这种补认可的需求得不到满足，或在多次的否定之后，甚至于老板那种视而不见的沉默中，心会慢慢变得麻木，冷漠之后的组织出现了涣散的局面也就自然而然了。你的理念很前卫，这一点我很欣赏,可以说我在你的身上学到了很多看问题的视角,可是你却忽略了一个事实,你前卫的理念没有发挥到真正的业务战略上,你很在意形式,而忘记了每一实体本身。我们的行政会议每周举行一次，旨在提出问题，讨论问题，解决问题，可我总觉得每一次的会议你都在承担着当前政治经济形势的传播者，我们公司的人员素质你应该很清楚，,您注意到没有,在 你口沫飞杨的主持中,下面的**却在发短信,**却似禾尚般地打坐,其它的能听得进的又有几个，真正取得到效益的又有几次,长长的两个钟，有时我都感觉眼困。我并不是说您对政策性的传播是一种错误,可我觉得不应该占用我们会议的时间,完全可以由行政部通过宣传栏来宣传。

洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我辞职的原因。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经辞职，但我依然希望公司越做越大，越走越远。篇三：总经理辞职信范文

总经理辞职信范文

> xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间

而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢? 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

此致

敬礼

申请人：xxx 时间篇四：一位营销总监的辞职信 一位营销总监的辞职信

他年纪轻轻，却深谙管理之道，30岁还不到就成为了一家大公司的营销总监，而且还把工作搞得有声有色。但就在别人都认为他会在那家公司大展宏图的时候，他却选择了离开。他姓王，公司里的人都称他王总。关于王总离开公司的原因，真是众说纷纭。那么他到底是受人排挤了呢，还是另谋高就了呢？也许从他的辞职信中你可以找到答案。

韩总：

此时此刻，我的心情非常复杂，因为我即将向您递交这封辞职信。

时光荏苒，我来公司已有半年多了。回首半年多的时间，真是充满了无奈和心酸。我在公司做出了一些成绩，但工作中的诸多问题也显而易见。有一些问题可能是我自己造成的，但这其中也不排除公司的原因。也许我这样说太直接了，但从我进入公司的那天到现在，我所做的一切都是出于对公司发展的考虑。

公司存在很多问题其实也并不是个别现象。在中国，很多企业可能都或多或少地存在着这些问题。我的观点是：如果哪个企业可以克服这些问题，哪个企业就会走得更远一些。一些问题的负面影响也许在今天还不明显，但是将来拖垮企业的也许就是它们。临别之际，我将公司的这些问题一一指出，希望在我离开之后，可以看到公司的健康成长。

第一，我们的目标是什么？

做任何事情之前，我们都应该清楚地了解自己的目标。那么，公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。也许当初公司和我都没有认真地去考虑这个问题。所以到今天，就出现了一些原本不该出现的问题。

营销总监是做什么的呢？虽然，这个问题很简单，但我们彼此没有进行过认真深入的沟通和探讨。一般来说，营销总监就是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在规范销售管理和品牌建设，但他往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业的经营还没有超越生存这个基础目的的话，那聘请营销总监还没有必要。那么看一看公司的现状，我想我们也许更需要一些区域销售经理。

在请我来公司的这个问题上我们没有搞清楚目标，也许我们可以用您求贤若渴来解释。但是当我来到这里之后，我发现公司是连革命的目的都没有搞清楚就让我去干革命。因而也发生了很多不愉快的事情，我想提醒公司的是：将来，对于一个员工，公司想让他做什么，最好能明确地告诉他，他觉得能干，就干；不能干，就不干。

更可怕的还在后面。公司盯着的是目标还是过程？因为我们革命的目的不清楚，所以革命的目标也就变化不定。刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点公司都没有做到，就急急地否定了新的制度。既得利益者的阻挠、制度监督者的苛求、制度设计者的缺位使得公司紧盯短期业绩，把一切市场因素和非市场因素所带来的问题都归因于新制度，于是新营销体系流产是自然而然、情理之中的了。因为大家都在盯着过程，而忘记了目标。也许错就错在我们实行新制度的基础还为成熟，对于公司目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。我们的这种做法，让我害怕，我再也不敢去推出一些新的东西啦！

与此同时，我们千变万化的目标调整，也让我无所适从。一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者销量显著上升；一会儿，又让我只做某地市场。

短短半年的时间，我被动地接下了一个又一个目标。可是面对这么多事情，我能做得完做得好吗？半年的时间能做好一件事情就已经很不容易了！在这些变化的目标中，人们从关注我的目标自然而然就变成盯着我的过程啦！没有目标的过程，又能怎么样呢？我心有余而力不

足！

第二，我们的公司有制度吗？

我们且不说制度重不重要，先来看看十年来中国各行各业的企业。前几年风风光光的国内家电企业到现在怎么样？整体亏损！前几年风风光光的国内保健品企业到现在怎么样？生意惨淡！而前几年默默无闻的外资家电企业到现在怎么样呢？走出困境！这就是体系和制度的作用。

如果您以一个普通人的身份，随便拨打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，如果有很多人说，“这个我不清楚”“这个不是我管的”“管事的现在不在”已经是很好的了，因为还有很多人会理都不理就挂电话。我想如果我们每个人都能把公司当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，没有什么是搞不好的。事实又是怎么样的呢？再看看我们的财务部门和生产部门吧。

不是说分支机构的报告在二十四小时内必须回复吗？但我在某区域蹲点的那段时间里，几乎很少看到过报告是在二十四小时内回复的，绝大部分是必须催了几次才能看到啊！我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的！请问全国这几个分支机构，有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事？而且是经常开错！几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题，那是不是我们的财务制度设计有问题呢？光有事后追究处罚是没有用的。我们的财务还只停留在基本的记账的水平上，从目前来看，可能连记账都会出问题，更别谈其它的辅助决策！我们希望每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，都经过了财务的科学计算、都有明确的数据分析，可事实上这简直是奢求！我们的产品的生产成本为什么居高不下？为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半（还开税票）？我们的产品税的质量为什么老是出一些低级的错误？比如：放错了开孔板，或者开孔板的尺寸不对；安错了灯泡；接上电源灯不亮等等。我们的产品的型号很多，却为什么总是青黄不接呢？这是由于我们产品的生命周期很短，匆忙上市又匆忙退市。很多问题都容易解决，却没有得到妥善的处理，原因何在？ 公司的发展依靠什么？原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以做成事情！否则，我们只可能是历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。体系的力量是惊人的，是巨大的，孤军作战只会自取灭亡。各自为战只会互相拆台！

销售部门的业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这些数字衡量销售部门。这是我们可以接受的。但是销售部门数字的背后是什么？是市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等配套职能部门的服务！没有他们的服务和支持，我们怎么转？

华为有两句话说得很好：“我们提倡学雷锋，但绝不能让雷锋吃亏！“我们提倡学焦裕禄，”但绝不能让焦裕禄早逝！”

第三，有文化和没文化

曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管；与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。刚来公司时，有人曾提醒我说“王总，您来公司之后要小心啊，这里可到处都是地雷啊，稍不小心，踩了地雷还不知道怎么回事呢！”记得我当时说过一句话，“只要我对工作负责，我想公司领导会理解和支持的。”然而，时至今日，我发现我错了。

公司只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。而这一切距离我们还很远。公司留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。只有新进力量或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。

记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多的谣言，说什么我到一个市场一言不发，临走时只说继续干吧；说什么我到市场后，就批评大家，说这个做得不好、那个做得不对；说什么我专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是三四百??反正说什么的都有，简直让人哭笑不得！只有一个人这么说的时候，您也许根本不会相信；两个人都这么说的时候，您可能还是不会相信；但当十个人、一百个人这么说的时候，你就要考虑考虑了，您还会坚定立场去相信一个只在公司工作了半年的人吗？事实证明答案是否定的。作为公司高层管理者，我的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而，除了总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其它的任何沟通！就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧！这也是组织对个体的最起码的的尊重！一切都如此随意，什么都没有。于是还发生了一些让人啼笑皆非的事情。根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用不仅没有超过公司规定的标准，还远远低于公司标准。就拿大家反映的住宿费来说吧。为了节约费用，我基本都是找朋友关系，住宿是尽可能地便宜，发生的一些市内交通费用也是实属必要，去见客户当然应该是时间和效率摆在第一位了。这些费用，虽然聘用协议是明文规定实报实销的，但现在却还要打报告才能核销。最让人无法接受的是公司在审核这些费用时，还要打电话到当地分支机构去查询，了解我是不是花了这些市内交通费。对我来说没有最基本的信任！

第四，家族制还是家族化？

我们不谈学术界的争论。家族制到底好还是坏没有一个定论。其实只要把企业做大了就是好的；把企业做垮了就是不好的。

经过这段时间的观察，我们在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。韩总，除了您之外，还有许多你的亲戚在企业里，而且都在某一方面任着高职。且不说他们未必做得好却还会仗抛势压人。只说一点，您能保证他们与您都抱着把企业做强做大的想法吗？哪怕只是暂时牺牲些局部利益甚至个人利益？您能做到，他们却不全能做的到。

在这点上，应该说像方太这样的家族企业是做得比较成功的。

方太彻底地执行两个原则：

1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外（只适用一个儿子，不适用多个儿子）别的任何亲戚都不能进入这个企业。

2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。

而我们呢？虽然目前公司没有大的问题产生，因为您现在还可以控制他们的行为，但是他们已经给企业的发展壮大带来了很多隐形炸弹，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们做得很好，但大家对这些人还是用一种另外的眼光在审视。

我最后要说的是，中国的企业哪一个能摆脱上面这些问题，哪一个企业就能在激烈的市场竞争中获胜，不仅可以在中国企业中独占鳌头，也可以与世界上的跨国公司一决高下。我们公司也有自己的优势，相信公司可以把优势尽力发挥，可以尽快走出误区，祝福公司的明天会更美好！

随信附上我的辞职报告，请予以批准。篇五：辞职信模板

员工辞职信范文

尊敬的公司领导：

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能在公司继续发展！

家中父母岁数大，家里小生意没人接管，多次强烈要求回家帮忙。然而在广州没什么建树，每月的工钱也不够自己花，工作了还要问家里人要钱，愧疚于心。广佛地铁的开通，广佛同城的理念,让我看到的是商机。还有政府为解决大学生就业问题而鼓励大学生创业的放宽政策，深深的触动着我。

离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。

同时，很荣幸曾身为xxx公司的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在xxx辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！

此致

敬礼!部门 xxx 辞职人： xxx 时间： 2009 年6月 15日

辞职信范文网

工作两年员工的辞职报告

2013-10-26 21:14:51 点击：152 0-敬爱的各位领导，自200x年年底入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在过去的近两年的时间里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢！当然，我也自认为自己在这两年的工作中做出了自己的最大努力。

但因为某些个人的理由，我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望能于今年9月30日正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作，对公司，对客户尽好最后的责任。

希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼!辞职人：yjbys 优秀员工的辞职报告范文

2013-10-18 23:05:49 点击：129 0-公司领导： 在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献。当前公司正处于快速发展的阶段，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。由于对重托、厚望实在觉得力不从心，能力有限有负重望，回首往日，不能为济源堂立下彪炳功劳，实在汗颜，愧疚至深，无法面对。各位领导多年的栽培，无以为报。

思想顾虑重重，辗转反侧，彻夜难眠，时考虑公司及个人的发展，曾迷失方向，幸亏有公司领导指点，少年志壮，也雄心勃勃，誓言旦旦，对未来作好了规划，可却事与愿违，总觉困难满途，现在觉得身心疲累，虽有激励之言，却不能一时悟醒，为免影响公司的发展，提出辞职申请。

感谢诸位在我在公司期间给予的信任和支持，能有今日之日，深感感激。

此致

敬礼!辞职人：yjbys 公司员工辞职信范文

尊敬的公司领导： 您好!首先想对您说声谢谢，在工作上您多年来给予的信任和关照，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。

回顾这几年的工作情况，我深深觉得能得到您的赏识进入xx工作是我莫大的幸运。我一直非常珍惜这份工作。在生活和工作中，公司领导对我的关心和教导，同事们对我的关怀和帮助，一直是我自信而积极的源泉和动力。在公司工作几年里，我受益良多：无论是从财会专业技能还是人际关系处理上都有了很大的提高。感谢公司提供的发展平台和锻炼机会。我很希望自己能够发挥最大的努力，全身心地投入工作，这才是对公司对您以及对我自己的负责。但我发现自己对于从事xx行业工作的兴趣已经减退，目前的状况下要圆满完成公司的托付我已经开始有心无力。所以我决定提出辞职，请您支持。

对于我此刻的离职我表示诚挚的歉意，请您谅解我做出的决定。衷心希望还能获得与您共事的机会。我会在递交辞职报告后一到两周内配合公司安排的工作交接再离开公司，把因为自己离职带来的影响控制在最小范围内。

公司成立至今创造了很多优秀的业绩，持续地在发生可喜的变化。不能为公司辉煌的明天继续贡献自己的力量，我感到痛心遗憾。真心祝愿公司的规模不断地扩大，业绩不断地提升，也祝愿公司领导及各位同事工作顺利!此致 敬礼!xxx 【yzx小编为您推荐更多相关内容】

公司一年员工的辞职报告

2013-10-16 15:24:27 点击：183 0-尊敬的经理(或公司人事部)：

您好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司也快一年了，也很荣幸自己成为xx公司的一员。在公司工作一年中，我学到了很多知识与技能，公司的经营状况也处于良好的态势。非常感激公司给予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。

但是我因为个人原因需要辞职，因我新购房屋在城南，到公司的距离超过15公里，每天往返公司的时间超过3个小时，这对我的工作已造成不良影响，(离职原因也可以写成：因本人身体的缘故，需回家调养，希望不要因为我的个人原因，影响了工作的进展。)因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接，请领导安排工作交接人选。在未离开岗位之前，我一定会站好最后一班岗，我所在岗位的工作请领导尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续。

祝您身体健康，事业顺心。并祝公司以后事业蓬勃发展。