绵阳公司2012年度领导班子民主生活会征求意见及建议的情况汇报

第一篇：绵阳公司2012年度领导班子民主生活会征求意见及建议的情况汇报

绵阳公司2012年度领导班子民主生活会

征求意见及建议的情况汇报

根据房地产公司党委《关于召开房地产公司2012年度领导班子民主生活会的通知》（公司党„2012‟55号）文件精神，结合绵阳公司实际，经党支部研究决定2012年民主生活会的主题是：认真学习党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，以全面推进管理提升活动为重点，查找制约公司发展的瓶颈和管理短板，夯实企业基础管理工作，推动企业各项生产经营任务和经济指标的完成。公司党支部已按文件要求，广泛征集党内外群众对领导班子及成员的意见及建议，共发放征求意见表19份，现将有关意见及建议情况汇报如下：

一、对领导班子一年来工作特别是企业的科学发展和经营工作的整体评价

1.公司领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强，有战斗力的班子。能认真执行房地产公司的经营目标，按照房地产公司的工作思路，带领全体干部职工、解放思想、与时俱进、实施一系列适合公司稳定快速发展的举措，踏踏实实的做好了每一项工作。今年任务完成情况虽不甚理想，但领导班子没有任何懈怠，始终努力通过各种办法、措施去争取更好的成绩；

2.公司领导班子始终能坚持民主集中制，严格按照“三重一大”民主决策若干规定、议事规则和决策程序，以及“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，促进了领

导班子高效、协调运转；

3.公司领导班子能坚持面向市场、拓展市场、抢抓市场机遇、积极扩大市场经营规模。并正确认识和把握当前形势，抓住机遇、顺势而为，促进公司的科学发展；

4.资金管理方法好，能用活用好开发资金。成本意识强，项目成本控制及公司运营成本控制较好，且项目成本控制效果突出。

二、对公司如何加强团队和能力建设，如何持续强化执行力，提升管理水平，实现公司持续快速发展的意见和建议

1.公司领导班子要通过统一思想、统一工作目标、细化工作任务、明确责任人，加强激励机制建设，鼓励每位员工对自我发展以及团队和企业的发展承担责任，以实现执行力的全面提升；

2.在设计、招标、施工环节继续加强成本管控意识，特别是设计变更环节的成本管控，加强对施工图设计阶段的审查力度，尽量规避后期的设计变更；

3.建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度，加强对管理人才、专业人才的培训，提高经营班子和中层管理人员的意识和知识。同时，注重吸纳和加强各类专业技术人才储备和培养，从而适应公司快速发展的需要；

4.加强对各级管理人员素质提升和能力提高的再教育工作，增强对公司各项管理制度贯彻落实的执行力、监管力、控制力，切实提高管理效力及执行力。加强对公司员工的责任心教育，推行积极有效切实可行的绩效考核办法；

6.进一步加强、规范和加快推进公司流程化管理的建设与执行，并加强公司流程化管理的教育与培训；

7.公司不断营造房地产公司执行力文化，对员工分期进行企业文化培训，建立赏罚分明的执行评价制度。此外，在企业内树立和培养典型人物，加强团队成员对执行文化的理解和记忆，从而促进执行文化建设。

三、对班子在牢固树立群众观点、着力解决职工群众关注的突出问题等方面的基本评价，对领导班子如何进一步改进工作作风的意见和建议

1.公司领导班子深入职工、密切联系群众，善于倾听职工群众的意见和呼声，维护职工切实利益，采取多种切实可行的措施，努力增加职工收入；

2.建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益，遇事多站在职工的利益上考虑问题。随着公司的发展壮大，要切实关注职工的身心健康，提高职工的福利待遇，应严格执行年假制度；

3.工会是职工之家，要充分发挥工会组织的职能作用，要为职工说话办实事，为职工解决一些实际困难，让职工在公司工作能体会到大家庭似的温馨；

4.建议公司对员工定制专项的培训计划，经常组织员工参加各类培训，以使我公司员工的业务能力和自身素质得到不断提高，让每一位员工实现其自身的职业愿景，使我们中国水电地产的综合能力不断强大，更快、更稳的抢占市场。

四、对领导班子其它方面的意见和建议

1.建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程。企业的合理化建议活动，需要专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议具体的流程和方法，使对公司发展有利的意见和建议得以实施，达到预期的效果

和目的；

2.施工流程过于繁琐，常导致工期延误，故希望领导班子分工明确，提高办事效率；

3.进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力；进一步优化资源，增强市场竞争力；进一步提高公司的管理水平；同时完善相关的流程审批手续，让公司的运转更加贴近市场的变化；

4.由于现场施工，看房通道装修一直不能落实，说明我们的工作前期仍缺乏计划和部门间的协同落实。建议按项目成立运管小组，由公司营销、财务、采购、工程等部门组成，在项目前、中、后期紧密配合、协同作战，切实推进及落实项目各项工作的落实。

绵阳公司党支部

二〇一二年是二月三日

第二篇：公司领导班子民主生活会征求意见表

征集员工意见表

公司全体员工：

按照公司党委《关于印发2011年党风廉政建设工作分解表的通知》精神，落实省公司十二字基本要求，围绕公司“2011年重点工作”，认真学习执行《各级领导人员廉洁从业“一百个不准”》，深入开展反腐倡廉建设“反违章”专项工作，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，建设勤廉干部队伍，惩治和预防职务犯罪，为实现公司的健康科学发展提供坚强保障，领导班子定于6月中旬召开领导班子、支部党员民主生活会，特向全体员工征求建议的意见。

民主生活会主题：执行《公司各级领导人员廉洁从业“一百个不准”》，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，建设勤廉干部队伍，为实现公司的健康科学发展提供坚强保障。班子成员要对自身建设、党性党风等方面存在的问题、不足与差距，有针对性地分析，探讨目前应该解决、能够解决的问题，提出相应的整改措施。为开好这次民主生活会，帮助我们找准、找实存在的问题与不足，特请你们围绕班子成员在思想观念、决策思路、自身修养、工作作风、领导作风等方面存在的问题与不足；最希望解决的重点难点问题方面建言献策，提出宝贵意见和建议。请按照《征求意见表》的内容，收集并提出意见和建议，于2011年6月10日前送至办公室。

联系电话：87569654。

附：《公司领导班子民主生活会征求意见表》

第三篇：2010民主生活会领导班子征求意见

2010民主生活会领导班子征求意见

为切实开好2010年民主生活会，提高民主生活会质量。项 目党支部于2010年9月1日组织召开了小型座谈会，广泛征求了意见。与会人员本着实事求是、认真负责的态度，就领导班子及个人在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，坚持发展思路，履行职责，实践全心全意为人民服务的宗旨，解决群众关心的热点、难点问题，贯彻执行民主集中制、廉洁自律等几个方面内容开展了座谈，对上级领导班子客观公正地进行了评价，肯定了成绩，同时也提出了问题和不足，并积极地提出了一些合理化建议。下面，将座谈会征求的意见整理汇报如下：

主要绩效：在座谈中，大家一致认为，俩级领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强，有战斗力的班子。能认真执行局的一切目标，按照局的工作思路，带领全体干部职工、解放思想、与时俱进、实施了一系列乎合分宜公司和局的发展举措，有力地促进了经济发展和全面进步，各项工作都取得了较好成绩，具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等。

二、存在的主要问题：

会上，大家在肯定绩效的同时，本着客观公正和高度负责的态度提出了近一年来存在的一些问题和不足，归结起来为以下几点：

1．思想观念方面应该与时俱进，工作创新意识有待提高。2．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

3．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

4．工作成效方面进一步明确工作的长远目标。

5．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

三、几点建议

座谈会上，大家也提出了两点建议：

1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。

2、进一步优化资源，增强市场竞争力。

第四篇：对公司召开领导班子民主生活会征求意见时的建议

对公司召开领导班子民主生活会征求意见时的建议

对公司召开领导班子民主生活会征求意见时的建议 公司党委组织部：

根据“公司召开领导班子民主生活会征求意见的通知”的精神，我部组织工段职以上干部及各党支部利用中心组学习机会，就该活动的开展进行了交流，大家一致认为： 通过近几年来的实践证明，公司领导班子是具有生

命力和巨大凝聚力的班子、是合乎公司发展需要的集体，同时更是巨轮不断向前发展的核心动力。正因为有了这样一个团结进取、为新钢事业发展呕心沥血的领导核心，新钢公司才得以在面临诸多突发、不确定性因素情况下及残酷的市场竞争形势下，不断与时俱进、锐意进取、改革创新，取得了员工收入稳步增长、生活质量稳步提升、生产经营平稳运行以及技改建设稳步推进的良好局面。

今年月份以来钢铁市场由于受到宏观调控、市场价格因素的制约，钢材价格的暴涨暴跌，使得我们的企业再次面临了生与死的考验，在这种形势下，公司领导决策层的正确预测、审时度势，以发展的眼光和魄力，制定了有效地的措施，在生产方面积极开展指标攻关活动，促进了品种的不断更新；技改方面结合实际对各大施工建设项目采取了有效的取消、缓建、延期、确保措施，使我们的企业增强了抵御风险的能力和实力，再次经受住了市场的考验。我们相信：在这样的领导班子带领下，我们的公司将迎来更加灿烂的明天，我们运输部也将和公司一道携手前进，为进一步疏通经济大动脉而做出不懈努力。

第五篇：对分公司领导班子民主生活会征求意见和建议的答复说明

对分公司领导班子民主生活会征求意见和建议的答复说明

根据民主生活会的要求，会前在分公司系统征求、收集对分公司领导班子成员和分公司的相关意见和建议，现对有关意见和建议作出答复说明：

一、加快分公司发展步伐，增大分公司发电机组装机容量在江苏的占有份额，使基层干部职工看到美好愿景。

答复：加快分公司发展步伐，增大装机容量，是分公司上下全体干部职工的共同心愿。这项工作由陈总负总责，继续发扬“三千”精神，攻坚克难，努力壮大分公司的发展实力，为集团公司进入世界500强作贡献。

二、减少一般事务性会议，有利于基层增加现场工作时间，提高工作效率，解决实际问题。

答复：压减一般事务性会议，是分公司追求工作效率的途径之一，分公司在日常组织召开的各类会议也是尽可能地“合并同类项”。但在今年8月份后，分公司针对当时徐塘公司所出现的严峻生产经营形势，决定每周对徐塘公司召开专题生产经营调度会，并要求企业领导及相关部门汇报发言，这样可能给基层企业造成一定的负担。随着经营形势的好转及中心工作的转变，有些阶段性的事务性会议会被压减或取消。这项建议由陈总负责落实。

三、减少基层企业重复性上报材料问题。

答复：基层企业重复性上报材料问题，可能会在分公司的经营管理部门与安全生产部门之间发生，因为有些统计考核指标是相互关联的，对应于集团公司的管理也是涉及多个部门的。由石总负责，对有些指标或材料进行梳理，尽可能地减少此类现象的发生。

四、建议分公司领导多到基层现场调研，并提出指导性意见。

答复：今年分公司曾经安排人资部、安生部带领基层企业的专业人员相继到吉林公司、龙江公司、河南分公司、河北公司等兄弟单位学习调研过，虽然来去匆匆，但回来后也都递交了调研报告。由陈总负责，分公司本部和基层单位要走出去，加强与兄弟单位的沟通和学习，取长补短。

九、为了防止公司员工长期在电脑前工作，造成颈椎病等电脑综合症的发生，建议分公司本部统一安排工间活动，领导带头做工间操。

答复：今年年初，分公司在本部办公区域的走廊上安装了小喇叭，给每个办公室也配备了简易的健身小器材，但工间活动没有真正开展起来。由汤书记负责，今后要加强督促，形成习惯。

十、在发展上，拓宽发展思路、提高发展质量，要进行创新。在发展质量上，要紧密结合当前国际、国内形势进行发展；在发展方向上可以请专家、政府官员讲课，给与指点迷津。

答复：当前项目发展举步维艰，因此在激烈的竞争中，要想分得一杯羹，必须拓宽发展思路、提高发展质量。由周总负责，利用多种途径，加大对发展政策的研究分析及发展信息的捕捉，争取分公司的发展取得实质性突破。

十一、在发展工作上明确责任人及其责任，对重点工作进行细化分解，目标明确、责任到人、奖罚分明，使责任人既有压力、有动力，又有成就感。

答复：对分公司重点发展项目的考核，在今年三项责任制及领导班子风险抵押金的考核中，对基层单位已经有所体现和要求，可能考核力度还有所欠缺，但对分公司本部部门如何考核、如何操作？这确实是个难点，由石总牵头负责拿出办法；对分公司整体发展项目考核机制的建立，由周总负责拿出考核实施细则，进一步明确责任。

答复：由汤书记牵头组织相关部门及人员，择机到河南分公司、吉林公司等经营管理监督效果较好的兄弟单位学习调研，尽快探索出适合我们分公司特点的经营管理监督模式，使“大监督”更加实用有效。