二公司职代会消息

第一篇：二公司职代会消息

转方式做强做优创新业缔造辉煌

一公司2011年工作会暨双代会圆满闭幕

本报天津讯（通讯员 李东东）2月19日，一公司2011工作会议暨第十七届五次职工、第十三届五次会员代表大会在天津滨海新区喜来登大酒店圆满闭幕，200多位职工代表参加了会议，中交一航局董事长武永涛、工会主席高卫东等领导出席。

本次大会是在总结“十一五”工作，明确“十二五”发展任务，部署2011年工作的一次重要会议。会上，一公司总经理做了题为《科学发展谋新篇 做强做优提质量 为实现新一轮全面健康发展的宏伟目标而努力奋斗》的报告，在对公司发展形势分析后，做出了2011年重要工作部署；党委书记做了《认清形势 应对经济发展方式转变 做强做优 推动管理品质稳步提升 为实现公司持续平稳健康发展而努力奋斗》的报告，回顾十一五及2010年主要工作，对“十二五”新时期的发展提出了具体要求。与会代表一致通过各工作报告并给予高度评价，大家认为报告对“十一五”工作的总结实事求是，对形势判断客观准确，对任务部署思路清晰、措施有力，具有很强的战略性、前瞻性和针对性，是指导公司“十二五”及未来公司持续平稳健康发展的纲领性文件。会上还对先进单位进行了表彰，不仅使大家对未来的认识更加清晰，任务更加明确，思想和行动更加统一，干事创业的氛围也更加浓厚。

最后，董事长做了重要讲话，对一公司“十一五”尤其是2010年的工作，特别是对一公司广大员工的辛勤劳动和无私奉献给予了充分肯定，并提出了五点具体要求和希望：保持一定发展速度；提高发展质量；继续调整结构；控制各种风险；继续加强思想政治教育，提升党建水平。希望领导干部“多想事，多干事，干好事”，希望一公司站在新起点，谋划新发展，续写新辉煌，为开创更科学、更活跃、更好质量的一航新时代做贡献。

二公司十一届一次职工代表大会暨十届一次会员代表大会胜利召开

本报讯2011年2月19日至20日，二公司十一届一次职工代表大会暨十届一次会员代表大会在青岛市中港大厦隆重召开。来自各部门、各基层单位的140名职工代表齐聚一堂，共谋2011年及“十二五”企业发展大计。公司董事长、党委书记武永涛，工会主席高卫东等领导出席会议。

会议强调，2011年要围绕局工作会、职代会精神，将“转变发展方式、提高发展质量、培育可持续发展能力”作为发展的中心点，并就落实“提质量”方针提出“四个做到”： 一是做到认真学习，深刻理解。二是做到解放思想，转变观念。三是做到深入研究，冷静思考。四是做到拿出办法，迅速行动。围绕全年目标任务，二公司部署了今年五方面工作：一是优化经营资源配置，加大市场开拓力度；二是强化项目管控，提高项目履约能力；三是加强内控管理，提升经济运行质量；四是加强人力资源建设，提高技术装备保障能力；五是加强企业文化建设，开创和谐企业新局面。会议期间，代表们紧紧围绕“转变发展方式、提高发展质量”这一主题，各抒己见，积极为二公司发展建言献策，确保2011年生产经营“双百亿”目标的实现。

会议还选举产生了十届工会委员会委员和经费审查委员会委员，对2010年获得“六杯一岗”优胜单位、二公司“十大感动人物”、省局级文明工地及百名

优秀员工等给予了表彰。

表彰会上，武永涛董事长作重要讲话,高度赞扬二公司取得的成绩，对今后发展寄予厚望。他指出，2010年，二公司实现生产经营双80亿目标，为企业生产经营发挥了重要的促进与保证作用。尤其是面对长期积累问题，为放下包袱，提高发展质量，二公司领导班子勇于承担历史责任，体现了想干事、能干事的精神。同时，武董事长还就生产规模与发展质量关系、资源配置矛盾、盈利渠道、管控手段等问题提出指导性意见并提出几点具体要求：一是要保持一定的发展速度；二是要提高发展质量；三是要继续调整结构；四是要控制各类风险；五是要做好党建思想政治工作和企业文化工作；六是希望大家多想事，多干事，干好事，努力提高能力素质。（尔宣）

三公司召开第十一届职工暨第十四届七次会员代表大会

本报大连讯（通讯员 许锦香）2月23日，三公司第十一届职工暨第十四届七次会员代表大会在大连日航大酒店隆重召开。来自22个基层单位和机关的157名正式职工代表和8名列席代表出席大会。一航局有限公司执行董事、工会主席高卫东，副总工程师张敬，大连市海员工会主席王云香等上级领导应邀出席大会。两位主席分别在大会上作了重要讲话。

大会是三公司在取得“十一五”圆满收官，全面开启“十二五”发展新征程之际，为全面贯彻落实一航局2011年工作会和“双代会”精神而召开的。大会认真听取和审议了以“整合落实夯基础，自强不息抓团队，为不断提高公司的发展质量而努力工作”为题的《行政工作报告》；三公司《2010年经济责任制执行情况和2011年经济责任制修订要点》、《2011年精细化管理操作要点》、《加强与协作队伍合作及管理的指导意见》和三公司《工会工作报告》，并形成了大会决议。大会对三公司“十一五”规划完成情况进行了回顾，对“十二五”规划总体进行了部署。大会书面报告了三公司2010年集体合同履约情况。大会期间还召开了三公司2010年度表彰大会。

全体代表对三公司“十一五”和2010年取得的巨大发展无比振奋，对“十二五”发展前景倍受鼓舞，对2011年确定的经营承揽和总承包产值75亿元以上、利润

1.8亿元以上等七项工作目标充满必胜信心，决心在一航局的正确领导下，紧密团结在三公司领导班子周围，以先进为榜样，以实际行动全面贯彻落实大会决议，在企业调结构、转方式、提质量、保健康中建新功、立新业，为一航局实现“十二五”良好开局，保持持续健康发展做贡献，努力开创一航科学发展新时代！转型提升上水平提质增效促发展

四公司召开职代会和工作会

本报讯（通讯员杜丹丹 陈留石）2月20-21日，四公司召开十届职工、十一届会员第四次代表大会暨2011年管理工作评审会。会议总结了公司2010年工作情况，全面部署了2011年的主要工作。一航局董事长武永涛、工会主席高卫东应邀出席会议并发表重要讲话。

大会总结了2010年的工作，并分析了当前企业所面临的形势，确定了四公司2011年的工作方针：增效益、调结构、保规模、争创优。要求重点抓好六个方面的主要工作。一是坚持高目标导向，全力开拓经营市场，在寻求经营提升方面上规模；二是推进项目创优，强化资源统筹和项目考核，在加强项目管理方面上水平；三是全面夯实基础，注重企业运营质量，在抓好企业管理方面上效益；四是加强科

技创新，坚持走“技术管理型”道路，在提升技术优势方面上层次；五是着眼长远发展，把握“四个结合”，在构建人才资源体系方面上台阶；六是抓好干部队伍，全面加强创先争优，在提升综合能力方面上品位。

武永涛董事长发表重要讲话。他要求，四公司要在十二五期间，尤其是2011年开局之年，要保持一定的发展速度和一定的发展规模；不断调整生产和经营结构；特别注重提高发展质量；认真控制好各种风险；全方位的、全面的打造中交股份第一品牌；要坚持做好党建思想工作和企业文化建设工作；两级领导班子要多想事、多干事、干好事。

五公司召开2011年工作会暨九届二次职工、七届二次会员代表大会

本报秦皇岛讯（记者武轩）2月16日，五公司隆重召开2011年工作会暨九届二次职工、七届二次会员代表大会。一航局董事长武永涛、工会主席高卫东莅临大会，公司领导、基层党政领导、总部部门负责人、职工代表共124人参加大会。会议确定五公司要以“拓经营、调结构、强管理、保健康、促和谐、争一流”为基本工作方针。加大经营工作力度，提高经营质量；加大施工生产力度，提高履约能力；加大人才培养力度，加强员工队伍建设；加大分配改革力度，完善激励机制；加大结构调整力度，确保良性发展；扎实推进基础管理，提升运行质量；加强干部队伍建设，打造特色企业文化；高度关注职工生活，构建和谐企业。会上，还表彰了2010年度先进集体和个人。

第二篇：公司职代会工作报告范文

各位代表、同志们：

我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。

第一部分 工作回顾

公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现生产经营目标提供了有力的支持。

一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务“大干、提升”

公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升” 工作思路，深入学习实践科学发展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。

工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。

以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提升管理为目标，广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动。，公司共收到创新成果62项，评出群众性经济技术创新成果一等奖6项，二等奖8项，三等奖18项，成果推广应用奖3项，有效增强职工群众的创新意识、创新能力。结合科学发展观学习实践活动，充分发掘广大职工的潜力，依靠职工的集体智慧和力量，有针对性地解决了公司在生产管理中存在的一些问题，推动了技术进步、提高了管理水平。

积极组织参与广东省劳动模范的评选，组织参加湖北省“十大优秀民工”的评选活动;挖掘和树立施工项目先进管理经验，大力宣传先进典型和劳模精神，组织开展全国五一劳动奖章获得者黄文立、广东省劳模马宁先进事迹的学习宣传活动;弘扬在阳江海陵岛抗风救灾、九江大桥和省委珠岛桥应急抢险建设中体现出来的“善打硬仗，敢于胜利”的精神，充分发挥示范和导向作用，营造奋发向上的氛围。

通过广泛深入地开展群众性生产活动，有效激发了广大干部员工的工作热情和创造活力。去年，公司圆满地完成了九江大桥和省委珠岛桥应急抢险重建工程任务，受到了省、厅和集团的高度赞扬。公司先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国交通运输系统先进集体”等光荣称号;刘广云荣获“全国交通运输系统劳动模范”称号、王中文和马宁荣获“广东省五一劳动奖章”及“广东省十项工程劳动竞赛先进个人”称号、曾霞被评为“广东省用户满意服务明星”。

二、维护职工合法权益，构建企业和谐劳动关系

工会组织统筹兼顾，紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，发展和谐劳动关系，维护职工合法权益，着力解决职工群众在劳动分配、劳动保障、劳动安全卫生以及女职工特殊权益等实际问题，为实现公司和谐稳定发挥了积极作用。

源头参与公司各项制度的制订和劳动合同签订工作，推动《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》的落实，切实维护职工群众的劳动权益。深入研究公司涉及职工收入分配的各项制度、政策和问题，积极参与公司有关劳动标准的科学制定，及时提出反映职工群众意愿的主张和建议，最大限度为员工争取合法权益。针对物业公司实施企业年金存在的实际困难，工会积极组织协调，倾听职工群众意见，支持协助物业公司出台了《企业年金实施暂行办法》。

坚持以劳动保护监督责任人的身份，积极组织参与劳动保护监督检查工作，持续改进和提高公司劳动保护程序。与安监部合作，组织开展“安全生产年”活动，开展应急处置演练、消防演练，营造“关爱生命，关注安全”舆论氛围。组织参加集团举办的“安康杯安全生产知识竞赛”，加强职工安全教育，提高职工安全意识;广深沿江深圳段项目自行设计了以员工工作、家庭为背景的安全宣传画，让员工在潜移默化中接受安全教育;加强对安全法规、安全制度落实情况的检查与监督，保证安全设施投入，查改安全事故隐患，保证了职工的安全与健康。

建立“早发现、早预防、早介入”的劳动关系预警机制，及时了解职工群众的思想情绪和生活困难，发现有不安定团结因素，及时做好疏导工作，化解员工思想矛盾。去年，工会主动解答职工关心的薪酬改革等热点和疑难问题，为职工提供政策法规咨询，引导员工通过合理的方式表达自己的利益诉求，努力把可能发生的劳动纠纷解决在基层和萌芽状态，确保劳动关系的和谐稳定。如，广深沿江项目线长点多，施工处之间、劳务队伍之间的磨擦、矛盾时有发生，项目部工会主动深入一线，多方面了解情况和协调，妥善处理解决了参建队伍之间的纠纷。

始终把送温暖、帮扶困难职工作为维护职工权益的一项重要工作来抓，努力为职工办实事，办好事。工会非常重视省外项目职工的生活和工作，一分公司和三分公司工会拨出专款为省外员工购置御寒衣物，组织新年省外项目慰问活动和谈心活动，妥善解决省外项目职工碰到的困难，消除在外工作人员的后顾之忧。“六一”儿童节来临之际，二分公司工会为独生子女儿童发放写着“叔叔阿姨祝你节日快乐、学业进步”的节日慰问卡和慰问金。设计开发分公司工会组织开展了以家庭为主体的 “从化一天游活动”，增强了父母与孩子的心里沟通和亲近，促进了职工家庭和谐;三分公司工会在某职工患病期间，十分关心他的病情和治疗，帮助其筹借了 30000元现金，并送上慰问金8000元，该职工不治过世后，工会针对其家庭实际的困难，仍想方设法给予了积极的帮扶。下半年，为了保护职工的身体健康，工会积极了解预防甲型流感措施，一分公司和广惠公司工会为职工熬煮防止甲流的中药，并督促一线工会组织切实做好预防措施。针对部分职工从项目部回公司办事无处留宿的问题，一分公司和二分公司工会协调组织有关部门，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便员工出差广州住宿，增强了员工的归属感。

关注公司劳务协作队伍的管理建设，不断改善农民工的工作条件和生活环境;加强对农民工的安全教育，深化“民工夜校”建设，提高他们的劳动技能和素质;加强人性化管理，提升他们自尊、自强的信心，组织开展向农民工捐赠衣物、送清凉、送健康等慰问活动，与他们建立良好的工作合作伙伴关系。

退管会高度重视离退休职工工作，积极主动为离退休职工创造老有所养、老有所医、老有所为的环境和条件。组织离退休职工779人进行了体检，对查出的病情及时进行诊断治疗。分片区组织召开离退休职工座谈会、春节茶话会，通报公司生产经营情况，让广大离退休职工了解形势、支持发展。结合企业的自身条件，开展多种多样的关爱活动，扎实做好离退休职工队伍稳定工作。去年，公司工会向离退休职工发放慰问金116万元，走访、慰问长病住院、孤寡、困难离退休职工55人次、发放慰问金13万元，被走访和帮扶的离退休职工深切感受到了组织的温暖。

工会送温暖、帮扶工作持之以恒。，各级工会组织共慰问困难职工、伤病职工218人次共计358000元;为困难群体发放子女助学金6人次共计17500元;为低收入员工申请生活补贴32万元;慰问民工中队共计29611元，为营造和谐的发展环境发挥了积极作用。

三、深化公司基层民主制度建设，保障职工享有更多更切实的民主权利

公司工会把加强民主管理、民主监督作为保护职工和企业合法权益、落实依靠方针的一项重要工作来抓，取得了明显效果。

把职代会作为企业民主管理的重要形式，加强和提高职代会的作用和质量，按规定召开职代会换届工作。组织对《公司实行不计时工作制和综合计时工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等规章制度进行认真讨论，积极反馈职工意见，充分发挥公司职工代表的作用，促进了企业决策的科学化、民主化。

积极推进厂务公开工作的开展，坚持把职工普遍关心的问题，涉及职工切身利益的问题进行公开。适时总结、推广各基层工会厂务公开的先进经验，不断拓展公开的内容和范围，逐步完善了厂务公开工作的组织监督机制，厂务公开工作不断深入发展。工会组织参加集团厂务公开工作研讨论文评比获一等奖。

积极开展基层单位民主管理调研活动，倾听职工群众意见，及时协调解决各类侵权问题以及职工的建议，强化基层组织的民主管理。二分公司组织开展提效督导活动，并向员工发放“项目班子成员民主评议”调查问卷，征集员工对本项目班子成员的意见和建议，有效提升了班子建设。云梧公司设立了“民主管理监督信箱”和“合理化建议箱”，及时了解员工真实的呼声;四分公司以开展“我为企业设计未来”演讲比赛为活动载体，创新方式征集员工对公司生产经营管理的合理化建议，充分发挥了员工参与民主管理的作用。

四、发挥工会组织优势，推进公司职业化团队建设

公司工会按照省总工会实施“职工素质工程”的总体要求，以岗位练兵、技能竞赛为主要手段，强化职工技能素质的提升，不断推进公司职业化团队建设向前发展。

先后组织开展了“收费技能比赛”、“三手一家”等群众性岗位及技术练兵活动，有效提升了岗位职工的技能素质。

深入实施女职工建功立业、素质提升、爱心帮扶三项工程，注重把维护女职工合法权益和特殊利益结合起来，在女职工岗位安排、工作调动、“爱心帮扶”、“安康保障计划”等方面为女职工争取利益;鼓励和引导广大女职工在工作中学习、在学习中工作，学用结合，努力提升女职工自身素质，为企业发展建言献策，促进公司两个文明建设。

结合职工群众提升素质的内在要求，积极推进“职工书屋”建设，积极倡导职工树立终身学习的理念，推动公司建立健全职工教育、培训制度。

五、广泛开展群众性文体文化活动，营造文明和谐的企业氛围

广泛开展全民健身活动，各级工会组织举办了篮球赛、羽毛球赛，自行车比赛等文体文化活动。因地制宜，力所能及地为施工一线员工建设活动场地，配置运动设备，完善体育活动设施，为职工群众创造了良好的强身健体条件。组织开展工地员工宿舍装饰比赛、生日聚会、端午包粽子比赛、电影下工地、中秋游园、编导文艺汇演等喜闻乐见的群众性文娱文化活动。参加省交通集团的各项工会活动比赛，丰富和活跃了职工群众的业余文化生活，满足职工群众业余文化需求，提高职工的精神境界和生活质量，激发广大员工“大干、提升”积极性，为员工团队增添了活力和凝聚力。

六、深入抓好自身建设，有效提升公司工会工作水平

工会不断深化自身建设，进一步促进了工会组织作用的发挥。一是加强组织建设。深入贯彻《企业工会工作条例》，认真开展工会工作规范化建设达标活动，深化“职工之家”建设。二是加强能力建设。组织工会干部认真学习工会十五大精神及《劳动合同法》等相关知识，进一步提升了工会干部的理论水平和业务能力。三是加强内部管理。从规范制度、强化管理的角度出发，进一步修订完善了工会各项管理规章制度，严格了财务管理制度、公物采购管理制度，进一步提升了工会工作水平。

在总结工作成效的同时，我们还清醒地看到了工作中存在的问题。一是对新形势、新任务下出现的新情况、新问题研究得不够及时、深入。二是当前工会工作机制与公司的跨越发展还不适应。

第二部分 20xx年工会工作部署

20xx年，将是我省继续实施珠江三角洲地区交通基础设施一体化建设，实现全省年底高速公路里程达5000公里目标的关键之年，也是集团实现高速公路建设又好又快发展关键之年。可以预见，今年，我们肩负的施工任务将十分艰巨。

今年工会工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照“组织起来，切实维权”的工作方针，紧紧围绕公司第七次党代会提出的建设管理型、技术型、资金型、服务型企业发展目标，以发展为第一要务，以稳定为第一责任，融入中心，服务大局，履行职能，发挥作用，充分调动广大员工的积极性和主观能动性，坚持科学发展，创建和谐企业，为实现公司新一轮发展建功立业。

一、全面提升职工素质，为公司大干提升提供智力支持

高素质的职工团队，是增强企业竞争力，推动企业和谐建设的主体。要充分利用工会平台，密切配合党政，大力实施职工素质工程，把提高职工队伍素质作为一项经常性的任务，常抓不懈。

全面提升职工思想道德素质。坚持用科学理论武装头脑，继续深入学习实践科学发展观，要结合建设社会主义核心价值体系的宣传，组织开展公司核心价值观和经营理念的学习，教育引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学方法论，把公司的核心价值观和经营理念融入到日常工作生活之中，提高职工队伍适应大发展的思想理念。要加强职工的形势任务、光荣传统和劳动法律法规教育，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强社会公德、职业道德、家庭美德建设，不断提高职工的文明素质。

全面提升职工科技文化素质。将“职工素质提升工程”与读书自学活动紧密结合起来，推进“职工书屋”建设，发挥“职工书屋”作用，引导鼓励广大职工通过读书自学活动，掌握现代科学技术知识，努力提升科学技术文化和理论修养、企业管理、法律知识水平。通过学习使广大职工逐步建立起适应形势发展要求的知识结构，为广大职工在公司大干提升过程中创造一流的工作效率，创造一流的工作业绩打下坚实的基础。

全面提升职工的岗位技能素质。面对今年更大规模的大干形势，要充分认识提高职工岗位技能对公司新一轮发展的重要性，积极引导职工继续解放思想、锐意创新，加大教育培训力度，丰富教育培训内容，创新教育培训形式，搭建职工素质提升工作平台。要教育广大职工以许振超为榜样，以公司黄文立、马宁等劳动模范为标杆，立足岗位，爱岗敬业，勤奋学习，刻苦钻研岗位业务技能，不断学习新知识，掌握新本领，为公司的发展提供强大的动力。

二、实施群众性经济技术创新，加速新一轮施工建设

要紧紧围绕企业中心工作，把增强一线技术干部和技术工人的自主创新能力作为群众性经济技术创新活动的中心环节，抓住工作重点和关键，全力推进群众性经济技术创新工程，凝聚广大职工的力量，唱响建功立业主旋律。

积极推进群众性经济技术创新工程。公司工会要依托公司高新技术企业、省级工程研发中心和省级企业技术中心三个技术创新平台，围绕公司经营会议和职代会总经理工作报告提出的目标任务，紧紧依靠广大职工的努力奋斗，最大限度挖掘各个层面技术员工和岗位工人的创造潜力，开展以技术创新、管理创新、理念创新和机制创新为重点的群众性经济技术创新活动，积极探索开展合理化建议、技术革新等群众性经济技术活动的新途径、新办法，健全激励机制，调动积极性，着力培养一批爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才，促进企业竞争力的增强。

深入开展全员劳动竞赛活动。要进一步完善机制，创新载体，积极探索开展劳动竞赛的新途径，深化劳务中队劳动竞赛。要通过组织职工积极参加岗位练兵、技术比武等技能竞赛活动，激发广大职工提高技能的积极性、主动性和创造性。要紧密结合我省“十项工程劳动竞赛”和当前生产施工实际，充分发挥劳动竞赛机制的有效手段，要在推进施工建设进度的基础上，为企业经营降低成本，提高生产质量效益开动脑筋，把降低成本作为劳动竞赛的一个重要目标，提高经营生产的质量和效益。

三、增强维权工作实效，服务和谐企业建设

工会组织要紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，坚持以人为本，科学维权，切实保障好、实现好、发展好广大职工的合法权益，服务和谐企业建设。

坚持完善职工代表大会制度，切实发挥职工代表的作用，动员引导广大职工积极参与企业民主管理，关心和支持企业改革，切实维护职工参与企业民主管理权。要不断建立和完善平等协商集体合同制度，从源头上切实维护职工的劳动经济权益，增强企业的向心力和凝聚力，建立企业与职工互利、共赢、发展的和谐劳动关系。

深化厂务公开工作，延伸厂务公开深度，建立厂务公开监督检查机制，切实维护职工的知情权。

加强安全生产知识教育，增强广大职工的安全意识，组织参加“安康杯”竞赛，牢固树立“安全是最大效益”的思想。加强劳动保护与安全生产监督检查，不断改善职工的劳动卫生条件，充分发挥工会组织在安全生产、劳动保护中的监督职能，切实维护职工的生命健康权。

建立健全劳动关系协调机制，把维权工作纳入规范化、制度化和法制化的轨道。要通过加强对职工的形势教育，增强职工的大局意识、责任意识和危机意识。通过加强民主管理、畅通民意沟通渠道，积极引导职工以理性合法的方式表达利益诉求，维护企业稳定。

牢固树立为职工服务的思想，深入实施送温暖工程，加强对困难职工生活保障和帮扶工作，加大帮扶力度，拓展帮扶范围，完善帮扶方式，提高帮扶水平，竭力当好“第一知情人、第一报告人、第一关心人、第一帮助人”。

加强对女职工工作的领导，发挥女工委作用，组织开展有关妇女权益、身心健康等方面的活动，加大对女职工合法权益和特殊利益的保护，维护女职工特殊权益。提高女职工业务技能和综合素质，积极发挥女职工“半边天”的作用。

四、加强工会自身建设，不断提高工会工作水平

工会要适应新形势的要求，必须切实加强自身建设，不断提高工会组织的凝聚力和吸引力，把工会真正建设成为职工群众信赖的“职工之家”。

进一步加强学习。要大力倡导学习和调查研究的风气，建设学习型工会。工会干部要深入学习贯彻科学发展观，努力学习业务，深入基层，结合工作实际加强学习，不断提高自身的理论水平和业务素质。

进一步加强组织建设。要认真贯彻落实《企业工会工作条例》，建立健全工会组织，认真组织开展工会活动。加强工会财务管理和经审工作，收好、管好、用好工会经费，使有限的经费更好地为广大职工服务，重视和支持工会经费审查工作，充分发挥工会经费审查委员会作用。

进一步加强作风建设。牢记工会的基本职责，强化责任意识，真实反映职工群众愿望，真情关心职工群众疾苦，密切同职工群众联系，切实帮助职工解决实际困难，清正廉洁、甘于奉献，当好职工群众的贴心人。要加强大政工、大团队建设，探索团队建设的新途径、新方法，充分发挥团队的基础作用，凝聚工会组织力量做好新时期工会工作。

第三篇：公司职代会报告之二

坚定信心 迎难而上 凝心聚力 开拓拼搏

动员和依靠全体职工为公司的持续

发展而努力奋斗

职代会工作报告

各位代表、同志们：

公司八届二次职代会是在公司各项工作持续推进，生存发展面临严峻考验的形势下召开的一次重要会议。

现在，我向大会报告公司职代会、工会工作，请予审议。

一、2009年职代会、工会工作回顾

2009年以来，我们认真贯彻落实省公司六届二次职代会和公司八届一次职代会、六届一次工代会精神，学习实践科学发展观，围绕中心，服务大局，找准定位，认真履职，有效地调动和发挥了广大职工的工作积极性和创造性，为公司的改革发展做出了积极的贡献。

(一)以星级职代会竞赛活动为载体，企业民主管理水平取得新提升

我们不断加强民主管理工作，坚持职工代表巡视制度，组织职工代表对职代会决议落实、集体合同履行、安全生产

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劳动保护工作、职代会提案处理落实等情况进行检查。八届一次职代会共征集职工提案件，经过整理、归纳，提案委员会研究立案件，立案处臵率100%，提案答复率100%。

我们修订、完善了《公司厂务公开实施办法》，把职工关心的难点、疑点问题作为厂务公开的重要内容，对公司生产经营方针、发展规划和改革方案、重要规章制度、大宗物资采购和工程招标、干部聘任、涉及职工切身利益的问题等方面全程跟踪，利用局域网、公示栏等不同载体进行公示，认真接受广大职工的监督，民主参与和民主监督的氛围得以不断增强。

我们深化职代会星级竞赛活动，在省电力系统率先引入了职工代表竞选、述职、评议机制。公司名职工代表进行了述职，并接受了职工群众的民主评议，民主管理工作取得了显著成效。09年，公司先后荣获A市和A省“五星级职代会”称号，公司经理李存柱被授予A省“全心全意依靠职工办企业优秀企业家”荣誉称号，并获得A省“五一劳动奖章”。

（二）以发展和谐劳动关系为出发点，依法维护职工权益取得新加强

我们大力推进和完善平等协商和集体合同制度，在《集体合同》的履约期内，利用职工代表巡视检查、职工座谈会、－ ２ －

问卷调查等多种形式，认真监督集体合同的履约情况，发现问题及时代表职工与行政平等协调，妥善解决。公司《集体合同》、《女职工特殊权益保护专项合同》即将到期，我们通过与行政平等协商，对《集体合同》部分条款进行了修订，并将在本次大会上签订。同时，首签公司《劳动安全卫生专项合同》。

我们关心职工生活，组织开展了以“送安全、送健康、送文化、送清凉”为主题的“四送”活动，分赴各项目部发放健康基金 万元，送去了西瓜、矿泉水、电影光碟等防暑用品和精神食粮。有效开展了“送温暖，献爱心”、“姐妹互帮结对子”、“金秋助学”等帮扶活动。2009年，全年共计慰问伤病职工 人次，救济困难职工2人，共发放救济金万余元，资助名困难职工之女上大学。组织劳模赴进行了观光疗养。

我们推行企业“人性化”管理，在全国电力行业首家实施了“EAP—员工帮助服务项目”。公司工会会同职工教培中心和愉苑心理健康发展指导中心，聘请主讲，为职工提供系统专业长期的心理和精神帮助，引导广大职工快乐工作生活，提高工作绩效。发放员工帮助手册2余本，举办人际沟通、亲子关系、高考中考应对等专题讲座场，各类专业团体辅导

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场，个体和家庭心理咨询余人次。

(三)以创建“工人先锋号”活动为主线，建功立业活动取得新突破

我们深入开展“三节约”活动，节能降耗初见成效。一是立足施工生产实际，不断加强科技创新。在国投A电厂，推广混凝土“双掺”技术，仅此项工程一年就节约资金26万元。二是加强物资管理，合理周转使用。截止到去年月30日，共计调配各类物资0余万，节约成本0多万。三是从细微处着手，强化日常管理，到去年0月底，公司共累计节约各项资金约0万元。公司获得省电力公司“三节约”活动先进单位称号，分公司获得“三节约”先进集体称号。

我们充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，为施工生产建功立业。2009年对25个创建集体进行命名表彰，推动了创建活动健康发展。项目施工队荣获国网公司和A省电力公司“工人先锋号”称号，电气女子接线班荣获省总“工人先锋号”称号，、班荣获省公司“工人先锋号”称号。

我们针对电建施工特点，深入研究和探索班组建设的方法和经验，努力提高班组建设水平。在一线班组中广泛开展了“当好主力军、五比争先锋”主题活动。举办了第四届职 － ４ －

工技能运动会、“工人先锋号”号长能力大赛和锅炉工技术比武等活动，在公司掀起了比学赶超的浓厚氛围。得省电力公司“巾帼文明岗”称号，电气女子接线班荣获A市“十大明星班组”称号。被授予A省“五一劳动奖章”。

我们围绕公司生产经营实际开展了“四抓四比”劳动竞赛。张家口项目部围绕2#机组投产，开展了土建、安装等30多项立功竞赛活动，参赛人员1000多人；项目部开展了抢水压、厂用带电、酸洗等劳动竞赛活动，有效推动了各项重点工程的建设。

（四）以提升素质凝聚人心为目的，企业文化建设取得新提高

我们结合公司的形势、任务，在职工中广泛开展了“咱们工人有力量，咱们工会有作为”主题活动，充分发挥工会工作的优势，用好党政赋予的资源和手段，做好党政所需、公司所求、职工所盼、工会所能的事情，引导广大职工积极为公司发展奉献聪明才智。举办了“咱们工人有力量，同舟共济克时艰”大型专场文艺晚会，用企业精神凝聚力量，鼓舞士气，增强了广大职工战胜困难、勇往直前的信心和决心。

我们组织开展了“爱我中华、忠诚企业”庆祝新中国成立60周年系列活动，举办了国庆专场晚会。组织开展了第

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六届“情系职工”慰问演出、全民健身月活动、“元宵节”灯展等颇有影响的文化活动。成立了锣鼓、乒乓球、读书、红歌、舞蹈、健步走、爱乐合唱团等7个兴趣协会。2009年，在参加省公司“喜迎祖国六十华诞，共创A电网辉煌”歌咏比赛中获得金奖。公司被A市总工会命名为“A市企业职工文化示范基地”。

我们充分发挥工会宣传引导作用，进一步加强宣传报道工作，认真总结经验，用以指导工作。今年在《工人日报》、《A电力报》、《A妇女报》等各类报刊共计发表稿件篇，在《新光》报和内网发稿篇。

我们注重职工文化素质的培养，从职工的文化需求入手，全方位加强“职工书屋”建设，投资配备了硬件设施，订阅了多种报刊杂志，添臵了部分图书。成立了读书协会，开辟了“书林漫步”读书园地，举办了形式多样的读书活动，营造了爱读书、多读书、读好书的氛围。被全国总工会命名为“全国工会职工书屋”示范点。

（五）以加强工会自身建设为基础，工会工作能力取得新增强

我们不断加强工会自身建设，坚持每年召开工会全委（扩大）会议，每季召开一次工会工作例会，每周召开一次 － ６ －

工会部门例会，工会工作逐步形成制度化、程序化、规范化。开展了工会论文征集评选，举办了工会干部培训班，有效地提升了广大工会干部的理论知识和工作水平，拓展了工作思路，推动了工会工作不断向前发展。

2009年，公司女工委进行了换届选举，把一些年富力强、学历较高、富有热情的同志，充实到了女职工干部队伍当中，为更好地开展女职工工作注入了新的活力。女工委以“巾帼建功立业”竞赛和“和谐家庭”创建活动为载体，广泛开展了各种形式的主题教育，引导广大女职工立足岗位，建功立业，全面提高了女职工的综合素质。公司女工委被评为“A市先进女职工委员会”。

回顾过去一年的工作，体会很深，感悟很多。我们工作中每一点成绩的取得，都得益于上级工会的关怀指导，得益于公司党委的正确领导，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全体工会干部的不懈努力，得益于广大职工的共同奋斗。在此，我以大会主席团的名义，向公司各级领导表示衷心的感谢！向工会干部和职工代表致以亲切的问候！向公司全体职工及长期关注职代会、工会工作的老领导、老同志和职工家属致以崇高的敬意！

同时，我们也要清醒的认识到，在工作中还存在问题和不

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足，主要表现为：一是公司厂务公开工作有待进一步加强，厂务公开的深度、广度不够；二是围绕施工生产开展活动的形式和内容创新不足，活动效果不够突出；三是工会干部忙于事务性工作较多，深入基层调查研究做的不够。这些问题要引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以解决。

二、2010年职代会、工会工作的任务

2010年是公司生存发展面临严峻考验的一年，也是公司上下同心同德、攻坚克难的一年。全球金融危机的影响还在继续，电力基建市场的前景仍不乐观。公司面对的挑战繁多，面临的形势严峻，概括起来为“四难”。一是外占市场，承揽任务难；二是内保发电，创收增效难；三是强化管理，创新提高难；四是凝心聚力，稳定队伍难。面对困难，我们要思想上高度重视，行动上坚定信心，充分发挥广大职工的主力军作用，积极推动公司各项任务全面完成。为此，八届二次职代会、六届二次工代会的指导思想是：全面落实省公司六届三次职代会暨2010年工作会议精神和“三思三晋”的工作思路，更好地履行职代会、工会各项职能，着力加强“三个建设”，持续推进“两个转变”，团结带领广大职工树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识和使命意识，为建设安全、科学、和谐发展的“一强三优”现代电建公司而努力奋 － ８ －

斗。

（一）坚持深化民主管理，切实保障职工民主政治权利

1、总结回顾，不断改进，持续提高民主管理水平。针对省总在“星级职代会”检查验收中，指出的公司民主管理、厂务公开等方面存在的问题和不足，制订措施，分步整改，加强监督，不断完善。更好地发挥工会民主监督的作用，加强对职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”问题的参与和监督。特别是在大宗物资采购、工程招标、劳保用品采购和发放等方面，工会要积极参与，加大监督力度，进行事前、事中、事后的全过程监督，确保程序规范合理，运作公开透明，杜绝“暗箱”操作。

2、不断创新民主管理，逐步搭建“五个平台”。一是搭建职代会审议决策的平台，形成职代会提案、审议、决策“三位一体”的工作机制。二是搭建工会与行政的共商平台，坚持平等协商、集体合同制度。三是搭建职工代表和公司领导沟通的平台，通过局域网、座谈会、个别交流等多种形式，进一步扩大职工的参与面。四是搭建职工代表旁听职代会的平台，吸纳不同层面的职工列席参加职代会。五是搭建职工代表与行政领导直接对话沟通的平台，职工代表、经理联络员要深入基层、深入群众，进行调查研究，认真听取职工的

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意见和建议，随时随地通过不同的形式，把职工的意愿和要求及时反馈给行政领导。

3、逐步推行和完善职工代表“五项制度”（竞选制、述职制、培训制、奖励制和撤换制）。对已付诸实践的职工代表竞选、述职和培训工作，要不断总结经验，完善机制，巩固创新。同时，要加强对职工代表的工作绩效考评，对能够认真履行职工代表职责，圆满完成职代会交办各项任务的职工代表给予表彰奖励；对不能履行职工代表职责，群众满意度不高的职工代表，提出批评，直至撤换。

4、深化厂务公开机制，突出“五大重点”。一是要在厂务公开方面强化党政领导牵头、各有关部门和工会参加的协调领导机构，形成“党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，职工群众广泛参与”的领导体制和工作机制。二是在厂务公开的内容上，要突出企业经营管理和改革发展、涉及职工切身利益、领导干部党风廉政和收入情况，企业内部重大事件、职工群众普遍关注的重要事项等“五大重点”，从而更好地实现企业重大决策科学化、分配制度规范化、干部管理民主化、廉洁从业制度化、管理环节程序化和重大事项公开化。

5、深化“忠诚企业，和谐建家”创建活动，推动企业

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和职工共同发展。在目前公司施工任务不饱满的情况下，要把“共同约定行动”作为当前形势下贯彻企业工会工作原则、发展和谐劳动关系的主要抓手，扎扎实实地推进，切实增强活动效果。一是要凝心聚力，促进公司发展。发挥工会开展思想政治工作的优势，加强“忠诚”理念教育，大力倡导“企业以职工为本，职工以企业为家”的主人翁意识，广泛发动职工立足岗位，为企业降本增效、增收节支、自主创新、技术改造、优化服务、拓展市场献计出力。二是要依法推进，维护职工权益。进一步引深创建劳动关系和谐企业活动，通过共同约定，使公司在遇到困难时，把不待岗、不降薪、不欠薪作为首要责任，使职工劳动经济权益得到切实维护。确保每一个职工有岗上、有活干、有薪拿、有饭吃，从而更好地激发广大职工的工作积极性和创造性，为公司的持续发展注入不竭的动力。

（二）坚持强化工会优势，充分发挥职工主力军作用

1、引深“三节约”活动的内涵，提升公司的发展质量和水平。认真总结开展“倡导一种风气，抓好一项竞赛，立足四个领域，实现四个明显降低”的“三节约”活动先进经验，要通过开展“三节约”活动典型案例和典型经验征集等活动，紧抓“节约”的主题，立足公司施工生产、经营管理

－ １１ － 的各个方面，总结提炼具有代表性、先进性和推广价值的真实案例、典型经验，及时加以推广，进行示范引导，以身边人、身边事激励职工立足岗位、立足实际、开源节流、厉行节约，让节约理念转化为广大职工的自觉行动，推动公司“三节约”活动向纵深发展，取得更大的成效。

2、以“工人先锋号”为载体，推动公司各项任务的全面完成。充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，唱响“劳动光荣、创造伟大”时代主旋律，大力弘扬劳模精神，宣传劳模先进事迹，认真做好对国网公司劳模马小平和公司劳模先进事迹的宣传工作，更好地发挥劳模的骨干带头作用和示范导向作用，形成共同为公司的兴旺发达而奋斗的浓厚氛围。围绕提升经济效益、推动多元化发展，提高自主创新能力、加强三个文明建设，充分挖掘广大职工群众建功立业的聪明才智，为公司的持续发展做出更大贡献。

3、持续深入开展“四抓四比”劳动竞赛活动。结合本单位、本专业的实际，围绕工程质量、安全、效益的目标，把竞赛重点放在加强成本控制，提高经济效益；加强工程管理，提高工艺质量；加强文明施工，提高安全水平；加强市场开发，提升品牌形象；加强队伍建设，提升综合素质上来，持续深入开展“四抓四比”劳动竞赛活动，进一步引深和创

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新竞赛内涵，延伸和拓展竞赛范围，把劳动竞赛活动扎实有效地开展下去。

4、积极开展经济技术创新活动。强化激励机制，完善考核制度，把蕴藏在职工中的巨大智慧和力量发挥出来，更加切合实际、注重实效地开展合理化建议、技术创新、技术攻关和创新成果发布交流活动，并及时推广到公司生产管理的各个层面、各个环节，把精神动力转化为物质能量。使经济技术创新活动真正成为公司实施科技兴企的重要载体，成为实施人才兴企的重要途径，成为实施改革兴企的重要平台。

5、继续深化“安康杯”、“安全生产月”等群众性安全生产活动。党政工团齐抓共管，加强组织领导，细化实施方案，坚持形式创新，注重活动实效，努力实现安全事故零目标，以夯实安全生产基础为着力点，紧密结合“反违章”、“百日安全”、“百问百查”活动工作实际，深化内涵，丰富载体，加强考核，明确责任，综合治理，取得实效，巩固和维护公司安全生产持续稳定、职工健康安全的大好局面。

（三）坚持发挥“大学校”作用，促进职工队伍全面发展

1、深入开展“五型”班组创建活动。把班组建设与“工

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人先锋号”创建活动紧密结合，以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”班组创建为主要内容，以“五型班组星级”竞赛为具体形式，建立健全以岗位责任制为核心，以安全高效完成各项生产经营指标（任务）为目标的班组管理机制，培育一支“政治强、业务精、懂技术、善管理”的班组长队伍。建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律、有技能”的职工队伍。把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为加快建设“一强三优”现代电建公司奠定坚实的基础。2010年，重点做好班组建设的基础数据清理、制定考核细则、选树试点等工作，组织班组长分期、分批进行培训，有计划、分步骤向前推进。

2、完善职工教育培训长效考核、激励机制。整合公司的教培资源，多渠道、多形式、全方位对职工进行培训。善于尊重人才，善于关爱人才，善于培养人才，善于发现人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把职工学习力的培养、提升，职工队伍综合素质的强化、提高，作为公司的一项长期战略任务来抓，抓紧、抓实、抓好。

3、创新载体，讲求实效，全面提高职工队伍素质。按照“提高劳动者素质、培养一线创新人才”的要求，以“创

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建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，创新形式，更新内容，大力开展岗位练兵、技术比武、经济技术创新等行之有效的群众性活动，积极倡导“自觉学习，终身学习，全员学习”的理念，努力营造“崇尚学习，善于学习，学以致用，学有所成”的浓厚氛围，组织动员广大职工在生产实践中锤练，在本职岗位上成才，引导和鼓励职工学习新知识、掌握新技术、发展新技能，使更多的职工成为学习型、知识型、技能型和专家型人才，不断增强推进公司改革发展的才干和本领，持续推动公司各项工作的良好进展。

4、发挥“全国工会职工书屋”示范点的优势，进一步深化“职工书屋”创建活动。不断充实和完善“职工书屋”的书籍、报刊、杂志和其它设施，加强对“职工书屋”的日常管理，提高服务意识和服务质量。以读书协会为基础，每月推荐阅读书目，以4月23日第15个“世界读书日”为契机，积极组织开展群众性读书求知活动。同时，要加紧流动“职工书屋”建设步伐，本着“边建设、边完善”的原则，开展“送文化下基层”活动，早日把精神食粮送到施工一线职工手中，满足广大职工的精神文化需求。

（四）坚持关心职工利益，表达和维护职工合法权益

1、加强对集体合同履行情况的监督保障，促进劳动关

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系和谐发展。充分发挥工会维护职工合法权益，协调劳动关系针对性强的特点和优势。一是要持续推动平等协商签订集体合同。使集体合同更趋规范合理、实际操作性强，达到履约度高、行政重视、职工满意的目的。二是持续推动建立三方协商机制。对涉及到劳动关系、职工切身利益的全面性、政策性问题，及时启动三方协商会谈，进行协调沟通，依法维护和表达职工的权益。三是建立完善劳动争议协调组织。围绕公司和职工的全面发展，积极主动搞好劳动争议预防、劳动争议调解，及时化解矛盾，排解争议，促进劳动关系的和谐发展。

2、进一步加强困难职工帮扶长效机制建设。继续开展“送温暖，献爱心”、“金秋助学”、“姐妹互帮结对子”和劳动模范、困难职工慰问救济等工作，认真做好职工健康体检、女职工妇科病普查和“五期”女职工特殊保护工作，举办健康知识讲座，切实维护职工的切身利益。

3、继续推进EAP-员工帮助服务项目。提高服务质量，增强服务效果，有针对性地开展各种心理疏导、心理抚慰和心理咨询工作，真正达到增强公司凝聚力，提高工作积极性，抚慰职工情绪，促进家庭和谐的目的，让这项精神福利使更多的职工及家属得到帮助，取得更大的成效。

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（五）坚持弘扬企业文化，丰富职工精神文化生活 充分发挥公司作为“A市企业职工文化示范基地”的优势，用先进的文化理念统一职工的思想，逐步形成文化力与管理力、文化力与技术力的和谐统一。我们要继续加强对职工文化广场、健身中心等文化活动场所的管理和服务，继续开展“元宵节”灯展、“全民健身月”等品牌文化活动。组织开展纪念“三八”国际劳动妇女节100周年系列活动，举行“三八”表彰暨“女职工风采展示”文艺演出活动。举办“电建人之歌”五一专场晚会和劳模座谈会。以小分队的形式，赴各项目部进行“情系职工”慰问演出和“四送”活动。

加强对各类兴趣协会的指导和管理，发挥兴趣协会爱好相近、灵活便利的优势，经常性地开展一些小型多样、寓教于乐、情趣高雅的文化娱乐活动，与公司层面的大型活动优势互补、相得益彰，更好地推动公司文化活动的蓬勃发展。

各项目部、专业分公司及后方单位，要以“职工之家”为阵地，因地制宜，开展形式多样、内容丰富、职工喜闻乐见的文体娱乐活动，尽可能地丰富和满足职工的业余文化需求。

基层文化是企业文化的重要组成部分，尤其是各项目部

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远离公司在外施工，工作作风、精神面貌、文明施工、形象宣传等方面的举动和作为，代表的不仅仅是项目部自身的形象，而更多的代表着公司的形象。因此，要严格按照公司企业文化制度的要求，做好企业文化的宣贯、规范和具体实施，特别要注重总结和推广各施工项目在企业文化建设方面的好经验、好做法，使公司企业文化建设稳步向前推进，不断发扬光大。

（六）坚持改革创新精神，进一步加强工会自身建设 持久开展学习实践科学发展观活动，以改革创新精神，不懈破解与科学发展不相适应、不相符合的症结所在，推进工会工作科学发展上水平。要坚持调查研究，讲究实事求是，因人因时因地制宜，大胆探索和尝试工会工作的新思路、新方法、新途径和新举措，以工会工作创新推动公司各项工作的新发展。

按照“建设善于推动科学发展、促进企业和谐的高素质干部队伍”的要求，加大工会干部队伍建设力度，选好配强各级工会领导班子，多渠道、多形式加强对工会干部的教育培训，提升工会干部特别是各级领导干部的能力素质，有效改进和转变工会干部的作风，增强工会工作的生机和活力。

改进工会工作方式，努力由活动型工会向服务型工会转

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变，使工会组织更好地履行各项职能，增强促进企业发展、维护职工权益的实际成效。要坚持不懈地抓好基层工会组建和职工入会工作，扩大覆盖面和提高入会率，最大限度地凝聚推进公司和谐发展的群众力量。

全面加强基层分会特别是工会小组的建设，深入持久地开展“职工之家”、“工人先锋号”、“星级职代会”竞赛等活动，加强基层民主管理，发展和谐劳动关系，提高工会组织地位，激发工会组织活力，进一步稳固推进建设和谐企业的群众基础。

各位代表、同志们，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。让我们在公司党委的坚强领导下，在公司行政的正确指挥下，树立必胜信念，勇敢迎接挑战，坚持求真务实，不断开拓创新，为推动公司的安全、科学、和谐发展，建设“一强三优”现代电建公司谱写更加辉煌的篇章！

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第四篇：公司职代会心得体会

【篇一】

透过学习三届一次职代会工作报告，使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告资料详实新颖，透过凝炼的文字，回顾了xx在20xx年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了xx跨越式发展的显著成效。报告还对xx20xx年工作作了全面布署，并对xx的下一步科学发展。个性是报告中的一些理念为xx更快更好的可持续发展指明了方向。本人透过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：

一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《xx文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情xx》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。

二、《xx文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

三、根据公司20xx年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新xx增色添彩。

【篇二】

1月26日，公司董事长xx在公司三届一次职代会暨2019年工作会上做了行政工作报告，本次报告认真而深刻的总结了公司xx年各项工作的推进情况及2019年工作部署，在面对经济发展新常态、深化改革大趋势和公司转型升级、攻坚克难的关键时期，董事长xx的发言不仅思路清晰、寓意深刻的阐明了公司发展的重点工作和未来方向，还在全公司上下鼓舞了斗志，凝聚了力量，作为公司档案室的一员，对学习董事长xx讲话内容精神心得体会总结如下：

一是结合“基础管理稳步提升”和“精益管理稳步推进”讲话内容，推动档案管理工作制度化、规范化、流程化。档案管理工作看似对公司经济效益和业务发展直接促进作用较小，但它却是防范交易风险，维护公司经营稳定重要基础，完善档案管理制度，规范档案接收、整理、管理、检索、编研、鉴定、借阅催还流程，细化档案管理标准将配合公司其他部门建立“严管理”的长效机制，推动企业管理水平持续提升，促进降本增效工作。为此，作为档案管理员应将积极探索现代化的档案管理制度，坚持按流程操作，按规范行为，严格落实岗位职责，为公司安全良性发展做好服务保障。

二是结合“员工素质稳步提升”和“党建工作引领发展”的讲话内容，推动档案管理员提升综合素养，强化组织领导，优化作风建设。高素质的员工是企业可持续发展的坚实基础，对于我个人而言，虽然不能像技术工人那样通过参加职业技能大赛为企业增光添彩，但我可以通过不断学习文化知识提升自身素养，学习档案管理业务知识增强工作实效，公司不需要每个员工做多大的贡献和牺牲，我们只要找准岗位定位，做好平凡的本职工作，同样可以大放异彩，实现人生价值。而在这一过程中，我们要始终坚定的党的领导，服从公司的指挥，拥护党的纪律，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，为公司建设“学习型”企业贡献自己的力量。

三是结合抓实“十一项工作”和完善“三个体系”的讲话内容，改进档案管理理念，完善现代管理建设。安全环保是时代发展的大趋势，作为档案管理员，我必须积极树立和践行绿色发展理念，在工作过程中减少纸张浪费，降低管理成本，养成良好的工作习惯，在档案管理过程中，增强风险意识，提高防范和化解风险的能力，做好与其他各职能部门的对接工作，积极按照各项要求和操作规范行为，为企业持续强化生产管理，理顺生产接续，优化资源配置，消除管理短板，着力提升生产管控能力，确保生产组织有序开展，稳步提升生产效率提供坚实保障。

四是结合强化“十种意识”和打赢“两场攻坚战”的讲话内容，提升自身思想境界，强化责任担当意识，落实工作职责，迎接新的机遇和挑战。在接下来的工作中，我将严格按照乔董事长指导思想的引导，努力培养自己的“学习、担当、质量、服务、合作、风险、危机、团队、沟通、品牌”意识，认真贯彻执行党和国家档案工作的政策法规，做好档案保密工作，积极履行岗位职责，做好档案接收、整理、利用管理工作，为公司向现代化企业迈进，迎接新的机遇和挑战夯实基础，贡献力量。

正如乔董事长所言，2019年将是任务繁重、挑战自我、实现突破的重要一年，也是公司实现高质量发展的关键之年。为此，我将继续服从公司和部门领导的管理安排，严守法律法规和公司纪律，不断改造自己的思想，提升自身素养，创新工作方法，提升业务能力，为公司建设和发展竭尽自己的绵薄之力。

【篇三】

总经理在职代会的工作报告中，既对公司工作进行了回顾总结，也对公司工作提出了总体要求，更对公司中长期的发展进行了战略规划和部署。用辩证的思维即看到了公司存在的问题、差距和面临的考验而充满忧患意识;又肯定了我们公司的长处和优点，提出了公司美好的目标愿景和“三步走”的战略，美好前景让人充满希望和振奋。工作报告涉及的内容全面、新颖、详实，带给我们耳目一新的感觉。

作为一名刚参加工作的大学毕业生，可以说我对公司的了解知之不多，但我很关心我们公司的发展和壮大，毕竟公司的发展和每位员工的成长和发展息息相关。正如向总所说“开创发展新局面，要求我们始终坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥广大员工的作用;进一步增强广大干部职工投身电力建设事业的发展的主人翁意识与创造活力，努力实现职工个人价值，促进企业与职工共同发展。”作为一名新员工我想阐释一下作为一名年轻员工该如何成长和发展。

首先，在心目中我一直认为公司和员工就如家和家中每一位成员一样，在思想上，我们要热爱我们的企业，因我们的企业而感到骄傲和自豪，我想这正是一个企业文化成功的表现之所在;其次就是如何为我们的企业尽心尽力，发热发光，增砖添瓦，哪怕是一点点，而不是埋怨和牢骚。当我们公司有困难和需要我们时，我们作为家庭的一员要挺身而出，凝心聚智，攻坚克难，正所谓招之即来，来者能战，战之即胜。年轻员工是一个公司的未来和希望，可以说他们的“高度”决定了公司未来的发展和高度。作为一名年轻员工我觉得我们首先应该做好如下几点：

一、给自己定一个正确的方向和“定位”。刚开始我们找到一份什么样的工作和从事什么样的岗位这些都不太重要，重要的是从工作中汲取到有价值的营养，给自己定下一个短期和中长期的目标。荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言：没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。毕业后几年里的迷茫，会造成后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业后尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对后、20年后的自己。毕业后的几年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会定型!

二、放下“身段”，从零开始，沉淀和充实自我。其实一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越对什么仅仅计较，对什么都看不惯的人，便越没有发展前景;相反，越是主动付出，乐于付出，那么他的发展就会越快。在职业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以“归零”思维来面对一切。不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己特别优秀什么都懂，其实不然，初入职场的新人还是个婴儿，正处在从爬到走的成长阶段，有太多的知识和经验需要我们去不断的学习和积累。所以要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。只有这样，你才能不断的丰富和充实自己，才可以完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。

三、培养一种境界，修炼一种胸怀，养成一个良好的生活和行为习惯。工作中，不要计较活干得比别人多，班比别个加的多，能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。吃亏是一种贡献，也是一种生活哲学。现在吃点小亏，为成功铺就道路，现在比别人多付出一份努力，就意味着比别人多积累一份资本，就比别人多一次成功的机会。年轻时学会勤勉地工作，用一种光明阳光的思维对待生活，把感恩刻在石头上，深深地感谢帮助过你的人，永远铭记，这是人生应有的一种境界;把仇恨写在沙滩上，淡淡忘掉伤害过你的人和事，学会宽容，让所有的怨恨随着潮水一去不复返，这也是一种人生境界。

【篇四】

总经理在职代会的工作报告中，既对公司工作进行了回顾总结，也对公司工作提出了总体要求，更对公司中长期的发展进行了战略规划和部署。用辩证的思维即看到了公司存在的问题、差距和面临的考验而充满忧患意识;又肯定了我们公司的长处和优点，提出了公司美好的目标愿景和“三步走”的战略，美好前景让人充满希望和振奋。工作报告涉及的内容全面、新颖、详实，带给我们耳目一新的感觉。

作为一名刚参加工作的大学毕业生，可以说我对公司的了解知之不多，但我很关心我们公司的发展和壮大，毕竟公司的发展和每位员工的成长和发展息息相关。正如向总所说“开创发展新局面，要求我们始终坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥广大员工的作用;进一步增强广大干部职工投身电力建设事业的发展的主人翁意识与创造活力，努力实现职工个人价值，促进企业与职工共同发展。”作为一名新员工我想阐释一下作为一名年轻员工该如何成长和发展。

首先，在心目中我一直认为公司和员工就如家和家中每一位成员一样，在思想上，我们要热爱我们的企业，因我们的企业而感到骄傲和自豪，我想这正是一个企业文化成功的表现之所在;其次就是如何为我们的企业尽心尽力，发热发光，增砖添瓦，哪怕是一点点，而不是埋怨和牢骚。当我们公司有困难和需要我们时，我们作为家庭的一员要挺身而出，凝心聚智，攻坚克难，正所谓招之即来，来者能战，战之即胜。年轻员工是一个公司的未来和希望，可以说他们的“高度”决定了公司未来的发展和高度。作为一名年轻员工我觉得我们首先应该做好如下几点：

一、学习时刻不能放松

当前，社会形势和公司发展都日新月异，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在前进，社会在发展，知识更新日益加快，所谓“学如逆水行舟，不进则退”。只有与时俱进，通过刻苦学习不断知识水平和能力素质，才能适应工作的需要，才能适应社会和公司的发展。在实际工作中，我不仅必要的政治理论知识，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己综合能力素质，才能更好地干好工作。

二、要勇于开拓创新

因循守旧只会被时代淘汰，敢于创新才能适应发展。开拓创新的过程也是一个与时俱进的过程。在实际工作中，我首先要解放思想、敢闯敢试，在以前工作经验的基础上，要敢想、勤想，大胆创新。其次，要克服自满思想。不能满足于现状，要积极进取，要站在为公司发展，为自己发展的高度，勇攀高峰，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。三是要克服畏难情绪。面对工作的困难和问题，不能畏惧和逃避，要有迎接挑战的气概，有解决问题的决心，以坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，抓住机遇，勇敢顽强地予以克服。

三、要敢于坚持原则

尤其是在合同管理、采购管理、和审计工作中，面对压力或诱惑，要以国家法律法规为准绳，以公司规章制度为原则，在心中建立一道拒腐防变的长城，在头脑中有一个明确的界限，分清哪些事能办，哪些事不能办。时刻做到警钟长鸣，自重、自省、自警、自励。

【篇五】

我有幸被推举为公司青年职工代表参加了本次职代会，通过认真聆听xx董事长的工作报告和会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞。根据学习情况，我总结出以下几点感想。

一、认清形势找差距、持续改革提高企业竞争力。要充分认清目前我公司所处市场形势的紧迫性，紧抓xx集团二次转型的机遇，将公司设立为改革试验区的特殊地位，进一步优化企业产品结构、提升增值性，进而提高企业的竞争力。紧抓园区分公司所处的优势地位，最大限度的争取园区蒸汽市场份额，将园区资源充分利用起来，独立自主、自力更生、大胆创新，紧盯园区循环化的趋势寻找优势下游产品，努力开拓新出路。

二、强化安全环保意识、稳定生产。杜董事长在会上提出的安全环保任务非常坚决，而且国家对安全生产、环境保护的高压态势越来越强，我们必须严格防范安全、环保事故，保证企业稳定生产。二期工程顺利开车投产，大幅增加园区分公司的产品产量及抗事故能力，同时降低园区分公司的产品成本。守住安全环保这个底线，是目前生产管理的一线重中之重的任务。我们要紧紧围绕这个重任，团结在集团公司的正确领导下，众志成城、攻坚克难，确保完成全年的生产任务。

三、加强节能技改、突出结构改造、深潜增效。回顾xx年精细化及节能技改工作取得的一系列成果，我们要从思想上牢固树立起过“紧日子”的意识，持续强力推进精细化管理和节能技改，实现降本增效，紧抓生产管理，努力将总氨煤耗、总氨电耗、蒸汽煤耗在xx年消耗的基础上更进一步降低。极力推进园区产品结构改造项目，力争年内将提甲烷、增甲醇项目完成，释放园区分公司产能，大力推进高附加值产品项目建设，想尽办法帮助企业打赢扭亏脱困的攻坚战。

企业战略转型的新征程已经开始，我们要紧跟xx集团及集团公司领导的步伐，撸起袖子大干一场，打赢xx年扭亏脱困、企业转型的攻坚仗，为建设受人尊敬的企业而努力奋斗！

【篇六】

3月16日，集团公司召开了四届二次职代会，作为公司青年职工代表，我有幸全程参与了职代会各项议程，并认真听取了杜董事长题为“新时代开启新征程新使命激发新干劲

为全面推进战略转型升级而奋斗”的工作报告。通过学习职代会精神，我有以下感想：

一、安全环保高于一切，改革攻坚，安全托底。要充分认识安全环保对企业改革攻坚、转型升级的重要性和紧迫性。在以后的工作中，要加强安全管理，提高红线意识、底线思维，确保设计安全环保仪表的稳定运行和应急处理方法。

二、要勇于开拓创新。因循守旧只会被时代淘汰，敢于创新，勇于担当，才能适应企业深化改革、提质增效的发展。在以后的实际工作中，我要放开思维，敢闯敢试；

要以身作则带动全员创新，在以前工作经验的基础上，要敢想、勤想；

不能满足于现状，要积极主动，大胆探索，敢对自己说“不”，突破自己；

要站在为公司发展，为自己发展的角度，以创新意识、创新精神、创新思路去完成工作。克服畏难的情绪，挖掘开发各仪表设备和控制系统的潜力，去创新技改，减少不必要的损失，为工艺生产系统创造更安全的操作系统和更大的效益。

三、学习时刻不能放松。xx年公司多项技改项目稳步推进，现场仪表和控制系统方面，更多新事物需要去学习，去探索，去实践，许多新的问题等待去研究，去解决，这对我们的仪表自动化理论知识和技术水平都提出了新的更高的要求。只有通过刻苦学习，不断提高专业水平，才能适应工作的需要，才能适应公司的发展。

四、争做企业的“排头兵”。首先，从杜董事长的报告中了解到公司在xx极其困难的一年取得了新进展、新突破，作为企业的一份子我为企业骄傲，并充满了信心和力量。最后，作为青工代表，体会到公司领导对我们青工的关注和信任，启动了员工的职业生涯规划，也给了青工提供了广阔的发展平台，我会努力做一名青工的榜样。同时在工作生活中，进一步传承和弘扬职代会的劳模精神、工匠精神，争当企业的“排头兵”。

【篇七】

在认真听取了xx董事长在xx金石化工投资集团四届二次职代会上作的题为《新时代开启新征程新使命激发新干劲为全面推进战略转型升级而努力奋斗》的工作报告以后，我的总体感受是改革创新力度之大前所未有，对园区分公司的重视程度史无前例。

作为报告核心的“五大变革”最让人感到眼前一亮。其中“推进管理变革”“强化制度刚性执行”，对我们作为监督管理职能的处室提出了高标准的要求，为园区分公司管理年的工作开展指明了方向；

“推进技术变革”“鼓励全员创新”为技术型人才构建施展才华的平台；

“推进人才变革”“启动员工职业生涯规划”为每一位员工构建职业晋升通道；

“推进薪酬变革”激发公司每一位员工的工作积极性。

而“强化责任担当”“深化组织和作风建设”“强化执行力”又对党员领导干部提出了更高的要求。作为一名党员干部，在公司面临的严峻形势下，在只有通过“改革，创新”才能扭亏脱困的大趋势下，我深深感到自己欠缺的不是能力，而是“历史使命感和责任感”。对照我党的革命历史，也许我们的企业正处在“红军长征时期”，困难重重，但后退只有死路一条，突围出去才有一线希望。身为党员干部，我们要率先转变思想，转变工作作风。也许现在面临的困难确实很多，有的甚至难以想象，但比起红军万里长征来我们的困难根本就不值一提。“面对困难，信心比天才更重要”，我们现在要做的不是寄希望于将来的结果如何，而是把握好现在，努力做好现在的工作，把现在的工作做到极致。世界上的很多事情都是在条件并不具备的时候完成的，我们现在很“缺钱”但缺钱并不能成为我们不努力的借口。刘强东，马云都缺过钱，但他们都用坚持，挺过来了。“事有不成反求诸己”，“从自身上找问题，不找借口”“用如何做事，不用如果做事”做一个负责的人，只有负责任，我们才能找到克服困难的办法，才能在看似条件不具备的条件下，完成看似不可能完成的任务。

【篇八】

这份报告内容详实、接地气，对公司过去一年的工作进行了实事求是地总结，也把所面临的严峻形势和困难讲的很清楚，让大家对企业的生存现状有了更深刻地认识。面对困难，我们没有退缩，而是针对困难找出了解决问题的办法，这就是报告中要求的，突出抓好五方面工作和重点领域的风险防范，这也是公司xx年以及今后一段时期的主要工作。这份报告，好比是黑暗中的灯塔，给我们指明了航向，带来了希望。

我们作为普通青年工作者，对报告的要求只有无条件的服从与执行，没有折扣可打，但并不是说无可作为。恰恰是每一项基本的、具体的工作，才是推动企业向前发展的动力源泉，任务总得是要有人去完成的吧。虽然我们只是普通的员工，每天做着平凡的工作，但正是我们认真做好每一件事，才能使公司的战略转型变成现实。

既然在客观上我们无法改变什么，那我们就从主观意识上做出努力，加快企业转型步伐。

首先要树立坚定的信心。企业的发展，不可能永远风平浪静，一帆风顺，难免会有起起伏伏。金石公司风风雨雨60年，遇到过许许多多的困难，但危机总会过去，关键是在企业困难阶段，我们要努力保持企业正常运行，不被残酷的市场所淘汰。如何正常运行？这就是在座各位每天手中的工作了，我们才是金石公司历史的真正书写者。个人与企业的命运是紧密相连的，“皮之不存，毛将焉附”，如果赖以生存的家园不复存在，我们又谈何发展呢？所以，我们要与企业共同成长，共同进退，以坚定的信心，迎接企业危机解除的时刻。

其次是要有一颗赤子之心。要让自己纯粹起来，我们来到公司，就是要把工作做好，无论有多么棘手，也要踏下心来，因为这是我们应该做的呀，到公司上班不工作，做什么呢？要从思想上改变“得过且过，不求有功，但求无过”的心理，我们是青年，要有青年人应有的拼劲、闯劲，不要怕犯错，宁可错了，也不能“死气沉沉”，要有主人翁意识，拿出实际行动，改变以往工作中落后的心态，帮助企业转型升级。

第三，遇到任何困难，我们都要奋勇向前。既然我们选择了金石公司，就应当立志干出一番成就。当企业遇到危机的时候，自己也一撅不振，这是对公司，也是对自己的不负责任。困境总是与机遇并存，困境往往是成才的摇篮和捷径，如果我们能在这个时期，顶住压力，抓住机遇，加强专业知识的学习，不断提高自身的综合素质，在自已的岗位上做出一番业绩，那对我们今后的成长是非常有帮助的。企业是个人施展才华的天地，是个人理想实现的平台，不能“树倒猢狲散”，而是要“我们万众一心，冒着敌人的炮火，前进”。

最后，用xx的名言与大家共勉：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。相信大家都能从这次危机中找准方向，通过努力工作和学习，逆势而上，与企业共奋进！

第五篇：公司职代会讲话稿

公司职代会讲话稿

各位代表、同志们：

今天，建投三公司一届一次职代会在这里隆重举行，我谨代表集团公司向会议的召开表示热烈的祝贺！向各位代表并通过你们向全体干部职工表示新春的问候！

刚刚过去的2016年是建投集团成立并实现跨越发展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全体干部职工的共同努力下，三公司圆满完成了年初确定的目标任务，经营工作稳中有进，管理工作不断加强，企业和谐稳定，职工安居乐业，保持了稳健发展的良好态势。我对你们取得的成就感到由衷的高兴！

2017年是集团改革发展的重要一年，也是三公司抢抓机遇、在新起点上实现新跨越的重要一年。春节前，集团召开的一届一次职代会，以跨越发展为主题，全面谋划和部署了集团2017年的各项工作，提出了“一个核心任务、两个发展重点、三大市场布局、四大风险防控、五大业务板块、六个工作重点”的总体布局和“坚定信心促跨越、强化整合促跨越、突出投资促跨越、经营品牌促跨越、补齐短板促跨越、加强党建促跨越、狠抓落实促跨越”的总体要求。全面贯彻落实集团一届一次职代会精神，把各项工作落到实处，是当前集团各级部门一项重大的政治任务。三公司广大干部职工应认真学习、深刻理解领会集团职代会会议精神，把思想统一到集团的重大决策上来，解放思想、振奋精神，全面贯彻落实大会作出的工作部署，结合三公司实际创造性地抓好落实。

在此，我想对三公司今年的工作讲五点希望和要求：

一是要以前所未有的决心推动跨越发展。

跨越发展是集团职代会的主题。陈文山董事长在讲话中指出，跨越发展是集团生存发展的需要，是落实省委省政府要求的需要，是解决当前各种困难和问题的需要。在当前国有企业深化改革、产业结构深度调整的大背景下，集团提出这样的要求，是十分英明的。对三公司来讲，推动跨越发展，对于我们确定在集团二级公司中的地位有十分重要的现实意义，同时，我们已经具备了一些跨越发展的条件。国家“一带一路”战略的实施，为沿线基础设施建设创造了巨大的市场空间，也为我们“走出去”创造了难得的历史机遇，城镇化进程的加快和云南省“五网”建设的推进，为我们深挖省内市场、拓展国内市场提供了舞台，同时，建投集团成立所形成的资源优势和品牌效应，增强了我们占领市场的能力。这些都为我们实现跨越发展创造了条件。但也必须看到，仅就建投集团内部的情况看，三公司目前在集团公司的二级公司综合实力排位中虽处于前列，但我们与处于第一方阵的兄弟单位相比，仍有很大差距，同时，集团许多二级单位雄心勃勃、斗志昂扬，各单位之间正在形成你追我赶、百舸争流的发展态势，稍不留神，就可能出现“前有标兵，但标兵离我们越来越远，后有追兵，但追兵离我们越来越近越来越少”这种尴尬局面。面对现实，三公司唯一的选择就是加快大战、跨越发展！我们应当把三公司面临的机遇与挑战告诉全体干部职工，引导大家解放思想，永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，促进跨越发展。全体干部职工一定要树雄心、立壮志，咬定目标，群策群力，藐视困难，坚韧不拔，追求卓越，争创一流，用跨越发展的业绩，为集团迈向世界500强做出突出贡献！

二是要以前所未有的力度抓好市场经营。

经营是龙头，任何时候都不可动摇！没有经营，或经营业绩不佳，手头没有项目，一切皆无从谈起。要实现三公司的跨越发展，首先必须实现市场经营的重大突破。要坚持品牌经营。充分利用建投集团强大的综合实力和巨大的社会影响力，以及我们与各州市的良好合作基础，紧紧依靠集团的支持和各兄弟单位的团结协作，积极主动拓展市场，力争获取更大的市场份额。要坚持高端经营。把经营资源放在首位，积极主动加强与各方面的联系，特别是做好重点对象的工作，最大限度地争取各种资源。要坚持全员抓经营。加快建立健全有利于实现全员参与经营的各种激励约束机制，强化责任落实和奖惩兑现，把全体干部职工的智慧和力量调动起来，形成全员关心经营、开展经营的良好局面。坚持有质量的经营。抓大放小、取优去劣，瞄准大项目好项目开展工作，努力实现经营成果的最大化。在巩固其他领域的同时，要重点抓好市政、公路等方面的市场开拓。坚持内外两手抓、两不误，既要抓内部项目的争取，也要抓外部市场的开拓，集团内部项目和外部项目，两个方面都不偏废，在确保自营比例不低于50%的前提下争取更多项目进账。要坚持以生产促经营，狠抓在建项目的质量、工期、安全生产等，以项目建设的良好形象赢得市场认可，实现建好一个项目、树立一座丰碑、结交一方朋友、赢得一个市场。要切实加强队伍建设，造就一支敢打硬仗、能打胜仗的专兼职经营人员队伍，全面提高经营能力。任何时候，抓经营的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的举措提升管理水平。

管理是企业的生命线，只有成功的管理才能造就成功的企业。为实现跨越发展，必须全面提高公司的管理水平，必须以前所未有的举措全面加强公司管理。必须始终围绕“增活力、增效益、防风险”来探索加强管理的措施。一切管理手段和方法必须有利于调动全体员工的积极性和创造性，有利于公司发展活力的增强，有利于提高劳动生产率；必须有利于降低企业的整体运行成本，提高企业的整体效益；必须有利于堵塞各种漏洞，防范各种风险，保证企业健康快速可持续发展。必须坚持全员抓管理，让每个员工都成为管理的主体，把每个员工的积极性和创造性都调动起来，让每个员工都在各自岗位上为企业降低成本、增加效益、降低风险做出自己的贡献。必须坚持全要素管理。既要重视质量管理、进度管理、技术管理、安全生产管理、成本管理、合同管理，也要重视人力资源管理、财务管理、资源管理、资产管理，让每一个生产要素都能发挥效益，提高全要素生产率。必须坚持全过程管理。管理应当覆盖全过程，贯穿生产经营的全链条，不留任何死角，特别是风险防控工作要编制起严密的安全网，加强风险预警，全面提高内控管理水平。必须努力提高管理的技术含量，加强信息技术的应用，全面提高管理质量和效率，全面降低管理成本和风险。既要注重管理的规范有序，又要优化流程，提高效率。要认真总结我们在实践中创造的经验，认真推广实践证明是行之有效的各种方法和措施，并鼓励员工积极推动管理创新，同时，要不断学习借鉴先进单位的成功经验，向先进对标，不断提高管理水平。要通过管理水平的全面提高，为公司跨越发展奠定坚实的基础。

四是要以前所未有的胆识加快“走出去”步伐。

“走出去”是我们必须面临的必然选择。集团要成为世界500强必须走出去，集团要成为“一带一路”建设的主力军必须走出去，顺应国际国内市场变化趋势求得企业的可持续发展必须走出去，三公司要成为集团迈向世界500强做出突出贡献的单位必须走出去。我们对此必须有清醒的认识，同时，早谋划、早准备比晚谋划、晚准备要主动，这是关系到7、8年后我们的生存空间在哪里、我们如何才能求得更大发展的战略问题，因此，千万不可掉以轻心。三公司曾经在海外试过水，但未能坚持，令人遗憾，这个问题当前必须重新重视起来。要科学选择目标市场，在“一带一路”框架内，选择与我国关系好的、政局稳定、市场潜力大、与我国有关企业或建投集团有一定合作基础的国家或地区作为目标市场，抓紧目标市场的政治环境、经济环境、文化环境的研究，找到进入市场的切入点和着力点，组建领导班子，制定行动方案，加快引领人才的培养和储备，做好项目筛选；积极探索“借船出海”的路径，加强与相关企业和平台的合作，学习借鉴成功企业的经验，建立“走出去”工作模式和风险防控体系，提高开拓市场和风险防控的能力，有计划有步骤地走出去，力争成为集团走出去的排头兵。

五是以前所未有的高度重视党的建设。

近年来，国有企业党建工作越来越受到各级党组织的高度重视。特别是去年召开的全国国有企业党建工作会议，为加强国有企业党建工作提出了新的要求，我们一定要自觉学习、全面贯彻、坚决落实。要始终坚持党要管党、从严治党不松懈，高度重视和加强党的思想政治工作、党员干部的教育管理、各级领导班子建设、党风廉政建设，把管党治党提高到一个新的水平。坚持党对国有企业的领导不动摇，正确处理加强党的领导与建立现代企业制度的关系，明确党组织的政治核心和领导核心作用，坚决克服以建立现代企业制度为由否定、取消党的领导，或以加强党的领导为由，把党组织作为企业生产经营决策与指挥中心两种错误倾向。坚持服务生产经营不偏离，围绕生产经营这个中心任务，把方向、议大事、促落实，抓好重大问题的决策和各项工作的督促检查，保证党的路线方针政策和集团的决策部署得到坚决贯彻落实，保证生产经营各项任务能够坚决完成、企业发展目标能够坚决实现。坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，把党管干部原则与董事会、经理层依照章程选拔干部有机结合起来，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁”的国有企业好干部标准，以正确导向和宽广胸怀选人用人，造就一支能征善战的优秀干部队伍。高度重视人才建设，围绕发展目标培养、引进各类专业人才，扩充人才总量、优化人才结构，为公司跨越发展提供坚实的人才支撑。坚持建强国有企业基层组织不放松，健全党的基层组织，严格落实各项规章制度，严格加强党员管理，积极开展党建示范点创建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强企业文化建设与和谐稳定建设工作，深入开展以“争做合格建投人”为主题，以“永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，促进跨越发展”为主要内涵的“五讲五比”活动，积极化解各种矛盾，为公司的改革发展营造良好的环境和氛围。

总之，我们要认真学习贯彻落实集团职代会精神，以这次公司职代会为新的起点，坚定信心，鼓足干劲，狠抓落实，争创一流，以昂扬奋进的精神状态全力推动公司跨越发展。

最后，预祝会议圆满成功，预祝三公司在新的一年取得新的更大的成绩，祝愿各位代表、各位同志身体健康、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！