第一篇：质量技术部目标任务承诺书
质量技术部
2013年度工作目标承诺书
为认真贯彻落实公司二届六次职代会暨第十一次股东大会会议精神，进一步加强企业内部管理，提升公司经济运行质量，确保2013年度公司全年目标任务的顺利完成，我代表质量技术部承诺如下：
1、团结并带领部门全体干部员工努力工作，抓好日常管理，按照ISO9000质量体系和ISO14000环境体系要求，不断推动体系工作的落实；
2、创新质量管理方法，强化质量管理，指导和监督有关部门及时解决质量问题，稳步提高产品质量；
3、组织完成本年度的技术创新和改造项目，不断推动公司技术进步；
4、组织抓好设备管理、环境管理、综合利用、清洁生产、节能减排等工作，对外协调好对口业务部门；
5、配合有关部门做好流程管理，不断推动公司信息化建设；
6、严格按照《安全生产责任书》和《安全防火责任书》要求，强化安全生产工作，杜绝火警、火灾、重大人身伤亡事故和重大设备事故，轻伤率月控制在1‰以下，职业病发病率控制为零，环保投诉率控制为零；
7、加强团队建设，宏扬飞林责任文化，以人为本，关爱员工、关心员工的工作、生活及家庭，调动员工的积极性，提升团队的凝聚力和战斗力；
8、顾全大局，保证政令畅通、统一协调，努力完成公司布置的各项工作。
以上承诺，保证做到。若做不到，本人愿承担主要责任，并接受公司处罚。
承诺人：
2013年3月22日
第二篇：质量技术部工作目标
质量技术部工作目标
严格按照公司制定的《质量管理手册》和国家及地方现行的规范、规程、标准进行工程质量技术的管控和实施，确保工程质量一次性验收合格率100%；杜绝重大工程质量事故的发生，减少一般质量通病的产生。
认真审核工程的施工组织设计及各种专项施工方案，积极参加工程项目的图纸会审及技术交底工作。
加强专业知识、规范、标准的学习和巩固，及时对新规范、新标准的具体内容进行更新。
在全年的工作中，本着“保重点带一般”的原则，对公司所属的工程项目采取重点检查和每周巡检的方法进行质量管控。
每项工程的重点部位和难点部位，必须按施工工序跟踪检查，把质量隐患消除在萌芽状态。
对本地区的工程项目的质量巡检，每周不少于4次，外地的工程项目每月不少于一次。
在检查、巡查过程中，认真做好检查记录，同时要留有影像资料，对检查中下达的“工程质量整改通知书”及项目部回复的“工程质量整改回复单”以及所留的影像资料，及时按单位工程为单元进行整理、归档。
认真热情地为施工一线服务，加强自身的工程质量意识，提高工程质量技术管理水平，消除和控制质量通病隐患，使工程质量达到设计及规范验收标准。
在工程质量管理过程中，根据本工程项目的实际情况，确保2项包头市“金鹿杯”或“优良工程”奖，争创1项内蒙古自治区“优质工程”奖。
第三篇：质量目标承诺书
质量目标承诺书 我公司投标西林寺塔修缮工程的质量目标为：达到国家文物修缮合格标准。
（1）为表示我公司对工程质量承诺的决心，一旦我公司中标该工程，严格在施工合同中明确规定，若工程质量达不到一次性验收合格工程，愿接受总价的10%的罚款。
（2）一旦我公司承接该工程，确定该工程为我公司重点项目，由蒋锦春同志担任项目经理，并由该同志带领其项目班子的全部施工管理人员负责该工程的施工。蒋锦春同志作风踏实，责任心强，业务水平高，施工经验丰富，他近年来主持施工过的工程获得了上级的好评。
（3）为保证工程质量目标的实现，本工程将严格执行我公司质量方针。建立由负责工程质量的项目经理为组长，质安部工程科科长为副组长，工程质量职能部门的有关人员及各专业施工队和各工序专、兼职质安员成员，组成本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导与管理，并设专职质量检查监督员，建立总工程师——质量管理职能部门——专业施工队的质检员——施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体职工参加的全面质量管理的QC小组活动，运用全面质量管理方法和采用GB/TI9000＝IS9001:2000《质量管理和质量保证》系列标准，通过对施工过程中的全面质量控制，从而保证分部分项工程质量合格率为100%。
承诺单位：（单位盖章）
法人代表：（签字）
日期：2008年5月7日
第四篇：民主生活会任务及质量目标
工程部2013年工作任务及目标
一、存在问题：
（一）对米总在公司
（九）组织科技之家工程进行海河杯初评工作，完成科技之家工程的移交及保运工作；
三、工作目标：
（一）工程部以项目部为单位认真宣传贯彻米总在公司 会议，及时传达贯彻公司经理办公会和党委会会议精神。
（五）廉洁自律工作
（六）根据工程进展的不同阶段重点对清水墙砌筑、清水砼施工、公司统一作法、内檐装修等组织专题学习，为精品工程建设奠定基础。
（七）质量目标：青年学院及铁道学院主体验收一次通过。青年学院7个单体获得结构海河杯。铁道学院18个单体获得结构海河杯，科技之家工程通过海河杯初评。
（八）安全生产目标：
1、死亡事故为“0”；
2、重大伤亡事故为“0”；
3、重大火灾事故为“0”；
4、重大食物中毒事故为“0”；
5、恶性上访事故为“0”。
（九）进度目标：青年学院教学区：2013年11月15日完成外檐脚手架拆除，2013年6月30日完成二次结构，2013年10月30日完成内檐抹灰及毛地面施工。生活服务区：2013年11月15日完成外檐脚手架拆除，2013年6月30日完成二次结构，2013年11月15日完成土建装修；铁道学院教学区：2013年11月30日完成外檐脚手架拆除，2013年10月15日完成二次结构，2013年11月15日完成土建装修的80%，生活服务区：2013年11月30日完成外檐脚手架拆除，2013年7月15日完成二次结
构，2013年11月15日完成土建装修，雨水泵站2013年6月5日完成设备调试。科技之家完成外檐及散水收尾工作。
第五篇：质量承诺书及质量目标分解(原稿)
质量承诺书
一、质量承诺书的宗旨：
贯彻质量是企业的生命的理念，结合“销售围着市场转，生产围着销售干，供应围着生产办”的经营策略，以转变观念，扭亏增盈为目的。
二、成立质量管理小组：
结合焦化公司要求，结合橡胶公司实际成立橡胶公司质量管理小组。
组长：张宝平、杜孟春
成员：印喜爱、胡立军、张润生、魏建伟、苏宝堂、王海江。
三、质量目标：
1、阻燃带质量执行达到MT-914标准，合格率98%以上，持续稳定提高。
2、普通分层带执行GB7984-2001标准，合格率95%以上，持续稳定提高。
3、耐热带执行HG2297-92标准，合格率98%以上，持续稳定提高。
四、实现质量目标的措施：
在质量管理小组的领导下，结合焦化公司要求，结合橡胶公司实际开展工作，明确分工，目标分解，落实到人。
1、建立产品质量责任制。
负责人：张宝平、杜孟春、印喜爱。
2、成立质量管理小组，负责日常产品质量管理。
负责人：印喜爱、胡立军、魏建伟。
3、完善质量标准化和计量管理工作。
负责人：印喜爱、魏建伟。
4、完善质检工作程序流程，确保按要求采购原料，按要求进行原材料、半成品、成品的质量检验，质量检验信息的及时反馈。
负责人：印喜爱、张润生、魏建伟、苏宝堂、王瑞荣、王虎保、张合德、李建文。
5、成立质量教育培训机构，进行定期质量、安全、技术操作规程教育。
负责人：印喜爱、王海江、黄彦林。
橡胶公司承诺围绕产品质量稳定持续提高，围绕生产经营开展各项工作，以销售为龙头，以产品质量为中心开展各项工作，确保各项工作的执行力和工作质量，全面提升员工素质，提高员工质量意识，确保产品质量合格率，确保产品质量目标的实现。
2011年3月28日
附件：橡胶公司各岗位质量目标分解（原稿）
1、供应：确保原料、配件按公司要求的质量指标采购，价格合理，及时到货，及时入库。定期核对账目。执行橡胶公司物资采购管理制度。
2、库管：按物资验收程序及要求进行出入库管理，结合各种物资仓储要求管理仓库，及时核对账目，做到账、卡、物相一致。执行橡胶公司仓库管理制度。
3、销售：按要求及时发运产品，开局产品销售发票，反馈质量信息，核对双方账目。执行橡胶公司销售管理制度。
4、技术质检：按原料质量要求及检验标准进行原料检验，反馈原料质量信息。按橡胶公司质量管理制度进行半成品、成品的质量检验和信息反馈。设计制定产品生产配方及生产工艺。监督检查各个工序工艺操作规程执行情况。执行橡胶车间质量检验管理制度。
5、炼胶：按生产配方要求配料，按工艺要求进行各种胶料的塑炼、混炼和压片。确保混炼胶质量达标，胶片质量尺寸符合要求。确保炼胶设备、工装正常运转，发现问题及时反馈。负责胶料的质量符合生产要求，执行橡胶车间炼胶安全技术操作规程。
6、压延：按生产要求进行帆布压延，按工艺要求进行压延胶料的热炼、帆布烘干、帆布压延、胶布冷却卷取、标准存放。负责胶布的质量符合生产要求。执行橡胶公司压延安全技术操作规程。
7、成型：按生产计划成型带坯，按工艺要求确保带坯的尺寸和质量符合工艺及生产要求。负责带坯质量。执行橡胶公司成型安全技术操作规程。
8、硫化：按生产计划进行带坯的硫化，按工艺要求进行输送带的硫化、包装。负责输送带硫化后成品质量符合相关标准要求。执行橡胶公司硫化安全技术操作规程。
9、维修：负责橡胶公司所有设备设施的日常维修和维护工作和定期检修，确保设备设施正常运转，不耽误、不影响正常的生产。
10、司炉：负责锅炉及附属设备设施的正常运转，确保生产用蒸汽的正常供应，确保合理生产蒸汽，合理用汽，节约用煤。执行橡胶公司锅炉安全技术操作规程。
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