技术部2012年管理目标范文大全

第一篇：技术部2012年管理目标

技术部2012年管理目标

为了更好的服务于公司的发展，保证生产有序提高效率和质量。技术部在2012年要以促进生产效率，提升部门的工作机动性和主动性为基础，打一场坚实的技术攻坚战。

一，为了保证生产的稳定性，在2012年技术部要把模具维修率控制在95%以上。生产过程

出现的维修情况，坚决执行发现一起处理一起，能在一个工作日内完成的不在制订维修计划。保证当班为修好模具。

从2月份开始记录模具维修频率，并记录使用量。最终根据数据确定模具的使用寿命，在接近使用寿命前期制作新模具。

模具维修流程严格按公司要求执行，接到报修单、制订维修方案和交付日期，模具验收必须要求生产部、品质部、模具维修人员同时在场验收模具。杜绝由于模具原因造成生产成本浪费和生产周期后延现象。模具维修控制在三次试模范围内，超过的要考核模具维修人员。每超出一次考核50元。

二，通过技术工艺改进把线束生产工序的注塑模具进行结构调整，提高10%以上的效率。

下线工序通过改进工装提高5%的效率。并且要通过产品结构的调整来降低总体的制造成品，提高争产效益在15%以上。

突出体现技术部在没有新产品开发的时期，以降低成本提高效率为主题的工作方向。结合生产部找出需要提升的各个环节，整理分类，根据轻重缓急制订工艺或工具工装的改进计划。

三，部门内部严抓人员管理，技术部将发展模具维修人员和技术文件操作人员各一名。加强

人员专业技能和素质修养的管理。模具维修人员落实模具维修维护，以及生产一线的工具工装改进的管理要素。以生产一线的对话交流为工作进展的基石，进一步提高模具管理人员的技术能力和协调能力的进步。

技术文件操作人员在三至四个月期间，要达到能自主设计模具和工具工装的图纸和构思能力。并把技术部的各类技术文件管理归类，做到类别清晰，查找方便。严格控制技术类文件的数据准确，设计、审核、批准必须严格执行程序操作。

技术部：孙永磊2012年2月4日星期六

第二篇：质量技术部工作目标

质量技术部工作目标

严格按照公司制定的《质量管理手册》和国家及地方现行的规范、规程、标准进行工程质量技术的管控和实施，确保工程质量一次性验收合格率100%；杜绝重大工程质量事故的发生，减少一般质量通病的产生。

认真审核工程的施工组织设计及各种专项施工方案，积极参加工程项目的图纸会审及技术交底工作。

加强专业知识、规范、标准的学习和巩固，及时对新规范、新标准的具体内容进行更新。

在全年的工作中，本着“保重点带一般”的原则，对公司所属的工程项目采取重点检查和每周巡检的方法进行质量管控。

每项工程的重点部位和难点部位，必须按施工工序跟踪检查，把质量隐患消除在萌芽状态。

对本地区的工程项目的质量巡检，每周不少于4次，外地的工程项目每月不少于一次。

在检查、巡查过程中，认真做好检查记录，同时要留有影像资料，对检查中下达的“工程质量整改通知书”及项目部回复的“工程质量整改回复单”以及所留的影像资料，及时按单位工程为单元进行整理、归档。

认真热情地为施工一线服务，加强自身的工程质量意识，提高工程质量技术管理水平，消除和控制质量通病隐患，使工程质量达到设计及规范验收标准。

在工程质量管理过程中，根据本工程项目的实际情况，确保2项包头市“金鹿杯”或“优良工程”奖，争创1项内蒙古自治区“优质工程”奖。

第三篇：技术部管理文件参考

技术部管理文件(一）

李军（职业经理人***,lijun68@21cn.com,QQ 447335782）免费提供企业管理、营销管理咨询,帮助企业提升营运效率

技术部的基本理念：我们要设计和制造使用最稳定的设备，使用和维修最方便的设备，成本最符合市场要求的设备，进而谋求技术上的绝对领先。

一．管理构架图

技术开发中心主任

办公室

开发部经理

工程部经理

技术管理委员会授权机构

产品管理责任人

产品管理责任人

项目负责人

产品管理责任人

项目负责人

产品管理责任人

二．．职能及管理说明

1． 技术部管理：

负责对本企业全部技术活动进行计划、组织、指挥、监督等工作。主要内容有：产品开发的管理，工艺的设计和管理，产品质量的控制和管理，设备与工装的管理，技术准备工作的管理，各项技术组织措施的管理以及技术力量的培养，技术情报资料的收集、整理等等。它的主要任务是：充分发挥技术人员的作用，充分利用企业现有技术条件，开展强有力的技术开发研究，合理组织企业的全部技术工作，为生产顺利进行提供技术条件。技术管理的好坏直接影响企业的兴衰。

2． 技术管理委员会及其授权机构：

负责对企业的全部技术活动的合理性、科学性等进行技术把关，严肃技术管理纪律，为企业创造一个技术决策科学、运作高效、讲求实效的技术管理环境。主要内容有：制定产品开发政策，新产品立项咨询，新产品立项审查，技术审核，对技术管理活动中的重大问题审议通过，对工程技术人员的成果鉴定、工作业绩评定。委员会成员包括：总经理、副总经理、营销总监、技术部高级技术人员（含技术部管理干部）、生产部负责人、品质部负责人。

技术管理委员会授权机构：为提高办事效率，技术管理委员会授权机构在技术管理委员会授权下开展工作。属技术部内部核心成员，参与技术部重大事项决策，技术把关、审核以及前沿和高新技术的研究等。

3． 工程部：

负责对企业的产品生产进行技术活动的组织落实、管理，持续提高本公司的机械制造水平及装备水平。

主要内容有：对开发部已通过审核的产品落实生产，工艺的设计和管理。主要有：进行产品工艺分析，拟定工艺方案，编制工艺规程，准备工艺装备及贯彻工艺规程管理等。

A．工艺审查及分析：

□选用的材料是否适宜；

□选用的加工方法是否合理；

□零件的几何形状、尺寸和配合是否合适；

□精度等级和尺寸公差的标注是否正确；

□零件是否具有足够的强度；

□加工、装配与检查时安装基面的配置和方便程度；

□现有设备与加工方法的可行性等。

B．拟定工艺方案：

工程部对交付本部门的项目，先有效的组织工艺方案制定，主要内容有： □关键件的加工方法；

□分析工艺装备及产品加工和装配中的特殊要求等；

□确定工艺路线。

C．编制工艺规程：

工艺方案拟定后由工艺技术员编制工艺规程，编制工艺规程是工艺工作的主要内容，应该达到以下要求：

□充分利用最新的工艺技术与先进方法；

□有利于提高产品质量；保证安全和文明生产；

□缩短工艺准备周期，降低工艺费用与生产成本；

□制定材料消耗定额与工时消耗定额。

D．工艺规程管理； 工艺规程管理主要是贯彻与修改工艺规程。监督工艺规程管理的落实，使工艺文件成为工厂的生产法规，人人遵守，认真贯彻落实，未经批准的不等任意修改。E．定期召开由工程部经理组织的工艺工作管理会议，检查工艺文件是否齐全；零件加工、装配质量是否稳定；检查工时与材料消耗情况；验证产品结构的工艺可靠性。

4． 开发部：

负责对企业的原有产品进行管理及对新产品开发计划进行强有力的落实，对企业技术开发研究, 制定企业技术标准，持续提高本企业的产品稳定性、先进性、不断产品降低成本。主要内容有：对企业的原有产品进行管理，对原有产品的系列化、标准化及完善；对新产品开发设计、试制，定货合同转换等。□产品管理责任人工作：负责分管产品的日常设计及技术服务管理，必须对负责范围内的技术进行完善，改进。凡不属于新技术的设计项目，比如：产品的系列化工作和标准化工作，生产和使用过程中暴露出来的设计不足改进工作，局部的改进设计工作，提高产品质量的工作。产品管理责任人必须在各自的岗位上开展以下具体工作：日常设计及技术服务管理，定期（每季度）提交一份分管产品有关成本降低规划、行业动态及新技术开发规划，工艺工作及工艺规程管理改进报告和成本降低规划

□项目负责人：根据工作安排，对具体负责的工作组织实施。

5．经理职责：对工作进行计划、组织实施、协调指挥、监督等，充分发挥技术人员的作用，并对技术人员进行培养，充分利用企业现有技术条件，合理组织企业的技术工作。部门经理必须在每个季度末，编制本季度的工作总结及下个季度的工作计划并报上级部门批准执行。部门的任务推行目标分解，层层承诺，层层落实，下级对上级承诺，上级对下级督促检查。部门经理至少每季度与所属技术人员谈其所负责工作的进度、问题、规划，比如产品管理责任人谈其分管产品的成本降低规划、新技术发展方向及开发构想等。

6．办公室：负责技术部行政事务管理，标准化管理及信息管理，文件收发管理，档案管理，全公司图纸管理以及技术工程工期管理（根据工期责任分配表编制本部门工作计划并跟踪反馈），以季度为单位编制涉及技术问题的质量汇总报告。（报表格式由办公室人员设计）

信息管理及标准化管理工程师：负责行业的发展趋势、技术、政策环境及宏观经济的研究，并不断收集行业信息资料，有计划的开展市场调查。负责企业标准制定、推行，使企业制造业务能力持续改进和规范。

7.新产品开发工作流程管理

n⑴产品构思

n⑵项目组进行市场、技术、业务调查并编写项目论证报告 n⑶评审并做出计划决策

n⑷项目组研究计划、基本设计，制定产品功能规划书

n⑸评审并做出产品设计的技术决策（评审组对产品功能规划书进行审批）

n⑹确定项目工作计划书（由项目组编制，技术部负责人批准）n⑺产品展开设计

n⑻编制工艺文件

n⑼评审并决定样机制造（评审组针对产品功能规划书进行项目验收，不符合产品功能规划书的不予验收并打回重来）

n⑽工艺装备与专用设备制备

n⑾样机制成n⑿项目组技术完善并按部门要求进行人员培训

n⒀评审组最终项目验收（对最终的样机功能、质量是否达到规划书要求，人员培训工作是否完成，各类文档资料是否完备）

u对于本企业已经拥有的成熟技术或制造经验的开发项目管理由技术部审核，直接进入产品设计，但必须对项目工作计划书，有必要的要对产品功能规划书进行完善。

u凡经过评审进入计划决策的项目，是已经通过技术管理委员会讨论通过并立项的项目，在方案评审阶段，技术管理委员会对该技术的设计经济性、技术性能、市场前景、用户的使用方便性、可靠性等方面，结合项目论证报告进行充分讨论，再加以确定和批准立项。

8.市场调研：技术部门内部或其它任何部门提出待开发的项目构思，构思产生后，技术部门组织专人进行市场调查、技术可行性调查、可制造性调查、资源拥有程

度调查等。技术部每年有计划的组织实施分地区、分客户层次的对用户进行技术及市场调研，寻找开发适销对路的产品。

9.可行性分析报告：报告的编制提要包括

□本项目经济效益分析，包括：直接材料成本年销售收入、对市场的影响及品牌提升

□项目市场调查和需求预测，包括用途、年市场需求量、未来市场预测、产品经济寿命期、竞争对手的情况

□本项目知识产权情况，关键技术及创新点的论述，项目产品的技术性能水平与国内外水平的比较，技术依托或合作单位的基本情况

□技术成熟性及可靠性论述

□可制造性分析，包括材料组织、现有加工水平及能力、工艺水平

□技术、质量指标，包括：技术、性能、价格、配件、维修等，分析该项目的市场竞争力

□风险

□结论

10．产品功能规划书（该规划书是指导项目实施及项目验收的重要文件，是由项目组编制，经过技术管理委员会或其授权机构批准的文件，如果在项目实施过程中需要对规划书进行修改，必须通过技术管理委员会或其授权机构批准）产品功能规划书包含下列以下主要内容：

□ 目前该产品的市场售价

□该产品成本水平（直接材料成本）：

□该产品的用途与使用范围：

□该设计和试制新产品的理由和依据：

□该产品的技术性能、基本结构、特点和有关技术参数：

□该产品今后发展与改进的方向：

□国内外同类产品的结构、性能、质量、成本、价格等经济技术指标的比较与分析资料

□该产品的开发周期：

功能规划书为方便评审和验收，编制人员必须对以上内容进行详细描述 ○项目工作计划书

11．项目成本指标的产生：

开发项目确立后，技术部门委托营销中心做市场销售价格调查，该价格将列入产品功能规划书经过技术管理委员会或其授权机构确认，公司根据经营情况制定该项目的毛利润率指标。通过项目成本指标与设计直接挂钩，解决设计时不考虑市场对价格接受能力的问题，确保每一个开发项目投入市场后均能实现利润，为市场所接受。

设计项目成本指标=市场销售价（1—利润率指标）

第四篇：技术部安全生产目标责任书

技术部安全生产目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、根据公司发展的需要和目前生产工艺、设备的实际情况，制定企业未来产品结构中、长期发展规划及其实施办法，供公司领导层决策。

4、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。

5、定期制定和修定设施设备操作规程，并监督使用部门是否按规程操作。

6、参与制定本单位安全教育培训计划及内容，定期对作业人员进行安全培训。

7、加强对原材料和产品质量的检测和管理，为企业安全生产提供必要的技术支持和信息保证。

8、加强对监视和测量设备的管理，定期校验、维护、保养，确保安全有效。

二、目标：

1、安全事故发生率为零。

2、隐患整改率100%。

3、设施设备完好运转率100%。

4、重大危险源按要求辨识率100%。

5、实验废弃物及垃圾收集及时率100%。

6、百万元产值能源消耗率比上一降低1%。

7、监视和测量设备送检及时率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

部门负责人签字：

总经理签字：

日期：201 年 月 日201 年 月 日

日期：

第五篇：质量技术部目标任务承诺书

质量技术部

2013工作目标承诺书

为认真贯彻落实公司二届六次职代会暨第十一次股东大会会议精神，进一步加强企业内部管理，提升公司经济运行质量，确保2013公司全年目标任务的顺利完成，我代表质量技术部承诺如下：

1、团结并带领部门全体干部员工努力工作，抓好日常管理，按照ISO9000质量体系和ISO14000环境体系要求，不断推动体系工作的落实；

2、创新质量管理方法，强化质量管理，指导和监督有关部门及时解决质量问题，稳步提高产品质量；

3、组织完成本的技术创新和改造项目，不断推动公司技术进步；

4、组织抓好设备管理、环境管理、综合利用、清洁生产、节能减排等工作，对外协调好对口业务部门；

5、配合有关部门做好流程管理，不断推动公司信息化建设；

6、严格按照《安全生产责任书》和《安全防火责任书》要求，强化安全生产工作，杜绝火警、火灾、重大人身伤亡事故和重大设备事故，轻伤率月控制在1‰以下，职业病发病率控制为零，环保投诉率控制为零；

7、加强团队建设，宏扬飞林责任文化，以人为本，关爱员工、关心员工的工作、生活及家庭，调动员工的积极性，提升团队的凝聚力和战斗力；

8、顾全大局，保证政令畅通、统一协调，努力完成公司布置的各项工作。

以上承诺，保证做到。若做不到，本人愿承担主要责任，并接受公司处罚。

承诺人：

2013年3月22日