安全管理技术部2008年度工作总结（合集）

第一篇：安全管理技术部2008年度工作总结

安全管理技术部2008年度工作总结

总结人：王承彬

一年来，在公司总经理的领导下，在公司各部门的通力协助下，山东胜凯沥青有限公司安全管理技术部认真贯有关会议精神，围绕我公司2008年安全环保工作要点，以科学发展统领安全环保工作，从坚持“安全发展”“环保先行”的战略高度和行业稳定的大局出发，“以大小无事故”为目标，以抓好“安全环保三同时”和“职工安全环保教育”为主线，突出以现场管理为核心，推进安全标准化管理体系建

设，实现了无事故、无罚款的良好态势，达到了预期目标和效果，使公司的安全环保继续保持了总体稳定的发展形式。

一、2008年的主要工作和成绩 1、2008年2月，山东胜凯沥青有限公司顺利通过了20万吨/年沥青装置环保验收工作，并拿到了排污许可证。

2、2008年2月，完成安全教育第一季度培训。

3、2008年3月，山东胜凯沥青有限公司对安全生产许可证进行了法人注册变更手续。

4、2008年3月，完成环保、技术监督局手续的变更。

5、2008年3月，顺利通过了市安监局的突击检查。

5、2008年4月，生产装置的压力容器顺利通过检验验收。

6、2008年4月，完成安全教育第二季度培训。

7、2008年4月，锅炉的检测顺利通过验收。

8、2008年4月，公司高层管理人员安全资格证办理完成9、2008年5月，完成危化品操作证办理10、2008年5月，产品合格证办理完成。

11、2008年5月，顺利通过了市县安全专家的检查评审。

12、2008年5月，顺利通过了消防大队的检查。

13、2008年6月，雷电检测顺利通过验收。

14、2008年6月，完成安全教育第三季度培训。

15、2008年6月，完成消防设施的检查检测。

16、2008年6月，修订完成了安全生产管理制度。

17、2008年6月，顺利通过了县安全大检查。

18、2008年7月，顺利通过了市县联合执法部门的检查。

19、2008年7月，完成产品执行标准审查。20、2008年7月，顺利通过了市县技术监督局的大检查。

21、2008年10月，创省二级安全标准化达标，正在进行中。

22、2008年10月，顺利通过了县技术监督局的大检查。

23、2008年11月，市安监局来我公司检查，待做工作。（1、举报奖惩制度。

2、泵房充沙）。

24、2008年11月溶剂油产品建企标并备案。

25、2008年11月，危险化学品注册顺利通过。

26、2008年11月，县安全大检查。待做工作（安全风险抵押金）。

27、2008年12月，完成技术监督局各证的办理。28 2008年12月，通过消防大队大检查。

二、存在的问题和不足

1、对安全环保工作的指导和检查力度还不够，各项安全环保规章制度还需要进一步完善。

2、安全环保检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。

3、安全环保的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变，主动性要加强。

4、对于项目的三同时还需要继续完善。

5、安全环保知识的宣传、学习和培训力度还不够。

三、2009年工作意见

1、加大安全环保知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全环保的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全环保意识，完成“要我安全环保”到“我要安全环保”最终到“我会安全环保”的质的转变。开展“安全环保宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全环保常识教育等活动，提高领导和员工的安全环保意识，努力营造“人人关注安全环保，人人关爱生命”的氛围。

2、继续严抓控管各项安全环保工作，切实保证生产经营正常进行、保证公司资产安全运行、保障公司财产和员工人身安全，保持安全和环保的工作落到实处，杜绝重大火灾事故、重大工伤设备事故、重大环保事故的发生，实现全年“安全环保无事故”。

3、继续完善和推进安全标准化的工作，加强该工作的完善性，做到有方案、有计划、责任落实到个人，要严格细心仔细的做每一项工作，把大意和粗心这种错误消灭在萌芽之中，为省二级安全标准化顺利通过打下坚实的基础。总之，安全环保工作是一项基础性、综合性、长期性工作，安全环保管理工作只有起点，没有终点，我决心以公司科学发展为指导，认真贯彻落实好有关部门的各项安全环保指令，做到“有责任意识”的精神，把09年安全环保工作继续抓紧抓好。展望未来，我们要总结经验，以利再战，更进一步，把安全环保工作搞的更好，力争在新的一年取得更加辉煌的成绩。，

第二篇：安全技术部工作总结

安全技术部

2011工作总结

2011年的工作已近结束，安全技术部在公司领导的正确带领和其他部门的大力支持配合下，紧紧围绕安全生产建设无事故的目标，结合2011年工作方针目标展开图，以输气管道运营建设为中心，以“预防为主，保证安全”为重点，以饱满的工作热情和认真负责的工作态度，经过部门全员的共同努力，基本完成了2011年工作方针目标展开图中工作任务，确保了公司安全生产建设工作的顺利开展。现将2011年工作汇报如下：

一、安全工作汇报

（一）制定安全制度，完善管理体系。

结合公司实际情况，对《安全管理制度》、《安全生产操作规程》、《职业危害管理制度》、《三晋公司安全生产事故应急预案》、《安全绩效考核办法》及公司部分岗位的安全生产责任制进行了修订和完善,并新制定了春季、冬季及重要节日消防安全大检查实施方案以及重大危险源监控管理制度，职业健康安全管理制度，公司消防管理制度及配套实施办法。为试运投产制定了试运投产方案。为预防及应对突发事故，制定了公司安全生产事故应急预案（综合应急预案，专项应急预案，各场站、阀室现场处臵方案），同时我公司领导坚持执行二十四小时值班制度。

（二）强化安全问责，落实安全责任。2011年年初，我们召开了安全生产工作会议，制定下发了《三晋公司安全一号文》，对2011年安全生产工作进行了安排，成立了安全生产领导小组，层层签订了安全生产目标责任书，明确了各部室的安全生产责任，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个员工，贯穿到每一项工作的始终。严格执行安全风险抵押制度，使安全工作落实到具体责任人，分担安全风险，提高相关管理人员安全责任心，确保公司投产运行的正常安全。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。

（三）强化安全管理，接收上级检查。

2011年，我公司安全技术部每月组织了1～2次安全质量大检查，特别是在百日安全生产大检查期间，根据制定的安全生产专项整治方案，主要对各场站定期不定期进行了安全抽检。对各类检查中发现的隐患，能立即整改的要求立即整改，不能整改的要求落实整改内容、整改标准、整改措施、整改期限和整改责任人，限期进行整改。对重大隐患严格执行挂牌督办，跟踪治理和整改销号制度，做到排查不留死角，整治不留后患。随后安全技术部对隐患整改情况进行了监督检查，确保了各类隐患整改到位，对拒不整改或确实难以整改到位的，根据三晋公司处罚办法进行了处罚。2011年全年累计检查28次，发现安全隐患45起，回复整改100%，有效地控制了安全事故的发生，确保晋长煤层气管道工程安全、正常、平稳运行。2011上半年我公司接受晋城市和长治市安监局联合检查一次，下半年接受了晋煤质监站的检查一次，接受晋城市安监局关于安全生产专项整治工作和百日安全大检查期间的自查自整工作检查一次，较好的完成了安全资料和场站安全管理工作，受到晋城市和长治市安监局领导的好评。

（四）学习法律法规，提高安全生产意识。

为把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，每周召开安全学习会，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习，职工的安全防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性，为安全管理工作打下了理论基础。

此外，今年安全生产月期间我公司人员沿管道线路对周围村民进行天然气知识及《管道保护法》的宣传教育，以便确保输气管道的安全运行。

（五）加强安全教育培训，提高职工安全素质。

1、我公司围绕安全质量标准、岗位操作规程规范、安全培训教案和消防安全知识培训教案开展培训工作，加大培训力度，培养员工养成良好的安全习惯。安全技术部结合公司的实际情况，积极探索、总结、创新安全教育培训工作的有效途径，提高培训工作的针对性和实效性，鼓励员工跨专业学习，培养成复合型员工。经常开展警示教育活动，增强安全意识，强化灾害预防及自救、互救知识，提高自主保安能力，打造成一支本质安全型团队。健全落实职业危害防治管理制度，加强职业危害教育培训，提高员工职业危害防护意识，按规定发放、使用劳动保护用品，加强职业健康检查，切实保护员工的安全与健康。

2、安全技术部组织公司所有员工进行“安全生产知识考试”，并对铭石公司组织的突发事故应急演练活动进行了观摩学习。

3、初步拟定了2012年燃气行业相关资格证书的培训计划。

（六）规范程序，杜绝违章操作。

为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，公司进一步完善了岗位生产责任制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况展开讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范了安全工作程序，提高了工作安全系数。

（七）做好安全工作汇报，参与管理经验交流。

2011年8月17日我公司安全管理人员参加了省安监局组织的安全生产工作经验交流座谈会，并从公司安全管理，管道安全运行，企业发展环境等方面进行了经验交流，获得了很多同行业的有益管理经验。

2011年8月17日我公司安全管理人员到铭石参加了煤层气产业安全讲评会，并从施工管理、场站管理、安全管理等方面汇报了我公司的安全工作，得到了上级单位的批评指正和良好建议。

（八）做好资金预算，强化资金管理，安全技术部在2012年的资金预算工作上，通过务实地列项划分，明确了必要的用款项目及费用数额，为来年的安全技术工作提供了经济保障。

二、技术工作

2011年，随着一期、二期、三期工程的实施进度，安全技术工作配套展开。

（一）一期工程技术工作

针对王台矿xv2307工作面回采造成地表塌陷，将可能引起地表管道变形、泄漏甚至断裂导致晋长煤层气管道断气，影响下游用户用气的隐患，特编制了王台矿应急处理方案来应对此问题。

（二）二期工程技术工作

1、现二期工程还处于办理相关手续阶段，为促进二期工程将来施工有计划有效率进行，绘制了二期工程施工进度计划网络图。

2、收到设计院鲍村、长子分输站设备表及阀门数据表、工艺流程图。

3、给招标公司提供二期招标用技术资料。

4、编制二期项目2011年项目目标分解表。

5、收到二期工程给排水及热工施工图纸。

6、给湖北兴成石化设备有限公司邮寄了收发球筒图纸两套。

7、起草了旋流分离器中标确认函。

8、收到四川民生设计院二期工程技术协议规格书数据表，非标设备制造图正式版和两个站场施工图（电子版）。

9、对二期工程旋流分离器制造图进行了确认。

10、审核北京奥优流量计技术协议（二期工程）。

（三）三期工程技术工作

1、为了将三期工程项目准备工作做足、做好，我们的技术人员根据工程需要，确定了压缩机设备选型及设备数量；

2、根据专业知识及行业规范，审核古交-太原煤层气输气管道招标文件；绘制古交—太原的线路示意图并已发送至煤层气产业局计划处；

3、要求机械设计院选聘cpe设计院相关专业技术人员帮助完成三期项目设计工作；

4、咨询脱水装臵详细参数及可生产的厂家名单；收到地勘院关于首站的地勘资料并发给设计院；

5、收到机械设计院修改后的首站总图施工图；收到机械设计院首站低压配电系统图及设备表并转发监理及施工单位；

6、与机械设计院签订了西安国泰三甘醇脱水装臵技术协议书；

7、审核了山西中泰公司发来的古交-太原管道工程流量计技术协议和变频器技术协议；

8、收到机械设计院郝家村首站综合线路管线平面布臵蓝图；

9、收到了清徐末站技术规格书数据表。

我们将在2012年再接再厉，把安全工作放在首位，紧密结合2012年工作方针目标展开图，敢于负责，敢于碰硬，真抓严管，把安全生产各项措施落到实处，努力构建安全长效机制，全力打造本质安全型现代化企业，为公司实现持续健康、稳定发展创造良好的环境。2011年11月7日

第三篇：技术部管理评审工作总结

生产技术部2012管理评审总结

ISO9001质量管理体系2012内审工作在质检部门的监督指导下刚刚划上一个比较完美的句号。总结这半年来的体系管理工作，从编制部门体系文件、领导审核、修改文件、文件试运行、发布正式文件、内审、整改，在这个过程中我们做了大量的过去没有细化管理过的工作。这些工作虽然很繁琐，但是对于技术部今后的工作却有着立竿见影的指导作用，也规范了技术部今后的工作流程，使得技术部门的工作从此之后有章可循、有据可依、有序可遵。

作为一个有着高科技含量的精密不锈钢极薄板轧制的高新企业，技术部门可谓是公司的核心部门，是整个生产线的前方指挥部，技术部门的工作正确与否以及效率高低直接会影响到整个公司的产品质量和产量，进而影响到公司的经济效益和职工收入，所以技术部门的ISO9001质量管理体系建立和评审工作显得颇为重要。

2012年生产技术部做的工作主要有：

（一）合同汇总与工艺单下达

工艺单下达是生产技术部门一项主要工作，工作流程为：接收销售部递送的订单合同；对合同进行电子表格登记整理；查看库存，依据库存钢卷以及合同订单的轻重缓急下达工艺单，每一份工艺单下达后都会在订单汇总电子表格中记录，用以查询合同量执行进度，如果有的合同所安排的钢卷出现质量问题无法正常转序，工艺员必须在合同进度表中标明该钢卷对于原来的合同已经失效，必须尽快安排别的钢卷递补缺陷钢卷导致的合同空白，保证客户合同按时间、按质量、按吨位交货。同时对于因质量问题无法正常转序的钢卷生产技术部要会同专业化公司、检测中心、销售部一起给予不合格品会审，要在24小时之内对不合格钢卷拿出处理方案，比如改轧成合适的规格供应合适的客户，确保生产现场不滞留不合格品，做到工艺工序空置率100%，提高原材料使用率，产品成材率，入库合格率。

合同汇总与工艺单下达的工作我们已经驾轻就熟，操作上的错误基本上完全杜绝，只是有一些方面还有着设计上的或者说是方法上的一些缺陷，如

合同执行进度，鉴于钢卷单卷重受限，下达钢卷重量与合同订单重量总是会有或大或小的出入，如何确定某个合同重量已经安排地满足客户需求，这是一个比较难以把握的量度问题，也是一个不具备确定性的问题，这种问题地解决至今没有一个文件性的东西来界定，只能是具体到某个客户某个规格，由生产技术部与销售部协商，销售部再与客户协商。

再一个是工艺单的问题，工艺单是生产技术部指导车间生产的指挥棒，具体到每一道工序的工艺，其内容和形势的整改已经进行过多次，目前来说已经臻于完美，就是在具体的工艺单编制、审核、批准过程中由于相关人员个人的工作习惯，有时工艺单还会出现一些错误和瑕疵，这种情况还是要求生产技术部员工提高个人的工作警惕性，严把编制关，确保工艺单编制过程中少出不出错误。

（二）工艺巡检与监督

响应ISO9001质量管理体系的要求，生产技术部制定了《操作规程》、《工艺规程》《岗位职责》等体系文件，依据这些体系文件，技术部又编制印刷了各机组工艺参数巡检记录本，制定专人每日对车间各个机组进行工艺巡查，并且将巡查内容、巡查结果都填写在机组工艺参数巡检记录本中，其目的是为了监督设备机组操作员是不是按照体系文件中要求的内容对机组进行操作，对钢卷进行工艺参数设定，防止他们擅自更改操作顺序和参数设定，同时记录本身也可以在产品出现质量事故或者设备出现故障地时候进行翻阅，用以分析事故或者故障地原因出现在哪里，到底是钢卷的原因还是设备的原因还是操作员本身的原因。

说到底，工艺巡检与监督还是紧紧围绕着质量管理体系的终极目的---产品一次交检合格率达到95%，出厂合格率100%，顾客总体满意率95%以上而做的。

工艺巡检与监督工作前期我们存在的问题是巡检频率过低，并且巡检内容与要求与《操作规程》《工艺规程》中规定的尚有一些出入，经过检测中心的指导，我们对此进行了整改，如加大了巡检频率、巡检力度，重新编

制了工艺参数巡检记录表格。

（三）新产品研发与科技项目申报

2012生产技术部进行科技立项的研发项目有两个---高平高硬不锈钢带和半蚀刻精密不锈钢带，其中高平高硬度不锈钢包括钢筘、汽缸垫、内圆刀片、全蚀刻四种类型，项目经历了初期的多方案制定、论证与选择，确定承担项目的主要人员，制定技术工艺路线，制定工艺图表，制定质量标准，钢卷工艺测试单下达，工艺测试跟踪记录单记录，按照项目进度表中的计划，我们现在已经到了新产品小规模生产的阶段。并且申请山东省科技成果鉴定，目前申请资料正在整理中。

新产品研发过程进行地比较顺利，从原材料采购到工艺单测试工艺下达，过程中与客户随时沟通，工艺参数修改论证、最终确定制作工艺。

但是由于生产技术部是头一次自主掌控研发项目进度，很多事情还是做得没有条理性，许多细节比较杂乱，比如工艺单下达，仅仅表明该钢卷是工艺测试卷，具体该工艺单测试内容是什么，在那道工序上进行测试没有标明过，近期对其进行了整改，工艺单上加注测试内容，另外制定了工艺测试跟踪记录表格，对工艺测试单的具体内容，进度，效果分析，跟踪改进进行了细化，这样就让能科研工作更加规范了。

进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力水平，在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新培养骨干力量，树立良好的企业形象。

第四篇：安全生产技术部工作总结

安全生产技术部工作总结

2017年已经过半，在这半年里，安全生产技术部在公司领导带领下，在科室全员的共同努力下，结合我部室实际情况，现将安全生产技术部2017年上半年工作汇报如下：

1.人员组成

科长：朱东星

全面负责本科室工作

安全主管：马东峰

全面负责本部门安全生产工作；深入现场检查、指导工作；对各安全专项方案进行审批。

技术主管：王庆舞

全面负责本部门技术、质量工作；编制施工组织设计；工程内业审核；深入现场检查指导；科协相关工作。

科员：

高雪：安全内业资料；各种岗位责任制的制定；收发文件传达落实。

张红英：深入现场对安全管理工作检查、指导；危险品、易燃易爆品管理；应急救援预案编制。

李潇潇：工程档案移交；编制施工组织设计；各类人员证件延期；体系认证。

周小龙：对安全生产、文明施工进行指导；对模板、脚手架、临边防护、机械等检查工作。

刘星：各类人员的技术、质量及安全培训；企业资质证书的延期、申报；深入现场。

以上工作虽有分工，但更重要的是合作。2.认真贯彻学习安全技术管理文件

年初对《安全管理办法》、《技术管理办法》、《质量管理办法》进行重新修改。组织全员对安全、技术、质量标准统一学习，并进行考核，合格率达100%。对上级下达的安全管理类文件真正落实到实处。

3.做好安全、技术、质量隐患排查工作

认真做好工程施工期间隐患整改工作，每天深入施工现场，对发现的隐患立即进行处理，开据安全事故隐患整改通知书10份、罚款单1份，并监督落实。

4.积极配合招投标工作，编制施工组织设计28份；完成环境、职业健康安全体系认证工作；针对质检员、试验员、资料员、三类人员、特种作业人员定期检证，无一延误。

下半年工作计划：

1.为提升全科室人员管理水平，我科室每周五由马东峰组织学习的活动继续举行，更好的发挥主观能动性，对自己分管的业务知识要熟练，树立起安全管理意识及工作服务意识。

2.要加大力度做好工程施工检查工作、为项目分公司把好关。

3.做好体系文件，准备迎接质量体系认证工作。

安全生产技术部

2017.06.12

第五篇：安全技术部2013年工作总结

安全技术部2013年工作总结

回顾2013年全年的工作，安全技术部按照工作计划，坚持安全第一，预防为主的安全工作方针，在公司经营层的正确指导下，在同部室人员的共同努力和相关部门的协助配合下，较好的完成了部门岗位职责，实现了全年安全生产无事故，现就2013具体工作汇报如下：

安全技术管理方面：借安全标准化达标考核的契机，首先对公司的《安全管理制度》、《作业指导书》、《应急预案》进行了重新审核修订，保证了会社安全生产管理规范和工艺技术标准贯彻执行，同时组织现场员工对制度、规程及应急预案进行了培训学习，使员工安全意识得到提高，另外按照安全标准化考评细则要求，对照一级考核要素（15项（二级考核要素59项））完善各类台帐记录；其次组织实施了包括员工日巡查，部门月查、会社季查等各类检查，并对检查出的问题，落实了隐患整改工作，并于10月15日向****上报了安全生产标准化自评报告。此外根据季节特点，做好了罐区内设备设施及人员夏季的“三防一降”和冬季的“三防一保”工作；对特种设备及其安全附件：压力表、温度计、锅炉、储气罐、减压阀、避雷装置、可燃气体报警仪等按规定进行了定期检测校验，使各类安全设施处于安全的工作状态，确保设备设施的安全运行；对罐区的有毒有害因素进行了检测并对员工进行了公示告知，从而提高了员工自我防护意识，并完善了罐区各类标识警示牌，对安全工作起到了警示防范作用。另根据***的培训要求，及时安排了相关人员参加了包括主要负责人、安全生产管

理人员的资格培训及考试取证。在全年组织开展安全标准化各项工作建设的同时，还做好了锅炉燃料油替代柴油使用过程中的安全和技术保障工作，以及罐区西侧征地拆迁、航道拓宽施工期间等方面的安全管理工作；按照政府部门统一部署，深入开展了 “打非治违”、“压力管道隐患排查”、“安全生产月”、“百日安全大检查”、“四项排查”、“119消防宣传月”等安全活动，并根据各类活动要求上报了活动计划、活动资料及总结等，并在年底通过了****的单位2013的安全生产考核。

虽然在安全和技术设备方面做了一些工作，取得一些效果，但还存在一些不足，今后在进一步加强安全教育提高安全意识的同时，要加强应急预案的演练，提高员工应急处置能力；同时要加强各类安全隐患的排查力度；对锅炉燃料油替代工作要进一步完善方案等。在2014年，除了按照安全标准化要求做好日常的安全管理，设备管理工作外，还要完成安全标准化达标考核及安全现状评价等工作，同时设备方面完成A-5灌桶机的更换以及储罐进料管线紧急切断阀的安装；在锅炉燃料油替代方面，要针对燃料油使用过程中出现的问题，进行分析研究，找出解决方案，以使替代方案更科学合理并且安全可靠，从而最大限度降低燃料成本。

安全技术部

2013年12月20日