技术部管理文件参考

第一篇：技术部管理文件参考

技术部管理文件(一）

李军（职业经理人***,lijun68@21cn.com,QQ 447335782）免费提供企业管理、营销管理咨询,帮助企业提升营运效率

技术部的基本理念：我们要设计和制造使用最稳定的设备，使用和维修最方便的设备，成本最符合市场要求的设备，进而谋求技术上的绝对领先。

一．管理构架图

技术开发中心主任

办公室

开发部经理

工程部经理

技术管理委员会授权机构

产品管理责任人

产品管理责任人

项目负责人

产品管理责任人

项目负责人

产品管理责任人

二．．职能及管理说明

1． 技术部管理：

负责对本企业全部技术活动进行计划、组织、指挥、监督等工作。主要内容有：产品开发的管理，工艺的设计和管理，产品质量的控制和管理，设备与工装的管理，技术准备工作的管理，各项技术组织措施的管理以及技术力量的培养，技术情报资料的收集、整理等等。它的主要任务是：充分发挥技术人员的作用，充分利用企业现有技术条件，开展强有力的技术开发研究，合理组织企业的全部技术工作，为生产顺利进行提供技术条件。技术管理的好坏直接影响企业的兴衰。

2． 技术管理委员会及其授权机构：

负责对企业的全部技术活动的合理性、科学性等进行技术把关，严肃技术管理纪律，为企业创造一个技术决策科学、运作高效、讲求实效的技术管理环境。主要内容有：制定产品开发政策，新产品立项咨询，新产品立项审查，技术审核，对技术管理活动中的重大问题审议通过，对工程技术人员的成果鉴定、工作业绩评定。委员会成员包括：总经理、副总经理、营销总监、技术部高级技术人员（含技术部管理干部）、生产部负责人、品质部负责人。

技术管理委员会授权机构：为提高办事效率，技术管理委员会授权机构在技术管理委员会授权下开展工作。属技术部内部核心成员，参与技术部重大事项决策，技术把关、审核以及前沿和高新技术的研究等。

3． 工程部：

负责对企业的产品生产进行技术活动的组织落实、管理，持续提高本公司的机械制造水平及装备水平。

主要内容有：对开发部已通过审核的产品落实生产，工艺的设计和管理。主要有：进行产品工艺分析，拟定工艺方案，编制工艺规程，准备工艺装备及贯彻工艺规程管理等。

A．工艺审查及分析：

□选用的材料是否适宜；

□选用的加工方法是否合理；

□零件的几何形状、尺寸和配合是否合适；

□精度等级和尺寸公差的标注是否正确；

□零件是否具有足够的强度；

□加工、装配与检查时安装基面的配置和方便程度；

□现有设备与加工方法的可行性等。

B．拟定工艺方案：

工程部对交付本部门的项目，先有效的组织工艺方案制定，主要内容有： □关键件的加工方法；

□分析工艺装备及产品加工和装配中的特殊要求等；

□确定工艺路线。

C．编制工艺规程：

工艺方案拟定后由工艺技术员编制工艺规程，编制工艺规程是工艺工作的主要内容，应该达到以下要求：

□充分利用最新的工艺技术与先进方法；

□有利于提高产品质量；保证安全和文明生产；

□缩短工艺准备周期，降低工艺费用与生产成本；

□制定材料消耗定额与工时消耗定额。

D．工艺规程管理； 工艺规程管理主要是贯彻与修改工艺规程。监督工艺规程管理的落实，使工艺文件成为工厂的生产法规，人人遵守，认真贯彻落实，未经批准的不等任意修改。E．定期召开由工程部经理组织的工艺工作管理会议，检查工艺文件是否齐全；零件加工、装配质量是否稳定；检查工时与材料消耗情况；验证产品结构的工艺可靠性。

4． 开发部：

负责对企业的原有产品进行管理及对新产品开发计划进行强有力的落实，对企业技术开发研究, 制定企业技术标准，持续提高本企业的产品稳定性、先进性、不断产品降低成本。主要内容有：对企业的原有产品进行管理，对原有产品的系列化、标准化及完善；对新产品开发设计、试制，定货合同转换等。□产品管理责任人工作：负责分管产品的日常设计及技术服务管理，必须对负责范围内的技术进行完善，改进。凡不属于新技术的设计项目，比如：产品的系列化工作和标准化工作，生产和使用过程中暴露出来的设计不足改进工作，局部的改进设计工作，提高产品质量的工作。产品管理责任人必须在各自的岗位上开展以下具体工作：日常设计及技术服务管理，定期（每季度）提交一份分管产品有关成本降低规划、行业动态及新技术开发规划，工艺工作及工艺规程管理改进报告和成本降低规划

□项目负责人：根据工作安排，对具体负责的工作组织实施。

5．经理职责：对工作进行计划、组织实施、协调指挥、监督等，充分发挥技术人员的作用，并对技术人员进行培养，充分利用企业现有技术条件，合理组织企业的技术工作。部门经理必须在每个季度末，编制本季度的工作总结及下个季度的工作计划并报上级部门批准执行。部门的任务推行目标分解，层层承诺，层层落实，下级对上级承诺，上级对下级督促检查。部门经理至少每季度与所属技术人员谈其所负责工作的进度、问题、规划，比如产品管理责任人谈其分管产品的成本降低规划、新技术发展方向及开发构想等。

6．办公室：负责技术部行政事务管理，标准化管理及信息管理，文件收发管理，档案管理，全公司图纸管理以及技术工程工期管理（根据工期责任分配表编制本部门工作计划并跟踪反馈），以季度为单位编制涉及技术问题的质量汇总报告。（报表格式由办公室人员设计）

信息管理及标准化管理工程师：负责行业的发展趋势、技术、政策环境及宏观经济的研究，并不断收集行业信息资料，有计划的开展市场调查。负责企业标准制定、推行，使企业制造业务能力持续改进和规范。

7.新产品开发工作流程管理

n⑴产品构思

n⑵项目组进行市场、技术、业务调查并编写项目论证报告 n⑶评审并做出计划决策

n⑷项目组研究计划、基本设计，制定产品功能规划书

n⑸评审并做出产品设计的技术决策（评审组对产品功能规划书进行审批）

n⑹确定项目工作计划书（由项目组编制，技术部负责人批准）n⑺产品展开设计

n⑻编制工艺文件

n⑼评审并决定样机制造（评审组针对产品功能规划书进行项目验收，不符合产品功能规划书的不予验收并打回重来）

n⑽工艺装备与专用设备制备

n⑾样机制成n⑿项目组技术完善并按部门要求进行人员培训

n⒀评审组最终项目验收（对最终的样机功能、质量是否达到规划书要求，人员培训工作是否完成，各类文档资料是否完备）

u对于本企业已经拥有的成熟技术或制造经验的开发项目管理由技术部审核，直接进入产品设计，但必须对项目工作计划书，有必要的要对产品功能规划书进行完善。

u凡经过评审进入计划决策的项目，是已经通过技术管理委员会讨论通过并立项的项目，在方案评审阶段，技术管理委员会对该技术的设计经济性、技术性能、市场前景、用户的使用方便性、可靠性等方面，结合项目论证报告进行充分讨论，再加以确定和批准立项。

8.市场调研：技术部门内部或其它任何部门提出待开发的项目构思，构思产生后，技术部门组织专人进行市场调查、技术可行性调查、可制造性调查、资源拥有程

度调查等。技术部每年有计划的组织实施分地区、分客户层次的对用户进行技术及市场调研，寻找开发适销对路的产品。

9.可行性分析报告：报告的编制提要包括

□本项目经济效益分析，包括：直接材料成本年销售收入、对市场的影响及品牌提升

□项目市场调查和需求预测，包括用途、年市场需求量、未来市场预测、产品经济寿命期、竞争对手的情况

□本项目知识产权情况，关键技术及创新点的论述，项目产品的技术性能水平与国内外水平的比较，技术依托或合作单位的基本情况

□技术成熟性及可靠性论述

□可制造性分析，包括材料组织、现有加工水平及能力、工艺水平

□技术、质量指标，包括：技术、性能、价格、配件、维修等，分析该项目的市场竞争力

□风险

□结论

10．产品功能规划书（该规划书是指导项目实施及项目验收的重要文件，是由项目组编制，经过技术管理委员会或其授权机构批准的文件，如果在项目实施过程中需要对规划书进行修改，必须通过技术管理委员会或其授权机构批准）产品功能规划书包含下列以下主要内容：

□ 目前该产品的市场售价

□该产品成本水平（直接材料成本）：

□该产品的用途与使用范围：

□该设计和试制新产品的理由和依据：

□该产品的技术性能、基本结构、特点和有关技术参数：

□该产品今后发展与改进的方向：

□国内外同类产品的结构、性能、质量、成本、价格等经济技术指标的比较与分析资料

□该产品的开发周期：

功能规划书为方便评审和验收，编制人员必须对以上内容进行详细描述 ○项目工作计划书

11．项目成本指标的产生：

开发项目确立后，技术部门委托营销中心做市场销售价格调查，该价格将列入产品功能规划书经过技术管理委员会或其授权机构确认，公司根据经营情况制定该项目的毛利润率指标。通过项目成本指标与设计直接挂钩，解决设计时不考虑市场对价格接受能力的问题，确保每一个开发项目投入市场后均能实现利润，为市场所接受。

设计项目成本指标=市场销售价（1—利润率指标）

第二篇：1、生产技术部涉及管理文件综述

生产技术部规范化工作文件之：

生产技术部涉及管理文件综述

前言：

针对制造型企业的不同规模、生产特征和技术实力，一般规模企业的技术口上设置有技术中心，下设总师办、开发部、工程部（负责特求车型的相关技术工作）、工艺部等。但对于中小型制造型企业来说，受客观因素的制约，一般设置开发部（负责产品开发及新车上公告等工作）、工业工程部（负责新产品定型上线生产时的整顿、所有工艺工作、设备管理及技术档案管理、工厂基建及厂房维护工作等）两个技术部门则可。

根据我公司与韩国大宇的合资规模，及公司决定采用的管理模式，合资公司将设置在技术总监管理下的生产技术部（即工业工程部），负责引进车型工艺文件的国产化、工艺装备的配置与设计、车间现场技术支承、设备维护、工厂基本建设及厂房维护等工作。在此前提条件下，对该部门的管理需有明确规定，并制定适合厂情的管理文件。

一、部门职能类文件

1、生产技术部涉及管理文件综述：该文件属于非对外文件，只是供部门负责人使用，使其明白作为一个部门负责人该如何采用规范及标准的管理文件来管理该部门；

2、生产技术部工作职能：规定了该部门的职责与职权，是部门工作总方向；

3、生产技术部组建模式与工作范畴：作为一个新建部门，应对其组建及职能进行全方位的详细说明，以便其它部门及人员了解该部门的工作流程；

4、生产技术部人员配置及能力要求；

5、生产技术部具体人员岗位职责；

6、特定部门的管理制度（不同于厂人事行政部规定的地方）；

7、部门分配（工资）制度（通常情况下按厂部规定）；

8、生产技术部技术文件汇总表（表示常态下，本部门需设计的成套技术文件,该工作需根据实际情况进行适时调整）；

9、部门例会制度；

二、部门考核（基本按人事行政部要求，但应根据部门特定情况作修正）

1、部门绩效目标计划表；

2、部门绩效评估表；

3、部门月度个人绩效考核任务书；

4、绩效评估部门汇总表；

生产技术部规范化工作文件之：

5、员工工作月报表；

6、部门工作人员工作日报表（员工本人填写）。

三、部门工作计划（含规划）编制

1、生产技术部工作总体规划；

2、部门工作计划（工艺、工装、设备、基建及技术改进等）；

3、部门月（周、季）度工作计划；

4、重大项目专线工作计划；

5、工作总结（月度、季度、等）；

6、部门工作汇报（重大事项）。

四、部门规范化管理

（一）各类台帐

1、自编技术文件登记台帐；

2、文件发放登记台帐；

3、外来文件登记台帐；

（二）与部门相关的技术情报（信息）的收集

1、标准化文件的收集：国标、行标、企标等，需将本部门工作涉及的相关标准文件进行汇总，供编制其它技术文件使用；

2、各类与生产技术相关情报的收集。

总之：处理工作时，一定要考虑全面，保证各项工作能顺利开展，并需根据实际情况及技术的发展适时修正相关工作方式。

第三篇：文件管理

文件管理制度

档案管理亦称档案工作。是档案馆(室)直接对档案实体和档案信息进行管理并提供利用服务的各项业务工作的总称，也是国家档案事业最基本的组成部分。

第一章 总 则

第一条 为适应新时期基层组织建设工作的需要，切实加强党员档案管理工作，有效地保护和利用档案，使党员的档案管理工作进一步制度化、规范化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则(试行)》及《中华人民共和国档案法》的有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条 全市党员档案管理工作由市委组织部统一指导。各级机关、团体、企业事业单位的干部职工的党员档案，由当地人事档案管理部门或本单位人事部门存入个人人事档案管理;未落实工作单位的大中专毕业生党员，其党员档案由当地人才交流服务中心存入其人事档案统一管理;不属于上述两种情况的城镇人员中的党员，其党员档案由本人所在社区党组织管理;农村党员档案由所在乡镇党委管理;被开除、除名的党员，其党员档案由原管档单位管理;死亡党员档案由原管档单位管理。第三条 党员档案管理工作必须贯彻执行党和国家有关档案、保密的法规和制度。

第二章 档案内容

第四条 党员档案主要包括下列内容：

(一)发展党员材料。主要包括入党申请书、《申请入党人登记表》、《入党积极分子培养考察表》、思想汇报、《超前考察登记表》、入党积极分子培训证书、政审材料、政审综合报告、自传、接收预备党员公示情况报告、《入党志愿书》、接收预备党员表决票、《预备党员考察写实登记簿》、转正申请书、预备党员转正公示情况报告、预备党员转正表决票。

(二)奖励材料。各级党组织授予优秀共产党员、优秀党务工作者等各种荣誉称号的授奖决定和嘉奖通报等材料。

(三)处分材料。党员违犯党纪国法所受的党纪政纪处分决定(免于处分的处理意见)等材料;在民主评议党员中认定为不合格的主要事实依据材料;党支部对其做出的限期改正、劝退和除名等处置的决定、向上级党组织的报告材料、上级党组织的批复意见;取消预备党员资格的组织意见，延长预备期的有关材料。

(四)其它材料。民主评议和组织考核形成的综合材料;党员的退党申请书、党支部大会讨论并宣布对其除名的决定、向上级党组织呈报的备案材料。

第三章 档案保管

第五条 有人事档案的党员，入党转正后，要将入党申请书、政审材料、政审综合报告、自传、《入党志愿书》、转正申请书及奖励材料、处分材料和其它材料，存入本人人事档案中。其余材料由本人所在党支部保管。

第六条 党支部要确定一名支部成员负责党员档案的管理工作。其主要职责是：负责保管党员档案，收集、鉴别和整理党员档案材料，办理党员档案的查阅、借用和转递手续，登记党员变动情况，做好党员档案的安全、保密工作。

第七条 党支部或党委要设单独的档案管理室和专柜保存党员档案，并完善党员档案管理各项制度，做好防火、防蛀、防潮、防光、防盗等工作。

第八条 党员档案保管单位必须按照“一人一档”的原则，为党员建立健全档案。

第九条 为了保持党员档案的准确性、完整性、连续性，党支部每隔半年要进行一次全面检查核对，每年年底进行一次装订或整理，发现问题及时解决。

第十条 党员档案管理人员应认真履行职责，管好党员档案。档案发生丢失、损毁的，要追究档案管理人员责任。

第四章 档案查借阅

第十一条 党员个人不得查阅、借用或指定他人查、借本人及其直系亲属的党员档案。

第十二条 档案一般不外借，如果确因工作需要查阅党员档案，需经党员所在党组织同意，借用单位提供相关证明材料，履行档案查阅手续，并应在规定限期内归还。

第十三条 查阅档案必须严格遵守阅档规定和保密制度，严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案材料，查阅者不得泄漏或擅自向外公布档案内容。对违反者，应视情节轻重予以批评教育，直至纪律处分，或追究法律责任。

第十四条 因工作需要从党员档案中取证的，须党员所在党组织领导批准后办理。

第十五条 严禁任何人私自保存党员档案或利用档案材料营私舞弊。对违反规定者，应视情节轻重，严肃处理。构成违法的，依法处理。

第五章 档案转递

第十六条 无人事档案的党员转移正式组织关系后，其党员档案应当一并转交。有人事档案的党员转移正式组织关系或职务变动后，如人事主管部门相应变动的，党员档案与人事档案同时转交。

第十七条 党员出国出境定居停止党籍或因私出国出境逾期不归的，其党员档案交由组织部门保存备查。

第十八条 转递档案应遵守下列规定：

(一)通过机要交通或派专人送取，不准邮寄，一般情况下不得交由党员本人自带;

(二)对必须转出的党员档案，不得无故扣留，转出时应密封包装;

(三)接收党员档案的单位收到档案后，应当审核档案的真实性，核对无误后，在回执上签名盖章，并及时将回执退回转出单位;

(四)转出单位逾期一个月未收到回执，应及时催问以防丢失。

第六章 党员档案材料丢失补件办法

第十九条 原单位党组织存在的，须由其原党组织出具证明，并经由上级党委审核，证实其党员身份，现所在单位党组织要在其重新填写的《入党志愿书》有关栏目里注明情况和原因，提出承认其党员资格的意见，报上级党委审查同意后，连同原单位党组织的有关证明材料，一并归入本人档案。

第二十条 原单位党组织不存在的，党员现所在单位党组织在能够确认其党员身份的前提下，出具书面证明，在其重新填写的《入党志愿书》有关栏目里注明情况和原因，提出承认其党员资格的意见，报上级党组织审查同意后，将补填材料归入本人档案。

第四篇：文件管理

文件收发处理程序

1.目的规范外来文件及部门发文的管理，确保文件办理、签发程序有效控制。

2.适用范围适用于外来文件及部门发文的接收、标识、登记、呈批、审核、执行、发布及归档。

3.术语和定义

3.1.外来文件：指外单位(包括集团总部及各分公司)或部门对我部 门发来的需要参考、办理或遵照执行的文件资料。

3.2.部门发文：指发展规划部就经营管理各项事务以部门名义对内 或对外以成文形式发布的通知、通报、请示、报告、报表、往来函件等行文。

3.3.文件流转责任人：负责文件收发运作的工作人员。

3.4.部门负责人：按权限审批文件。

4.职责

4.1.收文：负责对日常业务工作中接收到的外来文件交相应的文件 流转责任人进行登记，依据批示执行办理，并回复执行情况。

4.2.发文：根据业务需要，就有关事项草拟文件，并按审批情况行 文发布。主要包括公司日常经营管理文件及项目现场工程文件两大类。

4.3.文件流转责任人：负责部门文件的接收、登记、编号，并根据 权限送审、督办、登记、分发、回收、移交归档等。

4.4.部门负责人：审核、批准部门各类发文。

5.工作程序

5.1.收文

5.1.1.收文类别及处理要求

a)公司部门发来的电子版本的文件：由各收件个人按公司要求转发并抄送文件流转责任人，需要办理回复的文件，待办理完毕后需将办理结果一同抄送，由流转责任人进行统一登记。

b)外单位发来的非指令性文件：由部门负责人按部门职责范围确定办理方式，并记录办理情况，由文件流转责任人统一编号存档；如属于公共关系、需要多个部门汇签以及需要公司领导批示的文件，统一交综合部登记编号，办理完毕后统一存档。文件流转责任人每年移交综合部归档，可保存电子版本。编号方法示例：收字2011-0001。c)有关项目建设的常规性政府批文及相关资料，由经办人在收到后及时交文件流转责任人存档。

5.1.2.文件接收：

a)对收到的各级各类外来的公司文件，由文件流转责任人负责收拆、登记、初审、送签、清退和保管；部门负责人的亲自收件，一律交收件人亲自处理；

b)文件流转责任人在要对收文要进行详细登记，并编号备查，编号规则：+四位流水号，如2011年第一份收文，编号为：发规收字2011-0001。

《收文登记表》主要包括来文机关、来文标题、送签领导、拟办意见等。

1.1.1.文件处理与发放

a)对需要办理的公文，由文件流转责任人填写《收文登记表》，送部门负责人签批。文件流转责任人按照部门负责人的批示及时做好办理工作，防止积压误事;部门成员对承办的公文，必须认真负责，按规定期限迅速办理，不得拖延积压.b)对只需阅知的公文，由文件流转责任人填写《收文登记表》，送部门同事内部阅知；

c)公文办完后，应根据文书立卷、归档的有关规定，及时将公文定稿，正本和有关材料整理立卷。当年文件应于第二年第二季度移交完毕，个人不得私自保存应当存档的公文。

1.1.2.文件的执行回复

a)各部门成员根据负责人批示在规定时限内办理或执行完毕有关事项后，需要将收文及反映办理情况的所有资料，回复给文件流转责任人统一归档保存。

b)如无法办理或执行，经办人应以书面形式说明情况送部门负责人审核后回复文件流转责任人，经负责人批示同意后，回复情况与收文一起归档。

1.2.发文

1.2.1.根据业务需要，就某事项需要行文的，应注意以下几点：a)对以部门名义外发的文件，由部门负责人拟稿、审核。审核的主要内容：是否符合党和政府的方针、政策；是否符合文字规范；是否符合公文格式；提出的要求和措施是否明确具体、切实可行；涉及其它部门、地区的问题是否协调一致；审批手续是否符合要求；文字是否正确地反映了原来的意图、是否简明扼要、通俗易懂，文句是否符合语法、合乎逻辑、正确使用标点符号，文字是否规范，文中有无错漏等。

b)审修后的文件，由文件流转责任人填写《发文登记表》，经部门负责人审核后签发。

c)文件经负责人签发后，由文秘人员负责按规范打印、装订、用印、发出、存档（一般存两份）。

d)文件打印要按公文格式进行，文件的字数多少要和纸幅大小相应，尽量避免末页无正文的现象，如出现这种情况，应在末页注明“此页无正文”字样。字迹要求清晰、整洁、排列匀称，注意保护原稿，不得涂抹或污损。密级较高的文件应专人打印，大量印刷应指定专门场所；

e)印刷文件需认真校对，重要文件应实行复核甚至三校，以保证正确无误。校对后要签名再交打字员正式印文，印后如还需在公文上修改字句、数字、时间等，应盖上校对专用章。

第五篇：技术部管理流程说明

技术管理流程说明

核，确保技术参数齐全无遗漏。

（2013年9月27日修订）

1.根据客户的要求，贸易部提供产品设备配置清单（新产品由技术部提供）；技术部在接到设备配置清单后，对设备配置进行机械部分评审并转到电控部；电控部负责对设备配置进行电气方面的评审，最终交总工审2.若总工审核未通过，技术部应重新修改，直至总工通过；若总工审核通过，技术部将审核完的配置清单交贸易部，贸易部将设备配置资料进行重新整理，并报交总经理审批。

3.技术部在草案设计过程中确认贸易部提供的技术要求是否充分、可行，若不充分则提出异议，并要求贸易部在下达正式《生产任务通知单》前给予答复；若贸易部不能在下任务单前给予答复，那么与其相关的设计工作完成时间应顺延，技术部做好相关记录；若因技术参数变动，影响交货期，由技术部门承担。4.贸易部将总经理审批通过的有关配置资料提供给客户，由客户确认。客户确认后，贸易部及时下达《生产任务通知单》交相关部门签收；在《生产任务通知单》下发后，若贸易部、电控部、技术部等相关部门需要更改配置或其他物资，更改主导部门须及时编制《整改生产任务通知单》并发放到相关部门。5.技术部在接到《生产任务通知单》后，针对外购件的工期或交货期，应首先做出整线采购或大件采购计划，并将该采购计划下达给物资部；物资部核实库存并填写“三表”，注明库存实际情况交采购部，采购部执行《采购管理流程》。

6.技术部按照《生产任务通知单》要求，确定设计任务工作量并分配工作，确定设计图纸及“三表”的完成时间；根据零部件的外购或加工时间长短，确定出设计任务的先后顺序，技术部做好相关记录。7.技术部在设计图纸时先将设计草案提出，并组织相关部门对草案进行评审，针对评审所提出的合理的建议及问题，进行修改，并做好评审记录；技术部完成设计图纸及“三表”后，交总工审核，若经审核不合格，技术部需重新进行设计图纸或编制“三表”，直至合格。

8.若经总工审核合格，技术部则将图纸和“三表”下达到生产部，生产部开始执行《生产作业流程》。9.对于新产品，设计人员要全过程跟踪质量检验、进行技术指导，对到货模具、设备、螺杆、机筒、减速机、电机等，由质检部联系设计人员跟踪检验，发现异常及时解决。10.对于老产品，各部门执行有关规定和流程。

11.在生产过程中，若图纸出现问题或设计出现问题，质检部开始监督执行《异常情况处理流程》；若对图纸有疑问或生产过程中出现技术疑难问题，生产部应咨询技术部，技术部要及时安排相关技术人员到现场解决。

12.技术部应根据情况确定是否修改图纸并更换“三表”，若需要修改图纸及“三表”或更改相关配置，技术部应编制《整改生产任务通知单》下发到相关部门，并将原图纸及其他部门的图纸一起修改或更换，在作 废图纸上面盖“作废章”，并将正确图纸归档，做好相关记录；若临时需要在原图纸上更改相关数据，相关技术人员应在更改处填写更改日期并签字，及时将相关异常情况报告技术部长，技术部按有关规定处理。13.图纸的更改范围:图纸底稿、安装、机加工图纸及电子版图纸。14.技术部将修改好的图纸交生产部签收，生产部组织进行整改。

15.下发到任何部门的技术资料（包括中途更改的图纸、三表等），技术人员必须让接收人签收，并填写技术图纸或文件发放记录表，做好相关记录。