XX公司XXXX年第X季度职工思想动态调查报告

第一篇：XX公司XXXX年第X季度职工思想动态调查报告

XX公司XXXX年第X季度职工思想动态调查报告

XX党委宣传部：

X季度我们协同各党支部，通过发调查问卷、个别交谈、座谈会征求意见等形式，对职工思想动态进行了调查分析，现将情况报告如下：

一、总体形势

XXXX年，公司在上年取得自XXXX年以来最好业绩的基础上，又提出了更高的目标，即XXXX万元营业收入，XXX万元利润的考核指标和X.X亿元营业收入的奋斗目标。X季度，在全体员工的共同努力下，公司取得了不错的经营业绩，完成XXXX万元营业收入，同比增长XXX%，利润XX万元（去年同期为-XX万元）。因此，总体来看，职工对公司的信心有所增强，对公司发展的关注程度更为提高，整体比较稳定和谐。

二、职工思想动态主要倾向分析

1、职工的信心有所增强。在问卷中，认为公司非常有潜力和有潜力的为66%，认为没有潜力的仅4%；认为肯定能完成和有可能完成X.X亿元奋斗目标的为60%，认为完不成的仅6%。在座谈和个别交流中，也感到职工的信心普遍较高。

我们分析，职工信心高的原因主要是自XXXX年以来，XX公司经济运转一直不很理想，年经济总量多年在XXXX万元左右徘徊，职工的信心长期受到压抑。而去年完成了XXXX

万元营业收入，XX万元利润，取得大幅提高，大家为之非常振奋，接着今年X季度又创了XXXX万元的新高，所以职工普遍信心增强。我们认为，信心高是好事，但如果公司后继工作做不好，这高涨的信心会很快低落下去。因此，公司目前正在着手分析经济形势，具体抓实X季度的任务，力争半年完成XXXX万元以上营业收入，进一步提振职工信心。

2、对公司发展的关照程度高。在最关心的项目中，答公司发展的为84%，这说明一方面职工把个人的前途与公司的发展较紧密地联系起来了，另一方面也是公司目前的较好局面吸引了大家的关注度。我们应注意保持职工这种热情，并引导将这种热情发挥到各自的具体工作中，努力为公司的发展作贡献。为此，我们正结合学习实践活动的解放思想讨论环节，开展“我为XX公司科学发展献策”活动。

3、公司环境的和谐度较高。一方面，干群关系较正常，在能否与上级融洽相处项中，答能和尚可的为68%，答不能的无；另一方面，职工对公司在“以人为本”方面的努力比较满意，答很好和尚可的占82%，只有18%的人认为亟需改进。另外，公司职工对工作氛围的重视度较高也是原因之一，在影响职工积极性最主要因素项中，答工作氛围的占34%，仅次于“收入”。我们认为，这一点是XX公司在多年经济不太景气的情况下，仍能保持队伍稳定的重要因素，需加以保持并进一步发展。

4、对工资收入的增长有强烈愿望。在对目前工资收入水平是否满意项中，满意的仅6%，不满意的高达56%；在最希望公司提供的机会项中，78%是加薪，而无一人答“晋升”；在影响职工积极性最主要因素项中，答收入的为56%。这主要是因为多年来公司的工资低于XX平均工资，而今年公司的经济形势明显好转，更激发起职工对增加收入的渴望。为此，公司已做出计划，年底完成好经营目标，将增发部分工资。届时如能兑现，将会进一步提高职工的积极性，但反之，则后果也会很严重。

5、普遍感到工作压力大。答非常大和大的占68%，只有8%答没有压力。原因是由于近期公司的经济成倍增长，各方面的工作量也大幅提高，不仅是经营部门，管理部门的工作节奏也大大加快。职工对岗位的珍惜，对业绩的追求，都导致工作压力大。我们认为保持适当的压力对公司的工作和发展是有利的，但压力过大，则会产生不良影响。因此，公司已通过工会、党支部采取一些措施，比如搞一些活动，给职工减缓一些压力感。

6、对XX的支持期待很大。很多职工认为，XX对XX公司这样的小单位基本是任其自然，不管不问，造成XX公司长期不能很好发展。但我们也是XX的一员，XX不应该抛弃我们，而更需关注此类“弱势群体”，支持我们早日步入快速发展的轨道，我们也能为XX作出更大贡献。特别是目前

XX公司正处于发展的关键时刻，我们自己已跨出了一步，希望XX再推我们一把，我们就会更好更快地发展。在希望XX对公司有什么帮助项中，政策占42%，资金占34%，项目占18%。

三、其他意见和建议

1、资金短缺，影响公司发展；

2、回收货款比较困难；

3、外派学习或职业培训机会太少，不利于职业等级的提升；

4、发展空间太窄，局限因素太多；

5、要把有限的资金运作好；

6、要求进行体制改革创新。

四、结论

在调查问卷、座谈及个别交谈中，我们感觉广大职工对此十分认真，特别是在答调查问卷时，都非常仔细并十分客观，在座谈和交谈中，也敢于说出自己真正的想法。因此我们认为，以上意见，基本反映了X季度职工思想动态的实况，就是总体上是稳定和谐的。但这种状态是建立在公司的工作基础之上的，特别是公司目前的经营状况比较好是稳定和谐的基础。因此公司当前要务是要抓好各项工作，特别是经营工作，努力完成好全年的任务，取得较好的业绩，职工的收入能有提高，这种稳定和谐才能持续并发展，否则职工思想

仍会有所波动。特别是如果年底增发的工资不能如期如数兑现，这种波动还将十分严重。因此抓好各项工作是重点，经济工作更是重中之重。

第二篇：2012第2季度职工思想动态调查报告

2012年第二季度员工思想动态调查分析

本次员工思想动态调查以问卷的形式进行。本次调查共发放问卷75份，收回70份，回收率93%。现就对本次思想调查情况进行分析：

通过员工思想动态调查显示，从总体来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对支行的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

一、员工思想情况

1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中，绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有90％的员工对自己一年工作表示满意和基本满意，有70％的员工认为自己在工作中起到了带头的作用，有80％的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60％的员工想的最多的还是企业的发展，50％的员工对支行今后的发展充满信心，说明我们多数员工对支行的前途充满希望。调查中有78％的员工认为政治学习很重要，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与

素质的提高发挥重要的作用。

2、员工对支行去年一年的工作给予了充分的肯定，对支行领导班子表示满意。员工问卷调查中，有84%的员工对过去一年支行的工作表示满意和基本满意，有76％的员工对领导班子比较信任，有65％的员工认为支行领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了员工的认可，而且还对支行的发展充满了的信心。

3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68％的员工对周围的同事表示非常信任或者信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

二、存在的问题

在调查中发现，广大员工总体积极向上，但存在个别员工对思想消极，集体意识淡薄，认为支行的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别员工对支行和自己所在部门的工作目标不太清楚；一小部分员工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

三、加强员工思想工作的建议

1、加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

2、强化员工的业务技能培训，通过参加培训班、组织自学等形式，加强员工对专业技能知识的学习，提高员工队伍素质。

3、建立健全支行岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。

二○一二年六月

第三篇：职工思想动态调查报告

员工思想动态调查分析报告

通过员工思想动态调查显示，从总体来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

一、员工思想情况

1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中，绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有90％的员工对自己工作表示满意和基本满意，有70％的员工认为自己在工作中起到了带头的作用，有80％的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60％的员工想的最多的还是公司的发展，50％的员工对公司今后的发展充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有78％的员工认为政治学习很重要，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

2、员工对公司的工作给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中，有84%的员工对过去公司 1的工作表示满意和基本满意，有76％的员工对领导班子比较信任，有65％的员工认为公司领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了员工的认可，而且还对公司的发展充满了的信心。

3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68％的员工对周围的同事表示非常信任或者信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

二、存在的问题

在调查中发现，广大员工总体积极向上，但存在个别员工对思想消极，集体意识淡薄，认为公司的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别员工对公司和自己所在部门的工作目标不太清楚；一小部分员工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

三、加强员工思想工作的建议

1、加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

2、强化员工的业务技能培训，通过参加培训班、组织自学等形式，加强员工对专业技能知识的学习，提高员工队伍素质。

3、建立健全公司岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。

二○一一年九月十三日

仪表安装公司

第四篇：季度职工思想动态分析报告

2011年三季度职工思想动态分析报告

进入第三个季度以来，项目党委以深入学习、宣传、贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，扎实开展以“创先争优”为主题的实践活动，认真开展形势政策宣传教育。继续开展“四好班子”创建活动，加强干部队伍建设和机关作风建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。扎实开展党风廉政建设，进一步深入宣贯公司廉洁文化。精神文明建设、文明单位创建不断深化。成立公司各分工会，工会组织作用得到进一步发挥，职代会制度建设有了新的进展。

在团结向上主流思潮下，一些可能引起不稳定的因素也不可忽视。项目地处偏僻，周边社会治安情况不容乐观；个别员工对工作缺乏热情，对事业缺少强烈的责任心，对工作没有十足的干劲，对岗位少了一份执著的热爱。这些情况的出现固然有其社会背景，但如果不加重视就有可能对稳定工作产生不良影响。

项目党委认为，通过调查分析员工的思想动态，为加强和改进企业的思想政治工作，及时掌握企业员工的思想动态，正确把握和引导员工的思想行为，引导广大党员和干部员工把工作重点真正聚焦到创造价值、提升效益上来，确保完成任务目标，以改革创新精神推进公司又好又快科学发展。

二 主要思想政治工作

一、积极开展“创先争优”活动。按照创先争优活动要求，项目党委研究确定以“价值思维引领生产经营、创先争优促进扭亏增盈”为创先争优活动主题。党支部开展“管理创新、服务基层”活动。

党支部要以安全生产、经营管理等重点和关键工作为中心，以激发广大党员的活力为目标，紧密结合实际，精心设计重点突出、特色鲜明、简单明了的主题，确保创先争优活动群众看得见、工作能落实、党员好参加，为广大党员发挥作用搭建新的平台。

二、创新管理年活动。

项目部以价值思维为导向，创新管理方式方法。通过绩效考核办法，以综合管理、纪检监察审计管理为重点，细化考核指标，确保科学客观、可控能控。针对项目规章制度不够健全、制度的执行、监督力度不够、管理上存在较多的薄弱环节制定和完善了管理制度。

三、下一步思想教育工作重点

1、积极开展宣传教育工作。不仅通过CI系统等载体加强形势任务的宣传教育，而且领导班子成员通过职工代表大会，公司成立10周年座谈会等多种形式带头宣讲，分析形势，明确任务，让广大员工坚定战胜生产经营、改革发展困难的信心和决心。同时坚持正确的舆论导向，坚持每季一次的员工思想动态调查，与员工面对面交流，积极做好引导和疏导解释工作，并尽全力帮助困难员工，缓解了矛盾，理顺了情绪，促进了员工队伍的稳定和谐。

2、切实解决员工实际问题。对员工反映的员工福利和收入分配等热点难点问题，一方面积极做好政策解释和思想政治工作，另一方面通过采取绩效考核办法，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，加大了向一线员工倾斜力度，增加部分高岗位职数设置，努力培养高技能人才，努力提高员工技术业务素质，为员工畅通职业生涯搭建平台。

3、加强对新进员工进行岗前培训 通过解惑释疑、列举事例说明等形式，先后对新进员工进行了安全法规、消防知识、企业文化、党风廉政、人事管理、民主管理、规章制度等方面的培训。通过培训让新员建立了对企业的认同感，达到了让新员工熟悉工作环境、了解公司制度、掌握项目运行、维护相关内容的预期目的，培养了的团队精神，增进了沟通交流，对新员工尽快适应工作岗位，融入公司文化起到了良好的促进作用。

4、把思想政治工作与管理创新、争创星级公司紧密结合起来，相互促进，共同提高。在推行各项管理的过程中，充分利用各种渠道、方式，做好提高员工思想认识的工作，把正确的信息、工作标准和价值判断标准灌输给员工，使员工充分认识到管理创新的重要性，并形成共识，从而自觉地遵守各项管理制度。为了提高公司创建星级企业水平，学习先进的管理经验，公司组织生产骨干前往宝珠寺水力发电厂进行了为期两天的考察学习。通过这次学习考察，获益匪浅，收获颇丰，对改善生产成本控制和加强班组管理等方面将产生积极的作用，并进而助推公司创建星级企业水平。

###***项目 2011.9.11

第五篇：2012职工思想动态调查报告

职工思想动态分析

12月份工作主要是以确保段过渡期间现实安全，生产秩序，队伍稳定为主。安全方面主要是着力解决段过渡时期车间划分，人员短缺等不利影响，让职工认识困难、积极面对、努力克服，使职工的思想认识得到了充分的统一，车间支部通过现场交流、组织座谈、日常摸排，较为客观的掌握了职工思想状况，并针对发现的问题及时调整了工作方向。

职工思想情况

职工对自身有正确的认识。绝大多数职工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。机务段恢复，职工对今后的发展充满信心，说明我们多数职工对机务段的前途充满希望。

存在的问题

职工总体积极向上，但存在个别职工思想消极，集体意识淡薄，认为白城机务段的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别职工对自己所在岗位的工作完成质量不高；一小部分职工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

有一部分职工认为，恢复机务段后，段领导就在眼前了，不像通辽段时，山高皇帝远的状态了。对老的生产力布局产生了依恋情结，总是沉浸在过去的生产管理组织方法上，习惯了老的管理手段，对新鲜事物不能真正从心理上予以接受，患得患失，瞻前顾后，只看到存

1在的困难，看不到美好的前景，职工群众整体向心力、凝聚力不强，整体保安全、促稳定的合力有待提高。

个别党员在个别时间放松了自我管理，工作中偶尔行为缺失；不按标准化作业问题，这说明还有个别党员的技术业务水平和能力尚待提高。尤其是如何用标准化的作业控制安全生产局面的能力不足，分析原因主要是个别党员疏于学习，对岗位标准和新业务掌握有缺失。

解决对策

1、积极稳妥维护职工切身利益职工产生不满情绪，大多由于职工切身利益受到影响，关心职工生活福利不够而致。所以说，尊重人，关心人，以情动人，以理服人，以行感人，是我们稳定职工队伍所必须持有的基本态度和思想。车间支部要把党的温暖送到群众的心坎上，能激发群众对党、对企业的热爱，对组织、对单位的信赖，增强他们的主人翁感和责任心。要在加强“严要求、严管理、严考核”的同时，把“亲情、友情、同情”融入到职工群众的各个方面，关心职工要做到形式多样，包括关心职工的政治进步，为职工创造胜任工作的条件，为职工排忧解难，帮助他们解决工作上、生活上的实际困难等等。对后进的班组、同志不能歧视，而要更加关怀，正确引导。要经常了解职工的思想工作生活的情况，掌握职工思想情绪和工作表现，及时分析情绪低落、工作效率不高、个人不顺心之事的原因，有针对性地做好思想政治工作，解决好职工牵肠挂肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把职工思想高度统一到“保安全、保秩序、保稳定、促发展”劳动竞赛上来。

2、站在讲政治、讲大局的高度，准确定位，找准思想政治工作的切入点和落脚点，创造性地开展各项工作和活动。党总支要把运输生产安全、经营任务完成和职工队伍稳定，作为考核党支部工作的重要内容，开展强力有效的、深入细致的思想政治工作，引导干部职工把主要精力放在围绕安全生产和队伍稳定上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和关键岗位的先锋模范作用，用实际行动支持“保安全、保秩序、保稳定、促发展”活动。要及时把职工群众对企业的要求和建议、工作生活中的困难和问题反映上去，使企业决策更有群众基础，更能维护群众的根本利益。

3、加强职工政治思想的教育工作，进一步转变职工思想观念，消除职工的消极思想，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。强化职工的业务技能培训，通过参加培训班、组织上党课等形式，加强职工对专业技能知识的学习，提高员工队伍素质。建立健全车间岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让职工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。

车间党总支

2011年12月15日