五金公司管理工作计划

第一篇：五金公司管理工作计划

五金公司管理工作计划

贯彻落实岗位职责，认真履行工作。严格制定公司各项规章制度。定位好公司的发展方向。

1.巩固与发展好原本的客户，加强我们公司内部的管理工作，合理分配好每个人的工作，将精力渗透到工作中的每一个细节。

2.公司走多元化发展是必然的趋势，同时要建立公司发展相应的管理制度和人才的激励机制，提升整体员工队伍沟通技巧、专业知识、工作能力。建立有效的绩效考核指标，推动员工的积极性。

3.定位好产品发展方向，成立销售团队。加强专业知识的培训，整合资源信息，做好市场规划及对外扩展业务。（如：代理硅胶。保护膜.3M胶带等产品为中心，把握市场脉搏，密切关注产品市场价格行情。为夺取较好经济效益奠定坚实的基础实现利润最大化。

4.公司总体要加强成本的控制，开拓良好的采购渠道。拓展优势产品，寻找多家供应商，做价格对比，取优弃劣，从而降低材料手购成本，减少平时的开支费用，降低公司的管理费用。相对比可以增加我们的利润空间。

5.惯输员工的责任感，增强团队意识与服务工作。服务好我们的客户，加强与客户沟通，与客户之间建立良好的感情，不断增多有关人脉，确认我们在客户心里的形象，地位。有利于对工作上的支持和帮助

6.成立投资合作机构，寻找机遇。收取外界信息吸引人才。寻求多方位的发展，在原有的基础上面，可以对外投资其他项目，或者有外界合作形势。扩大我们的发展领域。

xx年即将过去，为实现xx年目标做最好的准备。让我们齐心协力，拼搏进取，为公司创造更辉煌的未来！

第二篇：五金公司消防安全管理制度

一、目点：为保障公司安全，确保公安全生产，为公司的经济效益保驾护航，突出“预防为主、防消结合”的方针，特制定本特度。

二、范围：本制度适适宜和于公司各相关部门及全体所有职员。

三、消防安全职责

1、贯彻上级有关消防工作的指示，研究本单位的消防工作、督促、检查公司的消防工作。

2、督促各部门确定防火负责人，落实各项防火责任制。

3、根据季节特点与消防安全需要，组织有关部门，开展群众性的防火宣传与检查。

4、建立建全防火制度。

5、组织防火检查，消除隐患，改善消防安全条件，完善消防设施。

6、把消防工作的纳入单位总结、评比内容之一，严格执行消防法规。

四、消防安全责任人(工厂法人代表)的消防职责

1、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；

2、将消防工作与本单位的生产、科研、管理等活动统筹安排，批准实施消防工作计划；

3、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；

4、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的重要问题。

5、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重要问题；

6、根据消防法规的规定建立专职消防队，义务消防队。

7、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。

五、消防安全管理人消防职责

1、拟订消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；

2、组织制订消防安全制度和保障范防安全的操作规定并检查督促其落实；

3、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案；

4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。

5、组织实施对本单位消防设施，灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

6、组织管理专职消防和义务消防队。

7、在员工中组织开展消防知识技能的宣传教育与培训，组织灭火和应急疏散预案的实施与演练。

8、单位消防安全责任人委托的其它消防安全管理工作。

六、保卫部门消防职责

1.认真学习贯彻落实《消防法》及公安部61号令，加大宣传、培训力度，对员工进行消防常识的教育，让公司员工熟知消防常识，做到人人都企业消防工作负责。

2、督促检查各部门贯彻执行消防规章制度，协助有关领导检查落实各级消防责任制的情况，消除火灾隐患。

3、协助有关部门追查处理火灾责任者。

4、对消防器材和设施进行检查，发现问题及时提出建议，督促解决，并公司消防领导小组汇报。

4、负责全厂消防工作的宣传，消防技术的培训和消防器材的配备，监督使用。

5、落实每日的防火巡查和每季度的防火检查，对查出的火灾隐患和不安全因素，及时向公司领导小组汇报，并认真督促解决。发生火灾时，协助公司领导指挥对火灾的扑救工作，并迅速查明原因，并及时汇报。

七、义务消防队队员职责

1、认真学习有关消防法规，消防安全制度和保障消防安全的操作规程。

2、了解掌握公司可能发生火灾危险的部位和防火措施情况。

3、定期参加消防安全培训和消防演练，提高预防和补救火灾的能力

4、做好公司夜间防火巡查，并填写巡查记录。

（a）、使用电炉等高功率电器及液化石油气炉，初犯者，给予通报批评并没收电器，处以20元以下罚款；屡犯者，给予严重警告以上处分，处以50元以上罚款。

（b）、乱拉乱接电源、在宿舍点蜡烛，初犯者，给予警告处分，处以20元以下罚款；屡犯者，给予记过以上处分，处以50元以上罚款。

3、以上情况，经检查发现后，宿舍内无人承认为当事人者，全宿舍人员一同处理；

十五、应急疏散方案

万一发生火警、火灾事故，应采取以下紧急疏散措施，保证人身安全，尽量避免事故发生，减少损失。

1、一旦发生火情，车间主任立即切断电源总开关并打开四面三个安全出口，保证畅通无阻。

2、安技员迅速组织人员利用灭火器扑灭火源解救危险人员迅速离开火警现场。

3、厂值班人员立即拔打“119”火警电话向县消防大队报警、减少财产损失，保证人员安全，并组织全厂职工有秩序地抢救财产、迁离现场，保证人员生命安全和财产安全。厂领导等管理人员应亲临现场指挥，做到有序不乱，使人员和财产损失降低到最低限度。

第三篇：五金公司消防安全管理制度

五金公司消防安全管理制度

一、目点：为保障公司安全，确保公安全生产，为公司的经济效益保驾护航，突出“预防为主、防消结合”的方针，特制定本特度。

二、范围：本制度适适宜和于公司各相关部门及全体所有职员。

三、消防安全职责

1、贯彻上级有关消防工作的指示，研究本单位的消防工作、督促、检查公司的消防工作。

2、督促各部门确定防火负责人，落实各项防火责任制。

3、根据季节特点与消防安全需要，组织有关部门，开

4、建立建全防火制度。

5、组织防火检查，消除隐患，改善消防安全条件，完

6、把消防工作的纳入单位总结、评比内容之一，严格

四、消防安全责任人(工厂法人代表)

1、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，2、将消防工作与本单位的生产、科研、管理等活动统筹安排，批准实施消防工作计划；

3、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；

4、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和

5、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理

6、根据消防法规的规定建立专职消防队，义务消防队。

7、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，1、拟订消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；

2、组织制订消防安全制度和保障范防安全的操作规定

345、组织实施对本单位消防设施，灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出

67、在员工中组织开展消防知识技能的宣传教育与培训，8、单位消防安全责任人委托的其它消防安全管理工作。

1.认真学习贯彻落实《消防法》及公安部61号令，加大宣传、培训力度，对员工进行消防常识的教育，让公司员工熟知消防常识，做到人人都企业消防工作负责。

2、督促检查各部门贯彻执行消防规章制度，协助有关领导检查落实各级消防责任制的情况，消除火灾隐患。

34、对消防器材和设施进行检查，发现问题及时提出建

4、负责全厂消防工作的宣传，消防技术的培训和消防

5、落实每日的防火巡查和每季度的防火检查，对查出的火灾隐患和不安全因素，及时向公司领导小组汇报，并认真督促解决。发生火灾时，协助公司领导指挥对火灾的扑救

1、认真学习有关消防法规，消防安全制度和保障消防

2、了解掌握公司可能发生火灾危险的部位和防火措施

3、定期参加消防安全培训和消防演练，提高预防和补救火灾的能力

4、做好公司夜间防火巡查，并填写巡查记录。〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗

5、妥善处置火灾危险，无法当场处置的应当立即报告，6、一旦发生火灾，应当立即实施灭火和应急疏散预案，务必做到及时报警，迅速扑救火灾，及时疏散人员，火灾扑

1、严禁烟火，不准在车间内吸烟，需要动火必须办理

2、加工木料的各种机器设备的转动轴承部位要经常加油润滑防止摩擦生热。

3、经常检查维护电器设备，电气设备发生故障或超负运行，应立即报告电工检查，修理。

4、车间内的刨花、木梢、油漆等杂物，每天要清扫到

5、配置必要的灭火器材，定期检查、及时更换。

仓库的消防安全管理除企业消防管理规定之外，还必须做到：

1、未经许可，无关人员禁止进入仓库。

2、库消防安全管理要做到“五不准”、“五留距”、“一整齐”。即在仓库内不准设火炉、不准乱拉乱搭电线、不准吸烟、不准点油灯、不准易然物品或性质相抵触的物品混存；货物堆放要留墙距、柱距、顶距、灯距、堆放要整齐划一。

3、装卸易然易爆危险物品，必须轻拿轻放，严防震动、撞击、高压、摩擦和倒置，不准使用能产生火花的工具开启容器，不准穿带钉的鞋进入库内，在可能产生静电的设备上安装可靠的接地装置。

4、受阳光照射容易燃烧，爆炸的危险物品，不得在露天存放；遇水容易燃烧、爆炸的危险物品，不得存放在潮湿的容易积水的地点。

5、闪点在45℃以下的桶装易然液体不准在露天存如需要在露天存放时，必须采取

6、严格用电、火管理、每日要三查，一查关闭门、窗情况；二查电源、火源，消防易燃情况；三查货物堆垛及仓

7、根据存放货物的不同性质配备相应的灭火器材，定

1认真执行消防管理规定，严格执行《安全操作规程》，学习消防安全知识，熟悉本岗位的消防安全要求。

2、坚守工作岗位，提高安全意识，发现火险，火灾应

3、下班时认真检查岗位上的消防安全情况，及时发现和消除火灾隐患，自行不能消除的，应及时报告。

45、积极参加消防安全教育和培训活动，提高安全业务

6、每位职工都要维护消防安全，保护消防安全设施，7、有权拒绝违章作业的指令，并制止他人的违章行为。

1、保证各种消防器材性能的良好，真正做到有备无患，要求凡配备灭火器材的各部门，对配备的消防器材要制定专

2、对各种消防器材要求严格使用，干粉灭火器每次使用后，使用部门须立即报保卫部门备案，由总务处重新换药；消防水带和消防栓的使用，须经保卫部门批准后，由义务消防队专门使用，使用后要晒干卷好，存放在制定地点，灭火

』『 2 』『 3 』『 4 』

3、消防器材是灭火的专用取器材，严禁损坏和挪作他用。消防器材要存放在通风干燥的地方，禁止器材变潮、雨淋或日晒，灭火器材嘴要保持流通，以免造成器材变质失效。

12、防火检查每季度一次，工厂每月一次。

3、防火检查的内容：(1)火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；(2)安全疏散通道、疏散指示，应急照明和安全出口情况；(3)消防车通道、消防水源情况；(4)灭火器材配置及有效情况、消防知识的掌握情况；(5)用火、用电有无违章情况；(6)重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况；(7)消除安全重点部位的管理情况；(8)易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况；(9)消防(控制室)值班情况和设施运行、记录情况；(10)防火巡查情况；(11)消防安全标志的设置情况和完成有效情况。

4、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门

5、发现火灾隐患，及时填写火灾隐患当场整改通知书和火灾隐患限期整改通知书，并督促整改。

1、公司防火巡查人员由保卫干事和生管人员担任，重

2、防火巡查工厂每日一次。

3、防火巡查的内容：(1)用火、用电有无违章情况；(2)安全出口、疏散通道是否畅道，安全疏散标志，应急照明是否完好；(3)消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整。(4)常闭或防火门是否关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品影响使用；(5)消防安全重点部位的人员在岗情况；(6)

4、防火巡查人员应填写巡查记录，巡查人员及主管人

5、发现火灾隐患应及时填写火灾隐患整改通知书，并

6、发现初起火灾应当立即报警，并及时扑救。

1、公司对存在的火灾隐患，应当及时予消

2、对下列违反消防安全规定的行为，防火检查人员应当责成各部门责任人当场改正并督促落实；(1)违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的；(2)违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟，使用明火等违反禁令的；(3)将安全出口上锁、遮档、或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的；(4)消火栓、灭火器被遮挡影响使用或者被挪作他用的；(5)常闭或防火门处于开启状态，防火卷帘下堆放物品影响使用的；(6)消防设施管理，值班人员和防火检查人员脱岗的；(7)违章关闭消防设施，切断消防电源的；(8)其他可以当场改正的行为。

3、不能当场改正的火灾隐患由本部门负责人及时将存在的火灾区隐患向公司消防安全责任人或管理人报告，提出

4、消防安全责任人或管理人应当确定整改措施，期限

5、在火灾隐患未消除之前，应当落实防范措施，保障安全。

1、各级人员在执行和落实安全防火工作规定中，认真

2（a）、使用电炉等高功率电器及液化石油气炉，初犯者，给予通报批评并没收电器，处以20元以下罚款；屡犯者，给予严重警告以上处分，处以50

（b）、乱拉乱接电源、在宿舍点蜡烛，初犯者，给予警告处分，处以20元以下罚款；屡犯者，给予记过以上处分，处以503、以上情况，经检查发现后，宿舍内无人承认为当事人者，全宿舍人员一同处理；

万一发生火警、火灾事故，应采取以下紧急疏散措施，1、一旦发生火情，车间主任立即切断电源总开关并打开四面三个安全出口，保证畅通无阻。

2、安技员迅速组织人员利用灭火器扑灭火源解救危险人员迅速离开火警现场。

3、厂值班人员立即拔打“119”火警电话向县消防大队报警、减少财产损失，保证人员安全，并组织全厂职工有秩序地抢救财产、迁离现场，保证人员生命安全和财产安全。厂领导等管理人员应亲临现场指挥，做到有序不乱，使人员和财产损失降低到最低限度。(1)(2)(3)(4)

第四篇：五金仓库管理规定

五金仓库管理规定

一、目的

通过规范仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓管员的日常工作流程，规范管理，提高工作效率，确保账实相符。

二、范围

本规定适用于醴玻公司对五金仓库辅助物料收发存管理。

三、职责

1.仓库主管负责五金仓库一切事物的安排和管理，协调各部门间事务的传达及沟通，执行上

2.仓管员负责物料的入库、出库、返库、储存、5S工作。3.仓管员负责填写纸质版《入库单》和《领料单》，并在ERP中填写《到货单》《入库单》及《出库单》。

4.仓管员负责留存单据的保管及追查。

5.品控部负责对需要化验的物料进行化验并将化验结果通知仓管员。6.计划申报人对到货物资进行验收，验收合格后通知仓管员验收入库。

7.仓库负责人、采购及保安共同负责不良品、废弃物及待处置物品的处置方式。

四、入库管理规定 1.物料收货及入库

2.物料到仓库后仓管员通知采购员并依据送货单上所列的名称、规格型号及数量进行核对、清点，并将物料存放待检区，验收合格后方可入库。如发现与送货单上约定的数量及规格型号不符，应找相应的采购人员签字确认，由采购联络处理。3.物料到仓库后仓管员通知计划申请人对物料的质量进行检验，对需要化验的物料通知品控部对物料进行化验。

4.物料通过使用部门或品控部验收合格后，仓管员填写《入库单》并在ERP系统中填写电子版《入库单》，并且对验收合格的物料上架入库。仓管员负责追查和保管单据的责任。5.仓管员对入库的物资要严格把关，无采购订单的仓管员应与采购人员联系并拒绝物资入库，采购补齐《采购订单》后方可按入库流程办理入库处理；对未经批准的、与《采购订单》要求不符的情况应拒绝验收入库。所有产品入库确认必须仓管员和采购共同确认，仔细核对物料的产品描述，以免出错。

6.因生产急需或其他原因需要入现场仓的物资，仓管员及相关人员要到现场核对验收，并及时补填《入库单》，仓管员每月需对入现场的物资进行盘点。7.物料摆放需要按划分的区域有序摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需在下班前进行整理归位。

五、出库管理规定 1.物料的领用出库规定 2.申请部门填写《领料单》并在ERP系统中填写《出库申请单》，《领料单》及《出库申请单》需由部门负责人签字审批，仓管员依据审批过后的《领料单》及《出库申请单》上的规格型号及数量进行出库，并填写《材料出库》。

3.仓管员凭《领料单》或《出库申请单》如实发货，如无部门负责人签字、字据不清或有涂改的，仓管员有权拒绝发放物料。

4.仓管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的原则进行发放。5.领料部门所需物料无库存，应按规定填写计划单，计划单通过相关审批后，由采购人员及时采购。

6.任何人未输领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，如发现一律按偷盗处理。7.以旧换新的物资一律交旧领新。

六、物料的保管

1.物料入库后摆放入规定的区域，并给每种物料贴上明确的标签，标签内容必须有：物料名称、编码、规格型号、数量、计划人、采购员、供应商、入库日期及库存数量。2.物资领料时必须做到“先进先出”，对物料采取合理的保护措施，防止物料因保管不善或其它各种原因受而到损坏。

3.定期对仓库进行盘点，检查账物是否相符，如发现不符应及时查明原因（收发有误，合理损耗等等）上报，如有异常问题报告上级处理，做到账实相符。

七、物资返库管理规定

1.由于生产计划更改引起的领料物资剩余时，应及时返库并填制红字《领料单》。

2.对于维修返库的物资、随设备赠送物资、工程完工剩余物资、维保剩余物资等应填制《入库单》，按1元/件单价入库。

3.所有物资返库均必须办理正规入库手续，不允许寄存形成账外物资。

八、物资换货管理规定

1.如物资已验收入库，使用部门领用后出现无法使用的，需通知采购部门与供应商沟通换货事宜，减少呆滞物料的产生。

2.物料需做换货处理的，由物料领用部门开具《红字领料单》或在ERP中填制《负数出库申请单》，将物料进行返库。

3.物料换货出库时，由仓管员开具《退料单》或在ERP中填制《退库单》，对物料进行出库处理。

九、盘点管理

1.盘点时仓管员根据每月盘点计划的安排进行盘点工作。

2.盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，杜绝弄虚作假，虚报数据，盘点时粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，盘点表丢失，随意换岗等，不按规定的需根据实际情况追查相关责任。

3.盘点初盘、复盘均需要相关人员签字确认，对盘点结果负责。4.盘点时发现异常问题，立即查明原因上报。5.盘点账实不符需上报处理。

十、仓库其它管理规定

1.仓管员必须严格按照入库管理规定、出库管理规定及返库管理规定的流程进行作业。2.每天下班后由仓管员检查门窗是否关闭，如有异常情况及时报告处理。3.非仓库人员谢绝进入五金仓库，领料地按序领料，严禁私自进入。

4.领料部门需领用的常规物品必须在每日15：00前填好领料单和ERP中填制好《材料出库申请单》并有部门负责人签字确认，实际发放时间截止到17：00。如遇无法预测的突发紧急状况（如：设备故障等）且影响生产的，需要在规定的时间外领取物资的，也必须填制《领料单》或ERP中填写《材料出库申请单》，并且有部门负责人签字生效后方可领取，如因领用部门未按规定时间填制单据领料而错过领料的，由领料部门自行承担后果。5.仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即上报处理。6.保障疏散通道、安全出口通畅，以保证人员安全。7.仓库所有单据必须做到日清日结，及时处理。

8.仓库所有入库及出库都必须有部门负责人签字审批完的单据方可办理入库和出库。9.需要给到财务的单据须按时提交。

10.每月的单据仓管员需要妥善保管，遗失需要追查相关责任。11.仓库对贵重物料按相应制度进行处理，由专人保管。

12.仓库工作人员就培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。13.仓库工作人员倡导细心严谨、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。14.下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。

15.上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、不得擅自离岗等。

16.严格遵守公司的各项管理规定。

17.仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及工作等物料的移交手续，要求逐项核对，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方部门主管等人员必须签名确认。18.仓库工作人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

十一、惩罚规定

1.仓库内物资账、卡、物不相符的，扣10分/次。

2.仓库内物资按规定区域摆放，未及时分类摆放，造成库内零乱，不整洁，扣5分/次。3.入库物资合格率保证100%，如出现差错，扣3分/次。4.台账数据与实物不相符，扣5分/次。5.未按领料单信息出库，扣5分/次。6.未按时盘点，扣10分/次。

7.出现安全隐患、安全项目整改不到位或其它安全问题，每次扣10分 8.操作失误导致安全事故，每次扣10分 9.未按公司制度出勤、请假等，每次扣3分

10.工作纪律违规，扣3分/次，情节严重扣5分/次。11.5S管理执行不到位，扣2分/次。

12.未按要求参加培训、会议或考试，扣3分/次。

13.违反仓库管理规定且损害公司利益，造成直接经济损失的，根据金额大小给予直接责任人、直接领导相应的经济处罚；情节严重的给予辞退或除名处理；因管理不善，造成物品被盗、丢失,数量较大且触犯刑律的追究刑事责任。

第五篇：五金车间管理细节

吉力电器制造有限公司

五金车间模具管理细节

1、目的：

对五金模具的申请、设计、制作、验收、使用、保管、维修等过程进行控制，规范五金模具管理

2、适用范围：

适用于公司所有五金模具管理

3、职责：

3.1 研发部：新产品五金模具需求申请，参与模具评审、试模零件的确认以及模具的验收

3.2 工程部：改型产品五金模具需求申请，参与模具评审、试模零件的确认以及模具的验收

3.3 国外市场部：负责客户指定产品配件开模申请的提出

3.4 五金车间：

3.4.1备用五金模具需求申请，参与模具评审、试模零件的确认以及模具的验收

3.4.2 验收合格五金模具的整理、使用、保养、维护

3.5 五金模具车间：五金模具的设计、制作、维修

3.5.1 根据批准后的《开模申请单》接受五金模具制作指令

3.5.2 根据五金模具需求计划进行模具设计评审及制造

3.5.3 五金模具交付验收使用前的工作整理

3.5.4 五金模具验收不合格的整改及生产过程模具维修

3.6 采购部：协助五金模具制造过程采购需求的供给，外发加工协助

3.7 生产经理：对五金模具的申请、设计、制作、验收、使用、保管、维修进行监控，负责五金模具报废的审批

4、作业要求：

总体要求：本作业指导书基于DQ-2-08模具控制程序总体要求，只是把五金模具的申请、设计、制作、验收、使用、保管、维修等要求细化，利于相关部门作业

4.1 五金模具的申请

4.1.1 研发部负责新产品五金模具的需求申请，填写《开模申请单》、《模具清单》，提供受控的开模

图纸（可提供电子档给五金模具负责人，电子档图纸必须与受控图纸一致）

4.1.2 工程部负责改型产品五金模具的需求申请，填写《开模申请单》、《模具清单》，提供受控的开

模图纸（可提供电子档给五金模具负责人，电子档图纸必须与受控图纸一致）

4.1.3 五金车间负责备用五金模具的需求申请，填写《开模申请单》，详细说明备用五金模具需求情

况（模具数量、模具要求、那个工序的模具）

4.1.4 国外市场部有客户指定产品需要开发五金产品时，填写《开模申请单》、《模具清单》，提供客

户承认的产品图纸（可提供电子档给五金模具负责人，电子档图纸必须与客户承认的一致）

4.2 五金模具申请的审核、批准

4.2.1常务副总对所有《开模申请单》及相关开模资料的审核

4.2.2总经理对所有《开模申请单》进行批准（低于10000元的经理授权制定人员批准）

4.3 总经理批准后的《开模申请单》，由申请单位提交五金模具车间负责人，五金模具车间依据批准后的《开模申请单》开展五金模具设计、制造工作

4.4 五金模具设计输入及输入评审

4.4.1 五金模具车间负责人根据《开模申请单》及相关开模资料，进行五金模具设计，模具设计需

考虑以下因素：

4.4.1.1 产品外观要求

4.4.1.2 产品配合要求

4.4.1.3 目前生产设备

4.4.1.4讨论时需要提出更加细致、目前存在的问题

4.4.2 模具设计阶段需要完成以下资料

4.4.2.1 模具工序清单（一个零件需要几个工序才能完成）

4.4.2.2 模具BOM表（含模具材料名称、规格）

4.4.2.3 模具零件图（涵盖产品图号）

4.4.2.4 模具装配图（爆炸图）

4.4.2.5 板材开料示意图（板材开料利用率最优化）

4.4.3 模具设计完成后，由模具车间负责人召集研发、工程、生产相关人员进行模具设计评审，评审时需重点注意4.2.1条款内容，将评审结果记录于《新

产品设计评审报告》，模具设计人员针对评审过程中存有问题点或者建议进行改善和跟进，若评审不通过，需要对不合格项目进行修改直至评审通过为止（五金模具设计图纸是否经过研发经理审批）

4.5 五金模具制作计划

4.5.1 制作计划：五金模具车间根据模具制造计划，排定《五金模具制造计划表》，由生产经理审批后执行

4.5.2 计划执行：五金模具车间负责人，根据审批后的《五金模具制造计划表》，下达《模具制作派工单》，由模具制作人员开展工作

4.6 五金模具制作

4.6.1 五金模具制作人员根据《模具工序清单》、《模具BOM表》提出模具材料需求，填写《领料单》到仓库领取模具材料（五金模具可以适当备料，供模具车间使用），如果仓库没有所需求的材料，由五金模具管理员填写《采购单》通知采购部

4.6.2 采购根据《采购单》模具材料需求，进行模具材料的购买，采购部必须在规定时间内买回五金模具所需要的材料

4.6.3 模具制作人员根据领用模具材料情况，可以合理安排模具制作及加工顺序，便于满足模具制作计划的进度

4.6.4 模具制作过程在五金模具车间不能完成的工艺，由模具制作人员填写《外协加工申请单》，到已经评审合格（加工能力及加工单价）的加工厂进行加工，加工进度由五金模具车间模具管理员跟进，涉及到比较难以跟进的项目，必须通知采购部，由采购部协助处理

4.6.5外协加工工件回来后，由模具管理员负责办理接收手续，并及时通知模具制作人员验收，验收合格（是否需要书面的验收报告或者其它方式），由模具制作人员进行下一步骤的工作，如果验收不合格，则要求外协供应商重新返工，对于无法返工的情况，书面通知采购部，由采购部按加工合同处理

4.6.6五金模具车间每周统计模具制作进度，由生产经理审核后，发至相关人员，便于相关人员了解五金模具制作进度

4.6.7 五金模具车间负责人及生产总监必须掌控模具制作进度，确保满足五金模具制作计划要求

4.7 五金模具首次试模及评价

4.7.1 五金模具制作完成后，由五金模具车间通知五金车间进行试模，试模过程由模具制作人员主导，五金车间、相关产品工程师参与

4.7.2 五金车间、产品工程师、模具制作人员需针对首次试模情况进行总结，提出存在问题及建议，具体见《五金模具试模报告》

4.7.3 五金模具车间将首次试模产品进行自我评价，同时提交首次试模样品给到产品工程师进行确认，产品工程师将确认意见反馈给五金模具车间，具体见《五金模具试模零件确认记录》

4.8 五金模具首次试模改善

4.8.1 五金模具首次试模没有满足产品设计要求的项目（含4.7.2、4.7.3条款要求），由五金模具制作人员予以改善，改善完成时间必须满足确定的《五金模具制造计划表》

4.8.2 五金模具首次试模满足产品设计要求，但是零件确认需要改模时，产品工程师须第一时间出具可靠的改模资料，由部门经理审批后发给五金模具车间进行改模，改模计划需在《五金模具制造计划表》另外说明

4.8.3 改模完成后，重复按4.7条款要求进行，直至模具试模的零件确认合格和模具使用状态合格为止

4.9 五金模具验收，当试模零件确认合格后，模具进入验收阶段，具体按以下进行：

4.9.1 模具完工且试模零件确认合格后，模具车间负责人首先要对照图纸进行模具结构、尺寸等检验项目进行初步验收

4.9.2 初步验收不合格，则直接由模具制作人进行返工处理，由于制作人的失误，导致返工处理过程中要更换材料时，模具管理员予以记录，并根据实际情况对责任人员按照绩效考核管理办法予以考核

4.9.3 初步验收合格后，由模具管理员通知申请部门试模验收

4.9.3.1模具验收包含以下项目：尺寸、材料、加工产品外观、模具的稳定性、生产效率、操作方便程度以及模具使用寿命评估等

4.9.3.2 模具验收时，由模具管理员组织，模具制作人员和产品工程师必须全程参与，如验收不合格，由模具制作人及时返工，直至验收合格为止

4.9.3.3 模具验收时，五金车间必须确认是否收到受控的板材开料示意图，如果没有，则直接判定不合格

4.9.4 五金模具验收根据实际情况可以协商的内容

4.9.4.1 在新产品模具验收过程中，当部分尺寸与产品图纸的相关尺寸不符，修改的成本很大且非重要尺寸或不能修改时，模具车间负责人可以提出模具验收评审建议，由五金车间、产品工程师、生产经理评估，并将评估意见记录于《五金模具验收鉴定表》

4.9.4.2 在评审后,若确认模具可以接受，则由产品工程师修改图纸或者产品验收标准，不接受则重新修改或制作模具

4.9.5 所有模具无论验收是否合格,模具管理员都必须填写《五金模具验收

鉴定表》，参与模具验收人员须签名确认

4.10 模具保管

4.10.1 经验收合格的模具，由模具管理员对其登记、建立档案，并填写《模具登记台帐》

4.10.2 五金车间根据产品工程师提供的产品资料，编制模具标识卡，标识卡需包含模具名称、模具型号、模具编号等内容

4.10.3 验收合格的模具，登记、建档后需及时入库，入库后需要按模具类型、使用产品型号进行区分摆放

4.11模具使用

4.11.1需使用模具时，由模具管理员登记《模具领用/归还登记表》，领用人需签名确认

4.11.2在模具使用期间，任何人不得有故意损坏和违规操作行为，如发现模具磨损或破损时，使用车间需及时通知或送交模具车间进行维修，维修后的首件产品必须经过制程检验的确认（必要时由产品工程师确认）方可生产

4.11.3 模具使用任务完成在办理入库手续前，必须通知制程检验员对最后一件产品进行检验，确认合格后附末件产品验收报告办理入库，否则使用车间需通知模具车间维修，直至验收合格后才入库

4.11.4模具使用完工后，需及时办理入库手续，由模具管理员在《模具领用/归还登记表》签名接受，严禁长时间放置在生产现场

4.11.5 生产车间在使用模具的过程中，根据实际使用情况统计模具的使用频次报模具管理员，模具在使用过程中达到设计使用寿命时需提出模具维护申请

4.12 模具的保养

4.12.1 使用车间负责模具每天的保养、清洁、上油等工作及生产完工前入库的保养。

4.12.2 模具入库后，由模具管理员定期进行必要的保养、上油、清洁等工作。

4.13模具维修

4.13.1模具在使用过程中需要维修由使用车间提出《模具维修申请》交模具管理员安排模具维修

4.13.2 模具入库后的维修由模具管理员申请

4.13.3 模具管理员需记录模具维修内容、维修次数、维修人员、维修原因，每月统计后交生产总监审核

4.14模具外借

4.14.1 如因生产需要，模具需外借委外加工商时，采购员须填写《模具外借申请单》，经采购部经理批准后，由模具管理员办理出库登记，经办采购员需签字确认方可外借

4.14.2 委外完工后，采购员应及时收回模具，模具管理员应及时组织模具主管进行验收，如有损坏，应要求委外加工商予以赔偿，验收合格及时办理入库手续入库

4.14.3 长时间借用给供应商的模具，每年底采购部应会同模具管理员对供应商的模具进行盘点确认

4.15模具报废

4.15.1 模具损坏、磨损等原因无法修复时，由五金车间提出申请，模具管理员填写《设备/模具报废单》，交模具车间负责人审核，生产总监批准后实施报废（供应商借用的模具报废由采购部提出报废申请，报废的模具应收回）

4.15.2 模具因操作工违规操作导致报废时，需根据绩效考核管理制度或者模具管理规定对五金车间相关人员进行考核

4.15.3 模具确认报废后，模具管理员应及时注销此模具的台帐档案

5、相关程序

5.1模具控制程序

5.2供应商评定与选择控制程序

5.3 采购控制程序