分公司人事管理制度

第一篇：分公司人事管理制度

关于加强各分公司

人事管理工作的实施方案

为进一步规范各分公司人事管理工作，明确人事任命、合同签订、工资薪酬等审批权限和制定标准，现就加强各公司人事管理工作制定如下实施方案：

一、人事任命

（一）负责人任命。分公司负责人由各市指定，并将个人资料（附表1）及任命文件报省公司备案。分公司营业执照负责人变更的，须3日内报公司，公司审查后将正式下发任命文件。

（二）部门领导或工作人员任命。分公司下属部门领导或工作人员由各分公司按工作需要聘用，人员名单报公司备案。

二、聘用人员人事管理

（一）人员录用基本条件。聘用人员必须大学专科以上学历，年龄20以上，身体健康，思想积极进步，热爱消防安保事业，无违法犯罪纪录。

（二）签订劳动合同。分公司聘用人员必须按规定签订劳动合同书，劳动合同书可使用附件文本（附件4），也可使用当地人事劳动部门统一的劳动合同书文本。劳动合同书必须向公司报送备案。

（三）保险和薪酬。分公司必须与聘用人员、自主招收的消防安保队员按当地规定缴纳社会统筹保险，严格按照缴费基数申报缴费。工资待遇不得低于当地政府规定的最低工资标准。

（四）聘用的支队退休人员。按支队相关要求做好协议签订和补助发放工作。

三、人员变更及信息报送

各分公司负责人、部门领导或工作人员调整或辞退的，要及时报公司备案。

第二篇：分公司办事处人事管理制度

人事管理办法

第一条为使本公司人事管理规范化、制度化和统一化，使员工的管理有章可循，提高工作效率,增强责任感、归属感，特制定本制度。

第二条适用范围。

（一）本公司员工的管理，都必须依据本制度办理。

（二）本制度所称员工，系指本公司录用的全体从业人员（不含劳务分包队伍人员）。

（三）本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理也必须按照本制度办理。

（四）关于实习员工的管理参照本制度办理。

第三条员工的录用

（一）项目组建初期，项目领导班子的录（聘）用由总经理负责，总经办下发聘用通知书。班子成员确立后，（或初步确立）由项目书记组织项目领导班子研究后进行项目部定员、定编计划申报，经总经办综合组、总经理批复后，统一纳入录（聘）用计划。

（二）项目部各部门员工的聘用可以由项目部通过自身的社会关系吸纳相关人才，也可以由总经办协助完成聘用计划，但项目部必须向总经办申报聘用申请书，经批复后进入聘用程序。新进员工在经过项目领导班子或总经理的初步面试后，到综合部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

（三）试用员工须向综合办提交以下资料：

1、毕业证书、学位证书原件及复印件。

2、技术职务任职资格证书原件及复印件。

3、身份证原件及复印件。

（四）新进的员工项目部必须在三日内完善岗位劳动合同，待试用期满，签订正式岗位劳动合同。

第四条员工一旦录用后，必须忠于职守，服从领导，不得有敷衍履职的行为。具体履行的职责见项目部制订的《岗位职责表》。项目部对员工实行绩效考核管理，每月月底考核一次。

第五条为提高员工的知识技能和管理能力及发挥其潜在智能，公司将举行各种教育培训活动和学习活动，被指定员工，不可无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

第六条员工所掌握的有关信息、资料和成果，应对相关领导全部公开，但不得向其它任何部门或个人公开或透露。对于非本人工作职权范围内的机密，必须做到不打听、不猜测，不参加消息的传播。

第七条总经办或项目部在调动员工调整工作岗位时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。工作岗位变化时项目部应填写《岗位调整通知书》并重新签订岗位劳动合同。员工经考核，连续三次不合格，项目经理部应提出岗位调整通知或辞退通知，报总经办批准后实施。

第八条项目部对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权利；员工如因工作不适，工作不满意有辞职的权利。

对下列情形之一者，给予辞退：

1、工作疏忽、贻误要务；营私舞弊、接受贿赂致使项目蒙受重大损失者；

2、违抗命令或擅离职守，聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常工作与生产秩序情节严重者；

3、因破坏、窃取、毁弃、隐匿项目设施、机密信息，致使项目遭受损失者；

4、精神或机能发生障碍，不能从事本职工作者；

5、三次考核不合格，不能胜任本职岗位工作者；

6、在试用期内经发现不符合录用条件者；

项目部在辞退员工时，必须由其部门主管提前在30天向员工出具《员工辞退通知书》，表明辞退理由。

第九条员工因故辞职时，应填写《辞职申请书》，交部门主管签署意见，送项目部经理审核；无论何种理由辞职，自提出辞职之日起，仍需在原岗位工作1个月，待批准离岗后，需及时办理《移交清单》与领用物质归还手续，再到财务部门办理工资结算。擅自离岗的项目部不得支付当事人当月的基本工资以及本季度的绩效工资（主要是指和项目部未打招呼，擅自离开的，未按项目部相关程序办理手续的）。

第十条 表单及具体操作详见《公司人事行政管理制度》。

第三篇：分公司管理制度

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。==============================

分公司管理制度

第一条 本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。第二条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为 年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。第三条 新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。第二节分公司管理 第四条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

================ 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================== 等。第六条 分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。第八条 分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。第十一条 分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。第十二条 分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。第十三条 分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。第十四条 鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

================ 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================== 书，可在各有需求的分公司间有偿使用。第十五条 分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程对、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇报。第十六条 分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。第十七条 分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范。第十八条 分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。第十九条 分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务：

1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。

2、承包内不能按时足额上缴承包金的。

3、分公司出现重大质量、安全事故的。

4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。第十二条 分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人决定，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘：

1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。

2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

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3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。第二十一条 分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

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第四篇：分公司管理制度

分公司管理制度

为规范公司管理，提高公司效益，特制定以下规章制度，请各部门遵照执行。

一、各岗位职责：

1、分公司负责人，由总公司任命；全面主持公司工作;负责组织建立、健全公司管理制度及质量管理体系；具有公司重大决策及行政、人事制度、经济合同的决策权；代表公司处理重要的公共关系。保管法人私章、公司公章、合同章。

2、行政经理，由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务管理；具体负责公司质量管理工作，对管理体系的运行负有重要责任，负责设计所与总工间的协调工作；并向总经理汇报工作。

3、办公室主任，由行政经理任命；负责组织、安排行政部员工做好行政管理工作；审核公司对内发文、对外发函；协助公司领导制订各项管理制度并贯彻执行；负责督导公司各项证件的年审、变更工作；负责公司各种会议的筹备、组织工作；负责公司文件档案管理工作；组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息畅通；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报审章、技术章。

4、财务及后勤人员，由行政经理任命；负责营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关公司证件的年审等手续；负责员工社保、公积金购买、转移等手续，协助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜；负责公司物资（设施、设备、办公用品、图书等）采购、发放、借阅、管理，新员工入职前准备工作、计算机及其它设施的准备工作并建档管理；负责公司物资的维护及维修，做到定期巡检，发现问题及时维修；协助公司领导与政府部门及各级相关部门保持良好的关系；及时拨付各项资金（5个工作日内）；保管财务章及发票专用章。5，设计所所长；负责督导本所员工彻底执行本公司的各项管理制度，提高本所员工工作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规程、指标和技术措施；充分了解本所员工业务水平，推举适合的人员进入各个项目组工作，并加以督导；安排好本所内各专业的校对工作；关心下属，了解他们工作和生活状况，提供必要帮助，对表现异常的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本所人事具有推举和决议权。

二、管理要求：

1，每个项目统一交行政经理处登记后，各审图老总须在1—3天内审查完毕。简单的项目一天审查完毕，复杂的不超过三天；若有违反，每超期1天扣审图费的5%。

2，每个项目进账后须在5个工作日内按协议拨付到项目人所在所。若有违反，每违反一次，扣财务人员年终奖金的5%。

3，财务部每月收支情况表分发各股东邮箱，各股东审阅；如有异议，请于30日内提出更正；过期财务部有权拒绝。

4，所有股东承接的设计业务按设计费的6%收取作为公司利润（以下简称公司利润），按设计费的15%收取作为公司管理成本，剩余79%由项目人自由支配（税收、设计成本、办公成本等）

5，税收按票额的12%收取。在公司开发票须按开票金额的6%交清税收后，方可开票，剩余6%进账后收取。

6，管理成本构成：总公司管理费；管理部人员工资，奖金，福利（含保险、午餐、通信补助）；分公司对外接待费；管理部房租、水电、网络、日常办公花费。

7，所有股东承接的设计业务管理成本按项目施工图出图收取，施工图出图前经营部必须按设计费的5%交管理成本管理部才可盖章出图，剩余管理成本（设计费的10%）按项目进账收取。如管理成本不够支付管理部运行，优先由公司利润来补充，公司利润不够补充则由全体股东承担。如管理成本年底结算时有结余，划入公司利润。

三、印章管理制度：

1，填写用印申请单，明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印章，总经理签字批准后，连同需盖章文件交印章管理者。

2，印章管理者必须仔细核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印情况进行登记，申请人在登记表上签字核实。不符合规定或未经公司领导签批的申请，印章管理者可拒印。

3，各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导签批为准。

4，员工因私事需公司出具证明等用印时，由本人提出申请，公司领导签批后使用。

5，常用印或需再次用印的文件可省去填写申请表的手续。印章管理者应作好用印登记，以备查考。

6，公司印章应盖在文件正面。

7，盖印文件必要时应盖骑缝印，印章一般盖于公司名称的中部，并能骑年盖月。

8，印章保管者变更时应履行交接手续，做好交接记录。

9，印章原则上不得在公司以外使用，特殊情况下，确需带出使用的，须由总经理签署审批意见后办理。

10，方案章需建筑老总签授后方可出印；出图章、报审章、技术章需有相关老总签授后方可出印。

四、财务管理制度：

1，费用报销应填写费用报销单并附合法单据，每张合法单据应背书注明事由。

2，报销人按要求自行粘贴票据并填制费用报销单或差旅费报销单。

3，费用发生后，应在当月凭合法单据到财务部门报销，如确因没有拿到发票单据等原因无法在当月报销的，应事先征得总经理同意，并在不超过3个月内予以报销，否则财务部门将不再借支，也不予以报销。当年发生的费用必须在当年12月末予以报销，除特殊原因经总经理批准外，跨的单据，财务部门不予以报销。

4，各项涉及业务运作的费用开支，应由经办人填写《请款单》，并注明项目名称、请款金额、支付方式、收款方名称等内容。

5，将填写完的请款单及附件送行政经理审签。6，行政经理审签后交总经理审批。

五、资料管理制度：

1，甲方提供的原始设计条件图（原始地形图、红线图、市政管网资料、地质勘查报告书等）、设计任务书及相关要求(尽量要求甲方以书面形式)；统一交行政办公室管理。

2，公司最终的设计成果（电子版图纸、硫酸图、蓝图、节能计算模型及计算书、结构模型及计算书、消防计算表格、设计补充变更通知单以及各种审查表等）。由相关项目负责人统一移交给档案室。并在移交完成时，应有相应的移交记录。未履行此程序的项目，公司行政办公室不予盖印章。

3，公司各项审查记录，需经总工或总经理同意后方可借阅。

六、员工薪酬制度：

1，专业技术人员薪酬由所在所分配奖金、福利等。

2，实习生：本即将毕业且愿意到公司就职而参加实践学习的学生。由所在所分配奖金、福利等

3，刚毕业不满一年处于试用期的员工，由所在所分配奖金、福利等

4，后勤及行政人员薪酬待遇：公司按照员工的岗位、个人能力和工龄（100元/年）额定其月工资，年终奖金=月工资的2-5倍。

5，后勤及行政人员若有加班情况，按每人每小时100元发放加班工资。不足1小时的按1小时计。由项目人当场兑现。

七、其他：

1，各项目人应对自己管辖的项目需认真负责，同一个项目公司如果接到投诉达两次以上，公司有权将该项目收管，项目人自动退出对该项目的经营管理。

八、本制度自颁布之日起执行。

第五篇：分公司管理制度（本站推荐）

分公司管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强对股份有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护

公司和股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》（下称等有关规定），制定本制度。

第二条 本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法

设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司、控股分公司。

第三条 公司与分公司之间是平等的法人关系。公司以其持有的股权份额，依法对子公

司享有资产受益，重大决策，选择管理者，股份处置等股东权利。

第四条 本制度适用于公司及公司分公司。公司委派至各分公司的董事、监事、高级管

理人员应该严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。

第五条 作为公司的全资分公司、控股分公司，需遵守证券监管部门对公司的各项管理

规定，遵守公司关于公司治理、关联交易、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。

第二章 规范管理

第六条 公司通过股东决定、分公司股东会或股东大会行使股东权利。公司依据对公司

规范化运作以及公司资产控制的要求，以控股股东或实际控制人的身份行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。大通县博爱医院分公司管理制度

第七条 公司向分公司推荐、委派的董事、监事及高级管理人员候选人员由公司董事会

确定或提名。

第八条 分公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产

生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。分公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送其董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。

第九条 分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任职分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。

上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿责任，涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。

第十条 分公司的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每结束后 30 日内，向公司总经理提交述职报告，在此基础上按公司考核制度进行考核，连续两年考核不符合公司要求者，公司将提请分公司董事会、股东会或股东大

会按其章程规定予以更换。

第十一条 分公司应建立劳动人事管理制度。分公司管理层的人事变动应向公司汇报并

备案。

第三章 财务风险管理

第十二条 分公司与公司实行统一的会计制度。分公司财务管理实行统一协调、分级管

理，由公司财务部对分公司的会计核算和财务管理等方面实施指导、监督。

分公司应按照相关法律、法规完善内部组织机构及管理制度，并参照公司的有关规定，建立和健全分公司的财务、会计制度和内控制度，并报公司财务

部备案。

第十三条 分公司需每月向公司递交月度财务报告或报表（包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人提供资金及对外担保报表），每一季度向公司

递交季度财务报表。分公司应在会计结束后一个月之内向公司递交

报告，报告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人提

供资金及对外担保报表。

第十四条 未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得提供对外担保，也不得进行互

相担保。

第十五条 因经营发展和资金统筹安排的需要，分公司需对外借款时，应充分考虑对贷

款利息的承受能力和偿债能力，在征得公司同意，并按照分公司相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施。

第四章 内审管理

第十六条 公司可定期或不定期实施对分公司的审计监督。内容主要包括：经济效益审

计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济责

任审计和离任经济责任审计等。分公司应当做好接受审计的准备，并在审计

过程中应当给予主动配合。

第十七条 公司内部审计制度适用于分公司内部审计。

第五章 运营管理

第十八条 分公司的运营及发展规划须服务于公司的发展总体战略规划。

第十九条 分公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险

控制，分公司进行投资前，需经分公司股东会或股东大会批准，未经批准分

公司不得从事此类投资活动。在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考

察调查、可行性研究、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。

第二十条 在经营投资活动中由于越权行事给公司和分公司造成损失的，应对主要责任

人员给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且可以要求其承担赔偿责任。

第六章 信息披露及档案管理

第二十一条 分公司应依照公司信息披露的有关规定，提供真实、准确、完整信息汇报

给公司。分公司应建立重大事项报告制度、明确审议程序，及时向分管负

责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生较大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审

议。

第二十二条 分公司应及时向公司董事会秘书报备该公司的董事会决议、股东大会决议

等重要文件，通报可能对公司产生较大影响的事项。

第二十三条 分公司依照公司信息披露管理制度规定的属于分公司的重大事项应及时报

告公司董事会秘书。

第二十四条 分公司总经理或执行董事是其信息披露第一责任人，负责分公司信息披露

汇报工作，对于依法应披露的信息应及时向公司董事会秘书汇报。分公司

应当向公司有关部门报送其企业批准证书、营业执照、出资协议书、会计

师事务所验资报告和公司章程（复印件）等内控制度的文件资料。分公司

变更企业营业执照、修改章程或其他内部控制制度后，应及时向公司有关

部门报送修改后的文件资料，保证其相关资料的及时更新。

第七章 考核管理

第二十五条 分公司根据自身情况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分

公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司总经理或执行董事核准后

报备公司董事会办公室。

第二十六条 分公司应于每个会计结束后，根据经营指标及审计确认的经营成果对高级管理人员进行考核，并根据考核结果实施奖惩。

第二十七条 分公司的董事、监事和高级管理人员不能履行其相应的责任和义务，给公

司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要

求分公司董事会给当事人相应的处罚，同时当事人应当承担赔偿责任和法

律责任。

第八章 附 则

第二十八条 本制度未作规定的，适用有关法律、行政法规、部门规章及规范性文件的规定和《公司章程》的规定。本制度与法律、行政法规、部门规章、规范

性文件及《公司章程》相抵触时，以法律、行政法规、部门规章、规范性

文件及《公司章程》为准。

第三十条 本制度由本公司董事会审议通过后实施，解释权属于公司董事会。

股份有限公司董事会