装饰公司节前安全工作落实专题报告

第一篇：装饰公司节前安全工作落实专题报告

﹟﹟装饰公司节前安全工作落实情况专题报告

﹟﹟﹟﹟有限公司办公室2013年01月31日

随着春节的即将到来，﹟﹟收到集团办发下关于做好春节安全工作的紧急通

知。随后，公司针对通知内容，落实如下节前的安全工作，以加强员工人身安全

意识和公司财产安全管理，保证公司和员工安全、祥和地度过新春佳节：

1、下传集团关于做好春节安全工作的紧急通知，并告知通知中的几大要求。

2、确定节前各方面安全管理责任人。项目工地上，严格执行轮流值班制，材料及设备、施工作业等各方面安全责任落实到个人；办公室，确定“谁人、何

时、何地”完成好防火、防盗检查及其相应工作。

3、各方面安全防范工作细节提要。

（1）公司财物安全方面：行政人员管理的办公用品、财务人员管理的资料

票据等进行放假前一次大清理，贵重资料和物品备好乘置的箱柜，备锁并届时密

封。核实假前最后离开公司之人对公司门窗进行上锁，必要的情况下张贴封条，封条上注明密封期限及负责人；检查各电源、水源是否已断。

（2）人员安全方面：核实公司员工节假日去向、往返时间及节假日有效联

系方式，以便应对可能的突发事件。对员工进行各方面自身安全防护警告，如回

家探亲员工往返公司路途安全事宜；假日防范烟花爆竹、暖气设备等带来的安全

隐患。

（3）公司住宿人员财产安全方面：住宿员工春节回家探亲期间，个人贵重

物品能携带的就不留、该上锁的就上锁。各宿舍全体成员确定春节是否有留宿人

员，留宿人员（若有的情况下）尽责做好宿舍财产安全保管，没有留宿的宿舍确

定门锁、门窗是否完好，对于不安全的门窗及时报告宿管，以便及时修缮。

报：集团董事长

发：分公司各成员

共印﹟﹟份

第二篇：关于国庆节前安全生产工作落实情况汇报

关于国庆节安全生产工作落实情况汇报

丰宁满族自治县建设工程安全监督站：

按照丰建发[2010]70号通知要求，我公司丰宁项目部，切实加强节日期间的安全生产工作，防止各类事故的发生，确保广大职工生命财产安全，让广大职工过一个欢乐、祥和、平安的节日。现将“通知”落实情况汇报如下：

一、我公司高度重视“中秋”、“国庆”节日期间的安全生产工作，接到《通知》立即组织相关人员开会落实。由公司项目部经理担任“两节”期间安全工作领导小组组长，项目部安全科长担任副组长，各栋号负责人及安全员为组员。针对节日期间安全特点，结合阳光水岸小区二期工程特点，认真组织开展节日安全生产大检查，进一步消除安全隐患。加强对模板支撑、起重机械、脚手架、工地工棚、施工用电、“四口五临边”等方面的重点检查。对查出的安全生产隐患，详细记录，认真整改，切实做到责任、措施、资金、时间、预案“五落实”。

二、“两节”期间，我项目部利用标语、条幅、影像、宣传栏等形式，开展安全生产宣传教育活动，努力提高建筑工人的安全意识。特别针对节日期间易发生火灾、坠落、碰撞等事故，宣

传普及有关安全自防、自救、互救的知识。

三、因工程需要，节日期间我项目部所属工地不放假。节日期间，改善工人饮食，丰富工人的娱乐。由公司项管理人员对工人进行物质慰问，精神鼓励,确保节日期间工人积极向上，精力集中的施工，杜绝事故发生。坚持24小时值班和主管人员带班制度，及时掌握安全生产动态情况，确保信息畅通。一旦发生突发事件和安全生产事故，能迅速组织力量进行救援。

河北华通建工集团有限公司丰宁项目部

2010年9月29日

第三篇：2015关于进行公司节前安全工作大检查的

关于进行公司节前安全工作大检查的

通 知

公司各部门：

2015年国庆节将至，为了深入贯彻落实公司的安全生产管理工作，提高全员的安全意识，强化各项安全目标的落实，切实加强节日期间安全生产工作，保证公司全员过一个欢乐、祥和的节日，经公司总经理办公会研究决定，在公司范围内，开展安全环保工作检查。现将有关事项通知如下：

一、组织领导：

公司安全生产领导小组负责公司全面的安全检查工作，领导成员如下：

组 长：XXX 副组长：XXXX 成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司安全检查工作的具体实施设在公司办公室，负责检查的联络和组织工作，并对检查的情况进行汇总和总结工作。

二、时间安排

9月24日～9月25日： 各部门及班组自查自改

9月29日上午9:30分：检查小组检查生产中心和技术中心 9月29日下午2:30分：检查小组检查公司总部

三、检查内容：

(一)安全生产方面

1、安全生产责任制落实情况。安全生产责任制和网络是否健全，各级安全生产职责是否明确，节前是否进行全面彻底安全检查，对上级有关安全生产文件是否认真贯彻落实。

2、安全防范措施落实情况。电源和各种办公设备、生产设备、管道及存储设备、原料物品摆放、实验仪器设备等是否安全可靠；消防设施是否完备；消防器材是否配齐；重大危险源是否实施有效监控；特种作业人员是否持证上岗。

3、是否有存在管道、罐体泄漏等安全隐患。

4、电器操作是否规范。

5、文件归档管理和保密工作是否有效。

6、公司车辆是否存在安全隐患。(二)环境保护方面

1、是否执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染。

2、是否按期按照环境保护和环境保护条例，对公司进行废水、噪音等的监测，并做好监测记录。

3、按用电情况及一年来动火执行情况，并是否有效加强节水、节电、节气的宣传工作，提高员工节约意识。是否积极推广运用节水、节电的新技术和行之有效的节能方案，节能降耗，降低水、电、气及电脑耗材的成本支出。

4、固体废物、废水、废液等是否严格按照废油（剂）管理和处

理控制程序进行处理，有无记录。

5、所有在职员工，是否进行环保知识学习，了解相关法律法规，以及公司环保要求和产品理化性质与存放要求，加强员工环保意识。

6、安全标准化的实施情况。

7、劳动保护执行情况。

8、设备的维修保养和安全运行情况。(三)规章制度执行方面

1、安全规章制度的落实情况。是否将安全责任落实到人。

2、应急救援预案落实情况。是否制定应急救援预案，对各重点部位是否明确应急救援责任人，对已制定的预案是否进行演练。

3、安全规章制度相对应的各类台账是否健全，易燃品的管理是否符合要求，是否有严格的操作规程记录等。

4、各部门的制度保存完整性，台账记录是否完整有效。

四、检查的几点要求：

1、各部门应将检查作为常态化工作，要始终认真对待，要不走形式和过场，做好自查自改和检查的准备工作。

2、对检查发现的问题，要限期整改，如不能整改完全时要说明原因。

3、各部门应对办公与生产环境的安全隐患举一反三，认真查找和整改，把整改情况报办公室检查，对发现问题较多、检查不认真或不及时整改的部门或个人要给以严厉批评和处罚。

4、把检查和日常生产、经营、管理工作有机结合，不能影响正常工作的进行。另外，还要安排好值班以及信息上报工作。

公司安全生产领导小组 2015年9月17日

主题词：公司 节前 安全环保 检查 送：公司领导

发：公司各部门 存档

（二）共印10份 校核：XXXXX 打印：XXXXX

第四篇：XX公司夏季安全稳定工作落实情况报告

XX公司夏季安全稳定工作落实情况报告

集团公司：

为认真贯彻落实集团公司下发的《关于做好夏季安全稳定工作的通知》文件要求，进一步加强公司安全经营工作，全面提高公司安全经营水平，XX公司深刻领会到做好夏季安全经营工作的重要性和必要性，针对夏季天气高温实际，结合集团公司夏季安全工作具体要求，XX公司精心谋划，周密部署，层层落实责任人和时间节点，截止7月底，公司人财物安全，队伍稳定，未发生一起安全意外事故，现将有关情况报告如下：

一.7月14日下午，公司组织三级班级以上管理层召开专题会议，传达学习集团公司《关于做好夏季安全稳定工作的通知》文件精神。会上，公司成立“夏季保安全经营活动”工作领导小组，负责全面领导和监督公司夏季保安全经营活动的贯彻实施工作，同时制定《XX公司夏季安全经营活动实施方案》，明确夏季保安全经营活动具体分工，保安全具体工作措施，责任人以及时间节点。会议要求会后，以部门为单位必须将集团公司文件精神和本次会议精神传达给每一位员工，务必使每位员工充分认识到夏季保安全稳定工作的重要性并积极主动参与。

二、会后，公司各部门立即行动起来，用实际行动全面贯彻落实公司夏季保安全稳定工作，具体是：一是以综合办牵头，车检办、拓展办配合，公司组成安全检查小组开始对公司进行全面排查，7月10日至7月14日，检查小组排查了公司厂房、办公大楼、车库、出入口的消防栓、消防水带、灭火器各类消防设备设备，确保消防设备设备处于有效期和合格状态，同时对食堂的天然气设备使用及报警系统运转情况进行检查； 7月17日至7月21日，检查小组对公司全区域的电线、电缆及各办公室在用的插线板进行了检查，检查有无老旧、漏电、过热等情况；7月24-28日，公司对所有排查项目进行了整改，对损坏的消防水带进行更换，给车库、二楼制证柜台等地增加灭火器，更换老旧插线板5个。二是公司制作了保安全稳定宣传横幅张挂在显眼处，提醒广大员工把保安全稳定时时放眼里，时时放心里。三是公司制作了夏季保安全温馨提示并交XX，提醒他们注意防盗防火，下班及时关闭电源、门窗。四是公司协同XX公司对公司所有安全监控设施和摄像头进行了运行情况和损坏情况检查和更换。五是以部门为单位，对本部门员工进行了夏季保安全知识学习和安全教育。六是公司每月组织2名以上重点岗位员工约谈，及时掌握员工思想动态，化解矛盾；六是公司采购了一批眼镜、遮阳帽、手套等劳保用品和防暑降温药品，发放到一线员工手中，确保队伍安全稳定。七是自7月25日起，每日熬绿豆汤、银耳汤等清理饮料，每天下午2点半，到检测现场对员工开展高温慰问。八是公司加强对收费、制证、安装点等窗口单位服务质量绩效考核，坚决杜绝由此引发的投诉等矛盾。一系列措施增加了员工对公司的向心力，切实保障了公司安全稳定。

特此报告。

XX限公司

2017年7月28日

第五篇：装饰公司工作年终总结

2022年装饰公司工作年终总结

2022年装饰公司工作年终总结1

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的'支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20xx年公司先后荣获XX“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20xxxx最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20xx“xx市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为20xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们xx装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！

2022年装饰公司工作年终总结2

xxxx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，XX装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。

虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们XX装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

xxxx年是XX装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设

增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。

xxxx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司xxxx年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的`运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xxxx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了。根据，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

xxxx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，xxxx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1 、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。

通过努力，xxxx年公司先后荣获XX“全国装饰百强企业” 、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位” 、“xxxx“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获xxxx“ XX市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。

提高了公司市场竞争力，从而为xxxx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

xxxx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以xxxx年也算是我们公司的一个转折点，从xxxx年开始，我们XX装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们XX装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我

们的公司的发展将会一直不断的持续下去！