财务总监工作的内容

第一篇：财务总监工作的内容

工作内容

协助总经理制定公司发展战备；

负责公司资金动作管理、日常财务管理与分析、资本动作、筹资方略、对外合作谈判等；

负责项目成本核算与控制；

负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；

按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向集团总部报告； 监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

学历： 本科以上

性别： 不限

工作年限： 8年以上

年龄： 30岁至55岁任职资格

教育背景：

财务管理或会计专业本科以上学历。

培训经历：

受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等方面的培训。

经验：

有10年以上集团公司或大型企业财务管理工作经验，尤其应具备丰富的财务管理、投资管理、筹资管理经验，能对企业资金合理运用提出专业性的意见及建议。

技能：

善于从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估；

熟悉企业筹资手段、筹资决策步骤，熟悉财务法律法规，并以此降低企业资金营运风险；

在企业界交往广泛，有良好的筹资渠道；

具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力；

英语流利并有较强的计算机操作能力；

熟悉PRC GAAP和USA GAAP；

对国内外资本动作规则有相当的了解和较丰富的操作经验

－ 完善公司的财务控制体系、成本核算体系和内部审计体系及相关财务制度；Improve the Company system of finance control, cost verification, internal auditing andother relevant financial policies

－ 通过有效的方式为企业生产运营融资，保证资金的最优化使用；Ensure the capital usage optimized through effective financing way

－ 编制公司年度预算，并根据实际生产进度进行有效的调控；

Draft annual company budget and make impact adjustment and control per actualproduction progress

－ 确保年度、季度、月度发往总部的报表的真实性、及时性、准确性；Assure the accuracy, genuineness, and timeliness of the annual, quarterly and monthlyreport sent to the headquarter

－ 发挥咨询功能，及时向各车间、部门提供真实、准确的财务信息；Provide true and accurate financial info to the workshops and departments－ 及时向总经理提供公司运营的财务分析报表，并提供意见和建议；

Submit financial analysis reports concerning the company operation and providesuggestions and advice

－ 确保公司应收、应付款项有效性；

Assure the accuracy and validity of payable and receivable accounts

－ 为降低生产成本和采购成本，领导和参与各项Kaizen项目；

Participate and lead various Kaizen project to decrease the production and purchase cost

－ 其他要求从事的工作。

Other tasks assigned

－本科以上学历，会计类相关专业

－大学英语6级或以上，口语流利

－熟悉萨班斯法案对企业要求

－熟悉中国和美国会计准则

－8年以上制造业相关工作经验，其中5年以上外资（欧美）公司经历

－2年以上管理经验

主办会计

能吃苦耐劳，具有较强的工作责任心，各类报表、帐册准确规范，试用期2个月，试用期不享受保险待遇，能够通过试用考核可升正。

熟悉国家财务会计法规和行业会计的有关规定，能够及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。协助财务总监做好其它工作

能吃苦耐劳，具有较强的工作责任心，各类报表、帐册准确规范，试用期2个月，试用期不享受保险待遇，能够通过试用考核可升正。

熟悉国家财务会计法规和行业会计的有关规定，能够及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。协助财务总监做好其它工作

从事过国际货代公司的财务，有财务管理能力，监督管理出纳及统计人员的日常工作。有团队合作精神，为人忠厚耐心，易沟通。

学历： 大专以上

性别： 不限

工作年限： 5年以上

年龄： 28岁至50岁

户籍： 上海

家住浦东，经验丰富，从事过国际货代公司的财务，有财务管理能力，能及时发现问题并解决问题

财务总监（上海）

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

职位要求：

1、具有上市股份公司财务总监工作经验；

2、沟通协调能力极强；

3、注册会计师资格优先考虑；

4、本科以上学历、工作经验8年以上；

在成本中心的直接领导下，主持公司财务部日常管理工作，主要组织建立和完善公司内部控制制度、财务管理制度、会计核算制度，完成公司财务管理目标

1、会计、财务或相关专业本科以上学历，具有会计师、经济师等中级以上职称；

2、5年以上大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考

虑；

3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；

4、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；

5、擅长资本运作，有融资以及兼并收购的实际经验；

6、谙熟国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；

7、熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施；

8、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；

9、有较强的沟通协调能力，有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神，良好的口头及书面表达能力。

第二篇：财务总监工作内容

一、工作内容：

1.协助总经理制定公司发展战略；

2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；

3.负责项目成本核算与控制；

4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况；

5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划；

8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；

10.全面负责财务部的日常管理工作；

11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告；

12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

13.负责资金、资产的管理工作； 14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

二、权责范围：

一）、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；

2.对下属人员有业务指导权和考核权；

3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；

4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；

二）、责任：

1.对公司财务计划的完成负监督实施责任；

2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；

3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

第三篇：财务总监工作的内容.

工作内容

协助总经理制定公司发展战备;负责公司资金动作管理、日常财务管理与分析、资本动作、筹资方略、对外合作谈判等;负责项目成本核算与控制;负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成财务预算,并跟踪其执行情况;按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等;监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向集团总部报告;监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

学历:本科以上 性别:不限 工作年限: 8年以上 年龄: 30岁至55岁 任职资格 教育背景: 财务管理或会计专业本科以上学历。

培训经历: 受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等方面的培训。

经验: 有10年以上集团公司或大型企业财务管理工作经验,尤其应具备丰富的财务管理、投资管理、筹资管理经验,能对企业资金合理运用提出专业性的意见及建议。

技能: 善于从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况,进行企业价值评估;熟悉企业筹资手段、筹资决策步骤,熟悉财务法律法规,并以此降低企业资金营运风险;在企业界交往广泛,有良好的筹资渠道;具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力;英语流利并有较强的计算机操作能力;熟悉PRC GAAP和USA GAAP;对国内外资本动作规则有相当的了解和较丰富的操作经验

-完善公司的财务控制体系、成本核算体系和内部审计体系及相关财务制度;Improve the Company system of finance control, cost verification, internal auditing and other relevant financial policies-通过有效的方式为企业生产运营融资,保证资金的最优化使用;

Ensure the capital usage optimized through effective financing way-编制公司预算,并根据实际生产进度进行有效的调控;Draft annual company budget and make impact adjustment and control per actual production progress-确保、季度、月度发往总部的报表的真实性、及时性、准确性;Assure the accuracy, genuineness, and timeliness of the annual, quarterly and monthly report sent to the headquarter-发挥咨询功能,及时向各车间、部门提供真实、准确的财务信息;Provide true and accurate financial info to the workshops and departments-及时向总经理提供公司运营的财务分析报表,并提供意见和建议;Submit financial analysis reports concerning the company operation and provide suggestions and advice-确保公司应收、应付款项有效性;Assure the accuracy and validity of payable and receivable accounts-为降低生产成本和采购成本,领导和参与各项Kaizen项目;Participate and lead various Kaizen project to decrease the production and purchase cost-其他要求从事的工作。Other tasks assigned-本科以上学历,会计类相关专业-大学英语6级或以上,口语流利

-熟悉萨班斯法案对企业要求-熟悉中国和美国会计准则

-8年以上制造业相关工作经验,其中5年以上外资(欧美公司经历-2年以上管理经验 主办会计

能吃苦耐劳,具有较强的工作责任心,各类报表、帐册准确规范,试用期2个月,试用期不享受保险待遇,能够通过试用考核可升正。

熟悉国家财务会计法规和行业会计的有关规定,能够及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。协助财务总监做好其它工作

能吃苦耐劳,具有较强的工作责任心,各类报表、帐册准确规范,试用期2个月,试用期不享受保险待遇,能够通过试用考核可升正。

熟悉国家财务会计法规和行业会计的有关规定,能够及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。协助财务总监做好其它工作

从事过国际货代公司的财务,有财务管理能力,监督管理出纳及统计人员的日常工作。有团队合作精神,为人忠厚耐心,易沟通。

学历:大专以上 性别:不限 工作年限: 5年以上 年龄: 28岁至50岁

户籍:上海

家住浦东,经验丰富,从事过国际货代公司的财务,有财务管理能力,能及时发现问题并解决问题

财务总监(上海

1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成 本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管 理的规章制度。

5、组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。职位要求:

1、具有上市股份公司财务总监工作经验;

2、沟通协调能力极强;

3、注册会计师资格优先考虑;

4、本科以上学历、工作经验8年以上;在成本中心的直接领导下,主持公司财务部日常管理工作,主要组织建立和完善公司内部控制制度、财务管理制度、会计核算制度,完成公司财务管理目标

1、会计、财务或相关专业本科以上学历,具有会计师、经济师等中级以上职称;2、5年以上大型企业集团财务管理工作经验,有跨行业财务工作经历者优先考 虑;

3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

4、精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

5、擅长资本运作,有融资以及兼并收购的实际经验;

6、谙熟国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

7、熟悉境内外上市公司财务规则,从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施;

8、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;

9、有较强的沟通协调能力,有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神,良好的口头及书面表达能力。

第四篇：财务总监职责及工作内容

财务总监工作职责及工作内容

一、财务总监职责及工作内容

财务总监在公司法基本职责是：向董事会负责，为其财务会计决策提供依据和服务；接受监事会对财务会计工作的质询和检查；在总经理层履行财务会计管理工作。

（一）对董事会的职责及工作内容

1、岗位职责

（5）提出利润分配和弥补亏损的草案；

（6）会同有关部门提出各类业务内部控制程序规范；

（7）会同有关部门提出重大投资、筹资活动和重大资产重组的草案；

（8）提交内部审计报告；

（9）组织实施经董事会批准的上述（1）—（5）方案；

（10）会同有关部门组织实施经董事会批准的上述（6）—（7）规范和方案；

（11）组织实施董事会交办的其他工作；

（12）列席董事会讨论有关财务、会计等事项的会议。

2、工作内容

（1）财务总监在向董事会提出上述（1）—（8）草案、规范和报告时，应先经经理层审议后，再提交董事会讨论决定。

（2）财务总监在组织实施经董事会批准的上述（1）—（5）方案时，如发现异常问题时，应及时向董事会和经理层报告。

（3）财务总监在会同有关部门组织实施经董事会批准的上述（6）—（7）规范和方案时，如发现异常问题时，应及时向董事会和经理层报告。

（4）财务总监列席董事会讨论有关财务、会计等事项的会议时，应事先作好准备。如有必要，可提出书面意见交董事会。

（二）对监事会的职责及工作内容

1、岗位职责

（1）接受监事会对公司财务，会计工作的检查。（2）回答监事会对公司财务会计工作的质询。

（3）负责提供监事会对公司财务会计工作检查和质询时所需的有关资料。（4）负责实施监事会对公司财务会计工作的整改意见。

（5）会同有关部门落实监事会对公司有关经营管理工作的整改意见。

2、工作内容

（1）财务总监根据监事会要求，事先做好监事会对公司财务会计工作检查和质询的准备工作。必要时，应事先做好书面准备资料。

（2）财务总监向监事会提供的公司财务会计工作的有关资料应核实其真实性和完整性。必要时，应在核实的资料上签字。

（3）财务总监对监事会的公司财务会计工作检查和质询的内容，未经监事会许可，不得向他人泄露。

（4）财务总监实施监事会对公司财务会计工作的整改意见时，应做好记录，定期向监事会报告。

（5）财务总监会同有关部门落实监事会对公司有关经营管理工作整改意见时，应与有关部门共同做好记录，定期向监事会报告。

（三）在总经理的职责及工作内容

1、岗位职责（1）负责执行董事会批准的财务政策、会计核算基本管理制度。（2）负责执行董事会批准的预算、决算方案。

（3）负责执行董事会批准的利润分配、弥补亏损方案。

（4）负责执行国家有关财务、会计、资产的法律、规章和制度。（5）主持公司日常财务会计管理工作。（6）组织内部审计工作。

（7）负责起草拟交经理层审批的有关财务会计事项报告。

（8）负责起草拟交经理层审批并报董事会讨论决定的有关财务会计事项报告。（9）执行董事会授予的财务经理、财务总监联签制度。（10）主持总经理授予交办的其他财务会计工作。

2、工作内容

（1）财务总监在履行上述（1）、（2）、（3）、（4）职责时，应根据实施进度及时向董事会报告。（2）财务总监在履行上述

（5）-（8）职责时，应定期

向总经理层报告。

（3）财务总监在履行上述（9）职责时，应先审批后交总经理审批。（4）财务总监在履行上述（10）职责时，应及时向经理报告。

二、主持日常财务会计管理工作

财务总监参加公司总层的管理，主持公司日常财务会计管理工作。

（一）财务机构设置和财会人员配置

1、根据单位的经营规模、管理能力、效益水平等因素选择财务机构的设置方式，通常可采用单独设置、分离设置、托管设置等方式。

2、根据财务会计管理需要在财务机构内部设置相关部门，通常设置资金筹集投放部门、会计核算报告部门和综合财务管理部门等。

3、财务总监可根据财务会计管理需要，调整财务机构设置和财务内部部门设置。

4、财务总监应根据财务会计管理实务需要规划财务人员配置方案，包括财务人员的岗位职责、人数、任职条件等内容。

5、财务总监在岗位设置中应遵循“不相容职务分离控制”的要求。

6、财务总监要参与下管一级财务人员的聘用、考核和奖惩提出相关意见。

7、财务总监应制定对下属公司实行财务人员委派方案并提出拟委派人员的候选名单。

8、财务总监应制定对下属公司委派财务人员的福利待遇政策及支付方案。

9、财务总监应制定财务人员岗位轮换和继续教育培训方案。

（二）会计政策、会计核算体系的制定

1、财务总监应根据《企业财务通则》、结合本公司情况制定本公司的会计政策。

2、会计政策包括：但不限于：（2.1）外币记帐汇率的选用方法；

（2.2）固定资产目录分类及预期使用年限、预计净残值、折旧方法；（2.3）低值易耗品摊销方法；（2.4）存货计价方法；（2.5）大修理费用核算方法；

（2.6）坏帐准备范围、提取方法、提取比例；（2.7）股权投资差额摊销期限；（2.8）短期投资计提跌价准备方法；（2.9）所得税费用核算方法。

3、财务总监应根据《会计法》、《企业会计制度》和《企业财务会计报告条例》要求制定公司的会计核算体系。

4、公司会计核算体系包括：

（4.1）各类会计凭证设置及其传递和保管程序。

（4.2）根据《企业会计制度》规定的总分类帐户和公司实际需要，设置的会计帐户，包括一级、二、三级明细分类帐户。（4.3）会计帐册设置和登记程序。（4.4）会计帐务处理程序。（4.5）定期结帐程序。

（4.6）会计报表设置和编制程序，包括合并报表编制程序。

（4.7）内部报告设置及编制程序。除按《企业会计制度》要求设置财务报表外，可以根据公司内部管理需要设置内部报告。内部报告按时间可分为：即报、日报、月报、季报、年报等；按内容可分为资金报告、费用报告、往来报告、投资报告、实物报告、担保报告等。

（4.8）会计核算的审核和监督制度，包括会计凭证复核、帐证核对、帐帐核对、帐表核对和帐实核对。

5、财务总监应对公司会计核算体系正常运行负责，保证会计事项确认、计量、记录、报告的完整性和可靠性。

（5.1）建立会计凭证设置、启用、修订、废止的检查制度。（5.2）定期检查会计凭证填制的规范性。

（5.3）定期检查会计明细帐户设置、使用情况。

（5.4）定期检查会计帐册设置的有效性和记录的及时性和正确性。（5.5）定期检查会计报表填报的及时性、正确性和完整性。（5.6）定期检查帐务处理程序的适用性。（5.7）定期检查结帐程序的适用性。

（5.8）定期检查会计报表编制程序的恰当性。

（5.9）定期检查内部报告设置及编制程序的适用性。

（三）财务事项权限的设定

1、财务总监应根据公司章程、股东大会和董事会有关决议，会同经理层制定财务事项权限制度。

2、财务事项权限制度内容包括：

（2.1）财务事项权限的范围，包括费用类财务事项权限、经营类财务事项权限、资金类财务事项权限、资本类财务事项权限。要根据公司经营发展需要，定期修订、补充财务事项权限。

（2.2）财务事项权限的层次，对办理常规业务的一般权限要根据分层管理、权责配比原则划分权限的层次，防止一支笔。根据经济事项重要性和单笔金额大小确定不同层次的权限。对办理特殊业务要规定相应的特殊权限。

（2.3）财务事项权限的责任，要根据每一权限的设置确定相应的责任。权限的责任要单一化，既要防止权限责任不清，又要避免权限责任交叉或重叠。（2.4）财务事项权限的程序。要定期编制公司财务事项权限一览表，供相关部门和人员遵守执行。

3、财务总监应根据公司经营发展情况，及时补充、修订财务事项权限的设定，并监督有关部门和人员遵守财务事项权限的有效性。

（四）会计技术的选用和更新

1、财务总监要关注公司会计技术选用的可行性和安全性。

2、在运用电子信息技术手段时，要考虑：

（2.1）财务会计电子信息系统开发与维护的控制。（2.2）数据输入与输出的控制。（2.3）文件储存与保管的控制。（2.4）网络安全的控制等。

3、财务总监要关注公司会计技术升级更新时财务会计电子信息系统运行的连续性和稳定性。

4、财务总监要参与公司管理信息系统的规划和决策。

三、实施全面预算管理

财务总监应按照公司董事会、总经理层确定的经营和管理目标，会同公司有关部门实施全面预算管理。具体内容有：

（一）预算体系的建立。预算体系包括预算项目、预算标准和预算程序。

1、预算项目

预算项目由经营预算、资本预算和现金预算组成。其中，经营预算包括销售预算和成本预算；资本预算包括投资预算和资产购建处置预算；现金预算是在经营预算、资本预算的基础上，反映现金流向和流量及存量的预算。上述各预算项目可根据公司经营和管理情况确定具体项目内容。

2、预算标准

要根据每个预算项目的内容性质制定预算标准，预算标准要体现相关性和可控性要求。

3、预算程序

要根据各预算项目的内在联系，设计预算编制程序，以保证预算编制的完整性和正确性。

（二）预算的编制和审定

1、预算编制要按照公司经营和管理要求分项目、分店编制。对经常性发生且可预计的项目可列入编制范围，对非经常性发生且不可预计的项目可列入临时编制范围。预算编制要根据可控性原则由预算可控的相关部门分别编制。

2、预算编制要采取自上向下和自下而上的顺序，以保证预算编制的严肃性和可实现性。

3、预算审定要根据预算编制程序及相关责任部门逐级审定，财务总监审定预算编制的完整性和正确性。

（三）预算指标的下达

公司预算经经理层审定、董事会审批后，按预算执行部门下达有关预算指标。有条件的单位，预算指标的下达可与预算执行部门责任目标考核联系起来，落实预算执行责任制。

（四）预算执行的授权

1、预算执行授权可参照上述“财务事项权限设定”要求办理。

2、财务总监要规定超预算项目的审批权限和预算外项目的审批权限。

（五）预算实施的监控

1、建立预算实施过程的信息反馈系统，及时分类反映预算实施情况。

2、建立预算实施的日常监督及预警机制，保证预算按规定项目和正常进度实施。

3、加强超预算和预算外项目的事先控制。4、建立预算实施的定期分析报告制度，及时向预算执行部门和领导提供预算实施质量的信息。

（六）预算调整

1、根据公司经营和管理变化情况，定期调整预算，一般半年调整一次。

2、调整后的预算应交经理层讨论通过后交董事会审批。

3、执行经董事会审批后的调整预算。

（七）预算业绩的考核

1、根据预算执行情况和预算执行部门的业绩结果，会同公司有关部门提出预算执行考核报告。

2、预算执行考核报告经经理层讨论后，交董事会审批。

四、规范各类业务内部控制程序

财务总监要根据《内部会计控制规范》，会同公司有关部门制定各类业务内部控制程序。

（一）货币资金业务内部控制程序，主要内容有：

1、规定货币资金业务的职务分离要求。

2、规定货币资金审批权限。

3、规定货币资金支付申请、审批、复核、支付程序。

4、规定单位现金库存限额。

5、根据《现金管理暂行条例》确定现金支付范围。

6、规定银行存款开户申请、审批、使用、清理程序。

7、规定银行结算凭证填制、传递、保管等程序。

8、规定银行帐户核对、现金盘点程序。

9、规定银行预留印鉴使用、保管程序。

10、规定定额备用金建立、使用、保管、核销、补充程序。

（二）筹资业务内部控制程序，其主要内容有：

1、规定筹资业务的职务分离要求。

2、规定筹资业务的审批权限。

3、规定筹资方式、筹资结构和规模、筹资期限和成本的决策程序。

4、根据不同筹资方式规定筹资收款的程序。

5、根据不同筹资方式规定筹资偿付的程序。

（三）投资业务的内部控制程序，主要内容有：

1、规定投资业务职务分离要求。

2、规定投资业务的审批权限。

3、规定投资立项、评估、决策和实施的程序。

4、规定投资资产管理的程序。

5、规定投资收益和投资处置的程序。

（四）固定资产（工程项目）业务的内部控制程序，主要内容有：

1、规定固定资产（工程项目）业务的职务分离要求。

2、规定固定资产（工程项目）业务的审批权限。

3、规定固定资产（工程项目）立项、评估、决策的程序。

4、规定固定资产（工程项目）购置（自营或发包）的程序。

5、规定固定资产（工程项目）采购验收（竣工验收）的程序。

6、规定固定资产（工程项目）决算和结算支付的程序。

7、规定固定资产（工程项目）交付使用的程序。

8、规定固定资产（工程项目）日常维修和大修理的程序。

9、规定固定资产（工程项目）定期盘点的程序。

10、规定固定资产（工程项目）报废清理处置的程序。

11、规定低值易耗品购置计划、审批、采购、验收、领用、摊销、报废的程序。

（五）工薪（福利）业务的内部控制程序，主要内容有：

1、规定工薪（福利）业务的职务分离要求。

2、规定工薪（福利）业务的审批权限。

3、规定工薪计时（计件）考核的程序。

4、规定工薪（福利）结算的程序。

5、规定工薪（福利）支付的程序。

（六）采购业务的内部控制程序，主要内容有：

1、规定采购业务的职务分离要求。

2、规定采购业务的审批权限。

3、规定采购计划、比价比质、合同订立、采购作业的程序。

4、规定采购货物验收入库的程序。

5、规定采购货款支付的程序。

（七）生产（存货）业务的内部控制程序，主要内容有：

1、规定生产（存货）业务的职务分离要求。

2、规定生产（存货）业务的审批权限。

3、规定存货保管、领用、盘点的程序。

4、规定成本核算对象、成本项目和成本核算方法。

5、规定生产费用分摊方法、完工产品与在产品成本分摊方法。

6、规定成本分析与考核的程序。

（八）销售业务的内部控制程序，主要内容有：

1、规定销售业务的职务分离要求。

2、规定销售业务的审批权限。

3、规定销售定价的决策程序。

4、规定赊销的授信程序。

5、规定销售合同订立、发货、开票、收款的程序。

6、规定应收帐款记录、分析、催收、考核的程序。

7、规定应收帐款坏帐准备及其处置的程序。

8、规定销售票据领用、保管、检查和注销的程序。

9、规定销货退回核准、货款偿付、责任追究的程序。

10、规定销售费用内容、支付标准、支付方式和分析考核的程序。

（九）担保业务的内部控制程序，主要内容有：

1、规定担保业务的审批权限。

2、规定担保条件和方式。

3、规定担保申请、受理、评估、审批、签约的程序。

4、规定担保风险防范及动态跟踪的程序。

5、规定担保责任追究及处罚的程序。

五、参与重大经济活动的研究和决策

财务总监应当参与公司董事会、经理层对重大经济活动的研究和决策。

（一）参与公司发展战略规划和资源计划

1、长期发展目标和发展方向。

2、业务发展计划和实现方式。

3、物流、资金流、信息流、人力资源、技术、市场等资源配置和管理。

（二）参与公司重大投资、筹资活动决策

1、重大投资、筹资项目的可行性研究。

2、重大投资、筹资项目的谈判。

3、重大投资、筹资项目合同文本的审查。

（三）参与公司资产重组的决策

1、兼并与收购。

2、股权置换。

3、资产置换。

4、债务重组。

（四）参与公司其他决策

1、重大经营交易。

2、重大资金调动。

3、重大资产处置。

4、增资扩股计划。

5、股利政策。、重大经济诉讼。

7、报酬与激励政策。

六、组织内部审计工作

财务总监在公司董事会或经理层的领导下组织内部审计工作。

（一）组织日常内部审计工作

1、财务收支审计，评价财务收支的真实性和合法性。

2、业务经营审计，评价业务经营的合规性和有效性。

3、管理制度审计，评价管理制度的健全性和有效性。

（二）组织专题内部审计工作

1、经济舞弊审计。

2、经营责任目标审计。

3、离任审计。

4、其他专题审计。

七、财务总监双向工作报告制度

财务总监在履行其职责时应向公司董事会和经理层双向报告工作。(一）定期报告

1、财务总监工作计划报告。

2、财务总监中期工作进度报告。

3、财务总监年终工作总结报告。

（二）临时报告

1、涉及财务会计风险事项的报告。

2、涉及经营活动风险事项的报告。

3、涉及管理工作风险事项的报告。

4、涉及单位其他风险事项的报告。

八、要深入到管理的第一线，与领导和各单管理人员，完成蕙事长、公司董事会交办的其他事务。

第五篇：财务总监的工作内容

财务总监的工作内容

财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监的在企业中到底应解决企业哪些事，笔者就自己多年的工作实践，谈一点自己的看法。

一、审核会计报告

虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利

益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

二、进行企业经济活动分析

业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作

随着企业规模的扩大，预算管理在 企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只

有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

四、组织企业成本管理，压缩企业成本

在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

五、管理企业财务制度

企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行

进行详查，以确保企业守法经营。

六、调配企业营运资金

人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。

企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。

七、为企业生产与发展融资

资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多数企业需要通过

资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。

八、进行企业纳税筹划

依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。

九、参与企业投资决策

企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人事，积极参

与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。

十、协调各方面财务关系

财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企业管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理体系之外，必然要与相关部门、单位发生各种关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部门、各单位密切配合必不可少，与财务发生关系的部门非常多，除企业内部采购、生产、经营等各个部门外，企业外部联系部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等，财务要与这么多部门发生直接关系，少不了有人从中进行必要的协调，协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。

笔者认为财务总监主要解决上述几个事，有志于财务总监职业的人，应当认识到这此，并在自己的工作过程注意相关知识的学习，时刻注意积聚相关经验，补上自己的短板，力争快速提高自己的能力，尽快达到企业的要求。

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