管理层如何面试员工（共5篇）

第一篇：管理层如何面试员工

管理层如何面试员工

1、让应聘人员做2分钟的自我介绍，了解应聘人员的基本情况以及他的临场发挥、谈吐、性格等等。（2分钟）

2、询问：（4分钟）

①上一份工作是什么？做的怎么样？为什么离开上一份工作？

②了解我们公司及房地产销售这个行业吗？(以你对我们公司的了解程度，你最看好我们公司的哪一部分)

③为什么会选择销售？（你如果来我们公司你最关心的是什么）你觉得做好销售员最重要的应该具备什么？

也曾经面试过很多销售方面的工作吧？那挺浪费时间和精力的吧？我面试过很多人，我们大家都是年轻人，我们可以探讨下，我觉得其实找工作需要看重要两点：第一是行业，第二是企业。（可以讲讲自己为什么来公司的最初想法，让对方找到共识，这样交流就没有拘束感）

3、介绍公司的基本情况（2分钟）

4、公司的操作模式：（2分钟）

工作核心：主动营销，寻找客户。

工作流程方法：通过电话营销邀约客户上访，并促进案场成交！

5、重点：引入公司的平台与待遇（3分钟）

6、结束前的询问（2分钟）

①你还有不明白的问题吗？

②如果这边通过面试你什么时候可以上班？

③根据面试的情况，可以直接跟他说你的情况我这边我全部都了解了，到时合适的话我们会在晚上电话通知你的，或者也可以说你明天直接过来上班！（我很期待能与优秀的你一起共事，相信有你的加入我们一定可以做得更好！）

备注：以上方法与步骤仅供参考，欢迎提出宝贵意见！

你为什么来麦道？你想成为什么样的人？

面试说辞

一、公司介绍

二、理念沟通

1、我想说的是“宁可努力一阵子，不要劳碌一辈子”，只应为他们能够想明白这个道理，所以他们才能像疯子一样工作，才能坚持，才能进步、改变。

三、这个平台能提供什么：“你们现在肯定已经明确想找寻一个什么样的平台，同样我们也在找寻和我们志同道合能共同进步，共同发展的事业伙伴”

1、快速赚钱的机会：

2、能力快速提升的机会：一方面专业能力提升，一句话“我们被誉为商业地产带理界的黄埔军校”我们公司待满三个月的业务员出去就能到其他公司做主管、经理，甚至总监、自己开公司。另一方面是综合能力快速提升，主要是两点：一是有与我们每天接触都是有钱人，是社会层次较高的人，在这里和千万富翁交流时家常便饭，这就好比一个农民和教授待在一起三年，估计农民也会变成知识分字，为啥说在城里做了三年保姆的人回老家，人家会说她越来越像个城里人，为啥家长都想把自己的孩子送到重点班级、学校道理一样。二是由于我们是一批专注做事的人，所以你会不断地分析、总结、思考，团队也会给你压力区进步，那么你的能力当然会大幅度的提高了。

3、快速晋升、发展的机会：我们万众地产现处于快速扩张、发展的阶段，所以会有大量的管理岗位空缺，而且我们奉承管理人才自己培养（现在所有20家公司有是一个总经理是从业务员开始脱颖而出的）的原则，所以假如你已初步具备岗位要求的情况下，公司就会推你一把，提供平台让你去锻炼，适应。而在外面，假如招聘一个岗位有十个人来面试，会有三人面试通过，再后由于老板的偏好就会录用一个，其实这十个人都已具备了这个岗位要求了，所以多难啊！我们这里从业务员开始成为职业经理人的最快只需要四个月，比如李经理***，你看我们有很多二十三四岁的年轻人已经在管理十几个成员的团队了。

3、以上这些只是说明通过你的努力，你有可能得到，只是一种机会，只是在我们这个平台依靠的努力更容易能得到以上三点机会。想一下为啥同一批人进公司为啥结果是不一样的呢？其实这和他们以往的学历、年龄、经验无关，进来的时候都是在同一起跑线上的，原因只有两个词：“观念”、“态度”。成功的人毫无质疑他们都有清晰的目标，也想好了为了达到目标怎么做，而且是坚定不移的在努力，所以他们完成了来万众地产的目标，得到了自己想要的东西。

四、理念碰撞

接下来我给你们五分钟时间好好考虑一下两个问题：“等下我们再沟通下”

1、想一想“你想成为一个什么样的人，想找寻一个什么样的平台，来万众工作的话想得到什么？”

2、“你对我们万众地产的公司理念是否认同，她是不是你所想要的平台，为了你的梦想有没

有准备好克服一些常人无法克服的东西，全力以赴！”

3、“你先说说你的想法”

A、假如理念一致，是希望改变现状，求发展，也认同公司理念，不怕公司快节奏，高强度工作的话，B、你可以问他住哪里？如果面试通过最快到岗时间？

C、在确定的基础上你可以向他说明按照公司招聘流程会有人事部门通知，但是既然我们志同道合，那么我可以现在就像你明确，明天可以来培训、试用，告知八点半到公司，试用三天，以及其他一些日常行政制度。

B、理念基本一致，但是信心不足，也没有做好准备，为了达到目的会全力以赴的可以让她回去等通知，在下班前通知结果，并且再次沟通。

C、理念不一致的直接告知等通知，当然是不合格的通知。

五、面试经过、沟通关键点详细记录

第二篇：管理层员工必备的素质（模版）

管理层员工必备的职业素养

像老板一样专注

作为一个一流的员工，不要只是停留在“为了工作而工作、单纯为了赚钱而工作”等层面上。而应该站在老板的立场上，用老板的标准来要求自己，像老板那样去专注工作，以实现自己的职场梦想与远大抱负！

以老板的心态对待工作

不做雇员，要做就做企业的主人

第一时间维护企业的形象

学会迅速适应环境

在就业形势越来越严峻、竞争越来越激烈的当今社会，不能够迅速去适应环境已经成了个人素质中的一块短板，这也是无法顺利工作的一种表现。相反，善于适应环境却是一种能力的象征，具备这种能力的人，手中也握有了一个可以纵横职场的筹码。

不适应者将被淘汰出局

善于适应是一种能力

适应有时不啻于一场严峻的考验

做职场中的“变色龙”

化工作压力为动力

压力，是工作中的一种常态，对待压力，不可回避，要以积极的态度去疏导、去化解，并将压力转化为自己前进的动力。人们最出色的工作往往是在高压的情况下做出的，思想上的压力，甚至肉体上的痛苦都可能成为取得巨大成就的兴奋剂。

别让压力毁了你

积极起来，还有什么压力不能化解

生机活力PK压力

善于表现自己

在职场中，默默无闻是一种缺乏竞争力的表现，而那些善于表现自已的员工，却能够获得更多的自我展示机会。那些善于表现自己的员工是最具竞争力的员工，他们往往能够迅速脱颖而出。

善于表现的人才有竞争力

把握一切能够表现自己的机会

善于表现而非刻意表现

低调做人，高调做事

工作中，学会低调做人，你将一次比一次稳健；善于高调做事，你将一次比一次优秀。在“低调做人”中修炼自己，在“高调做事”中展示自己，这种恰到好处的低调与高调，可以说是一种进可攻、退可守，看似平淡，实则高深的处世谋略。

低调做人，赢得好人缘

做事要适当高调

将军必起于卒任

设立工作目标，按计划执行

在工作中，首先应该明确地了解自己想要什么，然后再去致力追求。一个人如果没有明确的目标，就像船没有罗盘一样。每一份富有成效的工作，都需要明确的目标去指引。缺乏明确目标的人，其工作必将庸庸碌碌。坚定而明确的目标是专注工作的一个重要原则。目标是一道分水岭

工作前先把目标设定好

确立有效的工作目标

目标多了等于没有目标

做一个时间管理高手

时间对每一个职场人士都是公平的，每个人都拥有相同的时间，但是在同样的时间内，有人表现平平，有人则取得了卓著的工作业绩，造成这种反差的根源在于每个人对时间的管理与使用效率上是存在着巨大差别的。因此，要想在职场中具备不凡的竞争能力，应该先将自己培养成一个时间管理高手。

谁善于管理时间，谁就能赢„

学会统筹安排

把你的手表调快10分钟

自动自发，主动就是提高效率

自动自发的员工，善于随时准备去把握机会，永远保持率先主动的精神，并展现超乎他人要求的工作表现，他们头脑中时刻灌输着“主动就是效率，主动、主动、再主动”的工作理念，同时他们也拥有“为了完成任务，能够打破一切常规”的魄力与判断力。显然，这类员工才能在职场中笑到最后。

不要只做老板交代的事

工作中没有“分外事”

不是“要我做”，而是“我要做”

想做“毛遂”就得自荐

服从第一

服从上级的指令是员工的天职，“无条件服从”是沃尔玛集团要求每一位员工都必须奉行的行为准则，强化员工对上司指派的任务都必须无条件地服从，在企业组织中，没有服从就没有一切，所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才能够产生。否则公司再好的构想也无从得以推广。那些懂得无条件服从的员工，才能得到企业的认可与重用。像士兵那样去服从

不可擅自歪曲更改上级的决定

多从上级的角度去考虑问题

勇于承担责任

德国大众汽车公司认为：“没有人能够想当然地‘保有’一份好工作，而要靠自己的责任感去争取一份好工作！”世界上也许没有哪个民族比得上德国人更有责任感了，而他们的企业首先强调的还是责任，他们认为没有比员工的责任心所产生的力量更能使企业具有竞争力的了。显然，那些具有强烈责任感的员工才能在职场中具备更强的竞争力！工作就是一种责任

企业青睐具备强烈责任心的员工

第三篇：分享名企管理层相关面试问题

面试中常常遇到出乎意料的试题，下面分享名企管理层相关面试问题，供面试者提前熟知面试题型。

面试题：名企管理层问题

1.你会在公司工作多久?

可以这样回答，你对在这个公司的职业生涯很感兴趣，可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。

2.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求，你是如何认为的?

强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣，你可以说你认为如果你在这个职位上表现的很好，公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职员。有检验的职员总会有很好的奖励;既然你是如此的很是这个职位，雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个发展中的，充满活力的工资永远不会嫌天才多的。

3.你的管理方式是什么样的?

你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的风格包括：基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的，选择一个解决方案并完成)，基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的)，或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指引正确的方向)。民主参与式的风格是目前比较流行的一种：一个开放的管理方式，通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。

第四篇：员工怎样晋升为企业管理层？

员工怎样晋升为企业管理层？

--明阳天下拓展培训

员工怎样晋升为企业管理层？更加积极努力，提升自己的专业知识，坚持学习、笔记，要多听、多看、多记，除了丰富自己的专业知识外，还需要对公司的发展历史、公司环境、内部文化、企业管理层人事构架有一定了解，另外就是要熟悉自己的管理职责，给自己定位100%的要求，积极向上的奋斗目标。你应该这样去做，因为你的上司曾经也是这样做过的。作为一名合格的职业经理人，更需要这么做！

1、积极、勇敢的态度面对工作

积极的心态，使工作中存在的所有问题都可能转化成机会，一定理解这一点。积极的人看问题背后的机会，并勇敢面对和予以解决。勇敢的心态面对困难，并随时准备接受重大挑战，你会获得更多。如果失败了，你不要推卸责任。承担全部的责任，并从失败中总结经验教训。一定相信：这正是上司开始考察和相中你才华的好时候。

2、证明自己是天生的领导者

拿破仑曾说过：“不想做元帅的士兵不是好士兵”。因此在做员工的时候就要无时无刻准备体现领导力。工作敢于负责，做事冲锋在前，员工和同事自然会追随你，即使你没有头衔或职权，这就是天生领导力的真正内涵。尽管领导者有各种不同的风格，但所有领导者都有共同的魅力：即负责、诚信、拥有无所畏惧的自信，这在企业里如金子般珍贵。

3、时常对上司说：“没问题，请放心，我会搞定”

上司交代的工作，一定要保质保量完成，使上司放心，在有机会提拔时上司一定第一个想到你。因此，在日常工作中要一直张开双臂，接受挑战性任务，并报以“没问题，请放心，我会搞定”，这是对责任的承诺。工作越困难，你越要自信，百倍努力将工作完成。这是员工获得晋升的重要前提。

4、冷静沉着，不感情用事

人生有起伏沉浮，工作有顺境逆境，不管如何你能做到胜不骄，败不馁，保持平和心境，这是伟大领袖***成大事的法宝，如今好多人没有去学习或放弃了。当前企业的天性是不断变化，拥抱变革。只有在工作中保持灵活性、适应性、稳定性且不屈不挠，不感情用事的人，才会获得最好的成功，好好掌控和修炼自己的情绪。

5、视公司、上司目标为自己的目标 这不是说要让你对公司盲目的忠诚或表示对上司职位的野心。毕竟，任何员工都可能被炒鱿鱼或自己走人。但一个没有目标的人或不能将自己与公司目标保持一致的人，无法在任何企业获得成功。理解公司如何运转及目标所向，让公司或部门的优先事项成为你自己的不二选择，并努力做到。当你开始认同企业和上司的时候，你就开始成为管理层的一员了。努力将公司目标、上司目标当成是自己的目标，你的行为便更精进。

6、想方设法把工作做到最好

尽管你很努力，却一味蛮干，工作效果和效率便打折扣。因此，在工作中是需要开动脑筋的，想方设法地采取多种方法和手段，科学完成目标和任务，把上司交代的任务做到最好，尽可能超越上司的期望这表明你有能力获得更高职位的挑战。聪明与才智可以让你打败竞争对手，赢得晋升之机。

7、为公司壮大与利润提升奉献自己所有

也许说这句话，有人认为是漂亮话或不真实。但任何企业老板都喜少花钱多办事，能创利的员工。因此，如何使自己工作更有效率，降低工作成本，保持旺盛斗志，不断创造价值，一定会让企业和上司相中你。舍与得，在一念之间，成与败在一念之间，懂得奉献的人，一定会有好的回报。

任何一个普通的员工，如果能做好以上七点，拥有以上七个成功特质，你将会成为不平凡的员工，因为这将是你美好职业生涯必备的特质。

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第五篇：管理层声明书

管理层声明书

青岛仁和有限责任会计师事务所并注册会计师：

本公司已委托贵事务所对本公司年月日的资产负债表，的利润表、股东权益变动表和现金流量表以及财务报表附注进行审计，并出具审计报告。

为配合贵事务所的审计工作，本公司就已知的全部事项作出如下声明：

1．本公司承诺，按照《企业会计准则》和《会计制度》的规定编制财务报表是我们的责任。

2．本公司已按照《企业会计准则》和《会计制度》的规定编制财务报表，财务报表的编制基础与上保持一致，本公司管理层对上述财务报表的真实性、合法性和完整性承担责任。

3．设计、实施和维护内部控制，保证本公司资产安全和完整，防止或发现并纠正错报，是本公司管理层的责任。

4．本公司承诺财务报表符合适用的会计准则和相关会计制度的规定，公允反映本公司的财务状况、经营成果和现金流量情况，不存在重大错报，包括漏报。贵事务所在审计过程中发现的未更正错报，无论是单独还是汇总起来，对财务报表整体均不具有重大影响。未更正错报汇总(见附件)附后。

5．本公司已向贵事务所提供了：

(1)全部财务信息和其他数据；

(2)全部重要的决议、合同、章程、纳税申报表等相关资料；

(3)全部股东会和董事会的会议记录。

6．本公司所有经济业务均已按规定入账，不存在账外资产或未计负债。

7．本公司认为所有与公允价值计量相关的重大假设是合理的，恰当地反映了本公司的意图和采取特定措施的能力；用于确定公允价值的计量方法符合《企业会计准则》的规定，并在使用上保持了一贯性；本公司已在财务报表中对上述事项作出恰当披露。

8．本公司不存在导致重述比较数据的任何事项。

9．本公司已提供所有与关联方和关联方交易相关的资料，并已根据《企业会计准则》和《会计制度》的规定识别和披露了所有重大关联方交易。

10．本公司已提供全部或有事项的相关资料。除财务报表附注中披露的或有事项外，本公司不存在其他应披露而未披露的诉讼、赔偿、承兑、担保等或有事项。

11．除财务报表附注披露的承诺事项外，本公司不存在其他应披露而未披露的承诺事项。

12．本公司不存在未披露的影响财务报表公允性的重大不确定事项。

13．本公司已采取必要措施防止或发现舞弊及其他违反法规行为，未发现：

(1)涉及管理层的任何舞弊行为或舞弊嫌疑的信息；

(2)涉及对内部控制产生重大影响的雇员的任何舞弊行为或舞弊嫌疑的信息；

(3)涉及对财务报表的编制具有重大影响的其他人员的任何舞弊行为或舞弊嫌疑的信息；

14．本公司严格遵守了合同规定的条款，不存在因未履行合同而对财务报表产生重大影响的事项。

15．本公司对资产负债表上列示的所有资产均拥有合法权利，除已披露事项外，无其他被抵押、质押资产。

16．本公司编制财务报表所依据的持续经营假设是合理的，没有计划终止经营或破产清算。

17．本公司已提供全部资产负债表日后事项的相关资料，除财务报表附注中披露的资产负债表日后事项外，本公司不存在其他应披露而未披露的重大资产负债表日后事项。

18．本公司管理层确信：

(1)未收到监管机构有关调整或修改财务报表的通知；

(2)无税务纠纷。

19．其他事项

【注册会计师认为重要而需声明的事项，或者管理层认为必要而声明的事项。如：

1．本公司在银行存款或现金运用方面未受到任何限制。

2．本公司对存货均已按照《会计制度》的规定予以确认和计量；受托代销商品或不属于本公司的存货均未包括在会计记录内；在途物资或由代理商保管的货物均已确认为本公司存货。

3．本公司不存在未披露的大股东及关联方占用资金和担保事项。】

公司(盖章)

法定代表人(签名并盖章)

财务负责人(签名并盖章)

年月日