公司第四季度动员讲话[共5篇]

第一篇：公司第四季度动员讲话

公司第四季度动员讲话

全力以赴，不找借口，实现公司年度目标

回笼账款，压缩库存，确保企业经营安全

全体家人：

十一长假刚刚过去，决战时刻已经到来。在本年度最后的90天里，我们既定的年度工作目标能否顺利实现？我们能否在疲软的大环境下实现逆势发展？我们能否在完成本年度工作目标的同时为公司的未来打下坚实的基础？这取决于我们全体并肩战胜过无数次艰难挑战的XX人的共同努力！在第四季度我们应全力以赴做好以下几项工作：

一、全力以赴，不找借口，实现公司年度目标

公司的核心价值观第一条是什么？是“诚信”。何谓诚信，说到做到就是诚信，百分百完成公司下达的任务指标就是对公司最大的诚信。核心价值观是全体双成人的行为指南，诚信是对所有公司人最基本的要求。

2012年初，公司与各部门负责人在充分讨论的基础上制定了公司及各部门的年度工作目标，并且与各部门负责人签订了年度目标责任状，制定了相应的激励方案，现在各部门的年度工作目标还张贴在会议室的管理看板上。工作目标不仅仅是一串数字，部门负责人的签名不仅仅是一个名字，那是部门负责人代表部门全体员工对公司的坚定承诺，那是部门的荣誉，是部门全体员工的尊严，是涉及到部门每个人利益的关键指标，是衡量部门战斗力的准绳。

企业要赢利，因为只有持续赢利，企业才能生存，才能抵抗外部环境变化的风险，才能满足公司日常经营需要支出的各项费用，才能满足全体员工的基本生活；企业要赢利，因为只有持续赢利，企业才能发展，才有能力拓展经营领域，给员工提供更好的待遇保障，更好的工作环境，更多的发展机会；企业要赢利，因为只有持续赢利，企业才能更好的回馈社会，为国家交更多的税，给需要救助的人更多帮助。企业的赢利来自那里，不是口号，不是表决心拍胸脯，而是靠员工踏踏实实的行动，是靠员工提供的工作成果。请明确“没有淡季的市场，只有淡季的思想”，如果全都是顺境，我们的能力又体现在那里？沧海横流，方显英雄本色！

二、回笼账款，压缩库存，确保企业经营安全

众所周知，今年国际国内经济环境恶劣，温州企业家跑路的比比皆是。每一个企业倒闭不仅仅是企业主的损失，同时意味着员工的失业，失去收入来源。所以，企业的命运和每一个员工的命运息息相关啊。分析上述企业倒闭的原因，只有一个，企业资金链的断裂。企业资金链像什么，像企业的血液。一个人，再年轻，身体再强壮，头脑再发达，没有血液，只能遗憾的死亡。所以可以说企业的资金链关系企业的生死，关系着每一位员工的命运。

那么公司的资金链情况如何呢？即安全也不安全。安全的是企业拥有良好的造血能力，各项业务在有序开展；不安全是因为很多部门管理者和员工对这个问题重视程度不够，我们的应收账款和库存占压了公司两千多万的资金，给企业经营安全带来了巨大的隐患。所以，公司要求各经营部门从即刻起加大对部门员工资金安全意识的教育，要采取切实的行动提前落实回笼账款和压缩库存工作，要意识到年关来临困难加倍的客观规律。在四季度工作的筹备会议上，公司由财务部牵头与各部门负责人进行了此项工作目标的确认，各部门都签订了目标责任状，各部门全体同仁务必从企业生存的高度来理解这一目标，并千方百计无条件完成该目标；

三、年终盘点、来年规划、实现组织全面升级

第四季度大决战，对公司全体人员都是一次考验，也是优秀人才体现自身能力的机会。公司将密切关注并客观评价每个人、每个部门的工作表现。要发现人才，提拔人才，奖励人才，同时淘汰那些只说不练，专业薄弱，行动迟缓，牢骚满腹，借口多多的消极分子；要对每个部门的赢利能力，团队建设进行综合评价，在未来给予优秀部门更多的资金、人员编制、物料等资源的支持，对那些赢利能力低、资金使用效率低、团队士气低、管理能力差的部门坚决砍并转，或砍掉、或合并、或转型。

第四季度是承上启下的季度，在做好本年度工作的同时，我们要总结本年度的得失，着眼于明年的发展。我们如何做得更好，我们如何让客户更满意，我们如何让员工收入更多，工作更开心。我们需要坚持的是什么？我们需要放弃什么？我们需要改善的是什么？我们需要改变的又是什么？我要求自即日起全公司不定期组织公司级或部门级关于公司2012年发展规划的研讨会，要求各部门12月初提交明年工作计划的初稿，为我们共同的未来未雨绸缪。

第四季度，是公司战略的转型期。在未来的经营中我们将在做好主业的同时，积极进军房地产领域，并系统考察某某项目，为公司战略转型做好充分的准备。公司要求总经办、人力资源部于11月底前务必于组建房地产经营管理团队，并于今年春节前完成项目的调研、策划、定位、前期手续办理，并力争实现销售工作。XX置业公司的成立意味着公司开始多元化、集团化发展，将增强公司的盈利能力和品牌影响力，同时给予优秀员工更好的发展平台。

第四季度，是公司管理上的转型期。公司多元化集团化发展要求我们将从企业战略、组织结构、运营模式、团队建设等方面进行全面升级，特别是对现有团队的优化和补充；各部门要全力配合人力资源部关键岗位储备人才的引进和培养计划，要全力配合人力资源部认真开展“ＸＸ学习日”活动，全方位提升自身的职业观念、职业素养和职业技能，从“业余选手”向“职业选手”升级；高管团队要认真开展“ＸＸ大讲堂”活动，要群策群力思考和解决企业发展中的关键问题，打造学习型的管理团队，开拓管理视野，提升管理水平。

家人们，第四季度意味着2013年即将到来。在新的一年，我们将搬进新办公楼，我们将迎来新的公司，我们将共同创造公司发展史上新的奇迹。所以，让我们用昂扬的斗志、用优秀的业绩为公司的2013献礼！

第二篇：2010第四季度讲话

凝神聚力 勇挑重担

以决战决胜的精神状态圆满完成全年目标任务

——在全县大干四季度冲刺全年目标动员大会上的讲话

同志们：

今天县委、县政府之所以高规格、大规模召开这次动员会，原因和目的很明确，现在离年底还有不到60天，各项工作已经到了“百米冲刺”的决战决胜阶段。一方面，四季度是定全年、保全局的收尾阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期，可以说“一季关两年”，其重要性不言而喻；另一方面，由于受“后危机时代”宏观经济环境及节能减排等多种因素影响，实现全年目标任务困难多、压力大，加之今年又是全面完成“十一五”规划任务的收官之年，组织好这次“决战四季度”活动比以往任何时候都显得迫切和重要。此次会议的主要任务就是，全面盘点前九个月工作，研究和部署下步工作，动员全县广大干部群众振奋精神，鼓足干劲，奋力冲刺，确保全年各项目标任务圆满完成，确保“十一五”收好官，“十二五”开好局、起好步。以上，通报了1－9月份XX情况，宣读了《XX意见》，下发了《1－9月份XX的通报》。XX同志对前九个月经济运行情况作了一个全面、系统的分析，分析很到位，也很客观，同时对下步工作进行了安排部署，这个讲话是经县委常委会集体研究的，希望大家认真抓好贯彻落实。下面，我就做好四季度工作再 1

讲三点意见：

一、要切实解决“眼往哪里看”的问题，进一步提升标杆、盯紧先进，在发展指标上打好攻坚突破战

什么样的工作标准，决定什么样的发展水平。年初，我们坚持高点定位、自我加压，经过对我县自身发展、面临形势的认真分析，确立了“XX”工作思路，重点对照市委、市政府下达的各类考核指标，分别确定了今年经济社会发展的计划指标、提速目标。根据统计数据，1-9月份，我县主要经济指标增势强劲，特别是全部财政收入、规模以上工业增加值增速位居全市首位，城镇居民人均可支配性收入、农民人均现金收入增速位居全市第二位。从中可以看出，今年以来，各级各部门按照县委、县政府工作部署及要求，以“保增长、调结构、促发展”为统领，以解放思想、更新观念为先导，以XXX为“X大主战场”，全力以赴抓落实、抓推进、抓服务，各项工作都有新进展、新突破，经济社会保持了又好又快发展态势。充分说明各级干部干事创业的定位高、状态好、力度大，尤其基层的同志做了大量卓有成效的工作，这也为决战决胜四季度奠定了坚实基础。

但是，我们要清醒看到，当前我国经济正面临保增长、调结构、防通胀的“三难”抉择，宏观经济环境错综复杂、变化很快，从中央到地方各级都在积极寻求破解难题、加快发展的途径和办法。在这种大背景下，圆满完成今年经济社会发展的计划指标特别是提速目标的压力很大。横向与周边兄弟区县相比较，尽管我们有多个指标在全市处于靠前位 2

置，但大家都你追我赶、竞相发展，XX领先的优势还不突出。纵向与前期工作进展相比较，按1-9月份的增幅测算，XX等X项指标，要想完成计划指标，还需要进一步全力以赴地抢时间、赶进度；要想完成提速目标，后2个月月均完成量分别要达到前10个月均量的X倍。这些数字，是最直观、最有说服力、最能说明问题的，很大程度上体现了“大干60天、决战四季度”的重要性、必要性和紧迫性。所以说，我们没有任何“慢”的理由、“等”的资本、“退”的余地，必须做到心中有数。这个“数”，不是简单的数字测算，不能光盯着这些发展指标，主要包含两方面的涵义，一个是要从宏观和全局上对工作有科学的判断，一个是要对工作的规律和本质有准确的把握。县级领导要按照“干就干一流、争就争第一、做就做最好”的定位要求，进一步加强对分管工作、分管部门的调度，特别是把工作坐标定位在全市乃至全省的大格局中，对照年初确定的计划指标、提速目标和市里的考核指标，一项项地托清底子、拉出单子、定出法子，确保圆满完成全年目标任务。各乡镇要按照“在全市镇域经济考核中实现位次前移”的要求，结合对前三季度工作的“回头看”，再接再厉、快马加鞭，不要留余力，力求“翘尾巴”，发挥好决战四季度的主力军、主战场作用。县直各部门单位要按照“超进度的指标力求翘、达进度的指标力争超、未完成的指标全力保”的要求，认真查找中心性工作、职能性工作、创新性工作等方面的差距，制定硬性措施，确保实现有1-2项在全市、全省争先进位的亮点工作，为全县发展大局 3

挑重担、作贡献。

二、要切实解决“心往哪里想”的问题，进一步明确责任、全心投入，在重点项目上打好攻坚突破战

项目是发展的生命线和原动力，也是决战四季度的主攻方向和突破重点。要明确，不抓项目的领导不是好领导，抓不好项目的干部不是好干部。如果我们每个人的心里都能时刻想着怎么快上项目、上大项目，甚至为项目吃不下饭、睡不着觉，就没有落不下的项目、干不好的事情，决战四季度才能取得实实在在的成效。这方面，年初县委、县政府筛选出X个各类项目，按照项目“四个一”推进机制，“全力、全权”调度、服务和推进项目建设。总体上看，目前全县重点项目建设进展比较不错，广大干部群众对“抓大项目、大抓项目”的认识已经统一起来，工作成果也在不断涌现，特别是在引进“大块头”、“大个头”的产业类项目上破了题，像已经投产的XX个千万元以上重点项目，正在建设的XX个千万元以上重点项目，都是一些“龙头型”、“成长型”的大项目，对于青龙优化产业结构、培植骨干税源、带动经济发展起着决定性作用。同时，通过几次现场调度发现，有些重点项目还不同程度地存在落实不到位、进度不够快、进展不平衡等问题。坦诚地讲，愿不愿抓重点项目，是工作态度问题；会不会抓重点项目，是工作能力问题。如果有哪个项目老是推不动、推不快，原因就出在“愿不愿”、“会不会”上。希望大家认真思考。

关于重点项目建设，我再次强调要着重解决3个问题。4

即：速度“快慢”问题，服务“优劣”问题，责任心“强弱”问题。各级各部门要把破解这3个问题作为重中之重，集中全部心思，抓住关键环节，明确工作措施，确保项目快引进、快落地、快建设、快投产、快达效。一是强化责任意识，迅速进入决战状态。包保领导要以第一责任人的姿态，切实当好“指挥员”、“战斗员”的双重角色，抓紧对分管、包保或负责的重点项目进展情况进行一次“回头看”，从项目的谋划招引、立项审批到开工建设、投产达效，每个环节怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成，当前还存在哪些问题、怎么去解决，都要制订抓推进、抓落实的具体方案，属于我们能把握的事情，必须做到先行办理、限时办结；属于上级部门审批的事情，必须做到全程帮办、一盯到底，真正把大项目建设抓出成效来。责任单位要按照各自职责和工作分工，牢牢抓住“合同履约率、资金到账率、项目开工率、建成投产率”不放，对前期工作进行全面梳理排查，逐一找出影响项目进度的制约问题和关键环节，进一步明确推进落实的时间表、路线图，确保项目建设顺利推进。职能部门要自觉树立“一盘棋”、“大合唱”的意识，坚持一切为项目服务、一切为项目让路，做到份内的事尽心尽力、保质保量地完成，需要本单位配合的事情无条件提供最大支持，暂时解决不了的也要说清原因、明确责任、定出时限，把服务触角延伸到项目建设的每一个“神经末梢”，推动形成人人支持项目建设、人人为了项目建设、人人参与项目建设的浓厚氛围。二是强化时间观念，迅速掀起大干热潮。一方面，进一 5

步加快项目建设进度。要重点围绕X个重点项目，继续严格落实领导包保、一事一议、现场办公、属地服务等制度，对照目标查进度，对照进度找问题，对照问题定措施，三步并作两步走，两天并作一天干，务求项目高效快速推进、提早建成达效。另一方面，进一步加快“产业聚集区”建设。要明确，“产业聚集区”事关青龙经济社会发展大局，既是当前发展之紧要，更是长远发展之大计，早建成、早发展、早受益。现在来看，XX的各级干部对发展是硬道理的认识、对加快发展紧迫性的体会、对发展慢就被动的感触是最多最深的，推动实现更好更快发展已经成为我们的共同目标。实现这一目标，关键还在于项目，在于“产业聚集区”建设的成效。所以说，在“产业聚集区”的开发建设上，必须做到全员全力全速，不能等、不能靠，否则被动的不仅仅是几个项目，更是全县的发展大局。希望大家在决战四季度中，把加快“产业聚集区”建设作为当前最重要的工作、最紧迫的任务、最关注的焦点，作为最能考验干部能力、水平和作风的主阵地、主战场，围绕“产业聚集区”用心用力地抓好项目招引、抓好落地建设、抓好成效体现，努力打造XX加快发展的高地。三是强化督查力度，迅速形成强推态势。从现在开始，县委、县政府督查室、重点项目办公室等有关部门，要集中一切力量，定期不定期地深入项目建设一线开展现场调度或专项督查活动，对每一个重点项目都要建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，坚持一天一调度、一周一分析、一月一通报，盯紧人、盯牢事、盯住结果，在 6

项目建设上形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的紧张态势。同时，县发改局要加紧完善项目退出机制，对部分存在圈而不建、形象进度迟缓、投资强度不够等现象的项目，要进一步研究破解办法，特别是对那些久谈未果、久拖未建的项目要抓紧梳理、及时剔除，不能在这些项目上浪费资源和精力。

三、要切实解决“劲往哪里使”的问题，进一步强化执行、再鼓实劲，在作风建设上打好攻坚突破战

实事求是地讲，这几年我们始终把提升执行力、优化软环境作为加强干部队伍作风建设的主要内容，通过持续开展干部作风建设年、解放思想观念更新、创先争优等活动，各级干部的思想、素质、形象都有了很大提升，得到广大群众、社会各界特别是企业家的充分肯定，为XX又好又快发展提供了有力保障。但加强作风建设是一项不能竣工的系统工程，只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。对作风建设不仅要抓，更要抓紧。特别是当前XX正处在加快实现第二次跨越的关键时期，基层群众、投资客商和社会各界对干部作风的关注度、期望值越来越高，这对我们进一步加强和改进干部队伍建设都提出了更高要求。对照新形势、新任务、新要求，当前全县干部作风和发展环境中还存在一些问题，集中表现为由“面”到“质”上的“四变化”，尽管这些现象都不是主流，却值得我们警醒并加以解决。

第一个变化体现在“从明到暗”上。随着近年来全县干部队伍建设力度的持续加大，特别是明查暗访、民主评议、7

干部问责等一系列硬办法、硬措施、硬机制的完善，加上群众维权、投诉意识的逐步增强，目前全县干部作风和软环境建设已经进入了新的阶段，制约发展环境的“门难进、脸难看、话难听、事难办”问题在部门单位主要干部等层面上不再突出，但“吃、拿、卡、要”等不良风气有越来越隐蔽、越来越具体的倾向。第二个变化体现在“从上到下”上。现在从县级领导到各级各部门“一把手”对加强作风建设的认识比较到位，抓落实的决心也是大的，但中层梗阻、小鬼难缠的问题相对变得明显，尤其是一些管钱、管物、管政策的重要部门和关键岗位的个别人员，说话办事喜欢摆谱耍威风，甚至养成了不请个客、送个礼就是眼里没有他、就不能办事的惯性思维，称得上“一夫当关、万夫莫开”。第三个变化体现在“从多到少”上。目前像企业注册、年检审批等大多数一般性、公开性的许可或审批事项，只要手续齐全、符合要求，基本上都能随到随办、按时办结，但个别干部对为数不多的一些资金、项目等扶持政策，在落实上有“留一手”的现象，要么只给亲朋、熟人办，要么谁给好处给谁办，甚至还有极个别敢私自截留、挪用、贪污的。第四个变化体现在“从重到轻”上。应该说经过近几年坚持不懈地抓教育、抓监督、抓管理，各级干部在大是大非上把握得不错，基本上都能做到勤廉干事，但对加快从管理型到服务型的角色转变，在认识上不够充分，在精细化、人性化服务上还有不足。现在看，基层和客商反映的问题大多都出在服务细节上。细节影响形象，细节关系发展，细节决定成败。我们都有体会，8

在待人接物中，一杯水有温度，一句话有温度，甚至连接电话的声音也有温度。这些细节之处体现的是干部作风，折射的是一个人的官德、人品和素养。希望在座的各位领导同志和各部门单位主要负责同志从递一杯水、说一句话、接一个电话做起，真正在精细化、人性化服务上发挥好带头作用。如果我们的干部都把服务当成天职，对待群众、客商真的就像对待自己的衣食父母、手足同胞一样，还有什么事情办不快、办不好、办不成？

由此可见，这“四变化”现象的存在，尽管只是发生在个别部门、个别干部和个别环节上，但对全县发展环境造成的影响却不可小视。现在基层工作的压力都很大，千方百计引来一个项目，可能因为一个环节卡住了，就把项目拖走了；已经落户的企业，可能因为某个干部的一个行为，人家客商就要考虑转移了。毫不夸张地讲，把一个地方的投资环境搞上去不容易，但要搞下去可能是顷刻之间，可能就是因为一个部门、一个干部、一件小事。所以说，基层的同志、群众特别是客商大老远地跑来办个事，能办的抓紧办，暂时不能办的讲明原因、告知时间，再办不了的要想方设法帮着办，让人家感觉到青龙的干部状态好、负责任、想干事。我提议，从我做起，从我们在座的县级领导做起，从各乡镇、县直各部门单位主要负责同志做起，把加强作风建设作为决战四季度的重要内容，放下架子、扑下身子，按照管好自己、带好班子、抓好队伍的要求，进一步强化公开承诺制、首办负责制、限时办结制、考核评议制、追究问责制“五项制度”，9

着力营造“人人讲服务、处处抓效能、事事创一流”的浓厚氛围。会后，分管的同志和各部门单位“一把手”要分层面迅速召开专题会议，真正让权力阳光化、公众化、具体化，并下决心推进干部交流轮岗，打破旧的权力分配和平衡，形成一股新的“冲击波”，进一步改善投资软环境、提升发展软实力。

现在到年底还有不到两个月，很多工作既面临着总结收尾，又面临着如何为明年开好头、起好步夯实基础。一是及早做好全市考核迎检准备工作。要以迎接全市考核为契机，以倒计时的状态和严细实的作风，对考核指标体系逐项研究分析，并与市有关部门搞好沟通对接，进一步找准自身位次，明确重点推进的“弱项”和“亮点”工作，真正通过迎接考核促进全县各项工作落实、体现青龙发展成效。二是认真抓好年底前后的对上争引工作。县级领导要按照各自工作分工，带领分管的部门、联系的乡镇，认真策划一批重大项目和重点工程，做好前期论证、规划，加大对上申报和争取力度，做到早考虑、快下手、争主动，力争有更多的项目进入全省、全市明年工作“盘子”。三是抓紧研究谋划明年各项工作。从现在开始，分管领导和各级各部门要着手组织开展明年各项工作的调研活动。特别是对经济工作，县政府要在与全省“30强”对象以及周边区县各项发展指标搞好对比、分析的基础上，广泛开展调研，多方征求意见，有针对性地提出明年经济社会发展目标和重点任务，以及需要采取的工作措施。同时，县“两办”要抓紧起草《县委、县政府 10

2011年工作要点》。四是认真做好“十二五”规划编制工作。做好“十二五”规划编制工作事关全局和长远。分管的同志和县发改局等有关部门要抢抓时间，对照“三次跨越三步走、跻身河北30强”的目标，对照科学发展、“包容性”增长等要求，群策群力，集思广益，进一步加大力度、加快进度，确保高标准、高质量完成“十二五”规划编制任务。五是切实做好信访稳定工作。要把信访稳定工作作为当前一项重要政治任务，按照“四个不发生”的要求，坚持“属地管理”和“谁主管，谁负责”的原则，进一步分解细化责任，排查化解矛盾，制定完善预案，切实把进京赴省值班、重点人员稳控等各项措施落到实处，确保全县社会和谐稳定。

同志们，决战决胜四季度，落实比思路更重要，成效比什么都重要。各级各部门要按照“提神鼓劲，提速加压”的主基调，兴非常之策，举非常之力，尽非常之责，集中精力，鼓足干劲，奋力拼抢，确保全面完成今年各项目标任务，为县域经济社会实现又好又快发展作出积极贡献！

散会。

第三篇：公司第四季度工作总结

公司第四季度工作总结6篇

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，是时候写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编精心整理的公司第四季度工作总结，欢迎阅读与收藏。

转眼已近岁末，回顾自已20xx第四季度来的工作厉程，收获及感触颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并服从公司人员调配，于1月23日借调至总公司综合部，本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。并有幸参与了总公司综合部于5月初组织的对三期项目工地施工现场进行的安全巡查工作，5月底再次参与综合部组织的对天誉威斯汀酒店部分已交付使用客房进行的初步验收工作。20xx年6月，本人调回洲头咀保安队任保安领班现将自已20xx第四季度工作向上级领导汇报如下：

一、坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作 指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度，于10月19日发现一棵倾斜的大树存有安全隐患。于11月2日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子。

三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保项目工地的消防安全。

四、制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。

五、总公司领导经常带领客人到项目工地参观，要求各队员认真做好礼节礼貌等工作。

六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。

2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。

3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公平、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动队员的工作积极性。

4、在工作、生活中细致、认真，时刻了解掌握和关心队员的工作、生活及思想状况，逐步培养和队员的工作感情，并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热情。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对保安队的实际情况，引导队员与时俱进，提升素质转变自身观念。

5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面存在不足之处，肯请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正：

1、工作方式过于急燥，对新入职队员要求过高造成1*年8月至10月保安队人员流动率增高。

2、工作中时有松懈。

3、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习、积累。

20xx年即将过去，我们将满怀信心地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既往，全心全意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄。

20xx年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。下环境我对第三季度的工作进行简要的总结。

我是今年四月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方环境的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对**市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。

部门工作总结

在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方环境，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

下面是综合事业部第三季度的销售情况：

7月总业绩： 166700

8月总业绩： 241800

9月总业绩： 252300

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在**市场上，虽然网络公司众多，但思科一直处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1）销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。

2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4）市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

第四季度工作计划

在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。

销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4）建立约访专员。（建议试行）

根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。

5）销售目标

第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司第四季度的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

具体的其他工作计划如下：

第一步： 招聘员工

1、看销售人员的心态及人品

2、让他们清楚公司、我及他们自己的目标

3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队

第二步：培训员工

1、让员工学习产品知识及互联网常

2、培训员工的销售和与人沟通的技巧

3、培训员工的快速成交法

4、引发员工的积极性和责任感

5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处

第三步：发挥员工的个人优点

1、找出每个员工身上的闪光点（每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体环境，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为）。

2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能（通过每月一次或两

次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解）

3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀

第四步：让员工去市场上锻炼

1、发现问题及时调整（思想积极地为公司服务）

2、具体问题具体分析（首先突破自己的懒惰、执着和担心得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成一致）

3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。

第五步：凝聚团队的力量

1、凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。

第六步：开发新客户，同时挖掘老客户

1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。

2、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面

3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。

4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。

第七步 目标达成1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大

2、公司也会更加的强大（目标：让思科网络做到苏北互联网的老大）

3、让我的团队成为互联网的”虎狼”之狮。

4、让自己拥有奥迪A6L。

5、本季度综合事业部的目标是120万，希望公司给予支持与帮助。

回顾这四季度来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四季度来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将四季度来的工作情况总结如下：

一、客户服务部日常工作

客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工作者，自己清醒地认识到，客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，创建部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这四季度的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。

2、及时了解准备交付的房屋情况，为领导决策提供依据。作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，积极响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事，高度负责高度敏感。二是逼，强大的资源整合能力，强大的推动能力，推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。对业主行为和诉求进行预测，充分考虑成本和营销并进行适当的引导和控制。限度的降低其不合理的期望值，提高了客户满意度。

4、认真做好公司的文工作，草拟文件和报告等文工作。认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作；部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己四季度来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了本部门工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文言语表达能力等方面，经过四季度的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

四季度来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和足，主要表现在：第一，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。

在下四季度的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；提高自身业务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

根据xx年上半营运工作会议的精神：下半年营运工作要围绕营运体系高效集约、销售支持及时有力、柜面服务标准规范、电话服务标准规范、营运风险管控有效、队伍建设专业精进等六个方面的目标，在确保营运作业和管理有序开展的同时，继续推进各项重点工作。

下面结合我的具体分管工作，谈谈xx年第一季度来的成绩与不足，就一季度营运重点工作与目标作报告：

一、工作思想：

积极贯彻总公司领导班子关于公司营运工作发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流。营运工作的指导思想是继续围绕公司价值可持续增长的目标，不断进行管理创新和服务创新，着力提升营运条线的客户服务能力和销售支持能力。

二、一季度期中支营运条线有五项重点工作：

1、新《保险法》切换的准备工作。这是公司今年的重点工作，而其中营运条线承担了比较大的工作量，尤其是随着产品的切换，契约、制单、保全、理赔服务都需要配合调整，任务十分艰巨。目前公司领导一个工作小组进行统一布署，营运条线要按照公司的要求，总、分公司密切配合，确保实现顺利切换。

2、营运员工PDCA训练和“全明星”评比活动的准备。这是提升我们服务质量的抓手，也是提升员工素质的重要活动。今年要在去年“全明星”评比的基础上，进一步弘扬营运条线服务明星的榜样精神，不断提升营运队伍的素质。

3、网点柜面标准化及客户评价系统推广工作。这项工作已经融入到一季度的工作中，也作为在以后的工作目标。

4、积极配合保监局对我公司进行兼业代理有关情况调研工作。

5、单证、印章清理工作。随着新的单证系统的上线，电子化出单的到位，尤其是柜面出单系统的推广，公司实现了以电子印模形式加盖公司合同专用章的突破。

三、我们下一步的目标和梦想：

1、营运体系。我公司的`目标是建立平台统一、扁平集约的营运体系。这项目标无疑会改变以前营运体系比较凌乱的局面，能给我们的工作带来更大的改进和支持。

2、柜面服务。以往公司的柜面服务手段相对比较落后，各家分公司的规范不一，只从我司开展柜面标准化建设，统一公司的对外形象，实现规范、标准的柜面服务后，我司的柜面服务逐渐有了很大的改进。

3、作业风险的控制。随着电子化的推进，我们的目标是建成风险可控、互为灾备的作业体系。同时建立健全各项规章制度。从基础工作抓起,对每一个环节和每一个细节进行观察、分析,建立了岗位责任制,明确岗位工作责任和权限,并狠抓各项制度落实。在业务操作方面,充分发挥业务主管作用,实行一对一负责,建立一环扣一环的内控体系,逐步完善各项内部管理办法。

我们的梦想是“领先行业、服务最好”。我们不断总结以往的工作经验。并在之前工作的基础上紧密配合、共同努力，争取在两三年内，在服务水平方面有明显的提升，确立行业领先地位，打造“服务最好的寿险公司”!

作为办公室文员让我感觉到今年的工作是比较繁琐的，虽然酒店各方面的工作都有参与却难以从中获得令人满意的成就，而且这样的现象也让我难以对当前的办公室文员工作产生相应的归属感，但是我也明白仅仅在酒店工作四季度多的自己还有着许多可以提升的空间，为此应该先对今年的酒店办公室文员工作进行简单的总结。

对酒店堆积的文件进行了处理并因此获得了领导的认可，年初由于自己工作经验不足的缘故导致一直在处理酒店堆积的文件，无论是营业额的分析还是以往报表的整理都能够通过虚心请教的方式将其解决，而且后来自己能够从中整合出独特的文件处理方式也算得上是意外收获，只不过由于在酒店接触文件的次数不多的缘故能够早些掌握也在意料之中，仅从自己能够接触的部分可以分析出今年酒店的营业额比往年要多些，而且与多个部门之间的接触也让自己尽快熟悉了酒店办公室文员的工作，这种有效的锻炼方式也为自己接下来的文员工作做好了相应的铺垫。

制定了部门工作计划并参与到酒店前台的部分事务之中，由于今年节假日需要开展活动的缘故需要事先做好策划方案才能实施下去，鉴于以往自己没有接触过这方面的办公室工作导致苦思冥想了很长一段时间，但是我也知道正是因为领导想要锻炼自己的工作能力才会将这方面的任务交给自己，所以自己在参考网络中的活动方案以后请教了办公室的其他员工，做好格式的调整以后再上交给部门领导进行审核从而完成了这方面的工作，除此之外还协助前台完成了一部分酒店客户的接待工作。

对办公室物品进行清单并将所需部分的数据交由后勤部门进行集中采购，由于这部分工作需要文思敏捷的缘故导致自己处理得还算不错，跟随后勤部门进行学习的那段时间内也帮助自己掌握了许多实用的文员技巧，只不过由于外出机会较少的缘故导致自己还是以办公室的日常事务为主，但即便如此自己也能较好地掌握办公室的相关制度并在工作中有着突出的表现，然而由于经常协助其他部门工作的缘故导致自己对酒店办公室的定位有些不太明确。

在我看来目前对办公室工作的模糊定位也是不够认真的一种表现，所以在明年的酒店办公室工作中自己要着重加强这方面的学习，而且想要获得部门成员的认同还需要在酒店办公室工作中有所成就才行。

这一季度是20xx年最忙的，院领导带领门急诊护理人员圆满地完成了“二级甲等妇幼保健院”的创建，现将本季度的护理工作总结如下：

一、加强科室护理管理

1、根据门急诊护士人数及科室工作性质进行合理的分工和安排，要求科室护士24小时电话畅通，做好突发事件的应急准备，合理安排班次。

2、指导护理人员配合医师做好急诊危重病人抢救与120救护车出诊准备工作，做到药品、物品、器械齐备。在“120”院前急救及院内急救演练过程中，从病情评估、预检、分诊、分流到安全正确地转运入科，每个环节都要求做到无缝衔接，确保急诊绿色通道畅通无阻，为病人提供了方便快捷的急救服务。

3、进一步完善了急诊留观病人的管理，针对留观输液病人制定了管理办法及护士工作流程，为急诊留观病人提供整洁、舒适、安全的就医环境。

4、做好急救药品及急救仪器的管理

保持急救器械、物品、药品处于应急状态，保证急救物品药品完好率100%。

二、加强科室护理业务技术培训

组织护理人员学习急救相关知识，使每个护士都能熟练掌握心肺复苏、吸氧、吸痰、呼吸机、心电图机、电除颤的配合使用等专项抢救技术和知识。

三、加强科室院感管理

在急诊抢救工作中，加强医院感染管理，落实医院感染管理规章制度和工作规范，严格执行操作规程和工作标准，防止传染病的传播，严格要求科室护士做好自身防护、并按要求做好消毒隔离工作及医疗废物管理，防止交叉感染，保证无菌物品合格率100%。

四、开展优质护理服务，提高病人满意度。

1、以身作则，教导护理人员改善服务态度，要求所有护士按规范着装，使用文明语言。

2、树立以病人为中心，一切服务为病人，急病人所急，想病人所想的服务意识，充分满足病人的就诊需求。对无陪护的病人，还有自身行动不便的病人我们给予多方面照顾。

3、优化门急诊就诊流程，及时分诊，对急危重患者优先诊治处理。

五、我们虽取得一定的成绩，但同时也意识到在急诊工作中存在着一些缺陷和不足：

1、急诊科医护人员应急急救经验不足，急救技能有待提到，要注意对抢救室仪器设备的熟练掌握，还需要加强专科培训、以提高整体抢救水平。

2、需加强沟通交流技巧的培训。

3、要熟练掌握急诊危重症的监护和抢救流程，避免手忙脚乱。

4、掌握常用急诊抢救药品的用法和用量，严格执行抢救过程中的口头医嘱制度。

5、注意动态观察患者病情，具备整体观和全局观，在急诊患者病情尚未稳定前，一定要加强巡视和沟通。

6、加强医院感染管理和学习。

第四篇：公司军训动员讲话

公司军训动员讲话

尊敬的教官、各位职工们：

天高云淡，春风送暖，迎着灿烂的朝阳，经过认真的筹措和准备，我公司为期X天的军训活动于今天拉开了帷幕。首先，请允许我代表公司向参训全体青年职工致以诚挚的问候；向给予这次军训活动大力支持、帮助的教官表示由衷的感谢和热诚的欢迎！下面重点讲一下这次开展军训的意义和要求：

一、军训的意义

我公司全员集中开展正规的军训活动尚属首次，面对当今日益激烈的市场竞争和企业间的竞争，公司如何增强综合竞争实力，如何在竞争中脱颖而出，公司如何实现持续稳步健康发展是摆在我们面前的重要课题。在我们抓生产、抓效益的同时更要把公司文化建设、员工行为素质训练纳入公司重要日程。也许有人会问：公司又不是军队，为什么要搞军训？军训对我们的工作有用吗？这些单调的动作真的可以对我们的团队建设有帮助吗？回答是肯定的，军队的军训是每个军人的必修课，任何人都必须通过这一关，否则你就不能成为军人。军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，那些看似无用的队列训练才使军队步调一致，形成了军队铁的纪律，超强的执行力，铸就了钢铁长城。公司虽然不是军队，但公司也是一个团队。公司的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。虽然“绝对服从”不是我们公司人员的天职，但强大的执行力却可以铸就公司的核心竞争力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，公司的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个公司又何尝不应该这样，公司再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。现在很多的企业大声疾呼员工没有很好的执行力，团队松散，责任心差，而有效的军训正是为了解决这些问题。通过既严肃又艰苦的军训，它既考验了大家的坚韧力，也检验了各自的团队合作精神。看似简单枯燥的稍息、立正、队列训练，使我们养成守规则、接受约束的好习惯；并能更好的体会到什么是服从，坚持，协作，忍耐和细节的重要性。军训展现的是一种纪律严明，团结向上，整齐划一，一切行动听指挥的精神风貌，使我们增强责任感，使命感和荣誉感，并激励我们成为最有纪律、有效率、有激情、有协作精神的团队。一个公司一定是一个团队，而公司的成败也更多的取决于这支团队的战斗力！

我们这次所开展的只是简单的队列训练，以后逐步扩展军训内容，搞野营拉练和拓展训练，并不断丰富职工的业余文体生活，开展球类、拔河等活动。总之，今后我们将不断加强公司文化建设，把军训作为我们公司的必修课，经常化、制度化，不断引向深入。

二、提几点要求

1、提高认识，高度重视。希望大家端正思想，认真对待，充分认识军训活动的重要意义，用高标准衡量自己，用严要求规范自己，决不能存在拖沓懒散的思想。特别是各部门领导更要起表率带头作用，积极参加、认真对待，提前到场，主动配合准军事化管理领导小组办公室做好军训活动的组织工作。

2、要高度尊重教官的劳动成果，服从命令听指挥，严格按教官指令要求做动作，保质保量完成动作。训练中要不怕困难，刻苦训练。无论哪个训练项目，都是既练意志，又炼筋骨；既练思想，又练技术。要克服娇气，敢于跌打滚爬，敢于流一身汗，沾一身泥，不怕脏、不怕苦、不怕累。

3、要求公司全体青年职业必须全部参加军训，军训期间，除特殊情况外一律不得请假。极特殊情况须经总经理批准，对于未经批准擅自不参加者按旷工处理。严格遵守军训作息时间，杜绝迟到早退现象发生。不看过程看结果，凡迟到早退者罚款100元/次。

4、军训时间必须全部统一穿着公司工装，并保持干净整洁。不得穿皮鞋、凉鞋等。军训最后一天要以部门为单位开展队列评比，获得一、二名的部门公司给予奖励。

我们开展的这次军训，虽然安排的时间较短，可是军人的作风，军人的意志和军人的品格是我们永远也学不完的，我们一定要珍惜这一周的宝贵时间，需心向教官们学习，苦练基本功，磨炼自己的意志，塑造自己优良的品格，贯彻到我们今后的工作、生活以至整个人生。

最后，预祝军训圆满成功！

20XX年X月XX日

第五篇：县长全县第四季度冲刺攻坚动员大会上讲话

县长在全县第四季度冲刺攻坚动员大会上的讲话

今天这次会议，是经县委、县政府研究决定召开的一次非常重要的会议，主要目的是进一步贯彻落实全市第十次党代会议精神，进一步统一全县上下思想，鼓足干劲，冲刺加压，圆满完成全年各项任务目标。

刚才，8 个单位的同志代表本单位作了很好的发言，根据各个单位的实际情况，从不同角度、不同侧面，对完成全年任务目标作出了承诺，拿出了具体的落实意见。8 位同志的发言，使我感受到大家干事创业的激情，看到了大家完成全年任务目标的信心和决心。会上下发了县委、县政府《关于 20xx 年乡镇（城区）党政领导班子和领导干部考核办法》和《关于 20xx 年县直单位领导班子和领导干部考核办法》以及县干考办《大干第四季度，确保完成 xx 市考核评价指标“五明确表”》、《关于市考核指标 1-9 月份完成情况的通报》等几个文件，希望同志们认真学习。特别是x 书记站在全局的高度，认真总结了前三个季度工作，对大干第四季度，圆满完成全年任务目标，提出了“六个确保”的要求，这对做好后几个月工作，圆满完成全年任务目标，具有很强的指导意义。x 书记的讲话，既有理性的思考，又

有实际的分析；既有宏观把握，又有具体要求；既给大家交了任务，也教给了大家方法，希望大家认真领会，抓好贯彻落实。为落实好这次会议精神，我再强调几点：

一、要迅速传达，统一思想。会后，各乡镇（城区）、县直各部门党委（党组）要召开专门会议，组织全体人员认真学习这次会议精神，特别是原原本本的学习x 书记的讲话，按照 x 书记提出的后两个多月总的要求，以及“六个确保”的具体要求，统一大家的思想，凝聚大家干事创业的激情，把大家的思想真正统一到这次会议讲话精神上来。

二、要突出重点，确保完成。x 书记的讲话已经提到，后两个多月的工作，就是要圆满完成或超额完成市下达的各项任务目标，同时还要争当“实绩突出县”。我们要准确把握 x 书记的讲话实质，突出工作重点。经济运行工作。前三个季度全县经济按照全市要求，呈现了平稳较快发展的态势，部分经济指标在全市排位比较靠前，这是取得的可喜成绩。但是我们也应清醒的看到，在后几个月工作中，我们的压力还非常大，特别是我们一些弱项指标距全市平均水平还有差距，与其他县（市、区）相比还有差距。按照目标值的要求，达到或者超额完成全年各项任务目标，还需我们付出很大努力。如：实际利用外资全年任务是 x 万美元，目前仅完成 x

万美元，距目标差距甚远；规模以上企业个数，任务是全年要达到 x 个，而现在省市对我县仅认定了 x 个，距目标值还差 x 个，x 月份是今年最后一次申报机会，如果机会错过，即使个数再多，省市也不会认定。同时，包括财政收入、一般预算收入、工业增加值以及固定资产投资等指标，虽然在全市处于中等或偏上水平，但不确定因素还很大，特别是各县（市、区）后几个月加足马力，都采取了非常强有力的措施，这给我们各项指标争先进位形成了压力。如何确保各项任务目标能够超额完成，个别指标继续保持领先地位，需要我们狠下功夫。重点项目建设在整个指标考核体系中，所占分值非常高，权重非常大。重点项目建设包括竣工的亿元以上项目要达到 x 个，目前还有差距。兴旺汽配、宇航模具两个重点项目，要求必须在 x 月份开工，如果完不成，整个项目建设会受到很大影响，将直接影响我们实现“实绩突出县”。所以说，项目建设的压力也非常大。x 书记的讲话，对各项经济指标的完成，对大家提的要求非常细，非常具体，也完全符合 xx 实际。希望大家认真把握，对强项指标要抓提高，保位次；弱项指标要抓达标，有突破；难点指标要抓进位，达到市规定的目标值要求。重点项目建设。目前全县项目建设呈现出非常好的势头，有一大批亿元以上项目，甚至十亿

元以上项目与我县达成合作意向，同时很多项目也具备了开工条件，各项手续已经齐备。如何让具备开工条件的项目尽快开工，特别是保证两个重点项目 x 月份开工，达到市验收条件，需尽快破解制约项目落地的土地瓶颈。对目前正在洽谈的项目，要加快进度，相关部门帮助企业完善各项手续，待落实土地指标、具备开工条件后保证随时进场施工。城建重点工程及民生事业。包括县医院扩建、县城公园建设、xx街西延、保障性住房等年初县人代会以及县党代会上明确的重点工作，要加大工作力度，保证按时间完成。对县人代会承诺的十项民心工程，希望涉及的各责任单位和责任部门按照时限要求，年底前全部兑现。节能减排工作。省环保督导组将于本周五对全市环保工作进行督导，我县作为“双三十”单位，肯定被列入督导范围。要确保“双三十”任务目标圆满完成，必须提升我县的传统行业。有色金属行业曾经为全县经济作出了非常大的贡献，但在当前节能减排的严峻形势下，如何振兴和提升这个传统产业是我们目前面临的紧迫问题。在市党代会上，x 书记经过努力，把我县有色金属行业作为 xx 市传统行业写进了市党代会报告，无形中给我县有色金属行业的振兴和腾飞提供了非常有力的条件，我们要把握住有利契机。近期，环保局正与全国顶级的有色金属研究

所进行沟通合作，我们要利用节能减排的良好契机，通过走园区之路、走整合之路、走创新之路，提高科技创新能力，提高自主创新能力，把有色金属行业做大做强做优。安全生产工作。当前安全生产不确定因素很多，各级各部门要把安全生产牢牢抓在手上，时刻不能掉以轻心，做到警钟长鸣。要进一步完善安全生产工作有关制度和规定，严格落实企业的主体责任和政府的监管责任，不间断地开展各类安全生产排查和专项整治活动，把发现的苗头隐患消除在萌芽状态，坚持遏制各类安全生产事故发生，保障人民群众生命财产安全。此外，要进一步规范我们的施政行为，靠制度管人、管事、管钱。关于财务管理制度，要按照财政预算、部门预算的要求，围绕如何使财务工作更透明、更公开的原则，把有限的资金用在刀刃上、用在发展上、用在急需要办的事情上，更加科学、更加合理的制定和完善财务工作制度。关于土地管理制度，要从土地收储到土地转让、土地变性等方面作出严格规定，确保公开透明，置于有效的监督之下，坚决遏制住工程领域的腐败。关于人事制度，要进一步规范进行程序，坚决把住入口关，把岗位真正需要的人才纳入进来，确保用人制度的公正、公平、公开、透明。

三、要真抓实干，创优环境。x 书记的讲话对真抓实干，转变作风提出了明确具体的要求。会后，各单位和部门要严格按照要求，将所有承担任务目标以及承担全县的重点工作，认真对照上级要求及全年目标进行逐项梳理，认真查看哪项工作还有差距，做到心中有数。要把各项指标逐项细化分解，落实到每名人员、每名干部职工，做到人人肩上有指标，人人肩上有压力，人人肩上有责任，确保圆满完成或超额完成全年任务目标。在工作中，各部门之间要互相沟通，互相商量、互相补台，加大协调配合力度。同时，要积极跑部进厅，加大同省、市有关部门的沟通协调力度，取得省、市领导的理解和支持，借助上级力量推动全县经济的发展。

现在距年底还有不到两个多月时间，时间紧、任务重。各级各部门要大力发扬“5+2”、“白加黑”的精神，领导干部带头，切实转变工作作风，深入基层，深入一线，深入群众当中，深入到分包项目当中，深入困难和问题最多的地方，主动参与其中，亲历亲为，不当甩手掌柜，真正把县委、县政府提出的各项要求落到实处。当前，要把创优全县发展环境作为头等大事来抓，各级各部门要增强发展环境意识，大力营造亲商、爱商、重商氛围，为投资者创造最优的环境，提供最优质的服务，让企业家能够在 xx 安心的创业、舒心的生活。这也是我们每个部门和工作人员必须承担的义务和

职责。

四、要围绕中心，谋划明年。在刚刚结束的县第十一次党代会上，x 书记代表县委做了非常重要的报告，对今年以及今后五年 xx 蓝图做出了非常清晰的描绘。希望各级各部门要严格按照党代会以及今天这次领导干部大会精神，谋划细、谋划好明年各项工作。一产重点就农业大县如何向农业强县转变，如何实现传统农业向特色农业转变，特色农业如何向品牌农业转变进行谋划；二产重点要围绕如何提升传统产业，如何培植新兴战略型产业，如何引进世界五百强、国内百强企业，引进大的战略投资者方面进行谋划；三产重点要以现代旅游和现代物流为重点，如何整合各种资源，形成全县大的旅游格局进行谋划，为实现十四五开好局起好步，为“十四五”期间实现县党代会提出的建设全市经济强县目标打下坚实的基础。

以下是附送一段心得，仅供参考。下载可自行删除：

人是悬挂于自己编织的意义之网的动物，如果离开了这一张意义之网，人其实与动物没什么区别。只是，与其他人不同的是，我们这些人读了太多的书，思考过了太多的问题，到了最后却再也无法像其他人那样照搬一个或是宗教教义、或是普世价值这样的一个东西来做自己的意义之网。对于生命的意义，我们寻找着、怀疑着，像一只小猫一样，在地面上轻柔地探出自己的脚步却警惕地盯着四周时刻准备收回。于是，有着无数个夜晚，我们在孤灯下寂静地思考着，却很难确定自己找到了正确的方向，这就是我们这些人的痛苦之源。