第一篇：伊梅尔特在中央党校的讲话
伊梅尔特在中央党校的讲话
演讲
非常感谢，大家早上好。我们在GE也有一个类似中央党校的学校，叫约翰·韦尔奇领导发展学院，在纽约的克劳盾村。在这个学校我们给成千上万名GE的领导人培训，让他们了解有关业务、文化以及我们所希望的管理方式。我们认为领导人和领导人的培养是GE成功原因之一。
你们今天会经常听到Congiomerate（联合大企业）这个词，实际上Congiomerate指的是那种单纯在财务上连接在一起的大型企业。然而在GE，我们希望的是把我们公司看成是一个由多个业务单元组成的公司，这个公司有统一的文化、统一的财务制度和人力资源体系，有一套统一的理念把这个业务非常广泛的公司聚合到一起。
首先我们有统一的“业务模式”，这个业务模式使得GE在各个经济周期都能取得成功，也是GE之所以经过100多年的发展长盛不衰的重要原因。
我们的业务模式主要有三点。我们首先拥有一系列领先的业务，这些业务能够经历不同的经济周期。我们的动力系统业务过去几年发展势头很好，现在业务开始下滑，而塑料集团、医疗系统集团的业务正蒸蒸日上。这些业务使我们在每一个经济周期的成长速度比竞争对手要快，这样不断获取市场份额。
在这个基础之上，我们还有一些战略发展举措。其一，我们有六个西格玛，我们全公司都贯彻这套做法，来更好地和客户打交道，在体制内杜绝浪费，每天不断改进我们的流程。其二，我们有全球化的举措。我们试图成为一个全球性的公司，把业务扩展到世界的每一个角落。其三，我们推广电子商务、使用信息技术，并且不断在公司利用信息技术拓展业务。这些战略发展举措让我们不断变革、发展和完善自己。
我们业务模式最后一重要部分是，我们有很坚实的财务业绩，并且我们非常重视现金流。过去一段时间大家听到安然等公司的丑闻，造成这样的局面是因为这些公司没有强有力的财务纪律和财务控制制度。而这一点在GE恰恰是非常强的。日前世界各国经济不是很好，美国、欧洲和日本的经济都处在困难当中。GE的优势就在于，我们非常重视现金流，在其他公司缺乏资源的时候我们有资源。我们利用这种优势不断壮大自己，这是我们即便在经济形势较差的时候仍能够抓住机会进行收购，进行投资。
在GE，我们评价每一个业务领导人，每一个管理人员，不仅看他的业绩，而且看他的价值观。在GE价值观谈得非常多，我们希望通过价值观来影响每一个员工的行为，在整个公司建立一套行为规范。在GE，有三个价值观是永远不会改变的。坚持诚信，注重业绩，渴望变革。我们认为这三点涉及每一个人，并且这三点是不会变的。
如果让我看整个世界，让我寻找哪里有发展的机会，我会说，中国实际上是世界上增长最快、最让人兴奋的地区之一。GE的全球化有三个层次。第一个层次从市场销售开始，这方面GE要做到成为中国客户心中的首选。也就是说我们在中国销售产品，在本地进行技术开发，努力与本地的政府、航空公司、医院、公用事业等购买GE产品和服务的客户发展良好的关系。因此，我们在中国的战略首先是做好销售。
在此基础上，第二个层次我们要做的就是对能力的投资，更对在中国的生产和服务能力进行投资。我们不仅仅对中国的市场进行投资，更对在中国的生产和服务能力进行投资。我们在中国建工厂，开发一些供应商，我们在上海建立一个研发中心，我们不断探寻在中国进行投资的方式。我们在GE内部的目标就是到2005年，GE在中国的销售收入达到50亿美元、采购额达到50亿美元。这样，我们不仅发展了当地的市场，也帮助中国企业发展了他们的生产能力。
战略的最后一个层次就是对“人”进行投资。我们在中国有八千到九千名员工，而且每年增长速度在20％～50%。我们的目标是在中国成为“最佳雇主”。我们希望雇佣最好的人，用GE的体系去培训他们，打开他们的视野，让他们意识到自己是一个优秀企业的一员。我们在人力资源方面投入大量的资金。我们每年花10亿美元用于培训，所以我们有很强的能力不断去发展优秀的人才，让他们在公司能够不断发展自己的事业。
有了这三点，我相信我们无论在中国还是在全世界都能够成为最成功的公司。
提问与回答
提问：
从一个企业的发展来看，一般来讲从成立到被淘汰出局，中国企业大概是七年左右。世界上大部分企业，包括美国企业都是三四年左右，但是GE已经有124年的历史，长盛不衰，经营得非常好，并且在中国有长远规划。我想请问董事长，这个企业为什么办得这么好，百年不衰最主要的原因是什么？
伊梅尔特：
如果你想成为一家长盛不衰的公司，你必须在人力资源上投资，你必须了解，认识你最重要的资源、最宝贵的资产，因为人能够推动变革。如果你有这样一种企业文化、一种体系和价值观的话，那么你就有充分的信心来推动变革。
GE为什么能够横跨三个世纪，因为我们坚持不懈地推崇三个核心价值观：坚持诚信、注重业绩、渴望变革。我们不断变化，改变业务架构，我们在世界各地开展业务，我们面临一系列的挑战，但是我们继续实现我们的业绩目标。
我想中国企业若要成为一个持久的实体，它们面临的最大挑战是必须有能力利用市场的力量。如果中国企业想延续100年乃至200年的话，它们必须走出国门，它们必须面对外来的竞争，它们必须学习如何在美国、欧洲、日本或者世界其它地方销售它们的产品。我认为对中国公司来说最需要改变的是，要关注客户，追求市场，强调市场，强调客户服务和技术创新，了解新的市场趋势。
如果要问GE能够持续发展124年，其中最突出的原因是什么，那就是：人和企业文化。
提问：
我们都知道，美国是一个市场化程度非常高的国家，而且市场体系很健全，法制也相当完善。但是今年以来，美国也发生了安然等一系列大公司的财务丑闻。我想问，安然公司财务丑闻案的发生，是企业经营管理层经营策略的问题，还是美国法制方面存在漏洞？作为一个大企业的总裁，您怎么看待安然公司的财务丑闻案？
伊梅尔特：
美国经济体系近年出现的一些失败令我和处于相同位置的人非常忧心。你可以从两个方面看待这个问题，有一些是与体制有关系的，有一些则与人的贪婪和邪恶本性有关。我认为安然等事件是不良的商业模式加上人的贪婪所造成的。人的本性有罪恶的一面。有的时候CEO、领导人忘记了自己的角色，他们为了发财让自己沦为了罪犯。所以我认为美国最近发生的事情根源于人的犯罪行为，他们利用自己的地位使自己发财。
对于这种现象应该采取什么措施呢？我想不仅仅要针对这些个人采取措施，国会还会通过更多的法案，对会计原则、透露商业信息制定更严格的标准。这是必须做得。
我的观点是，一个公司的首席执行官或者领导人必须同时成为道德领袖，也就是必须在公司树立起诚信标准和典范。无论你有多少法律法规，他们都无法使人避免贪婪。你必须每天在公司讲诚信、诚实。美国每家公司都因为安然事件而受到冲击。如果我今天是在中国的话，我一定会因为安然事件对美国的经济体系产生怀疑。美国的体系是不是世界上最好的体系？因为过去一年出现了很多问题，这一体系好像失灵了。但我想告诉大家，美国的体系大部分来说是能够凑效的。尽管有些地方还需要改进，但就安然事件来说，最主要的是人的因素，是人犯了罪，而他们必须因此受到惩罚。
提问：
GE是一家很成功的公司，我想了解一下GE公司主要领导人的更替是采取什么机制？一代一代的董事长如果往下接班，如何保证企业选出最优秀的人才担任董事长。
伊梅尔特：
我们有一套很详尽的选拔领导人的方法。我们有一个所谓的“接班计划”，把公司各个部门有潜力担任领导人的人列一个名单，每个职位大约挑选三、四个后选继任人，然后非常公开公正地在公司的领导阶层讨论应该选哪一位。比如在为我这个职位确定人选的时候，GE的董事会首先考察了25个人，然后把范围减到8人，再减到3人，最后选中了我，前后共花了六年的时间。董事会以下的职位，大约有25位领导人，每个职位都有两三人作为继任的人选。我们确保每个人都得到良好的培训，使他们在成为领导人之后，能够胜任他的职务。再往下之后，我们有一百多个业务领导人，而每个职位都有候选的继任人！
我们有一个非常好的接班人和领导发展计划。我们有一个像中央党校这样的培训学校，培训下一代的GE领导人，给他们担任不同的职务。我在GE工作了21年，在这个时期里面担任了十个不同的职务。在21年里我们家一共搬了九次！我做过三个不同的业务集团：塑料、家用电器和医疗系统，此外我还在GE金融服务集团顾问委员会担任过工作。因此我在担任董事长之前，在各个方面得到了锻炼，我有很丰富的职业经验，接受过许多培训。我们在GE沿承这种做法，不断培养领导人，制定明确的接班人计划。从某些方面来说，这套方法与中央党校比较类似。
提问：
GE是一家上市公司。上市公司的股份是大家都买，人人都有，但是很难人人都有责任，那么怎么保证股东的利益？安然事件以后，我发现股东利益往往被一些掌握权责的总裁、董事利用。最近中国股票跌得比较厉害，股东利益受到很大损失，而美国和日本的股市缩水也很厉害，这说明股东买股票风险很大。那么作为一个股份公司，您认为应该怎么保证股东的利益？ 伊梅尔特：
这个问题问得非常好。我认为在美国实际上每个股东都拥有公司，而董事会的作用就是确保股东的利益。我认为当前，特别是在安然事件后，上市公司要做五个工作来确保真正反映股东的愿望。
首先是业绩。公司必须有非常好的业务模式，必须有能力实施很好的财务计划。如果没有业绩的话，我们就永远不能恢复投资者的信心。但是业绩也离不开诚信，因此一套健全的会计制度、遵纪守法都是非常重要的。以诚信为基础的优异业绩是所有一切的基石。
第二是很好的公司治理结构，要有一套强大的董事会班子。董事会必须是独立的，换句话说，董事会不应该和公司里的任何人有密切接触。他们可以独立于管理层开会并作出决策。他们需要和投资者保持紧密联系，每一个投资者都依赖董事会代表他们的意见，说出他们的意见。第三点，高级管理人员、也就是像我这样的人的薪酬问题。我的薪酬必须反映公司的业绩，我需要拥有很多GE股票，这样我个人的利益就与投资者的利益完全一致。我的工作没有合同，所以我可能随时被解职。我完全为董事会工作。我的薪酬应该与投资者的期望一致。
第四是透明度。我们必须能够对公司以外的人开诚布公地谈论公司内部怎么运转，从而使每个投资者都有机会研究公司的情况，看一看有关的数据和事实，然后根据这些数据和事实来做出有关投资的决定，这点非常重要。
第五点，公司利益致上。看一看美国发生的一些丑闻，象安然，象Tyco，还有其他一些公司，在这些事件中，一些个人可以脱离公司的文化为所欲为，他们个人获得了利益，而公司却没有。因此我们在GE建立一种新的机制，把个人业绩和公司紧密挂钩，无论你做什么事，要把公司利益放在首位。
所以，以诚信为基础的业绩、强大的董事会、管理层的薪酬反映公司的业绩、财务结果的透明度，以及做任何事情将公司利益放在首位，这五个方面使我们重建投资者信心的关键。
提问：
您对中国实行了几十年的国有企业制度怎么评价？
伊梅尔特：
我对此没有什么强烈的看法，这个制度不是我所习惯的制度，我也不肯定我的这套管理方式在这个体制之下是否能发挥作用。但我认为国有体制需要进行的变革必须以市场为本，重视客户，放眼世界。我所习惯的资本主义制度就是有关激励的制度，从根本上说就是把人的头脑、心和钱包统一起来，也就是说，你可以激发员工的创意，让他们做自己愿意做的事，对工作充满热情；同时，付给他们丰厚的报酬。这样的机制我认为无论什么制度下都行之有效。
在我看来，中国在过去的十年或二十年里所做的事，就是一心一意地关注最重要的任务，完善基础设施建设，这方面做得非常成功有效。在这一点上，国有体制是非常成功的。在未来的20年里要想成功，就必须找到办法把你们的产品销到美国和欧洲去，你们能否象开发国内市场那样高效地开发国外市场，这是中国在今后20年必须面对的挑战。
提问：
GE公司计划2005年在中国实现50亿美元的营业额。作为公司的总裁，您能否谈一下在中国投资的体会和感受？哪些方面是您比较满意的，哪些方面您认为还有待提高？
伊梅尔特：
从一个CEO的角度看，中国做的最有效最成功的地方、也是我最喜欢中国的地方是，如果中国政府说们要沿着某个方向前进的话，他们就一定会沿着那个方向往下走。政府确定了一个方向以后，大家就会跟着走。能源建设投资也好，基础设施投资也好，北京奥运会也好，医疗保健方面的投资也好，只要政府明确了要做，就一定会做。从跨国公司的角度来看，你觉得你可以在中国下注，因为周围有强大的力量支持你，有一股势头会使这些产业持续发展。这是非常吸引人的。
中国另一个让我喜欢的地方在于，在中国开展业务透明度非常高，人们都有很强的商业意识。我们有强烈的感觉，只要充分重视市场、重视经济发展，就会取得非常大的成功。
第三，有大量优秀的人才，他们聪明，有雄心，并且受过良好的教育。在中国我们面临的一个挑战我认为是复杂性。例如把进口产品分销到市场，要经过好几个层次的经销、分销，程序非常复杂，这对我们是一个挑战。另外一个挑战是与法律制度和金融制度有关的，不过我认为随着中国加入世贸组织以后，这一点上应该会有更好的发展。
中国加入WTO对于像GE这样的跨国公司来说是非常重要的。｀我相信中国加入WTO后，目前我们在中国进行投资所碰到这些问题都将很大程度上得到解决。世界上没有完美无缺的事情。我们每年做很多投资，有些项目效果不是很好。我希望我们能够做到尽善尽美。我们愿意接受市场的波动性，任何市场都是这样的，中国市场也是这样，但我们愿意承担这种风险。你进来投资以后，人家游戏规则变了，这是你最不愿承担的风险。但我对中国过去十年的感觉是，规则比较一致，因此我们有信心参与这个市场。我想有一天我们可以和你进行合作，一起向中国企业传授如何在市场上获利的经验。我们能给中国企业传授的是，我们知道如何使企业盈利。我相信所有的中国企业都应该希望赚钱。
提问：
在GE公司多年的发展过程中，是不是一直都是成功的？有没有失败？当你公司遇到失败的时候，你们采用什么样的变革措施来应对？
伊梅尔特：
对于哪些业务能做成功，哪些作的不成功，我们向来是很坦诚的。在1960年代，GE必须在飞机发动机和计算机业务之中作一个选择。当时我们在这两个领域都开展业务，在计算机方面我们是IBM最大的竞争对手，而飞机发动机是一个增长中的业务。可是当时公司没有足够的资源同时继续发展这两块业务，因此必须作出艰难的抉择。最终我们把计算机业务卖给了霍尼韦尔(Honeywell），把重点放在飞机发动机方面。没有人能知道这个决定是对还是错，我们做这个决定的时候只清楚一点：要想把什么都做好是不可能的，你要把精力放在你能够做到最好的东西上，不要把精力浪费在别的地方。大约十年前，我们还介入到投资银行领域里，我们收购一家叫Kidder Peabody的公司。这次我们经历了惨痛的失败，主要原因是当时这家企业的文化是一个人为基础的，不讲求团队精神。所以这次收购我们败得非常惨。但我们必须面对它。后来我们把这个业务出售了，吸取了很多教训。
运营GE这样的公司，不断要面对成功和失败。过去一百多年里，你不可能每时每刻都获得成功，但是应该从失败中学习，而不是让失败击毁你的公司。你必须一直保持诚实的态度，你能做什么，不能做什么，都必须非常坦白。在这一点上，我们公司和别的公司没有什么大的区别。
第二篇：ge伊梅尔特谢幕留下这样一份领导力法则
GE伊梅尔特谢幕，留下这样一份领导力法则
2017-08-08 16:28企业文化是一个不会减弱的优势，只要你点燃火焰，火就会变得更强大，我们就是着火的状态。
来源｜LinkedIn 编译｜洪杉
2017 年 6 月初，美国通用电气公司（General Electric Company）第 9 任董事长兼 CEO 杰夫?伊梅尔特（Jeffrey R.Immelt）宣布本月 1 日卸任 CEO 一职。
有人说，杰夫跟苹果公司的库克很像，都有个很牛的前任。说起苹果，大家首先想到的是乔布斯，说到 GE，大家第一个提到的会是杰克?韦尔奇。
伊梅尔特赶上了一个有点儿背的时代，上任第三天就是 911 恐怖袭击、安然事件、全球金融危机和长期的经济衰退、互联网浪潮来袭……
与其前任不同，伊梅尔特在 2008 年金融危机后决定重返实业，出售 GE 旗下金融部门的大部分业务。除了出售业务，伊梅尔特还“删”了战略规划部，清理了公司内部层层叠叠的等级结构，裁减几千名员工。
据说，伊梅尔特每天 5:30 起床，做有氧运动，读报纸，看 CNBC。他已连续 24 年每周工作 100 个小时。在将“接力棒”交给 GE 新任 CEO 约翰?弗兰纳里（John Flannery）的前一日，伊梅尔特在职场社交网站 LinkedIn 上分享了自己的心得体会。
? 好的领导者会采取最积极的行动方式。
? 相信你的团队。当团队目标明确并获得授权时，前进的速度最快。
? 人们容易局限于公司内部。我真心认为客户决定我们的成败。
? 创建一个有深度有侧重的产品组合，在世界上最重要的行业中占据前沿地位。
以下是伊梅尔特发表在 Linkedin 的博客：
今天是我作为 GE 首席执行官的最后一天，明天，我将把指挥棒交到约翰?弗兰纳里（John Flannery）手中。我与约翰相识已有 20 年。他是一位思虑周全、严守纪律又能鼓舞人心的领导者。我们的团队和客户都很钦佩他的判断力和全球化视野。他是领导通用电气走向未来的正确人选。在过渡期，我将与约翰以及主要股东密切合作、交接。不过，这是我写给你们的最后一篇博客了。我想与你们分享我在领导通用电气公司时学到的一些经验教训。领导是一出“独幕剧”，我相信约翰会以自己的方式做好这一工作。另一方面，好学是所有优秀领导者与生俱来的特质。我从未停止学习，我知道约翰会继续成长。
设定高标准目标
你必须着眼未来，并有明确的概念；设定一个高标准，让员工负起责任，愿意为维护名誉而战。每时每刻都要“保持警觉”。恭敬有礼并善于激励他人；竞争力强。始终专注于重要之事。Set purpose with high standards.You must always conceptualize the future;have a point of view.Seta high bar and hold people accountable.Be willing to fight in the alley topreserve reputation.“Be on watch” every minute of every day.Be respectful andmotivating;be a competitor.Always focus on the important stuff.困难重重时，亦能做出决策
有些事，没有人想做。诸如：减少红利、出售广播环球公司（NBCU）、收购阿尔斯通公司（Alstom）。但作为 CEO，你绝不能畏惧评判或批评。要记住，每个工作或决定看似容易，直到你真正面临抉择才知其难处。我（历经万难）才明白：你控制不了事件本身，但你可以控制自己。但是，好的领导者会采取最积极的行动方式。Make the really tough decisions.These are the ones that no one really wants to do: cut the dividend,sell NBCU, buy Alstom.As CEO you must not fear judgment or criticism.Remember, every job or decision looks easy until you are the one on the line.And, always take the high road.I learned(the hard way)that you can’t controlevents;you can control yourself.But good leaders choose to take the highroad.明天终将来临，不要为曾经的投资后悔
长期目标不只是由一系列短期目标组成，它更是一种思维习惯和态度。工业互联网和增材制造将在未来定义通用电气公司。不要放弃。尽管有时我们的股东有超越流程的不同视角或价值观，但坚信正确的方向会带领 GE 业务创造最好的未来。优秀的商业人士会重视过程。
The future comes.Never apologize forinvesting in it.The long term is about more thana series of short terms.It is about ideas.The Industrial Internet and Additive Manufacturing will define GE in the future.Don’t give up.Our best GE businesses have had a “True North” to build the future.Sometimes our ownershave a different time horizon or value metrics more than the process.Goodbusiness people value the journey as well.保持观念与现实同步
很多事情没有看起来那么简单容易或直接了当；没有数据支撑的事实并非真相。“有时人们喜欢一吐为快”，并称之为“直率”。他们自己感觉很好，但别人却感觉更糟糕了。始终保持透明，但要提供解决方案。谨记事实是通往进步的道路，而非做出判断的途径。诉说真相需要提供事实和背景。Keep perception and reality in sync.This is not about candor;that is the easy part.Facts without context isn’t truth.Sometimes people want to “unload everything on their mind”and call it candor.They feel better, everyone else feels worse.Always betransparent, but bring solutions.Remember that facts are a path to progress,not a way to pass judgment.Truth telling requires facts and context.做大事、拘小节、虑长远、顾眼前、思虑周全
最好的领导人是多才多艺的思想家，必须重视策略和细节。必须有 10~20 年后的世界观。说话有所“保留”，以便让他人做出决定。
Act big and small, long and short;keep a lotof thoughts to yourself.The best leaders are versatile thinkers.Must be comfortable with strategy and details.Must have a world viewthat is 10-20 years out;and quarterly.Leave a few things “unsaid”, so that others can have the last word.授权
相信你的团队。当团队目标明确并获得授权时，我们发展的速度最快。我们的成功举措……全球化、数字化、绿色创想……背后都有高效强大的团队，应该将组织权力进行分配。Deputize others.Trust your team.We move fastest when teams are purposeful and empowered.Our winning initiatives … global, digital, Ecomagination … all hadstrong teams that could move quickly and leverage our scale.Organization power should be distributed.我们要在市场打胜仗，而不是在会议室
人们容易局限于公司内部。我真心相信客户决定我们的成败。在你的身边聚集一批会为未来谈判的“观察员”。你必须倾听他们的建议。愿意进行实验并迎接失败。成功需要实干而非空谈。通用电气公司在订单和市场份额上创历史新高，将随着时间的推移而得到回报。领导市场必须有很强的存在感，如氧气一般。
We win in markets, not conference rooms.It is easy to get trapped inside the company.I truly believe that customers determine our success.Surround yourself with “scouts” who willnegotiate for the future.You must listen to them.Be willing to experiment andfail.But winning requires doing and not talking.GE has a record high backlogand market share that will pay off over time.Leading in markets must beexistential, like oxygen.喜欢工作多于头衔
我为你们和投资人工作。远离中心任务……参加会议、外部理事会等……的每一天都是浪费时间。我从未太过在意 CEO 这个头衔，但我喜欢作为 CEO 所做的众多工作。任何工作都在我之上。在通用电气公司，重要的是目标和承诺。Like the work more than the title.I worked for you and the investors.Every day away from the central task … at conferences, external councils, etc.… is a day off of mission.Inever cared that much about being a CEO, but I loved the multitude of tasks that a CEO did.No job was ever beneath me.At GE, purpose and commitment matter.永不言弃
迈克?泰森说：“每个人都有战略，直到他们鼻子上挨了一拳。”我知道我们可以变得更好。领导是一场进入自己心灵深处的旅程。你能学得多快？你可以改变多少？你想给什么？你将忍受什么？
Never give up.Mike Tyson said, “Everyone has a strategy until they get punched in the nose.” I know we can get better.Leadership is a deep journey into yourself.How fast can you learn? How much can you change? What do you want to give? What will you put up with? 时刻展现领导力
充分发挥潜能，对工作心怀感激，对员工和他们的岗位亦然。我与 GE 团队日夜相守，共进退……他们在我心中的地位不可取代。我从未见到有比飞机发动机或某个医疗设备的工程师更敬业的人了。你必须建立人际关系。在任何领域，顶尖人才都想把事情做大做好。通用电气公司的领导者需能关注每个员工，和他们一起努力做好工作。
Lead in the moment.Give fully of yourself…always appreciate work, workers and jobs Every minute I was with the GE team … they were the most important thing in the world to me.I have never met someone more dedicated to what they do than an engineer whoworks on an aircraft engine or a piece of healthcare equipment.You must buildpersonal relationships.Top performers--in any field--want do work that matters, and they want to be part of something bigger.Leading GE requires anability to focus on each person, helping them do their best work together.如今，通用电气公司是全球基础设施的业界权威。我们重新构想了战略和文化，创建一个有深度有侧重的产品组合，在世界上最重要的行业中占据前沿地位。我们始终如一：我们公司的员工富有奉献精神，怀抱强烈使命感。我们是拥有最高标准的精英群体。我们拥护我们的全球团队和客户，并接受各种多样性。
我们怀抱着各种心情来到这家历史悠久的公司。但是我们加入通用公司的主要目标是多做实事，共谋大业，通过服务改变世界。不管是今天——还是未来，我们将不懈努力，继续前行。
第三篇：中央党校讲话心得(最新)
中央党校讲话心得(最新)为党的十七大成功召开创造良好舆论氛围，是新闻工作者面临的光荣使命，也是对我们政治意识、大局意识、责任意识和综合素质水平的一次重要检验。要完成好这项重要任务，在当前，首先要认真学习、深刻领会XX年年6月25日胡锦涛总书记在中央党校省部级干部进修班发表的重要讲话，这是做好新闻宣传工作，是宣传好这篇重要讲话的前提和基础。
在党的十七大即将召开的时候发表的这篇重要讲话，内涵丰富，思想深刻，科学分析了当前我国面临的新形势新任务，全面阐述了以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、深入贯彻科学发展观的基本要求，深刻回答了党和国家未来发展的一系列理论和实践问题，为党的十七大胜利召开奠定了重要的政治、思想和理论基础。认真学习、准确领会这篇重要讲话，对于我们从理论和战略高度认识所面临的形势和历史使命，对于我们做好党的新闻宣传工作，都具有十分重要的意义。
要做好当前新闻宣传工作，首先是要全面、认真、深入地学习，把思想进一步统一到胡锦涛总书记重要讲话精神上来。在我们党的历史上，每当面对艰巨的使命、繁重的任务，每当处于重要的时刻、关键的时期，党中央都十分强调加强全党的学习，强调统一全党的思想认识。而要做好新闻宣传工作，更是务必要认真学习。思想统一，才能有行动的一致；认识深刻，才会获得更好的宣传报道效果。而其基础是学习。是否学习进去、认识深刻、领会准确，既检验了政治素质，又决定了工作效果。
要做好当前新闻宣传工作，就要深刻领会这篇重要讲话深刻而丰富的内涵。领会准确，就会认识更深刻，就可望在新闻宣传工作中获得更有效的宣传效果。这篇重要讲话，提出了一系列重要的思想和阐述。始终不渝地坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，毫不动摇地坚持和发展中国特色社会主义，这是胡锦涛总书记在中央党校重要讲话深刻阐述的一个极其重要的思想。一个国家要实现经济社会又好又快发展，必须找到一条既适合自己国情、又符合时代要求的发展道路。一个民族要实现自己的伟大复兴，必须有共同的理想信念。中国特色社会主义，是当代中国发展进步的旗帜，是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜。高举走中国特色社会主义道路的旗帜，通过舆论引导促使全国人民更坚定地坚持和发展中国特色社会主义，就是新闻宣传工作要达到的具体目标之一。
要做好当前新闻宣传工作，就要全面准确把握这篇讲话的精神实质。胡锦涛总书记这篇重要讲话，实际上明确了十七大会前报道的基调。要做好报道，就必须做到全面理解、准确把握，防止片面性、简单化。
要做好当前新闻宣传工作，还必须把握住重点方面和重点课题，突出宣传重点。当前，重点是从七个方面全面宣传讲话精神：深入宣传把思想进一步统一到胡锦涛总书记重要讲话精神上来；深入宣传毫不动摇地坚持和发展中国特色社会主义；深入宣传贯彻落实科学发展观；深入宣传“四个坚定不移”；深入宣传社会主义初级阶段基本国情和新世纪新阶段面临的新机遇新挑战；深入宣传中国特色社会主义总体布局，推进经济、政治、文化、社会建设全面发展；深入宣传加强和改进党的建设。
深刻领会是准确报道的前提。同时，要做好当前新闻宣传工作，关键是做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实。
胡*锦~涛同志２５日在中央党校省部级干部进修班发表重要讲话。他强调，各级党委要充分认识反腐败斗争的长期性、艰巨性、复杂性，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，加强领导干部廉洁自律工作，坚决查办违纪违法案件。
“把反腐倡廉建设放在更加突出的位置”，是我们党的一贯主张。中国共*产*党自从成立以来，就把反腐败作为立党之本，治党之策。
早在革命战争时期，以毛泽东同志为代表的共*产*党人就已经形成了在党内、军队内、根据地政权内惩治腐败的系统思想。1926年，中共发现党内出现一些贪污腐化分子，便及时向全党发出了《坚决清洗贪污腐化分子的通告》。1929年，红军法庭在闽赣交界处，处决了一个借收购急需的军粮之机，把收购来的两担谷子盗卖到白区的败类。1933年，由毛泽东签署的《关于惩治贪污浪费行为――中央执行委员会第26号训令》中规定：贪污500元，处以死刑。1947年1月，毛泽东同志在与民主人士黄炎培的谈话中提出了民主治腐的正确思想。他指出，只有让人民来监督政权，政府才不敢松懈；只有人民起来负责，才不会人亡政息。1949年在全国解放前夕，在党的七届二中全会上毛泽东告诫全党要警惕糖衣炮弹的攻击。建国之后，针对刘青山、张子善等大贪污犯，毛泽东同志严正告诫全党：必须严重的注意干部被资产阶级腐蚀发生严重贪污行为这一事实，对腐败分子轻者要批评教育，重者要撤职、惩办、判处徒刑，直到枪毙一批最严重的贪污犯。
历史是一面镜子。我们党为什么能在相当长的一段时间内有效遏制贪污腐败？主要是在“严”字上做了文章。据薄一波回忆，在公审刘青山、张子善的大会召开之前，曾有党内的老同志找到薄一波，要薄一波向毛泽东再说说，是否可以不枪毙刘、张。当时主持全国“三反”工作的薄一波向毛泽东反映了这个建议。毛泽东说，正因为他们两个人的地位高、功劳大、影响大，所以才下决心处决他们。只有处决他们，才可能挽救20个、200个、XX个犯有不同程度错误的干部。
然而，改革开放以来，使中国向世界敞开了心扉。新鲜空气和苍蝇蚊子一起涌入国门。自20世纪80年代以来，腐败现象愈演愈烈。一些人利欲熏心，不能自持，经不起执政和改革开放的考验，贪污受贿，权钱交易，腐化堕落，骄奢淫逸，导演出了一幕幕惊心动魄的丑剧。且前腐后继，像韭菜一样，割一茬发一茬，使党风廉政建设成为举国上下关注的焦点。革命和改革的实践都充分证明，“不坚决惩治腐败，党同人民群众的血肉联系就会受到严重损害，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭。”“坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。”
党的十六大以来，以胡*锦~涛同志为首的党中央，高度重视党风廉政建设和反腐败工作，提出了“四大纪律八项要求”，确定了标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针，作出了建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的战略决策，号召全党大兴求真务实之风，强调加强领导干部作风建设，形成了新世纪新阶段反腐倡廉的基本思路，从严治吏，铁腕反腐，一批批贪官被挑落马下，广大老百姓无不为之拍手称快，腐败在相当程度上得到了遏制，人民群众对党风的满意度明显上升。
胡*锦~涛同志在中央党校省部级干部进修班发表的重要讲话，再一次彰显了党和国家惩治腐败的坚强决心，“把反腐倡廉建设放在更加突出的位置”，我们党将无攻不克、无往不胜！
第四篇：中央党校秋季学期讲话
中共中央党校举行秋季学期开学典礼
习近平出席并讲话
中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央党校校长习近平今天出席中央党校2012年秋季学期开学典礼，围绕党校学员的学习作了讲话。
习近平指出，领导干部肩负领导责任，知识水平如何直接影响工作水平、领导水平和思想政治水平。当今时代，知识增长、更新很快，新知识新事物层出不穷。领导干部既要“温故知新”，又要“学新知新”，这样才能保持思想活力和与时俱进，才能更好地胜任所肩负的领导工作。集中一段时间到党校学习，有利于补充和丰富知识，不断增强工作本领；有利于静下心来对自己的思想和工作情况进行总结，增加领导工作中的战略智慧和主动权；有利于学员之间相互交流和学习，取长补短、共同提高。
习近平强调，领导干部进党校，最重要的是学习党的基本理论，提高理论素养。现在在干部特别是年轻干部中，最重要也是最需要注意并切实解决好的是理想信念问题和思想作风问题，最需要加强的是理论教育。各级领导干部都要坚持不懈地抓好理论学习，特别要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，努力掌握马克思主义立场、观点、方法，增强坚持中国特色社会主义道路、理论体系、制度的自觉性坚定性。同时，要坚持不懈地学习党的优良传统和优良作风，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，养成宽阔的胸襟和眼界、高尚的思想情趣、艰苦朴素的生活作风，永做人民的忠实公仆。党校学员还要注意学习正确认识客观事物、做好领导工作所必须具有的辩证思维、战略思维、全局思维、创新思维等方面的知识和经验，学习历史的和现实的领导工作经验，努力提高领导水平和领导能力。
习近平指出，领导干部到党校学习，要安下心来，心无旁骛、专心致志地读书思考，深入进行研讨。要按照实事求是的党校校训要求，坚持理论联系实际，坚持学以致用，提高运用党的基本理论解决实际问题的能力，不断拓宽领导工作思路，同时把学习理论同增强党性锻炼结合起来，自觉加强思想修养。通过在党校的学习，进一步把掌握的理论转化为牢固确立科学世界观和方法论的思想力量，把学到的知识和经验转化为丰富做好领导工作的智慧和能力的储备，把党对领导干部的党性要求转化为培养高尚品德和发扬优良作风的自觉性。李源潮、何勇、令计划出席开学典礼。
第五篇：胡书记中央党校讲话心得体会
胡*锦~涛总书记在中央党校的重要讲话，为我们进一步加强党的自身建设指明了正确方向。
一要认清新形势下大力推进党的建设新的伟大工程的极端重要性。从党的建设的一般规律来看，抓好党的自身建设是保持党的生机活力的基本途径和重要基础。党的指导思想的坚持与发展，党的纲领、路线、方针、政策的贯彻执行，党的战略策略的制定和实施，党的优良传统的坚持与发扬，党组织创造力、凝聚力和战斗力的激发和体现，党员先锋模范作用的发挥，党内团结的维护，党内民主的发扬，党的领导地位的坚持，党的执政地位的巩固等等，都要靠加强党的自身建设来实现。
从党所承担的艰巨使命和繁重任务来看，我们党要在改革开放近30年来取得伟大成就的基础上，进一步推进现代化建设，实现祖国的完全统一和中华民族伟大复兴，这无疑是一个十分艰巨复杂的任务。同时，随着社会主义民主的发扬，人们的思想更加活跃，政治参与的热情更加高涨，对党的执政能力也提出越来越高的要求。我们对内要进一步深化改革，对外要进一步扩大开放，在国内要构建社会主义和谐社会，在国际上要努力建设和谐世界，我们在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设上都要破解许多难题，都面临着十分艰巨繁重的任务。这些都要求我们党通过加强自身建设来进一步增强全党的团结和统一，提高党的执政能力和领导水平，保持党的先进性和纯洁性，使我们党能够应对国内外各种挑战，化解各种风险，履行好执政职责，发挥好领导功能，保证中国特色社会主义事业顺利向前发展。
二要明确新形势下大力推进党的建设新的伟大工程的主要任务。在加强党的思想理论建设和理论武装方面，要进一步深入学习掌握马克思主义中国化的理论成果，坚持马克思主义中国化的正确方向，尤其要深入学习掌握好十六大以来党中央提出的一系列重大战略思想，把握好科学发展观的第一要义、核心、基本要求、根本方法及其精神实质，把全党的思想统一到中央的要求上来，在大是大非问题上保持清醒头脑，排除各种干扰。要努力提高全党的马克思主义理论水平，使广大党员坚定不移地贯彻执行党的基本路线，坚定不移地走中国特色社会主义道路。
在加强党的组织建设方面，就是要在党的队伍不断发展壮大的同时，全面提高领导班子、干部队伍和党员队伍的素质，不断提高党的执政能力和领导水平，保持党的先进性，使党员先锋模范作用和党组织的领导核心作用与战斗堡垒作用得到更好体现，使党的各级组织更加坚强有力。
在推进党的民主建设方面，要不断健全党内民主制度，增强党内民主意识，坚持党员主体地位，增强党员主人翁责任感，充分发挥党员在推进党的各项事业中的主动性和创造性。通过推进党内民主建设，使党的民主集中制得到更好贯彻执行，党的各项决策更加科学正确，党的各级领导干部得到更好监督，全体党员的聪明才智得到更好发挥，党的创造活力不断迸发。
在全面加强党的作风建设方面，要从党的思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风等方面加强建设，大力倡导勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康八个方面的良好风气，使党的优良传统在新形势下得到继续坚持和发扬，使各级领导干部和全体党员贯彻好党的群众路线，自觉保持与人民群众的血肉联系，坚持立党为公、执政为民。
在反腐倡廉建设方面，要贯彻好标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，坚持从严治党，把反腐倡廉工作放在更加突出的位置。
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