2011监事会年度工作报告

第一篇：2011监事会年度工作报告

坚持依法监督，维护股东和公司利益

——监事会2011年工作报告

董事长，各位董事、监事、各位同仁：

我代表监事会作2011年度工作报告，请予审议。

一、2011年监事会工作回顾

2011年，监事会按照《公司法》和aaa《公司章程》赋予的监督职责，不断加强工作作风建设，积极探索改进工作方法，严格履行财务和经营监督职责。主要做了以下工作：

1、坚持定期会议制度，加强内部工作协调。2011年，监事会通过列席公司董事会议事会和经营班子会议，对公司财务、经营管理和公司内部控制中存在的问题及时提出了改进意见。同时在监事会内部逐步完善工作机制，坚持每周一次工作协调，针对董事会决策贯彻落实和公司财务、经营风险进行评估和深入研究，对重大事项和风险评估出具了相关报告和建议，从整体上增强了对公司依法经营情况的认知、把握和监督。

2、加强日常监督，开展工作检查。2011年监事会参予了对机动科等职能部门组织的招议标监督项目1000余项，对不符合程序和招标规定的事项及时提出意见并监督其纠正。参加了每月原、燃、辅料和产成品盘点监督，督促从6月份开始将板头深加工纳入实地盘点范围。积极开展现场监督检查，发现和督促现场存在的设备、备件管理不善、进厂辅料质量问题、合金库存货积压等问题得到有效改善。

3、完善监事会工作机制。2011年的监事会工作坚持以财务监督为中心，围绕公司经营目标和精细化管理要求，改进了财务报表审核和成本对标工作，根据监督职责先后组织了10余项举报调查。全年出具各类分析和调查报告30余份，提出公司经营和内部管控中存在的问题和改进建议。一年来的主要工作做法和结果如下：

（1）完善监事会内部信息平台。2011年，监事会围绕财务监督建立起分月成本数据对标和资产负债表主要报表项目变动情况跟踪，开展了三

大报表审核分析，对股东权益保障情况和公司财务与经营风险进行预警和揭示，提出改进经营管理建议20余项；围绕全公司物料平衡监督，完善了各类进厂原燃辅料磅单和质检化验数据统计分析，建立了中间循环物料统计信息和商品材坯销售数据监督，开展对进厂原辅料现场不定期抽样，并与相关部门数据和结算抽查核对，按月开展了进销存、产销存和投入产出平衡分析。围绕公司经营管理效率与效果监督，加强了生产、设备运行的跟踪监督，建立起招投标结果统计数据与合同统计分析制度，对招标与合同价格问题，及时向主管部门提出了监督意见。

（2）坚持重点事项监督和举报事项调查。一年来，我们对15个项目进行了跟踪监督和调查，涉及生产方面有：客户举报**科排产问题、****板材补产超量问题、1#轧线双边剪耐磨板质量问题、1#轧机平衡缸事故、烧结发电项目化学水管道变更问题和2008年能源网合同执行情况等。涉及经营方面有：5月末原料库亏库问题、**板材陆销问题、除尘灰外卖问题，3#转炉炉壳采购问题、**一揽子合同签订与履行情况；**烧结、高炉皮带承包合同情况以及板头深加工项目的跟踪调查。涉及内部管控方面有： 1#锅炉省煤器事故、炼钢塞棒折断事故、高炉燃烧阀等事故处罚落实情况等。

（3）密切关注董事会决议的落实。参与了**钢渣加工设备移交监督工作，跟踪了**钢渣加工项目和扇形段结晶器承包，对2011年成本利润指标完成情况进行了跟踪分析。

二、对公司2011年工作评价

2011年是钢铁市场跌宕起伏的一年，公司经营班子按照董事会决策部署，以节能挖潜为动力，加强设备、质量等基础管理工作，促进公司生产经营和综合管理水平逐步趋稳向好。报告期内，监事会通过审核会计报表、实施经营监督与检查，未发现重大违规违纪行为，但也存在管理粗放、效益低下问题，距离董事会要求和股东价值最大化要求有一定距离。现对经营班子一年来总体工作做以下评价。

1、2011年主要工作成绩

1）生产、经营管理。实现了以产量为中心向成本效益为中心的生产组

织模式转变，推进生产平衡、工序协调和产销衔接，全年共产铁244.77万吨，钢坯243.73万吨，板材218.05万吨，工序产品成本和炼铁加工费、炼钢熔炼费和轧钢加工费指标比2011年有所改善。全年共销售钢坯20万吨、板材218万吨完，成主营收入955131万元，在市场持续低迷的情况下维系了资金链运转。

2）资产管理。截止到12月31日，公司资产总额109亿元万元，比年初增长9.92%；负债总额85.7亿元，比年初增长9.02%；所有者权益总额23.7亿元，比年初增长13.29%，资本保值增值率113.29%。其中：固定资产期末净额63亿元，比年初增加16亿元，存货资金占用3.64亿元，比年初下降2.83亿元。

3）安全和能源环保管理。不断强化安全教育培训，深化安全整治活动，加强生产现场安全检查，全年未发生重大工伤工亡事故；加大能源环保管理和监督考核力度，促进吨钢能源成本和环保工作比2010年有所改善。

4）设备管理。狠抓设备基础管理，从油品质量监督、设备冷却、液压润滑等基础性工作入手，完善制度、制定标准。不断改进设备点巡检和预防性检修管理工作，提高了设备完好水平，使事故率比2010年下降22%，维修费用也有所降低。

5）品种质量管理。计划外产品比例为比年初降低了53%；质量管理体系和产品质量认证工作进行了年度监督审核、CE认证和英国船级社换证认证并一次通过；产品开发了高层建筑结构用钢、美标铌钒结构钢、欧标非合金结钢加硼钢、合金结构钢等十几个新品种的研制开发工作，成为公司挖潜增效新的增长点。

6）技改工程和固定资产投资管理。2011年公司新上了90万吨型钢线项目和公司大三级系统，先后实施了35MW发电项目、饱和蒸汽发电、烧结余热发电等重大节能技改工程以及节能泵改造、热风炉改造等一批技改项目。这项项目按计划按期投产以后，必将大大挖掘公司成本潜力，增强公司的竞争优势。

7）其他管理。2011年公司进一步精干了企业编制，简化了管理流程；对外委电机修理和外委工程管理加强了管控；现场5S管理水平得到保持；党政工团齐抓共管、密切协作，开展了“创建党员精品岗位”和“争先创

优”等活动；不断改进职工业余文化生活，提升工作理念，特别是推出了《企业管理训条》和《诚信十八条》教育，使全员工作状态和精神面貌明显改善。

2、目前公司管理中存在的矛盾与问题

虽然2011年公司总体工作取得一定成绩，但是与兄弟企业相比，与股东要求相比，特别是面对日益严峻的市场环境，依然存在许多矛盾和急需解决的问题。

1）盈利能力差。2011年报表实际利润显示亏损14258万元（其中有政府节能补贴4800）。另外还有1#高炉中修期间检修费11000万元和耐材费3027万元，合计14027万元没有进成本，也就是说2011年真实经营状况是亏损2.8亿元。巨大亏损与庞大的资产规模和近百亿的营业收入相比，反映出公司盈利能力低下。

2）企业负担重、财务风险高。截至12月末，***公司借款总额59.5亿元（含**借款6.15亿元），其中短期借款27.67亿元，中长期借款12.95亿元，承兑汇票18.88亿元。另有应付账款12.58亿元，资产负债率高达78.33%。从负债资金构成看，是长期负债少，短期负债多，资金结构不合理，一旦融资市场恶化资金链就有断裂的风险。

3）资产管理水平低。截止12月末，我公司往来账应收、预付款项13.55亿元，占总资产12.4%和流动资产的48%，数据较大、风险较高，有的预付款达3年以上，存在巨大潜在风险。固定资产一期工程投产五年，一期配套工程竣工投产也已三年多，但都没有正式结转固定资产，主要是工程管理中存在甲供料审计无法确认以及公司对工程审计重视不够，另外固定资产实物管理、资产增减和毁损报批管理方面也需要改进。从总资产管理看，公司总资产周转天数399天，资产利用率不高。

4）基础管理工作需要进一步加强。围绕成本利润目标，公司职能部门基础管理工作存在不足。

 安全管理上生产和设备事故多发，是制约2011年成本效益的最大因素，突出表现在高炉烧穿事故和轧钢车间的设备多发事故，严重干扰了公司的稳定运行。主管部门缺少主动和积极预防措施，以事故分析取代了管

理职能。特别是1#高炉炉缸烧穿事故至今没有拿出深入的分析处理报告，反映了公司安全管理环境和安全管理理念有待提高。

 生产管理上缺乏统筹和系统性思想，生产组织管理相对薄弱，表现在生产计划性与调度组织不能够促进工序间产量、能源管理有效衔接。2011年产量计划没有达成年度目标，与设备检修计划安排和检修组织超时、非计划停产事故时有发生有关。能源成本没有达成年度计划，上下工序、主辅工序之间相互影响事件没有根本解决，中间产品盘点、生产排产配坯、铁、钢、轧工艺过程组织、产品合格率成材率管理等环节均存在系统性优化问题。

 技术质量管理工作没有打好质量保证的基础。表现是影响材坯质量的人员、工艺、设备、操作、外部环境因素并没有彻底把握，材坯质量时好时坏，产品质量异议持续发生。从财务账套看，2011年板材、钢坯质量异议涉及销售退回数量2.5万吨，这些销售退回业务后续拍卖给公司造成损失1亿元，还有一部分质量异议直接做价格折让处理，损失近500万元。

 采购、销售管理没有形成符合市场、切合公司实际的管理模式。采购计划系统不能够对项目和价格有效把关，计划价与市场偏离，计划申报而不领用形成的积压、账物不符普遍存在；采购招标形同虚设发挥不出应有作用，合同审核不严，涉及的资质、价格等问题较多。销售上真正直销户比例偏低，服务客户的理念还不够，缺乏销售管理操作规范和客户开发、客户服务和质量异议等方面可操作的制度规范。

 成本管理粗放。表现是成本责任与权力配置不清晰，车间作为成本中心，但全成本管控意识和管控能力不够，造成多部门控制和职能交叉。与之相对应的是成本责任考核制度设计上有责无权和有权无责现象并存，成本预算体系和执行考核无法落实。另外，鉴于公司检修和功能性承包的事实，公司的一部分利润已经让渡到协作单位，不仅个别协作单位工作质量没有完全履行合同，给公司生产组织带来影响，而且车间和主管部门对协作单位的工作量、各类消耗缺乏基础性管控，管理比较粗放。

以上矛盾和问题需要公司在2012年工作中进一步提升理念和工作标准，完善配套措施去逐步落实，以全面提升公司经营管理能力和水平。

三、2012年监事会工作要点

2012年，公司面临的困难和问题依然不少，需要公司上下以更高的工作标准和积极有为的精神状态开展工作。监事会将紧紧围绕2012年生产经营目标，切实履行法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护股东利益。主要要做好以下工作：

1、继续探索、完善监事会工作机制和运行机制。按照《公司章程》规定，完善监事会各项制度，加强与董事会工作沟通，坚持以财务监督为核心，完善大额度资金运作的监督管理，确保公司资产的保值增值。

2、坚持定期对主要部门生产经营和资产管理情况、成本控制管理，财务规范化建设进行检查的制度，及时掌握公司生产经营和经济运行情况，掌握公司执行有关法律法规和遵守公司章程、董事会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。

3、加强日常监督工作，完善监事会信息系统，不定期对主要部门科级以上领导干部履职情况进行检查，并对其经营管理的业绩进行评价。

4、加强对投资和技改项目监督。包括项目前期准备、资金运作、项目实施情况的预防性监督和检查性监督，保证资金的运用效率。

5、加强监事会自身建设。积极参与招标监督抽查，开展合同执行情况监督。加强会计审计和法律金融知识学习，不断提升监督检查的技能，加强职业道德建设，维护股东利益。

董事长、各位董事：2012年是攸关***公司生存的关键一年。一方面，钢铁市场将持续低迷，企业间竞争更加残酷，留给***公司迎头赶上的时间表日益紧促，另一方面，公司沉重的经营负担和薄弱的管理基础，给2012年公司发展提出更高的要求，工作繁重复杂，必须要有背水一战的决心和勇气。现在，2012年工作目标已经明确，各项配套措施已经陆续出台，重点是是强化责任、抓好落实。监事会相信只要经营班子坚定必胜信念，勤勉和负责任的履行好工作职责，就一定能够在董事会领导下迅速扭转经营亏损局面，全面完成董事会和股份公司下达的各项任务目标。

2012年1月15日

第二篇：监事会工作报告

******有限公司监事会工作报告

***

2015年3月20日

各位股东：

现在，我受监事会的委托，向全体股东汇报2014年监事会的工作，请予以审议。

根据集团公司章程第二十四条的规定，监事会的主要职责，一是检查公司财务；二是对董事、总经理执行职务时违反法律、法规或者集团公司章程的行为进行监督；三是当董事和总经理行为损害集团公司的利益时，要求董事和总经理予以纠正。为了认真履行监事会上述职责，我们主要通过四个方面进行检查和监督。

一、对集团公司2014年经营、管理行为和经营业绩的基本评价

2014年，监事会严格按照《公司法》、《公司章程》和有关法律、法规的要求，从切实维护集团公司利益和全体股东权益出发，认真履行监督职责，监事会列席了一年来历次董事会会议，认为董事会的各项决议符合《公司法》和《公司章程》的要求。一年来集团公司取得良好的经营业绩，圆满完成了年初制定的销售目标和集团公司盈利目标，监事会对

集团公司经营活动进行了监督，认为经营班子尽心尽责，认真执行了董事会的各项决议，经营中无违规操作行为。

二、列席集团公司董事会会议，对董事会的议事程序及对所议事项的合法性、合理性、公平性和公正性进行监督。

2014年以来监事会成员列席了本届董事会召开的4次董事会会议，分别为：

2014年3月12日的三届二次董事会。内容：一是审议通过了《******有限公司2013财务决算及2014年财务预算方案》；二是通过了《******有限公司股权转让管理办法》；三是通过了《******有限公司2014年股权转让实施细则》。

2014年4月9日的三届三次董事会，内容：一是通过了对集团公司2013年前历年结余的5100万元未分配利润在2013年底兑现3000万元之后，将其余2100万元原定于2014年底兑现的部份提前到2014年4月底兑现；二是通过了集团公司2013年利润分配方案。

2014年6月11日的三届四次董事会。内容：一是表决同意***同志兼任******批发有限公司法定代表人；二是决定按照《******有限公司股权转让管理办法》第二条第二款的规定受让252万股股权；三是决定进一步完善规范集团公司现行激励股的运作；四是讨论形成了《企业经营管理者绩效年薪制试行办法》、《职工岗位绩效制试行办法》、《2014年劳动分配制度改革方案》三个文本。并将上述三个文本递交于201年7月30日召开的******有限公司二届一次职工代表大会表决通过后实施。

2015年1月15日的三届五次董事会。内容：一是审议通过《******有限公司2014财务决算及2015年预算方案》；二是审议通过《******有限公司2015年股权转让实施细则》；三是审议通过《******有限公司2015年增资扩股方案》；四是审议通过《******有限公司2013剩余的未分配利润和2014未分配利润的分配方案》；五是审议通过******有限公司、******批发有限公司关于变更营业期限的决定。

列席董事会会议的监事会成员一致认为，董事会对重大事项的决策均按集团公司章程规定，经董事会研究讨论并通过，同时董事会会议议事程序没有违反集团公司章程的规定，所有议案内容没有违反法律法规及集团公司章程的规定，没有损害集团公司和股东的利益。

三、审查浙江中信会计师事务所有限公司出具的审计报告，对集团公司财务状况进行再监督。

本届监事会审查报告有：中信会计师事务所2014年5月9日出具的《******有限公司2013合并审计报告》和《******有限公司2014合并审计报告》的预审报告，本届监事会在审查了上述合并审计报告后，认为公司财务内控健全，会计无重大遗漏和虚假记载，集团公司财务状况，经营成果及现金流量情况良好，财务报告数据基本准确，真实。

四、参与讨论集团公司2013财务决算及2014年预算方案；参与讨论集团公司2014财务决算及2015年预算方案。

本届监事会参与讨论了两个的财务决算和预算方案，同时认真审查了预算和决算方案的执行情况，认为集团公司经济运行有序高效，在销售、经营、资金流向、费用、创利等方面总体按计划运行。

监事会认为：2014年集团公司董事会在市******党委正确领导下，在行政班子和全体员工共同努力下，集团公司经营、管理全面提升，员工生活不断改善，股东收益得到保障。监事会认为集团公司董事、总经理在执行职务时没有损害公司利益和股东利益，他（她）们在2014年的工作是卓有成效的，对公司发展做出了突出贡献。

第三篇：2013监事会工作报告

各位代表、同志们：

我受公司监事会的委托，向本次股东会作监事会工作报告，请各位代表予以审议。公司2012股东会召开以来，监事会认真履行《公司法》和《公司章程》赋予的权利和义务，在公司党委、董事会和各位股东的大力支持、密切配合下，严格按照公司监事会的工作议事规则办事，忠实履行监事会的各项工作职能，围绕中心，服务大局，紧密结合生产经营、改革与发展等各项工作的实际，集思广益、群策群力，积极谏言献策，为加快公司经济转型升级、转变经济发展方式，争创两个文明建设的新成绩做出了积极的努力。现将监事会一年来的工作汇报如下：

一、一年来监事会工作的简要回顾。

一年来，公司监事会以2012股东会精神为指导，紧紧围绕生产经营、改革发展的稳定大局，全面贯彻落实公司三届三次董事会、三届二次股东会所确定的各项工作部署和工作奋斗目标，在事关公司重大决策、原则、立场上，监事会始终能够正确认识和分析公司面临的新形势、新任务、新要求，站在全力维护公司改革与发展全局利益的高度，站在维护全体股东和广大员工合法权益的立场上，以召开监事会工作会议，深入部室、车间、班组、生产一线调查了解等多种形式，征集股东和员工的合理化建议和意见，以高度负责的主人翁责任感和严谨细致的工作作风，向公司董事会及时反馈收集的各类信息及情况，并对董事会工作提出诚恳的批评意见和合理化建议。

监事会成员在参加董事会召开的会议，及其他会议时，对事关公司改革发展、转变经营方式等各项重大决策，旗帜鲜明、立场坚定，予以全力支持，全力维护公司来之不易的大好形势，积极主动谏言献策，及时提出意见和建议，为提升董事会在重大决策方面的民主化、科学化、规范化水平，做出了积极的努力。监事会认真履行工作职责，依照法律和工作程序对生产经营等各项工作进行监督，为公司重大决策和奋斗目标的顺利实施以及贯彻落实提供了有力的保障。监事会成员团结一致，密切协同配合，经常保持信息沟通，做到收集反馈意见渠道畅通。同时，进一步强化了责任意识、大局意识，在各自不同的生产岗位上，带头争当执行公司各项规章制度的模范，全身心投入到大干生产任务的高潮中，以身作则，率先垂范，以不断争创新的生产、工作成绩的实际行动，有力促进了监事会各项工作的顺利进行。

二、大力提高参政议政的能力，深入基层，结合实际，为顺利实现全面建设的奋斗目标，争做新贡献。

2012股东会召开以来，监事会成员在忠实履行工作职责的同时，不断强化自身素质锻炼和提高，以高度的责任感和使命感，把切实维护股东和员工的合法权益作为监事会的工作重点认真做好。监事会监事长通过列席董事会会议，积极主动谏言献策，千方百计为顺利推动生产经营等各项工作不断取得新成绩保驾护航。监事会始终坚持正确行使监督权力，将监督工作有机融入生产经营等各项工作中，严格按照工作职责和程序，认真办理、协调解决股东提案，有力促进了公司各项工作不断迈出新步伐。

监事会认为：一年来，公司董事会解放思想、创新思路，发扬民主，集思广益，做出了一系列重大决策和各项奋斗目标是完全正确的，2013年是公司发展史上不平凡的一年，在董事长xxx的带领下，董事会一班人坚持原则，秉公办事，采取重大事项民主讨论，广泛征求意见，使得2013年公司全年工作没有因为重大决策失误，给公司及股东，员工带来不应有的损失，董事长xxx同志更是谨慎行事，勤勉做人，为公司全体员工做出了好榜样。董事会逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生产经营等各项工作实际的。在董事会的强力领导下，全体股东和广大员工共同辛勤劳动、团结拼搏，取得了生产

经营、改革与发展的应有业绩，全体xxx倍感欣慰。监事会在以后的工作中将不遗余力、全力以赴、全方位支持董事会的工作。监事会按照工作职能，积极参与对公司财务运营工作的监督审查。监事会认为：公司财务工作严格依法办事、制度健全、数据准确、程序规范，客观、公正、真实的反映了公司的财务状况和生产经营实绩。监事会认为：在董事会的正确领导下，各位董事、经理层组成人员能够以公司大局利益为重，恪尽职守、认真负责，使公司生产经营工作取得了一定成绩，两个文明建设工作有了新的进步，为公司2014年经济工作实现新的更大发展提供了有利的发展空间。

各位股东，一年来，公司监事会严格履行《公司法》赋予的权利和义务，做到切实维护股东权益，全力推动公司改革与发展不断向前迈进，忠实履行工作职责，做了一些有益的工作，但距公司确定的各项奋斗目标和工作要求、全体股东和广大员工的期望还有很大差距，思想上对监事会工作重视程度不够，履职尽责方面做的很不到位，工作经历，经验都有待提高。我们将在今后的工作中，认真贯彻落实好董事会的各项工作部署，不断加强监事会的自身建设和监事会成员综合素质的提高，解放思想、创新工作思路、转变工作作风，加大监督检查工作力度，认真负责，扎实有效的做好监事会的各项工作，为实现公司经济新的更大发展作出应有的贡献；为公司顺利转型及三步走战略的实现保驾护航。

三、监事会2014年的主要工作思路。

1.紧紧围绕公司2013股东会确定的各项工作奋斗目标和工作任务，围绕中心，服务大局，解放思想，坚定信心，积极主动、认真负责做好各项工作。要不断提高工作质量，积极发挥主观能动性，主动谏言献策，为顺利实现公司2014年转型升级和各项奋斗目标，努力营造奋发有为、开拓创新的浓厚发展氛围。

2.严格依照《公司法》和《公司章程》依法照章办事。为进一步规范公司的各项规章制度，提出意见和建议，要通过列席董事会会议，定期召开监事会会议等有效途径，就全体股东、广大员工普遍关心的热点、难点问题，进行认真的调查研究，及时向董事会提出意见和合理化建议。对公司的重大决策、生产经营管理、财务管理等方面的工作，充分发挥好监事会的监督、保证职能和作用，促进公司决策程序的科学化、民主化、规范化，推动公司经济平稳较快发展。

3.积极主动协助、配合董事会做好股东提案、督办工作，切实维护好全体股东和广大员工的合法权益。

4.坚持定期检查财务工作，认真听取生产经营，企业管理等各项工作的汇报，及时提出整改意见和合理化建议，推动各项工作健康、有序、高效的运行。

5.大力加强监事会的思想、组织、作风建设，努力提高监事会的履职能力、监督、议政工作水平，促进监事会工作创新能力的提高，增强监督检查的效果，认真履行好监事会的工作职能，为促进生产经营、加快改革与发展步伐起到保驾护航作用。监事会诚恳希望全体股东、广大员工对监事会的工作提出宝贵意见。

各位股东、列席代表，2013股东会提出了2014年及今后一个时期的宏伟战略发展奋斗目标和主要工作任务。让我们在公司党委、董事会的坚强领导下，以党的十八大及十八届三中全会精神为强劲动力，认真贯彻本次股东会议宗旨，统一思想、提振信心、凝心聚力、团结拼搏，以高度的主人翁责任感和紧迫感，全身心投入到公司转型升级及各项工作任务中，为全力实现2014年的各项奋斗目标，胜利实现全面建设新xx的历史重任而努力奋斗。

第四篇：监事会工作报告

XXX区新的社会阶层人士联谊会 2011监事会工作报告

监事会主席XXX

各位领导、各位会员：

2011年，监事会在区委统战部的指导下，在全体会员的大力协助下，严格按《章程》规定，自觉执行会员大会决议，认真履行职责，积极推进各项制度建设，加强对重大事项、重大决策的监督力度，充分发挥监督作用，有效地促进了联谊会持续健康发展。

2011年，监事会主要是开展了以下几项工作：

（一）不断完善内部制度建设。监事会积极推进内部各项管理制度的建设，制定了议事规则，有力地促进了监事会工作制度化。按照年初分线安排，每个专门委员会都安排了一名监事，具体参与委员会的各项活动，负责监督有关工作的落实情况。一年来，监事们列席了历次理事会议和会长办公会议，听取了各项重要提议和决议，了解各项重要决策的形成过程，掌握联谊会和各委员会的运作情况，认真履行了监事会的监督检查职能。

（二）积极协调内部机构关系。监事会坚持做到“分工不分家，监督不旁观，参与不干预，互补不拆台”，自觉维护理事会、秘书处、监事会之间的团结。主动支持配合理事会工作，积极参加理事会、秘书处组织的活动。通过参与活动，使监督的力度得到加强，监督范围 1

更广泛，有力地促进了理事会工作的开展。

（三）不断规范财务管理监督。一年来，监事会着重加强对会内财务工作的监督，促进财务运作的规范化。一是积极配合理事会和秘书处落实财务收支计划，强调按时收取会费，控制开支。二是对财务工作提出意见和建议，实现财务工作规范化。2011年，联谊会收取会费元，正副会长赞助元，总收入为；用于办公阵地建设、外出参观、电视宣传、日常管理、年会活动等总开支为元，结余元。经过审核，财务报告能够真实的反映情况，符合相关规定。联谊会能够按照国家有关会计及相关法规，规范财务运作，做到依法建帐、收入合法，支出合理，帐目清晰完整，会计核算和管理工作有了新的进步。

2012年，监事会主要将从加强理论学习，提高监督管理；加强自身建设，不断完善监督机制；认真履行职责，切实保证有效监督；改进工作作风，提高监督的透明度等几个方面着手，以客观公正、求真务实的态度，积极支持配合理事会、秘书处的工作，共同维护好会员的合法权益，注重监督与服务并重，认真履行监事会工作职能。

另外，对于联谊会今后的工作，监事会在此提出几点建议：

1．加大会费的催收力度，保障联谊会的正常运转。会费是取之于会员，用之于会员。会员也许不是独立的直接受益，但一定可以从联谊会所做的工作中受惠。在审核中发现，目前秘书处的会费收缴率为70%左右，还不太理想，应予改善。

2．充分发挥传统媒体和新媒体的作用，加大联谊会的宣传力度和会员间的合作交流。让更多的会员不论其企业大小、不论其市场地位高低，都能加强宣传，扩大影响；让全体会员通过紧密联系和交流，实现项目合作和资源共享。

3．不断提高组织管理水平，促进联谊会持续健康发展。希望联谊会在会长的带领下，在理事会和秘书处的务实工作下，按照章程及建会宗旨，能够继续积极作为，进一步增强开拓创新意识，将新的社会阶层人士联谊会这一品牌不断做大做强。

各位会员，监事会的工作离不开大家的信任和支持，离不开全体监事的勤勉与尽责，也离不开理事会的支持和秘书处的配合。我们的工作难免有不足之处，请各位会员对监事会的工作提出宝贵意见和建议。我们将继续努力，切实履行监督职能，为联谊会的规范运作和健康发展作出积极的贡献！

同时，在岁末年初之际，我谨代表监事会全体成员祝各位领导、各位会员朋友身体健康！工作顺利！合家欢乐！万事如意！

谢谢大家！

第五篇：监事会年终工作报告

监事年终工作报告

股东会：

监事会向公司股东作XX年的监事工作报告，请审议。

一、报告期内监事的工作情况

（一）监事按照《公司法》和《公司章程》行使职权，列席了

报告期内的董事会和股东会，对董事会召开程序、决议进行监督。

（二）列席了各分公司的生产会议，监督月度考核情况。

（三）对特殊事项展开专项调查，并形成专题报告。

二、各公司经营情况

（一）XX水电开发项目

XX县XX公司于08年10月注册，前期一直在办理该项目的报批手续，至XX年该项目的投资情况如下：

总投资约XX万余元，其中规划费XX万元，水生生物调查评

价费X万，环境监测费X万,陆生生物调查评价费X万,环评费X万,设计费X万,各项费用开支X万,履约保证金X万,测量费经X万。

（二）XX有限公司

XX年初制定产值目标为X万元，实现产值X万元，计划XX

电站X万元产值未实现，成本考核指标审查时，发现财务提供数据存在疑问，无法进行考核（，财务提供报表显示年终税后

利润XX元，与实际经营情况不符。（记帐时间比实际业务发生时间延后）

（三）XX实业有限责任公司

全年收入X万元，税后亏损X万元,主要亏损原因是部分总公司管理人员的工资支出,以及贷款利息的支出。

（四）XX公司

1、XXXX项目

于09年7月承接了XX电站机组、升压站等XX调试，合同

价为X万元，X年实现收入X万元，税后利润X万元。

2、X家沟XX项目

该项目于X年3月承接，合同价暂未确定，XX年实现收入

20.48万元，税后亏损额9.5万元。

3、XX项目

该项目于XX年4月承接，合同价格未确定，XX年实现收入63.04万元，税后利润28.63万元。

4、XX项目

该项目于XX年7月承接，合同价暂未确定，XX年累计工程成本支出3.88万元，税后亏损额3.88万元。

(五)XX水电项目部

1、取水枢纽工程。XX年7月18日，大坝土建主体全部完工。XX年10月25日，合同内的工程全部完工，初步验收通过，达到通水条件。

2、引水系统工程

引水隧洞I标完成全部开挖XXM，其中X年完成洞室开挖XXM。X月22日I标合同内工程全部完工；X月25日初步验收通过； XX洞Ⅲ标完成全部开挖XM。12月22日合同内工程全部完工；1月X日初步验收通过；

3、引水发电工程

引水发电厂房工程。X月X日发电主副厂房土建主体工程全部完工；X月5日综合楼主体工程全部完工；12月24日通过初步验收，厂房土建满足1#机开机条件。

4、机电设备、金属结构制作及XX工程

压力管道XX于12月15日全部完成，于12月16日通过初步验收，大坝金属结构部分已于11月18日XX完成；于12月25日与大坝土建工程同时通过初步验收。12月20日，1#机组XX完毕；12月25日，1#机调试完毕，具备试运行条件。

（六）X贸易有限责任公司

全年销售收入X万元，税后亏损额X万元，主要是工资和费用

支出较多

（七）合纵能源公司

全年无收入，税后亏损额X万元，主要是员工工资和费用支出

三、下列事项发表独立意见

（一）监事会认为：公司在XX内的经营决策程序合法，董事会、公司经营班子能够按照有关规范的要求，逐步完善法人治理结构，各项经营活动与管理决策的制订与实施，能够按照有关法律法规、《公司章程》、公司股东会和董事会决议以及内部各项规章制度的规定履行职责；

（二）监事会认为：董事会及经营班子具有良好的团队精神和

高度的责任心，在执行公司职务时未发现公司董事、高级管理人员有违反法律、法规、公司章程或损害股东利益的行为。

四、监事会的建议

（一）应进一步加强财务核算和会计人员的素质提高，各公司

分别存在报表勾稽关系错误的现象；财务提供的数据与公司实际的经营情况不符，应进一步合理化财务核算流程，特别是针对小水沟项目部工程报表报送时间严重滞后，对材料物资的管理造成影响。

（二）应该进一步加强各公司的考核力度，制定一套合理的激

励考核制度，发挥员工的工作积极性；

（三）尽快取得XX公司的资质及合纵公司建造资质

（四）进一步提高公司的资金运作，实现股东利益最大化

（五）进一步加强管理人员的素质，以及团队合作精神