龙头企业在实施农业产业化经营中的主要做法

第一篇：龙头企业在实施农业产业化经营中的主要做法

龙头企业在实施农业产业化经营中的主要做法

安徽兴牧畜禽有限公司成立于2001年，位于安徽省太湖县，目前，公司是集肉鸡、优质鸡养殖、饲料加工销售为一体的农业产业化龙头企业，公司依托地方资源优势，大力发展畜禽养殖业，采取“公司+基地+农户”的运营模式，对养殖户实行合同价、保底价、市场价的灵活生产方式，带动农民创业就业，脱贫致富，促进区域内农业产业化的快速发展。

公司在2008年5月被国家批准为“第二批国家扶贫龙头企业”；2008年8月份跻身为安徽省农业产业化龙头企业。多年来，公司专心发挥龙头企业的带头作用，时刻不忘做为龙头企业在调整农业产业结构增加农民收入等方面的作用。公司努力开发生产优质鸡，提高生产附加值，也提高了农民养鸡的积极性。

一、积极开拓市场，以市场化带动产业化

社会主义市场经济就是要发挥市场在配置资源的基础性作用，根据市场需求来生产适应市场的主打产品，扩大市场空间，适应市场需求是带动我县养殖业产业化的重要关节，近年来，我公司利用自身优势，努力开发生产满足市场需要、客户需要的优质鸡产品。大力实施农产品品牌发展战略，严格按照“无公害”农产品生产要求和规范组织生产，公司生产的“西凤黄”牌肉鸡、“驼龙山”牌土鸡、土鸡蛋被农业部农产品检测中心认定为无公害农产品和安徽省无公害农产品产地认定证书。掌握产品销售的主动权就必须有自己的销售市场和网点，业务人员利用先进的电子商务平台和传统的广交会推销公司产

品，主要巩固武汉、合肥、南京市场，同时加强对南昌、上海等周边省会城市市场开发力度，力争今年年底建立统一的驼龙山土鸡品牌销售门店150-200个、加大产品市场宣传力度。新建家禽交易中心平台，实施分类分档次交易，全方位拓展市场空间，这样既方便客商，又能减少环境污染保护养殖环境，而且便于疫病防控。带动农业产业化发展。

二、密切合作关系，提高农户养殖能力，保障养殖户的利益 根据我县现有农户资源及目前农户养殖水平较差的现状，公司成立了祥和禽业农民专业合作社，到目前申请入社人数已达到300户以上，公司与合作社签订了长期合作协议，并明确双方职责、义务、权力，为进一步提高服务质量，通过祥和合作社，公司统一安排生产计划，统一培训、统一供料、供苗、统一销售，目前已初见成效，特别是对农业的技术培训，制订饲养标准化手册，引入标准化生产概念，改变了过去农户靠经验，凭感觉的传统饲养模式，每个环节都有标准对照，也方便了公司的日常监督管理。为了保障养殖户利益，公司对养殖户实行合同价、保底价和市场价的灵活方式生产，不管市场行情，哪怕是亏损经营，公司都以略高于市场价的价格收购成鸡，降低养殖户的养殖风险；为保证养殖户能正常开展养殖，公司对资金周转困难的养殖户还给以预付定金的政策，发挥公司软硬件优势，扶持养殖户发家致富。我县历来就有养殖肉鸡的习惯，公司通过宣传和鼓励养殖户直接到养殖基地销售或者跟公司专职收购人员联系，公司信守承诺，及时支付收购货款。

三、扩大规模，完善基础设施建设

我公司于2001年开始新建种鸡场、孵化场，一直到现在，规模不断扩大，现公司种鸡场父母代种鸡达到了10万套，孵化场孵化能力达5000万羽；2009年借现代农业发展资金项目的扶持在江塘乡毕岭村投资600万元，新建高规格标准化鸡舍15栋，总面积16400平方米，为首批全国畜禽养殖标准化示范场；2011年公司在江塘乡何墩村投资1800万元新建了优质鸡育种培育基地，共建标准化鸡舍17栋。今年响应国家政策，我公司积极投标学生营养餐项目，新建学生营养餐配送中心。

四、强化企业管理，增加经济效益，努力增加农民收入

公司的发展一直得到了各级政府和部门的支持，省、市、县多位领导曾亲临公司基地视察指导工作。公司产品多次受到各级部门的表彰，各级部门也很重视公司的发展方向，给地方经济带动的效益，为农户发家致富创收发挥的作用。

企业要面向市场，存在和发展都要依靠自己，而要在竞争中取胜，带动更多的农户发家致富并获得最大的经济效益，就必须加强企业管理。公司注重从企业规范管理中要效益，并于今年获得通过国际质量管理体系认证。公司的规范化管理带动提升了周边养殖业的规范化水平，公司经常毫无保留的向周边养殖户介绍先进的养殖经验，公司直接给周边乡村提供了大量工作岗位，年人均收入达到30000元，通过吸引农民在公司就近就业，我们把农村剩余劳动力无法外出人员转变成了守制度讲规范精操作的产业工人，经济与效益可观、社会效益显

著，直接增加了农民收入，有力的促进了当地经济社会的发展。

第二篇：企业在实施农业产业化经营中的主要做法

企业在农业产业化经营中的主要做法

公司成立于2013年，位于淮北市凤凰山经济开发区温州工业园，是淮北市招商引资重点项目。目前公司是以农产品深加工、销售为一梯的食品生产型企业。在一年的生产经营过程中，公司充分发挥了一个农业产业化龙头企业的引领和带头作用。下面就会介绍一下我公司在实施农业产业化经营中的主要做法：

一、依托地方资源优势，联合地方企业做深加工，提高农产品的附加值

淮北市是国家发改委第二批公布的32个资源枯竭型城市之一，为了响应国家号召，进行城市转型，近年来淮北兴起了很多农产品种植养殖和粗加工企业。食品生产原材料这方面就是淮北的地方资源优势。与地方农产品生产和粗加工企业联合，对禽畜肉、蛋类等农产品实行系列化生产经营。公司通过对相关农产品的深加工提高了农产品的发附加值，在实现企业自身盈利的同时也带动了地方农产和相关产业的发展，提高了农民和地方企业的收入。

二、产销联合，联合大型商超等销售终端，做好产品推广，增加销量

公司在前期的产品定位方面就是走的多元化的模式。以市场需求为导向的理念，通过对不同消费群体的分析，研发出针对不同层次消费者的产品，这首先保证了公司产品的市场竞争力很有优势。在这同时，通过不断的与大润发流通事业股份有限公司等大型全国连锁超市合作，依托对方的销售渠道推广我们自己的产品！不多扩大市场占有率，增加销量，以保证整个农业产业链上的各个企业都能受益。

三、加大技术投入，提高产品标准带动上游和下游企业同时提升

公司自2013年成立以来已经连续投资500多万元，进行设备和技术改造、国际质量体系认证等措施。经过大量的技术投入，企业提高了管理效率、降低了生产成本，企业的产品也增加了市场竞争力。在本公司提升的同时不可避免的会对上游和下游企业提出更高的要求，这样也促进了产业链上其他企业的提升！

第三篇：龙头企业在农业产业化经营中的关键作用

培养壮大龙头企业是发展农业产业化经营的关键，龙头企业经营状况决定着农业产业化经营的水平。乐山市是一个农业人口占总人口７６％的西部城市，被列为全国六个农民专业合作经济组织综合试点市之一。近年来，我们重点抓住龙头企业这个农业产业化经营的“牛鼻子”，初步形成了国家、省、市、县梯级发展的龙头企业群体，有力地提升了农业的整体水平，促进了农民的增收致富。

让田野连着车间使农民成为工人

乐山境内以山地、丘陵为主，森林覆盖率高，常年平均气温１７．８度，平均降雨量１０６２毫米发展种养业条件得天独厚。从１９９７年开始，我们就将发展的着眼点放在培育壮大林竹、畜牧、茶叶、蔬菜、中药材五大产业上，进行农业和农村经济结构调整。２００３年以来，我们以五大产业为主导，按照“抓龙头、建基地、创特色、打品牌”的发展思路，打破行政区域界限，重点整合林竹、畜牧、茶叶资源优势，在做大做强龙头企业，做宽做长产业链条，做优做响农业品牌上下功夫。我们鼓励加工型龙头企业延长产业链，广泛吸纳农村富余劳动力，让田野连着车间，使农民成为工人。通过创新原料生产基地建设方式，大力培育专业村、专业乡镇，为农户提供产前、产中、产后一条龙服务，使满足农户需求与建立稳定的原料生产基地有机融为一体，形成了市场连龙头、龙头连基地、基地连农户的新型产业化经营方式。目前，全市已建成国家级龙头企业３家，省级龙头企业１０家，市级龙头企业５２家，县级龙头企业８７家，带动农户４１．５万户，占全市农户的５５％。

向科技要效益向科技要生产力

科技进步是推进农业产业化快速发展和优化升级的动力之源。我们坚持把发展农业产业化经营同农业科技推广应用紧密结合起来，在农业产业化经营各个环节普遍采用先进科学技术，大幅度提高整个农业产业链的科技含量和最终产品的质量档次，形成强有力的科技产效机制，增强了农产品市场竞争力，转变了农业增长方式。

加强农业科技示范园区建设。我们重点建设的乐山国家农业科技园区，以生态、畜牧、茶叶、花木、中药材、特色经济作物园为核心区，按照扶优、扶大、扶强的原则，建立了龙头企业集群示范基地，形成了示范区１０万亩、辐射区２００万亩的一区多园的发展模式。我们以农产品竞争力增强、农业增效、农民增收为主攻方向，把农业科技园作为农业科技转化的窗口，促进园区企业与科研院所建立科技合作关系，重点开发具有自主知识产权的新品种、新产品、新技术，提高自主创新能力和核心竞争力，使龙头企业成为科技创新和成果转化的主体，显著提高了农业科技对乐山市农业经济增长的贡献率。

推行农业标准化生产和品牌化战略。我们围绕主导产业，参照国际通行标准，先后制定并发布了９个农业质量标准体系、５１个农业生产技术规程，逐步形成了以国际、国家、行业、地方标准为主，企业标准为辅的种养殖、生产管理、加工包装的质量标准体系，在产业链的各个环节配套完善操作规范。同时，大力实施农业品牌化战略，龙头企业主动把执行国家制定的农产品质量标准及相应的技术和农艺要求导入农户，带动农户和基地的标准化生产，创造了一大批优质农产品和名牌产品，增强了我市农产品在国内和国际市场上的竞争能力。

引进先进设备和新工艺。我们适应农业结构调整的要求，有针对性地引进一批具有国内外先进水平的优良品种，推广实用农业技术，积极支持龙头企业引进先进设备，运用先进工艺，实现科技成果在加工过程中的应用，提高了农产品的科技含量，推进了农产品的深度开发。

利益均享风险共担

形成互惠互利、共兴共衰的紧密利益关系，是产供销一条龙、贸工农一体化农业持续发展的内在动力。我们抓住产权、利益、风险三个基本要件，妥善处理各方利益关系，建立起一种能兼顾各方利益的协调机制。

创新产权联结机制。我们在产前和产中环节，鼓励龙头企业和农户双方共同投入。农户可以资金、土地、技术等生产要素折价入股，实现土地使用权流转，提高资金使用效益。龙头企业根据生产要素入股的份额，实行按股分红。在产后的收购、加工、仓储和销售等环节，鼓励农户入股龙头企业，逐步形成了以产权要素联接的紧密型经济共同体。

创新利益分配机制。在农业产业化经营过程中，参与经营的经济主体只有各得其所、各得其利，产业化经营才有生命力。我们积极引导龙头企业自觉地把扶持生产环节作为实现自身利益的必要手段和义务，同时充分考虑农民的利益要求，使农民在参与产业化的过程中，可以分享生产、加工、销售、消费各个环节增值带来的收益。

创新风险保障机制。我们引导龙头企业通过完善公积金、风险基金等提留积累制度，进一步扩大和规范“订单农业”。许多加工龙头企业和营销组织按照“下保底、上不限”的作价原则，按章程在销售收入或利润中，提取一定比例的风险保障金，对成员的产品实行最低保护价收购和适当高于市场价收购，以丰补欠，结余滚存，提高了农民抵御市场风险的能力。

第四篇：龙头企业：农业产业化经营的“领跑者”

龙头企业：农业产业化经营的“领跑者”

2007-10-15 104216 来源 羊城晚报网络版暂无网友评论

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———浅谈农业产业化龙头企业的性质与作用

2007年中央一号文件指出：农业产业化龙头企业是引导农民发展现代农业的重要带动力量。广东省委、省政府《关于加快社会主义新农村建设的决定》要求省、市、县三级要积极培育发展农业龙头企业。党和政府的政策和国家法律充分肯定了我国农业产业化龙头企业的地位。用一个形象的比喻，龙头企业是农业产业化经营的“领跑者”、农业现代化建设的“火车头”，那么，农业产业化龙头企业的性质是什么呢？

农业龙头企业必须具备的基本条件

广东省委《关于大力推进农业产业化经营的决定》指出，农业产业化经营是在家庭承包经营的基础上，以市场为导向，以提高经济效益为中心，依靠农业龙头企业的带动，把千家万户的农业产前、产中、产后各个环节联结起来，实现生产、加工、销售的一体化、规模化、专业化和集约化的一种新型农业经营方式。农业龙头企业必须具备如下基本条件：一是实行农产品生产、加工、销售一体化经营，特别是要延伸到农业生产领域；二是以多种方式辐射带动一定数量的农户，并与农户之间有紧密的利益关系，包括投资关系，生产经营全程服务关系等；三是有相对稳定的销售体系和生产基地。以此为基础，广东省人民政府办公厅制定了《广东省重点发展100家农业龙头企业实施方案》，对省级重点农业龙头企业的认定标准、考核办法、政策优惠等作了规定。有了相应的规定和要求，就为各级政府、相关部门和企业提供了一个实施的依据和努力的方向。

什么是企业，科斯在1937年发表的《企业的性质》开创了西方经济学企业研究的先河。他认为企业的显著标志是对价格机制的替代，企业的出现一定是企业的交易费用低于市场的交易费用，交易费用的差别是企业出现的原因，形成了堪称主流的企业契约理论。

市场和企业是两种不同的组织劳动分工的方法。科斯指出：市场的运行要花费成本，通过成立一个组织、允许某一权力（企业家）指导资源配置，可以节约某些成本。企业主必须以较低成本行使自己的职能，因为他可以以比他所取代的市场交易更低的价格获得生产要素，如果他做不到这一点，他总是可以回到公开市场上去。严格地说，科斯只是说明了企业出现的一种原因。

亚当·斯密在《国富论》中论述分工可以带来：劳动者的技巧因专而精；节约由一种工作转到另一种工作的时间浪费；带来生产工具的改进。显然，不承认企业具有生产的属性是不符合现实的，而企业同时也必然存在于交换的市场中。企业具有生产和交易的二重性，它既要追求生产剩余，也要追求节约交易费用。因此，龙头企业是在分工合作收益和交易费用节约方面具有优势的组织。

龙头企业与一般企业（农户）的关系

现代农业发展的一个基本特点是：直接从事农业生产的部门，无论是在规模上还是在产值上都越来越小，而从事农用物资供应的产前部门和从事农产品运销加工业务的产后部门则越来越大。农业分工就在于龙头企业、一般企业和农户之间的分工。农业的风险的承担分布是这样，农户承担生产过程中的自然风险，中介组织和龙头企业则承担市场风险。利益机制是农业产业化的核心，在市场经济条件下，企业（农户）的经济活动都是以利益最大化为目的的，只有在双赢的前提下，公司+农户才有可能持续。那么利益从何而来？

第一、降低了交易成本，相互不必再去市场上逐一谈判，不必花费过多的精力寻找供方或需方。第二、分散了风险。第三、扩大了规模，对农产品生产者、加工者和经销商都是这样，生产者由此可实现区域化生产，引进先进技术，加工厂家和经销商可扩大规模，取得规模经济。第四、科技创新，特别是以龙头企业为结合点，开展研究与开发项目，突破传统的生产模式，就能够起到1+1大于2的效果。

案例之一，华隆果菜保鲜有限公司作为广州市龙头企业，与高校合作，承担了省、市立项的重点科研项目———荔枝保鲜技术，其优势在于保鲜技术和销售渠道。针对“果菜保鲜”的产品，公司提供种子、生产标准、技术服务，引导农户农业生产标准化。生产环节交给农户；果菜的收购和粗加工环节交给中介组织；农户基本上还是分散生产（通过引导开展连片种植），中介组织包括个体户和合伙经营企业。一般六七户组成的合伙企业，由公司提供资金，帮助收购水果、蔬菜，并进行粗加工，年收入一般在30万元左右，每户能够得到4万-5万元收入。有了这样的利益驱动，这些中介也非常珍惜与公司合作的机会。农户由于公司在技术和销售渠道的带动，由原来常规农产品的生产调整到面向市场，生产适销对路的产品，收益远远高于以往的生产，所以也有很高的积极性，现在参与的农户，不仅仅限于从化市，还辐射到了韶关等地。

案例之二，温氏食品集团是广东省首批国家级的农业龙头企业，与华南农业大学成功合作，成为“产学研”的典范和农业部疫苗生产基地。2006年生产商品鸡苗5.73亿只，猪苗162万头，饲料234万吨。投放鸡苗4.95亿只，猪苗154万头。实现上市肉鸡4.5亿只，肉猪133万头，肉鸭80万只。集团总销售收入76亿元，农户3万多户，农户获利7.1亿元，户均23700元。这样的绩效是怎么取得的？以鸡的生产为例，全过程分解为“种苗、饲料药品、科技服务、饲养和销售”5个环节，其中，公司把握种苗繁育、饲料药品供应和科技服务3个技术含量高的环节，农户承担饲养环节，销售商负责营销环节。温氏集团、科研机构、销售商和农户信守精诚合作的理念，发挥各自的优势，分享产业利益，依靠强大的科技和经济实力，抗击各种风险，支撑着养殖业的发展。（编辑：林湄）

第五篇：省级农业产业化经营重点龙头企业

省级农业产业化经营重点龙头企业

申请报告

平山县局：

平山县国脉菌业有限公司位于据平山县营里乡3公里处的古都村，本公司成立于2010年5月，是以食用菌种植、加工、储存，品种技术研发、繁育为主的专业公司，公司所辖象角村食用菌生产种植基地、古都村食用菌生产种植基地、板桥口村食用菌生产种植基地、三岔村食用菌生产种植基地、白羊关村食用菌生产种植基地、高山寨村食用菌生产种植基地等7个示范基地，员工76名，各类专业技术人员20人、季节农民工300余名，带动种植农户1800户。公司注册资金120万，资产总值980万元，固定资产385万元，资产负债率60%。在公司经营过程中注重龙头作用的发挥，带动产业化调整，改进了食用菌加工技术的进步，对农村稳定和县域经济的发展做出了贡献。

公司自创立以来一直在稳步、健康的发展中建立现代化食用菌生产基地4个、改进型生产基地3个，年生产食用菌菌包能力800万袋，年产干品食用菌400吨。建立现代化蔬菜加工车间1200㎡，引进国内先进的加工设备，其清洗、加工、烘干、包装、冷藏、检验等设备齐全，年加工各类食用菌600吨，建立黑木耳示范种植基地600亩，香菇示范基地100亩，滑子菇、猴头菇、元蘑示范基地200亩。年销售食用菌产品300吨，2011年实现销售收入3350万元，连续经营无亏损。

公司按照“公司+合作社+农户+基地的产业化之路向前迈进推行订单农业，与农户的联系可靠、稳固，年收购食用菌种植户食用菌400吨，支付农户收购资金2563万元，使种植农户增收1400多万，带动1800多农户发展生产，为农村大量富余劳动力提供就业，实现了产、供、销一条龙服务。

公司被平山县农业银行评为“AA+级信用企业”并具有独立生产加工能力，有QS认证与《绿色食品》认证。2011年公司固定资产投资增加135万元，总投入520万元，增加销售收入350万元，实现销售收入3350万元，税后利润总额120万元，上缴税金50万元，其中增值税38万元，所得税12万元。

根据我公司目前技术能力和经营能力，以及食用菌深加工产业化建设的现有水平，具备了省级农业产业化经营重点龙头企业条件，特申报省级农业产业化经营重点龙头企业，现将申报材料一一上报，请给予审批。

平山县国脉菌业有限公司

二0一一年五月六日