公司发展汇报（本站推荐）

第一篇：公司发展汇报（本站推荐）

加快“乡妹”蜕变打造“湘妹”品牌

——湖南湘妹食品有限公司发展汇报

（2012年8月15 日）

尊敬的各位领导：大家好！首先让我代表湖南湘妹食品有限公司全体员工，对各位领导莅临公司指导工作表示热烈欢迎。借此机会，就我们公司近几年发展情况向大家汇报，不妥之处，敬请批评指正。湖南湘妹食品有限公司是一家集种植、加工、销售于一体的农业产业化省级龙头企业。位于永州市祁阳县城，现拥有总资产1.76亿元，固定资产净值9949万元，注册资金为1255万元，现有员工560人。2011年销售收入1.5亿元，利润实现2164万元，上缴国家税收156万元。2012年销售收入可突破3亿元，利润可实现4500万元，上缴国家税收预计可达到320万元。公司现已通过IS09001-2008质量管理体系和绿色食品认证，先后荣获湖南省农业产业化龙头企业、湖南省推动新农村建设领头企业、农产品质量安全先进单位、湖南省十佳成长性企业、诚信守法先进单位、湖南省著名商标、中国粮食行业先进企业、全国放心粮油进农村进社区先进单位、全国放心粮油加工示范企业等荣誉。我们的主要做法是：

一、走一条靠山吃山之路，稳步发展

俗话说：“靠山吃山，靠水吃水”，一个企业的发展离不开自然禀赋和生长环境。一方面，立足原料产地壮大规模。祁阳尽管地处比较偏僻的永州，但是它是一个人口众多的农业大县，也多次被评为全国粮食生产先进县，粮源丰富、交通便利，有深厚的绿色种植传统，是推进农业产业化难得的风水宝地。湖南湘妹食品有限公司前身是祁阳县湘妹食品厂，是一个只有简易生产厂房和设备的家庭式“小作坊”，固定资产不足100万元。2005年，根据 1

市场调查，公司发现速冻食品潜伏着极大的发展契机，前景非常看好，而祁阳丰富的粮食资源也为速冻食品生产和发展奠定了坚实的基础。于是，经多方集资，我们收购了原祁阳县橡胶厂。经过3个多月的厂房改建、机械安装，2006年4月26日，“湖南湘妹食品有限公司”应运而生。另一方面，瞄准市场潜力推出产品。本公司创建伊始，精心构筑平台, 吸纳人才, 不懈追求“做大做强主食产业，服务社会主食市场”目标，重点发展绿色糯稻推广种植、水磨糯米粉技术创新、速冻汤圆、面点、水饺系列加工生产与研发等，主要生产速冻米面食品、水磨糯米粉、冰淇淋三大系列，其中，水磨糯米粉加工填补了湖南省内空白，速冻米面食品生产填补了湘南地区空白，冰淇淋填补了永州地区空白，目前产品除本省销售外，现已畅销广西、广东、浙江、河南等地。在短短的几年内, 从跻身速冻食品行业, 迅速发展为这一行业的一颗璀粲耀眼的明珠, 已形成了绿色食品种植、水磨糯米粉、速冻米面食品、冰淇淋等规模生产基地，建立起种植、生产、销售和服务的完整体系。

二、走一条现代经营之路，快速发展 我们公司自从决心从一个家庭作坊蜕变为一家现代企业，就致力走出一个小县城视野，着手以建立现代企业制度为宗旨，坚持走“以质取胜、科技发展、诚信经营、名牌带动”的现代经营管理之路。一是以质量树品牌。质量是企业的立身之本，是企业发展的动力和源泉。公司以“质量占市场，以诚信赢顾客，以改进求发展”为质量方针，生产全过程采用ISO9001－2008的管理模式，制订质量管理手册，形成人人注重质量的车间文化。在狠抓产品质量的基础上，公司实施品牌战略，致力让“湘妹”这一带有“乡下妹”色彩的品牌提升知名度和美誉度，融入“自古湘妹多情”的湖湘文化元素，这一品牌铸造思路得到著名节目主持人李湘的首肯和形象代言，使得“湘妹”这一带有田野芳香的品牌迅速走出祁阳、走出永州，走向湖南和全国。先后被授予湖南名牌产品，中国粮油食品及加工博览会金奖，中国粮食行业协会放心糯米，中国首届绿色食品博览会畅销优质农产品金奖、中国著名品牌、中国绿色环保产品等荣誉。二是以诚信拓市场。诚信是企业的生命，是企业的形象。公司以“诚信、务实、优质、高效”为宗旨，把诚信摆在重要位置。首先，对农民讲诚信。为了帮助农民实现种植收益最大化，确保订单农户根本利益，我们采取即时市价上浮20%—35%的收购价格和二次返利的结算方式并一价到底（收购价上升，对低价收购的产品补差）。其次，对产品讲诚信。让消费者吃上放心食品，用上绿色产品，实现质量的过程控制，是公司孜孜以求的目标。再次，对银行讲诚信。我们已与工商银行、建设银行、村镇银行、信用联社等金融部门都建立了信贷业务，特别是与中国农业发展银行合作紧密，资金流量越来越大，资金链不断增长。在所有信贷业务中，我们始终恪守诚信，不仅用好每笔贷款，而且确保到期履行还贷责任，被省银行业协会授予诚信单位。三是以投入强基础。要做成农业产业化的龙头企业，就必须具备高技术含量、高市场占有率的强大竞争力。为此，近几年来，公司勇担重任，加大技改资金投入力度，先后进行了速冻食品机械的更新换代、速冻隧道添置、日产200吨大米粗加工生产线的新建、年产3万吨水磨糯米粉项目扩改等硬件设施的投入，为公司的快速发展、提升品位、惠及“三农”奠定了坚实的基础。

三、走一条基地共建之路，保障发展 基地能否稳固，农产品是否安全，是企业能否做大做强的根本保障。近年来，公司以服务“三农”为己任，大力推行“公司+基地+农户”的运作机制，以祁阳县为主要基地，幅射冷水滩、零陵两区，大力发展糯稻5万亩、芝麻、花生、包菜、香葱等优质农产品种植近1万亩，每年为农民增收2300多万元，有效地带动了本地和周边地区农业产业结构的调整和农民增收，实现了农企互动的双赢目标。我们的主要经验是：一是确立基地经营模式。我们以市场需求为导向，以公司加工为依托，以经济契约为纽带，以收益分配为激励措施，经营模式上采取公司租赁、农业订单、扶持大户三种办法，在赢得自身发展壮大的同时，以服务于民、让利于民、取信于民为己任。二是

深化基地建设服务。公司推行全程化跟踪服务，致力提高订单产品的履约率。以培育和引进良种为重点，搞好产前服务；及时提供资金支持、技术咨询，搞好产中服务；改善收购、结算方式，搞好产后服务。三是推广大户种植模式。大户种植有利于农产品的集约化、规模化生产，也有利于完善订单粮食的组织结构。我们重点引导、培养和扶持各类有一定规模的种粮大户，在品种熟期搭配、技术跟踪服务和生产资金借支等方面，为大户提供全方位的服务，实现共生共荣。

四、走一条借力政策之路，助推发展 多年来，各级党委政府、行业主管部门和社会各界对我公司给予了大力扶植, 特别是近年来，国家越来越重视农业产业化，提供的政策支持也越来越多，公司借力政策“东风”，顺势推动事业再上新的台阶。一是各级领导高度重视。省、市、县领导多次亲临我公司调查研究，进行科学指导，为企业出谋划策。二是各项政策落实到位。永州市委、市政府和祁阳县委、县政府先后出台了多个扶持农业产业化龙头企业政策性文件，兑现落实各项奖励政策，极大地调动了公司加快发展的积极性。三是各种服务不断优化。各级领导主动伸援手、给支持，帮助企业解决资金、项目建设、发展环境、工业用地等方面的具体问题。金融部门特别是农发行在资金方面对公司给予了大力支持；县发改委、农开办、经贸委、商务局、财政局、工商局、优化办等职能部门，特别是省、市、县乡镇企业局农业产业化主管部门在政策支持、项目建设和发展环境方面对公司给予了大力支持。在此，我诚挚地向精心呵护和支持公司发展，对湘妹厚爱有加的各级党委、政府、各职能部门的领导表示衷心的感谢！

五、走一条创新提质之路，跨越发展 过去的几年，公司虽然取得了一定的发展，同时，我们也清醒的看到：在市场经济条件下，盲目自满、不进行突破创新，企业就没有发展后劲，市场和消费者的需求、农业产业化的要求、领导的期望也不允许我们懈怠。追

求卓越、永不满足是“湘妹人”的一贯作风，着眼未来，我们开始为公司未来发展注入新的活力。一是产能扩大。2009年10月，公司向祁阳县委、县政府提出 “扩大生产线，入驻工业园，创建湘妹新基地”的请示，得到了县委、政府领导的高度重视，随即划拨工业建设用地200亩，2010年5月祁阳县发改委正式下文批准公司年产16万吨速冻食品加工项目立项，计划总投资

1.5亿元，总建筑面积为73600平方米，新建标准工业厂房、仓库、冷藏库，员工宿舍、员工餐厅、娱乐厅、综合办公楼和研发、检测中心等生产、生活配套设施。项目于2010年6月破土动工，经过两年时间的艰苦打造，第一期工程已全面完工并交付使用，二期工程预计今年10月可交付使用。新基地建成将是我公司精深加工产业历程中一个新的起点，达产后每年可加工农产品20万吨，其中：糯谷13万吨、面粉1.2万吨、花生5000吨、芝麻3000吨、其它农产品5万吨。二是技术更新。公司购置国内最先进水平的制冷、电控、检测设备和全自动速冻食品、配料煮料、管道输送等生产设备，建立储藏面积达48000m3的冷库，一次性储藏成品可达200万件。三是市场拓广。根据新增产能要求，需新发展种植基地30万亩，带动近10万农户进行产业调整，每年为农民增收1.2亿元；未来五年计划开创上海、重庆、湖北、江苏、浙江、福建、陕西、云南、安徽、四川等省份（地区）市场，开发市场销售网点2500个，致力打造省内顶级、国内同行业中“叫得响”的农产品加工企业。各位领导、各位同仁：近年来，由于我们公司采取了稳妥的发展路子，取得了一定的成绩，这些成绩的取得，是广大消费者深情厚爱的结果，也是各级政府和相关部门关心与支持的结果，我们将以此为起点，在今后的农业产业化进程中，戒骄戒躁，不断创新，致力逐步发展成为全国闻名的速冻食品生产加工企业，为农业产业化经济的发展与腾飞作出更大的贡献。

谢谢大家！

第二篇：电影公司创新发展经验汇报材料

近年来，湖北省电影发行放映总公司以加快发展为主题，以改革创新为动力，以体制机制创新为重点，不断增强自我创新能力，初步建立起多主体投资、多元化经营、多层次开发的电影企业经营体系，实现了经济效益的大幅度提高和国有资产的保值增值。截止2005年，总公司及其所属公司资产总额达到6900万元，2005年实现营业收入4058.3万元，创利润310万

元，年资产总额、营业收入和利润分别是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年电影营业收入2706万元，电影利润263万元。我们的主要做法是：

（一）试行股份制。我们首先在对原属全资的二级公司——湖北银兴广告公司进行了股份制改革试点。总公司代表国有方派出董事、监事。国有方和职工方共同建立了董事会和监事会，公司总经理由董事会聘任，总经理对董事会负责，总公司占股60并控股。随后，总公司相继对下属的电影器材公司、物业管理公司、银兴院线、银兴影城等实体公司进行改制。通过股份制改革，把各方责、权、利结合起来，使原总公司和各实体公司之间的行政关系变为出资关系，使实体公司真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体。如湖北银兴院线影业有限责任公司改制后，2005年的电影票房收入由2001年不足2000万元一跃上升到5000万元，在全国36条院线中排名第9位。目前，该院线共有加盟影院60家，银幕115块，跨鄂、豫、赣、陕、青5省运营，成为全国的10大院线之一。

（二）转换经营机制。一是实行“三位一体”的开发战略，不断拓展电影市场。电影发行放映是公司的主营业务，总公司在牢牢抓住武汉市多厅影院经营的基础上，根据电影市场需求，实行了“三位一体”的开发战略，即抓住省内外大城市多厅影院开发、省内中等城市二级市场开发、农村电影市场开发这3大市场。目前，总公司已先后在上海、唐山、西安、长沙、西宁等市洽谈了15个星级影城项目。对宜昌、荆州、襄樊等18个省内城市进行了市场考察，完成了项目规划方案。以数字电影为主的农村电影市场开发，正在积极组织实施。二是以电影主业为依托，大力发展相关产业。经营范围延伸到影视制作、文艺演出、文化休闲、网络连锁、音像连锁等多个领域，形成了电影产业链的多元化盈利模式。三是优化财务管理。总公司探索出一套适应国企财务管理的一级核算、一级管理的财务管理模式，加强了内部控制，有效防止了企业财务风险的发生。四是高度重视融资筹资工作。总公司成立了招商引资办公室，共运作项目实际到位资金1亿元。如2005年引进百老汇中国公司3000万元，在武昌建立了第一家五星级电影城——亚贸兴汇影城；与咸宁绿洲房地产有限公司合资开发的我省中型城市二级市场多厅影城建设项目正在运作中。

（三）改善内部管理。一是改革用人制度。近年来，总公司采取内部培养和吸收社会优秀人才相结合的方式，内部培养中层干部25名，外部引进人才16名；实行“以业绩论英雄”的考核制度和双向选择、竞争上岗的录用制度。二是搞活分配机制。公司按照“独立核算、自负赢亏，分灶吃饭、互不攀比”的原则，严格按业绩和效益分配劳动报酬。三是实施“岗位目标任务合同管理”。鼓励各实体充分发挥主观能动性，进一步搞好经营和管理。

下一步，我们将继续深化改革。一是进一步推动城市影院改造，加快行业技术进步。二是建立数字电影放映网络，加快农村电影数字化发展进程。三是构建适合企业长远发展的价值链，组建银兴电影集团。四是加大项目运作和融资力度，多领域进军文化产业，使电影放映业成为我省文化产业的重要增长点，为促进我省电影事业发展作出新的贡献。

第三篇：电影公司创新发展经验汇报材料

近年来，湖北省电影发行放映总公司以加快发展为主题，以改革创新为动力，以体制机制创新为重点，不断增强自我创新能力，初步建立起多主体投资、多元化经营、多层次开发的电影企业经营体系，实现了经济效益的大幅度提高和国有资产的保值增值。截止2005年，总公司及其所属公司资产总额达到6900万元，2005年实现营业收入4058.3万元，创利润310万元，年资产总额、营业收入和利润分别是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年电影营业收入2706万元，电影利润263万元。我们的主要做法是：

（一）试行股份制。我们首先在对原属全资的二级公司——湖北银兴广告公司进行了股份制改革试点。总公司代表国有方派出董事、监事。国有方和职工方共同建立了董事会和监事会，公司总经理由董事会聘任，总经理对董事会负责，总公司占股60%并控股。随后，总公司相继对下属的电影器材公司、物业管理公司、银兴院线、银兴影城等实体公司进行改制。通过股份制改革，把各方责、权、利结合起来，使原总公司和各实体公司之间的行政关系变为出资关系，使实体公司真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体。如湖北银兴院线影业有限责任公司改制后，2005年的电影票房收入由2001年不足2000万元一跃上升到5000万元，在全国36条院线中排名第9位。目前，该院线共有加盟影院60家，银幕115块，跨鄂、豫、赣、陕、青5省运营，成为全国的10大院线之一。

（二）转换经营机制。一是实行“三位一体”的开发战略，不断拓展电影市场。电影发行放映是公司的主营业务，总公司在牢牢抓住武汉市多厅影院经营的基础上，根据电影市场需求，实行了“三位一体”的开发战略，即抓住省内外大城市多厅影院开发、省内中等城市二级市场开发、农村电影市场开发这3大市场。目前，总公司已先后在上海、唐山、西安、长沙、西宁等市洽谈了15个星级影城项目。对宜昌、荆州、襄樊等18个省内城市进行了市场考察，完成了项目规划方案。以数字电影为主的农村电影市场开发，正在积极组织实施。二是以电影主业为依托，大力发展相关产业。经营范围延伸到影视制作、文艺演出、文化休闲、网络连锁、音像连锁等多个领域，形成了电影产业链的多元化盈利模式。三是优化财务管理。总公司探索出一套适应国企财务管理的一级核算、一级管理的财务管理模式，加强了内部控制，有效防止了企业财务风险的发生。四是高度重视融资筹资工作。总公司成立了招商引资办公室，共运作项目实际到位资金1亿元。如2005年引进百老汇中国公司3000万元，在武昌建立了第一家五星级电影城——亚贸兴汇影城；与咸宁绿洲房地产有限公司合资开发的我省中型城市二级市场多厅影城建设项目正在运作中。

（三）改善内部管理。一是改革用人制度。近年来，总公司采取内部培养和吸收社会优秀人才相结合的方式，内部培养中层干部25名，外部引进人才16名；实行“以业绩论英雄”的考核制度和双向选择、竞争上岗的录用制度。二是搞活分配机制。公司按照“独立核算、自负赢亏，分灶吃饭、互不攀比”的原则，严格按业绩和效益分配劳动报酬。三是实施“岗位目标任务合同管理”。鼓励各实体充分发挥主观能动性，进一步搞好经营和管理。

下一步，我们将继续深化改革。一是进一步推动城市影院改造，加快行业技术进步。二是建立数字电影放映网络，加快农村电影数字化发展进程。三是构建适合企业长远发展的价值链，组建银兴电影集团。四是加大项目运作和融资力度，多领域进军文化产业，使电影放映业成为我省文化产业的重要增长点，为促进我省电影事业发展作出新的贡献。

第四篇：公司汇报材料

平安一季度、安全警示月

活动工作汇报材料

———— 国投新集淮南工程项目部

公司戴局长、检查组各位领导： 大家好！

为贯彻执行两级公司和工程处关于开展平安一季度活动、安全警示月活动等相关文件要求，为全年安全生产开好头起好步，项目部根据工程特点制定了平安一季度、安全警示月和“十个一”活动方案，并严加贯彻落实，现汇报如下：

一、项目部及工程概况

国投淮南工程项目部成立于2010年5月，由原在淮南市的两个项目部组成。现有班子成员5人，经理、书记各1人，副职3人。管理人员总计26人，自有工人55人，分包队伍115人。目前在建工程有2项。第一项为新集急救康复中心工程项目位于淮南市舜南路，东向紧邻市政主干道，西、南、北三个方向紧邻医院和住宅区。工程绝对标高33.900米，建筑面积为38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一栋框剪17层（病房楼）、一栋框剪6层病房楼）、一栋框剪4层（门诊楼）组成，工程于2009年11月20日开工，计划竣工日期为2011年4月30日。由于施工工期紧迫且处地处居民稠密去区，场地窄、空间小、施工难度大、质量标准要求高。为此，项目班子和项目管理团队通过明确创建目标、高起点策划、高标准实施，制定了切实可行的创标化管理措施，通过一年多的努力，实现了一级标准化工地的创建目标，并受到建管处、业主、监理的好评，而且还获得了淮南市安全文明示范工地的殊荣。另一项在建工程为国投新集配套园区1#商业综合楼工程，建筑面积7800平米，框架三层，主体已施工完毕，现已开始砌筑施工。

二、明确活动目标

杜绝重伤以上事故、杜绝重大机电、火灾事故、实现一季度的安全生产目标。

三、成立活动领导小组 组长：张文甫 李伟 副组长 ：刘建国 李祥荣

组员：王建洪 付少会 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜辉学 周俭 刘振 胡代茂

四、宣传发动

1、相关文件传达。项目部及时召开管理人员会议、全体职工班前大会，传达上级平安一季度活动和安全生警示月活动文件，工程处2011年安全工作文件，项目部两项活动的方案和措施，两级职代会主要精神，《中煤集团公司关于重大危险隐患处罚规定》、《中煤建安公司单位负责人安全生产奖罚办法和生产安全事故责任追究办法的通知》。所有文件传达均留有相关会议和签到记录。

2、营造浓厚宣传氛围。项目部所属二个工地分别于3月6日上午和下午，举行了安全警示月活动的启动仪式。项目主要领导作动员讲话并亲自带领196名职工进行安全宣誓和安全签名。26名管理干部写出了安全工作的反思小结，196名管理人员和作业工人亲笔抄写了安全保证书，170名作业工人全部接受了返场安全教育培训和考试。签有全体职工姓名的“敬畏生命，警钟常鸣”的主题标语高挂在项目部最醒目的位置，此次活动共张挂标语条幅6条，出黑板报2期，制作集团公司安全宣言、安全承诺、安全誓词、中央企业九条禁令、建安公司安全工作十三条明令以及工程处制定的管理人员和操作工人安全红线等大幅喷绘标牌6块。二个工地均设立了安全曝光亮相台，对11名“三违”人员予以曝光亮相和严厉处罚。同时，结合处党委“十个一”活动要求，安排六名大中院校毕业生撰写安全征文，通过宣读“反思”小结和朗诵征文，选拔优秀人员参加工程处安全演讲比赛。下载安全歌曲《安全为天》利用电脑在早中晚播放，供大家学唱。党支部还重新调整了党员责任区，全支部14党员共划分了9个责任区，明确责任内容和包保范围并制作成标牌全部上墙公示。通过以上措施在整个项目部全体职工中积极营造出人人讲安全，人人要安全和自觉抵制“三违”的良好氛围。

五、制定方案

根据两个活动的具体要求，项目部及时制定了平安一季度活动方案和安警示月活动办法，“两会”期间的安全保证措施，节后复工安全保证措施，并利用管理人员例会、职工班前会等形式进行了培训教育。

六、复工验收

复工前根据（中煤2011-01）《工程处安全办公会纪要》的要求，项目经理组织相关部门和人员对施现场所的安全防护设施、架体、临时用电、机械设备进行了检查验收，对返厂的全体职工进行了安全教育培训，对查出的安全隐患进行了整改，并申请工程处复工验收。工程处安监处长王积喜亲自带领相关部门负责人对我项目部工程进行了复工验收。

七、安全专项方案和安全技术交底

项目部根据目前工程情况，编制了新康项目的污水处理池（深度4米）的土方开挖专项方案，并严格履行审批手续。严格做到了一分项一交底，安全技术交底均能及时跟上施工部位。同时结合建安公司十三条安全工作明令和工程处相关禁令，对交底的针对性进行了检查，杜绝照抄照搬现象的发生。

八、安全隐患排查

复工前项目部每周组织安全综合大检查，主要针对人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷进行隐患排查。复工后三个工地累计组织周检6次，专项检查4次，加上专职检查员巡检、“群团”两员集中上岗，共查出的安全隐患26条，全部进行了整改。

九、“两会”安全措施 在两会期间，项目部制定了安全保证措施，并对不稳定的安全因素进行了排查，分类分项逐一制定了不稳定因素的应对措施。加强了对专业分包队伍管理，签定了安全生产管理协议，对甲方分包队伍存在的安全隐患向甲方报送了隐患整改通知书。期间对甲方分包单位拒不配合的不安全行为，项目部采取了断电、停用垂直运输设备等措施予以警告，目前拒不配合情况有一定的改观。

十、重大危险源管理

复工后，项目部对2011年的重大危险源进行了重新识别，三个工地共确定了8项重大危险源，均制定了安全技术方案、监控措施，落实了监控人员，每周上报重大危险源的监控情况，每天对施工现场的安全况书面向安全监察部会报。重大危险源均重新制作了标牌进行了公示。

十一、作好施工部位的安全防护

复工前和安全警示月活动启动后，项目部两次组织安全防护大检查，对所有临边、洞口全部检查到位，对新增防护部位、对已破坏部位、对未按规范设置部位等均予以处理和整改。同时加大对作业人员安全防护用品正确佩戴使用的查处和监控力度，制定了处罚标准并在班前大会上进行宣告。此外，根据建安公司安全工作十三条明令和工程处相关禁令的要求，项目部严格落实临时用电“四个一”，销毁了所有木梯子和木马镫，严查“三违”人员，从而使明令、禁令等相关规定得以较好的贯彻落实。

十二、完善制度、规范管理行为

根据公司和工程处的工作思路，2011年定位为“巩固提高年”。为此，项目班子积极应对，针对管理工作中暴露出的各种问题，从制度、规范角度认真总结和反思，着手制定完善了十项项目管理制度，内容涵盖项目部会议、检查、管理人员绩效考核、请假考勤、分包队伍管理、培训办法、材料和工器具管理、工完场清管理、公章管理、办公和后勤用品管理等。这十管理项管理制度制定的出发点一是结合项目管理实际，力争权责明确，避免推诿扯皮；二是便于考核便于操作便于执行；三是力求项目上所有管理工作有章可循、有规可依，管理者自动对号入座，自我加压，自我提高。此外，安全质量标准化分项分条解细化到人，农民工打卡考勤按月发放工资、完善食堂管理办法等相关管理制度初稿已完成，项目班子正在审议之中。

以上是我项目部关于平安一季度、安全警示月活动及党委“十个一”活动相关工作的汇报，实际工作中还存在许多不完善和疏漏之处，请公司戴局长和检查组领导给予批评、指导。

谢谢！2011.3.15

第五篇：公司汇报材料

******有限公司汇报材料

********年**月**日******有限公司成立，在**集团公司的正确领导下，我司紧紧围绕加快发展、率先发展为主题，加强基础设施、基础工作建设力度。先后完成了一期厂房、**公寓、餐厅等硬件设施的建设与各种设备的安装、调试等软件的配套设施建设。

经过两个月的试运行后，于********年**月正式开始投产至********年****月，短短的**个月就实现了不含税销售收入********万元、利税********万元的业绩，达到了当年投产，当年受益的目标；提前完成了****政府与集团公司所赋予的各项基础设施建设与发展目标。在此，我代表集团公司，感谢****委、**政府及经济开发区领导的关心与大力支持。现在，谢**长及**委、**政府、开发区的各位领导要对我们骨干企业进行走访，充分体现了**委、**政府、开发区的各级领导对我们骨干企业的关心，现将我公司存在的困难及一季度的生产经营等情况，对谢**长及各位领导作如下汇报：

一、深化改革、创新，不断提升公司的整体经营能力。今年以来，我公司为提高公司的生产效率，加大了对员工的专业操作技能、工艺要求、安全生产知识等培训，公司的生产效率明显增强。在生产效率逐步上升的同时，紧抓机遇从各个方面入手，不断提升公司的产品质保能力与整体经营能力，这主要在以下几个方面体现：

（一）第一季度共完成生产任务********余台，比去年同期增长****%。

（二）在****委、**政府的关心支持下，**集团公司的正确领导下，集成****作为高科技产品支柱行业的优势凸显。年初，我公司被评为**十家骨干企业之一，为公司的产业提档、升级带来了新的机遇。

（三）在集团公司研发部门大力技术扶持下，我公司新增一款产品投入生产；由去年的产品单一化生产，转向今年的产品的多元化发展。

（四）加大市场的开发力度，拓宽市场销售渠道。根据总公司全面推进、突出重点的目标要求，在现有********多家******专卖店的基础上进行优化调整，不断提升经销商的综合能力。同时销售公司加大销售力量，对还未开发的空白领域，寻找新的经销商，全面推进我们的销售渠道的迅速发展。

（五）加大宣传力度，不断提升产品知名度。今年，集团公司计划投入********多万元，分别在以中央电视台及各省市级电视台为主，国家相关的专业杂志与各城市的主要报刊为辅，在各大媒体上进行大力宣传。以此来带动并提升******产品的知名度，扩大产品销售业绩，提高******在**具市场的占有率。

二、努力克服困难，不断提升公司的竞争能力

虽然这次金融危机对我们没有太大的影响，但是我们的销售量与房地产产业发展的快慢息息相关。因为厨房家电和新房装修、改造是紧密联系在一起的，所以我们产品的市场每年都有传统的销售淡、旺季，这也是我们**具行业的特性。每年的上半年是我们销售的淡季，所以我们的生产任务相对较轻，但是我们**集成****市场的总体趋势还是在迅速发展的，每一年的增幅都比较大。今年第一季度的销售额近********万元，利税******万元，其中上交税收******万元。从目前的发展趋势看，与去年同期相比在生产与销售上有较高的增幅。但因全球化金融危机的影响和其它因素的制约，我公司在快速成长中还存在着一些矛盾与问题。

一是人才储备。生产经营中需要培养、吸呐优秀人才，现在我公司的技术与管理人才，与现代代高技术产业企业的发展要求还有较大的距离。建议**政府出台人才工程方面的相关奖励政策，加大人才吸引力。

二是零部件采购。因本地相关的配套件企业较少，所以我司现行零部件供应渠道还是集团公司的供应渠道，因交通较远，运费大及运输途中损坏等因素的影响，增加了企业的生产成本。建议政府能多吸引更多的优秀企业到本地，形成企业的母鸡孵化式产业链效果，来加快**的经济腾飞。

三是品牌建设。为了“**集成****”事业能得到更快速发展，在国内**具市场占有龙头企业的位置。我们必须树立企业的良好形象来扩大影响力、提升知名度。所以********年公司品牌建设目标中的“省级高新技术企业”与“省级名牌产品”工程，希望得到各级政府及相关单位的关心与大力支持。

四是打击“假冒伪劣”。我们的产品已具有发明专利一项，实用新型、外观专利共三十四项。但是厨具产品是每个家庭中的必需品，而且我们的集成****是集：“节能、减排、绿色、**、健康”于一身的更新替代的*******类高科技产品，所以我们产品有很多“假冒产品”的苗头与现象存在，请政府在打击“假冒伪劣”这方面给予大力支持。

三、制定目标、措施，不断提升公司发展潜力。初步制定三年销售、税收等目标任务如下：

********年销售********万元、税收******万元。争取销售**亿元。

********年销售**.**亿、税收******万元、技术改造********万元。

********年销售**.**亿、税收********万元、技术改造********万元。

为了不断提高我们企业的综合实力，争做**具行业的龙头企业。今年工作主要以下面几个方面来开展。

（一）抓品牌建设。********年本公司将争创“省级高新技术企业”，集成****具产品争创“省级名牌产品”；为打造国内知名品牌奠定基础。

（二）新技术新产品开发。加大新技术产品研发，为了更多市场的开发与拓展作准备。着重国内开发空白领域，逐步打开国际市场局面。

（三）人力资源开发。通过内培外引的方式，不断抓人才培养，不断引进更多的高技术高层次人才；培养一支高技术人才与高管队伍，建立一支具有新产品研发能力的队伍，加快企业技术人才队伍建设，使****在高科技技术中取得更进一步突破。

（四）加快****技术化产业化发展，让****从家用产品走向餐饮业等场所使用，在使用范围上有重大转变。使集成****产品取得全面优势，让我们的产品在**具行业中，具有龙头企业的影响力。

四、结合实际情况，抓住政企帮促机遇，不断提高企业综合实力。

在以上我们所提到的困难，请挂钩领导从实际情况出发，与各相关部门进行协调、督查并及时了解帮促动态。公司将积极配合好挂钩领导与相关部门沟通、寻找并落实切实可行的办法。我们坚信********年，经过我们的努力，在**委、**政府及开发区领导的大力支持下；集团公司的正确领导下，******有限公司的业绩一定会蒸蒸日上，确保完成本的销售、税收等目标任务。

********年，全公司上下将紧紧围绕集团公司提出的“改革、创新、发展”的指导方针；贯彻执行走“质量之年、品牌之年、服务之年”的战略发展目标。以“改善生存环境，提高生活质量，创建文明和谐社会”为目标和使命；以“追求卓越品质，创造一流精品”为宗旨。不断提高质保能力，为进一步顺应市场要求，大力发展为“保护环境，保障健康”作贡献的同时带动周边地区经济的发展而不懈努力！

******有限公司

二〇〇九年四月十日

汇 报 材 料

有 限 公

*****年**月**日********* 司