销售主管先进事迹

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第一篇:销售主管先进事迹

没有最好,只有更好

------xxx同志先进事迹

xxx同志于2010年进入公司以来,积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,诚实守信,爱岗敬业,团结进取,勇于创新。作为房地产公司的一名销售人员,在面对竞争日益激烈的房地产市场,积极努力的提升自己,努力提高自己的专业知识水平与业务能力及管理能力,与公司共同进步。

销售部,代表的是集团的形象,公司的形象,销售的好坏与公司的未来发展有着密切的关系,为了更好的展示公司的形象和创造更好的销售业绩,xxx同志始终严格要求自己,在销售部正式对外前,她协助销售经理制定了销售部的各项规章制度;在销售过程中,她时刻注意自身的接待礼仪,维持好销售现场次序,严格要求自己,做好领头人;在公司举行的各项营销活动中,她积极创新,团结进取,做好公司与客户之间的沟通工作;在销售业绩上,她努力踏实,销售业绩名列前茅;在其他各个项目中,她结合理论与实践,为项目的销售人员做好销售前的培训工作,并积极协助筹办新项目所需的各项事宜。

从事工作几年来,xxx同志始终坚持理论与实践、文化与知识相结合的工作理念,她坚持没有最好,只有更好,不管在哪个工作岗位,她都以身作则,严格要求自己,在面对日益激烈的竞争市场,她努力提高自身的专业知识水平和业务能力及管理水平。她的努力与付出得到了公司领导的肯定,在未来的项目中,公司领导给予了更为广阔的平台。

xxx同志在同事中是大家学习的榜样,在领导眼中他是一个可以值得信任、赋予重任的好同志。她在向大家传递着我公司“与时俱进、求真务实、沟通协作、追求卓越”的企业精神。

第二篇:销售主管先进事迹

没有最好,只有更好

------郭亮同志先进事迹

郭亮同志于2005年进入公司以来,积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,诚实守信,爱岗敬业,团结进取,勇于创新。作为水泥公司的一名销售人员,在面对竞争日益激烈的水泥市场,积极努力的提升自己,努力提高自己的专业知识水平与业务能力及管理能力,与公司共同进步。

销售部,代表的是集团的形象,公司的形象,销售的好坏与公司的未来发展有着密切的关系,为了更好的展示公司的形象和创造更好的销售业绩,郭亮同志始终严格要求自己,在销售过程中,他时刻注意自身的接待礼仪,维持好销售现场次序,严格要求自己;在公司举行的各项营销活动中,他积极创新,团结进取,做好公司与客户之间的沟通工作;在销售业绩上,他努力踏实,销售业绩名列前茅;

从事销售工作几年来,郭亮同志始终坚持理论与实践、文化与知识相结合的工作理念,他坚持没有最好,只有更好,不管在哪个工作岗位,他都以身作则,严格要求自己,在面对日益激烈的竞争市场,他努力提高自身的专业知识水平和业务能力及管理水平。他的努力与付出得到了公司领导的肯定,在未来的项目中,公司领导给予了更为广阔的平台。

郭亮同志在同事中是大家学习的榜样,在领导眼中他是一个可以值得信任、赋予重任的好同志。他在向大家传递着我公司“与时俱进、求真务实、沟通协作、追求卓越”的企业精神。

2011年郭亮的主要工作业绩如下:

1.销售量及销售收入。2011年累计销售熟料61万吨,实现销售收入1.787亿元为公司完成全年利润目标作出了巨大贡献。

2.冬储期间按照公司冬储计划,掌握区域内市场信息并及时反馈,了解所有目标客户冬储需求。冬储订单量15万吨,平均单价301.3元/吨。加强与客户及物流部之间的沟通,根据冬储订单情况安排每天的发货计划,满足客户需求,确保冬储订单的顺利执行。

3.维护公司信誉。受生产影响二季度我公司不能保证客户的需求量,使我公司的信誉在市场上受到很大的影响,郭亮同志及时走访客户,向客户解释情况挽回公司在市场上的信誉。

4.准定位。2011年第四季度熟料售价受安阳、河北的影响出现了下降的趋势。郭亮同志及时向公司提供信息,销售部及时召开全体会议,将营销原则重新定位在:立足鹤壁,把握本地,放弃安阳原有市场,积极开拓外围价格相对高的市场如:封丘、延津,保证了公司的产销平衡,同时为公司创造最大利润。

第三篇:销售主管

宏骏纺织销销主管岗位说明书.(以下内容请各位主管大人参后按自我意见修改.每人 一份传真到:0757-25386629.签名)(以你认为这个岗位应该什么样为准,不要以现在 谁在做为准.谢谢!)直接在空地方改.24日下午三点前传回

签回人员:黄启亮,王业伟.谢平平

岗位名称:销售主管大部门:营销中心.小部门:营销部.任职者人数:9

岗位描述:执行公司制定的销售实施计划和执行计划,按公司规定的程序完成销售目标.岗位内容;

1.严格按公司销售及财务制度行使销售行为.2.3.超额完成销售目标,4.5.服从各营销部的具体工作安排.6.7.积极主动互相帮助团结友爱带动新人,为营销部团队建设做出贡献

8.9.自我学习,稳定提高,为在公司下一步发展打好基础.10.11.维护公司形象.岗位影响力:

财务方面的权责:

范围:经上级批准有一定范围的赊销权.并对其安全负责.非财务方面的影响.直接下级:无.间接下级:无.管理责任:

协助营销部经理培养新人

工作联系:

部门内部:后台.营销部经理.销售员频率:经常.联系性质:交换信息,日常工作安排.与其它部站:客服部.经常:交换信息,日常工作安排.与客户:采购,老板,厂长,财务,仓管等.经常.交易交联事务,日常关系维护.岗位最低教育程度

高中(中专)

最少的工作经验.相关工作2-4年.在公司本岗位服务一年以上.所需具备的其它要求

粤语,普通话.牛仔布及纺织行业相关知识.

第四篇:销售主管岗位职责(范文)

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请牢住:公司以你的进步为荣!

销售主管岗位职责

一.日常工作及管理

1.售楼部每天考勤管理;

2.售楼部每天轮接安排;

3.售楼部每天清洁卫生的分派、监督、管理;

4.售楼部每天早会和晚会的主持,早会布置一天的工作,晚会统计分析客户情况;

5.售楼部每天销控的管理(包括小订、大定、签约);

6.售楼部每天来访、来电的统计,督促置业顾问将客户信息录入电脑;

7.售楼部每天成交客户的档案备份管理;

8.需要派单时安排好传单的派发地点及对派单员进行有效的监督管理;

9.负责日报表、周报表、月报表的统计;

二.项目推进

1.负责置业顾问手头重点客户的跟踪与推进;

2.销售形势不好时主动召集置业顾问开会分析项目当前情况,提出解决方案并推动执行;

3.在客户来访量较低时带领置业顾问发单以及不定期在中百、武商等卖场做外展;

4.现场销售执行中与置业顾问的洽谈配合,协助置业顾问洽谈客户并最终完成签约;

5.对已签小订、大定客户的结款、签约推进与监督,对逾期付款的客户进行催促;

三.培训考核

1.置业顾问的入职培训和日常销售技巧、商务礼仪等的培训;

2.不定期对置业顾问销售技巧进行考核并对人员管理、销售团队建设提出建议;

3.了解国家经济形势及不同时段相关政策、了解本地房地产市场,不定期安排置

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业顾问踩盘,了解其他项目销售情况;

四.外联

1.负责广告计划的推进、实施以及和广告公司的联系;

2.不定期和开发商交流、保持良好的关系;

3.和公司其他部门如策划设计部密切联系,共同协作、推动项目发展;

4.和银行保持良好的关系,随时关注银行放款情况及客户资料情况;

5.和房产相关政府部门保持良好关系,妥善解决相关问题;

五.其它

1.对有争议的客户进行公平的判决;

2.及时妥善的处理售楼部发生的各种突发事情;

3.完成上级领导交办的临时性工作;

4.合理使用备用金购买办公用品并做好财务管理;

5.安排好各类合同及资料的盖章、准备工作;

6.就项目销售价格、优惠幅度的制定、调整给出建议;

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第五篇:销售主管岗位职责

销售主管岗位职责

一、日常工作及管理

1、售楼处每天考勤管理及售楼处每天轮序接待客户的安排;

2、售楼处每天清洁卫生的分派、监督、管理 ;

3、售楼处每天早会的主持,早会总结前一天的工作,安排当天的工作任务,统计分析前一天的客户来访情况,区分出重点客户和潜在客户;

4、售楼处每天销控的管理(包括定金、合同首付款、回款统计);

5、售楼处每天来访的统计,督促置业顾问将客户详细情况、问题记录在个人客户本上;

6、需要市调时,安排好市调人员的市调地点及对市调人员进行有效的监督管理;

7、售楼处每天成交客户的档案备份管理;

8、负责各类报表的统计、制作、汇总;

二、项目推进

1、负责置业顾问手头重点客户的跟踪与推进;

2、销售形式不好时主动召集置业顾问开会分析项目当前情况,提出解决方案并推动执行;

3、销售执行中与置业顾问的洽谈配合,协助置业顾问洽谈客户并最终完成签约;

4、对已签小订、大定客户的结款、签约推进与监督,对逾期付款的客户进行催促;

三.培训

1、负责新进置业顾问的入职培训和日常销售技巧、商务礼仪等的培训,提高业务素质;

2、不定期的针对项目销售进度提出合理化的调整方案、对销售团队建设提出合理化建议;

3、了解国家经济形势及不同时段相关政策、了解本地房地产市场,不定期安排置业顾问踩盘,了解其他项目销售情况;

四、其他

1、及时妥善的处理售楼部发生的各种突发事情;

2、合理使用公司经费购买办公用品并做好账务管理;

3、安排好各类合同及资料的盖章、准备工作;

4、和房产相关政府部门保持良好关系,妥善解决相关问题;

5、根据公司经营战略,制定相应的总结及方案;

6、完成上级领导交办的其他工作。

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