电建咨询公司2010年工作总结及2011年工作思路和安排

第一篇：电建咨询公司2010年工作总结及2011年工作思路和安排

电建咨询公司2010年工作总结及2011年工作思路和安排

2010年度，工程咨询公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“改革发展创新”的主线，坚持“1336”工作思路，以市场开发为重点，以经济效益为中心，认真分解了全年工作目标，细化管理，强化职能，提升服务意识，拓展市场，重点抓好市场开发、项目管理、人才队伍建设等

工作, 班子团结全体员工，在大家的共同努力下，克服困难，奋力开拓,扎实工作，各项工作顺利推进。现将近来的工作情况总结如下：

一、主要工作、开拓创新，加大市场开发力度

市场份额多少是公司生存和壮大的根本，公司班子把市场开发作为全年工作中的重中之重，坚持“巩固省内、扩展省外；坚持电建主业、扩展多元发展”的市场开发战略，积极搜集信息，及时跟踪，加强同业主的前期沟通和合作，克服各种困难,在大家的不懈努力下，市场开发取得了一定的成绩。开发了电网750kv工程造价咨询及决算、大唐宝鸡热电厂（2330mw）、宁夏（2350mw）造价咨询、热电厂第二发电有限公司二期工程技术服务合同、陕西电厂扩建工程、电建第三工程公司宁东电厂建筑工程施工图预算编制等多项合同，合同金额近500万元。、努力抓好在建工程

在建工程是公司发展的基石，工程项目管理成果直接影响着公司在市场的生存，咨询公司班子上半年来狠抓在建工程的管理，一方面在员工中倡导和践行“今天的现场就是明天的市场、服务就是生产力”的理念，强化服务意识，积极同业主沟通，急业主之所急，根据工程的实际进度，及时调配相关专业人员，满足业主和工程的需要，保证工程的顺利进展；另一方面，坚持精益求精和公平公正的工作态度，努力做到数据的准确性和可靠性，用优良的成果赢得业主和施工单位的信任，从而通过精心服务,彰显态度与能力,赢得客户的信赖,最终赢得市场。、加大工程款的催缴力度

资金是公司正常运转的基础，咨询公司在做好市场开发的同时加大了工程款的催收力度，除班子成员积极和各个业主及时沟通，对工程款的催收实行项目负责制，落实到人，从而保证了各个项目工程款都能基本及时回款到位，以保证咨询公司的现金流和各项经营指标的顺利实现，规避和减小了公司的经营风险，保证了公司的健康发展。

4、内部管理进一步精细化,费用得到有效控制

年初，咨询公司推进了项目目标责任管理和精细化管理，加强制度建设，强化目标责任,努力保证项目管理整体的规范化、标准化、程序化、系统化，消除人为因素造成的项目管理水平参差不齐的想象，优化资源配置，降低工程管理成本，提升管理水平，使各项目的成本、质量、进度、回款等综合指标得以落实。

公司本部管理费用总体控制较好。工资性费用、车辆费用、招待费、办公费等费用支出情况均控制在预算范围之内。

5、加强领导班子建设，努力建设一个“团结、求实、进取”的领导班子。

加强班子自身的学习，坚持支部学习制度，深入学习政治理论和业务知识并做到学以致用。认真贯彻执行上级党组织的决议决定，努力推进领导班子学习力、执行力、创造力的提升，强化领导班子的议事规则，贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定、会议决定的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，做到大事讲原则、小事讲风格，形成集思广益、团结和谐、互相合作、高效履职的良好局面。善于做好员工的思想工作，讲究科学的工作方法，加强员工自身素质的提高，充分发挥其对公司发展出谋划策的参谋作用和各项工作的管理及模范作用。并根据集团公司党委的统一安排，支部的换届工作顺利完成。

6、积极开展依法治企活动、小金库治理活动，加强制度建设

按照集团公司的统一部署，活动开展以来，咨询公司干部职工坚持活动与工作 “两不误、两促进”，积极组织领导干部和党员进行学习，加深了对依法治企工作内涵和精神实质的认识，使大家认识到依法治企对规范管理和公司运作的促进作用，使领导干部更新了观念，统一了认识，以加强工程项目和经营领域规范管理为重点，以强化基础管理工作为主线，重点排查管理制度漏洞和程序缺陷，分析问题存在的原因，以实现用制度管人、管事、管物为手段，杜绝经营管理中的“习惯性违章”，以有效防范和化解各种风险为目标，实现严格决策程序，健全规章制度，严肃制度执行，强化监督管理，全面构建公司法律风险防范体系，不断提升公司管理水平。

按照集团公司总体工作部署及开展“依法治企年”活动的有关要求，咨询公司领导班子非常重视该项工作,由经理主管,书记负责并落实相关人员,职责分工明确,指定了专职联系人,召开了动员会，部署和贯彻落实本次活动，形成全员参与。及时对咨询公司现有27个制度进行了认真清理，废除了不适合当前形势的8个制度，在执行的有19个制度，并将统计结果按时上报了集团公司纪检监察与审计部。确定重点岗位和关键

第二篇：管理公司2018年工作总结及2018年工作思路和安排

管理公司2018年工作总结及2018年工作思路和安排(精选多篇)

物业公司2014年工作总结及2014年工作思路和安排

一、2014年主要工作成绩：

今年物业公司按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点在以下几方面开展工作：

1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理

效率，为全面责任制各项指标奠定基础。

对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施；制订了《报表管理办法》，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动；重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制订并颁布了《计量及统计工作规程》，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本责任制各项指标全面完成。

2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。

按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查，重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作；规范了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施；加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理，以达到杜绝合同失误、避免合同纠纷、提高经济效益的目的；严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。

3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。

把进一步提高费用回收率和解决

历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现责任目标奠定了坚实基础。

4、科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。

进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区；进

一步加大查窃电力度，提高电费回收率；实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调配合，降低了人力成本和工作衔接成本；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用；严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。

5、加强学习不断提高员工整体素质，增强员工服务意识和法律意识。

加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新《物业管理条例》和《物权法》等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，及时检验了学习效果。开展了培训分享学习交流活动，由物业公司参加过省公司培训班的领导就学习体会、科学

管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。

进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对照检查及时整改，以达到提高管理水平的目的。

按照公司今年关于服务工作向工程现场延伸的计划安排，4月份由书记带领卫生所人员远赴榆林地区几个工程现场，向一线职工提供了医疗服务。

6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，安全管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。

针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热情和积极性；加强班组

建设，按照集团公司工会创建“星

级化”班组的要求，积极开展创建活动；关心员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。

办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件

发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。

二、形势和问题分析

2014年物业公司工作形势分析判断：

集团公司新建职工住宅及临街商业开发项目将于2014年竣工，物业管理问题成为物业公司面临的重大课题。由物业公司对新建物业实施管理，应当对其可行性有着理性的认识：

由物业公司对新建物业实施管理，具有以下有利因素：

1、新建物业特别是新职工住宅业主主要为在职及离退休职工，且“1+1”住房占较大比例，新住宅的管理与旧住宅的管理存在较大的关联。

2、物业公司能够全过程关注和配合新住宅及商业物业的建设，并具备尽早介入前期管理的有利条件，便于验收等项工作的开展，与基建办等相关部门的沟通不存在障碍。

3、物业公司具有一定的管理基础，若对管理力量和技术力

量在现有基础上进行补充，应能够担当对新建物业的管理责任。且“至诚物业”相关证照齐全，具备市场准入资质，可随时进入市场化运作模式。

4、物业公司对商业物业设施、设备的管理、维护能够最大限度地维护集团公司的利益，避免外来物业只注重经营期内利益，对设施、设备的不当使用和维护。

存在的主要问题和不足：

1、对于住宅物业的高层住宅和商

业物业，物业公司缺乏相关管理经验，火电社区房屋类型的多样化和居民的复杂性，新、旧水、电、暖系统并存，旧管道及线路存在问题多，维修量大，部分地下管网系统资料缺失等，将给小区管理带来较大难度。

2、员工的整体素质、思想观念和意识与市场化存在较大差距，普遍缺乏物业管理经营理念，服务意识和服务水平相对于新增物业的管理要求存在较大差距。

3、人员结构、知识结构不合理，专业技术人员不足，管理人员缺乏相关专业知识，无法满足今后管理的需要。

三、2014年工作思路和安排

2014年工作思路：

明年的工作思路是：以实现物业管理规范化为目标，以提高物业服务水平为重点，以规范各项基础管理为手段，积极介入新建物业的前期管理，为今后实现小区的全面管理打下坚实基础。

2014年重点工作：

1、扎实有序地开展新建物业的前期介入管理工作，与基建办等相关部门密切配合，在人员岗前培训、制度体系建立、接管验收工作、入住管理方案拟定、装修管理规定制定，公共设施及设备管理、环境管理等方面为新建物业的前期介入做好心理上、技术上和制度上的充分准备。

2、制定并不断完善服务标准，规范服务流程，努力实现服务的标准化、规范化，为全面介入新建物业的管理打下坚实基础。重新修订、明确部门和岗位职责，建立健全维修服务制度，以服务的及时性、质量、态度等问题为重点，根据新的工作要求,拟定工作标准，根据工作标准,拟定操作程序，根据实际效果对标准和程序进行调整。建立住户满意度调查制度，及时听取住户意见反馈。

3、做好收费的规范化工作。以满足新旧小区管理需要，方便住户缴费为目的，进一步完善收费管理系统，修订《收费管理办法》等相关制度，对收费

部工作岗位和工作流程作出适当调整，形成一整套完整规范的收费工作程序，使收费工作能够尽快适应新增物业管理的需要。

4、进一步规范内、外租房的管理，增加外租房租收入。开展住房普查工作，加大对“问题”住房的清理力度，重点对“借用房”、无相关入住手续住房等进行清理回收工作。同时规范收回房屋的相关管理，对到期的外租房的合同进行全面梳理，重点是完善外租房屋合同的条款及内部相关管理流程，使外租房在管理方式及价格等方面能够与市场接轨，从而实现增加物业公司收入的目的。

5、以增强服务意识，提高服务技能为目的，有计划、有步骤地开展员工的学习培训工作，进一步完善业绩考评体系和激励机制，消除员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性以尽快适应并担当对新建物业的管理、服务职责。

6、就如何处理好对集团公司的后

勤服务职能与物业管理经营职能间的关系问题进行深入研究，集思广益，积极探索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使物业服务获得经济效益。

四、对公司的意见和建议：

对部分所需专业技术工种及早进行选聘，具体为强电、弱电、水暖工各一名。建议由集团公司对复转军人进行专业培训后，物业公司对其录用上岗，以满足今后对新住宅区物业管理的人力资源需求。

2014年12月

第三篇：电建公司年终总结

电建公司年终总结

电建公司年终总结1

20xx年电建公司在路桥供电局党政班子的正确领导下，各部门大力配合和全体员工的共同努力下，全年未发生考核事故，实现了全年三个百日安全无事故。全面落实安全生产责任制，有效开展“安全风险管控年”、“12.4警示日安全活动周”等一系列活动，确保全年安全生产“三不不发生”的目标实现，顺利完成了今年的各项工作任务。现将一年来工作情况总结汇报如下：

一、建立健全安全管理网络;

电建公司建立以经理，安监部、项目部负责人和班组安全员组成三级安全监督网，对安全生产实行“三级控制”，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，明确安全职责，落实安全责任，人人签订安全生产责任书，建立严格的考核机制。制定全年安全目标和工作意见以及“二措”计划，今年“二措”计划12项，按月份分解落实，安措完成率为100%。

二、认真做好安全生产宣传教育培训工作;

以深入开展“安全风险管控年”活动为主线，提高员工安全意识和安全生产技能为重点，开展对企业管理人员、特殊岗位人员的安全培训教育，提高培训针对性和有效性，结合实际公司全年开展宣传教育期数45期，开展以安全为主题的活动8次，挂安全横幅12条，举办各种安全培训11次，合格率达99%以上。坚持每周五的安全活动学习，及时传达上级一系列重要指示和有关会议精神，分析本周的安全动态和下周的安全的工作，并结合生产现场实际进行考问、互查、宣贯工作。并不断强化事故案例警示教育，认真吸取“12.4”事故的教训，组织分析典型违章现象及突出违章问题。通过对各类员工进行安全知识、安全技能教育培训，从而达到员工较高的业务水平、较强的分析判断和紧急处理能力。

三、深入开展隐患排查治理工作

按上级文件指示要求，结合工作计划安排，我公司开展安全生产专项检查，按照“安全风险管控年”相关工作部署，认真开展安全生产隐患自查自改，将日常检查和专项检查相结合，对已排查安全隐患明确措施，限期整改，落实监管措施，及时发现消除安全隐患，使安全隐患排查工作贯穿全年并伸展至生产管理过程。据统计，今年1-12月份，公司共查出一般安全隐患12项，已全部整改12项，整改率达100%。有效地防止了安全事故的发生，保证了良好的安全文明施工。

四、抓好作业现场的安全管理工作，确保施工安全

由公司安全稽查队负责，每天不定时到施工现场进行监督检查，纠正习惯性违章，全面排查治理安全生产上存在的事故隐患和薄弱环节，及时解决突出问题，有效减少和遏制现场违章，截止目前，公司稽查队今年开展二级稽查380次，共查处违章作业24人次，违章记分34分，并加大违章成本，对查实的违章情况，严格按《路桥电力公司反违章考核办法》执行，并对项目部负责人处以连带责任，以确保现场施工安全。

五、强化各项安全管理制度

①工器具管理方面：工器具室实行专人管理，能做到定置把放，台帐齐全，并严格执行工器具管理三大制度(工器具保管与存放制度、工器具检查与使用制度、工器具借用与归还制度)，全年共进行工器具测试2次，20xx年报废更换了脚扣24付， 安全带28付，个人保安线23付，0.4KV接地线30付，10KV接地线25付，变电接地线3付，绝缘靴5双，绝缘手套5双，及施工工器具如棘轮板手4把， 棘轮式收线器7把，单轮朝天放线滑轮13把，卡线器11只，为安全生产打下了坚实基础。②“二票”的执行和管理情况：“二票”在执行中还存在漏签、涂改现象。我们首先是加强培训和教育，只有让每位工作负责人和现场许可人对“二票”有充分的认识，才能使“二票”的执行和管理到位，并把“二票”合格率作为安全考核的重要内容，每月对施工作业票的使用率、正确率进行评价。今年共执行施工作业票686张，合格率达100%，公司于20xx年分2次对全体工作负责人集中进行“二票”培训，目前;电建公司的“二票”执行和管理能力有了大幅度的提高。③ 车辆管理情况：公司制定了交通管理制度，成立交通安全领导小组，对管辖的车辆开展集中专项整治，一是对每辆车建立交通管理台帐，档卡、报表，组织有关管理人员和驾驶员重新学习车辆管理制度，做到认识再提高、意识再强化，并定期开展各类驾驶人员的安全培训和各阶段的`安规考试。二是公司加大对车辆管理制度执行的监管力度，严格执行“公车公用，公事公开，实时监控”的出车原则，对申请用车没有工作联系单、未履行审批手续的一律不按排出车，切实提高车辆管理的执行力。三是将充分利用GPS技术和交通稽查手段，加强对车速、车辆停放等监管跟踪，对违反车辆管理规定的违规违纪行为，一经查实，严格按车辆考核办法进行严肃处理。

六、高度重视消防工作

公司认真贯彻局和上级消防安全工作方针、政策、指示、规定，建立消防挡案，建立义务消防队。向公司全体人员宣传防火教育工作，组织开展消防训练，积极开展消防安全专项检查活动，提高公司全体人员的防火安全意识，还进行每月一次防火检查和消防器材的检查，及时更换不合格的消防设施，并有记录。

七、强化各类安全检查中问题的整改力度，确保安全生产

20xx年春季安全大检查中，涉及电建公司整改的有3项，20xx年秋冬季安全大检查中，涉及电建公司整改的有2项，我公司都以全部整改，整改率为100%。

八、坚持服务大众，优质高效地完成各项生产计划

20xx年，我们在路桥局的指导和各部门的配合下，通过电建公司全体员工的奋力拼搏，较好的完成了上级下达的各项生产指标。全年完成电力基础建设和改造工程以及用户工程共有318个，其中重大工程有30个，为用户新装、更换、增容变压器共215台，完成了索日光电、吉利豪情、邮政大楼、金辰国际、章岙小区、再生园区、齐合天地等配变安装及电缆进线工程。2月份，路桥变(富仕变)电缆改造工程顺利完成，保证了富仕变10千伏17条线路出线正确无误地顺利投入运行。接着相继完成公园路口改造工程、沥北变出线配套工程和峰江变3条出线改造等工程。

由于近几年路桥工业迅猛发展用电负荷节节攀升，电力线路经常处于超负荷状态，为了满足地方经济发展，需要对用电负荷比较大的地段增设变压器，架设新线路。针对改造工期长，政策处理难度大的实际情况，我公司科学安排、精心组织现场施工方案，减少施工停电范围，在全体职工的辛勤工作下，在当地政府、村居的大力支持下，上半年杨府401线和双联973线、四甲980线支线等10KV线路改接工程得以顺利完成。还新建了20千伏三山涂双回路线路和黄琅桔柑场、岙王坐应、文山文同、高峰阳光、屿山洋桥、沥北沥南、金属再生园、荣鹏立马等10KV双回路线路。

目前还存在问题：

1. 个别班组人员未认真严肃对待班前会的开展。

2. 个别班组安全监督管理方面有待进一步加强，施工过程中一些习惯性违章行为时有发生。

20xx安全工作计划：

1.做好公司安全第一责任人与各部门班组长、驾驶员;班组长与职工安全生产责任书的签订工作;

2.坚持安全生产例会制度，定期召开安全分析会、周例会、班组安全活动等安全生产例行会议，切实提高会议质量，继续开展公司领导班子成员下班组参加安全活动使安全活动真正起到指导班组安全生产的作用。

3. 加强职工的业务培训，制订培训计划，根据计划做好职工岗位培训、专业技能和安全知识培训，定期开展反事故演习加强安全宣传教育工作;

4. 深入开展安全隐患排查治理工作，继续加大反违章力度，公司安监部门必须有计划的开展现场安全稽查，做好安全稽查记录，继续加大现场安全稽查的力度和频度，并增加违章成本，严防各类人身事故和误操作事故的发生;

5. 严格执行两票三制，严格两票三制现场执行的检查和考核，每季度要对两票三制执行情况进行分析，并做到有制度、有检查考核、有总结、有整改措施、有记录。狠抓班前会的开展情况、现场勘察和现场安全措施的落实。

6.对大型、复杂、重点工程施工，坚持公司领导亲临现场抓现场勘察，并依据现场勘察情况召开协调会，制订“三措一案”措施。

7.加强做好冬季防火工作和车辆管理;每月对消防灭火器材进行月检，及时上报添置消防灭火器材，建立机动车辆技术档案和恶劣天气出车前检查记录。

电建公司年终总结2

一、思想方面

我以主人翁意识，时刻关注xx市供电公司发展，切身为公司和集体利益着想，坚定公司会不断发展壮大，对公司未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们监督和帮助，坚持不懈地克服自身缺点，弥补自己不足，争取在以后漫长岁月中经得起考验，早日加入中国共产党。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，持之以恒，尽心尽力，不断提高自己岗位技能，脚踏实地做好本职工作，为建设一强三优现代公司贡献自己绵薄之力。

二、工作态度

心态决定一个人财富、事业、幸福、健康，有什么样心态，就有什么样人生，心态决定命运。无论在工作还是生活当中，我一直保持阳光心态，怀着一颗平常心去享受过程，把握和珍惜现在。热爱自己本职工作，正确认真对待每一件事，戒骄戒躁、扎扎实实干好自己事。

三、岗位职责

20xx年x月至今，我作为公司检修工区一名变电检修工，负责所在班组基础资料管理，所辖11座变电站日常检修维护工作和大修技改工程施工。认真贯彻执行公司关于安全生产、标准化作业、班组精细化管理及精神文明建设等方面方针政策。牢固树立“安全第一”意识，始终把安全放在各项工作第一位；不断完善规范变电检修施工标准化作业指导书文本，严格按照指导书内容逐项实施，在实践中积累宝贵经验；积极响应公司号召，加强班组精细化管理，规范班组资料管理，努力探索新方式方法，结合班组建设“创先争优”活动，把精细化管理作为一项长期任务，常抓不懈。

四、具体工作

参加工作以来，我先后在调度所和检修工区工作，分别从事电力通信和变电检修工作，基层工作很辛苦，但工作中一点一滴积累起来实践经验，却是我一生享之不尽财富。

1、调度所通信工电力系统通信承担着电力系统语音电话、计算机通信以及变电站“五遥”遥测、遥信、遥控、遥调、遥视）功能实现，是电网实现（调度自动化和管理现代化基础。在安全、经济发供电、合理分配电能，保证电力质量指标，及时地处理和防止系统事故，实现电能集中管理、统一调度等方面发挥了非常重要作用。为适应电力系统生产不容间断性和运行状态变化突然性特点，要求电力通信有互为备用通道。xx电网采用光纤通信为主、无线专网和GPRS通信为辅通信模式。建成了覆盖公司本部及所辖变电站、供电所光纤通信网，总长300多千米，主干光缆选用ADSS电力特种光缆。截止目前，公司所属各变电站光通信设备已由155M升级为2.5G智能光纤自愈网。，公司拆除了电力线载波通信设备，更换为GPRS通信终端，建设GPRS无线通信网。现在，公司已经着手建设无线专网，在xx境内架设四个McWiLL基站，使我公司通信系统再上新台阶。参加工作最初8个月，我在调度所通信班实习，我们负责对xx电力通信设备安装和日常维护工作，保证通信畅通是我们职责。我们光纤通信网已经建设成熟、运行稳定，但遇到恶劣天气等不可抗力破坏，仍然会造成通信暂时中断，这时，就需要我们查找故障点，有时需要连续爬上数基杆塔，检查杆上控制箱内光纤终端运行状态，随着一次次缺陷处理经验积累，对光通信原理渐渐有了比较形象理解；GPRS通信依托中国移动通信网，我们负责GPRS通信模块管理，从模块地址分配，通信调试，到现场安装和日常维护工作等。虽然我没有系统学习过通信专业知识，但8个月实习，使我了解了电力通信网对电力生产、经营管理重要作用，以及x电通信网运行模式，对光纤通信和无线网络有了初步认识，对以后工作有很大帮助。同时，通信班x班长善于思考问题、刻苦钻研工作作风使我受到很大启发。

2、检修工区

变电检修工204月至今，我作为检修工区一名出国留学变电检修工，主要负责班组所辖11座变电站大修技改工程施工、状态检修任务和日常缺陷处理工作。期间，我先后参与了xx站、xx站、xx站和xx站综合自动化改造工程，无数次出现在检修、抢险工作现场。2年多基层工作中，我经历了一些困难，也收获更多财富。从学生到职工心态转变，是对我们这些刚毕业青年职工第一个考验，而把学校里培养思维方式和专业知识应用工作中，则是我们面临另一个考验。来到班组施工现场第一天，刘班长让我去拿一个“17—19”开口扳手，我到工具箱里找，开始发现了扳手上标号，由于不知道“17—19”代表意思，没有一个形象概念，于是逐个查看，最终虽然找到所要工具，但是花了很长时间。后来，有空时候，我用卷尺测量了扳手开口两侧边之间距离是17mm，而“17”扳手一般适用于紧固“12”螺丝，“12”指是螺丝杆外径为12mm。在机械专业人眼里，这些都是最基本常识，但我们却要花点心思来学习，这也是一种勤于钻研思维方式体现。另外，我对现场大型电力设备很陌生，经常要看到铭牌才知道设备名称，这也使我养成了查看铭牌、记铭牌好习惯。渐渐地，从电流互感器、电压互感器，到微机保护装置，到开关操作机构，再到继电保护试验仪、装置PCB板、通信调试等，我对变电站继电保护和自动控制系统有了逐步深入认识，也渐渐地同学校里学习理论体系对应、融合起来了，现在，我已基本可以熟练地进行设备故障排查、处理工作了。另外，我还参与了xxxx等多家重要用户电气安装工程，参加了08奥运保电巡线工作，其中有艰辛也有快乐，让我真正体会到了电力一线职工艰辛，特别是刘班长那种一丝不苟、忘我奉献敬业精神和同事们那种敢拼敢打电力铁军精神深深触动了我。

五、工作成绩

参加工作以来，我始终保持一颗勤奋好学上进心，戒骄戒躁、扎扎实实干好自己事。经过不懈努力，受到了领导和同事们认可，先后被评为“奥运保电工作先进个人”“xx市供电公司、优秀共青团员”“xx市优秀共青团员”荣誉称号。、另外，基层工作经验是我非常宝贵财富：保持阳光心态，在工作中找到乐趣。工作中碰到困难，要抓紧时间解决，可以请教同事，可以查阅资料，并及时记录下来。

六、小结

虽然我也取得了一些小小成绩，但相对于公司及上级领导们对我重托和期望还相差甚远。在以后工作中，我会更加努力，不断提高自己专业技术水平，更好完成领导安排任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为建设一强三优现代公司做出更大贡献。

电建公司年终总结3

一、夯实基础，稳步推进行协的建设和发展

1、加强制度建设，实现协会管理法制化、科学化、规范化修改、完善作为行协开展工作根本依据的《xx电力行业协会章程》内容；用ISO质量管理标准规范制度建设。制定行协专委会工作规则。梳理秘书处各环节之间关系，完善秘书处办公制度（财务、接待、调研、培训、宣传报道等），力争年末出版制度汇编。

2、有效沟通，践行民主办会，召开行协各层次会议。按照民主办会程序，开好理事长工作联席会议、理事（扩大）会议、常务理事会议、秘书长工作联席会议及联络员兼信息员工作会议。

3、扩大、完善组织，吸纳新会员推进已经注册的建设专委会和电能计量专委会的工作。重点是制定专委会的职能。筹备组建电力用户专委会和设备制造专委会。侧重吸纳电力施工等行业骨干企业入会，入会会员产值总和要达到全行业产值70以上。建立会员管理信息系统。尽可能的集合会员单位的相关信息，如，经营指标、人员结构、资产等信息。

二、调查研究，发挥桥梁纽带作用，有的放矢开展工作

1、在电工培训、会员服务、招标服务等专业，建立常态的调研机制。如电工培训需求、模式、教学质量的调查；会员服务需求、模式调查；招标服务反馈调查。

2、开展全国地市级电力行业建立服务体系的调研。

3、开展xx地区电力建设市场的调研。通过对行业热门问题调研，给政府制定行业相关政策提供决策支持，开辟行协工作空间；对已开展的工作，进行有针对性的调研促进和完善工作。调研模式将因地制宜。

三、推进行业自律，建立自我约束机制首先在电力行业中市场化程度较高的两个领域——电力建设、设备制造领域开展如下工作：

1、利用已经成立的专委会平台，制定xx地区电力建设行业约规，电能计量制造行业约规。建立行业竞争规则，规范企业行为，维护市场秩序。在经营行为和经营道德上进行规范。重点是会员取得共识，约规内容可操作，实施上循序渐进。

2、初步建立施工、制造企业信誉管理体系。建立企业信誉档案，建立用户（工程运行、设备）应用评估体系，收集企业质量信息。

四、开展服务，增强会员凝聚力，扩大行协影响力

1、组织会员联谊活动，开展会员间信息交流从会员需求出发，创新策划，搭建沟通、交流平台，使更多的会员有所收获。

2、围绕会员需求，提升信息服务功能对期刊进行升级改版，丰富信息量，开展广告业务，免费刊登会员广告。进一步强化网站建设。完善、调整网站栏目设置，配合行协重点工作的开展，开辟会员热门话题讨论空间。加强宣传，增加会员对网站的关注和了解。落实专家分工，开展网上咨询。利用网站适时披露招标信息，开展招标文件下载。创办网上人才市场。探讨建立闲置设备网上交流平台。开展建立xx地区电力建设企业统计指标体系、建立从业人员指标统计体系工作。为开展向政府和社会提供较为系统和权威的行业统计信息体系奠定基础。

3、培训服务完成电工考试基地建设，全面实现理论考试计算机化，技能考试智能化、自动化。初步建立电工职业技能培训基地。以创新的管理模式和务实优质的服务打造电工培训品牌。利用xx世园会契机，尝试组办1-2期供电专业全国性培训班。继续举办xx地区电专业培训班。举办注册造价师考前培训班。开展注册咨询师、注册电气工程师培训班的`可行性研究工作。继续在媒体刊登培训广告。

4、职业中介服务开展职业介绍和职业技能鉴定工作。

5、专业咨询服务丰富专家库人员，建立专家管理体系和业绩考评体系。

6、利用既有的电工技术协会平台延伸管理非进网作业部分的社会电工，扩大培育电工培训市场。

7、规范开展招标服务工作在继续完善已建立的四个管理体系——招投标制度管理体系、评标专家管理体系、潜在投标企业信息管理体系、监督与法律保障管理体系的基础上，建立招标信息管理体系和招标项目后评估管理体系。招标信息管理体系：实时了解招标项目流程状态，实现信息共享。招标项目后评估管理体系：跟踪、考核、评价投标单位的项目综合履约情况，为投标企业资审和投标企业能力评分提供依据。出台招标评分标准；开办评标专家培训班，建立考试制度；根据考试成绩、评标业绩、职业道德情况，实行评标专家动态管理。

五、创新工作，做好中电联供电分会行协专委会平台，推进全国地市电力行协工作的蓬勃开展

1、创新活动模式，提高活动效率协调开辟供电分会行协专委会网络平台，利用网络开展工作，创建专委会网上会场，降低会议成本，提高工作效率。

2、开展培训、交流，促进全国地市电力行协均衡发展协调副主任单位，开展地市电力行协组建及规章制度建设等方面的培训工作；利用xx世博园契机，组办全国地市行协工作经验交流会，沟通信息，促进工作。

3、沟通、吸纳，发展专委会成员单位，扩大交流平台。

六、打造学习型组织，培育协会文化开展协会员工个人职业生涯设计活动

提出自我培训需求，组织个性化的技能培训，组织员工制定个人学习计划，提高行协工作人员队伍的综合素质；倡导务实、高效、前瞻的服务精神和工作理念，营造积极、阳光、学习、沟通、和谐的工作氛围，培育健康的行协文化。随着社会主义市场经济的不断完善，各级政府对行业协会工作的日益重视，将给行业协会发展带来越来越好的政策环境和广阔空间。20xx年，xx电力行协要抓住良好时机，乘势而上，加大步伐，围绕服务拓展工作领域和市场平台，以历史的责任感和使命感，在加强协会建设的基础上，履行职能，扎实有为，积极探索，务实创新，以为企业服务、为行业服务、为政府和社会的服务，扩大影响力。发挥电力行协在电力改革和市场经济建设中应有的作用。

电建公司年终总结4

我系二年九月从武汉电力学校毕业分配到现湖北省电力公司黄石供电公司工作。先后在现铁山供电公司的安装班、生产经营部等部门从事配电线路及设备的检修、设计、施工和管理工作。为了掌握更多的业务知识与从事的工作专业对口，于二一年九月报考武汉大学电力工程专业函授学习，同时也申报助理工程师专业资格，并在规定的时间里学习合格和批准。将现专业资格期间的工作总结向上级各位领导和专家汇报，申请评定工程师专业技术资格。

一、专业学习方面

二四年十二月助理工程师资格批复下达我继续武大的函授学习，并于二四年七月颁发毕业证书。二三年七月全国性的农村电网改造已经正式启动，我被黄石供电公司城网改造领导小组抽调参与配电网络的.设计，此时工作年限已过四年，对原有配电网络较熟悉，能否在等等的几个月时间里按照城网改造标准完成上级交给我的工作任务，是对我专业知识的考验。在此期间，一方面放弃休息时间为专业学习，有针对性的使自己“强化训练”；

另一方面对自己提出问题向师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。利用较短的时间学会了制图、杆塔基础验算，掌握了新产品新设备的技术性能及合理应用、线路经纬仪的定位、测量与绘图方法。从起初一周勉强完成一条线路设计任务到后来三天可以独立完成一条线路的完整设计工作，给自己增添了许多工作信心。

二、专业工作方面

现专业资格工作期间，我经历了二三年至二四年农网二期、三期改造以及大中型企业武钢大冶铁矿、大冶有色金属公司、大冶钢厂东钢公司的生产生活用电分开的设计、施工技术管理工作。分别完成城网改造条配电线路的设计，管理施工公里的中压配电线路、台公用变压器的布点、公里低压线路、改造多户城区居民用电；农网二、三期改造条配电线路的设计，管理施工公里中压配电线路、台公用变压器的布点、公里低压线路、改造多户农村居民用电；

大中型企业转供电改直供改造条配电线路的设计，管理施工公里中压配电线路、台公用变压器的布点、公里低压线路、改造多户企业职工用电。在工程管理工作中，为了适应市场经济的发展，积极推行公司项目目标管理责任制，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理安排，使自己从一个专业技术人员逐步向管理型员工发展。

抓管理、从管理中要效益，拟定目标、向目标稳步发展。几年来认真学习成本预算管理，对费用进行综合分析和控制，建立内部市场的管理模式，制定系列的考核实施细则，以求实现工程质量标准化、管理模式现代化、学习方法科学化、工程效益最大化的思想。

三、今后的工作思路

总结过去的工作，我在业务知识、管理方法、处理问题、专业知识、业务能力等各个方面都有很多缺点和不足，认真分析自己、总结自己、反省自己，从以下几个方面锲而不舍、虚心进取的开展工作。

⒈加强业务知识的学习，继续参加函授学习扩展知识面，为申报高级专业技术职务作准备，打下坚实的基础；

⒉提高管理能力，努力学习管理知识，学习先进的管理经验，从而结合自己来提高自身的管理艺术才能；

⒊工作不计得失、廉洁自律，努力做一名优秀的电力工作者和优秀的中共党员。

电建公司年终总结5

20xx年，我负责xx地区各客户的收费工作，在日常的工作中，我积极发扬千方百计、千言万言、千辛万苦的工作精神，完成了电费按月结零，回收率100%，确保了电费回收工作圆满完成，为20xx年划了一个完美的句号。

第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范；第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；

20xx年唐河灌区“保定市西大洋水库唐河灌区20xx抗旱应急节水改造工程”开始实施。在整个工作中严格按监理规划和施工技术要求及合同文件进行监理工作，并结合灌区原工程情况灵活变通使新老工程完美衔接。积极协调甲方、乙方及当地群众等多方关系，得以使工程顺利完成。该工程完全达到设计要求，通过验收。

一、努力学习提高自身素质

我自从事电费回收工作以来，工作中，我不断加强专业知识的学习，以适应工作的需要。20xx年，全所普及办公自动化，收费全部实现智能化，我积极学习电力营销管理信息系统，认真学习MIS专业知识，主动向MIS培训人员请教，直到能够得心应手的应用，对MIS系统进一步进行研究和领悟，在MIS系统成功上线后，规范执行环节和细节，提高服务的及时性和准确性，在电费回收过程中为客户提供高效快捷的服务，让客户在交费的同时也能感受到愉快。

我还加强了国家电价政策和《供电营业规则》、力调电费办法以及有关规定的学习和了解，为做好电费回收工作奠定了基础。

二、真情服务确保电费回收

三是切实加强价费公示管理。对城区文化广场的大型涉农收费公示牌和水洛镇政府机关院内的收费公示牌重新进行更换和变更，对关系民生的民政、公安、教育、国土、水务、电力、建设、广电等8个部门36项收费项目标准进行公示。并督促各专业市场和居民小区公示相关的收费项目、标准和依据，有效地维护了广大群众的知情权、参与权和监督权。

人事管理工作做得较差，主要体现在人员管理方面有些混乱、薪资管理方面没有规范，加薪的随意性比较大。

在工作中我经常思考：假如我是客户，我们会希望得到什么样的服务？我觉得服务是电力收费工作的灵魂。作为供电所的收费人员，一定要把服务当成事业来做。

在对客户服务中，要真心做到一切为客户着想，情系客户，无私奉献，为客户排忧解难，这样才能以一线的抄表同志为纽带，在供电所与客户之间架起了一座沟通的彩虹桥。温馨服务就是给客户最需要的帮助。

只有真诚的为客户着想，心贴心的服务，才能换来百分百的电费回收。这是我对电费回收的切身体会。

电费回收工作是经营管理重要工作之一，抄表、核算、催电费、收电费看似平凡的工作，但其中的酸、甜、苦、辣却令人望而却步，电费回收过程中难免会见到拒人于千里的脸，听到暂时不能交上电费的诉苦声，做不尽的是难事、烦心事。这些都没有把我难倒，反倒让我树立了信心和决心，坚决完成电费回收任务。

在收费工作中，我总是要求自己当好用户的电参谋、电保姆。西山工业园区大工业用户比较多，我总是在每个月电费发行开始时，及时与用户进行沟通，电费帐单出来后也及时主动联系用户，告知电费金额，提醒客户备好电费资金，保证电费准确及时地到帐，使每月电费回收做到双结零。

不要老抱怨客户，要站在我们的立场上解决缴费难的问题。这是我常爱说的话。在收费工作过程中，我养成严谨、认真、仔细的习惯，树立了良好的人性化服务和亲情化客户服务理念，从用户的角度出发，想用户之想，急用户之急，贴心的向客户宣传选择的缴费方法，使电费回收工作逐步走向规范，对生产经营困难客户，依照管理办法建议客户采取按月交费、预存电费等手段预防电费回收风险，给客户也带来了缴费的方便。

我以优质的服务和良好的工作作风为座右铭，以客户满意为最大愿望，我对客户用诚心、热心、细心、耐心的温馨服务赢得客户的心，把客户看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的`工作变成传递温馨的窗口，树立了企业的良好形象。

三、无私奉献赢得赞誉

由于地域广，企业用户分布散，出去工作，经常很晚回家，为了电费的回收，为了工作的圆满完成，我常常放弃休息，我的爱人腰间盘突出，不能长期参加劳作，而我因为工作关系却又不能常常照顾到家里，让我感到非常的歉意。

创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。

三是饮用水卫生安全巡查。协助卫生监督机构定期对农村集中式供水、城市二次供水、学校供水进行巡查，协助开展水质抽检，发现异常情况及时报告；协助开展供水单位从业人员业务培训。

我除了安排好自己的本职工作外，还积极配合其我各班工作，健全大客户资料，收集大客户生产经营信息，了解每一个大客户的用电和生产经营情况，不但保证电费的按时回收，也为其我同事提供了方便。

在我的脑海里只有一个念头，那就是工作辛勤一点、细致一点、服务真诚一点，就没有做不好的工作。正是凭着这样一股的干劲，在平凡的工作岗位上兢兢业业，克服了工作和生活上的各种困难，以微笑服务赢得了客户的理解和支持，圆满完成了电费回收任务，为供电所的发展作出了自己应有的贡献。

电建公司年终总结6

20xx年的工作已经基本结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。我带领公司全体员工始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位。团结一致、脚踏实地、求真务实、卓有成效地开展了各项工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我这这一年来的工作情况总结如下：

一、学习方面

1、主动参加领导班子成员的政治学习，认真记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。

2、在每一年的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。能听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班。

3、按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。

二、工作方面

（一）安全管理

1、分公司从xx年xx月份成立以来，一直重视规章制度的建立工作，加强分公司的内部管理，确保安全生产。从成立到现在陆续制定了《电力工程管理办法》、《电力生产安全管理办法》、《配电班工作标准》、《物资管理办法》，以及今年出台的《xx公司反违章奖惩条例》，实行“谁违章、严惩谁”，加大考核力度，逐步实现本公司“零违章”目标。

2、开展全过程的质量自查工作，定期开展技术培训。多次组织班组学习《10KV及以下供配电设计及安装图册》《电气装臵安装工程施工及验收规范》等书籍，提高班组整体技术水平。

3、认真开展每周五的安全活动。组织班员认真学习有关文件和安全事故分析，树立牢固的安全意识，同时大力开展反习惯性违章活动，做到人人讲安全、事事讲安全，时时讲安全。

4、在施工当中开展全程监控制度。凡有较大、复杂的施工时，我都会在现场进行监督，实行全程监护，杜绝施工过程中的'习惯性违章。

（二）生产管理

截止到12月31号，分公司在本共完成供电工程施工315项（其中线路工程96项、配电工程140项、户表工程79项），完成抢修工程43项，正在施工工程35项，安装变压器172台，高压开关柜22台，低压配电屏98台，敷设高压电缆9.07公里，新架高压线路21.9公里。

四、存在的问题

1、在日常工作中只知按程序，按规定，按部就班去做，工作能动性和创新意识不够。特别是在供电工程施工管理、仓库材料管理等方面创新意识不强，没有提出新的措施，致使这些方面存有一些薄弱环节，有的甚至出现了浪费现象。

2、自己在钻研知识上缺乏主观能动性，缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心，缺乏市场意识，开放意识，创新意识，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、创造性、主动性，有一种满足于现有水平的思想。

3、工作方法不够细致。遇到时间紧、任务重的供电工程，对工作有些急于求成，对下属有时态度较生硬，批评人有时不讲究艺术。

五、下一步工作设想

1、在学习方面认真学习各种会议精神，要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保证。

2、在工作方面继续加强工程质量管理，创建精品工程，建立健全各项规章制度，加强分公司内部管理，切实开展安全工作，夯实安全基础。

3、在廉洁自律方面，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性对照检查，及学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。

电建公司年终总结7

光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉20xx年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

一、安全管理方面。

由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

二、施工质量方面。

从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。

依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、专业基础工作。

按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的.工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。

五、图纸、设备管理工作。

依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双投和今后的繁荣发展做出应有的贡献！

电建公司年终总结8

一、思想政治(教学案例，试卷，课件，教案)素质得到提高

在多年的工作实践中，自己深深认识到，只有政治(教学案例，试卷，课件，教案)上的坚定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。因此，在任助理工程师以来的工作中，自己更注重不断地补充自己，提高自己的政治(教学案例，试卷，课件，教案)和理论素养。

一是抓好学习，尤其是理论学习，用正确的理论来指导工作，在学习中，自己一方面按照规定的学习制度参加集体学习，记好学习笔记和心得体会，还利用工作和业余时间抓好自学，注意拓宽学习面，提高自己的综合知识水平；并注重了解和掌握时事政治(教学案例，试卷，课件，教案)，在工作步调上与县局保持一致；同时，联系思想和工作实际，与同事们一起有针对性地学习探讨，研讨工作学习方法和体会，用正确的理论武装思想，指导工作，不断改造自己的世界观。

二是认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，贯彻上级的指示精神，以明确的思想意识来指导自己的行动，按照上级的安排部署，积极投身于各种活动。

三是在工作学习中认真实践全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立公仆意识。自己经常想，我之所以能从一个普通工人走上管理岗位，取得专业技术职称，完全是党的培养和领导的信任，在这个岗位上我只能是尽职尽责，干好工作回报党。

因此，在日常工作中，自己坚持深入基层，到一线调查了解管理中存在的问题，进一步改进工作，提高自己能力，同时，对自己严格要求，减少办事程序，提高工作效能，恪守职业道德，注重保持良好的职业形象。四是坚持党性原则，实事求是，作风正派，用自己的行动去体现一个党员和工程技术人员的导向作用，发扬敢抓敢管的作用，推动自己主管的各项工作不断发展。同时，在日常工作中，自己坚持努力做到踏踏实实工作，堂堂正正做人，正确对待个人的名利待遇，坚持扎实认真、兢兢业业、尽职尽责地努力工作，圆满完成各项工作任务。

二、技术和业务水平不断增强

从参加工作尤其是任助理工程理师职称以来，自己的技术水平和业务能力得到很大的提高和加强，如果说两年的.专业技术学习奠定了自己的理论基础，那么，多年的工作实践更使这些理论得以巩固和提高。在工作实践中，自己常常认识到自己专业理论还比较薄弱，因此，自己不断加强学习，虚心请教有专业特长的工程师和学者，不放过每一个学习和提高的机会，使自己的技术水平和能力不断加强。在学习和工作实践中，自己一是侧重学习，加强理论功底的培养。每到业余时间，每到夜晚，自己总是坚持看相关专业技术理论书籍，坚持记学习笔记。二是继续接受高等教育。在坚持自学的基础上，于x年至x年函授读完了华北电力大学电气工程及其自动化专业专升本学习，顺利毕业，成为全班70人中仅有10人获得学士学位的人员之一。

这一切，更进一步奠定了自己在参与企业管理中能够较好地完成任务的基础。三是带着工作实践中的问题，有重点地学习。自己所主管的工作具有很强的专业性和技术性，如xx管理、xx管理等方面，有实际工作中均有比较复杂的问题需要自己拿出初步方案意见供领导决策。对此，自己一方面认真倾听各方面的意见并以自己的理论知识来加以分析，另一方面，带着这些问题查阅有关书籍资料，寻找解决问题的方法，这些经历，使自己的理论知识和实践经验不断丰富、提高。四是订阅各种学习资料，不断研究了解国内外的先进技术和管理知识。对一些先进的理论，做到学通弄懂，对一些先进的技术和管理知识，做到与本单位的实际相结合并正确地运用到实际中去，同时，利用自己的计算机特长，熟练的掌握了用电营销管理软件的使用和日常维护以及故障的解决和排除方法，并结合实际编写操作手册，指导培训基层同志熟练操作，同时，实现了通过微机来检查和辅助决策全局的营销状况和相关工作。

通过几年来理论与实践相结合的.学习，自己的业务技术和专业知识得到很大的提高，并能有效地将理论知识应用到管理实践，取得了较好的成效。

三、工作业务卓有成效

1、连年完成各项经营指标。在自己任职的近几年时间里，经历了电力市场由买方变为卖方的转型期。在此期间，自己发挥自己的专业所长，为全局的经营指标完成而尽职尽责。尤其是在近年来，自己与局领导及其他营销人员认真分析市场，贯彻上级的营销方略，千方百计开拓电力市场，并不断完善用电营业抄、核、收制度，规范经营行为，连年完成了上级下达的各项经营指标。使售电量由xx年的x亿千瓦时增长到x年的x亿千瓦时，增长率x%；销售收入由x年x万元增长到x年的万元，增长率%，线损率稳中有降，综合线损较x年的x%下降到x年的x%，各项经营指标的年增长率平均以12%的速度递增。x年x月自己接管x营业主管工作后,各项经营成果不断扩大,今年1-6月,实现xx收入较去年同期增长x万元的好成绩,指标完成连创本局最好记录。

2、积极开拓电力市场。根据我县的电力市场现状，在市场营销中，自己主动出击，先后争取了原由xx供电局供电的用电大户玻璃纤维厂的供电，帮助县水泥厂、xx水泥厂实现了技改扩容，积极争取英特利果蔬公司等工业大户由我局供电，这一切，为我局电量增长、利润增加和电费回收奠定了坚实基础。

3、积极开展QC活动，推进企业管理创新。从x年至今，自己连年主持参加县局QC活动，并连年获奖。x年的“降低电能表故障率”获得xx局二等奖，x省电力行业协会三等奖，并被x省科协，共青团xx省委授予优秀奖；xx年的“降低配电变压器故障率”获得xx局三等奖，x省电力行业协会优秀奖；xx年的“解决10KV高压计量箱带电操作安全问题”获得xx局二等奖，xx省电力行业协会优秀奖。这些成果的取得，都源于自己平时的专业知识积累和调查研究的结果。

4、积极采用新技术，推进企业科学(教学案例，试卷，课件，教案)化管理。x年x月，我县xx馈路末端电压严重偏低，线路损失增大。在得到局领导的指令后，自己深入一线，调查、测量数据，并查阅相关资料，分析电压质量下降原因，经过实际分析，自己确定功率因数低、缺乏无功补偿设备为问题存在的主要原因，自己及时以书面报告撰写了“xx馈路无功优化方案和效益分析”供领导决策，领导在采纳了我的意见后，及时购置了电容器并予以安装，使问题得到了解决。在日常的管理中，自己特别注重技术管理，同年x月，解决了因用户无功容量和电网无功容量同步引起的10KV线路电磁谐振问题，完成了县局10KV线路的理论线损测量计算工作和县局“十一五”规划之负荷预测工作。这一切工作的取得，都源于自己踏实的基本功、严谨的工作作风和求实的学习态度。

5、从xx年至今，自己利用自己的所学在县局的各种培训多次授课，先后主讲过包括营销管理、计算机应用程序管理等多门课程，为县局基层技术力量的提高贡献了自己最大的力量。在做好工作的同时，自己的成绩也得到了县局领导和同志们的的肯定。xx年我被县局评为“先进个人”，xx年被xx供电局授予“开拓电力市场先进个人”，xx年被授予“xx市青年岗位能手”，x年x月在xx局稽查比武中获得了个人三等奖，xx年被xx供电局授予“电费回收先进个人”，xx年被县局评为“先进工作者”，xx年x月，取得了xx省公司考评员资格。

成绩的取得，当然归功于xx县电力局领导的培养、信任和同事的帮助，我个人的贡献毕竟是有限的，但是在这些成绩中，能有自己的一份辛勤的汗水和付出，以及辛勤收获的快乐，那么，自己是欣慰的，因为我没有辜负党的培养，领导的信任和组织的关怀。

在今后的工作中，自己将一如既往地努力学习，不断进步，并将继续以奋发的姿态干好工作，做一名合格的现代企业中的骨干分子，努力拼搏，为电力事业的发展振兴而贡献毕生。

电建公司年终总结9

我于xx年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报如下：

一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。20xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。

二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。20xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。

三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。

一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局20xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，20xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因；对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的'速度解决问题。20xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。

四、重视现场管理，全力配合降损工作。

现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。20xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。20xx年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。

五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。

无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础。

电建公司年终总结10

20xx年已经过去，在这个极其不平凡的里，城区客户服务中心的全体职工在公司的正确领导下，各部门的大力配合下，同心协力，完成了各项工作，也存在不少问题和困难。

工作完成情况：

（一）认真开展日常工作，保证各项生产指标的完成。

1、售电量

年累计计划为9580.72万KWH，实际完成9045.74万KWH，超额完成534.98万KWH，完成累计计划的105.91%。

2、售电均价（不含税及不含代征费）

年累计计划为488.19元/千KWH，实际完成售电均价为493.35元/千KWH，超额完成8.12元/千KWH。

3、电费回收率

年累计应收电费5781.39万元，实际回收5781.39万元，未收电费0万元，回收率为100%。

4、线损率

实际完成线损率为4.89%，计划指标为3.23%，较计划指标高1.66%。未完成计划指标的原因主要是高低压抄表时间差所致。

（二）加强网络运行及安全管理，为公司各项工作的完成保驾护航。

1、积极开展安全可靠性评价活动。

2、做好了元旦、春节、五一、国庆期间的安全值班及保电工作，确保了节日和重大活动期间的用电可靠性。

3、完成15起10KV网络消缺任务，排除重大隐患6处，低压配网故障267起。

4、加强10KV线路的巡视工作，严格按照规定完善基础资料。

5、严格执行二票三制，保证各项安全措施的落实。

6、认真做好24小时值班工作，保证网络的正常运行，保障客户的正常用电需求。

7、20xx没有发生安全责任事故。

（三）加强营销管理，积极采取措施降低线损和追收电费。

1、营销管理上了新台阶。

首先，进一步理顺和规范了营销管理流程，加强了抄、核、收的监督力度，漏抄、估抄的现象逐步减少。

其二，加强了抄表质量的考核，在抄表人员抄表期间，中心加强了抄表质量的抽查，并对没有按期完成抄表任务的的别抄表人员进行了处理。其三，逐步规范和完善了营销基础资料，对由于移民搬迁造成的基础资料不完善的用户进行了全面清理。

其四，严格执行电价政策，确保国家利益不受损失。今年城区主要抓了四方面的工作。一是严格控制门面用电性质；二是加强二楼以上商业用电客户的和核查力度；三是对用电性质的变动严格把关，实行用电性质变更现场核实和不定期复查制度；四是组织对30-100KW及以上复合搭入公变的客户进行清理，严格按照公司规定征收变损电量和电费。

2、结合线损管理年活动，认真搞好降损工作。

城区由于负荷集中，受季节性变化影响较大，而且高低压抄表时间差为12-21天，对线损错月波动影响特别突出。虽然存在很多困难，但通过中心职工的共同努力，今年在降损工作中主要做了以下工作：

（1）在10KV网络上，对线路走向迂回的望东1、2线路进行了合并运行；对长生线迂回部分改道，缩短供电半径；平西1负荷重、地埋电缆不利于维护维修，调整到望西2线路上，提高了供电可靠性和日常维护工作。

（2）加强电能表计管理，组织对二期移民中如人民医院安装的部分劣质电能表进行了更换和校验。

（3）配合公司的统一行动和中心开展用电检查，查获晶兆酒店等窃电大户，纠正57户的'违约违章用电行为。

（4）进行台区考核表准确度的检查工作，规范清理18台交叉负荷公变，合理调整公变配置地点，实行合并转移负荷等方式，并拆除了望江小区天主教堂、滨江西路公变，缩短了低压供电半径，调整了不平衡三相负荷，降低了台区电量损耗。对线损高于15%的台区进行有针对性的排查原因，分部门落实，使台区及10KV线损得到了真实的反映。

3、发扬“三千”精神，加强电费回收。

由于城区电费回收难度较大，中心的全体职工发扬“三千”精神，加大对电费缴纳疑难用户的追费跟踪力度，特别是象自来水公司、安宁水泥厂、市政路灯、花园水泥厂、机关事务管理中心等拒绝按期或按照缴费协议缴费客户，在公司领导的大力支持下，中心与市场营销部通过多方努力，采取加强宣传、沟通和协调、按照营销规程停电等多种方式，基本理顺了缴费秩序。

对于一般欠费客户，中心建立了客户信用档案，在电量录入结束后就开始对此部分用户进行催收电费，在每月21日起对此部分还存在欠费的客户采取首先停电措施，并采取上门催收等方式，保证了20xx电费的全面回收。

（四）认真开展增供扩销

本年完成安装一户一表2918只，动力用户52只；拆表50只，移表8只,换表260只，校表12只。

电建公司年终总结11

一、安全生产工作开展情况

（一）加强安全考核，促进安全责任层层落实局始终将安全责任落实放在首要位置。

一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“安全生产情况汇报周例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部直接、全面地掌握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。

二是完善安全生产奖惩考核。完善《安全生产奖惩规定实施细则》、《安全日考核办法》、《安全生产综合管理考评暂行办法》等制度，建立覆盖全局的安全绩效精益积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。

三是开展安全生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“安全周”活动，全局职工开展了安全规章制度学习宣贯，使广大职工明确自己的安全责任。今年针对《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，我们开展了专门的分析，大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，进一步梳理和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。

四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广大职工，亲自下班组参加安全活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广大职工共同关心安全、关注生命的良好氛围。

（二）落实宣传培训，促进安全素质全员提高

根据全员安全素质“人人过关”培训计划，我局通过实施这一系列分层培训步骤，达到全员安全培训、“人人过关”的目的。5月份参加了参加省公司组织的内训师培训；7月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素质“人人过关”培训，并对现场授课进行视频摄录。8月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员安全素质“人人过关”及安规考试，至9月底，已开展全员安全素质“人人过关”考试对8596名。

今年的安全月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、安全发展”征文评选、安全知识竞赛等活动，营造“人人讲安全”的氛围；组织班组事故案例学习，送安全知识到现场，现场安全知识抽考、抽问，提高员工事故防范意识；统一开展了“电力安全生产宣传咨询日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有xx多人通过了培训。

（三）强化安全管理，促进管理水平全面提升

在管理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定”，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程，每周制定到岗到位计划，严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合，极大提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化水平。6月份，我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理，使施工现场管理更加规范，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加振奋，管理水平得到了全面提高。

（四）做好设备和运行管理，促进电网设备安全运行

认真宣贯《电力事故应急处置和调查处理条例》，开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工作，积极开展电网安全风险预控工作，通过流程化管控，积极推进现场到岗到位和安全生产基础的夯实，全面保障了全社会安全可靠用电。

认真开展了输变电设备专业化巡视和状态评估，全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段,集中对220千伏及以上主设备进行带电检测，完成了xx余公里输电线路直升机巡线；加强“红线”设备管理和消除工作，共消除红线设备46项；专项开展了电气化铁路相关设备安全检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查；完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发热设备整治。在今年xx电网最高负荷突破900万千瓦的情况下，迎峰度夏期间xx电网仍然保持安全稳定运行。我们认真部署防止恶劣天气的各项措施，今年还成功应对了频发的雷暴天气和“梅花”超强台风等恶劣气象。

（五）推行精益生产，促进电网建设有序推进

针对今年依然繁重的生产任务，我局通过推行精益生产，加强计划刚性管理，合理安排运行方式，既保障电网建设顺利推进，又保障了施工安全。1至9月，建成投产了220千伏屯山变等一大批项目，基建工程累计投产变电187万千伏安，配合轨道交通、铁路枢纽北环线、穿好高速和象山跨海大桥等重点工程建设，累计投产线路96.58公里；完成了莼湖主变增容、宝山、孔浦、凤阳变消弧线圈改造等技改工程累计14项，并完成了江南变2号主变更换抢修等临时任务。今年，xx电力安全文明设施配送中心正式挂牌成立，负责对xx地区110千伏及以上输变电工程进行安全文明设施配送，目前有标示牌、孔洞盖板、成品保护等安全设施30类、数量2500个左右，具备1个220千伏、2个110千伏变电站的全所安全文明设施配送能力。这也是浙江省电力公司首个安全文明设施配送中心。

（六）开展风险评估，促进安全风险不断降低

根据“安全风险管控年”活动要求，在省公司《安全风险辨识评估与控制实施办法》基础上，结合我局的实际情况，制定风险管控各项管理制度，扎实推进风险管理。

一是开展电网风险评估。按照我局电网风险评估管理办法，当检修状态不满足“n－1”时，通过开展风险评估，提出存在的电网风险等级，落实运行、检修、线路等专业风险控制措施，保障电网的安全运行。我们对于四星及以上风险的项目，召开专题分析会，确保风险控制措施得到落实。由于国务院颁布了《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，日前，我们召开专题会议，对电网风险等级进行了修订，使其更加符合“条例”标准。

二是开展专业风险评估。以防误操作、防人身和设备误碰、防电力设施破坏为重点，分运行、检修、线路三个专业开展风险评估。在实施中，我们力求去繁求精，切合实际，对原危险点预控内容进行了整合，使广大员工容易操作又有实效。同时检修专业还开展了承载力分析的探索应用。

三是开展县级供电局风险管控试点。根据省公司的要求，鄞州供电局开展了县级供电局风险管控试点。通过改进手段，不但将三级反违章检查纳入风险管控体系，通过反违章稽查来监督风险管控措施的执行，而且增加了安全风险措施库的积累功能，使系统安全风险措施库的数据得到不断地补充完善，同时深化班组安全风险评估功能，将生产班组分为综合类和作业班组分别评估，并将外施协作队伍的班组也逐步纳入到班组安全风险评估体系中。

（七）完善工作机制，促进隐患问题有效整改

作为国网公司、省公司安全生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作重点推广单位，我局以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线，从隐患排查、评估、治理、防控等环节，总结提炼出具有指导作用和推广价值的工作经验，推动事故隐患排查治理工作再上新的台阶。

一是完善隐患定义。将隐患排查治理工作作为安全生产重要问题的综合督办，着手开展了国网公司隐患范例的修订工作，同时我们还开展了县级供电局“障碍隐患范例”的编制。

二是强化工作机制。明确了隐患排查治理的专业部门主体责任，成立了以专业小组为核心的隐患排查治理网络组织，建立以专业职能部门为核心，由安监部门综合协调的隐患排查治理机制。

三是明确隐患报送流程。开展了“事故隐患排查治理信息系统”的开发，克服了原系统中无法体现隐患排查治理流程的缺点。并以“事故隐患排查治理系统报送和填写要求表”的形式，明确了各个环节的填写内容和报送要求。提出了障碍隐患的概念，开展隐患分级控制。

四是完善隐患制度建设。重新制定了“安全生产隐患排查治理管理办法”。规范了隐患排查治理的例会通报。每季的安委会上进行通报，每月的局务会议上进行报送情况数据分析，每月的安全分析会上进行详细通报，并且每季均有事故隐患排查治理情况通报下发各单位。制定了《xx电业局事故隐患排查治理工作评价考核实施细则》，对部门、基层单位的隐患排查治理工作实施考核。9月份，国网公司事故隐患管理专责人员现场交流会在xx召开，我局在会议上作了典型经验发言，获得了大家一致好评。今年，我局报国网安监系统的隐患有26条被省公司录用，已整改22条，其余将在年底前完成整改。

（八）创新管理机制，促进无违章活动深入开展

积极探索反违章管理，按国网公司和省公司反违章要求，及时修订了《xx电业局安全生产反违章工作管理办法》进一步加强考核力度，重点突出了“26条违章”的考核和联责考核。完善了《反违章工作同业对标考核办法》以鼓励班组自查自纠、支持基层单位加大违章查处为出发点，使同业对标机制更加科学合理，提高了各单位反违章自查的积极性。推广、建立了现场安全员制度，确保每个较大施工现场有人监督、有人负责、有人指导。同时通过考核手段逐步提高一线生产人员的安全技能素质，使生产现场逐步规范。利用科技手段通过gps定位系统的实用化应用，大大提高了反违章工作效率。

通过变电站图像监控系统、移动式图像监控系统和无线视频系统使用到反违章稽查工作中，使全过程、全时段、全方位和远程安全监督成为现实。截止11月底，各单位开展反违章检查39764场次，与去年同期比较，自查次数基本持平，查到违章2130次，增加了44%；违章记2286人，增加了33%；记3648分；增加了14%。通过同业对标和联责考核等制度的实施，班组自查自纠现场自查次数和违章查到次数均有明显提高，班组开展反违章检查38714场次，同比提高了19%，查到违章1519次，提高了70%，说明反违章传递到了基层和班组，充分体现了班组自查自纠的目的。也能从源头上遏制了违章行为的发生。

（九）健全应急体系，促进应急能力不断提高

通过组织预案修编、开展应急演练、完善应急体系建设，初步建立了事故发生时的.快速应急响应机制。在应急预案方面，根据国网公司新版应急预案要求，我局22个预案通过内部和外部审核，完成了预案发布和电监办备案。各县级供电局也开展了预案的修订工作，争取11月完成发布。同时我们还开展了现场处置方案的编制和基层单位“一事一卡一流程”试点，确保预案内容的实用性和可操作性。在应急演练方面，作为省内最早开展城市大面积停电社会联动应急演练的单位之一，今年6月28日我们在慈溪率先开展省内县级城市大面积停电社会联动应急演练，演练取得了圆满成功。

我们还配合政府部门开展了轨道交通事故、水资源事故等演练，基层各单位也进行了规模不等的迎峰度夏、防汛抗台、反事故等演练，全局的应急演练已成体系。在应急体系建设方面，建立包括安监、生产、调度人员为主的应急网络平台，进一步明确应急物资类型，开展了应急物资调研，积极参加市政府应急救援队伍建设，着手开展应急管理建设三年规划，为进一步深化应急管理工作奠定了基础。

（十）加强电力设施保护，促进线路设施安全运行

一是大力开展电力设施保护宣传。以“保护电力设施，珍爱生命财产”为主题，创新思路,拓展载体，着力开展预防山火、风筝与施工安全的电力安全知识公益宣传。今年来共计投入140万元，通过电视、广播、电影下乡、警示牌、标语、分发宣传资料等形式，着力推动电力安全知识进社区、进学校、进工地活动，不断增强广大人民群众电力安全法制意识。

二是努力提升电力设施技术防控水平。在红外报警、电子围栏、图象监控、防震报警及110联网报警系统、24小时保安驻守等基础上，加大投入，大力推广普及低压线路防盗报警装置安装。

三是深入完善警电、政企协作机制，构筑电力设施保护坚强防线。依托电力治安联络室，强化对盗窃破坏电力设施案件的打击处理。深入开展电力设施安全隐患排查治理，对可能危及电力设施安全运行隐患做到早发现、早控制、早处理，对一时难以整改隐患，密切各级政府的沟通协调，确保隐患可控、在控、能控。3月31日圆满完成主城区相距110千伏大河变电所仅28米的高楼爆破作业。四是强化义务护线队伍建设。积极实施举报奖励制度。今年以来计奖励各类有功人员20人次，计1.3万元。

（十一）强化专业管理，促进安全基础进一步牢固

一是加强营销安全管理，完成了131家重要用户的供电安全和隐患排查专项督查工作，完成了xx第三医院主变过热等7项重要用户供电隐患的整改。制定用户容量管理办法，对全市专变用户超变压器容量运行情况进行了普查，发出整改通知书78份，对2家用户进行了处罚，目前51家用户已办理了增容手续。

二是持续严抓信息安全工作，组织开展信息安全持卡检查、信息机房专项督查、信息安全突出矛盾和问题排查治理等多项活动。针对桌面终端信息安全，不断完善安全扫描评估机制，实行一周进行两次安全扫描预警制度，对未达标的单位进行通报和考核。

三是开展“三个一”农村用电安全活动，制订xx局农村私拉乱接用电安全隐患专项整治方案。组织开展xx年农网改造升级工程专项安全监督。

四是组织召开外包管理工作会议，研究当前发包管理存在的问题；组织开展外施队伍安全管理抽评，推行亮黄牌制度和末位通报制度，不断提高外施队伍的安全管理水平。

五是加强消防、交通管理，加大消防四个能力宣贯和培训，保安人进行“三要六步”达标培训，加大交通安全监管，举办车管人员业务培训、安装gps和etc并强化进行专业安全检查，制订驾驶作业准军事化细则。

二、下阶段安全生产工作重点

下阶段，我局将继续以“安全风险管控年”活动为主线，把“不发生人身事故、电网事故和责任性事故”作为首要任务，进一步加强安全管理，全力确保电力供应，认真做好迎峰度冬各项准备，努力圆满完成全年安全生产任务。

（一）进一步夯实安全管理基础。将“安全风险管控年”活动、隐患排查治理工作、班组“三无”活动与实际工作相结合，逐层落实责任，筑牢安全基础。认真组织秋季安全大检查问题整改，对查出的问题逐项整改到位，确保检查成效。深入开展隐患排查治理，制定隐患技术标准和范例，落实部门责任，规范排查流程，全面体现事故隐患管理办法各项要求，为我省和国网系统隐患排查治理树立典范。大力开展飞行检查，坚持安全生产重大贡献奖励，加大事故、违章考核成本和处理力度，从根本上遏制违章行为发生。强化生产一线准军事化工作，积极开展“三无”班组建设，推行安全知识现场考问制度，加强员工安全技能培训，提高全员安全意识和素质。

（二）全力确保电网安全。当前，xx电网面临基建、检修生产的高峰，需要大量的关键设备停役，电网安全运行存在较大风险，为保障电网稳定运行，我们将重点做好两个方面工作：一是深入开展风险评估，完善运行、检修、线路专业项目风险评估机制，重点做好四星及以上风险控制和措施落实，做好变电所防全停技术措施，确保电网安全运行。推行作业风险库和作业风险控制措施卡，开展单位、班组的安全承载力分析，保障现场施工安全。二是完善电网事故应急处理流程，完善应急预案，加强反事故应急演练；加强继电保护及二次安防管理，确保电网安全稳定运行；积极做好保供电工作，对重要活动保供电方案制定专项事故预案，防止重要场所停电对社会造成重大影响。

（三）努力防止检修施工期间人身、设备事故

受迎峰度夏、节假日和保供电等因素影响，电网检修有效时间较短，加上受项目审批、物资招投标等因素影响，不少基建、技改工程集中在下半年开工，势必造成基建、检修生产任务安排过于集中。对此，我们需要防控检修施工期间人身、设备事故发生。首先健全检修计划、指标管理、设备管理“三位一体”和生产、基建、调度“统一协调”工作机制，做好与基建、市政、改造、大修工程有机结合，统筹考虑停电计划，严格计划刚性管理，合理安排项目实施，提高输变电设备的可靠性。当电网安全与工程进度、检修安排、新设备启动、负荷平衡存在突出矛盾时，必须坚持“安全第一”原则不动摇。其次加强施工现场管理，深化落实到岗到位制度，要求各级领导深入基层、深入一线、深入实际，加强现场监督指导，遇有重要检修停电工作或较大作业运行操作，有关领导和管理技术人员要与职工同进同出，保证施工现场各项安全措施有效落实，各项管理制度执行到位。

（四）圆满完成各项生产和电网建设任务。四季度计划投产220千伏项目2个、110千伏项目12个，合计变电容量114万千伏安、线路133.85公里，电网建设任务相当艰巨。一是抓好项目全过程节点管控，督促各单位及时落实解决投产项目政策处理受阻点，做到建设流程各环节无缝衔接。二是抓好重点工程安全投产工作。四季度迎来220千伏曲池、北仑电厂送出等一批涉及比较复杂运行线路停电改接项目的施工高峰，将加强施工单位安全责任制的落实，制订科学合理的施工方案，确保这批项目安全、如期建成投产。三是主动与各部门、单位衔接，提前做好项目预控，合理安排项目投产时间，加强施工及停电作业环节的安全、质量管控，在安全的前提下全面“633”电网建设目标（即储备变电容量600万千伏安，开工300万千伏安，投产300万千伏安）。

三、安全生产工作思路

（一）工作思路

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，结合“三集五大”建设推广工作，将“不发生人身事故、电网事故和责任性事故”作为首要任务，紧紧围绕“防止短板，弥补弱项，保持优势”来开展各项工作，以夯实安全生产监管基础为核心，以提高执行力建设为抓手，党政工团齐抓共管，按照“三个百分之百”和“四不放过”要求，全面梳理流程，强化责任到位，严格措施落实检查，严肃事故、违章考核，精细管理，深化风险管理和隐患治理工作，进一步提升安全生产“可控、能控、在控”的能力与水平，为实现安全生产“十二五”规划开好局，持续推进企业“本质安全”建设。

（二）安全生产工作重点意见和措施

1、加强“五大”体系安全工作组织领导，严格体系过度阶段安全管理，落实责任，确保过渡期间安全监管“不弱化、不缺位、不空挡”，建立、修订与五大体系相适应的安全监管规章制度，分析并严控人员调整、生产管理模式调整、生产注意力不集中等引发的风险，落实管控措施，努力加快安全生产工作机制建设，先立后破、统筹兼顾，切实加强安全监督管理。

2、结合《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，对《xx电业局电网风险评估管理办法》中风险等级划分进行修订。依据《xx电网事故风险分析及应对措施建议报告》，梳理电网存在的薄弱环节，提出风险防范措施建议。做好电网检修方式、临时方式和过渡方式下的安全稳定分析校验，按要求开展好电网风险预控工作。合理安排生产任务，明确特殊运行方式的审批、报备工作。加强调度管理和设备运行维护。积极推进技术监督和入网检测工作，确保设备入网质量。

3、深化隐患排查治理工作。一要完善隐患排查的报送流程，推进隐患报送系统应用及核查。二要落实人员、资金、时限对安全隐患进行认真治理，对一时不能整改到位的隐患落实风险控制措施。三要进一步完善并落实隐患的评定和考核机制，每月局务会通报安全检查发现问题整改完成情况，加大重复发现问题的考核力度，集中研讨“通病”，对整改不力、整改率不高的单位严格考核，确保有安全风险的隐患及时整治。四要持续推进县级供电企业“两清理”和送电线路安全标识排查工作，努力减少误碰设备、误登杆塔等责任事故的隐患。五要加大电网老旧、多病设备的改造力度，及时反馈新入网设备运行隐患信息。

4、认真组织开展城市电网安全性评价工作。本着“贵在真实，重在整改”的原则，优化查评专家组，集中力量全面开展查评工作。对电网、调度及二次系统、电气一次设备、安全供电、风险管控及应急管理等方面组织开展专业化查评工作，对现存的安全隐患和薄弱环节进行系统梳理，结合隐患治理工作，有计划地落实规划发展、建设改造、调度运行、生产维护等整改治理和预防预警措施。

5、严格违章稽查和到岗到位制度。一是持续完善反违章常态工作机制。继续加强保证体系和班组的反违章自查自纠工作力度，提高安全稽查业务指导水平。组织开展明察暗访及飞行检查，持续开展反违章稽查专题月活动，每月一个项目类别，每周一种违章现象，按“四不放过”要求严查、严打。充分利用各种形式，通过多媒体手段开展违章纠错，加大教育培训力度。二是加强工作计划刚性和到岗到位管理。进一步巩固，“年计划、季分析、月平衡、周协调”工作机制，加强设备计划停役管理，减少可能引起事故隐患的检修方式出现。在日常计划管理中，尽量做到变电与线路结合，一次与二次结合，基建与检修结合，杜绝重复停电。

6、强化发包及外包安全管理。严格资质审查，修订外包安全管理办法，组织开展外包队伍抽查和安全管理评价，对资质较低、能力不强、发生重大违章或事故未遂的、连续亮黄灯的进行警告直至清除。资质作假及不满足要求的坚决予以清退。加大外包工程的监管力度，推进主业直接外包管理模式转变，要求外包队伍加大培训力度，提高入网作业人员安全素质，加大现场安全监管力度，加大违章作业成本。切实加强现场监理、验收等关键环节。

7、加强农电安全监管。面对即将全面开始新一轮农网升级改造工程，开展专项监督检查，认真分析，积极探索解决运行配合人员不足、事故抢修人员结构缺员、农电工工作积极性不高等问题和矛盾。

8、持续加大环保、消防、交通、电力设施保护等安全监管力度。

电建公司年终总结12

根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作。

一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)

在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位；使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。

1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。

2、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的`危险点。作业过程中明确监护人员，监护人实时监控高处作业人员动向，及时提醒和纠正作业中的不安全行为，使安全措施不折不扣地落实和执行到位。

3、认真落实高处作业人员的.安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具，如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等，并能够正确使用此类工器具。

4、在高空作业的工作全过程中，强调工作人员自始至终确保自身安全行为：

定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验，试验或外观检查不及格的立即报废，严禁留作备用。

必须系好安全带(绳)，安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上，不得低挂高用，工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。

上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具，确保该设施安全性和可靠性，使用脚扣时，安全带必须系圈在杆上；上下杆时，必须使用防堕落装置或有具体防止堕落的安全措施，以防失去保护。安全带必须栓在的构件上，不得随意解除。

高处作业在转移作业位置时，手扶的构件必须牢固，不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮助保持平衡时，必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下，绝对禁止沿单梁或管道上行走的行为。

高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备，禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套；上下传递物件时，必须用绳索吊送，严禁抛掷。

严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时，不得沿单根构件上爬或下滑。

5、认真执行“两票”制度，防止误触电、感应电伤人的高空堕落事故。

二、在防电气误操作方面

在培训方面，组织了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练，并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识，意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。

(1)认真组织查找在安全生产管理上存在的薄弱环节，特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题，制定和落实有效的整改和防范措施。

(2)加强安全管理，在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”，严格按照安全操作规程办事。

(3)通过每周的安全活动日，认真学习事故通报、快报和相关规程、规定，结合本班实际开展讨论，吸取事故教训，使“防误”工作深入人心。

(4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序，不漏项。

(5)操作时认真履行唱票、复诵制，确认无误后再进行操作，并由监护人监护操作，同时录音操作过程。

(6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时，应先将线路转为空载状态，防止带负荷拉、合线路刀闸。

(7)开关检修时，应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电；操作低压开关(刀闸)前，应检查开关是否正常并做相关防护措施，操作时不要面对开关，防止电弧烧伤工作人员。

(8)配电站停电时，必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上进线柜接地刀闸，配电站送电时，应先检查进线柜地刀是否拉开，防止带地刀送电。没有地刀的进线柜，严禁私自解锁，防止误入带电间隔。

通过组织本班员工，认真学习有关人为误操作事故和高空坠落事故通报、简报，吸取事故教训，结合实际对照要求，做到“举一反三”，进一步明确开展防止人身事故和电气误操作事故专项政治工作的重要性。

三、存在问题

安全思想和行为，在日常工作中人身事故和误操作是习惯潜在的可能。通过(两防)工作检查，有如下几点：

1、对防止高空坠落和防误操作行为的概念含糊不清。表现为对安全学习态度马虎，安全准备工作自以为是，他做我也做。

2、对违章行为的危害认识不足，安全意识或安全常识缺乏。表现为对安全工作不细心，鲁莽蛮干及盲从。

3、存在麻痹、不负责任的思想等等。其行为极易自己害自已，也易自己被人害，又极易自己危害他人的“三害”危险人物。

通过查找违章行为的深层根源，强化遵章守规意识，从思想上抵制违章行为的发生。

四、继续抓“两防”安全工作不松懈

继续深入学习强化遵章守规意识，从思想上抵制违章行为，营造“人人防误”的安全文化氛围。进一步明确防止人身事故和电气误操作事故工作的重要性，进一步规范作业程序和规范作业行为，重点立足于生产一线，做到对安全工作重心下移和对作业行为事前预控。抓规范个人工作行为，抓规范安全作业程序。使安全措施和技术措施工作执行落实到实处，确保人身及设备安全。

第四篇：二公司2011年工作总结及2012年工作思路和安排

二公司2011年工作总结 及2012年工作思路和安排

2011年，二公司在集团公司的正确领导下，按照集团公司的部署和要求，围绕“抓好重组建规章、迅速推进促发展”中心工作，深入贯彻“创先争优”活动，按照“立足新起点，展示新形象，树立新品牌，再创新辉煌”的工作要求，切实提高项目精细化管理水平，加大安全质量监控力度，加快市场开拓步伐，进一步加大公司经营管理力度，稳步推进企业文化、文明和谐建设，公司各项工作保持良好的上升态势，较好地完成了年初制定的工作计划，取得了各方面满意的成效。

一、2011年工作总结及指标完成情况

（一）工作总结

1、完成公司工商登记注册工作，取得了合法资格。在集团公司的大力支持下，公司于2011年6月完成了工商登记注册工作，取得了《营业执照》，获得了合法的法人资格，同时也完成了《税务登记证》、《组织机构代码证》的办理工作。同时，与长沙市公安局、社保局进行联系洽谈，对解决职工的户口、社保等问题达成初步意见，减少职工的后顾之忧。

2、快速进行了项目摸排，掌握了项目的详细状况。4月4日首批人员抵达长沙后，公司立即进行了分工，成立了以总经理、党委书记为组长的项目摸排小组，确定了摸排内容，并于4月8日至19日对8个项目部进行了全面的摸排，基本掌握了各个项

－1－

目部的进度计划、债权债务、成本费用、机构人员及相关经营管理情况，为掌握家底、建立沟通和加强管控提供了依据、奠定了基础。

3、基本完成了整章建制工作。为规范项目管理，建立起内部管理体系，公司汲取了一、三公司管理中的优点，于7月份正式公布下发了30个制度办法，内容涵盖了工程技术、安全质量、财务管理、物资设备管理、人力资源管理、审计监察、成本管控和劳务工队管理等方面，基本完成了主要制度办法的制定和发布，为公司的生产经营管理活动提供了依据。

4、开通了公司网站和即时通讯办公系统，建立了网络办公平台。为向社会展示企业形象，宣传企业，公司不惜人力、财力，积极进行网站建设，并于7月份正式开通。同时，为了强化沟通、完善内部信息交流渠道，即时通讯办公系统也于6月份正式开通。

5、加强了项目领导班子建设，提高项目领导干部的积极性。为了加强项目管理，理顺管理关系，公司将项目领导班子建设工作放在项目管理工作的首位。公司先后颁布了项目部领导班子考核淘汰制度和项目领导干部的薪酬办法，加大了激励力度，提高项目领导干部的工作积极性和责任心，取得了良好的效果。

6、建立市场营销网络，市场开发工作取得新突破。公司组建以来，始终将市场开发当成重点来抓，多方了解市场信息，谨慎选择投标项目。截至目前，共参与了16个项目27个标段的投－2－

标工作。今年公司新中标项目两个，合同总价2.7418亿元；同时，长沙地铁项目由于前期施工任务完成出色，业主后期追加了1000万元的人防工程。通过参与投标工作，逐步熟悉并掌握了湖南、湖北、安徽、河南等地的招标规则和市场行情，同时也建立了一定的营销网络，为今后的市场开发工作积累了一定的经验。目前，公司重点追踪的项目有湖南省平江县长寿水厂及输水管线工程、武汉王家墩商务核心区地下交通环廊工程、长沙地铁3、4号线工程等项目。

7、财务状况。公司2011年1-3季度确认营业收入78948.52万元，营业成本75243.49万元，合同毛利3705.03万元，营业税金及附加2645.32万元，管理费用436.21万元，财务费用68.10万元，2011公司总体实现利润总额为500.72万元

8、在建项目二次经营状况。公司经过项目摸排，制定了在建项目二次经营工作计划，并根据实际情况对重点项目安排专人负责。截止目前，在建项目累计二次经营批复金额为7539.4万元，其中变更5397.28万元，调价2142.12万元，部分项目的变更和设计优化工作正在追踪和办理中。

9、加大现场监控，确保安全质量工作受控。公司重点对各项目的深基坑施工、隧道掘进、特大桥水上作业、悬灌梁施工、梁体架设等工序加强了过程监控；从重大施工方案审批、特种设备管理、大型临时设施的检查验收入手，强化了各项安全质量制度的落实与管理；建立健全了群防群控的安全监控体系；全面落

－3－

实了各级安全生产责任制；坚持安全质量大检查和各项专项检查制度，使公司安全质量工作全面受控。同时，积极开展“安全月”“质量月”“ 大反思、大讨论、大检查、大整改”等系统活动，促进安全质量工作上台阶。

10、完善物资设备管理制度，加强合同管理。建立物资采购价格信息平台，定期发布物资采购价格信息。盘活现有设备、周转料等，加强设备、周转料调拨工作，提高利用率。严格合同评审程序，公司定期或者不定期对物资结算、租赁结算情况、乙方按照合同约定的履责情况、各项合同末次结算情况进行详细检查。依据合同约定最大程度的争取我方利益，同时指导项目物设部规避各合同风险。在每期检查中，对合同约定条款约束力进行评价，并综合各项目反映的普遍情况及各职能部门的意见对合同条款进行修订，并行成良性循环。

11、加强人员培训，鼓励员工参加取证考试。针对公司专业管理人员匮乏，同时，结合公司资质就位需求，公司有针对性的开展培训取证工作，集中培训了126名施工员、材料员、试验员等七大员，满足项目现场管理需要和公司发展需要。同时，公司出台制度鼓励员工参加建造师等注册考试。

（二）指标完成情况：

公司2011年累计完成施工产值97876万元，净利润998.34万元，新签合同额47649.28万元，分别是湖南益阳市苏家坝至新屋冲公路土建工程施工第TJ3合同段，合同金额25384.89万－4－

元；G209线三门峡至灵宝段改建工程G209GJ-2合同段，合同金额2038.38万元；中北路延长线道路排水工程4标段，合同金额20226.01万元。

全年工程安全质量管理有序、全面受控，未出现较大质量事故、较大安全事故，无行车险性事故，无死亡事故，无影响公司名誉等不良事件发生，与业主、监理等外界沟通良好。“四位一体”管理体系与各部门管理办法互相融合，运行良好。

（三）存在问题：

1、资金严重短缺，正常的生产经营工作维持艰难。由于国家经济调控政策，基建投入大幅缩减，项目资金短缺，同时，企业内部重组前7个在建项目被原单位抽取资金过多，导致各项目正常的施工生产运转困难，个别项目还需公司注资才能勉强维持；新组建公司自有资金缺乏，项目又无力上缴，而市场开发工作需要定量资金支持和周转，从而使市场开发工作受到了较大的限制；公司机关的办公场所和办公设施也需要大量的资金。

2、市场营销工作存在诸多困难。一是公司刚成立，部分地区不能迅速完成企业的正常备案，造成了部分市政、房建及公路工程无法正常投标；二是二公司市场开发所需要的各类人员资质证照因数量不足、类别单一，需要集团公司的统一协调和帮助；三是新公司营销基础薄弱，营销网络尚需建立完善，市场认知度不高，需要集团公司领导和市场开发部给予大力的支持和帮助。

3、公司长久办公场所尚未解决。公司原计划在长沙市万家

－5－

丽路金立方大厦购臵两层写字楼做为公司长久的办公场所，后由于受房地产市场调控政策影响，目前开发商资金断链，交付日期无限期延后，长久办公场所尚未得到解决。经对当前房地产市场形势进行分析，初步确定拟购臵土地，自建办公楼，目前正在开展前期调查工作。

4、高素质人才缺乏。公司管理人员、专业技术人员存在业务能力不强、思维定位不高、责任心不强等问题。公司将通过制度约束与激励、培训与考核等手段进行正确引导。

5、制度建设缺乏系统性。公司虽然颁布了多项管理制度，但尚未形成系统的管理体系，下一步公司将继续完善制度建设和内控体系的建立，确保各项经营管理工作受于受控状态。

6、项目管理人员安全意识淡薄。个别项目管理人员对安全质量问题对企业发展的认识不清，意识淡薄，思想麻木。公司将加大对各项目的监督力度，加大对各级管理人员的考核力度，通过强制手段，提升他们的思想认识，改变其工作作风。

二、2012年工作思路和安排

（一）2012年，公司工作的总体思路是:公司将继续完善各项规章制度，强力推行，加快企业文化的融合；继续秉承诚实守信，创先争优，打造品牌的经营理念；以打造企业文化，组建优秀团队，储备优秀人才为目标；以提高职业素质，开拓外部市场为重点，突出抓好工程质量和安全生产；通过项目精细化管理和审计监察两条线，狠抓项目成本管理，确保项目受控；科学谋划，－6－

积极应对，促进公司各项工作平稳较快发展。

（二）工作安排

1、加强力量，完善营销网络，加大市场开发力度。首先，公司将继续坚持“以现场保市场”的理念，通过抓好在建项目树立公司良好形象和信誉。其次，加强市场开发队伍建设，选配责任心强，业务精良的人员，充实团队建设。第三，完善营销网络，巩固湖南市场，拓展湖北、江西市场。第四，做好开标前的调查和评审工作，选好标、把好关，有的放矢，抓好投标工作。

2、把好项目劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险。督促项目加强成本控制计划性，加强成本过程监督，及时采取纠偏措施，实现项目利润最大化。

3、抓好培训工作，贯彻考核制度。一是针对公司发展需求，有针对性的开展培训工作，通过强化培训，提升职工队伍整体素质，满足现场管理需求；二是加大对各级管理人员、专业技术人员的考核力度，通过奖惩机制，转变工作作风，使之树立服务现场，扎实工作的思想。

4、抓好重点项目的监控，加大科技开发力度。加强对重点项目的监督、检查力度，确保其安全、质量、进度、成本等均处于受控状态；加大科技课题应用研究力度，结合生产和工作实际进行研究，使之迅速转化成现实生产力，形成推动公司经济发展的强大力量；同时，加大开展QC科技攻关活动，总结新工法、新工艺、新技术，加以推广，提高公司的科技水平。

－7－

5、创新经营机制。要继续完善有效的决策机制、用人机制、分配机制、奖惩机制和约束机制，适应现代企业发展要求，为公司发展提供保障。

6、建设优秀的专业人才队伍。要采取多种形式充实和加强管理人员队伍，特别要大力培养优秀的年轻专业技术人才，从而保持公司良好发展势头，为生产经营注入活力，为公司的进一步发展提供坚实的人才保证。

7、加快解决公司长久办公场所。公司将积极与地方政府沟通，争取政府的支持，尽早解决公司办公用地；对办公场所进行科学规划，合理利用，提升公司形象。

（三）2012年指标

2012，公司计划完成产值99863万元，实现净利润1006.69万元，其中：沪昆杭长段预计完成剩余合同额15421万元、沪昆长昆段完成剩余合同额37800万元；武汉市政中北路给排水工程完成剩余合同额2091万元；长沙市地铁一期工程完成剩余合同额5348万元；湖南益阳公路完成15400万元；完成新签合同额任务的23803万元。

三、意见与建议

（一）资质与市场开发。由于二公司属新组建单位，公司没有资质，市场营销网络不健全，市场开发人员少。因此，需要集团公司给予更多的支持，帮助公司开拓市场，争取更多的施工生产任务。

－8－

（二）制度建设。集团公司重组以来，颁布了多项管理制度，公司及项目部在执行过程中，发现有些办法对现场指导性不大，脱离实际。因此，希望集团公司在制订管理办法时，多深入现场调研，掌握现场实际，制订贴近现场的项目管理办法。

（三）内部清算。二公司重组时，由一、三公司整体划拔8个项目，其中完工项目1个，其余7个项目在重组前由原公司抽走大量资金，导致项目运转艰难，个别项目需公司注资才能保证运转。而二公司自身本就资金匮乏，无力对项目注入过多资金，因此，希望集团公司尽快组织清算，理清资产关系和债权债务，为二公司的健康发展创造一个良好的内部环境。

（四）人才队伍建设。二公司现场管理人员多，公司管理人员少，人员结构不合理，局限了公司工作的开展和发展。希望集团公司给予更多的关注，帮助公司引进高素质的人才，满足公司业务发展的需求；同时，希望集团公司统一协调“三类人员”的培训取证工作，满足公司投标和现场管理需求；第三，建立集团公司内部人才流动机制，减化人员调动手续，促进人员流动。

（五）工艺开发。二公司项目结构较为单一，工艺、工法开发力量薄弱。希望集团公司多组织工艺、工法的交流与推广活动，提升公司的施工水平。

过去的一年，在集团公司的大力支持和全体员工共同努力下，二公司圆满完成了经营目标。2012年，公司将和全体员工一道，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，努力完成各项计划

－9－

目标，不断提高企业知名度，为公司的稳定健康持续发展做出更大的贡献！

－10－

第五篇：安徽电建一公司2001年工作总结

安徽电力建设第一工程公司

二○○一工作总结

2001年是公司实施“十五”规划的开局年，也是公司有史以来面临内外压力最大的一年。这一年，公司在实事求是地总结分析公司“九五”工作实践和成就的基础上，努力按照江总书记“三个代表”的思想要求，深入贯彻十五届六中全会和国电公司工作会议精神，从电力基建市场发展的实际需求出发，及时提出了“五个工程”建设发展规划和2001十大工作目标。

一年来，在省公司和上级有关部门的正确领导和亲切关怀下，公司各级组织和全体职工认真贯彻落实省电力公司工作会议和公司八届二次职代会精神，坚持在改革创新中发展，在强化管理中提高，在市场开拓中前进，全面完成公司工作任务和目标，促进了公司两个文明建设的持续健康发展。

一、主要工作成效

回顾过去的一年，主要取得10项工作成效。

1、全面完成了公司施工生产任务。今年以来，广大干部职工紧紧围绕任务目标，齐抓共管，先后投产移交了大中小工程项目14个，且都按合同要求优质安全高标准竣工

= 1 = 移交。其中，合肥二电厂工程一、二号机组分别于6月16日和8月28日移交给业主；马钢热电厂工程于7月5日竣工移交；洛河一号机组改造工程于12月15日 竣工移交；合钢变、明光变、缺口变、张店变、江口变和汤山变工程相继竣工移交；湖南耒阳电厂、合肥电厂、马鞍山电厂的DCS改造工程也相继竣工移交。施工工艺质量继续保持着较高的水平，项目单位工程合格率100%，单位建筑工程优良率为96%，单位安装工程优良率98%，合二厂一号机组荣获中国焊接施工协会优秀奖；在新技术、新工艺、新材料的应用方面，有2项获“华东QC小组优秀奖”。此外，一些新开工的项目也按照合同工期要求，积极创造条件，加快施工进度，认真抓好质量安全工作，为全面完成公司施工目标任务作出了积极的贡献。

2、市场开发工作有了较大的突破。今年，公司根据市场发展趋势，结合企业经营特点，进一步加大开发深度和广度，逐步建立了与不同地区、不同行业、不同业主的供求互补业务关系，营造了“双赢”或“多赢”的市场生存环境，形成了较为融洽的公共关系；标书编制质量和水平都有了较大的提高；先后承揽了安庆电厂（2×300MW）工程、洛河电厂技改工程、贵池电厂技改工程、马钢锅炉安装工程、姚孟锅炉改造工程和铜陵天桥变工程等项目。此外，公司还坚持“走出去”战略，在秦山、常熟和贵州等地开发了一些劳务输出项目。项目开发

= 2 = 涉及的领域有：火电工程、核电工程、变电工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等项目，签订项目合同总价为 人民币。

3、建立资金收取统一平台成效显著。主要表现：（1）有效发挥了公司资金“蓄水池”的储备调节作用；（2）提高了资金的利用率和周转率，活化了资金运作，减少了资金沉淀；（3）促进了公司生产系统和经营系统的良性循环；（4）确保了资金状况不太好的小项目正常运作；（5）公司内部资源利用绩效有了进一步提高；（6）确保公司职工和协议工工资的正常发放，调动了生产施工人员的积极性；（7）使外包工程按合同要求能及时付款。

4、资质定位开发工作有新的进展。今年公司根据市场竞争需求，在确保原主项资质的基础上，对公司经营资质进行了 重新选择定位。目前，公司已向建设部申报了8项资质。其中，主项共3项：电力工程施工总承包一级，房屋建筑工程施工总承包一级，市政公用工程施工总承包二级；专业承包共5项：高耸构筑屋施工工程专业承包一级，消防施工工程专业承包二级，起重设备安装工程专业承包一级，环保工程专业承包一级，火电设备安装工程专业承包一级。此外，公司还开发取得了国家质量技术监督局颁发的“压力管道安装”资质，安徽省公安厅颁发的“二级消防施工”资质。

= 3 =

5、多经产业独立经营能力逐步增强。今年，广益房地产开发、致远机械设备租赁和未来计算机技术开发公司已完成股份制改造。这标志着多经产业经营已逐步脱离主业，按照市场要求规范运作。三个公司通过一年来的经营运作，广益房地产开发公司的注册资本由560万元增扩到800万元，其经营能力已逐步具备从公司内部资源开发向外部资源开发，并在高新区获取60亩土地的房地产经营权，年实现营业收入2072.8万元；未来计算机技术开发公司实现销售额近5000万元，依附公司营业收入仅占1.5%；致远总公司完成产值1200万元，依附公司占总产值29.6%；致远机械设备租赁公司完成租赁业务近800万元，依附公司占26%；上海皖能公司独立经营完成650万元。此外，广益医院和生活服务公司也积极创造条件，为脱离公司走向市场，按照“四自”要求，作出了较大努力。

6、计算机应用开发工作进展顺利。为适应现代化管理接轨和提升企业管理水平的需要。今年，公司在对内部组织机构和管理要素整合优化的基础上，对内部信息管理进行了系统规划和开发，初步建立了公司管理信息系统，目前正在调试阶段。引进启用了项目管理P3网络版、Lotus Notes办公自动化软件、公文处理管理软件、清华紫光档案资料管理软件、“远光”财务管理软件、博微和神机炒算合同管理软件。

7、小项目运作能力有了较大的提高。通过2000年对中小

= 4 = 项目的实践探索，今年中小项目的管理水平有了较大的提高。主要表现在：（1）项目经理素质有了较大提高；（2）与业主、地方和相关部门关系相处较为融洽；（3）组织协调能力有了较大提高；（4）项目质量、安全、进度、资料管理显著增强；（5）需公司协调的工作逐步减少，已能较好地完成项目部的各项生产管理工作；（6）为公司项目延伸开发创造了较好的条件。

8、干部队伍素质有了进一步提高。今年先后对公司干部人才资源作了进一步优化，作了二次大的干部调整。目前，公司中层干部大专以上109人，占89.3%，其中全日制大专以上毕业生49人，占49%，全日制本科毕业生34人，占27.9%；干部年龄结构进一步年轻化，平均年龄由过去的44.5岁下降到40.2岁，新提拔干部都通过了素质能力测评，中层干部队伍素质有了进一步提高。

9、精细管理工作成效显著。全年共完成施工产值1.425亿元，实现劳动生产率，实现利润300万元，上交国家利税

万元，非生产费用支出同比下降，其中，办公费、差旅费、电话费、小车使用费和招待费同比下降分别为。项目成本也有了较大的下降幅度，尤其是大宗材料费用平均成本同比下降 以上。

10、企业文化建设框架基本形成。目前公司已制定出以构筑企业精神为核心，涵盖企业经营理念，质量方针、班子作风

= 5 = 和职工守则的企业文化建设方案，并颁布实施；逐步形成了具有时代特征和企业特点的“十个价值观”；建立了公司VI形象标识系统。

二、主要工作措施

为适应市场，加大改革力度，强化企业管理，完成工作任务，主要采取四项工作措施。

一、明确定位，优化系统结构，逐步建立适应市场需求的企业运营模式

（一）优化组织结构，建立集约型的企业管理模式。为了使公司的管理模式和经营方式适应市场化改革的发展需求，公司坚持以市场为导向，优化整合企业内部管理组织结构。首先是整合优化机关组织结构，按部室模式对生产、经营和政工管理系统进行了二次管理要素的功能性重组，撤并八个科室，成立了“十三部一室”。突出了机关战略规划、市场开发、资本运营、指挥监控四个中心作用，初步建立了符合市场需求的精简高效的集约型管理系统。通过管理要素的整合，进一步规范了符合市场化运作的内部管理程序和管理制度，重新界定了业务流程和岗位职责，强化职能管理，真正发挥机关的指挥、监督、考核、协调和服务的功能。其次是以突出发展建筑施工、热能动力安装、电力自动化安装、大中型机械租赁、焊接技术

= 6 = 应用和电力设备检修等核心业务为原则，找准专业公司的专业定位和市场定位，对专业公司进行公司化改造，将8大专业工程处改组为6个专业工程公司，进一步提高了核心业务的市场竞争实力。三是遵循市场经济规律，因地制宜采取两种方式，剥离辅助经营型单位。对基础条件较好的附属经营型单位进行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市场；对条件不够成熟的生活服务公司、物业管理公司、职工医院等经营服务型单位，我们给予扶持经营，逐步推向市场独立经营。通过改造、改制和重组，调动了二级单位和原辅助经营单位自主经营和独立运作的积极性，促使他们主动参与竞争，自主开发市场，不断拓宽业务范围，提高业务水平，多路求生存，求发展的意识逐步加强，尤其是他们的市场观念、开拓创新观念和服务观念都有了较大的提高，从而加快了他们与市场接轨的步伐。

（二）调整产业结构，建立多元化的产业发展模式。多元化的产业结构是企业持续健康发展的基础，也是我们施工企业顺应市场发展的必然趋势。为此，今年公司结合企业多经发展的实际情况，主要从两个方面调整和发展多种产业。一是顺应国家电力结构的调整，及时调整生产经营结构，发挥人力、物力以及现有资质等资源优势，向输变电工程、两网改造工程、电站设备检修工程、环保工程、管道安装工程和能源开发利用工程等市场领域拓展。同时瞄准市场，优化产品结构，重点经

= 7 = 营好钢结构、防盗门等拳头产品，改变过去单一产品结构的现状，实施多产业发展，开拓了新的市场领域，培植了新的经济增长点。二是针对公司部分资产资源闲臵的现状，我们明晰其产权责任，通过出让、租赁、有偿服务、寻求社会合作和股份制改造等多种途径和渠道进行产业调整和资本运作，重点是抓好股份制改造。将部分存量资产转移到效益较好且有市场发展的前景的产业上去，实施股份制改造，加大资本运作力度，盘活存量资产。如成立致远机械设备租赁、广益房地产开发、未来计算机技术开发三个股份制公司，并让职工认购持股，扩大资本金，增强产业发展的后劲。

二、明确责任，理顺关系，确保公司生产任务目标的完成

2001年公司施工生产的主要特点是点多面广，中小项目多大项目少，专业施工点多管理分散。针对这一施工现状，公司及时调整生产组织形式，明确责任，理顺关系，注重施工生产的准备工作和策划工作，狠抓工程管理，有效地促进生产任务的完成。一是采取灵活多变的项目管理形式。今年我们主要采取两种项目管理形式：一种是综合性项目管理，一种是专业性项目管理。综合项目管理主要是以合肥分公司、铜陵分公司和淮南分公司三大项目部的资源为主，来组织项目管理；专业项目管理主要根据项目的专业施工特点，项目管理由专业公

= 8 = 司独立经营管理，使项目管理的主责清晰，分工明细，即谁管理谁负责。二是运用合同管理促进项目的有效执行。我们坚持以合同为准绳，本着放权与监控，激励与约束相结合的原则，在内部实施“模拟市场，履约经营。项目开工首先签定内部承包合同，明确项目的责任单位，责任单位主要负责项目的进度、质量、安全和成本等重要合同要素。在合同执行过程中，公司根据全公司的施工生产进度，及时调整、协调和配备项目施工的相关资源，专业公司将根据各项目部要求和专业施工特点，及时调整内部人力资源，以确保各项目施工整体进度的推进。在对业主合同责任履行上，我们注重理顺公司与业主之间的合同责任，并将合同责任进行细化分解，并落实出二级分包单位。三是进一步加大施工生产的策划深度。一方面运用一些先进的工程管理软件，如P3软件和projet98软件来加强对工程计划进度管理；另一方面根据施工条件和经验进一步优化施工方案。从而促进了整个公司施工作业系统的优化和有效运作。四是提高小项目运作水平。小项目一开工，专业公司就配合公司职能部门一起对项目进行总体规划，并对施工生产提出具体标准和要求，在工程施工具体执行中，公司相关职能部门不断加大工程的执行力度和监督检查力度，并在施工条件和环境上积极创造条件，加强施工生产资源配备和协调，同时专业公司通过对过去小项目的施工实践探索，逐步形成了一套系统有效的

= 9 = 项目管理办法和经验；从而有效地促进了小项目生产系统和经营系统的协调发展。此外，我们还加大对工程质量和安全的监督检查工作。一方面将质量、安全责任细化分解；另一方面加大了质量安全监督检查力度，注重在思想、制度、规程规范和管理程序上的监督检查，尤其是按创精品、创品牌的高标准要求，落实好质量安全的各方面工作，使工程工艺质量和安全文明施工都保持着较好的发展态势，确保了施工生产任务的圆满完成。

三、突出重点，强化资本运作，努力提高企业市场竞争实力

（一）优化人力资源结构，重点抓好三支队伍建设。没有一流的队伍，就没有一流的管理，就不能创造出一流的企业。为此，今年公司重点抓好三支队伍建设。首先是抓好干部队伍建设。公司把干部队伍建设作为关键工作来抓，强化竞争机制，加大了考评测评和末位淘汰力度，加大干部岗位交流力度，对现有干部队伍作了较大的调整补充，建立健全了干部管理13项管理制度。一方面通过解聘、内退和岗位调整等方式，逐步优化干部队伍结构；一方面选拔补充了一批文化层次高、年轻有为的中层干部，促进了干部队伍年龄和知识结构的递次配比与优化。对新提拔干部，公司建立了中层干部准入制度，党委工作部门对提拔对象进行全面的考察，内容包括德能勤绩和职

= 10 = 业能力等方面，考核评分率达不到规定值，不得提交党委和经理办公会研究提拔任用。二是建立一支优秀的项目经理和项目班子队伍。项目经理的技能水平将直接影响项目运作的水平和企业形象。今年，公司通过小项目试点探索，逐步推行项目经理责任制，建立项目经理激励竞争机制，加大项目经理培训力度，大胆使用有创新意识和创新能力的懂技术会管理的年青项目经理，并将项目经理的培养选拔和任用考核纳入系统管理，以适应公司多元化的项目建设需求，力求通过发挥项目经理在工程建设中的实际作用，提高项目建设水平，树立企业形象。三是建立一支技术人才队伍。为吸引人才和留住人才，我们结合公司的实际情况，实施了《公司大学毕业生补助金管理办法》，对分配到公司的国家计划内统招的大学生，实施大学生最低生活保障和住房补助制度，在享受公司福利待遇上给予政策倾斜，重点扶持帮困。为培养提高大学毕业生的实际工作能力，我们对进厂的大学毕业生进行了系统培训，与用人单位签订了培养使用协议，通过师带徒的形式进行帮带培养。在成长过程中，我们采取派出去、请进来等多种办法，对现有的技术骨干进行电脑、外语以及P3和Project98等工程管理软件和应用技术的培训。同时利用参与涉外工程建设与劳务输出的良好机会，对他们进行实际工作能力的培养与锻炼，为他们提供了更多的实现自我和展示自我的舞台，提高了他们参与工程建

= 11 = 设的实际技能，增强了企业的竞争实力。

（二）以强化资金管理为主线，提高资金运作效益。为强化财务管理，坚持以资金管理为中心。今年，首先是公司出台了资金管理新流程管理办法。建立了资金集中管理的新模式，即“集中管理、分列运转、集成监控”，在会计核算上对各主管单位实行“独立预算、统一设户、分户核算”，制订了新资金管理核算办法及其内部业务流程，规范了资金运作，并在财务资产部门分设资金管理中心和资金结算中心二大机构，坚决履行资金集中收取职责，实行按工程预算和经营单位资金成本核算分配资金制度，即所有的资金均由资金管理中心集中收取，然后根据公司、项目部、专业工程公司各自的工程预算和完成的产值审批资金分拨数额，从而真正掌握了各单位每笔资金的“流向、流速、流量”。与此同时，公司充分发挥资金结算中心的作用，加快资金运作力度，带动和促进了工程建设、项目管理和各项改革的顺利进行。二是继续实施经济核算分配办法，推行“固定+浮动”的职工收入分配模式。一方面成为激活下属单位拓展经营的有效杠杆，加大了基层单位的可操作幅度，拉大了分配差距，激发了职工的工作热情；另一方面又保持了职工队伍的稳定。三是以严、细、紧为基本原则，严控费用开支。公司在去年内部承包指标的基础上，进一步加大费用指标承包力度，继续加强对办公室、会务费、差旅费、电话

= 12 = 费、招待费、小车使用代金券等费用的使用管理，将各种费用指标细化分解，要求各级领导严格把关，分级对口负责，费用指标得到了有效的控制。通过抓住资金运作这一主线进行细化管理，各项费用支出大幅度下降，有效地提高了资金的运作效益。

（三）以强化物资管理为重点，提高资源的利用效率。为适应公司内部市场物资运作的需要，公司对现行物资管理模式进行改组，撤销物资公司，成立物资管理部。成立后的物资管理部主要行使指导、监督、协调、服务、考核等职能，不再承担采购职能，主要任务是负责制订物资采购使用的管理办法，组织参与公司所需大宗物资采购的招投标，为二级单位需物资材料提供价格和信息服务，以及二级单位物资管理人员的上岗培训取证等工作，进一步加强了公司物资的系统管理工作，提高了公司内部市场物资的利用率。为大幅度降低工程成本，减少公司资源浪费，公司对5万元以上的大宗物资采购实行招投标制度，招标制度实行公开、公平、公正的原则。在招标过程中，公司坚持合格分承包方评审制度，坚持每月发布价格信息制度，坚持严格的发票审核制度，坚持季度物资检查制度等，既降低了采购费用和工程成本，又提高了工程质量。针对公司任务不饱满，有部分资源闲臵的现象，公司在满足公司工程建设任务需要的同时，充分发挥机械化公司和租赁公司的经营优

= 13 = 势，主动走向市场，积极开展机械和周转性材料租赁业务。利用公司现有闲臵土地资源，成立广益房地产开发公司，实现销售住房近200套，盘活资产2000多万元；利用计算机人才和技术优势，成立未来计算机技术开发公司，实现营业收入值近5000多万元。通过有效的资本运作，为企业培植了新的经济增长点和职工收入增长点，从而为公司的生存和发展注入了新的活力。

四、适应市场，加大开发力度，确保公司可持续发展。

（一）调整战略，注重市场开发。开发新市场是确保公司可持续发展的重要途径。为此，公司成立了市场开发部，确立了新的开发策略；即以近为主，兼顾远程；以电力为主，兼顾其它；以施工为主，兼顾产品开发；建立了以公司决策层为中心，各级单位为网点，广大员工参与的开发网络；出台实施了项目开发管理和奖励办法。开发体系的确立，避免了开发工作的盲目性，保证了项目开发工作的信息畅通、组织有序和运作规范。通过工程项目和新的市场领域的开发，一方面为我们提供了可持续发展的生存渠道；另一方面通过激烈的市场竞争，进一步锻炼了自己，积累了经验，为下一步开发工作打下了基础。

（二）加大培训力度，注重人力资源开发。根据公司实际和市场发展需求，今年先后共举办了4类共30期培训班，有

= 14 = 1329人接受了培训；年培训率76.4%。

1、岗位资格培训。今年重点举办质量检验员、大型机械操作工、电工等专业工种的岗位资格培训，选派了项目经理、安全管理员、概预算员等管理人员参加了岗位培训取证。共935人取得岗位资格证书，大批人员达到岗位规范要求，实行持证上岗。

2、职业技能培训和鉴定。主要抓了高中级工培训和技师考试与评定工作，选派热工、电气等工种参加由省公司委托开办的高级工培训班；组织起重、操作和焊接等通用工种38人的技师考试，33人通过了技师评定。汽轮机本体、汽轮机辅机和电气试验工等三个工种共63人参加首次技能鉴定考试。

3、专业技术人员的继续教育和学历教育。选派一批专业技术业务骨干进行提高教育培训，到年底共培训82人。还选派10名中层以上干部参加研究生课程班学习，培养高中层管理人才，目前学历教育在校生52人。

4、岗前培训和适应性培训。2001年引进大中专毕业生34人，安臵退伍军人和录用职工子女共21人，从贵池招收农协工19人。他们进入公司后，都安排为期一周的岗前培训，其中从贵池来的农协工送到焊培中心进行为期3个月的普通焊工技术培训。

（三）创建精品工程，注重品牌开发。今年先后竣工项目有10多个，每个项目工程都按照精品创建和达标目标移交竣工。在项目施工过程中，公司上下都非常重视精品创建工作，= 15 = 正确处理质量、服务与市场的关系，积极倡导“干好一个工程，树立一块牌子，诚交一方朋友，开辟一片市场”的工作宗旨，赢得了业主的信任。为进一步巩固和树立品牌效应，合二厂一号机在获得“优质焊接工程奖”后，目前正在申报“黄山杯”和鲁班奖；明光变工程达标投产后，在申报“琥珀杯”；马鞍山供电大楼“黄山杯”的申报工作也正在进行。

（四）倡导“业主至上”，注重公共关系开发。今年，公司在倡导“业主至上”的服务思想基础上，积极主动与各业主单位加强联系与合作，全方位地加强公共关系的开发工作，逐步理顺了与省内电力系统的友好合作关系，初步建立了与马钢和合钢延伸建设性业务关系，逐步确立了与华能集团互信的多方合作关系，初步形成了与贵州省电力系统相关单位的“双赢”劳务输出关系。

此外，公司还注重抓好信息管理资源和资质等方面的开发工作，为公司全面适应市场需求，增强企业实力，实现与国际惯例接轨打下了坚实的基础，取得了可喜的成效。

= 16 = 回顾过去的一年，公司各级单位、部门都做了大量切实有效的工作，广大干部职工在各自岗位上都付出了艰辛的劳动和无私的奉献，公司各方面都取得了较好的成效和较大的发展，但也存在不足。首先是我们的开发工作没有实现较大的突破。没有真正适应市场需求，没有适应在市场转型、电力工业转型、企业自身转型时期的有效突破，还不能适应不同地区、不同行业、不同业主的内在需求，开发工作还不够全面、不够系统、不够细致，还不能维持公司的生存和发展需要。其次是成本费用问题。需进一步加强，成本核算体系尚需健全，资金管理有待进一步深化，合同管理还需进一步规范，标准管理、定额管理等基础管理工作还需进一步加强。尽管公司这几年在成本费用方面做了大量切实有效的工作，但我们只能相对于公司前几年的粗放管理，有了较大的进步，精细管理还需进一步加强。三是资源配臵问题。人流、物流、资金流还没有按照市场要求进一步优化，要充分发挥资源的开发、利用和运作绩效。四是多元化经营还没有形成规模效应。高科技产品少，拳头产品少，具有市场竞争力的少，还没有形成支柱产业。此外，我们的基础管理和现代化先进管理，战略决策管理和职能管理，队伍素质和公司实力还需进一步加强提高。新的一年，公司要认真总结经验教训，克服薄弱环节，争取更大的发展和进步。

= 17 = 三、二○○二主要工作措施

2002年，公司将继续面临着严峻的挑战和艰巨的任务。从大的形势来看，中国已经加入WTO，这意味着我国在更广泛的领域融入全球经济一体化，更广泛地开放国内基建市场，这将对我们施工企业的管理思想和管理方法带来极大的冲击，对施工企业的生存和发展提出了更高的要求和标准，市场竞争将会更加激烈。从行业发展来看，随着电力工业市场化改革的推进，国电公司对电力基建单位的要求越来越高，压缩基建规模、规范基建市场，降低工程造价，提高基建水平，到2005年施工企业的改革目标是：依靠市场竞争机制，基本完成企业的战略性重组，形成比较合理的布局和结构，使全国发电施工企业数量和结构从年投产3000万千瓦降到年投产1000万千瓦左右。全国将重点扶持部分与国际惯例接轨，综合实力较强的具有管理型、技术型、集团化、现代化、国际一流的工程公司，其余相应调整为若干建筑安装专业分公司和辅助工程的劳务承包公司。同时要求建立比较完善的现代企业制度，使企业的盈利能力、科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力逐步增强。从企业内部看，首先是工作任务不足压力。2002年，公司仅有安庆工程在建施工，姚孟技改工程、贵池技改工程、洛河二号机组技改工程和一些小项目工程将会相继竣工移交，后续任务严重不足。其次是资金压力。资金问题将是制约公司各项工

= 18 = 作开展的关键问题。三是管理创新、制度创新和机制创新工作仍然很艰巨。公司的管理水平和竞争实力还没有达到电力基建行业一流水平的目标，还没有真正实现与国际先进水平和国际惯例接轨。所以，根据大的形势和公司实际，2002公司的工作思路是：要求在高水平完成施工生产任务的基础上，以创一流施工企业为目标，以推行整合型管理体系认证为重点，以安庆工程为窗口，继续探索和推进“五个工程”建设，继续加大改革力度，强化内部管理，提高公司运作水平，扩大市场份额，增强盈利能力、竞争能力和抗风险能力，努力实现企业可持续发展。因此，2002公司主要工作任务：

一、按合同工期高水平完成生产任务。首先是安庆工程要高起点高标准做好开工筹备工作，要按照项目经理责任制的要求落实好项目管理的各项工作，要按照创一流精品工程的目标组织施工生产，要结合公司各项改革和管理工作创造性地开展项目管理各项工作，大胆实践，积极探索，树立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困难，按合同工期高标准完成任务；洛河二号机组技改工程要在一号机组基础上，再上新台阶，力争2002年7月15日完成峻工移交；贵池技改工程按合同要求准时峻工移交；此外，铜陵天桥变工程、巢湖银屏变和合肥双凤变工程等要按照业主要求达标移交。

二、积极推行整合型管理体系认证。推行整合型管理体系

= 19 = 认证是公司提高员工素质和市场竞争力的需要，同时也是适应国际市场，实现与国际惯例接轨的需要。首先要做好宣教工作。各单位部门要站在公司生存和发展的高度去认识整合型管理体系的重要意义，要通过各种宣传工具和舆论渠道，将“体系认证”的目的、意义和作用宣教至每位员工，真正实现要我认证向我要认证转变，并成为公司全体员工的自觉行为；其次是要做好体系文件的策划和编写工作。要注重结合公司管理水平实际，认真研究，反复讨论，要注重可行性和可操作性；三是要抓好运行控制工作；四是要做好监督审核工作，使整合型管理体系进一步优化。

三、继续抓好项目开发工作。项目开发工作仍是公司明年的重要工作。2002年公司开发工作的重点应在以下四个方面下功夫。一是在开发区域选择上，重点选在河南、贵州和广东三省，争取拿到一、二个大项目。二是在开发项目选择上，主要选择火电施工、设备检修、与设备厂家合作安装、变电所工程、环保工程、大楼建筑、劳务输出、机械租赁等项目；三是在开发形式上，要注重关系开发、延伸开发和优势开发；四是潜在市场开发上，要加强信息开发、资质开发、品牌开发和实力开发等方面的工作。

四、认真做好MIS系统的实施。公司MIS系统明年将进入运行启用阶段，应从四个方面做好相关工作。一是结合整合型

= 20 = 管理体系对MIS系统运作程序作进一步修改；二是实现与P3软件、财务管理远光软件、公文处理软件、档案管理清华紫光软件、合同管理博微和神机妙算软件的集成；三是实现与安庆工程项目部和公司其它各项目施工点的联网；四是各单位、部门要在应用基础上，对MIS系统作进一步优化修改，提高MIS系统的运作绩效，全面提升企业管理水平。

五、抓好合同管理的规范与深化。2002年，公司将在过去合同管理的基础上，进一步加大合同管理力度。一是出台公司各类合同文本。要结合建设部标准合同文本，尽快编制公司各类合同文本，并通过法律顾问机构审核；二是完善公司合同管理办法、合同管理制度和合同管理程序，并将索赔管理纳入到合同管理中；三是尽快理顺公司、分公司、专业公司三者相互间的合同关系，将合同条款进行细化分解，明确公司、分公司、专业公司在工程项目执行中的责、权、利关系，并实行合同管理项目主责制。进一步加强合同的执行力度；四是加强合同的监督检查力度。坚持“公平、公正、公开”的原则，经常性地开展合同管理活动；五是围绕资金管理主线，认真抓好合同管理的各项工作。

六、进一步做好人力资源的规划与利用。一是加快人力资源开发工作。组织开展员工的职业生涯设计，推行专业技术管理人员的业务考核和职业能力测试，建立专业技术管理人员工

= 21 = 作业绩档案，进行人才评价，在此基础上逐步建立公司人才资源库；二是进行薪酬设计，改革工资分配制度。要在调查研究的基础上，按照人力资源管理规律，结合公司实际情况，制定出薪酬设计的初步方案，建立较为合理的工资结构，力求将员工的岗位责任、工作绩效与薪酬分配相结合，尽量体现按劳分配的原则；三是积极探索人才激励手段和方法。在2001年初步建立人才激励机制的基础上，明年主要是探索人才激励机制的新路子，采取更多的形式，来培养、开发和使用人才，激励人才脱颖而出，充分发挥人才作用；四是加强员工的各类培训。认真做好培训需求调查和分析工作，制定出符合公司发展需要的培训计划，及与员工职业生涯设计配套的人力资源开发培训。重点要抓好技术工人的职业技能培训鉴定和专业技术管理人员的继续教育。此外，还要根据市场和公司实际需要，抓好项目经理培训，以施工现场管理知识为主的施工员培训，以班级组管理为主的班长培训，质量体系培训，专业工程师培训，企业文化培训，入世培训和技术业务等方面的培训。

七、继续抓好企业文化建设。2002年，企业文化建设要在第一阶段实践的基础上，进一步深化、细化建设，使企业文化深入到项目、班组、职工中去，使绝大多数职工从内心深处认同，并自觉实践企业文化的内容。一要提高项目经理对企业文化建设重要性的认识，使其自觉注意项目安全文明施工与形

= 22 = 象塑造、提高工艺水平与做好优质服务的投入，按照“干好一个工程，树立一块牌子，善交一方朋友，开辟一片市场”的目标做好工作。二要强化职工对企业的归属感，让广大职工深切认识到“人人都是企业形象”的道理，着力营造“把忠心献给企业，把诚心献给用户，把爱心献给家庭，把信心留给自己”心理氛围和舆论氛围。三要在广大干部和职工中形成自觉实施公司VI视觉标识系统的习惯。四要选树体现企业精神的模范集体职工，为大家树立可以直接效仿的榜样，使企业精神得到弘扬。五要发动群众开展各种有益于企业改革和发展的献计献策活动、技术攻关活动、市场开发活动。六要充分利用公司内外各种媒体和公关活动，广泛宣传公司的企业文化，扩大公司的知名度和美誉度。七要召开企业文化建设研讨会，总结经验，推进企业文化建设向纵深发展，把公司企业文化建设的经验推出去，力争在省、部级报刊发表和在上级有关会议上交流。八要企业文化建设进入省电力公司先进行列。

新的一年，公司将继续加强工程建设，企业自身建设，以及其它方面的建设，努力促进两个文明建设持续、健康、协调发展。

= 23 =