组建有限公司协议书

第一篇：组建有限公司协议书

组建有限公司协议书

甲方：

乙方：

丙方：

甲、乙、丙三方经过充分协商，就合资成立嘉禾县有限公司相关事宜达成如下协议：

一、甲、乙、丙三方作为发起人，共同筹资设立嘉禾县有限公司，公司形式为有限责任公司。

二、公司拟注册资本1500万元，甲方以现金方式出资500万元；乙方以现金出资100万元，以技术作价出资400万元；丙方以现金出资100万元，以技术作价出资400万元。各方以出资额为限对公司债务承担有限责任。

三、公司投入运营及运营过程中资金不足部分，由公司负责筹集，作为公司对外负债。

四、公司全体股东组成股东会，是公司的最高权力机关，负责公司重大事项决策。公司不设董事会、不设监事会。

五、公司设总经理1名，由甲方担任，全面负责公司日常管理；公司副总经理由乙方担任，财务负责人由丙方担任。上述人员的聘任程序按照公司章程规定执行。

六、公司经营范围为铸件生产、销售。

七、甲乙丙三方共同拟定公司章程，公司章程由股东会通过后全体股东签署，作为本协议的组成部分。

八、公司经营状况、财务资料或重大事项实行公开制度，按月或者按照股东的要求公开，股东有权查阅公司各种经营资料。

九、公司管理机构、股东会、财务负责人的组成、职权和报酬等内容，公司的税收、财务制度、清算等制度，按照公司法和公司章程的规定执行。

十、公司员工奖惩、财务核算、生产管理等规章制度，由总经理负责制订，报经股东会审核后实施。

十一、公司利润在按照规定进行各项提取后，先按照股东现金出资金额比例进行分配，待全部现金出资返回后，按股东所有出资比例分配。

十二、本协议未尽事宜，由股东协商一致予以补充，补充协议作为本协议的组成部分，补充协议与本协议不一致的，按照补充协议执行。

十三、如因本协议履行发生纠纷，由甲乙丙三方友好协商予以解决，协商不成或者不愿协商的，任何一方均可向人民法院提起诉讼。

十四、本协议自甲乙丙三方签章之日起生效。

十五、本协议一式六份，甲乙丙三方各持一份，公证机构一份，办理相相关证照两份，每份具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

丙方：

月 3二○○年日

第二篇：合资组建有限公司协议书

合资组建有限公司协议书

甲方: 乙方: 为加强各方合作，甲乙丙丁四方经过充分协商，就合资成立有限公司相关事宜达成如下协议：

一、甲乙丙丁方作为发起人，共同筹资设立_____________有限公司，公司形式为有限责任公司。

二、甲乙丙丁四方各代表己方股东各出资10万元，甲乙丙三方以实物方式出资，丙方以现金出资，各方以 出资额为限对公司债务承担有限责任。

三、丁方先行预付股金5万元，另外5万元则在以后每年从公司红利中扣除，扣完为止。在公司名称预先核准之日起30日内，股东实物出资须将实物交付公司；在公司登记成立之日起90日内办理完毕。

四、公司投入运营及运营过程中资金不足部分，由公司负责筹集，作为公司对外负债。

五、公司全体股东组成股东会，是公司的最高权力机关，负责公司重大事项决策。

六、法人代表由甲方__________担任，并兼任总经理，全面负责公司日常管理。

七、公司经营范围为：________________________________________

八、甲乙丙丁四方共同拟定公司章程，公司章程由股东会通过后全体股东签署，作为本协议的组成部分。

九、公司经营状况、财务资料或重大事项实行公开制度，按月或者按照股东的要求公开，股东有权查阅公司各种经营资料。

十、公司管理机构、股东会、执行董事、监事、财务负责人的组成、职权和报酬等内容，公司的税收、财务制度、清算等制度，按照公司法和公司章程的规定执行。

十一、公司员工奖惩、财务核算、生产管理等规章制度，由总经理负责制订，报经股东会审核后实 施。

十二、公司利润在按照规定进行各项提取后，按照股东出资金额比例进行分配。

十三、本协议未尽事宜，由股东协商一致予以补充，补充协议作为本协议的组成部分，补充协议与本协议不一致的，按照补充协议执行。

十四、如因本协议履行发生纠纷，由各方友好协商予以解决，协商不成或者不愿协商的，任何一方均可向甲方住所地人民法院提起诉讼。

十五、本协议自甲乙丙丁四方签章之日起生效。

十六、本协议一式四份，各方各持一份，各份具有同等法律效力。

甲方： 身份证号： 住址：

乙方： 身份证号： 住址：

第三篇：林业投资开发有限公司组建方案

XXXX1林业投资开发有限责任公司

组建方案

为解决我市林业产业发展、基础设施建设和深化林业改革中资金短缺的瓶颈问题，建立起市场运作的林业投入机制，拓宽林业发展的融资渠道，促进全市森林资源的合理开发和林业可持续发展，按照《公司法》规定，结合我市实际，制定本方案。

一、组建公司的必要性

（一）适应经济发展的需要。建立与社会主义市场经济相适应的投资体制，充分发挥国有投资公司作为融资平台、投资主体、经营实体的职能作用，多渠道筹措林业发展资金，加速推进林业可持续发展。

（二）促进林业发展的需要。十八大以来，生态文明建设对林业发展提出了更高的要求，林业承担着改善生态和发展经济的双重使命，具有生态、经济、社会三大效益。组建公司，有利于解决林业发展建设资金不足的问题，有利于做强做大林业产业、提升林业经济发展水平，更好地服务于生态文明建设，促进林业快速健康发展。

二、公司的基本构成

（一）公司名称

XXXX1林业投资开发有限责任公司。

发展；（3）林业基础设施及林业项目建设；（4）其他合法的经营项目。

5．运作模式：公司是一个独立核算的经营实体，按照“独立核算、自主经营、自负盈亏”的方式运作。

（四）组织机构

1．领导机构：按照《公司法》规定设立董事会、监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。

2．内设机构：内设行政管理部、投融资管理部、工程技术部、财务管理部、市场开发部等部门。

（五）人员构成 1．领导机构人员

董事会成员设立5名，其中董事长1名、董事4名，市林业局3人，市国资委2人。监事会成员设立3名，市国资委、市金融办、市林业局各1人。

2.内设机构人员

（1）从市林业系统公开选派10人。所选派人员在公司组建成立三年内，保留原所在单位的人员关系、编制不变，身份不变、工资不变，其它待遇按公司管理规定执行；三年后，个人自愿在公司工作的，其人事关系由原所在机关事业单位转到林投公司，按《劳动法》、《劳动合同法》依法签订劳动合同，工资福利待遇

组

长：副市长 副组长：市林业局局长 成员：市财政局长

市国资委主任

市金融办主任

市市场监督管理局局长

市林业局党委副书记、纪委书记

领导小组下设办公室在市林业局，由XX兼任办公室主任，负责公司筹建阶段日常工作。

XX市林业局

2016年2月5日

第四篇：宁夏科技风险投资有限公司组建方案

宁夏科技风险投资有限公司组建方案

科技特派员行动是国家科技部为了推动西部科技与农村经济紧密结合的一项重要举措，是我区科技工作的重要任务。组建宁夏科技风险投资有限公司是我区科技特派员创业行动的重要组成部分，是科技特派员行动取得实效的有力支撑。为了科学系统的做好本公司组建工作，现制定方案如下：

一、指导思想 以科技特派员行动为中心，围绕科技成果转化、优势特色产业开发、农业科技园区和产业化基地建设，通过市场化运作，整合政府和市场两种力量、两种资源，利用市场机制使资源有效组合，使科技融入经济之中，有效地加速农村经济的发展。

二、公司性质、宗旨 公司性质是有限责任公司，定名为：宁夏科技风险投资有限公司，公司按规范的有限责任公司运作。公司宗旨是：通过多种形式的科技风险投资、融资担保，借助科技特派员行动的有力支撑，为公司和股东创造最大利益，为我区科技成果商品化和高新技术产业化贡献力量，为农村经济建设增添活力。

主营业务是：

1、对高新技术企业投资和管理

2、为高新技术企业融资和担保

3、科技中介及投资中介服务

4、投资咨询

5、经营企业资产的管理、购并等。

三、资本构成 公司股东单位是国家级银川经济开发区、银川高新技术开发区、宁夏生产力促进中心、自治区科技担保中心，以及其它愿意参加本公司并进行实质投资的各单位。资本构成如下： 总资本5000万元，其中：

1、国家级银川经济开发区500万元，在公司创办时以现金形式投入。

2、银川高新技术开发区1000万元，以现金形式投入。

3、宁夏生产力促进中心1050万元，分三年完成。在公司创办时，以建筑物折价150万元投入，以后逐年投入300万元现金，三年共完成现金投入900万元。

4、自治区科技担保中心500万元，以现金形式投入。

5、其它股东单位投入1950万元。

四、部门设置及功能 公司根据自身业务需求及业务发展情况设置各部门，在创办时设置部门如下：

1、办公室：主要负责公司内部管理、公司形象的宣传策划、人力资源开发、后勤服务等。

2、投资部：主要负责投资项目的收集、筛选与确定；投资签约、科技中介、投资中介、投资咨询等。

3、管理部：主要负责投资项目的中后期管理，投资形成资产、产权的管理、购并与转让等。

4、计划财务部：主要负责投资发放、对外融资、投资形成资产的评估、公司财务计划制定与调整、公司财务报表的发布等。

五、公司的领导体制 公司设股东大会、董事会、监事会、经营管理机构、投资决策委员会等。公司股东大会是公司的最高权力机构，董事会为公司股东大会的执行机构，向股东大会负责并报告工作。董事长为公司法定代表人。监事会为公司股东大会的监督机构，直接向股东大会负责并报告工作，公司董事、总经理不兼任监事。经营管理机构的最高领导是总经理，总经理由董事长提名后董事会聘任，其它高层管理人员由总经理提请董事会聘任。公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司的投资决策委员会由董事会负责，主要任务是帮助董事会进行重大风险投资的决策。

六、公司的运行机制 公司按照规范的有限责任公司独立运行，实行自主营业，独立核算，自负盈亏，不接受任何单位的直接领导。公司在用人制度上，实行全员任期聘任制，鼓励竞争，鼓励流动，实行开放、公正、高效、精干、按贡献取酬的用人机制，高层管理人员实行年薪制，业务人员由总经理在全国范围内招聘，招聘人员须有相应从业经历和资格。公司注重职工的业务培训，保证员工业务素质处国内同行先进水平。

七、公司与各股东单位的关系 公司与各股东不存在上下级的领导关系，公司独立运行，公司保证各股东单位按出资额大小行使权力、享受利益，但不接受任何股东单位的任何非股东以外的影响，股东只能通过股东大会对公司施加影响。公司与各股东之间是利益的共同体，除股东关系以外，在业务上还是松散的联合体。公司将来的委托业务，只要与股东主营业务相同，在同等条件下，应首先考虑股东单位，如项目的评估、投融资培训、员工业务素质培训等应首先考虑委托宁夏生产力促进中心来做，委托业务的结算完全按市场经济的方法进行。

第五篇：旅游集团股份有限公司组建方案（xiexiebang推荐）

***旅游发展股份有限公司的组建方案

为切实贯彻落实“旅游产业化”的发展战略，进一步理顺***旅游管理体制，形成科学高效的***旅游运营管理机制，现就组建***旅游发展股份有限公司提出建议意见如下：

一、形成科学的旅游企业组织治理结构

我们在研究国内众多旅游公司管理组织结构的基础上，结合***旅游发展股份有限公司的经营范围和实际情况，建议公司采用如下组织结构：

二、关于董事会的职能职责界定

***旅发公司实行公司法人制管理，建立公司董事会，董事会对公司的经营实施监督管理 ,其职责主要包括:(1)

制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；(2)挑选、聘任和监督经理人员,并掌握经理人员的报酬与奖惩；

(3)协调公司与管理部门之间的关系。

三、关于公司经营管理层的组建建议

建议公司经营管理层设总经理一名，副总经理三名。公司总经理采用公开招聘的方式招聘，招聘方式、实施流程、时间安排等按照《公开招聘***市旅游发展股份有限公司总经理的实施方案》（征求意见稿）的安排实施。公司副总经理可通过公开招聘和行政人员抽调两种方式组成，公开招聘参照总经理招聘的相关要求进行招聘。通过行政抽调的人员，建议在工作关系和工资关系上与原单位脱离，保留其原有行政级别，其工资报酬按照企业制度由企业支付。

四、关于公司内设各机构职能的界定

按照第一条对公司内部组织结构的建议，建议公司内设7个管理机构，其职能职责建议为：

（一）公司办公室

办公室是负责公司总部办公运转、信息管理、法律及外事管理、公共关系及后勤保障的综合职能部门，其主要职能包括：

1、公司会议组织和有关会务工作；

2、安排公司领导日常公务活动；

3、起草公司重要报告、文件和有关规章制度；

4、办公秩序管理和督办工作；

5、公文、档案及机要管理；

6、公共关系、外事管理以及法律事务；

7、安全保卫和后勤保障；

8、信息系统规划和管理；

9、网络建设及维护。

（二）人力资源部

人力资源部是负责公司人力资源开发和管理的职能部门，其主要职能包括：

1、拟定人力资源发展计划，定期分析公司人力资源供求状况；

2、机构和岗位设置管理；

3、员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘；

4、劳动关系和劳动纪律管理；

5、员工职业发展管理；

6、公司薪酬、福利和社保管理；

7、指导公司下属各分公司人力资源管理。

（三）计划财务部

计划财务部是负责组织公司预算管理、财务管理、会计审核和资金管理，并为决策提供财务分析和财务评估支持的职能部门，其主要职能包括：

1、财务管理体系和会计管理制度的建立、实施，以及财务监督；

2、预算管理；

3、财务及经营信息统计、汇总和分析；

4、投资项目的财务评估；

5、会计账务处理、会计审核和财务决算；

6、现金管理、资金管理和结算管理；

7、理财

8、项目资本运作支持。

（四）投资管理部

投资管理部是负责项目建设前期对外联络和监管项目建设过程，确保公司项目投资决策能够有效执行的职能部门。

1、负责项目建设前期的对外联络工作，包括公共关系维护和项目报批工作等；

2、有效执行投资决策，提供投资效益，具体实施经批准的投资方案；

3、提出重大投资项目管理层人选的建议；

4、对投资项目进行有效监管，如项目进度、质量和成本等；

5、提出项目目标及考核方案，对项目管理层进行考核、激励和考核结果的反馈；

6、收集、更新和完善项目信息

7、参与投资项目重大问题决策。

（五）规划发展部

规划发展部是研究公司发展方向和重大改革方案，制定公司战略规划，为项目投资和退出决策提供分析支持的职能部门，其主要职能包括：

1、提出公司长期发展方向，制定公司发展战略；

2、研究并提出重大改革设想，推动公司业务的发展和调整，推动下属企业进行重组和改革，提出业务重组、资产重组以及上市改制的改革方案；

3、对开展新业务提出可行的战略和方案

4、提出公司投资之道原则的建议方案

5、对重大投资和退出项目的决策提供独立的分析意见。

（六）运营管理部

运营管理部是监管公司下属企业，提升公司投资企业价值，确保公司权益和价值最大化的职能部门，其主要职能包括：

1、提出公司下属企业管理层人员的建议；

2、推行成功管理模式，督促下属企业建立健全企业治理结构，完善经营管理；

3、提出经营计划（预算）方案并组织实施经批准的经营计划（预算）

4、对下属企业进行有效监管，提出企业经营目标及考核方案，对企业管理层进行考核和奖励；

5、收集、更新和完善下属企业、行业和政策信息，进行分析、监控，及时发现问题，想公里管理层提出解决方案。

6、参与公司下属企业重大问题决策。

（七）市场营销部

市场营销部是负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理的职能部门，其主要职能包括：

1、负责公司项目市场工作的全面掌控。包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并知道

专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；制定公司营销目标计划、产品企划策略、通路计划及各阶段实施目标；

2、组织建立国内外营销中心，并做好业务分工与日常监督管理；

3、建立和完善营销信息收集、处理、交流，与公司下属各企业、各地营销中心和合作单位及时沟通，对公司所有营销数据、票证等采集归档；

4、支持公司的所有市场和公关活动计划。

二〇一二年八月十日