第一篇：2011年春节总经理新年计划讲话内容
大家齐努力,明天会更好
—2011年工作计划(讲话稿)
各位领导.同事.厂家代表.导购美女们:
大家,下午好!
前面我们把公司过去一年工作努力.表现优秀的先进集体.个人奖励完毕了.现在我将2011年美佳丽工作计划给大家做一个汇报！
2011年公司计划在大家的共同努力下销售总额达到6300万元,平均毛利要率达到8%。我知道,现在公司市场经济形势竞争相当激烈，但是只要我们群策群力，克服困难，发挥我们全体员工的智慧和才能,一定会完成公司的既定目标.同时我也相信我们拥有的这是一支高度团结而富有拼搏精神的团队！
2011年，我们仍面临着十分艰巨的市场开发任务和极大的挑战。我们要着重在以下几个方面下功夫：
一是公司彻实抓好组织体系的改革完善,坚定不移地推动公司综合管理，完善公司管理制度，提升公司综合管理水平,加强企业文化建设和公司员工的培训,提升公司整体凝聚力和对外竞争力。
1.抓好组织体系的改革完善。切实按照公司原定规划设立的淮安.宿迁.乡镇.外围市场四个业务部门,统一由高秀媛副总经理负责,直接管理.加强财务部.行政办公室的监督职能.同时公司会根据公司发展战略.经营范围.区域布局及相关职能的需求设立新的部门和岗位;制定规范的.完善的员工手册,指导部门.员工的工作。加强和培养领导的决策功能.提升管理能力,从而提升公司员工的经营能力。同时完善并明确公司的组织流程设计.提升信息收集能力,加强对收集信息的应用,对不合理的流程进行调整,加强各部门相互协调作用.2.加强公司综合管理,完善公司管理制度,提升公司综合管理水平.公司会制定以业务销售为核心的综合管理体系,业务销售是公司
赖以生存的基础,公司的一切活动都是为业务销售服务的.我们会与时俱进地改善内部管理，使管理与销售相配套、销售与市场相配套。在加强公司综合管理水平时,我们会制定相关的制度,以规范广大员工执行.例如:公司例会制度.员工考情制度.仓库定时盘库制度.仓库进销存货制度.仓库货物保管制度.业务部制度.大客户定时拜访制度.业务授权制度.越级制度等等.通过各项制度的制定,做到奖惩分明,确保公司管理水平的提高.3.加强企业文化建设和公司员工的培训,提升公司整体凝聚力和对外竞争力。加强公司企业文化建设,公司会适当提取公司年度利润的部分资金做为企业文化的建设资金.同时公司设立企业宣传栏,宣传年度先进集体和个人,并将每年的先进集体和个人载入公司的历史;加强员工培训学习,引进相关著名厂家代表或专家博士等进行宣讲交流知识;开展相关的野外旅游活动;组织相关公司内部的文体活动等让大家切身体会到美佳丽大家庭的温暖.二是狠抓市场营销工作，将营销规模按公司2011年的规划做大做强，提升公司产品的市场占有率，提升利润空间。2011年公司的总指标是在2010年的5250万元的销售基础上增长20%,达到6300万元,其中终端销售2000万元,毛利率10%,批发销售4300万元,毛利率5%.平均毛利率8%.其中淮安地区总销售额2315万元,比2010年增长30%;宿迁地区总销售额1915万元,比2010年增长25%;外围市场业务部销售额1520万元,保持2010年的销售记录.乡镇市场销售总额550万元,比2010年增长50%.各地区业务部终端销售额不低于32%.同时在销售产品组合和销售方式上进行创新,厂家代表应积极配合我公司彻底完成我公司2011年总的销售相关目标.三是重点改善员工生活及福利，丰富员工业余生活，提供培训学习条件。行政办公室公司已经开始着手开始从员工的生日.节日等情况考虑提高大家的福利水平.2011年是我们的关键一年,只有各项指
标的顺利完成,我们才有跟多的资金解决大家的实际生活状况,提高大家的工资水平,丰富大家的业余生活.从今年开始以后每年组织公司全员外出到相关著名的旅游景点旅游一趟;同时根据公司的需要及员工相关工作能力.学历水平考虑组织相关人员到国内高等学府进行学习.例如:今年12月组织高秀媛.孟新.王伟.房巧芳到清华大学学习等.四是加强美佳丽.厂家代表.超市导购之间的相互配合,相关营销的产品知识.新的促销活动等及时沟通,实现信息共享,确保实现厂家.美佳丽.导购等各方之间共同利益最大化.我相信只要我们在座的团结一致，共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得发展。我们的明天必将更加灿烂，大家生活必将更加美好！
*****洗化有限公司
2010-1-30
第二篇：总经理新年讲话
做精做细
做稳做强
***集团总经理** 201*年1月1日
各位同仁：大家好！
今天是201*年的第一天，我们在这里举行***集团新一年的第一次升旗仪式。和大家一样，我的心情也非常激动。在这里，我代表公司决策层向全体员工致以节日的问候和诚挚的感谢，感谢大家一年的辛勤工作！谢谢大家！
在这新旧交替之际，回顾过去一年来走过的路，我感慨万千；而展望新一年的工作，我更感受到一种强烈的责任感、紧迫感、危机感。
201*年，我国出台了一系列加强宏观调控的经济政策，对土地和信贷同时加强控制，整个房地产行业都受到了很大冲击。摩托车市场竞争也非常激烈。这一年，我们经历了很多困难，但是在全体员工的共同努力下，***集团渡过了难关，经受住了考验，也取得了一定的成绩。
专家预测，201*年国家将进一步加强宏观调控，抑制房价上涨的势头，部分地区房地产泡沫会破灭，相当一部分房产开发企业将被淘汰出局。201*年，仅***房产市场就要推出1000万平方米的房产项目，这一数字远远超过了***本地的消费需求。可想而知，***的房产竞争必将进一步加剧，身处其间的每一个开发企业，都面临严峻挑战，稍有不慎就可能惨遭淘汰。
当然，我们也要看到有利的地方：农民去年收入的大幅增长将使今年消费具有较大的提升空间，农民消费结构升级，包括我们摩托车在内的耐用消费品都将迎来一个良好的销售时机。201*年，城市化仍将快速推进，大量农转非人口对住房需求持续增长。专家预计，今年我国房地产业投资和销售仍将保持快速增长态势。
综合分析宏观形势，我们会看到，201*年对***集团而言非常关键。今年，是挑战与机遇并存的一年，是我们立足长远、调整方向的一年；是我们练好内功、夯实基础的一年。如何做好这一年的工作，直接关系到公司整体建设能否上台阶，关系到公司下一步发展目标的实现。201*年，***集团的建设发展战略是：以人为本，关爱员工；科学决策，规范管理；打造良好的企业品牌，为百年***奠定基础。我们的主要目标是：做精、做细，做稳、做强。
一、内部管理上做精、做细。管理是一个企业能否做强的基本功。***集团在过去几年由于快速发展，很多基础工作没有到位，管理上过于粗放。制度不够完善，也没有执行到位。
二、产品上做精，做细。我们的房产开发要细到每一块砖、每一棵树、每一根管子、每一铲水泥；我们做摩托车营销要细到每个品牌、每个种类、每台车甚至车上的零件。只有做精、做细，才能从根本上保证产品质量，为企业节约成本，并获取良好的社会效益。
三、市场营销上做精、做细。我们经销摩托车，要做好每一个乡镇市场的开发、拓展，以点定线，以线带面。我们做房产营销，要使用现代营销工具，把工作尽量做细、做深。
四、服务上做精、做细。尤其是摩托车，因为我们不是生产厂家，只是中间商，这就决定了我们的优势就在服务。只要服务到位，并拥有长期固定的营销网络，不管卖什么品牌，我们都照样会卖得好。房产也是如此，售后服务工作非常重要。没有良好的售后服务、物业管理，楼盘即使卖出去了也没有理想的后期收益，未来的房产开发就会失去发展后劲，我们精心做了这么多年的品牌形象就可能毁于一旦。
只有做精、做细，才能做稳、做强。我们要始终保持清醒、冷静的头脑，审时度势，稳步发展。而不能唱高调，跨大步，盲目求扩张，讲速度。今年，我们要从以下几个方面推动集团公司的整体建设发展：
一、认清形势，进一步提升决策层掌控全局的经营战略决策能力，提高执行层的战术运筹能力。决策层要始终保持清醒的头脑，认真分析企业所面临的宏观形势，结合企业自身实际情况，审时度势，制定科学且具有前瞻性的战略决策；中层干部要进一步提高战术运作能力，把企业的宏观指导思想化为具体的行动方案，提高计划、组织、执行能力，才能推动企业发展。
二、提高员工整体素质，打造学习型、思想型企业。今年，我们要在全集团公司营造优胜劣汰的竞争环境，实行科学、全面的考评机制，淘汰个别不思进取、工作懒散、绩效太差的员工。全体员工都要有危机感，有紧迫感，要认认真真地坚持学习，把业务学精、学深、学细，全面提高自己的思想政治素质和业务技能，适应企业发展的需要。
三、加强监督，开源节流。公司过去由于管理上不够精细，成本浪费很大。一些管理项目，因为管理不够规范，给公司造成很大的损失。今年，我们要健全监督制度，加强监督力度，坚决堵住漏洞，开源节流，推动公司的规范运作。
四、加强细节管理，注重细节经营。细化管理从一定意义上来说，就是对质量的重视，就是对品牌的重视。集团公司当前正在做的ISO9001质量认证工作就是促使企业通过加强细节管理，使每个员工所做的每一项工作，都有计划、有控制、有记录、有反映、有考评。在注重细节管理的同时，培养员工的细节经营意识，细化经营指标、经营思想、经营手段、经营方法，形成一整套科学、全面的经营模式。
五、以人为本，切实关心员工，深化用人体制改革，加大人力资源开发力度，加强对优秀员工的培养、激励、选用。我们要树立人才战略观念，切实关心员工的工作、思想、生活状况。加大人力资源开发的投入成本，构建科学的育人、用人机制，为那些业务能力强、综合素质高、踏实进取、爱岗敬业的优秀员工提供良好的培养、发展、升职机会，使他们能充分发挥潜力、施展抱负，为集团公司今后的长远发展储备一批高素质的人才资源，从根本上解决人才的瓶颈问题。
精于细微才是企业发展根本。在这个全球知识化、经济化的时代，我们***集团要生存，要发展，要做强，就必须打牢根基，规范运作，以人为本，稳步求进。
新的一年已经到来，我们要振奋精神，认认真真做好每一件事，为以后的长远发展打牢基础，迎接公司和我们的美好未来！
谢谢大家！祝大家新年快乐，全家幸福！
第三篇：总经理新年讲话
总经理新年讲话稿
白驹过隙，光阴荏苒，转眼到了旧历年的岁末，2008年的新年钟声即将敲响，时间又翻开新的一年。回首及时雨这些年来的发展历程和所经历的风风雨雨，感慨万千。感谢和及时雨一路走来的每一位员工，是你们伴我一起走过公司所面临的挫折和困境，是你们的努力和坚持，让我看到到了及时雨未来发展的希望，同时也让我更加坚信自己有信心和有能力让我们的及时雨成为中国环保建筑业内先锋，让跟随我们及时雨的每个员工实现自己的梦想。
下面，我就将今年的工作简单向大家做个总结。
一、2007年工作目标完成情况
岁月不居，天道酬勤。过去的一年是艰苦的一年，也是奋进的一年。2007年公司深入贯彻地实施“重质量，促生产，抓销售”发展战略，集中力量销售，狠抓工程质量关，使得销售上保持了强劲的发展势头。
1.销售额：达成年销售额 万元，比去年制定的销售目标万元增加了万元；
2.生产量：2007年的生产总量达到，比计划完成的万，增长率为％，创下历史新高。
3.2007年工程施工量万㎡增加㎡，二、2007年工作中存在的问题和取得的经验
2007年是我们艰苦卓越的一年，更是充满机遇和挑战的一年。今年的工作虽然取得了一定成绩，但在我们的工作中仍然存在着很多问题和不足，这些都值得我们努力和完善.具体来讲有以下几个方面：一）工作中存在的主要问题
1.财务制度的不健全，职责不明确，思想不统一，这些都在一定程度上影响了应收账款的回收工作；此外销售合同中关于付款条款的不完善性和一些付款细节不明确，也是造成应收账款回收工作困难的主要原因之一；
2.销售队伍的内部管理也存在一定问题，销售区域的划分和职责分工还不够细致、明了，一些销售制度的制定和落实上都还存在一定问题，特别是销售备案制度还需进一步完善；
3.公司的思想和认识在广大员工中还没有真正统一起来，一些员工的观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强，员工的素质参差不齐；
4.员工的培训和自我激励还没有开展起来，员工学习的气氛没有调动起来；
5.企业文化还没有真正形成，一些员工还没有真正融入公司，缺乏凝聚力和战斗力；
二）2007年工作所取得的经验
“成功的鲜花总是在血汗中绽放，荣誉的桂冠总是用荆棘编织”，2007年对于我们是极不平凡的一年。这一年中我们所经历的成功喜悦和失败教训都值得我们铭记和回味。2007年我们主要取得了以下经验：
1.行政部对应聘人员在面试增加了心理测试的考察，更有助于公司对人才的筛选； 2对工程部施工质量进行不定期的检查，并将施工质量与效益挂钩；
3.生产部制定的“紧急预案制”使生产在面临危险时可以自救，最大限度的降低损失；
三、2008年工作展望
2008我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。2008年工作部署如下：一）企业发展规划
1.总目标：2008年，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的及时雨，使
之成为四川建筑行业内最具影响力的保温隔音建筑施工企业。
2.主导思想：“质量、安全、效益、和谐”
3.主体定位：加强管理，增加效益，公司将2008年定位公司的“管理效益”年
二）认真开展管理效益年活动，确保实现公司全年财务预算收支平衡目标
1.实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司改革发展的良好态势。
2.坚持勤俭办企业的方针，降低成本，开源节流。大力加强财务管理，切实维护公司的合法权益和经济利益
3.严格成本费用支出，从严控要切实加强应手工程款项的回收工作，同时从技术和现场管理上努力降低损耗；
4.从管理上降低运营费用，从资金运作上减少财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业资金安全，实现公司又快又稳的发展。
三)加强质量管理工作，注重产品质量和安全
四）加强对工程队伍的管理，积极稳妥地推进制度改革
五）认真开展建设和谐企业活动，让全体员工共享发展成果
1.建设和谐企业，就是要建设和谐的网络和渠道。要以结构科学、布局合理、优质
安全、经济高效、信息通畅为目标，加快市场开发力度，提高运营能力，最大限度地为销售创造有力条件，为社会，为客户提供一流的产品、一流的施工、一流服务。用我们的实际行动，兑现我们为社会创造价值，为客户创造精品，为员工创造财富的承诺；
2.员工是公司立业之基，员工是企业振兴之本，员工是企业最宝贵的财富。公司提
倡制度化的管理，人性化的关怀。让员工充分享受工作的乐趣，为企业创造更大价值，为自己创造职业未来，为社会创造和谐元素；
3.创建和谐企业，就是让全体员工都能够共享自己创造的和谐企业氛围，共享公司
给予的丰厚物质回报和精神回报，共享企业发展的成果，不断提高员工的生活质量，真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。
今天是我们的一个欢乐聚会,下面还有许多精彩内容等着我们,这里我就不占用大家的过多的时间了,我把下面的时间交给我们的张总和黄总。
最后祝大家身体棒、吃饭香、挣钱多！
2008年1月31日
第四篇：新年总结大会讲话内容
新年总结大会讲话内容
尊敬的董事长
各位同仁、各位优秀集体、优秀员工代表们：
大家好！
金虎辞旧岁，玉兔迎春来！值此新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，辞旧迎新，共庆这个吉庆祥和的节日。首先，我谨代表珠海富茂公司全体成员向大家致以节日的问候和新春的祝福！
在2011年里，珠海富茂公司全体成员在集团公司的各项发展理念和目标的正确指引下，全体成员团结协作、辛勤耕耘、顽强拼搏、努力完成集团的各项工作目标和任务，首先我们加强了企业员工队伍的建设，培养了一支技术过硬，敢打硬仗的生产队伍，在生产制作上我们更是尝试了以往从未接触过的各种难度大、且十分复杂的构件，面对种种考验，大家都发扬了特别能吃苦，特别能战斗的精神，其次是加强了各部门工作职责的管理力度，实行了各部门主管负责制，明确了各部门的工作职责，深化了企业的各项制度的监管力度。这种高昂的斗志和极大的工作热情，体现出了我们良好企业精神风貌，为公司各项工作任务的圆满完成做出了贡献，为集团公司品牌的树立打下了坚实的基础。在总结成绩的同时，我们也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如：公司生产进度跟不上，员工素质参差不齐，资源浪费严重，管理人员凝聚力不够，部门协调不到位等等，这些问题都是亟待我们去解决的。
在新的一年里，我们将继续加快企业制度建设步伐，打造“质量品牌”年，提高技术创新能力，提升企业竞争力，加大人才培育力度，进一步增强公司的凝聚力、向心力、执行力，迎接机遇，面对挑战。[莲山课~件]
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们携手并肩，同舟共济，团结一致，鼓足干劲，向着更高、更远的目标奋进。
最后：祝愿集团的发展更上一层楼！
祝邱董事长、各位朋友及你们的家人在新的一年里：
身体健康，财源广进，阖家幸福！
谢谢大家！
第五篇：XX年春节新年公司总经理致辞
XX年春节新年公司总经理致辞
新年将来临，各企业也即将放假，在此之前，公司的领导通常都会有一个新年致辞，那么，要如何写好一篇新春致辞呢?下面聘才网小编为大家带来了三篇XX年春节新年公司总经理致辞，希望能帮助到大家!
公司系统干部员工和家属同志们：
一元复始，万象更新。
在XX年元旦佳节即将到来之际，我谨代表中国xx集团公司xx公司党组和领导班子，向公司系统全体干部员工、离退休老同志和员工家属致以亲切慰问和美好祝福!
即将过去的XX年，是公司管理关系调整、应对严峻挑战、收获较好成效、开启崭新征程的一年。这一年，我们全力推进扭亏增盈，积极争取多发优发电量，竭力控煤价提煤质，努力争取落实政策，公司经营目标圆满完成;这一年，我们全力夯实安全基础，深入开展隐患排查治理、反违章活动和精细化检修管理，公司安全生产形势总体平稳;这一年，我们全力加快结构调整，抓好在建水电项目开发建设，有序推进项目前期工作，公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力不断增强;这一年，我们全力提升管理水平，扎实开展7S管理和星级企业创建，加强精细化管理和成本控制，切实做好管理对接，实现了管理调整平稳过渡;这一年，我们全力加强党建和队伍建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动、庸懒散浮拖问题专项整治和全员“学法规”活动，锤炼了良好作风，激发了队伍活力。
这些成绩的取得，离不开集团公司党组和xx省委、省政府的正确领导，离不开地方各级党委、政府、有关部门和有关方面的关心、帮助和大力支持，更离不开公司系统全体员工团结一心、拼搏奉献，在此，我代表公司党组和领导班子，向关心、支持和帮助公司工作的各级领导、有关方面表示衷心感谢!向战斗在生产建设一线、付出辛勤劳动的广大干部员工表示诚挚慰问!
XX年是完成“十三五”规划的开局之年，也是公司按照新的管理架构运行的第一年，更是公司的“规范年”、“改革年”和“管理提升年”，公司既面临水电和新能源开发前景良好、电力体制有望深化改革等有利条件，同时也面临电力市场形势更加严峻、政策争取更加艰难等不利因素。在新的一年里，我们要全面贯彻落实党的十八大和十八届四中全会精神，积极主动适应经济社会发展新常态，认真落实集团公司安排部署，着力推行目标管理，通过增收节支、降本增效实现扭亏增盈;着力强化红线意识，通过安全管理、主动作为确保安全稳定;着力开发水电和风电、光伏等清洁能源，通过战略强化、新能源发展突破加快结构调整;着力深化改革创新，通过区域公司“做实”、基层企业“强基”和绩效评价推进公司持续健康科学发展，戮力同心，攻坚克难，全力确保完成各项任务目标，努力开创公司改革发展稳定工作新局面，为实现集团公司“五个xx、国内领先、世界一流”的愿景目标而努力奋斗!
最后，衷心祝愿公司系统干部员工和家属新年快乐、工作顺利、万事如意、幸福安康!
中国xx集团公司xx公司总经理、党组书记
各位公司同仁、合作伙伴及社会各界的朋友们：
新年好!
万马奔腾，三阳开泰。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司管委会，向辛勤工作的全体员工、各位合作伙伴、社会各界朋友致以新年的祝福!
即将过去的XX年，是信达消防成立十五周年的喜庆之年。在这一年里，我们开拓轨道交通行业，深耕市场渠道，提高了市场占有率;坚持创新，带动了行业发展;完善组织结构，提升了服务水平;改善、美化生产、生活环境，提高了员工认同感;固化管理流程，巩固了四化(制度化、程序化、标准化、规范化)建设;开展德性修养学习，沉淀了企业文化。
在营销和品牌建设方面：承接供货及安装项目622个、维护保养项目53个，全年完成合同额同比增长%;在中国移动XX年消防气体灭火产品集采、中国电信浙江分公司消防产品集采、杭州地铁、深圳地铁、广州地铁等大型项目招投标活动中中标;通过产品说明会、行业年会、展会以及技术交流会等方式，沟通海烙技术与需求信息;继续实施走出去战略，组织参加“走进东欧”、“APEC峰会”、“哈萨克斯坦总理随访团”等对外交流活动，提高了海烙市场知名度。
在技术创新方面：我们健全品质管理体系，优化生产工艺流程;对照3C认证和FM认证标准，添置生产、检测检验设备，完善生产、检验规程。参与编写国家标准《预设计气体灭火系统流量计算方法及验证试验》，更新了灭火系统试验室;在技术创新过程中，我们取得了4项实用新型专利、1项省级新产品，并有1项国家创新基金项目顺利通过验收。
在售后服务方面：优化组织结构，成立指导安装部，建立工程建设中心，强化项目指导和工程安装内部管理;同时规范服务流程，提高了服务水平和质量。
在生产与生活环境美化方面：固化制造流程、改善生产环境，优化厂区功能区块布置，扩大了生产能力;重新装修员工宿舍、员工活动中心，增设了健身房、KTV、影音室、酒水吧等活动设施，切实改善了员工生活环境。
在管理和企业文化方面：制定系统管理大纲，规范工作流程，完善培训、考核方法和激励机制，修订完善了各系统应急预案;提高员工福利，推出企业年金制度;成功举办“成长 感恩分享 跨越”为主题的十五周年系列活动;倡导德性修养，增强员工素养，提高员工归属感;开展“爱心托起梦想”系列公益活动，牵手4所小学，与25名贫困学生结成爱心帮扶对子。
继往开来，扬帆起航。总经理XX年新年致辞及总经理新年致辞总经理XX年新年致辞及总经理新年致辞。在新的一年里，我们将继续以市场为导向，以创新为动力，以品牌经营为核心，朝着专业化、大研发、信息化改造(一是改造公司所有内部流程，进行内部所有信息化改造;二是用信息化手段再造公司和客户之间的关系)的新型企业发展之路激流勇进，紧抓中国经济在新常态下释放的七个新机会(战略性新兴产业加快发展的机会、服务业的跨越性发展和机会、城镇化的机会、中西部地区崛起的机会、技术变革的机会、中国企业走出去的机会、新兴市场业态的机会)优化配置资源，引导员工、合作伙伴挖潜增效，实现员工、合作伙伴与公司的共同发展。
新常态、新思路、新发展。展望XX年，机遇与挑战同在，拼搏与理想共存。这将是我们第三个五年规划关键之年，相信在全体员工、合作伙伴的共同努力下，在社会各界朋友的关心帮助下，信达人将凝神聚气、集思广益、团结协作，共同开创XX年信达消防新局面;为员工和合作伙伴夯实发展平台;为行业进步做出新成绩;为社会发展做出新贡献。
最后，祝愿大家在新的一年里，工作顺利!身体健康!家庭幸福!羊年吉祥!
总经理 邓XX
公司总经理新年致辞
xx的员工们：
流光红了樱桃，绿了芭蕉。忙碌充实的XX已经成为了过去，迎接我们的将是希冀蓬勃的XX!在这辞旧迎新之季，我代表xx餐饮管理有限公司向一年来辛勤工作、团结拼搏的员工们及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家新年快乐，万事如意!
XX，多数人曾把它看成是末日，而它自始至终对于我们而言都是一个充满激情的开始!这一年对于我们公司而言是历史性的一年。
在过去的这一年中我们有过困难，更有过收获。困难，就是人才的缺乏，观念的陈旧。本科生做面食让人难以接受;市井馒头店就是脏乱差，没有发展，是一种最简单的生存方式。xx要做的就是打造一支精良的战队，做的不是简简单单的市井小店，我们要做的是商超规模的面食店。更加透明化、卫生化，而非脏乱差。从观念和实践中树立面食行业的标杆。打造全新的面食行业模式。当然，这一年里更加收获重重。我们已经拥有xx、xx、xx、xx等15家店面，其中不乏商超。满客隆超市里xx主食厨房的驻入更加坚定了我们要把公司做到更好的决心。但是，我要说，这仅仅是一个开始，我们还会拥有更多的商超型店面，还会有更多的人才加入我们的战队!
我也说过，态度决定一切。公司能有今天的成就更加是来源于全体员工向上的热情!看着每个人竭尽全力的为公司付出着、努力着，我真的很欣慰。真的很感谢大家对我的信任。想在这个温馨祥和的美好的时刻向大家说一声：辛苦了!
激情与汗水成就了过去，智慧与坚韧铸就着未来。XX年将是我们迎接挑战、加快发展之年，我们将两条腿走稳路，直营和加盟共进。
金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。我相信，在我们xx团队的不懈努力下，在未来的征程中我们必将充满生机，满载而归!让我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，不断开创各项工作新的辉煌!为实现公司跨越式发展做出更大的贡献!
再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝xx餐饮管理有限公司宏图大展，蒸蒸日上!
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