公司领导班子两年工作总结

第一篇：公司领导班子两年工作总结

公司新一届领导班子组建于2006年6月，两年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下，公司领导班子以改革统领全局，以创新为动力，带领干部员工艰苦奋斗，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，促进了企业的生产、经营、改革、管理，职工收入大幅增加，企业竞争实力明显增强，实现了具有历史性的三大突破。一是化解了经营风险，成功摆

脱困境；二是资产质量显著提高，财务状况得到根本改善；三是区域经营取得实质性进展，实现了从做项目到做市场的战略转变。通过三大突破，使公司从举步维艰、债台高筑的困境中崛起，进入了一个持续、快速、稳定发展的新时期。2007年，公司领导班子荣获集团公司“好班子”称号。

一、公司生产经营改革管理状况

１、规模经营实现了新突破。两年来，在建筑市场激烈的竞争中，公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想，进一步加大营销工作力度，实行营销主辅责区域分工，推行营销项目经理负责制，完善营销激励机制，积极探索新的经营模式。特别是今年以来，针对国家加强宏观调控的新形势，采取积极的应对策略，全公司的营销总额不断攀升。2006年6月至今，共签订营销合同总额26.7亿元，其中今年新签合同额16.3亿元。

２、施工生产迈上了新台阶。适应营销规模的扩张，公司加强对生产的组织领导，加大现场指挥力度，不断挖掘施工生产潜力，提升施工生产能力，努力扩展生产发展的空间，实现了新的突破。2006年6月至今，全公司共完成施工总产值15.1亿元，其中今年共完成产值6.4亿元。

３、管理工作得到了新加强。公司坚持以项目、财务、技术“三大管理”为重点，推进了各项管理制度的完善和落实，提升了企业的管理水平，促进了企业经济效益的提高。2006年6月2004年6月，全公司共实现利润总额932万元，其中今年上半年实现利润总额317万元。与此同时，公司还消化了2006年6月以前历史潜亏挂帐3351万元，上交集团公司现款3629万元，公司财务状况逐年好转。

４、企业改革迈出新步伐。产权制度改革取得了重大突破，成为全集团第一家实现投资主体多元化的公司；减员增效成绩显著，积极稳妥地推进了公司机关和二线单位的机构改革和减员增效工作，员工人数由2006年6月的3258人减少到2004年6月的3008人；人事、用工、分配三项制度改革逐步深化，住房、养老保险等配套制度改革效果明显。长期束缚企业发展的机构臃肿、人浮于事、吃大锅饭等问题得到有效治理，企业初步形成了适应市场经济要求的经营机制，做到了管理者能上能下、员工能进能出、收入能高能低。

５、员工生活得到了新改善。员工年人均收入稳步增长，2007年达到15735元，比2001年的12790万元增长23％。2006年6月2004年6月，共兴建员工住宅9栋，解决了210户员工的住房问题。投入职工集体福利事业资金3249万元，完成了55个小型项目的建设，员工的生活质量和生活环境得到了明显改善。

二、两年来的主要工作

1、立足于夯实发展的思想基础，不断加大解放思想的深度和广度

公司党委坚持用“三个代表”重要思想武装各级干部的头脑，促进领导班子整体素质的提高。从2006年下半年开始，先后在两级领导班子和机关中层以上领导干部中，深入开展了以“三个代表”重要思想、十六大、十六届三中全会和公司首次党代会精神为重点的理论学习。通过学习，提高了两级班子运用正确的立场、观点和方法，观察、分析和解决改革发展实际问题的自觉性和能力，从而敏锐地把握企业改革发展的趋势和要求，积极进取，大胆探索，不断开创各项工作的新局面。

在加强领导班子思想建设，加快公司跨越式发展的进程中，公司党委始终把解放思想、更新观念贯穿其中，作为加快公司发展，实现发展目标的前提条件，在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识。2006年6月下旬，公司党委抓住领导班子调整之机，组织开展了声势浩大的“如何加强管理”大讨论活动。干部员工特别是两级领导班子进行了一次深刻的自我反思，效果非常显著。一是帮助干部员工从传统体制、传统习惯形成的思维方式中解放出来，由此带来了市场观念、竞争观念、管理观念、效益观念、人才观念的一系列转变。二是增强了干部员工的危机感和紧迫感，进而克服因循守旧、满足现状、不思进取的思想。三是形成了摆脱困境、加快发展事在人为的合力。这次大讨论为两年的发展奠定了坚实的思想基础，全方位地培育了新观念，使企业形象和员工的精神面貌都发生了深刻的变化。

实践证明，思想解放的程度，决定着企业发展的速度。两年来，公司一刻也没有停止解放思想的步伐。2007年2月底，公司各项工作取得了显著效果，呈现出良好发展势头，进入了自身发展的最重要时期。为了防止干部员工产生自满情绪，为企业快速发展扫清思想障碍。公司不适时机地召开了

第二篇：2010年公司领导班子两年工作总结

公司新一届领导班子组建于2006年6月，两年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下，公司领导班子以改革统领全局，以创新为动力，带领干部员工艰苦奋斗，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，促进了企业的生产、经营、改革、管理，职工收入大幅增加，企业竞争实力明显增强，实现了具有历史性的三大突破。一是化解了经营风险，成功摆脱困境；二是资产质量显著提高，财务状况得到根本改善；三是区域经营取得实质性进展，实现了从做项目到做市场的战略转变。通过三大突破，使公司从举步维艰、债台高筑的困境中崛起，进入了一个持续、快速、稳定发展的新时期。2007年，公司领导班子荣获集团公司“好班子”称号。

一、公司生产经营改革管理状况

１、规模经营实现了新突破。两年来，在建筑市场激烈的竞争中，公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想，进一步加大营销工作力度，实行营销主辅责区域分工，推行营销项目经理负责制，完善营销激励机制，积极探索新的经营模式。特别是今年以来，针对国家加强宏观调控的新形势，采取积极的应对策略，全公司的营销总额不断攀升。2006年6月至今，共签订营销合同总额26.7亿元，其中今年新签合同额16.3亿元。

２、施工生产迈上了新台阶。适应营销规模的扩张，公司加强对生产的组织领导，加大现场指挥力度，不断挖掘施工生产潜力，提升施工生产能力，努力扩展生产发展的空间，实现了新的突破。2006年6月至今，全公司共完成施工总产值15.1亿元，其中今年共完成产值6.4亿元。

３、管理工作得到了新加强。公司坚持以项目、财务、技术“三大管理”为重点，推进了各项管理制度的完善和落实，提升了企业的管理水平，促进了企业经济效益的提高。2006年6月2004年6月，全公司共实现利润总额932万元，其中今年上半年实现利润总额317万元。与此同时，公司还消化了2006年6月以前历史潜亏挂帐3351万元，上交集团公司现款3629万元，公司财务状况逐年好转。

４、企业改革迈出新步伐。产权制度改革取得了重大突破，成为全集团第一家实现投资主体多元化的公司；减员增效成绩显著，积极稳妥地推进了公司机关和二线单位的机构改革和减员增效工作，员工人数由2006年6月的3258人减少到2004年6月的3008人；人事、用工、分配三项制度改革逐步深化，住房、养老保险等配套制度改革效果明显。长期束缚企业发展的机构臃肿、人浮于事、吃大锅饭等问题得到有效治理，企业初步形成了适应市场经济要求的经营机制，做到了管理者能上能下、员工能进能出、收入能高能低。

５、员工生活得到了新改善。员工年人均收入稳步增长，2007年达到15735元，比2001年的12790万元增长23％。2006年6月2004年6月，共兴建员工住宅9栋，解决了210户员工的住房问题。投入职工集体福利事业资金3249万元，完成了55个小型项目的建设，员工的生活质量和生活环境得到了明显改善。

二、两年来的主要工作

1、立足于夯实发展的思想基础，不断加大解放思想的深度和广度

公司党委坚持用“三个代表”重要思想武装各级干部的头脑，促进领导班子整体素质的提高。从2006年下半年开始，先后在两级领导班子和机关中层以上领导干部中，深入开展了以“三个代表”重要思想、十六大、十六届三中全会和公司首次党代会精神为重点的理论学习。通过学习，提高了两级班子运用正确的立场、观点和方法，观察、分析和解决改革发展实际问题的自觉性和能力，从而敏锐地把握企业改革发展的趋势和要求，积极进取，大胆探索，不断开创各项工作的新局面。

在加强领导班子思想建设，加快公司跨越式发展的进程中，公司党委始终把解放思想、更新观念贯穿其中，作为加快公司发展，实现发展目标的前提条件，在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识。2006年6月下旬，公司党委抓住领导班子调整之机，组织开展了声势浩大的“如何加强管理”大讨论活动。干部员工特别是两级领导班子进行了一次深刻的自我反思，效果非常显著。一是帮助干部员工从传统体制、传统习惯形成的思维方式中解放出来，由此带来了市场观念、竞争观念、管理观念、效益观念、人才观念的一系列转变。二是增强了干部员工的危机感和紧迫感，进而克服因循守旧、满足现状、不思进取的思想。三是形成了摆脱困境、加快发展事在人为的合力。这次大讨论为两年的发展奠定了坚实的思想基础，全方位地培育了新观念，使企业形象和员工的精神面貌都发生了深刻的变化。

实践证明，思想解放的程度，决定着企业发展的速度。两年来，公司一刻也没有停止解放思想的步伐。2007年2月底，公司各项工作取得了显著效果，呈现出良好发展势头，进入了自身发展的最重要时期。为了防止干部员工产生自满情绪，为企业快速发展扫清思想障碍。公司不适时机地召开了第一次党代会，提出实施跨越式发展战略。围绕实现企业发展战略，公司党委适时地在全公司开展了“四个方面教育”、“全国奔小康，我们怎么办”、“企业大发展，我该怎么办”等一系列活动，认真查找了在思想观念、思维方式、工作干劲等方面存在的差距和不足，使干部员工深刻地认识到，与一些发展更好的企业相比，与集团公司的要求相比，我们的发展仅仅是初步的。特别是

面对市场经济的新挑战，我们在规模上、经济实力上，技术水平上、人才储备上、员工素质上与同行业先进企业还有较大差距，我们绝不能固步自封，更不能有半点松劲情绪。

2、立足于构建企业发展的框架，不断深化企业内部改革

两年来，公司始终把企业改革作为加快发展的重要措施来抓。一是进行了资产重组，吸纳二、五公司为公司股东，使公司的注册资本金达到7800万元。二是进一步适应市场需要，对原一段进行解体，使公司所有项目实现了项目管理模式。同时对公司机关职能部门进行精简和重组，对张石办事处进行了人员分流，组建了架桥经理部。三是继续推进了三项制度改革，调动了各层次员工的积极性，工作效率显著提高。四是对石家庄基地的拆迁安置工作，经过几年的艰苦努力，已全部结束，为公司赢得了良好的经济效益。同时，针对公司闲置土地较多的现状，积极联系做好开发利用工作，寻求新的利润增长点。五是认真开展资产清查，理清了公司资产结构状况，清理了历史遗留问题，理顺公司与各单位的财务关系，明确资产管辖范围，确保了国有资产的运营安全。六是主辅分离的前期工作顺利进行，制定了公司主辅分离工作总体方案和实施方案，为下一步工作的开展奠定了基础。七是作业层实体组建的筹备工作稳步快进，5个作业层实体正在注册，3个作业层实体将于9月底挂牌。

3、立足于增强企业发展后劲，不断强化企业内部管理

两年来，以项目管理为中心的的制度建设不断完善。公司先后制订了《施工项目管理办法》、《项目经理部管理办法》、《物资管理实施办法》、《综合大检查考核评比奖励办法》、《会计集中核算试行办法》、《经营承包管理办法》、《劳务管理办法》等多项管理措施和规定，使公司的制度建设迈上规范化、科学化的轨道。

项目基础管理得到加强和充实。通过对新开项目分包工程指导价、物资采购指导价、责任预算单价的指导、控制，保证每个项目有个良好的开端。通过抓项目审计，及时、客观反映了各项目的管理、效益等状况，有针对性的加强项目过程控制。通过开展各种专项检查和综合大检查，加强对项目的指导帮助，推动了项目管理的发展。通过引进激励机制，强化了项目经理部管理层的责、权、利，有效地调动了项目班子的积极性。

财务管理得到不断强化和发展。一是突出资金管理的龙头作用，通过建立资金目标管理，大力推行资金ab账户管理制度，提高了公司资金运作能力。在保证正常的生产经营外，两年来，公司偿还历史“三金”欠款1421万元，偿还各类贷款14031万元，支付2006年6月以前民工款2700万元，兑现2006年6月以前拖欠的工资、奖金238.9万元。二是加大了清欠力度，落实清欠责任制，取得突出成效。两年来，共清理清收外欠款18098万元。三是加强财会队伍建设，在职称晋升、学历深造方面给予鼓励优惠政策，先后提拔了10名同志担任项目总会计师职位，有效地调动了财会人员的积极性。

技术管理取得长足进步，科技创新能力明显增强。一是完善了施工技术管理等一系列技术管理办法。二是从基础和基层抓起，规范了施工技术管理。三是技术攻关取得积极成果。围绕施工生产，重点解决技术难题，取得明显成效。四是科研开发与推广工作成效显著。五是加快信息化建设，建立了公司局域网，实现资源共享，不断提高计算机、网络和信息技术的应用程度和水平。

4、立足于规范公司制运作，不断理顺新老“三会”关系。

按照现代企业制度管理的要求，严格规范公司制运作。一是健全管理制度。认真贯彻《公司法》、《公司章程》、股东会、董事会、监事会《议事规则》和《总经理工作制度》，不断提高依法经营、依法决策的水平，做到依法办事，按章行事，规范运作，有效制衡。二是正确处理好“新三会”、“老三会”的关系。在企业重大问题决策过程中，既保证了“新三会”、“老三会”履行各自职责职权，又使他们目标同向、工作同心、责任同担。三是自觉服从集团公司的政治领导，认真执行集团公司的决策和决定，确保国有资产保值增值。四是进一步健全了法人治理结构。使公司法人治理结构始终在动态中保持稳定，在调整中得到加强，为更好地发挥班子成员整体作用奠定了基础。

在企业重大问题决策上，坚持董事会为唯一决策机构，充分行使职责、职权。在决策前，董事会认真听取党委对重大问题的意见；在讨论涉及员工利益的制度或政策时，认真听取职代会、工会的意见；在干部管理使用上，做到了党管干部和依照《公司法》、《公司章程》聘任选拔干部。同时，公司董事会在企业重大决策中，都主动向股东代表汇报，充分征求并尊重股东代表的意见，并自觉接受监事会的监督。公司监事不仅列席董事会会议，而且享有充分发表意见的权力，对监事和监事会的意见和建议，董事会都认真考虑并积极采纳。公司董事会还积极支持总经理行使职权，充分对总经理授权，并不断完善对经理层的激励机制。

5、立足于打造一支高素质的干部队伍，不断加强领导班子的组织建设

一是继续深入开展了创建“好班子”活动。按照“五好”要求，认真制定了创建规划，把加强领导班子思想、道德、作风建设作为创建的主题，把领导班子创业、创新、创效作为重要考核内容，扎实开展了创建活动。二是严格履行了选拔任用干部程序。对新提拔领导干部坚持做到了“公示制”，党委、纪委谈话制。两年来，共有137人次在一定

范围内进行了任前公示。三是继续推进了职代会民主评议领导干部工作，较好地坚持了定期考察各单位领导班子制度，对机关部室、直属机构负责人进行了两年一次考核，加强了对干部选拔任用的监督。四是着力培养、选拔了优秀年轻干部，进一步优化了领导班子和干部队伍结构。两年来，共调整中层干部524人次，提拔了134名政治素质好、懂经营、善管理、政绩突出、群众拥护的优秀年轻干部，保证了各级领导班子配备更合理、更有战斗力。五是进一步加强了后备干部队伍建设。及时对后备干部进行了考核调整、培养锻炼，实现了后备干部队伍优化管理，全面提高了后备干部思想政治素质和业务水平。六是建立和完善了干部激励约束机制。两年来，公司党委推荐提拔了5名副处级以上领导干部，有19名中层干部受到降职、免职处理。对41个项目经理部、经济（经费）承包单位进行了承包兑现，共奖励953.66万元，罚款9.87万元。此外，公司还垫资修建了1栋24套楼房分配给干的好的项目经理、书记。

6、立足于发挥班子的整体功能，不断加强民主集中制建设。

公司党委注重发挥领导班子的整体功能，不断提高一班人特别是党政正职的宏观驾驭能力和解决自身问题的能力，真正履行起议大事、抓大事、管大事的职责。一是坚持“三重一大”问题集体研究决定，在物资材料采购、外协队伍录用、外包单价控制、外包工程款拨付、大额资金使用和干部选拔任用等重大问题上，都能做到集体研究、互相监督，避免一人说了算和工作的随意性。二是明确集体决策的形式，根据各自的职责和相应的权限，分别采取董事会、党委会和总经理办公会等形式，进行集体研究。三是保证集体决策制度的落实，做到决策前党政主要领导之间、主要领导与班子成员之间、班子成员与分管职能部门之间就决策内容反复进行沟通协商；决策时班子成员在充分讨论、统一思想的基础上进行表决；决策后，分工负责狠抓落实。四是坚持集体领导和分工负责制。在各项工作中始终坚持把集体领导放在首位，保证了集体领导的权威性。同时根据不同时期的重点及时调整班子成员分工，对重点工程、重大事项公司党委委派公司班子成员直接参与抓落实。五是坚持开好领导班子民主生活会制度。按照《关于改进公司及所属单位领导班子民主生活会的若干规定》，及时召开了民主生活会，从而使公司两级班子的思想更加统一，步调更加一致，工作更加扎实有效。

7、立足于树立勤政廉政的崭新形象，不断加强党的作风建设。一是认真抓好了党风廉政建设责任制的落实，将党风廉政责任制分解落实，实行包保责任制，并对党风廉政建设责任制、“十四不准”落实情况进行了检查。二是认真抓好正反两方面教育。组织开展了“八个坚持、八个反对”、“坚持和发扬党的艰苦奋斗优良作风”主题学习教育活动，进行了领导干部党风廉政警示教育，组织大家收看了一系列腐败案例教育光盘。三是认真抓好了领导干部廉洁自律，坚持领导干部党风廉政建设谈话制、党风廉政责任报告制、重大事项报告制、收入申报制、礼品登记制及领导干部评议考核制。两年来，领导干部共拒贿59人次，拒贿金额达28.6万元。四是深入开展了大型机械设备购置、大宗办公用品采购和手机话费、差旅费使用情况专项执法监察。五是加大案件查处力度。两年来，公司纪委共核查群众来信28件,立案11件，结案11件，查处11人。六是积极推行厂务公开制度。通过职代会、员工大会和设立厂务公开栏等多种形式，定期不定期公布公司重大决策、领导干部收入、住房分配方案、物资采购、手机话费等员工关心的热点、难点问题，广泛接受员工监督。七是按照“八个坚持、八个反对”的要求，以解决突出问题为重点，以领导干部和公司机关为关键，以督促检查和抓典型为推动，在各级领导干部中大力提倡深入实际、调查研究的工作作风，营造重实际，说实话，务实事，求实效的工作氛围，坚决克服了形式主义、官僚主义和办事效率低等问题，促进了作风建设。

8、立足于为发展提供政治保证，不断加强党的基层组织建设

公司党委始终将党建工作重点放在基层，放在生产一线，突出抓好经理部和项目队党组织建设。一是规范制度，增强工作系统性。公司党委制定出台了《公司党群系统工作检查评比办法》，组织了每年一次的年终大检查，推动了公司党群工作整体上台阶。二是健全组织，坚持做到“三同步”，实现了哪里有项目部，哪里就有党的组织，哪里的党建工作就有人抓。着重抓好了“党支部工作示范点”创建，对于提高项目党支部整体工作起到了很好的带动和促进作用。三是围绕中心，发挥项目党组织作用。以“抓好党建促生产，抓好生产促党建”为指导思想，以“达标准、争红旗、创先进”为主线，继续开展了“创岗建区”等形式多样的党内活动。四是抓好教育，加强党员队伍建设。在党员中大力开展学理论、学《党章》活动，认真落实《党员证》制度，努力提高他们的思想政治觉悟。五是做好组织发展工作。做到了培养有目标、发展有对象。在发展质量上，坚持标准、严把入口。在发展程序上，坚持公示制，使发展党员工作做到了“党内有投票，党外有监督”。

9、立足于增强了企业的凝聚力，不断深化思想政治工作

公司坚持把广大员工的利益放在首位，从稳定队伍入手，去思考问题，制定政策，开展工作。班子成员坚持和员工打成一片，倾听员工呼声，关心员工疾苦，想员工之所想，急员工之所急，谋员工之所求。一是耐心处理好来

信来访，做好深入细致的思想疏导工作，坚持把矛盾解决在基层，把问题解决在萌芽状态。二是在做好思想政治工作和政策引导基础上，对符合政策的尽快协调解决；对不符合政策的，耐心做好解释工作。三是变员工上访为领导下访，发现问题及时解决。四是切实解决员工最关心的生产生活实际问题，特别是关心和妥善安置体弱多病的困难员工的生活，努力创造更多的就业机会。两年来，共拨出专款80万元实施送温暖工程和救助生活困难员工，安排了285名下岗员工再就业。五是结合经营生产实际，激励广大干部员工做好本职工作，为公司发展建功立业。七是突出抓好薄弱环节中的宣传教育工作，把思想政治工作由生产领域向生活领域延伸，由员工队伍向协作队伍延伸。

三、存在的不足和下步的措施

两年来，我们取得了一定的成绩，但是还存在一些不足之处：一是思想观念与市场经济发展的要求不相适应。二是管理水平与提高经济效益的要求不相适应。三是队伍素质与发展的要求不相适应。四是企业发展速度与员工日益增长的需求不相适应。五是党的建设、思想政治工作和精神文明建设与形势的发展不相适应。

第三篇：公司领导班子工作总结

公司领导班子工作总结

2011年，公司在集团公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，深入践行科学发展观，紧紧围绕全年经济奋斗目标，扎实推进“四好”领导班子建设，公司各级班子引领科学发展的能力进一步提升，有力促进了三个文明建设健康协调发展。

一、强化思想引领，班子政治素质显著提高

（一）理论学习常抓不懈。把理论学习作为班子建设的重要任务，下发《关于两级中心组2011年理论学习的安排意见》，利用中心组学习、“三会一课”等时间，深入学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话、党的十七届六中全会、集团公司各项工作会议精神等内容，党和国家方针政策以及集团公司工作部署在能化公司得到较好贯彻落实。班子成员坚持理论联系实际，撰写（发表）理论文章27篇，增强了学习效果。全年两级中心组集中学习32次，参学率达96％以上，班子成员思想境界不断提升。

（二）大局观念不断增强。严格执行党的纪律和国家法律法规，坚决贯彻上级各项决策和部署，及时把集团公司关于发展战略、安全生产、党组织建设、责任文化建设等新要求，落实到实际工作之中，围绕安全生产、项目推进、经营管理等重大问题，及时召开党委会、党政联席会，领导班子把握政策、领导发展和科学决策能力得到提升。

（三）基层党建深化拓展。认真落实党委工作责任制和创新工作实践，深化党支部工作“达标”竞赛活动，坚持一季一检查一考核一表彰，党支部战斗堡垒作用明显。下发《关于进-1-

一步严格规范发展党员程序的通知》，严格按照党支部研究、单位公示、党委批复程序，确定入党积极分子。坚持材料预审制，全过程监督党员纳新，党员发展程序规范有序。

二、立足科学发展，生产经营业绩稳步攀升

（一）赵楼矿达产目标胜利实现。赵楼煤矿发挥主力矿井优势，克服地温高、湿度大、采场条件艰苦等诸多不利因素影响，精心组织矿井生产，创出日产14682吨、日进69.1米的历史最高水平。全年完成原煤产量300万吨，掘进进尺15698米，胜利实现“三年达产达效”目标，在能化公司“两矿一厂”资源开发布局中切实发挥了煤炭生产主体的支撑、带动作用。

（二）安全形势总体平稳。严格按照“五个一”行动和“九个一律”特别问责要求，狠抓安全质量标准化建设，突出现场动态预控，不断提高安全保障能力，赵楼矿杜绝了轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，被评为省煤矿安全程度评估A级矿井、瓦斯治理示范矿井和“双基”建设先进单位，截至2011年12月31日，自试生产以来连续安全生产1008天。万福矿井、电厂筹备处从制度建设、现场监管、队伍管理等方面，全面做好项目建设期间的安全管理，实现了安全建设。

（三）项目建设协调推进。把项目建设作为事关能化公司加快发展的大事来抓，建立工作协调推进机制，加快万福矿井和赵楼电厂项目筹备建设。万福矿井全年完成投资6380万元，2012年2月7日举行进点开工奠基仪式。目前，已完成地面附着物清理工作，前期土建施工队伍已经进场，临时变电所、临时道路正在修建，工程勘察正有序推进。赵楼电厂全年累计完成投资10600万元，完成施工面积9527平方米；完成三大主机及第七批辅机设备招标及合同签订。目前，1号冷却塔已施工至91米，主厂房基础已经完工，各项建设工作正高效有序推进。

（四）创新创效能力切实增强。积极推进科技创新，全年完成科研项目7项，获省级科技创新奖2项，获集团公司级科技创新奖1项。稳步推进环保节能“十个一”工程，清洁生产通过省环保厅审核验收，迎接淮河流域环保防治工作顺利通过地方政府检查，19项节能环保考核指标全部完成。健全完善成本控制、对标管理、风险管控、全面预算体系，不断加强安全监管、投资控制、工程质量、招标竞标等管理制度建设，能化公司经营管理水平不断提升，全年实现销售收入18.29亿元，实现利润2.91亿元。职工人均工资收入91890元，同比增长37%。

三、加强团结协作，班子整体合力有效发挥

（一）坚持民主集中制原则。重新划分班子成员工作分工，认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则，使班子决策更具科学性。健全完善《党委常委会议事规则》、《党政联席会议事规则》等制度，对重大决策、重大建设项目、重要人事任免、大额度资金运作等“三重一大”事项，坚持集体讨论做出决定。深入开展争做“四同”好搭档、“四有”好助手活动，班子成员相互支持，深入沟通，工作协调，整体功能有效发挥。连续两年荣获集团公司“四好”领导班子。

（二）坚持民主生活会制度。按照集团公司要求及时召开领导班子成员专题民主生活会，做到严格程序，规范操作。2011年10月13日，高质量召开以“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题的专题民主生活会。会前班子成员之间深入开展谈心交流，广泛征求职工群众意见建议，共征集对能化公司领导班子意见建议156条，对班子成员意见建议166条。会上深入开展批评与自我批评，认真查找问题，严格对照剖析，制订26项具体整改措施，明确分管领导和责任部门抓好落实，达到了促进团结，提高工作的目的。

（三）坚持干部选拔任用规范化。严格落实选拔任用干部“四项监督制度”，科学规范选拔任用程序，防止用人不正之风。严格按照组织考察、基层公推、党政研究的组织程序，选拔政治觉悟高、工作能力强、思想品德良、工作作风硬的干部，全年提拔调整中层管理人员18人、管理岗41人。开展选人用人公信度和新提拔干部满意度测评，把考核和平时考核、任前考察有机结合起来，实行干部选拔任用工作全程纪实，干部选拔任用工作规范运行。

四、勤勉敬业，班子作风形象有力提升

（一）廉洁自律树形象。班子成员认真学习贯彻中纪委六次全会、两级公司党风建设和反腐倡廉工作会议精神，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，无违法违纪现象。利用播放廉洁警示教育片、举办主题演讲比赛、开展“廉洁杯”征文等形式，不断加强党员干部廉洁教育。制订党风建设和反腐倡廉任务分工抵押考核实施细则，与36个基层党支部、机关科室签订党风廉政目标责任书，与111名副科级以上管理人员签订廉洁承诺书，严格考核兑现。针对职工工资奖金分配、区队事务金使用、工程招投标等展开效能监察。2011年，参加合同洽谈46次，节约计划资金948万元，参与设备物资招投标39次，节约计划资金1013.5万元，有效堵塞了管理漏洞。

（二）创先争优显作用。深入推进“双创三争”创先争优活动，集中在21个基层党支部和323名党员中开展公开承诺，班子成员自觉践诺、履诺，带头执行下井带班、安全包保、联系点、下现场等制度，着力解决安全生产和项目建设中的突出问题，发挥了示范带动作用。广泛开展庆祝建党90周年活动。

深化“党员示范岗”、“党员责任区”等党性实践活动。利用瞻仰红色圣地，播放经典红色歌曲、红色电影，举办“学党史、颂党恩、跟党走”演讲比赛等形式，加强党员干部红色教育。隆重表彰“四好”领导班子、“四优”共产党员等先进集体和先进个人，充分调动了干部职工爱党、爱国、爱企热情。

（三）注重维权惠民生。认真落实党的全心全意依靠职工群众办企业的根本宗旨，涉及公司发展重大决策和事关职工利益的工资奖金分配、先进评比、疗休养等内容，严格程序及时公开。定期组织职工代表巡视“两堂一舍”，发现问题及时督促整改。赵楼矿召开首届三次“双代会”，分类整理职工代表提案127件，立案118件，明确分管领导和责任部门认真抓好提案落实，有效保障了职工的知情权、参与权、监督权。“生活用水改造工程、开通至巨野交通班车”等8件好事全部落实，维护了职工切身利益。积极开展扶贫帮困活动，救助困难职工139人次，发放救助金6.75万元。为一线职工配送价值30余万元的防暑降温用品。开展金秋助学活动，资助13名困难学生，发放助学金34000余元，职工感受到矿区大家庭的温暖。

2011年，能化公司领导班子认真抓好赵楼矿安全生产、万福矿井和赵楼综合利用电厂筹备建设等工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：一是班子政治理论学习方面做的不够，需要进一步在理论学习的深度和广度上下功夫；二是维护职工权益方面不细致、不深入，职工就餐、住宿、通勤班车等后勤服务滞后于能化公司发展现状，需要进一步加强管理，增加配套设施，解决职工工作生活上遇到的实际困难；三是随着能化公司项目建设逐步推进和生产矿井规模扩大，与之相配套的管理制度、体制机制等已经不能适应发展需要，相关制度有待进一步健全完善；四是目前能化公司组织机构不健

全、人员配备相对不足，造成工作管理不到位，能化公司与下属厂矿的工作关系有待进一步理顺，组织机构、人员配备需要进一步健全；五是能化公司新职工人数逐年增加，人员状况复杂，职工思想教育和安全培训需要进一步加强。对于这些问题，我们将在今后的工作中努力加以解决。

下一步，菏泽能化公司将以深化“四好”领导班子创建为契机，按照集团公司统一部署，不断加强自身建设，正视存在的困难和问题，狠抓各项工作的落实，始终把确保安全生产和项目建设放在首位，坚定不移地加强党风建设和反腐败工作，理清工作思路，加快发展步伐，为集团公司高效跨越发展做出新的更大的贡献！

2012年5月

第四篇：公司领导班子工作总结

××公司领导班子工作总结

××领导班子自2008年成立以来，在集团公司党政的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照创建“四好”领导班子的要求，加强政治学习，创造工作实绩，搞好班子团结，树立过硬作风。现将一年来的工作汇报如下：

1、加强思想政治建设，提高班子领导水平。

××公司领导班子勤修“内功”，通过多种渠道、多种方式的学习来提高领导能力。一是加强理论学习，统一思想认识。通过召开专题学习会议深入学习“三个代表”重要思想、科学发展观的深刻内涵；学习总书记的“七一”讲话和党的十七届六中全会精神，学习国家、省和集团的生产安全会议、文件精神；以新时期生产战线上涌现出的劳动模范为榜样，切实提高领导班子的思想政治理论水平，把领导班子的思想统一到党的指导思想上来，促进企业健康、和谐发展。二是坚持理论联系实际，落实科学发展观。领导干部轮流到金赤项目部蹲点指导工作，实际解决项目部工作中的困难，竭力为金赤化工试、开车保驾护航。

2、坚持民主集中制原则，不断推进民主化进程。

严格坚持“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”的工作原则，正确处理好个人与组织的关系，正确处理好个人分管工作与全局工作，中心工作与常规工作，个人利益与集体利益的关系，形成各项工作有分有合，完整统一。无论是上级要求的工作还是内部重大事务，正泰公司领导班子都坚持事前研究安排、事中检查督促、事后总结通报。

3、团结拼搏，不断进取。

在集团党委的正确领导下，××公司领导班子带领正泰全体员工团结一心，奋力拼搏，不断刷新经营业绩。截止2011年10月31日，××公司实现营业收入2926.92万元，完成目标3800万元的77.02%；预计：实现利税约为500万元，为目标的131.58%；实现利润总额为300万元，为目标的136.36%。××公司争取在“十二五”期间，以打造××一流的化工维保队伍为目标，抓住机遇，不断进取，把××公司做强做大。

5、全年完成的重点工作。

2011年，××公司重点完成了股份、纸业抢修和停车大修，以及股份公司抗旱保生产等工作任务。优质、高效的完成了检修任务。切实保障了股份和纸业公司的生产装置安全、稳定运行。目前股份装置已持续稳定运行超过200天。

6、加强班子廉政建设，提高拒腐防变能力。

一是从思想上加强认识。通过定期学习党纪条规，贯彻落实集团党委关于廉洁从业风险防控的实施方案。利用多媒体组织收看廉政警示片，提高防范腐败的警觉性，增强拒腐防变能力。二是从制度上严格防范。健全财务审批制度，对资金的支出、报销由专人分管，按照谁主管谁负责和一级对一级负责的原则，明确责任，强化纪律，杜绝漏洞。三是实行廉政建设考核制。把廉政建设的落实情况作为党建工作考核的重要内容，并实行责任追究和一票否决制度。

7、工作中存在的不足。

××公司在集团党政的正确领导下，虽然取得了一些成绩，但仍与集团领导的要求有一定的差距：随着正泰公司规模不断扩大，对远离基地的项目部的党建指导工作有些鞭长莫及；××公司领导班子的整体领导水平仍需提高；公司体制改革还需加大开展力度；人才队伍有待进一步管理，人才结构有待进一步改善。

8、今后的工作打算。

2012年××公司将从以下几个方面开展工作：（1）在集团党委的领导下，试探索党建工作新模式，巩固××公司党建工作的薄弱环节；（2）加强建设学习型领导班子，提升班子整体素质，提高创新能力和决策水平。（3）在看好基地两套装置的基础上，继续开拓市场，寻求更多的发展机遇。（4）加强公司管理，完善经营管理制度。随着××的发展和实际工作的需要，要按照行业特性，对组织结构、岗位的设置重新进行调整，使之更为符合市场规律；深化改革现行分配制度，建立人才激励机制。

第五篇：两年工作总结

中共永寿县委办公室

2009—2010年办公室工作总结

一、领导班子结构分析：

领导职数：5人（其中：正科4人，副科1人）； 年龄结构：31-35岁：1人，36-40岁：1人，41-45岁：1人，46岁以上：2人，其中最小的32岁，最大的49岁，平均年龄：42岁；

学历结构：全日制中专学历罗春晓、刘水明、张志远、张宏均，大专学历秦立飞人，在职大学学历罗春晓、刘水明、张志远、张宏均、秦立飞；

现职年限：任现职7年罗春晓（正科），4年刘水明（正科），5年张志远（正科），2年张宏均（正科），秦立飞（副科）。

二、领导班子工作运行情况和存在问题：

2009—2010年以来，办公室紧紧围绕建设勤政、务实、高效、和谐办公室的总目标，继续以班子建设为龙头，以责任、能力、形象建设为重点，通过抓学习、强管理、转作风、促优质，使办公室机关建设成为“讲文明重和谐”的表率机关，工作人员培养成为“讲操守重品行”的文明标兵的总体思路。领导班子成员严格执行思想作风建设“五个一”的规定，以身作则，示范引导全体干部职工坚持规范办公“六不

让”，文明接待“六个一”标准，积极树立“六观”，弘扬“六风”，强化“六能”，争创“六优”，达到了“日常工作零失误，参谋服务出精品”的工作要求。较好地发挥了参谋助手、桥梁纽带、窗口示范作用。

一、思想政治建设方面。以“争创学习型机关、争做学习型人才”为活动载体,坚持每周三集体学习制度，深入开展了“五个一”读书活动，即每天读一篇好文章，每月读一本好书，每季度写一篇心得体会，每半年交一本读书笔记，全年交一份学习总结。重点学习了十七大及十七届四中全会精神、县委十六届八次、九次全会精神、科学发展观活动意见、创先争优活动意见、《“三新”主题教育读本》和《建设国际化大都市教育读本》等政策性文件及重要理论篇目，不断深化对科学发展第一要义、核心、基本要求和根本方法等科学内涵的理解，切实增强运用科学发展观的立场、观点和方法思考问题、解决问题的能力。有计划的选派干部到上级部门顶岗培训和参加业务培训，拓宽干部视野，提高了干部的综合素质和业务水平。09—10年来，有3名同志在市上顶岗培训，有8名领导和同志外出学习培训。同时，领导班子成员带头作学习辅导报告，带头撰写调研文章。每月对干部职工的学习笔记、读书笔记、调研论文等情况进行督促检查考核，并设立“学习论坛”，采取一人讲、大家评的形式，让每一位干部走上讲台，谈学习、谈业务、谈发展，锻炼了

干部，保证了学习效果，达到了学以致用的目的。截止目前，办公室干部已取得研究生学历的1人，本科学历的17人，大专学历的10人。

二是机关管理和干部作风建设方面。办公室从制度建设入手，本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的基础上，结合各种活动中征寻到的意见建议，进一步修订完善了各项工作制度（规范），从工作职责、工作纪律、机构设置、文明用语、机关卫生、值班、接待到办文、办会、办事都进行了规范，使工作不断走向规范化、制度化，达到“一表”、“三牌”、“五档”（办公室干部职工基本情况表；办公室文明服务公示牌、组室规范办公承诺牌、个人岗位履职示范牌；考勤考绩档、调研论文档、突出业绩档、失误过错登记档、领导干部廉洁从政档）的标准。减少了工作的随意性和盲目性。

严格按照各项规章制度办事，努力做到“五带头”和“五个强”（即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气；党性观念强、能力素质强、创新意识强、工作作风强、自律意识强），切实做好“四不”（即不该听的不听、不该说的不说、不该问的不问、不该做的不做），加强对全员文明礼仪知识培训和职业道德、社会公德、家庭美德教育。在办公室内部深入开展规范办公“六不让”、文明接待“六个一”实践活动。同时结合文明办开

展的“我推荐、我评议身边好人”活动，积极组织办公室同志到社会、到基层、到农村开展互帮互助，让群众了解县情、了解县委职能，让更多群众感受县委的关怀，让办公室同志更深入的了解基层、了解农村和农民。

三是抓大事、抓落实，重点工作推进方面。近两年，起草完成领导讲话稿等材料490篇。撰写调研报告50余篇，编发《永寿工作通讯》138期，《永办通报》51期，《常委会议纪要》16期，《书记办公会议纪要》和《专题会议纪要》19期，《县级四大家联席会议纪要》1期。上报各类信息400多条，上报信息的采用率一直保持在全市第六名。开展不定期督查39次，专项督查43次。撰写督查调研6篇，编发《督查情况》34期，办理领导批示件26件，上报市委市政府督查室情况报告15期。共核发县委及办公室文件397件，收办来文717份以上，办理领导批示件76件，办理上访信件60件，接待来访群众100多人（次）。成功组织各类大型会议87次以上，接待省市领导来永调研、视察的组织协调工作60多次，牵头组织槐花节等各种活动40次以上。

包村抓点工作取得了一定的工成绩，帮助高候村制定了长远发展规划，捐赠各类科普性实用书籍100多本，提供了价值1600元的扩音设备，为村上建起存栏500头的猪场一个，提供扶助资金3300元，培训农技人员2次，通过多方共同努力，该村已创建为三类村级党组织。在创先争优活动

中，办公室积极组织全体干部职工为帮扶的“三告别”特困户捐款5000多元，同时整合办公室的考核奖金，为所包扶的常宁镇安德村王保全和王彦民两户资助2万元。目前，这两户房屋已建成入住。

招商引资工作坚持多方联系，主动出击，已引进项目3个，金泰建材有限公司投资100多万元的免烧砖生产项目已投入生产。杭州德萨投资管理有限公司3500万元的高端纯净水生产项目征地、围墙圈砌已结束，水井租赁合同已签，立项、环保、工商注册、税务登记、采矿权申请等前期工作正在进行，累计完成投资390多万元。汽车物流项目注册资金400万元。

四是党风廉政建设方面。扎实细致地开展警示教育活动，增强了全体领导和干部职工遵纪守法的自觉性，筑牢了拒腐防变的思想道德防线；严格执行财经纪律、公务接待交办单制度、车辆管理制度、加班定点定标准用餐制度等，严格“一支笔”审批，杜绝了奢侈浪费和不廉洁的行为发生。

认真落实党风廉政建设责任制，模范执行党员领导干部廉洁自律各项规定，经常检查对照，定期召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，达到了统一思想，增进团结的目的。坚持党务政务公开，在大院设立了公开长廊，并做到了公开及时、真实、全面、准确，时刻做到自重、自省、自警、自励，不以权谋私，不贪图享乐，不与民争利，廉洁从政，艰苦奋斗，争先创优，做好表率。

存在问题：虽然办公室近两年取得了一定成绩，但与县委要求相比，与乡镇、部门和人民群众的愿望相比，还存在许多缺点和不足。主要表现在：

一是理论学习抓的不紧，不够系统，综合协调职能有待加强；二是参谋助手作用发挥不到位，对全办同志的教育培训有所放松；三是工作作风不够扎实，创新意识不强，工作效率不高；四是奉献意识不强、表率作用发挥不够；五是机关事务的管理力度不大，有些细节问题想的不够到位，抓的不够紧。

对于工作上存在的诸多不足之处，我们将认真加以整改，努力把办公室的服务水平提升到新的高度，真正达到让领导满意，让群众满意，让县乡机关同志满意。