老板日记

第一篇：老板日记

老板日记:我是这样化解人事危机的“王总，这是我的辞职报告，请您批阅！”

主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请，我几乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我们的事业步入正轨，并有序地向前发展的时候做出了辞职的决定。

“哦，你先出去吧，我看看再说”，我强装镇静，李刚出去后我一下子瘫坐在沙发上，脑海里不停地搜索着李刚的功与过，最后的结论是：李刚对公司的贡献是很大的，不管怎么样，一定要留住李刚，第一，公司高层人事变动对公司员工工作情绪的稳定性有很大的影响；第二，李刚手里掌握公司太多的客户资源，一旦这些资源流失，对公司无疑是致命的打击；第三，李刚是一个不可多得的人才，从销售到管理无一不精，而公司发展恰恰需要这样的人才；第四，从个人感情上讲，我和李刚是多年的朋友，一直合作比较开心，鉴于这种感情我也不想让我们的合作到此为止。

既然想留住李刚，我得找到李刚辞职的真正原因，我从办公桌上拿起了李刚的辞职信：“辞职原因：

1、这几年，工作的压力很大，我太累了，想休息一下；

2、就公司目前的发展状况来看，很难做大，我也没有什么发展空间；

3、您的一些决定是我不能理解的。记得有一次搞促销活动，当时有人来联系要承办这次活动，需要费用是2万元，而我知道后跟您说活动由我来负责，费用要低于2万元，而您呢？说什么已经答应人家了，没办法，我真的不知道我跟你一起合作了这么多年算什么？单这件事我就很是心寒。

4、虽然公司给我5%的股份，但每年除去企业所得和个人所得等税收，也就不到5万元左右的红利，而工资也要比同行业的平均工资要低，现在我的生活很难达到收支平衡，我相信我到大公司去应该可以得到的更多。”

看了以上内容，我无语，是啊，一直以来我太过于苛刻，没有给李刚足够的“空间”，我太了解李刚了，他很重义气，如果不是确实有难处，他是不会提出辞职的。想通了这些，我便把李刚叫到办公室：“大刚，为什么要离开公司呢？工作不开心吗？”

“王哥，我的离职原因都已经在辞职报告中写的很清楚了”。

“哦，我看过了，都不是什么大问题啊，能谈一谈吗？”

“我感觉工作很累，而且发展空间越来小，还有就是„„”

李刚沉默，我也沉默，等他继续说下去：“还有就是现在的收入很不理想，收支平衡都成问题了。”

“还有其他原因吗？”

“没了！”

“那好，如果单就这些问题而言，你大可不必离开公司，如果这些问题我都能给你一个满意的答复，你能继续在公司工作吗？”

李刚还是沉默，这就表示还有希望。

“首先我们谈谈工作压力问题，你看这样可以吗？把小王（区域经理，公司很有能力的员工）调到总部来做你的助理，这样可以分担一些你的工作，忙完这阵子给你放一个月长假，出去散散心，费用由公司负担。”

“放假就不用了„„”

“不，一定要放，要保持良好的工作状态嘛！等你回来，我们研究一下企业多元化发展的战略计划，你看，我们用4年时间从一个只有几个人的小公司发展到现在（员工120多人），已经很不错了，虽然我们公司不能与你所说的大公司相提并论，但我们小有小的好处啊，我们可以做很多事情，我也是有理想有抱负的人啊！我初步的想法是成立一家广告公司，我来出资，你来经营，给你20%的股份，我们再研究向其他的行业延伸，我想我们会很忙的，但同时我们也会做的很大。”

“广告公司？我怎么从来没听你说过？”

“我是想时机成熟了再和你说的，可是现在我不得不说啊！”我笑着说：“至于收入嘛，我们的事业在不断壮大，收入自然越来越多，而且以后你时间多了，也可以自己搞公司啊，社会关系和资金不是问题，大哥能袖手旁观吗？对了，你辞职信中说的活动的事，我也没办法，是市里的一个领导介绍来的！”

“可是我现在„„”

“这个我知道，从下个月开始，每月给你补助2000元补助（李刚现在的公司是3000元/月，不计分红，再加上2000元/月，在同行业属高工资，但李刚确实为公司作出了很大的贡献，从各个方面看，这个工资水平应该是比较合理的），就这样吧，好好工作，将来我们是要向集团化发展的。”

李刚很高兴地离开了我的办公室，第二天的工作状态也特别的好，就象一个新员工刚来到公司一样。

从这次的认识危机中，我总结了几点经验，希望能对私营企业的老板们有所帮助：

1、不能太“小气”，要对为公司做出贡献的员工给以高薪，其实这样做当老板的是不吃亏的，因为他的积极性一提高，可能赚回你给予他的10倍以上的利润；

2、一定要避免个人英雄的塑造，要有一个有实力的团队，不能把一个企业的生存与发展寄托在一个或两个人手上；

3、要胸怀大志，优秀的员工不愿意跟着庸碌的老板混日子；

4、要讲诚信，说到做到，应该做到“君子一言，驷马难追”；

5、要多与员工沟通，了解他们的生活，看他们真正需要的是金钱、发展还是其他的，避免不必要的误会发生。

第二篇：老板发言稿

老板发言稿

尊敬的各位家长，各位小朋友：大家下午好！

非常感谢大家能在百忙中，冒着严寒来参加我们今天的新年音乐会，同时也感谢在座各位，承蒙各位的关注和支持，我们爱丽丝 艺术培训班才得以不断发展。在大家的共同努力下，本期的各项培训工作即将结束。

这期，孩子们都进步很大，每一个孩子都在原来的基础上有新的进步，不管夏天多热，冬天多冷，都能克服困难，坚持按时来上课，每节课都能刻苦练习，而且很积极，兴趣很浓厚。我觉得孩子们这这里学到的不仅仅是钢琴、舞蹈、美术、跆拳道，更重要的是养成了良好的习惯，锻炼了能力，改变了性格，找到了自信，拥有了坚强的毅力和吃苦耐劳的精神。

我们培训班的孩子最小的才4岁—崔津铷，最大的孩子现在读高三，虽然他们年龄差距甚大，但他们都有一个共同的出发点-----学一门艺术，想拥有一个特长！虽然有些同学学习的时间不长，但他们进步很大。比如：舞蹈A班的袁雨灵、古素闻；舞蹈B班的潘诗涵、潘梓桐、崔津铷、李佳静、林诗晴和钢琴班的张晓彤，待会大家都会欣赏到她们的精彩演出。

最后，我祝愿各位家长在新的一年里：心想事成、万事如意、身体健康！也祝孩子们:学习进步，健康、快乐成长！

第三篇：老板讲话稿（定稿）

尊敬的王绍志书记，尊敬的彭有为副主任，尊敬的胡勤华区长，尊敬的国洪河主席，尊敬的各位领导、嘉宾、新闻媒体朋友，大武汉家装的各位业主、商户、顾客朋友们：

大家上午好！

在这杨柳吐绿、和风煦暖的春天，我们迎来了大武汉家装C座的开业盛典。我代表公司全体员工，向出席大武汉家装C座开业庆典的领导、嘉宾、朋友们，表示最热烈的欢迎！对多年来给予大武汉家装关心、支持的各级领导、各级行政职能部门、新闻媒体朋友、广大商户以及顾客朋友表示由衷的感谢！

2006年大武汉家装开业之初，我们对本项目就寄予了一种愿望：我们不仅要为江城市民提供一个时尚舒适的购物场所，更希望江城市民在选购家装材料的过程，不再像以前那样劳累，不再有买到水货的不安。为此，我们推出“无理由退换、先行赔付、差价返还”三大消费制度。

两年后的今天，我们可以自豪的宣告，以“无理由退换”为核心的三大消费制度，我们做到了，我们做成了！据专业调查公司的消费者调查数据表明：07年十一期间有6成以上的顾客是冲着大武汉家装的“三大制度”来市场购物的。

今天，包括宝路莎、碧莎等原装国际品牌在内的60多个品牌建材加盟大武汉家装，它们与前期进驻大武汉家装的330多个国内外品牌建材一道，构建了大武汉家装的强大品牌方阵。

在本项目地块，我们还将陆续建设家居馆、品牌旗舰店区、家居创意园等项目。我们的目标只有一个：创建大武汉的家装家居中心。我们真诚地期望与行业协会、全体商户、客户共同携手，为达到上述目标而共同努力。

最后，衷心地希望各位领导、嘉宾、朋友给予大武汉家装进一步的关怀和支持。

祝愿各位领导和嘉宾身体康健、事业顺意！恭贺全体商户开张大吉、生意兴隆！

祝福各位顾客通过大武汉家装实现美好家居梦想、家庭美满幸福！

谢谢大家！

第四篇：老板感言

曾经过过许多的节日，教师节、护士节……唯独没有过老板节，不由得想起了一个故事：蚂蚁看着受到人们赞美的蜜蜂很不服气，它问蜜蜂：“我们都是同样的早出晚归劳动，为什么只有你被尊重？”蜜蜂说：“我们唯一不同的就是我的劳动是在满足自己生存下把成果全部贡献给他人的，而你整天的劳动只是满足你的生存。”想到这里，我历数了众多行业发现任何一个行业都

是在满足自己生存的前提下把大部分成果贡献给他人给社会的，所有的行业都是蜜蜂，都应该受到尊重。老板同样如此，我们也渴望拥有自己的节日。

有这样一句话：如果你想创造短期的价值，你就去种花；如果你想创造中期的价值，你就去种树；如果你想创造远期的价值，你就去播种思想。窃以为老板不仅要种花，也要种树，更重要的是要播种思想，特别是在企业改制后，显得尤其重要。仿佛一夜之间,我们这些国企老总变成了一个民营企业主。身份变了,但政治思想毫不动摇。我在多次会议上讲:企业实行国退民进,是经济改革发展到一定阶段之后的必然趋势,但我们应该深刻地认识到,企业民营化不单纯是完成了国有资产的转移,它是党和政府通过一定的政策,给了企业一个宽松环境；一个自主发展、进一步适应市场经济的机会；也是党和政府对一个受党多年培养的基层干部的信任。党把一个企业和几百名职工及几千名家属交给我们,这是一份巨大的社会责任。作为一名共产党员应该把改制后的企业作为党的事业,社会主义建设中必不可少的一部分来对待。企业改制后,我们一定要发展壮大企业,一定要善待几百名几十年艰苦奋斗,把企业发展到现在的工人弟兄们。

企业发展了，我们不要忘了反哺社会，这不仅仅是扶危帮困，更能密切我们的党群关系，巩固党的社会基础。我仅举一个例子：1998年，公司出资近30万元,为革命老区南化镇元化村修建了一条到镇上的乡村公路,元化村人在乡村公路的路口立了一块几米高的“功德碑”,上面记录着天神公司扶贫建路的功德。碑上面大大地写着“感谢共产党,感谢天神公司”的内容。这就是我们的百姓，一个党员为党的事业,为人民哪怕是做了一点小事,人民都不会忘记党的关心。

第五篇：老板年终发言稿

2011总结暨表彰大会

董事长讲话

各位同事大家好：

首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万事如意，心想事成。

今天在这里我们召开2011工作总结表彰大会，主要是回顾

成绩，总结经验，表彰先进，明确目标。

在今天的大会上我们表彰了一批在2011公司的先进集体，先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发

展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。

一、2011年指标完成情况

今年实现生产总值2.1亿元，比去年增长46%。2011全年生产三

氯粉剂12241.52吨，（计划11500吨，超计划936吨）同比增长43%；2011年生产颗粒10696.625吨，（计划9500吨，超出计划665吨）同比增长38.8%；2011年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%；氰尿酸厂2011年生粗品8988.48吨，增长率为90%；2011年生产精品7987.625吨，增长率为99.89%；2011年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。

二、销售方面情况

今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主，转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由2010年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由2010年1.2亿元上升到今年的1.6亿元，同比增长33.3%。

三、供应情况 只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能

提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达

到了采购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。

四、仓储方面 在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个

重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物安全，快速，准确的发货。其作用及任务主要为：

⑴、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。

⑵、以高效率为原则组织管理机构。

⑶、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。2011 年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量情况，2011年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做

到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了《突

发事件应急预案》，加强对职工的安全培训共计60人次，认真执行每周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排除安全隐患。2011年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规定妥善处理。以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除，减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产

能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了积极作用。

六，重视环保求发展

(1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降

低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，2011年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资200多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。(2)为了实现工业废水“零排放”的目标，按照iso9001环境管

理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了《废水深度治理项目》的评审修订工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为

了降低废气排放量，新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”，使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。

七、坚持技改不停步 扩大生产增效益 为了降低能源消耗，扩

大生产规模，促进生产长周期运行，公司于2011年对生产设备和工

八、人力资源 作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围。2011年，人力资源部做了一下工作：⑴根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划。⑵，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人力资源管理档案。⑶，制定考勤制度并严格实施。⑷，定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。⑸，建立人才资源储备库。⑹，做好工伤事故的上报工作。⑺，做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以篇二：年终总结大会领导发言稿 **股份有限公司年终总结大会

领导发言稿

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：

大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝2016年新一的到来。值此佳节之际，我代表**公司，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!2015，我们走过了坎坷，走过了荆棘；2015，我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的2015年里，公司有你们才走过了风雨，经历了彩虹，见证了阳光！广大职工对公司的支持和信任，让公司在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果!在过去的2015年，作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的激烈竞争，内部质量技术攻关问题，给我们造成了很大的压力，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门紧密协调配合下，还是取得了一个丰收的2015!我们超额完成了生产计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的供应商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意!新的一年，竞争与发展同在。我们将以“追求、持续、改进”的企业精神为指导，坚持“绿色新能源”的企业宗旨，为实现“弘扬环保理念，助力健康生活”的企业使命而不懈努力，力求实现“***行业的领跑者”的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务!2016新年，新气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是可喜的。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。年，敲起了战鼓；春，吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的号角响起，一起在明天的跑道上冲刺!不管汗，流多少，也不怕血，洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，企业梦想并为此奋斗到底!最后，凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年!再次祝愿全体员工及家人新年快乐，万事如意!谢谢大家！篇三：年终大会：董事长年终发言稿

董事长年终发言稿 各位同仁：

蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。

首先是凭诚信立足。

人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。（但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。）而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

靠质量树名

社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。

从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。

靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。凭科技发展

一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。

有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。靠人才致胜

企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。

赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。

第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。

第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的，就是经营成果大家分享。

为社会造福

人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，多提供就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。

与员工双赢。企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢！只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更自豪！这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的！最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！篇四：企业领导年终总结讲话

认清形势 明确任务

为全面完成2011年的各项目标任务而努力奋斗

——在2010年工作总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们聚集一堂回顾总结上的工作，明确2010年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。

在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候！

以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了2010年的党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了2011年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书，同时部署2011年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2011年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动员，不妥之处，请指正。

一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为

当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。

盐业体制改革新政即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很 清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟蹊径。

硫化项目是盐化趁势崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的原因，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追加投资799.18万元，生产流动资金1200.00万元，项目总投资已达到4843万元。如此大的投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工作只能继续往下走，虽然项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展——硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。

老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我们发展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。

当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要

在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。

各部门、厂（矿）一定要层层搞好动员，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲清企业加快发展的有利条件，努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心、用智、用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成2011年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。

二、全员动员、全力以赴落实2011年的目标任务 2011年的目标任务已确定，要生产精制盐 万吨、风化硝 万吨、硫化碱 万吨，实现产值 万元、销售收入 万元、利润 万元。上级下达的目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。现

实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成投产发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实，我想一定能够达到预期的目的。二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务今天的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的实现。2011年，根据集团公司省内全部销售**盐化生产的加碘精制盐，**盐化生产**盐化生产不了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例入重要的议事日程，在安排设备检修工作的同时，认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备的配套技改工作，在不需要大的资金投入的前提下，努力达到一套生产工艺设备生篇五：公司年终总结大会董事长总经理发言稿

高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗

——在公司2013总结表彰大会上的讲话

董事长

**公司的各位同仁、同志们：

大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾 2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二

是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本

增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。