柳州市农业生产资料有限责任公司发展规划（精选多篇）

第一篇：柳州市农业生产资料有限责任公司发展规划

柳州市农业生产资料有限责任公司

十年发展规划

中国的经济在未来的发展方向—中国在创造一个崭新的社会、经济和政治体制，它的新型经济模式已经把中国提升到了世界经济的领导地位。因此，中国未来的十年是经济腾飞的十年，在日趋激烈的市场环境中，仍然存在着很大的市场缺口。强化公司资源，更新公司的战略能力和公司的竞争能力，从而满足市场竞争的需要，创造公司竞争优势，塑造公司品牌，使公司在未来十年成为同行业标杆性企业。

公司经历了20多年的风雨历程，对柳州市的商贸发展和多项经济建设无疑起了较大的促进作用。随着体制的改革，公司的经营机制和管理体制发生了很大的变化，如何制定创立一套成熟的建设管理模式和制定公司的发展规划，这是一个具有研究价值的管理课题。为此，我们在深入调查研究的基础上，根据实际情况，制定出公司的发展规划：

一、加强职工队伍的建设，培养优秀的企业管理人才，为公司的经济腾飞奠定坚实基础。

目前公司存在着管理人才匮乏，人员流动大，知识结构不合理，人员素质参差不齐等问题。为配合企业的长期发展，因此要建立长期有效的人才战略观。

（一）采取案例分析，模拟决策等办法，培训他们现代的经营理念和决策能力，实践证明，这是一个行之有效的办法，这对解决今后工作中的实际问题是很有帮助的。

（二）争取政府部门和大集团公司的支持，每年有计划选送有发展潜力的品德兼优的在岗或能胜任的经营管理人才到同行业的国内大集团公司或外资公司交流，从而使他们学习和掌握先进的国内和国外成功的管理经验和营销战略。

（三）把有志于商贸产业的各类人才，给他们相应待遇，吸引这些有能力有知识有经验的经营者到公司中来参与领导决策（也就是借力，借助外部力量为公司出谋划策）。

（四）每年拿出一部分培训基金作为培训专用。在公司内部，要进行多元化的培训（内部培训；外部参观、学习与交流）。以大、中专院校为依托，聘请一些专家学者到公司对公司各层级员工进行培训；加强专业人才和经营人才的培养，造就一批训练有素的团队。

二、多渠道筹措资金，为公司的发展注入新的活力

一个企业除了靠现有的流动资金来维持企业的周转外，应多渠道的筹措资金。资金的来源有几种：政府扶持和银行贷款以及社会上的融资等。目前，国家设有专款专用资金来扶持企业，公司要想做强做大，应取得政府和财政部门的大力支持，在扶持企业资金上下功夫，力争每年都能得到政府的资金扶持。

其次，银行的支持也是十分关键，它可以保证公司经营能正常运转。另外，还可以采取社会集资、引贸等方式广泛筹措资金，加快流通设施建设。

三、公司在发展到一定规模以后，应做好几个方面的规划，这是公司今后工作中的重点中的重点。

（一）产品规划。产品规划要向少而精转变；由没有品牌知名度的产品向有品牌知名的产品转变；分清哪些为利润产品，哪些为策略性产品；将经销所有的品牌按照主次之分排序，确定公司主要经销哪些品牌。

（二）销售渠道的规划。要找准产品所针对的渠道，确定有效的目标消费群体，进行有效的渠道开拓；研究分析所经销的产品哪些产品所针对的渠道是相同的，哪些是不同的；弄清楚自己在哪些渠道具有较强优势，如何去利用这渠道优势，没有优势的渠道如何去运作?现有的产品是不是应该开发新的渠道，自己的销售渠道是不是很稳定，对渠道的控制力能达到几成？现有渠道能不能达到各厂家对渠道的要求；利用现有的产品开发新的渠道是不是有优势；测算各个销售渠道的利润率，以便做出取舍。

（三）营销策略的规划。

1、要分析清楚自己的产品是靠什么占领市场的，如价格、品质、品牌等。

2、有没有能够迅速打开通路的产品？有没有能够长期维持通路的产品，有没有在遭

受竞争冲击时的阻击产品？

3、如何建立和提高自己产品的知名度和美誉度？

4、渠道的人员配置是否合理？对渠道的管理水平如何？

5、公司的销售人员执行力如何？对销售人员有没有进行有效监督？

（四）物流配送的规划。

1、针对渠道状况，设计物流模式，配置适当的物资工具和人员。

2、建立商品开票出库直到回收贷款的流程，并制定相应的惩罚制度。

（五）库存管理的规划。

1、入库、出库、库存盘点。

2、库存产品摆放的标准化、规范化和建立安全的库存警示制度。

（六）绩效考核的规划。

1、市场开拓期，适宜用高底薪+高提成的方式来迅速打开市场。

2、市场相对成熟稳定期，适宜用较高的底薪+较低提成方式，来保证销售人员有一个稳定的收入。总之，公司要把握一个原则：提供的薪资总额较高于在同行业的平均水平。否则，不具有竞争力也吸引不了销售人才。

（七）加强信息网络体系的建设和信息优势的利用以及信息的反馈。在市场经济条件下，信息是否灵通，对于搞活流通有着不可估量的作用，因此，要加强信息网络的建设，在网络中建立各类信息的反馈制度，运用信息正确引导商业活动，建立购、销、运、储等服务体制，提高企业的竞争力，保障商品的流通率和商品的流通质量。同时，要充分发挥公司的信息灵，渠道广的优势，突破性地发展多种经营项目。围绕“精品名牌”战略和以东盟国家为依托，选择一批基础条件好，资源有保障，产品有市场的项目，走出国门，扩大我们的贸易范围，以促进公司的经济发展。

除了以上几点规划之外，还有基础资料的建立，退、换货服务；财务分析制度等都要一一做好规划。

第二篇：柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例

柳州市志通汽车零部件有限公司岗位职责试行条例 第一篇 企业文化建设 第一章

企业理念与精神

一、经营理念: 为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩； 为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现鸿福地产的社会价值； 为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高鸿福人的工作生活质量； 为股东创造回报：以长远利益回报鸿福股东。

二、服务理念： 诚信为本,合众成事

三、公司精神: 创新、务实、团结、专业、诚信、勤奋、柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例

第二章 员工行为规范

一、总则 为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。

二、组织行为

1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德

2、遵守公司各项规章制度

3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；

4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱

5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率

三、廉洁行为

1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。

2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。

3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。

4、确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项

五、保密行为

1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。2

柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例

2、机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁。

3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件 及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。

4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。

六、交际行为

1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。

2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。

3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。3

柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例

第二篇 企业组织结构 第一章 组织结构图和岗位关系图

一、组织结构图：（附图）第二章 部门职能与岗位描述

一、部门职能

1、总经理办公室 企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待；

2、人力资源部

人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理、后勤管理、行政办公事务管理；

3、财务部 财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹划与管理。

4、工程技术部

各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。

5、前期部 土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理； 房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。

6、发展部

柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例 公司发展计划的制定；发展步骤的实

施，为公司寻找、启动项目，项目 考察、定位、可行性研究；实现开发项目 “在售一个、在建一个、在办

一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全业务发展模式。

7、销售部 公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析； 客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展计划；销售队伍的组建与培养，建立与健全销售管理制度。

8、市场策划部 行业信息的研究和市场分析； 项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广，广告的制作、发布；促销活动的组织实施。市场营销策略的制定； 市场营销计划及预算的制订；产品宣传资料的设计、制作。

二、岗位描述 总经理 全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。

副总经理 协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力资源部工作；公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘 工程部经理 主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全面管理。5

柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例 总经理助理

主管业务工作： 协助总经理或副总经理管理公司业务中除工程、财务、人事、办公室外的其他业务工作。

1．在（副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、协助（副）总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。

3、协助（副）总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。

5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时协调处理好公司各部门间的问题。

6、记好公司发展大事记，及时收发、采访公司在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，做好后勤通讯工作。

7、协助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等工作。

8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。

9、负责车辆管理

财务部经理

1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。

2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。6

柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例

3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。

4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。

5、负责公司纳税申报工作。

6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告。

7、完成总经理临时交办的财务工作。

人力资源部经理

1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。

2、根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织实施。

3、制定和执行人力资源管理办法和制度。

4、根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，制定人力资源计划实施方案。

5、指导和帮助本部门员工开展工作。

6、根据公司要求，负责编制不同层次员工的培训计划、测算培训成本、上报预算，经批准后实施培训计划，承担培训管理具体工作。

7、对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。

8、负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。

9、认真管理、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的具体手续，加强与人才中心的联系，按时缴纳档案管理费。

10、承办领导交办的其他事项。7 柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例

工程技术部经理

1、负责建筑项目的招标工作

2、投标单位资质、信誉考察

3、建筑图纸的组织设计和审阅

4、工程建筑监督、管理

5、工程建筑监理事务管理

6、工程技术人员管理

7、主要建筑材料采购管理

8、其他建筑工程问题的处理 前期部经理

1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁；

2、房地产开发的各类文件及手续办理；

3、房地产行业、行政单位公共关系管理。

4、承办领导交办的其他事项。

发展部经理

1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划；

2、项目考察、定位、可行性研究（待市场部建立后此职能转 移）；

3、新项目的寻找开发、谈判；

4、停滞项目的合作开发谈判；

5、公司发展的其他业务储备。

销售部经理

１． 销售部门规章制度的制定；工作计划的制定与实施；全面负责 8

柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例 销售部门的日常管理 ２． 负责公司开发项目销售工作的组织与实施； ３． 负责公司开发项目销售数据的统计与分析； ４． 进行客户的开发与维护； ５． 制定、健全开发项目的销售政策； ６． 负责开发项目销售工作总结分析，为公司领导决策提供参考； ７． 其他领导安排的事项。市场策划部经理 １． 负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施； ２．负责开发项目的宣传推广实施；监督； ３． 项目定位包装的具体实施与 ４． 制定项目的促销计划、费用预算并进行实施督导和效果评析； ５． 项目营销计划、营销策略的制定； 9

第三篇：柳州市穗柳饼家实业有限责任公司

柳州市穗柳饼家实业有限责任公司柳州市穗柳饼家实业有限责任公司最早成立于1985年，是一家集生产、销售为一体的连锁式经营企业，专业生产蛋糕、面包、西饼、月饼等食品，公司按行业标准化生产经营300多种优质、健康、绿色食品，深受龙城市民的喜爱。穗柳饼家经过20多年的风雨拼搏, 一年一个台阶，从无到有、从小到大，形成了现今的规模。如今穗柳饼家已拥有30多家连锁销售店，四家现代化的烘焙工场，拥有在柳州市烘焙行业中最强大的技术队伍和国内外烘焙先进设备，是广西柳州市当前规模最大最专业的现代化烘焙企业。其中中央工场直接管辖柳南区11家连锁经营门店，从业人员有320人，主要职能部门有生产部、营运部、财务部、市场部、技术部、物流部、采购部、人力资源部、培训部，规范的管理让“穗柳”成为面类生产销售行业的佼佼者，是柳州烘焙业的一块响铛铛的知名品牌。“品穗柳糕点，享美味人生”已不仅仅是企业的一句广告词，而是喜欢穗柳食品的消费者的心声。“全国面包烘焙大赛 ”金奖、“国家产品质量信得过单位 ”、“全国优质月饼奖 ”、“全国质量信得过食品单位”、“ 柳州市消费者信得过单位” “消费者购物放心店”，“诚信私营企业”，“柳州模范职工之家”、自治区劳动竞赛“经济效益杯”金杯奖及银杯奖、“诚信纳税户”、“先进纳税户”这一项项成色十足的金字招牌，缔造了“穗柳”的辉煌，更为“穗柳”的品牌文化，加注了更多的内涵。“穗柳”奉献给人们的，已远不是纯粹的面类食品，而是一种价值观念，一种道德尊重，一种真挚情感。“穗柳”自成立之日起，强调以人为本，注重企业文化建设，增强其对企业的认同感和使命感，不断加强团队建设，并引入竞争激励机制，倡导平者让、能者上、庸者下的用人理念，对企业发展做出突出贡献的员工实行奖励机制，激发广大员工的工作热情，为企业发展建功立业。同时还要培养一支稳定的、高素质的员工队伍，不断开展员工培训工作，南北两大中央工场现已拥有完善的员工培训场地。除了在生产技能方面进行培训外，还对员工进行人生观、价值观的教育，使员工各方面素质都得到提高，在穗柳已形成了一支知厂、建厂、爱厂的员工队伍。每年公司、工会都举行大型职工活动和以分厂为单位的小型文体活动，增加企业的凝聚力，每次活动都开展得有声有色，欢快激情。

第四篇：XXXX商砼有限责任公司总体发展规划

XXXX商砼有限责任公司

总体发展规划

一、企业定位及经营分析

（一）、企业定位

XXXX商砼有限责任公司成立于2011年5月，公司按照“高起点、高标准、严要求”的办企方针，立足商品混凝土领域，争取短时间内在宝鸡众多商砼企业中脱颖而出，销售收入、市场份额逐年稳定增长，力争成为在市场经济环境中最具成长性的专业化商砼公司。

（二）、业务定位

公司应以商品混凝土为企业发展之本，以先进的生产设施和优质的产品质量为平台，大力进行市场经营业务的开展，配合和协调全公司上下共同展开市场开发、营销工作，加速促进产品市场占有率，提升盈利能力，成为宝鸡地区商品混凝土行业的佼佼者。

（三）经营分析

1、机遇：

中国经济稳健发展，为行业的发展创造了良好的宏观环境。国家有关禁止现场搅拌混凝土的政策有利于行业发展。西部大开发及周边基础设施建设为行业的发展带来机遇。公司位于宝鸡高新开发区，具有较好的区位优势，为企业带来较好的发展机会。

2、挑战：

原材料价格上涨、垫资要求、回款拖延使经营压力增加。市场需求短期调整促使已经比较激烈的竞争进一步升级。

3、自身优势：

拥有先进生产设备和条件，具备了较大的生产规模和能力,为企业的进一步发展奠定了基础；

经营团队结构比较合理，管理团队能力较强，能够为企业的进一步腾飞提供有力的支持。

技术团队实力雄厚，公司拥有陕西省建设厅颁发的预拌商品混凝土搅拌站专项实验室资质，能够为企业生产提供技术保障。

二、总体规划

（一）、总体目标

以商品混凝土为企业发展之本，在资金条件允许的情况下，快速提升企业规模和整体实力，争取用10年时间，达到2亿元以上的年销售收入规模，成为产业规模化、专业化的大型商品混凝土生产企业。

（二）、阶段目标

1、近期目标：（2011—2013年）

2011年，公司完成基础建设并投入生产，当年生产销售混凝土1万立方，销售收入240万元，利润20万元。

2012年，当年生产销售混凝土15万立方，销售收入3600万元，利润490万元。

2013年，当年生产销售混凝土30万立方，销售收入7200万元，利 2 润900万元。

2、中长期目标：（2014—2020年）

到2020年，年生产销售混凝土达到最大生产产能80%以上，生产销售混凝土达到100万立方/年以上，年销售收入达到2亿元以上，利润3000万元以上。

（三）、经营方针

三年之内，以商品混凝土为基础，巩固老客户，拓展新客户，稳定周边市场，发展外围市场，逐年扩大市场占有率。

（四）、关键经营举措

1、通过激励机制，增强市场的拓展力度，释放产能。

2、强化战略规划能力和实施能力，提升决策水平，控制经营风险。

3、整合管理平台，夯实管理基础

4、全面提升团队素质，强化公司的执行力。

三、市场营销规划

1、加大区域市场的拓展力度，加强市场研究，明确目标市场和应对策略。提高公司对市场需求变化的敏感性，持续跟踪和研究行业及市场的变化趋势。对有增长趋势的细分市场，要投入力量，提前接触，及早介入，及时确立公司在客户产品开发项目中的角色和地位。

2、加强队伍建设，提升营销队伍的战斗力。针对营销队伍的现状，制定中长期培训计划，强化动态考核，加强业务指导，及时更换不称职的岗位人员，并与人才引进工作紧密结合，全面提升营销队伍的整 体素质与活力。

3、加强销售管理，持续改进基础管理工作。进一步完善订单、销售计划、销售台账、票据等方面的管理；加强市场信息收集。

4、加强制度建设，完善运行机制，建立快速反应能力。建立紧急情况下的应急处理机制，提高销售一线与内部相关部门的沟通效率，力求在第一时间解决问题。

5、加强销售回款管理，防范资金风险。重视货款挂账和资金回款，杜绝人为失误，增强营销人员的资金风险意识，建立风险预防机制。

四、生产规划

（一）、设备管理

1、加强设备的维护保养。根据设备的具体情况制定预知和预防性检修计划并落实实施，持续保障设备的完好，满足生产对设备的精度要求；每月统计维修配件种类，确定备件库存量，充分准备设备易损件，减少维修时间。

2、日常生产过程中开展全员设备巡视检查，维修人员及时发现并排除故障隐患，并及时进行总结分析，采取相应的对策，增加计划检修频率。

3、通过培训提高维修人员的业务水平和整体素质，完善检修方法和手段，提高维修技能，减少设备故障停机时间。

（二）、生产管理

1、加强生产计划管理。以销售需求计划为核心，确定生产过程中 各节点交货期及采购入库时间；作业计划下达后，要及时跟踪、协调、检查，确保每个环节都按计划节点完成。

2、加强生产调度，深入现场，及时发现和限期解决生产中出现的各种问题，保证各生产环节的节拍，按质、按量、均衡、全面地完成生产计划。

3、贯彻以预防为主的原则，要有高度的预见性，对日常工作要情况明，心中有数，发现问题要早，解决问题要快。

（三）、采购供应

1、整合供应体系，建立和完善供应商评价及管理机制，以质量、成本、交货期、服务等指标指导配套体系规划，完善供应链基础档案和相关信息，加强定价管理和配额系数管理，使供应商管理工作流程化、规范化。

2、加强采购计划管理，对所供物资质量、价格、交付数量、交付时间加以细分，确保物资质量、到货时间、到货数量100%满足生产需要。

3、内部实行资源共享，建立健全市场完善的价格信息系统，加强采购合同管理和采购专项审计。

4、规范物流管理，规范出入库程序，建立健全采购作业的标准化流程。

5、严格执行采购结算制度和物资清查制度，加强物资采购人员的职业道德教育和职能、技能培训，杜绝浪费，堵塞漏洞，控制资金支出和物资流失的潜在风险。

五、管理规划

（一）、管理方针

围绕公司中长期发展战略，整合管理平台，完善管理基础，加强团队建设，动态调整，持续改进，全面提高运行效率，确保经营目标的实现。

（二）、管理目标

从2011年起，经过三年的努力，全面提升公司的综合管理能力，使公司走上规范化、持续化、高效率、高水平的管理轨道，实现战略、组织、基础和团队建设等四个方面的管理目标：

1、建立战略管理体系，实现战略目标与内部资源能力的动态匹配。

2、整合管理平台，实现组织运行的协同性和一致性。

3、夯实管理基础，实现业务运作和内部管理的规范性。

4、加强团队建设，实现团队战略思维和管理思想的统一性。

（三）、主要措施

1、建立战略审计机制，定期或在规划基础发生重大变化时，对当前实施的发展战略及相关规划进行修订或调整，确保战略实施的务实性。

2、以战略目标为导向，以综合计划为龙头，完善包括销售计划、生产计划、资金计划、投融资计划、人力资源计划在内的各种业务计划，以及分解落实到各业务单元和职能部门的执行计划，形成完整的计划运行与管理体系。

3、补充完善相关的基础管理工作，优化业务流程，完善制度体系，形成完整的岗位责任体系，提高组织运作的规范性，全面推动公司执行力的提升。

4、吸收借鉴一些先进的管理理念和方法，逐步建立适合本公司实际的管理方法和管理模式。

5、加强团队学习，强化团队沟通，统一团队思想，形成围绕事情转而不是围绕人转的工作氛围。

（四）、财务管理

财务管理是公司的基础管理工作之一，是确保公司生存发展的关键。根据公司的实际情况，财务管理工作应当以成本管理为基础，以预算管理为核心，以资产管理为重点，完善管理信息系统，加强财务分析工作，为公司经营活动提供可靠的决策支持。

1、成本管理

（1）、加强成本核算，做实成本基础；

（2）、实行目标成本管理，严格控制成本费用支出；（3）、严格控制管理费用、财务费用和销售费用。

2、预算管理

（1）、向全面预算管理发展，所有资金收支纳入预算，从严控制预算外支出。

（2）、以收定支，支出不能大于收入。（3）、加强价格管理，强化价格审批制度。

（4）、理清结算流程，规范采购资金结算制度，按规定结算。（5）、严格控制日常资金支出，落实审批责任，加强内部审计。（6）、加强财务分析，防范经营风险。

3、资产管理

（1）、物料进厂即登记建账，账物卡一致，做到日清、周结、月盘点；

（2）、固定资产必须建立原始台帐，帐物卡必须一致，每季度必须盘点一次，不定期进行抽查。

4、财务筹划

（1）、进行筹资策略研究，制订中长期筹资计划，用好融资渠道，控制财务费用，提升企业的系统融资能力，确保现金流的安全。

（2）、加强管理会计职能，设立专职管理会计岗位，突出指导性，加强生产经营活动中的营运资金管理，采取有效措施提高存货周转效率，确保应收账款周转率和安全性。

（3）、完善公司内部控制制度，加强采购付款、销售收款等关键业务流程中的财务监督，定期开展内部审计，防范道德风险，确保资金的安全性。

六、人力资源规划

（一）、依据企业战略发展的需要，制定中长期人力资源发展规划。

（二）、建立人力资源信息库，加强人力资源管理基础性工作；控制核心，稳定中坚，保留骨干；放开半径，对人力资源实施分类、分层管理。

（三）、根据战略要求，配合公司的业务和组织结构调整，有计划、分步骤地进行公司内部人员调整，规范和改善内部人力资源市场，达到人才的合理流动和有效使用，实现优化人力资源结构的目标。

（四）、根据分层、分类管理的要求，完善员工工资制度的同时，建立人力资本的薪酬体系，采取不同的培训和考核办法，有效驱动人力资本的管理和创新动力，激发员工的积极性。

（五）、加快有利于企业人力资源发挥作用的岗位设计和制度设计，对人力资源分类分层管理作出制度安排。

（六）、对员工进行科学、合理的绩效考核，并使绩效考核与薪酬、培训、使用、调整紧密挂钩。

（七）、抓紧实施人才引进和员工培训，解决企业发展的人才瓶颈。

第五篇：专业硅酸钙板 广西柳州市杰特建材有限责任公司

柳州市杰特建材有限责任公司

Liuzhou Jiete Building Material Co., Ltd

柳州市杰特建材有限责任公司是2006年成立，投资5000多万元专门从事纤维增强硅酸钙板、石棉瓦机设备及其系列产品研发、生产和销售的高新技术企业，拥有中华人民共和国国家知识产权局颁发的发明专利证书（1项）、实用新型专利证书（3项）。公司设备精良，工艺先进，技术力量雄厚，是广西地区生产纤维增强硅酸钙板系列产品规模最大的企业。

本公司主要生产、销售的产品有：防火纤维增强硅酸钙板、无石棉防火硅酸钙板、系列抗下陷天花板、吊顶板、穿孔隔断板；轻质墙体复合板；轻质隔墙板；硅酸钙板机成套生产设备。可向用户提供相关工程及选材的技术指导和服务。公司产品规格齐全，质优价惠，具有吸音、无毒无害、环保等性能, 广泛用于厂房、商场、高档写字楼、医院、会展中心、机场等场所，产品畅销国内外。

本公司实行质量承诺制度，产品经国家防火建筑材料质量监督检验中心检验，燃烧性能达到并超过了国家规定的A1级标准。通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。纤维增强硅酸钙板系列产品，被中国中轻产品质量保障中心评为国家质量监督合格红榜产品的重要推广产品，荣获国家质检总局《中国质量万里行》发布的“国家监督检查质量信得过产品”。

本公司秉着“以质量求生存，以信誉求发展”宗旨，以“务实、诚信、高效”为企业经营理念，以人为本，以高质量的产品和优质的服务满足广大用户的需求，并期盼与国内外新老客户开展合作，共创辉煌。

柳州市杰特建材有限责任公司

地址：柳州市雒容镇富容路12号

电话：0772-6668060

传真：0772-6522283

网址：http://