有限责任公司工作总结

第一篇：有限责任公司工作总结

二0一一年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二0一一我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。

一、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓建成效

一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二0一一是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。

二、加强班子建设，筑牢拒腐防线

领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。

一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。

三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局

为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。

物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。

几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别墅小区为了提高小区档次，加大售房力度，多次慕名前来诚聘*物业公司接管红星别墅小区。

*物业做为全市物业管理企业的排头兵，在去年十一月九日全市物业管理企业经验交流会上，介绍了在物业管理上的经验的做法，受到了朱玉林副市长的高度评价，并做出要求：*物业公司的管理经验和做法要在全市物业公司内宣传和推广。今年电业小区又获殊荣，被评为“全市十佳物业管理小区”光荣称号，省、市、区政法委及主管物业管理的领导先后到电业小区示察工作，对电业小区的物业管理都给予了充分的肯定和评价。

四、安全生产形式稳定 工程质量管理创优

安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用每周四的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，去年在生产工程、维修、服务等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。综合市场、职工食堂、独身宿舍等服务网点及“三板厂”的安全防火工作也是我们全年安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火灾、火险事故。

交通安全是各项安全工作中的重中之重，在车辆管理上，我们认真执行出车单制度，要求每名司机做到“不见票、不动车”，严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。

过去的一年，我们以非生产改造工程为契机，树形象工程，由物业公司承览的局非产工程一次性通过验收，并已交付使用，这体现了全公司整体的实力，同时为公司今后的长足发展奠定了基础。

五、拓展产业化领域，潜心营建“半壁江山”

创新是一个企业发展的灵魂，要想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨，就应大胆去偿试。随着电力体制改革的不断深入，工资指标拔离指数的逐年加大，光靠单一的物业管理已不能适应企业发展和市场经济的需要，我们依托自身优势和局里的优惠政策，拓宽产业领域，帅先地进行了“物业办企业，企业养物业”的偿试，“三板”实体自组建几年业的发展，产品质量不断提高，产品种类不断推陈出新，其中彩色道板厂全年生产道板：19000平方米，为局内工程提供货源6000平方米，出售给市重点工程指挥部、市政公司、园林处、仁安公墓等单位共计：11000平方米；彩钢板厂全年安装彩钢屋面：18370平方米，工程总造价145万元；理石厂全年为局内各项工程提供、加工理石货源：5869平方米，“三板厂”的运作投产不仅大大降低了局内工程的造价，而且给物业公司创造了利润，减少了资金的倒流。

回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与局领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足，离业主的要求还有差距。

第二篇：有限责任公司2011年工作总结~

****有限责任公司2011年工作总结

****有限责任公司以党的十七届五中、六中全会精神为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，认真贯彻落实****作会议精神和州供销社工作会议精神，加快企业改革步伐，积极引入激励机制，不断完善各项规章制度，进一步加大盐政执法队伍建设和盐政执法力度，整顿和规范盐业市场秩序，广泛开展宣传教育，强化合格碘盐普及供应，保证****各县市各族群众食用合格碘盐和各类用盐市场供应。现将2011年工作总结如下：

一、2011年各类盐计划完成情况

（一）购进：购进各类盐产品****吨，较上年同期****吨，增长了5.94%。

其中：购进

真空精制碘盐****吨，较上年同期****吨，增长了

5.67%；

畜牧碘盐****吨，较上年同期****吨，增长了6.57%； 其它用盐****吨，较上年同期****吨，增长了5.82%；

（二）销售：2011年销售各类盐****吨，较上年同期****吨，增加****吨，增长了12.04%。完成****下达销售计划****吨的149.8%。

其中：销售

真空精制碘盐****吨，较上年同期****吨，增长了14.31%；

畜牧碘盐****吨，较上年同期****吨，增长了15.31%； 其它用盐****吨，较上年同期13213吨，增长了6.01%。

（三）完成经济指标情况：2011年实现销售收入****万元，较上年同期****万元，增长19.13%，实现利润****万元，1

较上年同期****万元，增加****万元；完成****公司下达利润指标120万元的255.83%。

（四）2011年全年发放职工工资、奖金及福利累计**万元，较上年同期增长了23.15%，实现了保稳定、保民生、保增长的目标任务。

二、加强管理，强化措施，努力提高经营水平，确保完成各项指标

（一）为全面完成2011年下达的各类盐产品销售计划，公司制定了工作措施和目标，与各县市公司签订了完成各类盐产品销售计划责任书，并强化措施，狠抓落实，提前超额完成了销售计划。

（二）由于人事变动，公司领导班子重新组建后，一是明确领导班子责任、细化分工；二是修订完善各项规章制度、工作职责、办事程序，形成了科学规范的管理制度，实现了以制度规范行为，以制度管人管事；三是优化干部队伍，极大地调动了大家想干事、能干事、会干事、干好事的积极性，有力地推动了各项工作顺利开展。

（三）为做好多品种盐销售工作，公司专门召开了专题会议，要求各县市盐业公司积极做好多品种营养盐的宣传和舆论引导工作，保障多品种营养盐的市场供应，满足不同层次人群的消费需求。同时，在****广播电台利用汉、维、哈三种语言，进行了为期3个月的广泛宣传，并印发了3.2万份多品种营养盐宣传单，开展了面对面宣传。

（四）受日本大地震影响，出现了因谣传导致公众盲目抢购食用碘盐的紧急情况。3月17日分局（公司）召开了紧急会议，成立了领导小组，立即安排部署了5条措施，仅用了两天时间平息了食盐抢购**，得到了****、政府的好评。

（五）5月15日，****直盐业系统广泛开展了第十八届防治碘缺乏病日宣传活动。宣传日活动当天，采用了广播、图片展览等方式广泛宣传碘缺乏病防治知识和盐业法律法规。据统计：州直盐业系统和参加宣传的相关职能单位共263家，出

专题黑板报313块、发放宣传单76758份，悬挂过街横幅248条，出动宣传人员954人、出动宣传车211辆。

（六）为增强企业活力，提升服务质量，解决公司机构臃肿、人浮于事的现象，实行了企业内部退养改制，已有7人实行了内退退养。

（七）按照****公司的安排部署，公司认真开展****项目工作，专门成立领导小组，并做了具体分工，使****项目得以顺利按序推进。

（八）为积极拓展非盐商品的营销，6月24日公司在****大酒店举办了****非盐商品营销培训班，参加培训达35人。通过培训，全体人员提高了对非盐商品营销的理论水平，树立了市场营销理念。我公司对此项工作高度重视，制定了销售计划，分配了销售任务，迎难而上、积极推进。特别****有限责任公司充分调动员工的积极性，全员上阵，取得了一定的成绩。另外，****有限责任公司在多种经营方面积极主动，大胆探索，率先迈出了第一步，代理了达利园饮料系列产品，销售金额已达40万元，为今后公司进一步拓展非盐经营打下了坚实的基础。

（九）公司积极推进对标管理，按照“从严要求、精益管理、持续改善、争创一流”的原则，大力降低企业成本费用，努力开拓市场，增加盐产品的销量和经济效益，创造了企业成立以来销售量、经济效益历史新高。

（十）为加快****体制改革、整合盐业资源步伐。经我司与****公司多次协商，达成共识。共同出资组建了****盐业有限责任公司，由我公司投资51万元，控股51%，并与7月28日成功揭牌。****有限责任公司的成立是整合****盐业资源迈出了成功的第一步，必将对****体制改革和资源整合产生深远的影响。

（十一）****碘缺乏病重点地区贫困农牧民食用碘盐补贴发放工作启动后，****（公司）始终对发放过程进行全程跟踪监督。截止2011年8月31日，****贫困农牧民食用碘盐补贴

发放工作圆满结束，共发放补贴碘盐383.5吨。

（十二）今年年初开始，我公司与****党委、政府以及相关部门多方协调，****物流配送中心土地购置工作已基本完成。****盐业经销部也积极行动，与政府相关职能部门协调。目前，购买办公、仓储用地工作顺利推进。

（十三）由于公司各类盐毛利率偏低，直接影响公司的发展，且州直盐价不统一，造成县市之间相互冲销。为解决这一矛盾，公司多次与发改委协商，经发改委批准，重新核定了各类盐的统一批、零价，使公司各类盐毛利率大幅提升，为公司发展夯实了基础。

三、加大盐政管理力度，规范食盐市场秩序

（一）****分局高度重视食品安全宣传周活动，抽调得力人员组成宣传检查组，在辖区范围内迅速开展了针对食盐市场、农村集贸市场、农村和城乡结合部等进行重点检查，确保州直食盐食品安全。

（二）州直各类盐统一批、零价格从8月18日开始执行，为防止私盐冲击州直盐业市场，****于2011年8月25日开始开展联合执法工作，联合执法工作主要对****路段和****等重点区域进行有效监控，有效遏制了贩运私盐的势头。

（三）继续加大与各职能部门的配合协作，形成各部门密切配合、齐抓共管，实现共同打击涉盐违法行为的有效机制，为净化****食盐市场发挥积极作用。

四、深入贯彻十七大精神，强化党建工作，充分发挥党组织政治核心作用

根据党建工作的具体要求，以党的十七大精神为指导，把党员的学习教育、思想建设和企业发展紧密结合起来，大力推动学习型企业建设。根据企业的工作实际和行业自身特点，全面开展了思想政治理论学习和自身业务学习；认真组织实施上级党委统一安排的各项活动，制定方案，精心实施，严格落实；深入开展中心组学习，严格落实“三会一课”制度，1—12月共组

织中心组学习12次，党员学习12次；上党课4堂；高度重视发展党员工作，促使党员发展工作步入规范化轨道，发展新党员1名。由于高度重视党建工作，充分发挥了党组织政治核心作用和党员先锋模范带头作用，为企业各项工作起到了良好保障作用，实现了抓党建、促经营的工作目标。

五、加强精神文明建设工作

2011年，党总支部始终坚持以物质文明保障精神文明、精神文明促进物质文明为出发点，加大精神文明创建工作力度，促进企业健康持续发展。一是积极开展节日慰问送温暖活动，为退休职工等送去了价值6180元的慰问物品；二是认真开展扶贫帮困工作，组织中层以上干部对口扶持贫困户3户，扶持贫困小学生6人，扶贫资金1200元；三是积极参加植树造林和抗洪防灾公益活动；四是积极参加帮扶社区、爱心超市献爱心活动，全体干部职工为塔合提社区捐赠了1000元现金和66件衣物；五是积极开展军民共建活动，在“八一”建军节前夕慰问了****派出所，送去慰问金1000元；六是根据州党委安排，我公司于11月5日慰问地震受灾群众2户，送去了慰问金2000元和面粉、清油。

通过以上活动，推动了和谐社区和和谐企业建设，增强了军民团结、民族团结、调动了广大干部职工的爱国、爱疆、爱企业的热情，增强了企业的凝聚力。同时，分局（公司）顺利通过州级文明单位届满复验，公司还被****社会治安综合治理委员会评为平安建设优秀单位，为创建自治区级精神文明单位奠定坚实的基础。

七、加强党风廉政建设和反腐败工作

把党风廉政建设和反腐败工作摆上工作的重要议事日程，以筑牢拒腐防变思想防线为反腐倡廉工作重点，党风廉政教育工作始终与党建工作同安排、同布置、同检查。一是党总支分别于各科室负责人、各支部书记签定了党风廉政建设责任书，形成层层抓落实的工作机制；二是继续推行企务公开专栏，将

费用开支、财务决算等公开上墙，增加透明度；三是高度重视“三重一大”工作，企业所有重大事项都必须通过集体研究讨论决定，今年“三重一大”工作重点研究讨论了****物流配送中心土地购置、盐产品价格调整、成立****有限责任公司等重要工作事宜，严格按照程序，先向****公司报告批复后办理。由于党总支部对党风廉政建设和反腐败工作的高度重视，提高了全体党员干部廉洁自律能动性和自觉性。

八、认真开展安全生产工作

为认真落实****关于安全生产工作的文件通知精神，公司采取有力措施，对安全生产工作进行了周密的安排部署。一是制定了安全生产工作计划，与各科科长签订了安全生产工作责任书；二是认真落实安全生产等文件精神，专门召开专题动员会，成立活动领导小组，制定活动实施方案，为企业安全生产夯实了基础；三是始终把安全生产日常检查工作摆在突出位置常抓不懈；四是认真完善各项制度；五是认真做好维稳安保值班工作。

通过加强安全生产工作和单位内部的安全教育及安全检查工作，提高企业安全生产整体水平和综合预防能力，防止安全生产事故的发生。全年未发生任何安全生产事故。

九、2012年的工作重点

（一）加快****物流配送中心建设工作，力争明春开工，年底投入使用；

（二）进一步提升营销队伍素质，顺应盐业体制改革，加大非盐商品的销售力度；

（三）加快结构调整，提升盈利空间，2012年将海藻碘盐的销售工作纳入工作重点，（四）继续加大盐业市场稽查力度，净化食盐市场，确保完成中新盐下达的各项指标；

（五）加强党风廉政建设，积极推进精神文明创建工作;

（六）进一步加快****体制改革步伐，整合****资源，从而增强企业竞争力。

第三篇：供水有限责任公司2015年工作总结

六安市供水有限责任公司

2014年工作总结

一年来，六安市供水有限责任公司在公司董事会领导下，按照年初制定的目标计划，紧紧围绕复建六安市一水厂给水工程的中心任务，各部门通力协作，重点做好一期工程施工及相关工作，并取得阶段性进展。全体人员在各个阶段的工作中全心全意、真抓实干、千方百计地完成各项工作任务，确保全年各项既定目标的实现，同时在思想上严格要求自己，坚持贯彻群众路线教育，严肃工作作风，确保工程顺利进行。

现将我们的工作总结如下：

一、逐步实现制度化办公，明确岗位责任，努力完善综合工作，坚持严谨财务制度管理。

我公司肩负复建六安市一水厂给水工程、缓解城市供水压力、确保供水安全的重任，故坚持制度化科学化的内部管理对公司的稳定运行和一水厂工程的优质实施意义重大。公司自成立之初便重视内部管理的建立健全，于2012年末建立了一系列内部管理制度，此后一直根据公司工作实际局部完善，并始终坚持利用内部会议、印发文件等方式向全体员工普及宣传公司制度，实现公司制度印发到人，实施有力，逐步走上制度化办公的正确轨道。同时，由于公司处在全力推

进一水厂项目建设的特殊阶段，在执行制度不放松的前提下，面对一水厂的土建施工不断深入等实际情况的变化，公司各部门在通过讨论并经领导研究同意的情况下合力帮助改进完善了相关制度，在坚持原则的前提下积极适应新环境，使公司内部管理工作得以不断进步。此外，公司综合部门还积极响应政府及集团关于加强效能建设的号召，认真执行主管部门关于严肃工作作风的要求，在公司内积极传达相关精神，从加强落实上下班考勤等细节着手带头落实效能建设工作。

公司严格执行财务管理制度，实行标准化会计工作，从基础核算到日常财务报销流程进行细则性规定、以形成统一标准。强化内部财务管理工作，定期进行账账相对、账实相对以确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映、分析和监督。认真做好资金统筹规划，确保项目运营正常开展。加强合同管理，对于工程上的付款要求，严格执行工程项目资金管理支付办法，由财务部集中归档管理，并建立合同台帐，对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点等做出详细准确的反映，充分发挥财务职能部门的作用。

公司认真贯彻执行招投标法、建筑法、合同法、安全生产法等法律法规,进行工程相关项目和设备的招投标工作，建立严格的甲供材管理制度。公司工程部门严格依照国家现行建筑设计规范、建筑施工规范、建筑工程质量验收评定标

准、市政工程施工验收规范等技术标准制定项目管理可实施性细则及岗位人员工作细则，规范工程管理各项具体工作，并且在遵照法律法规的前提下，依据项目实际制定工程质量控制目标，构建工程安全责任体系，明确部门技术人员责任分工。部门负责项目的施工质量、施工安全、工程造价、工程进度，对一水厂项目施工阶段的工程技术及施工管理进行指挥调度，组织协调。同时强化部门内部学习研讨机制，积极参与项目论证分析，提出合理化建议，充分发挥公司技术部门的专业作用。部门人员及时收集工程技术资料，做到工程施工管理工作明确清晰、有据可查，进一步深化工程施工管理工作的制度化、规范化。

二、精心筹备，统筹谋划，坚持科学认真的态度，全力推进一水厂一期工程施工。

为保障六安中心城市生产、生活用水，合理开发利用水资源，彻底解决城市目前供水不足的现状。经六安市政府同意，由六安市供水有限责任公司投资兴建六安市一水厂给水工程。该工程一期规模为10万m/d。一期工程已列入六安市2012重点工程，总投资为22044.74万元人民币。一期工程已于2012年12月31日正式开工。

公司成立伊始，即以建设一水厂给水工程为公司的中心任务，在一水厂一期一标段正式开工以后，公司针对围绕工程按期施工推进实施大量外围及现场工作。

3今年以来，一水厂厂区土建及管道等方面施工工作进展情况如下：

1、取水口工程：取水口钢板桩工程于2014年8月拆除，取水口单体构筑物于11月完成内外装修。取水口土方回填及护坡处理正在进行；

2、顶管爆破工程：顶管爆破工程分混凝土管材与钢管管材；混凝土顶管于2014年10月完成，钢管顶进剩余约40米。目前正进行顶管管材与取水口、取水泵房单体的衔接工作；

3、取水泵房：取水泵房2013年12月完成单体的内外装饰。外围散水坡及排水沟正在进行；

4、加氯加药间：单体主体结构2014年4月完成，于2014年11月完成单体内外装饰以及外围散水坡；

5、叠合池：2013年12月平流沉淀池及清水池主体结构完成。2014年6月反应池主体结构完成。2014年10月叠合池满水试验完成，并进行内外粉刷。叠合池周边土方回填与单体周围绿化回土正在进行；

6、二级泵房：2013年12月主体结构完成，2014年11月内外装饰基本完成。

7、配电房：2013年11月主体结构完成，2014年9月室内电缆沟完成，2014年11月内外装饰完成。单体周围绿化回土正在进行；

8、仓库机修间：2014年5月主体结构完成,2014年12月内外装饰完成。外围绿化土方回填正在进行；

9、门卫：2014年11月主体结构完成。值班室顶的二次轻质装修与门牌装饰正在进行；

10、厂区围墙：2014年10月厂区自取水泵房至门卫段永久性围墙基础完成；

11、厂区总平工程：

1）.厂区排泥管道（混凝土管）于2014年6月完成； 2）.厂区污水管道、厂区生产给水管道、雨水管道于2014年10月完成；

3）.厂区道路于2014年10月开始施工，现水稳层及道路侧石敷设完成。沥青路面的敷设以及道路两旁绿化回土正在进行；

4）.厂区电缆沟、加氯加药管沟基本完成，取水泵房段电缆沟施工、滤池段加氯加药管沟施工正在进行。

同时，在工程招标方面，输水管网安装工程招标工作已于2014年1月完成，中标价为354万元；美贷项目已于2014年1月正式开标，中标价为997万美元。一水厂厂区绿化、景观招标工作于2014年12月2日开标。

为了按时按量按质推进施工，公司始终围绕打造精品工程的目标，统筹谋划，科学严谨，认真把控每一个施工环节。对内，公司通过强化制度，合理协调公司各部门工作，实现

了公司内部效能的最大发挥，同时专业理清工程工作各环节、各方面的联系，统筹大局又注重细节，有效地促进了工程相关技术、管理工作的开展；对外，公司积极营造施工方、监理方与业主方三方密切沟通交流的良好合作氛围，实现施工问题早发现早解决，施工方式最合理最有效的积极状态。同时，公司领导层还高度重视施工安全工作，在向公司驻现场项目部人员提出严格执行安全制度、细致进行安全检查、认真做好施工记录的要求之外，公司领导多次前往施工现场检查安全施工制度的执行情况，与施工方、监理方研究安全施工制度完善、意识宣传、规范执行等具体问题，并在年中高温期间向施工人员发放防护用品，确保施工安全事故的零发生。

三、加强工程财务管理，稳健落实工程投资。公司领导班子一向重视工程财务管理工作。一年来，公司计划财务部充分做好与工程部门现场管理人员的沟通，及时掌握工程进度，为做好财务核算工作打好基础。尤其是在建设过程中对各种甲供材料如管材、抽水泵、卷扬机、配电设施等大型设备的管控上，与工程人员一起，商讨出行之有效的管理办法。创新财务管理方式，虚拟仓库，专门设计了材料设备的进仓、出仓单，做到让材料进场有专人进行清点、把关、有据可查，设备的领用需经过施工单位填出仓单申请、现场负责人、监理、项目责任人签批同意，而进仓、出仓单

中材料设备最终都需和财务核算的数字完全一致。在水厂的建设过程中，财务部门创新财务管理方式，加强财务核算，有力的推动工程建设的有序开展。

工程投资方面，截至目前，公司完成工程投资约一亿元人民币。

四、坚持思想学习，加强党建工作。

在努力完成业务工作之外，公司十分重视党支部建设，坚持党员思想学习不放松，党建及精神文明建设、领导班子建设得到加强。一是坚持开展党的群众路线教育实践活动。年初，我们认真按照市委、市政府、集团党委的要求，召开了动员会，制定了各种活动制度，确保群众路线教育实践活动人员到位、学时到位、取得实效；二是在领导班子团结协作和履行职责方面，下大力度，认真解决好领导班子中的四个关系。班子成员能够摆正自己的位置，明确自身的职责任务，能够把握和处理好各种复杂情况和关系。三是强调廉政建设，要求全体党员从一言一行、一举一动做起，谨小慎微，清廉做事。支部班子成员要以身作则，要求职工做到的，班子成员首先做到，勤奋工作、言行一致、发奋进取都要具备，充分发挥领导班子带头作用，成为公司团结战斗的坚强核心，班子成员团结一致、齐心协力，共同促进城市供水建设事业的发展，在实际工作中践行群众路线。

五、积极自查自省，正视存在的问题

2014 年公司各项工作虽然都取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

一是公司内部管理制度仍不够完善，导致在面对公司员工数量较少、新员工业务不够娴熟、工程施工工作量大且易于变化等实际情况时难以全面理想地实施。在接下来的一年中，公司将根据工程施工工作地继续开展、人员设置变动等实际情况的改变而完善管理制度，优化实施方案，争取找到符合实际而又能切实增强企业内部管理的制度方案。

二是在一水厂建设工作中，面对阻碍施工的客观因素时，应更加积极地联系问题环节中各单位，促成更为高效统一的信息交流与协作。就目前美国进出口银行主权担保贷款项目中国外设备到位缓慢的现状，公司将进一步加强与财政部门、代理商的信息沟通，密切关注美国方面相关审核进展。同时结合施工实际，妥善安排各项工程施工顺序，把控施工进度，努力做到进程优化、结果达标。

在新的一年里，我公司将继续加强公司建设不放松，同时大力推进一水厂给水工程建设，大力抓好工程质量、进度、投融资相关工作，确保安全文明施工。未雨绸缪，做好克服各种困难的准备工作。确保按计划完成各项建设任务。

六安市供水有限责任公司

2014年12月16日

第四篇：能源有限责任公司节能降耗工作总结

能源有限责任公司 2009节能降耗工作总结

能源有限公司于2007年12月17日注册成立，现有一座纯低温发电站容量为4.5Mw。该电厂自2008年6月6日正式并网发电以来，公司领导对节能降耗、清洁生产工作给予高度的重视，成立了以总经理为组长，运行经理为副组长的节能管理、清洁生产领导小组。在公司领导的大力支持下，全体员工积极投入参与，公司从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节能降耗重点及改造项目，设备经技术改造后，运行可靠性及安全性大大提高，节能效果显著。

一、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作 为加强科学管理节能，推动节能防耗工作深入持久地开展，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。成立了由运行经理负责的，由各班组值长、有关技术人员、班组操作人员参加的节能网络，贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。进一步完善节能技术监督标准、节能技改项目奖励办法等制度，使节能技术监督工作有章可循，节能降耗管理得到进一步规范。同时，围绕公司总体目标，年初制订节能工作计划，按月落实分解。每月进行节能网络活动及主要经济指标和经济小指标分析，在总结上月工作的同时，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体的节能降耗意识。

二、将节能工作在员工中深入开展，使每一个员工节能降耗意思提高：

节能工作面广，涉及全公司每一角落，每一个人。我们充分发动员工，依靠员工的智慧和力量，使公司形成了良好节能生产氛围，提高了全员节能、清洁生产的思想意识，使生产骨干和重要岗位人员对节能、清洁生产有了清醒的认识，为开展节能、清洁生产创造了有利的条件。公司积极发动全体员工，开展节能、降耗、减污、增效为主题的合理化建议活动，在开展合理化建议活动中，不但抓大的节能降耗项目，对点滴节约工作也不放过。员工根据本身工作经验，总结概况了工作中许多节能、降耗、减污、增效办法；通过对公司生产工艺及各岗位的工艺流程分析，提出了更加深入的节能、清洁生产措施，有力地推动了节能降耗工作的深入开展。

三、依靠科技进行了技术改造，求真务实地做到节能降耗：

我们依靠科技求节能、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展；从规范管理上、设备整治上着手，提高设备安全性、可靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起，从每一个人做起。在节能降耗生产过程控制上，采用先进节能技术和设备技改：

1、针对余热发电特点，结合我们公司的实际情况，投入了约100万元对AQC炉进行了改造。由于设计原因，AQC炉进风口偏后，进入锅炉烟风温度偏低，没有完全合理地把蓖冷机烟风利用，现在经公司经理多次与天津水泥设计院勾通，确定了技改方案，在原来的进风口前重新加一根1800mm的风道，于今年年初已完成。技

改完成后，AQC炉温度有所提高，锅炉出力加大了，发电负荷比原来提高了200kw，从而达到了节约能耗的目的。

2、采用变频等调速技术，如：给水泵，循环泵的变频启动。实现了软启动，如：七孔引水泵、化水软水泵。避免大功率电动机启动时冲击力矩对电动机的损坏，节约电能消耗，提高锅炉、汽机热效率。

3、我们公司耗资30万元够买药水，采用循环水软化处理及在线不停机循环水大系统清理，杀菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器换热效果、提高冷却塔散热效果、提高机组真空，处理后真空提高4kpa,负荷增加了100kw，可降低发电煤耗约10克/千瓦时。

4、针对主抽汽器工作压力偏低的这种情况，进行了技术改造，将蒸汽管移到主蒸汽管AQC炉和SP炉并汽管处，这样就提高了主抽的工作效率，提高了汽轮机的真空，使汽轮机热效率提高，从而提高发电量。

5、锅炉、汽机等采用DCS自动控制技术，电气采用综合继电保护和自投、自动控制技术；大大提高了机组运行的可靠性和稳定性。

6、公司于今年6月份投入了约10万元购买了化水水处理设备，使进入锅炉的软化水质量有了进一步的改善，提高锅炉运行可靠性和热效率。

7、在SP炉处利用连续排污水的热量，加装水箱，进行余热回收利用。

四、一如既往，再铸辉煌：

2009年，广安利森能源公司完成发电量2700kwh，减排二氧化碳1.3万多吨,为公司节约标煤2万多吨。但节能是国家发展经济的一项长远战略方针，是评价一个企业综合竞争力的重要指标，是永恒的课题，节能降耗任重而道远，我们将一如既往地做好节能降耗工作，制定持续节能、清洁生产计划，使节能降耗、清洁生产有组织、有计划地在全公司中进行下去。

2012年2月2日

第五篇：有限责任公司教案

有限责任公司教案

教学目标：通过本节的学习，使学生掌握有限责任公司的概念及设立条件、股东出资及其出资转让的有关法律规定、组织机构的设置，熟悉国有独资公司的特别规定和一人有限责任公司风险防范机制，了解有关公司高管人员的资格和义务。教学重点：有限责任公司的概念、设立条件、股东出资及转让、组织机构的设置 教学难点：股东出资及转让 授课方式：讲授 授课课时：45分钟 教学过程：

一、复习：同学们在上节课我们学习了什么是公司，公司的特征以及作用。我们公司是一种组织、一种文化、一种制度，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。老师查阅了下数字，同学们可以了解下，在2009年时公司为全球81﹪的人口，解决了工作机会，构成了全球经济力量的94％，全球100大经济体系中，51家是公司，49个是国家。世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔马公司。听了这些数据，同学们有什么样的感觉。请一位同学谈下想法。自己总结公司的力量是强大的，公司就像空气一样，没有公司我们就难以生存下去。上节课老师给你们在网上去查阅了公司的分类。请一位同学起来给老师说下你们查的内容。

二、导入：请同学们讨论，让同学列举出所知道的有限责任公司有哪些？根据同学们的回答。提问为什么叫XXX有限责任公司。而不叫XXX股份有限责任公司。那么，什么是有限责任公司？开办有限责任公司有什么条件？如何才能管理好这个公司？今天这节课我们就进入有限责任公司相关内容的学习？

三、有限责任公司的概念：

有限责任公司，是依照公司在中国境内设立的，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业法人。

1、有限责任公司中我们重点看下有限，有限是指什么呢？

（1）股东有限，1至50人。它是一种发起设立，股份有限责任公司是募集设立它对股东人数没有限制。

（2）出资有限，出资的最低限额是人民币3万元。（3）责任有限，承担有限责任。

2、公司分为自然人和法人。（举例）

法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的人。

法人组织：若干人合起来建立又有独立生命的组织。

四、设立条件

在讲有限责任公司的设立条件，我们先了解下以前国外一些设立公司的条件。在英国注册公司的限制很少，股本金额甚至可以低于至一英镑，几乎任何人都可以注册开公司。在美国则不需要任何钱，一天之内就可以创办公司，你只要说：我想开公司，这是公司的名字。那么下面我们就来看下在中国设立有限责任公司的条件。

1、股东人数：50人以下

《公司法》规定：设立有限公司的股东为数应是50以下。（有限责任公司的股东可以是一人）

补充：一人有限责任公司————一个自然人或一个法人设立

国有独资公司的股东只有一个————国家

2、出资

（1）法定资本的最低限额：人民币3万元；法律、行政法规有较高规定的，从其规定。

（2）首次出资：不低于注册资本的20%，也不低于人民币3万元。

注册资本：开公司需要有本钱，那么开这个公司需要多少本钱，要到国家主管部门登记下，这个登记的数字就是注册资本。

（3）出资期限：其余部分由股东自公司成立之日起2年内缴足，其中投资公司可以在5年缴足。

（4）货币出资：不低于注册资本的30%；

（5）出资方式：货币、实物、知识产权、土地使用权等；

知识产权：也叫无形资产权，包括发明专利，商标，自然科学，音乐，绘画等。

注意：（1）股东不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设立担保的财产作价出资。

（2）以非货币性资产出资的，应当评估作价，并依法办理财产权的转移手续。

（3）有限公司成立后，发现作为出资的实物、知识产权、土地使用权的实际价额显著低于公司章程所定价格时，应当由交付出资的股东补交其差额，公司设立时的其他股东对其承担连带责任。

例题：ABC共同出资设立一个有限责任公司，公司设立时间2000年3月，2001年4月又吸收入D入股，2002年10月公司由于经营不善而严重亏损，拖欠了巨额债务，被依法宣告破产，法院在清算中查明A在公司设立时作为出资的房产与实际出资额的差额，根据我国“公司法”的规定对A不足出资的行为正确的处理方法是（B）

A：A以个人财产补交差额，不足部分由B、C、D补足。B：A以个人财产补交差额，不足部分由B、C补足。

C：A 以个人财产补交差额，不足部分待有财产时再补足。D：ABCD均不承担补交差额的责任。

（4）股东不按规定缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。

（5）不能以劳务出资 例题：根据公司法律制度的规定，下列有关有限责任公司股东出资方式的表述中，正确的有（C）A． 全体股东同意，股东可以用劳务出资。

B． 全体股东的无形资产额不得超过注册资本的20％。C． 全体股东的货币金额不得低于注册资本的30％。D． 股东可以用其持有的符合法定条件的其他有限责任公司股权出资

3、股东出资的转让

（1）股东在公司登记后，不得抽回出资。

（2）股东向股东以外的人转让出资时，必须经全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购买，如是不购买视为同意转让。（3）经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。情境分析：A、B、C、D四人共同组成了有限责任公司，现B欲将自己在该有限责任公司里的份额转让给公司以外的人——E。现有下情况：

（1）如果全体股东（ABCD）中有一半人同意，则E可以成为该有限责任公司中的一员。————（此时该公司的股东为ACDE）

（2）如果全体股东（ABCD）中没有一半人同意，则ACD应当购买B的份额，若购买————（此时该公司的股东为ACD）

（3）如果全体股东（ABCD）中没有一半人同意，而ACD又不购买B的份额，则视为同意转让。（此时该公司的股东为ACDE）。

4、股东共同制定公司章程：所有股东应在公司章程中签名、盖章。

5、有公司名称：（1）必须标明“有限责任”，不得使用“无限” 讨论题：

ABCDE五人共同组建一有限公司，出资协议约定A出资现金10W，A已缴纳6W尚有4W未缴纳。某次公司股东会上，甲要求免除其4W的出资义务，股东会5名股东中4名同意。投反对票的股东C向法院起诉，请求确认该股东会决议无效。

请问该免除A债务的决议有效吗？

答：这个决议无效！根据公司法规定，股东认交的出资额不能退股（包括减免），只能转让，现在公司用股东会决议来免除股东的出资义务是违法的，一是股东会没这样的权利，股东会决议本身违法；二是公司法不允许股东免除出资义务；

五、设立程序

（1）订立公司章程（2）审批

（3）法人登记

（4）签发出资证明书

六、组织机构（1）股东会

股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，决定公司的重大问题。（2）董事会

有限责任公司设董事会，董事会成员为3～13人，设董事长一人，可设副董事长。（3）经理

经理由董事会出任或者解聘，是公司的高级管理人员，主持公司的日常工作。经理对董事会负责，并列席董事会会议。（4）监事会

监事会是对公司事务实行监督的机构。经营规模较大的公司，监事会成员不少于3人。

归纳总结：本节课我们重点学习了有限责任公司的概念、设立条件。并通过做题来巩固所学的知识。

布置作业：

1、什么是有限责任公司？

2、有限责任公司设立条件有哪些？（注意细节性问题）

课后小结：本节课我们重点讲解了有限责任公司的设立条件，课后就请同学们忆设立条件的内容，预习股份公司的设立条件，找出二者的区别?