柏森服饰有限责任公司年度工作总结

第一篇：柏森服饰有限责任公司年度工作总结

2012年柏森服饰有限责任公司年度工作总结

不知不觉中我们的仿真实习已经经营一年了，回顾2012年，我们虽没有十分骄人的成绩，但稳定、顺利是我们最大的收获。展望2013年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2012年度工作总结如下：

一、2012年主要工作回顾：

（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。我们企业分为CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、产品生产、编制报表等。我们企业始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求企业各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

（二）第一年各季度的工作任务

1.在第一年的第一季度，通过预测自身的发展现状和其他组的竞争情况，调整岗位确定职责，制定公司第一年发展的战略，制定公司年 1

度经营计划，编制年度各项业务与财务预算。此外，根据公司的年度经营计划去购买生产线和招聘80名员工，准备响应订单进行生产。在第一季度里，我们企业接到25000件P2的订单，销售收入达到2125000元。

2.进入第一年的第二季度后，就要对上一个季度的经营状况进行财务分析。总的来说，第一个季度的经营情况还是比较理想的。另外，我们企业还是跟上个季度一样接到了25000件的P2，但是这次的销售单价比起上次提高5元，所以本企业在第二季度做到了预期的稳步发展。

3.可是进入第三季度之后，本企业就遇到了接不到订单的困境。由于渠道商觉得做低档产品的利润较低，因此，响应订单的时候就出现了市场不需要低档产品。在这个季度里，我们只接到了5000件的P1，这远远不能满足我们生产线的生产能力，同时看到市场并不需要P1、P2，我们只能按照订单的量来生产，避免生产过多的成品造成库存增加成本。

4.在第四个季度里，市场的情况并没有太大的改变，渠道商对低档产品的需求依然是很少。在进行完第一年的生产后，公司各部门要对工作进行总结报告，找出不足，参加学校组织的各职能部门的会议，学习并汇报一年工作及教训，制定下一年公司年度经营计划，财务部作财务分析报告。

在这一年的公司的运营中，虽然不是一帆风顺的一年，但是最重要是我们小组各成员对工作熟练程度逐步增强，工作效率比起开始时也有所提高，公司各部门也从有隔阂到大家相互谅解，虽然是这一年度，公司无论在经营还是大家各部门工作中还存在很多问题，但我们各部门主

管，在吸收了这一年的过失和判断错误，大家也总结了各自的问题。

二、工作中存在的一些问题

这一年是我们公司刚经营的第一年，因为刚刚开始模拟工作，大家还没熟悉系统的操作，所以各部门都存在了很多问题。如下是我们各部门总结出来的教训：

（一）各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

（二）工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

（三）工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。

（四）对市场变动预测过于乐观，导致不能做到最大利润。

为了能在2013年增加销售量，增加利润，我们必须要把以上所提出的问题好好的处理。

三、2013年工作计划与建议

根据各部门主管提出的以上问题，经过了我们整个公司全体的讨论，最后在大家的努力下得出以下改进，希望下一年能帮公司运行的更

好。

（一）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高小组成员的工作积极性。

（二）进行充分的市场调查分析，遵循微观与宏观相统一原则、扬长避短原则、系统原则、经济上合理原则、选择最佳方案原则。避免再次出现产品过剩，供大于求的情况。

（三）处理生产商、渠道商与第三方的人际关系，重视与渠道商和第三方的沟通和交流。与渠道商交流可以更准确的把握市场的动向，帮助企业做出最适合自己的计划。与第三方交流可以更好、更快的办理各项业务。

通过这一年的模拟仿真实习，本组成员可以利用他们日常所学的知识来发现，解决和总结出未来真实社会可能遇到的困难，提高成员自身的应变能力。让每一个人都知道团队的重要性，提高他们对外的交流沟通能力，使我们获益匪浅。

在新的一年里，将会有新的挑战，本企业各成员必须要吸取本年度的经验、团心协力，把握住机遇，争取尽可能满足生产线生产能力的订单，提高销售量，获取最大利润。

柏森服饰有限责任公司

二O一二年十二月三十一日

第二篇：服饰有限责任公司开业讲话

服饰有限责任公司开业讲话

尊敬的杨市长、周书记、郭书记和各位领导、各位来宾：

您们好！

在这个美好的日子里，由我们西班牙importexport公司六位股东投资的拉蒙服饰有限责任公司今天正式开工奠基了。

在此，让我代表公司对参加今天奠基仪式的杨市长、周书记、郭书记和各位领导、各位来宾表示衷心的感谢！

在当今经济全球化的大趋势下，中国的开放政策进一步加大。

而万载人民的淳朴热情和优惠的政策，以及优美的投资环境，深深吸引着我们公司的各位股东。

因此，我们毫不犹豫地选择了万载这块风水宝地作为我们的投资兴业地。

经过公司董事会的慎重决策，我们决定首先在万载投资固定资产3000万元，建设建筑面积为3万平方米的服饰有限责任公司。本公司正常开业后，年销售额可以突破1亿元人民币，解决当地再就业员工1000人。

今天公司的开工奠基意味着我们在万载投资兴业的开始，今后我们准备在此基础上进一步加大投资力度。

我相信，有我们各位领导的关心和万载人民的大力支持，我们公司在万载的发展将有美好的前景。

我更相信，万载的明天将会更加美好。

最后，我再次为我们尊敬的杨市长、周书记、郭书记和各位领导、各位来宾的到来表示衷心的感谢！并诚挚邀请您们到西班牙来作客和考察参观！

祝各位领导身体健康、工作顺利、万事如意！

第三篇：甘泉森源小额贷款有限责任公司讲话稿

在甘泉森源小额贷款有限责任公司 揭牌庆典仪式上的筹建情况汇报

杜埃均

（2010年1月12日）

尊敬的各位领导、各位嘉宾，同志们、朋友们：

在甘泉森源小额贷款有限责任公司揭牌庆典隆重举行之际，我谨代表公司全体股东和员工，向莅临今天揭牌庆典的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在我就甘泉森源小额贷款有限公司的筹建情况做以简要汇报。2009年3月，县人民政府经过多方考察论证，确定由甘泉森源运业公司作为主出资人，发起设立甘泉森源小额贷款有限公司，县人民政府同时成立了“甘泉县小额贷款公司试点工作领导小组”，由副县长滕云同志任组长，政府办、非公局、工商联、财政、审计、工商、公安等部门为成员，森源运业公司成立了筹备组，强化工作措施，明确工作责任，筹建工作全面展开。

筹建期间筹备组先后参加了省政府举办的小额融资贷款培训班，参加了农业部在昆明举办的中小企业融资贷款研讨会，并到神木、户县、宝塔区等已运行的小额贷款公司学习考察，借鉴它们的经验，结合我县实际，提出了可行性研-1-

究报告、公司法人管理机构、组织构架，完成了资本金筹措。筹备组正式于2009年7月20日上报县人民政府，经县人民政府2009年7月28日第5次常务会议审核并报市人民政府，市政府于2009年9月4日正式上报省金融办核准，省金融办于2009年12月22日正式批准同意设立。公司于2010年1月8日在甘泉县工商局正式注册登记，并于今天正式挂牌。甘泉森源小额贷款公司，法人代表：杜埃均，注册资本3000万元人民币，经营范围：本地区农村农户、城镇个体经营户、中小企业小额融资贷款。由一个企业法人和7位自然人组成的股份合作制区域性金融企业，是我县农业农民、城镇个体经营户和中小企业的又一融资渠道。公司股东会下设董事会和一名监事，设董事长一人，董事7人，监事一人。管理机构为董事长领导下的总经理负责制。公司的组织构架以机构精减、效率至上为原则，充分体现公司务实思想，由总经理、副总经理、办公室、信贷部、财务部、风险控制部组成。信贷部主要负责贷款投放资金的筹措、调配和审查；财务部负责日常财务管理。风险控制部负责贷款风险预警和处置。办公室负责公司行政事务和安全保卫。公司办公场所由主出资人二年内无偿提供，使用面积200平方米，装修标准参照金融机构标准化营业场所实施。

今后，公司将根据中国人民银行、银监会，省政府办公厅所发的“两个指导意见”、“试点管理办法”和“监管暂

行办法”之规定，公司确定的基本业务目标是：按照市场需求，全力满足客户需要，做到优质服务。在业务量上，争取一年内累计投放金额达到3000万元人民币，两年内累计达到8000万元人民币以上。客户达到500-1000户。公司业务发展顺利，将计划在县城中心地带和重点乡镇建立营业场所。同时，将委托软件公司开发专用于小额贷款公司的信贷管理系统、会计核算系统、信息管理系统等软件，届时将建立电子化操作平台，更好地为县域经济建设服务，满足“三农”和中小企业的资金需求。

在省、市金融办及甘泉县委、县政府的高度重视和正确领导下，在市人行、银监局、中小企业局和我县各有关部门的大力支持和精心指导下，经过6个多月的紧张筹备，今天终于正式揭牌！在此，让我再一次对在甘泉森源小额贷款公司筹备过程中给予大力支持和关怀的省、市、县各级领导、各个部门表示衷心的感谢！

我相信，有县委、县政府的正确领导，有省市有关部门的精心指导，有全县各部门、各乡镇及广大客户的大力支持，有全体员工的努力拼搏，甘泉森源小额贷款公司一定能够实现一年持平，二年赢利，三年上台阶的奋斗目标！

最后，对在百忙之中参加揭牌庆典仪式的各位领导、各位嘉宾表示诚挚的感谢，祝各位领导和嘉宾工作顺利！身体健康！谢谢！

第四篇：北京鑫淼森工贸有限责任公司

总公司简介：

北京鑫淼森工贸有限责任公司坐落于北京现代制造业的核心基地BDA，即亦庄经济技术开发区，集研发、制造和销售于一体以品牌运营为核心竞争力的绿态家居企业。

公司生产实体系2011年从为人毛泽东的故乡湖南长沙迁来北京的中国第一批倡导并实践整体橱柜规模化、工业化生产的开拓者——北京鑫升嘉橱柜厂。其前身是创立于1991年的长沙升嘉木业。凭借近二十年的生产制造经验、成熟的质量管理体系，以及雄厚的资金和人才技术实力，公司再次发扬湖南人敢为人先的开创精神，率先推行整体家居标准化、绿色化、人性化，和谐化的“四优”设计理念，相继开发出针对不同消费者群体的家居品牌——伊莱整体极具和歌路德国际绿态家居，竭力满足消费者对优雅舒适的家居生活的个性需求。北京鑫淼森工贸有限责任公司一贯秉承“诚信、和谐、创新、分享”的企业精神，坚持“以智慧善待生命、以品质塑造品牌、以市场推进发展”的企业经营战略，倡导“以人为本”的企业文化从事家居生活的不断改善和提高。

公司全体同仁热诚欢迎各界朋友携手共进，为人类生活开创一个美好的未来。

要求：1.网站的美工效果要好，色彩、形式有新颖

2.网站要便于推广

3.强调功能化

第五篇：有限责任公司年终工作总结

有限责任公司年终工作总结

二○○三年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二○○三年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。

一、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓建成效

一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二○○三年是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。

二、加强班子建设，筑牢拒腐防线

领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。

一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。

三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局

为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。

物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。

几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别墅小区为了提高小区档次，加大售房力度，多次慕名前来诚聘*物业公司接管红星别墅小区。

*物业做为全市物业管理企业的排头兵，在去年十一月九日全市物业管理企业经验交流会上，介绍了在物业管理上的经验的做法，受到了朱玉林副市长的高度评价，并做出要求：*物业公司的管理经验和做法要在全市物业公司内宣传和推广。今年电业小区又获殊荣，被评为“全市十佳物业管理小区”光荣称号，省、市、区zd委及主管物业管理的领导先后到电业小区示察工作，对电业小区的物业管理都给予了充分的肯定和评价。

四、安全生产形式稳定 工程质量管理创优

安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用每周四的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，去年在生产工程、维修、服务等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。综合市场、职工食堂、独身宿舍等服务网点及“三板厂”的安全防火工作也是我们全年安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火灾、火险事故。

交通安全是各项安全工作中的重中之重，在车辆管理上，我们认真执行出车单制度，要求每名司机做到“不见票、不动车”，严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。

过去的一年，我们以非生产改造工程为契机，树形象工程，由物业公司承览的局非产工程一次性通过验收，并已交付使用，这体现了全公司整体的实力，同时为公司今后的长足发展奠定了基础。

五、拓展产业化领域，潜心营建“半壁江山”

创新是一个企业发展的灵魂，要想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨，就应大胆去偿试。随着电力体制改革的不断深入，工资指标拔离指数的逐年加大，光靠单一的物业管理已不能适应企业发展和市场经济的需要，我们依托自身优势和局里的优惠政策，拓宽产业领域，帅先地进行了“物业办企业，企业养物业”的偿试，“三板”实体自组建几年业的发展，产品质量不断提高，产品种类不断推陈出新，其中彩色道板厂全年生产道板：19000平方米，为局内工程提供货源6000平方米，出售给市重点工程指挥部、市政公司、园林处、仁安公墓等单位共计：11000平方米；彩钢板厂全年安装彩钢屋面：18370平方米，工程总造价145万元；理石厂全年为局内各项工程提供、加工理石货源：5869平方米，“三板厂”的运作投产不仅大大降低了局内工程的造价，而且给物业公司创造了利润，减少了资金的倒流。

回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与局领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足，离业主的要求还有差距。新的一年，面临新的挑战和考验，我们将以“三个代表”思想为指导，以“管理无盲点、服务无缺憾、、业主无怨言”为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，再谱新篇，为实现物业管理再攀新高而努力工作！