陕西汇森煤业开发有限责任公司（五篇模版）

第一篇：陕西汇森煤业开发有限责任公司

陕西汇森煤业开发有限责任公司（以下简称汇森煤业）成立于2003年9月，总资产14亿元，注册资金1.1亿元，旗下员工960人。是由陕西省投资集团（有限）公司与陕西秦龙电力股份有限公司共同出资组成的专业化煤炭公司，股权比例分别为：陕西省投资集团（有限）公司90％；陕西秦龙电力股份有限公司10％。

汇森煤业作为陕西省投资集团（有限）公司控股的专业化煤炭公司，主要致力于陕西省内煤炭资源的开发，是集煤炭开采、运输、销售以及经营管理为一体的煤炭公司，从而为陕西投资集团（有限）公司煤炭化工产业、能源电力项目提供稳定的原料供应，同时也向国内外市场提供部分优质煤炭产品。

作为陕西省内最具发展潜力的煤业公司，汇森煤业于2007年7月开发建设完成榆神矿区凉水井煤矿，煤矿可开采储量4.4亿吨，工程总投资12亿元，总工期27个月。建设落成之后的凉水井煤矿，坐落于陕北神木县境内，年出产煤炭400万吨，计划服务年限72年。目前，凉水井煤矿是陕北最有影响力的大型现代化煤矿之一。同时基于陕西省独特的煤炭资源优势，汇森煤业一直致力于积极争取陕西省内的煤炭资源开发项目。截至目前，除神木凉水井煤矿之外，汇森煤业正在不断扩大对其它煤矿项目的投资，永陇矿区麟游

区煤矿项目、白家湾煤矿项目等多个煤矿项目，正在积极筹备计划与建设中。

伴随生产经营规模的不断扩大，因工作需要，现需从高校招聘2011届毕业生，具体招聘计划如下：

一、招聘专业及人数

人力资源管理（7人）；造价管理（1人）；采矿工程（9人）；机电工程（7人）；通风与安全（4人）；矿井建设（4人）；市场营销（4人）；测量工程（3人）；水文地质工程（2人）；地质工程（3人）；电气工程（1人）；会计学或财务管理（4人）；文秘、新闻及中文专业（5人）；档案管理（1人）；马克思理论相关专业（1人）；电气工程与自动化（3人）；电气科学与技术（1人）；机械工程与自动化（3人）；车辆工程（2人）；环境保护工程（1人）；计算机网络（1人）；通信工程（2人）；法律（1人）

二、具体要求

（一）考虑到煤炭行业的特殊性，公司本次所招聘人员全部为男性；

（二）学历要求：本科。

三、具体待遇

被公司聘任后待遇按照国家和公司相关标准执行，新员工见习期为3个月；转正后管理岗月工资不低于3000元，技术岗月工资不低于4000元；公司为每位入职员工办理“三险一金”，奖金与福利另行发放。

四、联系方式

联系人：杜莹莹联系电话：029-68903252

E-mail： elivina@msn.com

二〇一〇年十一月十日 陕西汇森煤业开发有限责任公司

第二篇：陕西双龙煤业开发有限责任公司精细化汇报

根据公司关于《“一通三防”精细化管理工作检查通知》要求，现将我矿“一通三防”精细化管理第一阶段工作开展情况汇报如下：

一、“一通三防”精细化管理工作开展动员宣传情况：

按照《陕煤建司“一通三防”精细化管理工作实施方案》文件要求，为确保工作落实到位，切实取得成效，我矿成立了以经理为组长，各分管副经理为副组长，各职能部室主要负责人和“一通三防”工程技术人员为成员的“一通三防”精细化管理领导小组，同时对应制定下发了《双龙煤业“一通三防”精细化管理工作实施方案》，并在三月份第一个周三学习日上，组织“一通三防”从业人员召开了精细化管理工作动员会，会上贯彻学习了《陕西煤炭建设公司“一通三防”精细化管理实施方案》【陕煤建司发（2012）33号】和《陕西双龙煤业“一通三防”精细化管理实施方案》文件精神及要求，利用网络下载贯彻学习了精细化管理等相关知识，并采用宣传栏、吊挂横幅、LED屏等形式广泛宣传，使“精细化管理与创新”思想深入人心。通过学习增强了广大职工对“一通三防”工作重要性的进一步认识，为推行“一通三防”精细化管理工作奠定了坚实的基础。

二、精细化标准修改完善情况：

我矿于2012年3月份利用一个月的时间对“一通三防”精细化标准进行了修订和完善，此次新增管理制度和办法共11项。目前，我矿正在组织制度会审阶段，计划6月份编制成册。

三、“一通三防”牌板管理情况：

为了进一步提高通风专业质量标准化管理，规范矿井牌板管理，做到与矿井各类牌板相对应、统一，2011年6月份我们对矿井各类通风牌板统一设计制做，并对原牌板进行了置换，同时制定了牌板定置管理标准。

根据陕煤建司发《煤矿“一通三防”管理牌板标准的通知》【陕煤建司发（2012）45号】文件要求，我们与公司通风处沟通并达成共识，大量更换现有通风管理牌板工作量及浪费较大，且与目前我矿所使用的各类牌板不统一，因此我矿计划由井下北区开始推广实施牌板新标准，于2013年上半年全面对通风管理牌板进行置换。

四、“一通三防”周学习情况：

按照《陕煤建司“一通三防”精细化管理工作实施方案》【陕煤建司发（2012）33号】要求，矿通风科制定了《“一通三防”专项业务学习管理制度》，编制每月业务学习计划并坚持按期组织学习，业务学习做到了有计划，有组织、有考核。截止4月底共计组织专项业务知识学习8次，累计培训“一通三防”从业人员504人次。

五、各种报表报送情况：

在报表报送方面，我们严格按照公司通风处要求，始终坚持矿井通风月（季）报表每月5日前报送，矿井安全监控日报表和瓦斯检查日报表每天8点30分前均以电子版形式报送（出现2次迟报原因为矿井网络出现故障），同时利用网络及时报送交办的其它方面的材料。

六、“一通三防”设施精细化管理情况：

为了进一步提高“一通三防”设施管理，以粗放管理向精细管理迈进，我们首先制定了“一通三防”设施管理标准及验收制度，要求

新构筑的设施提前做到有设计、有措施、有验收、有台帐。并每天安排专人对设施完好情况进行一次全面巡查，对查出的问题及时进行处理。

目前井下所有风门均安装了风门开闭传感器，实现了在线实时监测，密闭墙全部按照永久密闭的标准进行施工，并实行挂牌、编号管理。1至4月份我矿累计施工通风设施8道，返修通风设施2道。

七、当前精细化管理存在问题及下一阶段工作安排：

1、当前精细化管理存在问题：

⑴员工技能操作水平还有待提高，需进一步加强培训。

⑵“一通三防”从业人员配备不足，制约着“一通三防”精细化管理工作的开展。

2、下一阶段工作安排：

⑴通风系统管理方面：

①重点是优化矿井通风系统，对原1406临时采区变电所、3#联络巷进行封闭，减少矿井内部漏风。

②完成1501工作面封闭及做好矿井风流调整工作。

③完成矿井通风阻力、主扇性能测定工作。

④建立完成矿井通风立体动态模拟系统。

⑵局部通风管理方面：

抓好各掘进工作面局部通风管理，规范风机、风筒的安装和吊挂，做到风筒无破口漏风现象，工作面风量满足要求，风电、瓦斯电闭锁功能完好可靠。

⑶瓦斯管理方面：

①加强瓦斯抽放管理，延伸+850南回φ450mm瓦斯抽放管路，减少瓦斯抽放阻力，保证瓦斯抽放效果。

②坚持各掘进工作面“逢掘必探，先探后掘”的瓦斯治理原则。③加强监控系统管理，根据生产布局变化情况及时延伸、调整监控系统，按照《煤矿安全规程》和《陕西煤炭建设公司关于印发矿井安全监控系统管理办法的通知》要求定期进行调试和标校，确保矿井安全监控系统稳定安全运行，显示数据准确，瓦斯超限报警、断电功能完好可靠。

④规范瓦斯检查员瓦斯检查工作，确保瓦斯检查地点符合规定。⑷防尘管理方面：

加强矿井粉尘浓度测定，抓好粉尘源头治理工作，认真执行“长压短抽除尘法”和坚持湿式打眼、放炮使用水泡泥、炮前炮后洒水降尘及粉尘定期冲洗的综合防尘措施，保证矿井粉尘治理效果。

⑸防灭火管理方面：

①完成1502综采工作面移动式注氮、气雾阻化、移动式三相泡沫防灭火系统和束管监测系统的安装及验收工作。

②坚持矿井火灾防治预测预报工作，定期采用人工检测和束管监测相结合的方法，分析矿井气体成分，进行超前防治。

⑹完成+836回风大巷瓦斯抽放钻场、隔爆设施的精细化管理示范点建设工作

八、保障措施：

1、强化领导，落实责任，安排专人进行检查、督办，紧扣工作重点，强力推进精细化管理工作。

2、继续加大宣传力度，充分营造精细化管理工作的氛围，提高职工工作的积极性。

3、加大职工培训力度，提高“一通三防”从业人员业务技能操作水平，为打造“一通三防”精品工程奠定基础。

4、严格落实精细化管理考核工作，对照标准进行检查考核，对完成任务的单位和个人给予表彰奖励，对落实工作不力的单位给予相应的处罚。

陕西双龙煤业开发有限责任公司

“一通三防”精细化管理汇报材料

陕西双龙煤业

第三篇：陕西煤业有限责任公司安全工作总结

陕西煤业有限责任公司安全工作调研报告

今年以来，正通煤业公司上下认真贯彻落实上级指示精神，按照集团公司的整体部署和公司年初确定的总体目标，突出工作重点，团结奋进，锐意创新，狠抓落实，推进了各项工作的健康平稳发展。特别是在安全生产管理方面，大力强化管理、创新工作思维、千方百计抓推进、实实在在抓安全，在极其艰难的条件下，取得了较好的成效，安全管理工作呈现出良好的发展势头。

一、2011年抓安全工作采取的措施

1、确立安全生产目标。今年年初，公司经过认真研究，出台了公司2011安全奖惩考核办法，以建设本安型矿井为目标，充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用，最大限度地调动了广大员工抓安全的积极主动性，为全年实现安全生产奠定了基础。经过全公司人员共同努力，实现了安全生产。

2、层层落实安全岗位责任制。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，从公司领导到部门负责人、管理人员按照责任分工，层层落实安全管理责任。由于矿井处于开工准备阶段，安全机构还没有健全，所以实行了部门人员一职多能，一岗多能的管理模式，工程施工技术管理部负安全监管责任，既抓生产又抓安全质量，从而保证了工程顺利进行。

3、明确安全管理责任。与各施工项目部按照上级文件规定，签订了安全管理协议，进一步明确了安全管理责任，界定了双方的权利和义务，细化了双方安全管理内容，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作，进一步突出了建设方是安全责任主体应尽的责任和义务。

4、强化现场安全管理。一是坚持执行巡检制度，管理人员及监理人员对现场随时进行检查，履行安全检查职责，重点放在安全隐患排查治理，对供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、易燃易爆品、安全防护设施、特殊工种作业等进行检查，发现问题及时处理，重要问题严格处罚，把事故隐患消灭在萌芽状态。二是坚持执行旬检查月验收制度，重点对安全质量、工程进度等进行检查，确保工程质量合格，以质量保安全，以质量促进度，使工程建设稳步推进。三是充分发挥了监理部门人员作用。今年2月份河南工程监理咨询有限公司监理队伍进场，随即展开工作，做到现场监控到位，重点工程、重要生产环节24小时旁站，确保了现场安全生产的过程控制。

总之，今年以来，在施工现场极其困难的条件下，公司上下克服了严寒冬季施工及梅雨季节时间长等困难因素，通过采取一系列安全管理措施，落实安全责任，保证了矿井建设工程稳步推进，实现了安全施工。

二、2012年安全工作思路、重点及措施

2012年矿井建设将全面开工，矿、土、安三类工程齐头并进，时间紧，任务重，头绪多，给安全管理带来巨大压力，如何搞好安全管理工作，是摆在我们面前重中之重的工作，必须加强本质安全建设，确保实现安全生产。

（一）2012年整体安全工作思路及奋斗目标

1、整体安全工作思路

以集团公司工作会议和安全工作会议精神为指导，以建设本质安全型矿井为目标，突出重点，强化自主管理，夯实安全基础，努力提高本质安全保障水平，严管理，严考核，严落实，为矿井又好又快建设创造良好的安全环境。

2、奋斗目标

⑴安全：井下杜绝重伤及以上人身事故和一至三级非人身伤亡事故。地面实现“三五两杜绝”：即无直接经济损失1万元以上的火灾或坍塌事故，无有毒有害气体（液体）泄漏、无火工品爆炸、丢失、被盗事故；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝其他直接经济损失2万元以上的非人身责任事故。

⑵质量：单位工程质量合格率达到100﹪，矿、土、安三类工程优良品率分别达到80﹪、70﹪、90﹪。

（二）安全工作重点

以矿井凿井施工安全为重点，突出抓好提升运输、供电、安装、爆破及火工品、特殊工种作业等管理；地面以供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、有毒有害气体泄漏、易燃易爆品、安全防护设施为重点，始终贯彻以人为本素质提升及提高装备为基础，以精细化管理为保障，以隐患排查治理及安全检查为抓手，以安全制度及岗位责任制落实为根本，确保实现安全生产。

（三）安全工作措施

1、建立健全安全管理制度及安全管理体系

（1）建立健全安全管理制度。矿井建设即将全面展开，制度建设迫在眉睫。矿井开工前，公司要组织分管领导及职能部门根据公司具体情况，建立健全各项安全管理制度，规范安全管理程序，使安全管理有章可循，达到规范化、标准化，制度化。

（2）建立健全安全管理体系，明确安全管理责任。

建立建设单位、监理单位、施工单位三方安全责任体系，进一步明确安全管理责任和安全目标。

一是公司设立安全管理机构，行使安全管理职能。

二是进一步明确安全责任主体。矿井单位是安全生产责任主体，也是加强外来施工队伍安全管理的责任主体。每年一度与施工单位签订安全协议，进一步明确双方的安全责任和义务，细化双方安全管理内容，并按照“统一管理，统一考核，统一培训”的原则，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作。要严格审查施工队伍的安全生产资质、安全管理机构、专业技术人员的配置、安全设施和技术装备条件等保障生产的必要条件，确保各项承包工程依法合规。对施工单位的规章制度、责任落实、班前班后会、值班、隐患排查等要纳入矿井管理规范。对施工单位带班制度执行情况负有监督考察权，要制定考核把办法，严格考核奖惩。要建立规范的监督考核奖惩机制，促进整体管理水平上台阶。要统一各施工单位安全管理方法，把各单位安全管理模式统一到公司的要求上来，强化本质安全建设，细化标准，完善程序，从制度、技术、文化等各个方面，着力抓好施工单位安全管理规范化、标准化建设，确保实现安全生产。

三是各施工单位建立健全安全管理机构及安全管理制度，配备专职安全检查人员，实行24小时安全闭环管理。

四是强化监理队伍建设。监督监理队伍认真履行岗位职责，进一步优化充实监理队伍，充分发挥“三控、三管、一协调”的作用，保障安全管理体系建设。

五是进一步明确安全管理责任。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责” 的原则，落实安全管理责任，坚决做到一级抓一级，一级保一级，一级为一级负责。安全管理做到横抓到边，竖抓到底，实现无缝隙管理。

2、实施精细管理，夯实安全基础。

大力提倡“告别违章减少事故，减少失误杜绝事故”的安全理念，积极培育“认真负责，精细操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理与制度创新、素质提升、装备提高等工作有机结合，进一步细化和完善各岗位工作质量和各单项工程质量标准，层层落实安全质量标准化工作责任；牢牢抓住人、机、物、环四大要素，将一切不安全的行为、不安全的状态、不安全的因素控制好，把安全生产方针落到实处。

3、狠抓隐患排查，强化过程控制。

进一步规范完善隐患管理制度，不断加强和规范隐患排查治理工作，严格隐患治理责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，对排查出的隐患逐一登记建档，制定治理监控措施，落实到责任部门、责任人，严格做到细化分工到位、责任落实到位、资金落实到位、闭合整改到位、监督检查到位。公司各级管理人员按照具体分工和岗位职责，对隐患排查治理工作负相应责任。

进一步加强现场管理，认真组织好旬检查、月验收，组织好各类安全大检查。各级管理人员重心前移，关口前移，经常深入现场，掌握第一手资料，发现和解决实际问题，掌控好现场安全及工程进度情况，要注重细节管理，及时发现和消除事故隐患。充分发挥监理队伍的作用，抓好现场安全生产的过程控制，确保现场24小时安全监控到位，对不称职的监理人员，要采取先警告，后严处理的办法，直至调离工作岗位。

进一步规范操作管理，严格特殊工种持证上岗管理，凡无资格证书的一律不准上岗。严格施工措施的编制，认真抓好贯彻传达、落实，凡施工措施与现场实际不符及不组织学习、不按规程措施施工的，从严对施工单位负责人进行处理，特别是重点工程、重点部位必须做到有重点安全施工措施。进一步加强标准化建设，凡工程质量达不到要求的，坚决按施工合同相关条款进行处理。

进一步抓好工程质量管理，抓好工程质量验收，对不合格工程要坚决推倒重来，验收不合格的工程坚决不支付工程款。要以质量保安全，以质量保进度，使工程建设稳步推进。

4、转变工作作风，创新工作方法。

各级管理人员要切实转变抓安全管理的工作作风，创新工作方法，真正掌握工作的主动权。加强工作落实能力、政策执行能力，对于研究决定的事项，认认真真地抓好落实、不折不扣地抓好执行，确保政令畅通。善于抓重点、抓难点，对于影响安全生产的重大问题要亲自安排、亲自部署，并抓好监督检查。带头遵守各项规章制度，带动层层落实。要把主要精力用在工作上，保证有足够的时间想安全、抓安全，推动安全生产的深入发展。

陕西正通煤业有限责任公司

2011年10月21日

第四篇：中共陕西煤业化工集团有限责任公司委员会

中共陕西煤业化工集团有限责任公司委员会

2010年工作要点

2010年是集团公司积极应对市场挑战、突出产业优势、推进战略实施、实现跨越发展，确保完成“十一五”发展规划的关键一年，也是立足集团长远发展，谋划“十二五”发展蓝图的承前启后之年。面对新的形势和任务，党委工作的指导思想是：以党的十七届四中全会和省委十一届四次、五次全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在省委和省国资委党委的正确领导下，紧紧围绕集团公司改革发展大局，坚持融入中心抓党建、突出党建谋发展，进一步夯实基层组织建设，强化领导干部作风，丰富宣传思想内涵，培植优秀企业文化，构建和谐稳定环境，为集团公司又好又快发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

一、深入学习贯彻党的十七届四中全会精神

党的十七届四中全会，是在新中国成立60周年之际，在我国改革发展关键时期召开的一次极其重要的会议。会议全面总结了执政党建设的基本经验，对以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程作出了全面部署。全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，是指导当前和今后一个时期党的建设的纲领性文件。

各级党组织要按照集团公司党委《关于学习贯彻党的十七届四中全会精神的决定》精神，把学习贯彻党的十七届四中全会精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，加强组织领导，采取有效措施，掀起学习宣传贯彻的热潮。要重点抓好各级领导班子和领导干部的学习，采取党委中心组学习、集中学习培训、专题研讨会等多种形式，进行深入学习贯彻。基层党组织要通过举办学习会、报告会、答题竞赛等途径，组织广大党员学习全会的基本精神。各级领导干部要把集中学习与个人自学结合起来，以自己的表率作用带动广大党员干部的学习。

各级党组织要以学习党的十七届四中全会精神为指导，充分认识进一步加强企业党的建设工作的重要意义。要着眼于继续解放思想、推动企业科学发展、促进和谐企业建设，结合企业和党员实际，突出重点、突破难点，及时研究新情况、解决新问题、总结新经验，以科学理论指导、以科学制度保障、以科学方法推进，进一步提高集团公司党的建设工作水平。

围绕企业发展中心，找准学习落脚点。要按照集团公司发展规划目标，把学习四中全会精神与集团公司经营和发展实际紧密联系起来，以全会精神作为迎接市场挑战、加快产业提升的动力。2010年是集团公司圆满完成“十一五”规划，实现快速、高效发展的关键一年，要根据省委省政府工作部署，坚定战略目标不动摇，通过抢抓市场机遇，加强资源整合、加强融资力度、加强创新管理；优化项目推进、优化产业结构、优化技术创新；在把握市场规律，延伸产业链，争取资源储备的同时，不断提升集团公司核心竞争力。2010年，集团公司项目总投资300亿元以上，煤炭产能达到1亿吨，煤炭总产量达到9000万吨以上，化工产品总产量完成500万吨，销售收入突破500亿元，实现利润30亿元，杜绝较大及以上生产安全责任制事故。

二、坚持不懈地加强理论武装，努力建设学习型党组织

坚持和完善学习教育制度。完善落实党委中心组学习制度，积极开展系列专题讲座活动，不断提高各级干部的理论素养。认真落实集团公司党委《关于建立健全党员干部“三学”制度的意见》，把理论素养、学习能力作为选拔任用干部的重要依据。按照中央、省委《2009-2013年党员教育培训工作的意见》要求，制定集团公司的具体贯彻意见。加强督促检查，把学习任务落实到基层和每一名党员，努力建设学习型党组织。

健全学习实践科学发展观的长效机制。认真总结深入学习实践科学发展观活动的成功经验和做法，健全长效机制，不断推动学习实践向深度和广度发展。坚持在学习中实践、在实践中运用，把科学发展观的要求贯彻落实到工作全过程。党员领导干部要在准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质上走在前面，在运用科学发展观指导工作、解决问题、推动发展上走在前面，努力做学习和践行科学发展观的表率。

提高学以致用解决实际问题的能力。各级领导人员要大力弘扬理论联系实际的学风，紧紧围绕“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”愿景目标，把学习理论同研究解决集团公司改革发展稳定中的重大问题、党的建设的突出问题、职工群众最关心最直接最现实的利益问题结合起来，着力提高规划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领，增强新形势下舆论引导、改善民生、维护稳定等方面的能力。

三、进一步加强党的建设，提升基层党组织战斗力和凝聚力

改进完善党组织发挥作用的机制。积极创建既适应现代企业制度要求，又能充分发挥党组织政治核心作用的党建工作新体制和新机制。按照“双向进入、交叉任职”的原则，建立党组织参与重大问题决策的领导体制。通过进入法人治理结构的党委成员加强与董事会、监事会、经理班子沟通和协调，保证重大问题决策的科学性和可行性。各级党组织要议大事、谋全局、明方向，对涉及企业改革发展全局的重大决策、重要人事任免、涉及职工群众切身利益的重大问题等，认真研究讨论，提出意见建议。

建立健全保障党员主体地位和民主权利的制度。积极推进党务公开，研究制定集团公司《基层党组织党务公开实施意见》，畅通党内信息上下互通渠道。建立健全加强民主集中制教育，提高党员民主素质，引导党员正确行使权利、认真履行义务。按照《基层党组织选举工作条例》和集团公司党委《坚持和贯彻落实党的代表大会制度》有关规定，督促基层党组织召开党代会（党员大会），按期进行改选换届。

扩大基层党组织覆盖面。加强对新建单位组织建设指导，按照便于党员参加活动、党组织发挥作用的要求，探索完善基层党组织设置形式，做到队伍到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。各级党组织要适应新形势新任务要求，把解决企业改革发展稳定中的难题作为党组织工作的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，通过党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目等有效载体，把各级党组织和广大党员的积极性、创造性充分调动起来。按照上级党组织的安排，组织开展以“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党组织和以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”共产党员创先争优活动。各单位要将“四强四优”活动与以往开展的“四五**”活动结合起来，认真做好“四强四优”创建工作。充分发挥网站、电化教育的作用，推进基层党组织工作信息化。大力培育选树先进典型，改进规范党内评选表彰形式。

不断强化党员教育管理服务。认真落实集团公司党委《关于进一步加强党员管理的通知》，注重激发党员增强光荣感和责任感、保持先进性内在动力，充分发挥党员的先锋模范作用。积极推行党员承诺制，实施党员分类目标管理，加强对流动党员的管理，健全完善保持党员先进性的自律机制，督促和激励党员当先锋、作表率。坚持开展好民主评议党员活动，及时处置不合格党员。贯彻坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，不断提高发展党员质量，重视做好在生产经营一线和青年职工中发展党员工作。健全落实党内激励关怀帮扶机制，继续开展“五送一建”活动，从思想、工作、生活上关心党员，做好党员服务工作。

四、强化正确的选人用人导向，切实加强领导班子建设和干部队伍建设 强化正确的选人用人导向。坚持党管干部原则，不断深化干部人事制度改革，健全完善体现科学发展观的干部培养选用机制，努力培育造就善于推动科学发展、促进和谐建设的高素质干部队伍。坚持德才兼备、以德为先选人用人标准，树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的选人用人导向。

选好配强各级领导班子。严格按照《干部任用工作条例》和集团公司《企业领导人员管理办法》规定，推行和完善民主推荐、民主测评、民主评议、考察预告、差额考察、任前公示等制度，提高干部工作的科学性和准确性。推进干部交流，增强制度刚性，进一步加大关键岗位干部交流力度。积极推进职位化管理，严格按职数配备班子成员。健全干部退出机制，切实解决干部能上能下的问题。加大优秀年轻干部培养选拔力度，健全培养锻炼机制，进一步加快各级领导班子年轻化进程。着力推进后备干部队伍建设，研究制定2011—2015年后备干部队伍建设规划。继续办好领导人员及后备干部培训班，着力提升领导干部战略决策、把握市场、推动创新、应对危机以及抓班子带队伍等方面能力。

大力实施人才强企战略。坚持党管人才原则，树立人才资源是第一资源的观念，把人才的发展通道搭建起来，不断优化人才环境。坚持以人为本，尊重人才成长规律，鼓励创新、宽容失败。健全完善各类优秀人才评选表彰办法，加大奖励力度，大力宣传、弘扬优秀人才和团队的事迹、精神，扩大激励效应，努力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。加强经营管理者、科技人才、高技能人才和党务政工干部队伍建设，建立与骨干人才的联系制度，做到 “事业留人，感情留人，待遇留人”，营造人尽其才、才尽其用的浓厚氛围，为集团公司发展提供人才和智力支持。

五、围绕集团公司改革发展大局，不断优化干部队伍作风

要以加强党的执政能力建设和先进性建设为出发点，大力加强干部作风建设，从谋求发展着先、从真情为民着眼，从求真务实着手，在集团公司广大党员干部特别是领导干部中倡导“讲大局、讲贡献、讲实干、讲纪律”的作风，逐步培育践行正确的国企领导观，进而凝聚起推动集团持续发展的广泛深厚的力量。

要大兴艰苦奋斗之风，切实加强培育居安思危的忧患意识和节俭意识。在现阶段集团公司良好发展态势下，既要坚定发展信心，又要善于从危机中捕捉良机，从良机中严防危机。要认真贯彻落实赵乐际同志在省委十一届五次全会上的讲话精神，进一步增强忧患意识、机遇意识，未雨绸缪、求真务实，始终把握工作主动权。要提倡艰苦奋斗、厉行节约、勤俭办事的作风，严格执行上级和集团公司党委关于反对铺张浪费的规定，加强对管理费用使用、专项资金管理、职务消费“十不准”纪律执行等情况的检查，有效控制经费支出，把有限资金和资源更多地用在企业发展、安全生产和改善民生上。

要大兴求真务实之风，切实加强深入基层意识和安全责任意识。要把务实际、干实事、求实效，作为领导干部想问题、作决策、抓落实的基本要求，要结合企业发展实际，坚持走进一线、深入基层工作，通过现场指导、座谈交流等形式，营造求真务实良好氛围，力戒形式主义、官僚主义，把功夫下到察实情、出实招、办实事上。要深刻吸取事故教训，分析当前安全生产形势，坚持以人为本、安全第一、不安全不生产原则，认真落实安全生产责任制，加大职工安全意识培训，加强现场安全管理，实现安全生产目标。对作风飘浮、敷衍塞责引发重大事件或造成重大损失的，按照有关规定严肃处理。

要大兴密切联系群众之风，不断提高做好群众工作的本领。各级领导人员要进一步强化“一切为了发展，一切为了职工”的责任意识，到基层问政于职工、问需于职工、问计于职工，帮助职工群众解决生产、生活难题和职工群众关心的热点难点问题。要在加快企业发展的同时，不断提高职工收入，改善职工生产、生活条件，当前抓好以棚户区改造为重点的职工住房建设，让职工群众共享改革发展成果。坚持真情帮助职工，落实领导干部扶贫包点制度，完善社会保险、企业帮扶、职工捐助相结合的帮扶体系。坚持发展上依靠职工，发挥职工民主管理作用，认真落实厂务公开、平等协商制度，维护职工合法权益。主动听取职工群众意见建议，广泛开展群众性创新创效活动。

要大兴批评和自我批评之风，切实增强党内民主意识。坚持和完善科学民主的决策程序和工作机制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格执行党委议事规则和决策程序，发扬党内民主，增强领导班子整体合力。严格落实党员领导干部双重组织生活制度，提高民主生活会质量。领导班子要开展严肃认真的批评和自我批评，形成积极健康的思想斗争氛围。

六、大力加强宣传思想工作，深入推进企业文化建设 紧扣舆论导向，为企业快速发展营造良好氛围。以学习贯彻十七届四中全会精神为重点，正确把握舆论导向，加大新闻宣传工作力度，积极宣传报道企业的重大活动，不断提升企业形象。围绕“十一五”发展规划目标，总结集团公司成立以来取得的工作成绩和经验，采取多种形式，通过媒体设立专版、户外广告宣传、大型文艺演出等形式，加强宣传推广，提升社会影响力，进一步坚定集团公司员工投身企业改革发展信心。坚持“三贴近”方针，把思想政治工作渗透到改革发展、和谐稳定、职工生活的各个环节。开展“寻找感动陕煤化的身边人、身边事”活动，积极树立一批先进模范典型。开展向模范人物和先进单位的学习宣传活动，营造向模范人物学习、向先进单位看齐的良好氛围。根据实际需要，建立党委新闻发言人制度，进一步优化完善集团及各单位网站建设的形象辐射、信息辐射、互动辐射、联谊辐射、理念辐射等功能，形成强覆盖、促持久、讲快捷地网络宣传系统。发挥理论平台作用，组织开展形式多样的思想政治工作研究，不断提高政研工作水平。

深化创建活动，提高企业文明建设水平。深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力推进职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德“四德”建设。加强社会主义荣辱观教育，引导形成知荣明耻、敬业奉献的价值追求和道德观念。加强对职工理想信念教育、社会主义法制理念教育、形势任务教育和职业道德教育，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念。继续逐步完善文明单位创建标准，深入推进文明单位创建活动。大力开展全民健身、文化广场、志愿服务等活动，丰富职工群众文化生活，提升文明素质。要以社区为重点，加强矿区、居住区的绿化美化，积极倡导健康向上、环保低碳的生活方式，让文明之风到现场、进楼道，入家庭，树立文明新形象。

深入推进企业文化建设。根据建立现代企业制度和集团公司发展的要求，制定集团公司2010-2012年企业文化建设规划，积极探索企业文化建设新途径和新方法，不断更新企业文化的观念、内容、载体、制度和机制。各单位要按照集团公司《企业文化战略规划及实施方案》，结合自身特点，通过“走出去、请进来”的方式，向优秀的企业文化借鉴经验，运用多种方式组织经验交流，开展课题研究和学习培训，推动企业文化建设的开展。要围绕“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展，打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的发展愿景，拓展“锐意进取、追求卓越”、“造福员工、奉献社会”和“一切为了发展、一切为了职工”为核心的品牌文化体系，把陕西煤业化工集团建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的现代企业。

进一步加强安全文化建设。采取多种形式，积极开展安全文化理念宣传教育，使“生命至上、安全为天”的企业安全理念深入人心，切实加强班组安全建设，提高职工安全素质，营造“遵章守法、关爱生命”的舆论氛围，形成安全宣传教育工作的科学化、制度化，促进员工安全理念和安全行为的养成，促进企业安全生产目标的实现。

七、健全完善惩治和预防腐败体系，深入扎实推进反腐倡廉建设

加强惩治和预防腐败的制度建设。认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》，以制度建设为载体，加大工作力度，确保惩治和预防腐败体系建设整体推进。完善和制订“三重一大”、选拔干部、资产重组（处置）、项目管理、投融资、资金管理、安全管理等涉及企业重大事项的议事、决策制度，坚持用制度管权、管事、管人，规范权力运行。

加强廉洁从业教育和廉洁文化建设。以党员领导干部为重点，深入开展党风党纪、廉洁警示教育。把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划，促进教育制度化、常态化。大力加强廉洁文化建设，建好用好党风廉政教育基地，不断提升廉洁文化的教育和熏陶功能。

加强对领导班子和领导干部监督。坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，着眼强化预警预防，加强对领导干部述职述廉、民主评议、诫勉谈话等制度执行情况的监督检查。认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《陕西省<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法（试行）》，督促领导干部自觉做清正廉洁和反腐倡廉的表率。继续推进警示训诫防线建设，不断扩大工作覆盖面和影响力。

加大查办案件工作力度。按照中央和上级组织的要求，坚持着眼于保护干部、惩治腐败、促进治本，重视职工群众的来信来访和举报工作，加大查办案件的工作力度，严肃查办领导机关和领导干部中发生的滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职案件；严肃查办商业贿赂案件和严重侵害群众利益案件；严肃查办群体性事件和重大责任事故背后的腐败案件；查办腐败现象易发多发、群众反映强烈的重点领域的违纪违法案件；扎实开展工程建设领域突出问题专项治理工作，特别要对重要案源线索进行集中排查。

强化落实党风廉政建设“一岗双责”制。把反腐倡廉建设纳入党的建设整体工作格局，党政领导班子实行“一岗双责”，切实抓好职责范围内的反腐倡廉建设。搞好惩防体系建设任务分解，明确职能部门和领导干部责任，统筹推进教育、制度、监督、改革、惩处等各项任务和措施落实。加强对党风廉政建设责任制执行情况的检查考核，完善考核评价机制。严格责任追究，注重采取组织处理等措施，增强领导干部反腐倡廉责任感和主动性。

八、加强对群众工作的领导，全力推进和谐企业建设

加强和完善企业民主建设，积极探索现代企业制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的长效机制。要积极做好集团公司职代会成立的相关工作，坚持和完善职工代表大会制度，落实职代会的各项职权，充分发挥职代会在劳动关系处理中的民主管理和民主监督作用。要认真贯彻党的全心全意依靠职工办企业的方针，认真倾听职工心声，清楚把握职工思想动态，畅通职工意见反映渠道，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾处理机制和权益保障机制，以维护好职工的合法权益和切身利益。

不断深化开展群众性创新活动，坚持党建带工建，支持工会独立自主、创造性地开展工作，组织好各种劳动竞赛、技能比武、合理化建议，把职工群众紧紧团结在党组织周围，切实维护和保障职工群众主人翁地位。支持共青团根据广大青年的特点和需要，生动活泼地开展工作，充分发挥共青团的突击队作用。工会、共青团等群众组织要在党组织的领导下，适应新形势要求，结合自身特点，围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大局，改进工作，发挥作用。

维护好企业形势稳定。各单位要在坚定企业发展信心的同时，及时掌握影响基层稳定的敏感性信息，妥善处理和化解群体性问题，定期进行企业稳定形势研判、重大决策实行稳定风险评估和职能部门责任落实，建立对话和信息交流平台，进一步畅通与职工群众的沟通渠道。不断加大预测防范、综合分析、督促检查工作力度，提升办信接访工作水平。进一步完善维稳工作运行机制，积极开展领导干部信访接待日、矛盾纠纷排查化解、信访工作研讨和培训等活动，落实各项制度措施。积极做好职工群众的思想政治工作和宣传解释工作，坚持用发展的眼光来解决问题、消化矛盾，为集团公司改革发展营造和谐氛围。

集团公司党委号召各级党组织、广大共产党员和全体员工，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，坚持科学发展观，以高度的政治责任感和积极进取的精神状态，坚定信心、艰苦奋斗、开拓创新，为推动集团公司科学发展、和谐发展而和实现“十一五”发展目标而不懈奋斗！

第五篇：陕西巨森融资担保有限责任公司岗位职责

岗位设置

陕西巨森融资担保有限责任公司根据业务开展的需求，秉承“融通万象、担待天下；提供有限融资、展现无限服务”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。陕西巨森融资担保有限责任公司共设董事会、监事会、董事长、资本与风险管理委员会、项目评审委员会、总经理、财务总监（财务管理部；票据管理部）、风险总监（风险管理部：风险控制部、法律咨询部、贷后管理部；金融研究部）、业务总监（业务部：业务经理、客户经理；综合管理部：行政文员、人事专员；策划执行部）各个岗位不能兼任。

岗位职责

一、董事会

1.召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2.执行股东大会的决议；

3.决定公司的经营计划和投资方案；

4.制定公司的财务预算方案、决算方案； 5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6.决定公司内部管理机构的设置；

7.聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项； 8.制订公司基本管理制度； 9.制定本章程的修改方案； 10.管理公司信息披露事项；

11.向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计事务所； 12.听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；

13.法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权； 注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。

二、监事会

1.检查公司的经营效益、财务、固有资产保值增值、资本运营等情况，并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；

2.检查公司财务，核对企业会计报告，营业报告和利润分配方案，查阅账薄和其他会计资料等各种资料的真实性、合法性。每年年终，聘请有资质的会计事务所所对公司财务进行审计；

3.对公司经营运行中涉及的数额较大的投资、融资、担保、产（股）权转让等经济行为进行监督；

4.对董事，高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、行政规章、公司章程以及市国资委依法作出决定（议）的董事、高级管理人员提出罢免的建议； 5.当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正，必要时向市国资委或者有关主管机关报告；

6.当董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规、行政规章或者公司章程的规定给公司造成损失、应当承担赔偿责任，而拒不承担时，向市国资委提出书面报告；市国资委书面要求监事会向人民法院提起诉讼时，依法向人民法院提起诉讼；

7.对公司董事、高级管理人员的考核提出建议；

8.对公司独资、控股子企业及重要的参股公司依法进行监督； 9.法律、法规、行政规章和公司章程规定以及市国资委授予的其他职权。监事会主席

1.全面负责主持监事会工作，负责监事会的日常工作； 2.召集、主持监事会会议；

3.组织检查、监督董事、高级管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为；

4.组织检查、监督公司经营业务、财务状况； 5.组织检查、查阅公司财务账薄和其他会计资料； 6.组织核对会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；

7.组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核； 8.可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；

9.组织对各部门、驻外机构的管理进行监督、检查、考核； 10.有权代表公司与董事交涉或对董事起诉； 11.有权对公司所发生的问题提出质询； 12.签署监事会的报告和其他重要文件； 13.负责组织完成国资委交办的其他重要工作。监事

1.负责监视董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为；

2.负责检查公司的经营业务，财务状况和查阅账薄及其他会计资料；

3.负责核对会计报告、营业报告和利润分配等财务资料； 4.有权建议召开临时股东大会；

5.有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；

6.负责对各部门、各驻外机构管理的工作进行检查、监督、考核；

7.可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；

8.有权对公司的管理提出建议和意见； 9.有权对公司发生的问题提出质疑。

三、总经理

1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。

2.制定公司经营方针和经营策略。3.负责公司资本的运作及资本的增值。

4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。

5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。

6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司的发展积累社会资源。

7.负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。

8.负责协调好各部门的工作及信息联系和沟通。9.每笔业务最高审批权和一票否决权。

10.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

四、担保、理财业务部（业务总监、业务经理、客户经理）业务总监

1.协助总经理负责公司全面工作，组织并参与制定公司中长期的发展规划；

2.负责拟定担保公司的工作计划，撰写工作总结； 3.负责人事、劳动工资管理工作； 4.负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理； 5.负责文秘、印鉴、档案管理工作； 6.负责员工的学习、培训对外宣传等工作； 7.负责员工的考评工作；

8.联络、协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作；

9.负责安全保卫、接待和后勤保障工作；

10.负责拟定担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流；

11.负责建立项目库、专家库；

12.负责受理担保、再担保、分保的项目资信调查和评审； 13.负责建立拟保项目档案，并将评审通过项目档案移交办公室；

14.负责向总经理报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保分保措施的建议； 15.负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见； 16.负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管；

17.负责公司风险综合评价、控制。业务经理

1.主持业务部的全面工作；

2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；

3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；

4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门的执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考； 5.负责领导各部门完成公司下达的利润指标； 6.负责担保业务结构的控制和调整； 7.负责协调与其他部门的工作关系； 8.负责协调好与合作银行的关系； 9.向总经理汇报工作提交工作总结。客户经理

1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；

2.负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；

3.负责解答客户的疑问。做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过程中遇到的困难；

4.负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；

5.做汇报后管理工作，定期对再保客户进行回访； 6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系； 7.负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。

五、风险管理部

1.负责主持风险控制部的全面工作；

2.制定风险管理业务及具体操作规章，并监督执行情况； 3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报送总经理审批；

4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；

5.负责本公司不良担保的统计编报；

6.对担保审批中发现的问题及时与客户经理和客户沟通； 7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考； 8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；

9.随时掌握但保户到、逾期情况，配合贷后管理部做好保后管理工作；

10.配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源； 11.对总经理负责并汇报工作； 12.积极完成总经理交办的其他工作。

六、风险控制部

1.负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料进行分类； 2.负责通知客户前来办理担保手续及缴纳相关费用； 3.负责审查业务部门申报的担保项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；

4.对审查合格的项目，及时登记台账，并及时提交部门经理审核；

5.及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报；

6.对重大复杂的担保项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；

7.对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；

8.对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，同时将情况向部门经理汇报；

9.负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作； 10.每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。

七、法律咨询部

1.随时掌握担保客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；

2.对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据； 3.做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划； 4.对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部；

5.做好与银行、保险公司等金融机构的协调和沟通工作，开拓新的资产保全资源；

6.密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施维护公司资产安全； 7.完成公司下达的清收计划指标及其他任务； 8.做好清收工作的半年和全年工作总结。

八、财务管理部（会计、出纳）会计

1.根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算；

2.复合记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表； 3.月末，与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符； 4.对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；

5.考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议； 6.编制财务预算报表；

7.负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；

8.考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报； 9.保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系； 10.完成领导交办的其他任务。出纳

1.管理公司现金，银行存款的收支；

2.每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符；

3.办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；

4.负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系； 5.负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表； 6.负责公司、个人贷款担保的担保费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出； 7.办理公司内部报销及对外结算业务；

8.负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单； 9.完成领导交办的其他任务。

九、综合管理部（行政文员、人事专员）行政文员

1.负责公司前台接待工作；

2.负责公司办公用品的购买和派发工作； 3.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 4.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 5.公司领导交办的其他工作。人事专员

1.员工的考勤情况； 2.计算员工的工资； 3.为员工办理保险； 4.负责整理招聘信息； 5.档案管理；

6.公司领导交办的其他工作。

十、策划执行部

1.负责行业市场调研，并形成调查报告供公司领导参阅，以便公司准确进行自我市场定位；

2.负责收集有关行业信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

3.负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析； 4.负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；

5.负责撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；

6.负责公司网站建设、更新和维护工作； 7.负责公司各种印刷品的设计工作；

8.负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；

9.积极配合单位各部门工作，完成公司领导交代的其他工作任务。