山西华晋明珠煤业有限责任公司明珠矿

第一篇：山西华晋明珠煤业有限责任公司明珠矿

山西华晋明珠煤业有限责任公司明珠矿 冬季供暖及特种设备安全检查汇报材料

为了确保冬季供暖、特种设备、低压供电、供水正常使用，根据华晋焦煤函【2013】156号文件精神，结合我矿实际情况，现将我矿冬季供暖、特种设备检验等情况汇报如下：

一、冬季供暖情况

1、采暖情况

锅炉房共有3台蒸汽锅炉，型号分别为一台DAH2-1.0-AⅡ型蒸汽锅炉（额定出力2.00t/ｈ(1.4MW),额定压力1.25MPａ，介质出口温度184℃）、两台DZL6-1.25-AⅢ型蒸汽锅炉（额定出力，6.00t/ｈ(4.2MW)额定压力1.25MPａ，介质出口温度193℃）。

热风炉房共有2台热风炉，型号分别为RLNG1.4型（额定出力1.4MW）和RLNG2.8型（额定出力2.8 MW），在热风炉旁建空气加热室2座，内设5台矿用热风器KRFZ3.1-（15-30）/40型加热机组（额定供热量679000W，热媒为0.3 MPａ蒸汽）。

非采暖期一台DZL6-1.25-AⅢ型蒸汽锅炉单独运行，供浴室、食堂、洗衣房等用热。

采暖期分井上供暖和井下供暖，现井上供暖启用一台DAH2-1.0-AⅡ型蒸汽锅炉和一台DZL6-1.25-AⅢ型蒸汽锅炉负责 生活区、生产区供暖，办公楼、食堂、单身楼、家属楼等生活区采用热水采暖，采暖建筑物体积共为46812ｍ，主副井口、主副井绞车房、胶带机走廊、煤仓等生产区采用蒸汽采暖，采暖建筑物体积共为21000ｍ

3。

井下供暖时启动热风炉及空气加热室，由于空气加热室机组用气量大，热媒为0.3 MPａ饱和蒸汽，需要同时启用锅炉房两台6吨蒸汽锅炉。

我矿每年定期对锅炉及热风炉进行检修，今年5月20日由临汾市建筑工程总公司安装分公司对锅炉、热风炉开始检修，于2013年8月20日检修完毕。

我矿于8月21日对生活区暖气管道进行注水加压，由于部分管道老化，多处漏水，为了彻底解决漏水现象，水暖电队对1#单身楼地埋管道进行了深挖并做了长16米宽1米的地沟、更换暖气管道、冷热水管道56米；对2#单身楼、综合楼暖气阀门进行更换，为食堂增加安装暖气80片，生活区共维修暖气片12组，至9月15日全矿生活区具备供热条件。

9月16日对生产区暖气进行调试，调试过程中由于回水管道部分老化，水暖电队对副井口暖气回水管进行更换，更换Φ50管道200多米，更换疏水阀4个，疏通疏水阀7个，安装旁通阀11个，维修暖气4组，安装膨胀弯一处。至10月3日全矿全部正常供暖。10月5日水暖电队对热风炉电机、风机进行检查并准备了点火材料，根据天气情况随时供暖。

2、锅炉房人员配备情况

锅炉房共有11名在岗职工，其中司炉工6名、水质化验员1名、电工1名、焊工1名、管道工2名，全部持证上岗；

进入冬季供暖期，锅炉房增加季节工6名，热风炉增加季节工6名。

二、特种设备的效验运行情况

根据《国家特种设备管理条例》，严格按照管理条例对我矿特种设备进行检修维护，我矿将特种设备的安装、修理、改造、检验、化学清洗、维护保养等工作全部委托给具有相应资质的单位进行，锅炉、压力容器、仪器仪表、行车、计量器具等特种设备全部取得年检报告。特种设备操作人员全部持证上岗。

三、供水情况

1、生活用水

我矿现有生活水井一处，井深100ｍ，涌水量为731ｍ，由一台22千瓦潜水泵流量30ｍ/小时提升至山上蓄水池，蓄水池容量为600ｍ，为全矿提供生活用水，生活用水量每天约为400ｍ。

2、生产用水

井下排水至地面后，采用预沉调节池、净化、过滤消毒工艺进行处理，处理能力每天为2400 m 3

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处理后用于井下作业。

3、生活供水存在的问题

因我矿水井年久失修，淤泥已满，原井深100ｍ，现不足60ｍ深且没有备用水源，无法对现有水井进行清理维修，为了保证全矿生活用水的正常供应，结合我矿实际情况，现正在对井下进行打井作业，作为我矿生活水源，使我矿达到一用一备供水系统以解决生活区缺水等现象。

以上是我矿冬季供暖及特种设备安全工作的简要汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。

第二篇：2014年芜湖明珠塑料有限责任公司招聘信息

芜湖明珠塑料有限责任公司成立于2009年8月，是隶属于沧州明珠塑料股份有限公司(2007年1月24日“沧州明珠”(股票代码：002108)在深圳证券交易所挂牌上市)的全资子公司。

公司主要生产聚乙烯燃气、给水管材管件;排水、排污双壁波纹管管材管件;硅胶

管管材管件及其他各类管材管件的生产和销售，并提供聚乙烯塑料管道的安装与技术服务。

因公司发展需要，现招聘：

维修工1名，中专以上学历，40周岁以下，男性，电气自动化专业及具有焊工操作证者优先，机电一体化应届毕业生对电工或维修感兴趣的，公司可以培养。月工作26天(即单休)，每天8小时，试用期工资1700左右，转正后在2800-3200元左右，加班另计。公司购买五险一金，享有保健补贴，上班时间三餐免费，异地员工免费提供住宿(空调，内卫、洗衣机、热水器、浴霸、数字电视、网络等)。

电工1名，中专以上学历，40周岁以下，男性，有电工证。平均每月工作20个班，每班12小时，试用期工资1800左右，转正后(定岗工资+绩效工资)在3000元左右。公司购买五险一金，享有白夜班津贴，保健补贴，上班时间三餐免费，异地员工免费提供住宿(空调，内卫、洗衣机、热水器、浴霸、数字电视、网络等)。

操作工2名，中专以上学历，35周岁以下，男性，能适应12小时三班倒，塑料加工相关专业毕业者优先。平均每月工作20个班，每班12小时，试用期工资1800左右，转正后(定岗工资+绩效工资)在3000元左右。公司购买五险一金，享有白夜班津贴，保健补贴，上班时间三餐免费，异地员工免费提供住宿(空调，内卫、洗衣机、热水器、浴霸、数字电视、网络等)。

保管员3名，年龄35周岁以下，中专以上学历，男，会计或物流相关专业，适应临时性加班，有仓库管理经营者优先。试用期工资1700左右，转正后2800左右。公司购买五险一金，享有保健补贴，上班时间三餐免费，异地员工免费提供住宿(空调，内卫、洗衣机、热水器、浴霸、数字电视、网络等)。

装卸工2名，要求：男性，年龄40周岁以下，初中以上学历，身体健康无疾病，会开叉车、拖拉机者优先，试用期1-2个月，工资计件，平均月工资3500-4000左右。公司购买五险一金，享有保健补贴，上班时间三餐免费，异地员工免费提供住宿(空调，内卫、洗衣机、热水器、浴霸、数字电视、网络等)。

联系电话：0553-7680986 *** 王女士

公司地址：新芜经济开发区经东路968号(经东路与纬二路交叉口)

第三篇：华晋焦煤明珠矿地测防治水百日安全专项整治活动自查自纠情况

华晋焦煤明珠矿地测防治水百日安全专项整治活动

第一阶段完成情况总结汇报

遵照山西焦煤关于《开展地测防治水百日安全专项整治活动的通知》，7月16日集团公司组织召开的《下半年安全工作会及专项整治总结与动员大会》会议精神及7月18日华晋焦煤公司地测防治水百日安全专项政治活动实施方案的要求，我矿对专项整治活动工作按阶段进行了全面的安排部署并实施。

一、专项整治第一阶段：

我矿认真组织开展防治水百日专项整治活动做到了以下几点：

1、矿领导高度重视，精密部署，紧紧围绕此次专项整治活动内容成立了以矿长为组长、总工程师为常务副组长、其余副矿长为副组长、各专业副总、各部门负责人为成员的活动领导组，确立了指导思想，明确了活动目标，制定了内容，组织形式，活动要求及奖罚办法，从组织上给予有力的保障，并严格按照文件要求扎实开展防治水百日专项整治活动。

2、宣传学习到位

在视频会议室、办公楼、联建楼、区队办公室、井口等重要场所，张贴了活动宣传条幅和标语，利用井上下广播系统对活动内容及防治水知识进行了广泛的宣传，做到了人人皆知，营造了良好的活动氛围。

3、在7月22日利用“干部上讲台，培训到现场”平台，以集团公司曾发生的水害事故和今年全国发生的8起水害事故教训为素材，对职工进行了警示教育，防治水知识及井下水害征兆辨识处置能力进行了培训，提高了广大职工对矿井水害的认识和矿井防治水工作的重要性，各队组在班前会对职工进行防治水每日一题的知识问答，充实了职工对防治水知识的提高，二、结合地测防治水质量标准化新标准积极开展自查自纠活动，查找不足，对于存在的隐患落实到人，限期整改。

自查自纠存在隐患共14条：

1、地测成图采用CAD,未使用矿用专业成图软件（龙软），影响成图质量；未建立远程信息系统。整改措施：安装、建立。解决时间：2012年底。资金：30万。责任人：张书章。

2、矿用全站仪两台，一台损坏，一台两年半未检校，需尽快购置新仪器，检校旧仪器。整改措施：购买新仪器、检校旧仪器。解决时间：八月中旬。资金：20万。责任人：采供中心王德芳。

3、工业广场平面图缺周边地形、村庄等内容，等高线、标高等不全。整改措施：委托有资质单位测绘。解决时间：2012年底完成。资金：20万。责任人：张书章。

4、采区地质说明书不完善，需报上级部门审批。整改措施：编制完善，并报上级部门审批。解决时间：八月中旬。责任人：张书章。

5、下山工作面未安装积水水位检测装置。整改措施：购买。解决时间：八月底。资金：10万。责任人：采供中心主任王德芳。

6、井田周边煤矿相关资料缺乏，特别是采空范围、积水范围、积水量掌握不清。整改措施：加快调查。解决时间：八月中旬。责任人：张书章。

7、未建立涌水量观测系统。整改措施：尽快建立。解决时间：八月底。资金1万元：责任人：张书章。

8、受本区植被覆盖茂密影响，地面综合物探无法进行；水文补勘工作进展缓慢，导致水文动态监测系统无法建立。整改措施：加快施工进度（由中国煤炭地质总局华盛水文勘察公司施工）。解决时间：2012年底完成。资金：500万。责任人（单位）：明珠公司。

9、探放水钻机配置不足，钻进能力200米以上的钻机尚未购置。整改措施：尽快购买。解决时间：八月中旬。资金：50万。责任人：采供中心主任王德芳。

10、对照质量标准化新标准，部分制度尚未建立，部分台帐、图纸尚不齐全完善，原始记录本不规范。整改措施：对照新标准建立完善。解决时间：八月中旬。资金：1万。责任人：张书章。

11、对20202工作面切眼，按16°下山钻进145米尚未见煤，断层落差尚不能确定。整改措施：进一步打钻确定。解决时间：八月底。资金：责任人：张书章。

12、部分工作面无备用水泵，部分水泵扬程、排水能力不满足要求。整改措施：购买。解决时间：八月中旬。资金：20万。责任人：采购中心主任王德芳。

13、由于缺乏资料部分工作面水情水害预报针对性不强。整改措施：收集资料、完善。解决时间：八月底。资金：责任人：张书章。

14、未建立水化学数据库。整改措施：建立。解决时间：九月上旬。资金：责任人：张书章。

针对我矿地测防治水存在的问题及隐患，积极进行了井上下隐患排查，认真按照防治水专项整治活动要求，要加强现场管理环节，把基础工作做好、做细；对存在问题要彻底整改，有效防范和遏制重大水害事故的发生，全面提升我矿井的综合抗灾能力。

请上级部门对我矿地测防治水工作中存在的问题提出宝贵的指导意见！

华晋公司明珠矿

2012.7.30

第四篇：山西宁武煤业集团有限责任公司

山西宁武煤业集团有限责任公司

关于煤矿应急管理工作情况汇报

山西宁武煤业集团有限责任公司是以宁武能源投资有限责任公司为主体于2009年组建的地方煤炭企业，现有干部职工3100余人。下辖山西宁武大运华盛庄旺、南沟、老窑沟、德盛、张家沟五个煤业公司和一个煤矸石砖厂。五个煤业公司井田总面积27.596km2,资源总储量58452万吨，生产总规模450万吨/年，拥有资产21亿元。近年来，在县委、县政府的正确领导下，按照省、市、县关于应急管理工作的部署和要求，我公司认真贯彻落实《突发事件应对法》及《山西省突发事件应对条例》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从源头上强化应急管理各项工作，建立健全应急管理体系，为矿井安全生产提供了有力的保障，取得了安全生产“0”事故的好成绩。现将我公司应急管理工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，完善应急预案，提高突发事件应对能力

加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系到国家经济社会稳定和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容。为进一步强化组织领导，我公司把应急管理工作提上重要议事日程。首先，成立了以总经理为组长，党委书记、安全副总经理为副组长，各煤业公司经理为成员的应急管理工作领导组。领导组下设办公室，办公室设在安全调度指 1

挥中心，调度主任兼任办公室主任。同时，根据上级部门关于应急管理工作提出的各项要求，对职能范围内可能发生的各类突发事件进行了分析研究，制定了《宁煤集团安全生产应急预案》，明确了应急工作职责，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担，形成了信息及时报告、反馈，突发事件及时预警、处置的应急管理运行机制。

同时为切实提高煤矿应急防控能力，我公司全面加强应急队伍建设，一是成立矿山救护救援专业队，充分发挥应急队伍在突发事件应对中的重要作用。二是重视对《突发事件应对法》相关知识及技术技能的培训，要求各单位将其作为重要内容进行学习，采取集中学习和自学的方式，使干部职工掌握突发事件应对相关知识，充分认识应急管理在平安创建中的重要作用，全面提高我公司干部职工应对突发事件的能力。

二、强化培训，广泛宣传，扎实推进应急管理工作

我们深知应急管理工作责任重大，涉及面广，需要全公司上下同心协力才能做到“防患于未然，减少损失”的工作目标。近年来，我公司结合平安创建，扎实推进应急管理工作向纵深发展，一是在庄旺、南沟两公司分别建设了50米的安全文化走廊，开展应急管理宣传。二是利用LED大屏、宣传栏、标语等形式进行应急知识宣传，着力提升干部职工的安全防范意识。三是组织开展扑火队培训及应急管理人员培训，聘请县政府煤炭顾问唐润生对各级管理人员进行应急管理专题辅导。四是开展应急技能培

训，组织开展了井下避灾与自救、森林灭火、应急装备器材使用、现场急救等技能的集中培训。五是开展应急演练，每年开展突发事件应急救援演练。通过各项措施的落实，有效提高了应急队伍的综合应急处置能力，促进了我公司矿井建设的快速有序健康的发展。

三、强化管理，落实责任，建立健全应急管理长效机制

为确保应急管理各项措施落到实处，我们实行统一调度，责任分解的办法。以集团安全生产调度指挥中心为核心，充分调动各职能部门的积极性，在集中力量抓好重点隐患治理和突发事件应急处置的同时，将责任落实到单位、到人，做到分工明确，协作配合，实行全天动态监控管理，坚决杜绝较大事故发生。同时注重信息收集和报送工作，扎实抓好值班备勤，发挥各公司信息员作用，及时发现应急突发事件，定期组织隐患排查。严格执行领导干部值班带班制度，安保部门24小时巡逻值班制度，特别加强重大节日期间的防火、防汛值班制度。加强技术投入和装备建设，结合行业安全设施建设的要求，对各公司井下六大系统进行了规范化建设，设立了井下值班调度室及相关配套设施，各公司配置了探放水设备，成立了机构，配备了人员，做到了探掘分离，实现了闭合管理，庄旺、南沟两公司购置了注氮设备、防灭火设施，各公司每年组织一次较大规模的应急救灾演练，并派出相关人员外出学习培训，提升了职工素质，增强了各级管理人员的应急技能水平。

四、健全机制，抓好事故风险预防控制

一是健全预测预警机制。按照职责分工和工作范围，完善对突发事件的预测、预报、预警体系，开展风险隐患的调查分析评估，对可能发生的突发事件的预测，及时向县应急办和相关部门上报信息，做到早发现、早报告、早预警、早处置。二是加强风险隐患排查机制。定期组织对各公司风险隐患进行排查，并进行记录，为日常预防和应急处置工作提供依据，明确各类隐患点的责任，对重大风险隐患进行实施监控，准备应对措施，动员职工群众主动参与风险隐患排查和应急管理工作。

我公司在以董事长郝彦青为首的集团领导班子的正确带领下，应急管理工作取得了可喜的成绩，实现了安全生产“零”目标，但距上级对我们的工作要求和与同行兄弟单位相比还有一定距离，做好应急管理工作任重而道远。今后，我公司将继续按照县委、政府的部署和要求，振奋精神，坚定信心，开拓进取，真抓实干，不断提高应急管理水平，为实现企业安全稳定和谐有序的发展做出新的贡献。

二0一三年三月二十日

第五篇：陕西煤业有限责任公司安全工作总结

陕西煤业有限责任公司安全工作调研报告

今年以来，正通煤业公司上下认真贯彻落实上级指示精神，按照集团公司的整体部署和公司年初确定的总体目标，突出工作重点，团结奋进，锐意创新，狠抓落实，推进了各项工作的健康平稳发展。特别是在安全生产管理方面，大力强化管理、创新工作思维、千方百计抓推进、实实在在抓安全，在极其艰难的条件下，取得了较好的成效，安全管理工作呈现出良好的发展势头。

一、2011年抓安全工作采取的措施

1、确立安全生产目标。今年年初，公司经过认真研究，出台了公司2011安全奖惩考核办法，以建设本安型矿井为目标，充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用，最大限度地调动了广大员工抓安全的积极主动性，为全年实现安全生产奠定了基础。经过全公司人员共同努力，实现了安全生产。

2、层层落实安全岗位责任制。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，从公司领导到部门负责人、管理人员按照责任分工，层层落实安全管理责任。由于矿井处于开工准备阶段，安全机构还没有健全，所以实行了部门人员一职多能，一岗多能的管理模式，工程施工技术管理部负安全监管责任，既抓生产又抓安全质量，从而保证了工程顺利进行。

3、明确安全管理责任。与各施工项目部按照上级文件规定，签订了安全管理协议，进一步明确了安全管理责任，界定了双方的权利和义务，细化了双方安全管理内容，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作，进一步突出了建设方是安全责任主体应尽的责任和义务。

4、强化现场安全管理。一是坚持执行巡检制度，管理人员及监理人员对现场随时进行检查，履行安全检查职责，重点放在安全隐患排查治理，对供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、易燃易爆品、安全防护设施、特殊工种作业等进行检查，发现问题及时处理，重要问题严格处罚，把事故隐患消灭在萌芽状态。二是坚持执行旬检查月验收制度，重点对安全质量、工程进度等进行检查，确保工程质量合格，以质量保安全，以质量促进度，使工程建设稳步推进。三是充分发挥了监理部门人员作用。今年2月份河南工程监理咨询有限公司监理队伍进场，随即展开工作，做到现场监控到位，重点工程、重要生产环节24小时旁站，确保了现场安全生产的过程控制。

总之，今年以来，在施工现场极其困难的条件下，公司上下克服了严寒冬季施工及梅雨季节时间长等困难因素，通过采取一系列安全管理措施，落实安全责任，保证了矿井建设工程稳步推进，实现了安全施工。

二、2012年安全工作思路、重点及措施

2012年矿井建设将全面开工，矿、土、安三类工程齐头并进，时间紧，任务重，头绪多，给安全管理带来巨大压力，如何搞好安全管理工作，是摆在我们面前重中之重的工作，必须加强本质安全建设，确保实现安全生产。

（一）2012年整体安全工作思路及奋斗目标

1、整体安全工作思路

以集团公司工作会议和安全工作会议精神为指导，以建设本质安全型矿井为目标，突出重点，强化自主管理，夯实安全基础，努力提高本质安全保障水平，严管理，严考核，严落实，为矿井又好又快建设创造良好的安全环境。

2、奋斗目标

⑴安全：井下杜绝重伤及以上人身事故和一至三级非人身伤亡事故。地面实现“三五两杜绝”：即无直接经济损失1万元以上的火灾或坍塌事故，无有毒有害气体（液体）泄漏、无火工品爆炸、丢失、被盗事故；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝其他直接经济损失2万元以上的非人身责任事故。

⑵质量：单位工程质量合格率达到100﹪，矿、土、安三类工程优良品率分别达到80﹪、70﹪、90﹪。

（二）安全工作重点

以矿井凿井施工安全为重点，突出抓好提升运输、供电、安装、爆破及火工品、特殊工种作业等管理；地面以供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、有毒有害气体泄漏、易燃易爆品、安全防护设施为重点，始终贯彻以人为本素质提升及提高装备为基础，以精细化管理为保障，以隐患排查治理及安全检查为抓手，以安全制度及岗位责任制落实为根本，确保实现安全生产。

（三）安全工作措施

1、建立健全安全管理制度及安全管理体系

（1）建立健全安全管理制度。矿井建设即将全面展开，制度建设迫在眉睫。矿井开工前，公司要组织分管领导及职能部门根据公司具体情况，建立健全各项安全管理制度，规范安全管理程序，使安全管理有章可循，达到规范化、标准化，制度化。

（2）建立健全安全管理体系，明确安全管理责任。

建立建设单位、监理单位、施工单位三方安全责任体系，进一步明确安全管理责任和安全目标。

一是公司设立安全管理机构，行使安全管理职能。

二是进一步明确安全责任主体。矿井单位是安全生产责任主体，也是加强外来施工队伍安全管理的责任主体。每年一度与施工单位签订安全协议，进一步明确双方的安全责任和义务，细化双方安全管理内容，并按照“统一管理，统一考核，统一培训”的原则，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作。要严格审查施工队伍的安全生产资质、安全管理机构、专业技术人员的配置、安全设施和技术装备条件等保障生产的必要条件，确保各项承包工程依法合规。对施工单位的规章制度、责任落实、班前班后会、值班、隐患排查等要纳入矿井管理规范。对施工单位带班制度执行情况负有监督考察权，要制定考核把办法，严格考核奖惩。要建立规范的监督考核奖惩机制，促进整体管理水平上台阶。要统一各施工单位安全管理方法，把各单位安全管理模式统一到公司的要求上来，强化本质安全建设，细化标准，完善程序，从制度、技术、文化等各个方面，着力抓好施工单位安全管理规范化、标准化建设，确保实现安全生产。

三是各施工单位建立健全安全管理机构及安全管理制度，配备专职安全检查人员，实行24小时安全闭环管理。

四是强化监理队伍建设。监督监理队伍认真履行岗位职责，进一步优化充实监理队伍，充分发挥“三控、三管、一协调”的作用，保障安全管理体系建设。

五是进一步明确安全管理责任。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责” 的原则，落实安全管理责任，坚决做到一级抓一级，一级保一级，一级为一级负责。安全管理做到横抓到边，竖抓到底，实现无缝隙管理。

2、实施精细管理，夯实安全基础。

大力提倡“告别违章减少事故，减少失误杜绝事故”的安全理念，积极培育“认真负责，精细操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理与制度创新、素质提升、装备提高等工作有机结合，进一步细化和完善各岗位工作质量和各单项工程质量标准，层层落实安全质量标准化工作责任；牢牢抓住人、机、物、环四大要素，将一切不安全的行为、不安全的状态、不安全的因素控制好，把安全生产方针落到实处。

3、狠抓隐患排查，强化过程控制。

进一步规范完善隐患管理制度，不断加强和规范隐患排查治理工作，严格隐患治理责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，对排查出的隐患逐一登记建档，制定治理监控措施，落实到责任部门、责任人，严格做到细化分工到位、责任落实到位、资金落实到位、闭合整改到位、监督检查到位。公司各级管理人员按照具体分工和岗位职责，对隐患排查治理工作负相应责任。

进一步加强现场管理，认真组织好旬检查、月验收，组织好各类安全大检查。各级管理人员重心前移，关口前移，经常深入现场，掌握第一手资料，发现和解决实际问题，掌控好现场安全及工程进度情况，要注重细节管理，及时发现和消除事故隐患。充分发挥监理队伍的作用，抓好现场安全生产的过程控制，确保现场24小时安全监控到位，对不称职的监理人员，要采取先警告，后严处理的办法，直至调离工作岗位。

进一步规范操作管理，严格特殊工种持证上岗管理，凡无资格证书的一律不准上岗。严格施工措施的编制，认真抓好贯彻传达、落实，凡施工措施与现场实际不符及不组织学习、不按规程措施施工的，从严对施工单位负责人进行处理，特别是重点工程、重点部位必须做到有重点安全施工措施。进一步加强标准化建设，凡工程质量达不到要求的，坚决按施工合同相关条款进行处理。

进一步抓好工程质量管理，抓好工程质量验收，对不合格工程要坚决推倒重来，验收不合格的工程坚决不支付工程款。要以质量保安全，以质量保进度，使工程建设稳步推进。

4、转变工作作风，创新工作方法。

各级管理人员要切实转变抓安全管理的工作作风，创新工作方法，真正掌握工作的主动权。加强工作落实能力、政策执行能力，对于研究决定的事项，认认真真地抓好落实、不折不扣地抓好执行，确保政令畅通。善于抓重点、抓难点，对于影响安全生产的重大问题要亲自安排、亲自部署，并抓好监督检查。带头遵守各项规章制度，带动层层落实。要把主要精力用在工作上，保证有足够的时间想安全、抓安全，推动安全生产的深入发展。

陕西正通煤业有限责任公司

2011年10月21日