平顶山天安煤业三矿有限责任公司省“五优”矿井汇报材料

第一篇：平顶山天安煤业三矿有限责任公司省“五优”矿井汇报材料

省“五优”矿井创建工作汇报材料

平顶山天安煤业三矿有限责任公司

二0一一年十二月

平顶山天安煤业三矿有限责任公司 省“五优”矿井创建工作汇报材料

平顶山天安煤业三矿有限责任公司位于平顶山市平安大道西段，系中国平煤神马集团平煤股份有责任公司的子公司。原为平顶山矿务局三矿，始建于1955年10月，1957年12月31日投产，设计生产能力30万t/年。主要生产低灰、高发热量的优质动力煤和焦煤。1991年，因矿井资源枯竭，核销原统配矿产量，并转产更名为平顶山天安煤业三矿有限责任公司。

长期以来，平顶山天安煤业三矿有限责任公司在各级政府部门和中国平煤神马集团有限责任公司领导关怀下，艰苦奋斗，顽强拼搏，为国家的建设和发展做出了应有的贡献。然而，随着时间的推移，平顶山天安煤业三矿有限责任公司资源逐渐匮乏，生产条件日益恶化，经历了生存与发展的考验。在中国平煤神马集团有限责任公司正确领导和大力扶持下，已有50多年开采历史的平煤天安煤业三矿有限责任公司，经受住了资源枯竭、转产改制和市场经济等不同发展时期的磨练和洗礼。特别是“十一五”以来，在各级政府部门和集团公司的关怀和引领下，全矿干部职工同心协力，以创建安全效益型矿井、国家级质量标准化矿井、省级文明单位为目标，不断加大矿井产能升级改造力度，大力提升机械化装备水平，深入开展各项安全管理、质量标准化建设、文明和谐矿井建设等工作，使矿井安全生产能力稳步提升，职工收入持续增长。2011年矿井产量达63.8万吨，职工年收入达4.8万余元。全年杜绝了各类安全事故，各项指标稳步增长，均创历史新水平，矿井整体生产能力和抗风险能力明显增强，企业整体实力迈上新的台阶。使衰老的矿井重新焕发出了勃勃生机，走上了振兴之路。

2011年以来，按照河南省“五优”矿井创建标准和中国平煤神马集团有限责任公司关于省“五优”矿井创建的总体部署和具体要求，平顶山天安煤业三矿有限责任公司在2010年成功创建平煤神马集团有限责任公司“五优矿井”基础上，以更加严格的标准，更加饱满的热情，更加积极向上的干劲，百尺竿头更进一步。以实现安全“三零”目标、质量示范化、生产高效化、科技创新化、文明省级化为主要内容，深入开展了省五优矿井创建工作。矿党政本着质量达标“三个并重”和“安全、实用、整洁、高效”的方针，引领全矿干部职工掀起了省“五优”矿井创建高潮，并取得了一系列骄人成效。2011年，先后获得了“国家级质量标准化矿井”、“河南省文明单位”、“省级五好基层党组织”、“省劳动关系和谐企业”、“省安康杯竞赛优胜单位”、“省安全质量标准化一级矿井”等一系列荣誉称号，为省“五优”矿井创建工作打下了坚实基础。

在省“五优”矿井创建工作中，我们主要开展了以下几个方面的工作：

一、集思广益，精心筹划，统一思想，全力推进省“五优”矿井创建工作

“五优”矿井创建作为河南省煤炭行业在全国率先推行的进一步提升矿井综合实力的主要举措，矿党政高度重视，积极响应，精心筹划。成立了以矿长、党委书记为组长的创建工作领导小组，把省“五优”矿井纳入重要议事日程，建立完善了以党委为主导，行政为主体，各部门联动，全员参与的领导体制和工作机制。领导小组多次召开专题会议，统一思想认识，结合矿井实际，集中研究讨论省“五优”矿井创建工作的具体措施、办法，精心筹划了省“五优”矿井创建方案，制定下发了《平煤股份三矿关于2011年省“五优”矿井创建工作的安排意见》文件，明确了创建省“五优”矿井对提升安全生产层次、矿井质量标准化管理水平、实现安全高效、提升员工素质、推进我矿“两个文明”建设的重要意义。提出了具体措施、办法，合理分工，细化责任。并充分利用各类载体，广泛宣传省“五优”矿井创建工作的重要性，充分调动了全矿干部职工的积极性和主动性。全矿干部职工在矿党政引领下，从抓示范工程建设入手，高起点，高标准，严要求，以点带面，抓大带小，掀起了省“五优”矿井创建新高潮。

二、强化安全管理，夯实安全基础

2011年以来，我矿认真贯彻落实省工信厅和中平能化集团安全工作会议精神，始终牢固贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，以科学发展观为指导，坚持以人为本，先后制定完

善了各项安全管理制度，强化了安全生产机制。以“安全责任、重在落实”为主题，以“安全生产年”活动为主线，以“三不四可”为指导，积极推进“三基三抓一追究”，结合实际，全面构建本质安全型矿井。认真开展了各项安全生产活动，实现了安全生产“三零”目标。

1.以“三基三抓一追究”为统领，制定下发了《平煤股份三矿事故隐患排查闭合整改制度》、《平煤股份三矿安全评价管理制度》、《平煤股份三矿安全绩效考核办法（试行）的通知》以及《平煤股份三矿“三基三抓一追究”考核办法》等安全生产管理制度，量化细化了各战线、各业务科室主体责任，严格各项考核及奖惩制度的落实，确保各项工作落实到位。

2.深入开展企业安全文化建设。一是坚持以人为本，进一步强化以“生命至上，安全为天” 安全核心价值理念教育，深入开展了以 “五进、六上、七化”安全文化教育模式为主导的安全理念践行活动，引导职工树立安全意识；二是加强了职工安全教育培训工作，全年计划培训 1002人次，外培 207人次，实际全年培训 1780人次，内培1560人次，外培220人次。杜绝了无证上岗现象；三是认真开展了“安康杯”、夏、冬季节“三防”、“安全生产月”“安全知识竞赛”等各类安全活动，并在集团举办的安全知识竞赛活动中获得了第二名的好成绩，同时，矿选派选手参加了河南省煤炭行业安全知识竞赛，并取得了个人第二名的优异成绩；在首届中国煤炭工业协会培训中心多媒体课件大赛

中，矿职教中心精心制作的顶板事故案例教育片获得了二等奖，皮带运输、矿井火灾事故案例教育教学片分别获得了三等奖。成为职工安全生产素质显著提升的重要标志；四是持续开展以“八法”教育为主要载体的安全宣传教育活动；五是以培育职工安全意识和安全行为养成为核心，始终将“岗位描述”、“手指口述”作为安全文化重要内容，不断加大考核力度，通过岗前培训、现场操作、演示比赛、动态考核、重奖重罚，责任连带等措施，做到岗位职责、作业环境和应急措施“三统一”；突出管理行为和作业行为规范化，按照“行为养成军事化、具体操作程序化、班组精神团队化、工作考核精细化、现场管理规范化”的要求，使职工作业行为进一步得到了规范，班中安全操作技能和准确性不断提高，避免了误操作造成的各类事故。

3.加强重点头面现场管理，实施关键环节、重点时段监管监控。在重点头面管理方面，我们严格执行了作业规程及安全技术措施审批制度，保证了设计全面、准确，图纸资料完备、提供及时，具有科学性、针对性和可操作性，并严格现场落实，强化了重点生产区域和关键环节现场安全管理。同时结合现场生产实际，重点抓了业务保安和监督检查，尤其对采面搬家、回收、初采初放等关键环节，矿均成立了工作组分三班进行现场盯岗，督促安全技术措施落实，使采面回收和新面安装工作在安全的情况下顺利进行。在重点时段监管监控方面，我们加强了节假日期间的监督检查力度，成立了多个安全小分队，开展了24小时不间

断和覆盖面为100%的查岗活动，杜绝了各类不安全因素造成的事故，实现了安全生产。同时，严格领导干部下井带班跟班制度，确保现场“五个到位”落实工作，促进安全生产形势始终保持稳定。

4.制订下发了《2011年平煤股份三矿关于班组建设层级化管理考核办法》，《平煤股份三矿班组安全管理暂行规定》等文件，对加强班组建设做出了具体的安排和部署，构建了完善的班组管理体系。同时坚持实施班组建设“343”深度推进计划，重新修订完善了《平煤股份三矿优秀班组考评奖励办法及考评细则》，并根据考核细则的要求每月组织考评领导小组进行考评，对评选出的“优胜班组”在矿当月工作会上进行表彰奖励；完善了优聘工作制度、安全抵押金制度，对班组长的安全抵押金在去年抵押金金额基础上增加50%（600元增加到900元），规范了班组长管理和激励机制；2011年，举办了六期“学习白国周班组管理法培训班”，对井下区队班组长进行了培训，印发了500多张“白国周班组管理法”卡片，使“白国周班组管理法”融入到日常班组管理当中，极大地促进了本质安全型班组建设工作。

5.狠抓“一通三防”和区域水害治理工作。一是不断优化调整矿井通风系统，构筑密闭6道，永久风门8组，使矿井通风系统得到了进一步优化；同时进行了一系列矿井通风系统降阻工作：总回风巷扩修460米，己组专回扩修480米，己组轨道下山维修230米，及庚组轨道下山467米，新己组皮带下山193米。

保证了巷道有效通风断面，降低了矿井通风阻力，通风阻力由原来的3300Pa降至2930Pa以下，使通风系统更加稳定可靠。二是在区域瓦斯治理方面，树立低瓦斯矿井、高瓦斯管理意识，加强监测监控，严格瓦斯检查管理。三是严格落实综合防尘工作，继续坚持了每周“

二、五”定期冲尘和有尘即洒水制度，补充完善了东大巷、己组轨道下山及己组二期轨道下山共计1000米的防尘管路，并进行了刷漆、挂牌标号管理，完善了防尘管网；在皮带运输机头安设了防尘罩，采掘工作面安设了喷雾设施、防尘水幕、捕尘网。采煤工作面安设了架间喷雾，在进、回风巷设防尘水幕，改善了井下作业环境。四是强化防灭火制度的落实工作，在井下设臵有消防材料库，消防管路齐全，做到了“有巷有管，有管有水”，并对所有机电硐室及运输机转载点的沙箱和灭火器进行定期检查，发现问题，立即进行整改。按规定每月定期对采面上隅角进行一次co化验分析，每周进行一次防灭火专项检查，尤其加强对永久密闭、巷道空顶空帮处高冒处的检查，及时掌握有害气体及温度的变化情况，对存在问题认真填写台账，做到提前预报，防患于未然。五是完善了庚组排水系统，庚组采区施工布臵了水仓、泵房，安装水泵2台，敷设管路960米。掘进施工中坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，杜绝了水害事故，实现了安全生产。

6.实现隐患排查闭合管理。树立“隐患就是事故”的思想观念，继续实施矿井、战线、区队、班组四级隐患排查制度，认真

做好隐患排查工作，切实做到防范事故从反“三违”、查隐患做起，由发现问题向解决问题转变，对查出的各类隐患，按照定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则认真整改处理。同时，切实发挥安全“八条线”的监督管理作用，完善了上岗检查制度，加强了对易发生事故的“零点班和四点班”隐患排查力度，及时制止各类“三违”行为的发生，杜绝各类事故，为我矿实现安全“三零”目标奠定了坚实基础。

7.加强应急避险六大系统建设工作。提升矿井综合保障能力。自2011年以来，我矿认真按照集团《关于进一步加快建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》（中平„2011‟8号和安监局《关于报批安全避险“六大系统”方案设计的通知》指示精神，依据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》的要求，全面贯彻落实了我矿安全避险“六大系统”建设完善工作，目前我矿人员定位、监测监控、通讯、供排水、压风自救等应急避险系统已经投入运行，使我矿安全保障能力得到了显著增强。

8.切实加强职业安全健康管理及应急救援工作情况 一是在职业安全健康管理方面，认真贯彻落实国家、煤监局、总工会关于开展煤矿职业危害防治工作一系列文件精神，坚持“预防为主、防治结合”方针，统筹规划、健全机制、完善目标、强化教育、保障投入，分类管理、综合整治，完善了“企业负责、群众监督”的职业安全健康工作机制，切实保障我矿从业人员身

心健康，制定下发了《三环公司职业病防治监督管理办法》，成立了组织机构和工作机构。对各部门工作责任细化分工、各司其职、共同负责，互相协作，促进工作落实。2011年我矿对接尘职工进行了健康体检，体检率为100%，对查出的33名可疑尘肺职工分批赴北戴河或集团职防院进行肺灌洗治疗。同时按时按规定发放了劳动保护用品，保障了职工的合法劳动权益。

二是加强应急避险演练工作。按照《国家安全监管总局办公厅关于转发《突发事件应急演练指南的通知》的通知》（豫煤安监调查„2009‟341号）文件要求，年初认真研究制定了完善的应急避险预案和演练方案和培训计划规划，建立了辅助矿山救援机构和队伍、配备了应急救援物资和设备，按培训规划进行了全员应急演练培训，并按照年度演练方案和计划，先后成功组织了消防、矿井防排水、停电停风等11项演练，提高了全矿干部职工避灾自救意识，现场执行能力和快速应变处臵的能力，实现了矿领导和调度值班人员熟悉应急救援措施，井下作业人员熟悉避灾路线预期目标。

三是在灾害处理方面，认真研究制定了《平煤股份三矿2011年十号井灾害预防和处理计划》，矿有关单位和部门在井下灾害防治、消防安全、治安防范、地面生产、安全八条线等方面做了大量的工作，确保了矿区安全稳定。并根据季节、阶段和区域特点，明确不同时期的安全工作重点，制定专项安全措施，切实搞好了夏季和冬季“三防”等季节性安全工作。同时加强了地面单

位供电、重点施工地点、公共场所和要害岗（部）位、交通运输、爆炸物品、饮食卫生的安全管理，避免了重大火灾、水灾、机械伤害及中毒、触电、爆炸等各类事故的发生。

三、强化安全质量标准化工作，推进省“五优”矿井创建 按照年初制定的平煤股份三„2011‟6号《关于切实加强2011年安全质量标准化工作的通知》及平煤股份三„2011‟27号《平煤股份三矿关于2011年省级“五优”矿井创建工作的安排意见》的文件精神，以开展示范工程创建和达标竞赛为载体，成立了由战线副总、业务科室科长为组长，各业务科室人员为主要成员的4个专业检查组，每月9号、19号、29号进行旬检，检查人员带表格、专业工具，上尺上线、现场填表计分。除定期的旬检外，还要求专业组成员每月进行不低于2次的动态抽查。每月旬检、动检结果汇总后在月底安全质量结构工资平衡会进行考评，对月度质量标准化、文明生产开展较好的、旬检动检评分排名第一的区队和管理人员给予奖励（采煤工作面1万元、掘进工作面5000元、机电运输3000元）；否则给予同等处罚。

积极参加集团组织的质量标准化工作经验交流会，组织矿业务生产科室主要负责人前往兄弟单位，学习质量标准化先进经验，积极开展示范工作面、精品硐室、精品线路创建活动，按照矿制定的《精品工程创建标准》严格检查验收，对建成的示范工程及时召开现场会，以点带线、以线促面，努力提高矿井动态达标水平。按照规划要求对按期建成示范化头面的给予奖励：采煤

工作面奖励20000元/面、开掘工作面奖励15000元/头、运输巷道奖励10000元/条、机电硐室奖励5000元/个、密闭、风门、局部通风奖励3000元/项，对完不成和质量滑坡降低标准的加倍处罚。2011年，我矿先后建成示范化采煤工作面四个（即己15-11030采煤工作面、己

515

-11080采煤工作面、庚

-11010采煤工作面、己八个（即己1

5-11070采煤工作面），示范化掘进工作面

20-11080风巷、庚

5-11010风巷、庚

-11010机巷、新己组皮带下山、己己1

5-11070风巷、十号明斜井、-11070机巷、庚

-11050风巷），精品硐室六个（即主扇房、压风机房、主井绞车房、地面变电所、副井绞车房、井下中央变电所），精品线路一条（庚组皮带巷）。

四、深挖潜力，实现安全高效

安全高效是煤矿发展的主旋律，也是省“五优”矿井创建的重要内容。针对我矿生产条件恶化的现状，全员动员，深挖潜力，统筹安排，以提高采掘装备水平，减头、减面、减人、提效、改善职工工作环境，建设安全高效矿井为主要举措，以创单高、保接替为目标，全面提高机械化装备水平。于2009年先后安装投产了首套综采、综掘工作面，大大提高了回采产量和开掘进度，提高了工作效率，减轻了一线职工的劳动强度。

（一）采煤战线：始终坚持把安全高效作为生产建设的重要目标，不断强化采掘头面的管理。2011年度，采取外派进修学习、业余自学、聘请专家教授举办专题讲座等多种形式，使科技

人员及管理人员及时学习掌握最新科技动态及先进管理经验，更新知识结构；并抽调文化素质高、技术熟练的职工充实到采煤一线，优化了采煤区队班子，提高了采煤生产区队整体素质。同时，制定了合理的绩效考核方案，增强了管理人员的责任意识，提高了职工的生产积极性。为提高生产效率，认真完善了《精品工程验收标准》，制定完善了《精细化管理实施方案》，加强了现场管理，采取动态和静态考核相结合的方针，加大监管力度，促进了生产能力不断提高。创出了采煤日产2600吨、月产58000吨的的新水平，全年产煤57.46万吨，实现了安全高效。

（二）开掘战线：根据省、矿有关“五优”创建工作文件精神和要求，在领导的精心组织和指导下，以安全高效为目标，大力发展机械化程度（我矿目前现有一台综掘机，机械化程序已达到100%），实现了高效快速施工，创出了煤巷月单进251米，半煤巷月单进183米，岩巷月单进75米的好水平。2011年计划进尺5132米，超计划完成5595米，其中开拓进尺计划1400米，实际完成1522米；实现了快速稳定的生产目标，保证了采面的正常接替，促进了安全生产有序进行。

五、大力开展科技创新，实施科技兴安工程

（一）认真贯彻执行“科学技术是第一生产力”的方针，大力实施科技兴矿战略，不断加大科技投入，严格按照销售收入3%提取科研费用，并设立专用账户，推动了科技工作的发展。建立完善了技术管理体系，加大了科技研究和开发的力度，制订了

《平煤股份三矿科技管理与奖励办法》、《平煤股份三矿科技项目管理办法》。切实发挥总办室（科协）、工会、团委等部门在科技攻关、技术管理、群众性技术创新活动中的协调组织作用，并将科技攻关、技术管理、群众性技术创新纳入日常管理，与安全生产工作同步安排、同步落实、同步考核奖惩。设立了专门机构负责科技工作，坚持定期对科技项目进展情况进行检查，年度集中对优秀科技成果和优秀科技工作者给予奖励，用于奖励金额在30万元以上，极大地鼓舞了广大干部职工技术创新的积极性，2011年，我们在科研项目上共投资1000多万元，围绕制约矿井安全生产的诸多难题开展科技攻关活动，并取得了丰硕成果：“矿井回风源热泵工程研究与实施”、“ 三矿十号井地面煤场分煤系统方案的优化与实施”2个项目荣获集团公司科技进步一等奖；“ZH1600/16/24ZL型悬移液压支架的技术改进”、“平煤股份三矿十号井回风斜井支护技术研究与应用”两个项目荣获集团公司科技进步二等奖；“主要扇风机蝶形阀风门实现快速倒机研究与实施”项目荣获集团公司科技进步三等奖；荣获集团公司“科技兴矿”先进单位。《主、副井提升系统产能升级研究与实施》科研项目的投入运行解决了我矿十号井主提升系统可靠性低、无法提高调速性能、耗电量大，谐波严重，治理困难等影响提升机提升能力的问题。U型钢巷道交岔点支护技术，倾斜长壁开采解放层瓦斯综合治理技术，网锚梁、锚索联合支护技术等项目正逐步得到应用，为我矿改革发展提供了有力的技术支撑。

（二）加强科技人才队伍建设和管理，每年坚持按企业计划所需引进人才，建立完善了科技创新人才激励机制，着力营造引才、育才、留才的环境。2011年，我矿引进近40多名高校毕业生充实到一线，并不断加强现有人才队伍的建设和管理。经专业部门的培训，矿中层以上管理人员学历全部达标。“五职”矿长、工程技术人才和特殊工种从业人员全部符合省局准入规定，为我矿发展奠定了坚实的人才基础。

六、深化矿区文明建设，创建文明和谐矿区

文明建设是省“五优”矿井创建的必要条件之一。近年来我矿围绕文明单位建设的总体要求，在巩固提高上下功夫，内强企业综合素质，外塑企业文明形象，矿区文明建设工作不断提升到新的高度，和谐矿区构建不断取得新进展。

2011年，我们采取多种形式广泛宣传《公民道德建设实施纲要》。在全矿积极开展“文明科室”、“先进区队”、“五好班组”等评先活动，持续开展“讲文明、树新风”主题道德教育实践活动、文明楼道、和谐单元创建活动和感恩教育活动等群众性文明和谐创建活动，推动了创建工作的扎实开展，涌现出了平顶山市“和谐家庭”和“集团感恩孝贤之星”高建设、党员责任区区长安献周等先进典范人物。此外，我矿还成立了救助扶贫基金会，旨在帮扶困难职工脱贫去困。

为扎实推进文明窗口单位建设，我们重新修订《文明窗口管理办法》，建成集团级文明示范窗口1个、矿文明窗口4个。同

时，下发了《平煤股份三矿职工工作行为“六规范”》、《职工安全行为规范十不准》，将标有“与陋习告别，与文明握手”、禁烟标志、文明用语、“按规定路线行走”的标示牌安放矿院各个角落，使职工行为得到了进一步规范。通过规范职工行为，职工文明意识显著提高，精神面貌显著好转，和谐矿区建设稳步推进。

三矿党政领导以致力改善职工生活为己任。2007年，三矿在集团率先启动了棚户区改造工程，让近千户居民告别了低矮潮湿的棚户区，住上了宽敞明亮的新楼房。紧接着，相继建成可容纳800余无房户的凌云大厦及馨安大厦，成为鹰城西部的新地标。2011年8月，开始动工兴建的福安居和祥安苑两栋28层职工住宅楼，将惠及200多名无房职工。

在文明小区建设方面，我们以争创市级文明示范小区为目标，相继上马了绿化、美化、净化、亮化、水电管网、安保监控等配套工程，使三环佳苑成为集团和市级小区建设管理的典范；以构建和谐矿区为统领，强化职代会作用发挥，畅通民情信息反映，及时化解各种矛盾。狠抓了和谐稳定工作，杜绝了重大治安刑事案件和“黄、赌、毒”现象，无邪教组织、无非法宗教活动。同时，认真落实信访稳定工作责任制和信访接待日制度，关心退离休人员生活，及时解决了职工关心的热点和难点问题，避免了各类上访事件的发生，形成了文明健康、和谐稳定、崇尚科学的良好社会风尚，为矿区和社会稳定做出了积极贡献。

第二篇：煤业化工集团有限责任公司矿井瓦斯防治管理办法

煤业化工集团有限责任公司矿井瓦斯防治管理办法（试行）第一章 总 则

第一条 为了有效防止煤矿瓦斯事故的发生，确保 煤业化工集团有限责任公司（以下简称集团公司）所属煤矿的安全生产，根据《国务院安委会办公室关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作的指导意见》、《煤矿安全规程》、《煤矿井工开采技术条件》、《煤矿瓦斯抽采基本指标》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》等国家有关法律、法规、技术规范标准，结合集团公司实际，特制订 煤业化工集团有限责任公司矿井瓦斯防治管理办法（以下简称管理办法）。

第二条 煤业公司要贯彻落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系和基本要求，认真坚持“风量足、断面够、系统顺、设施牢、不失爆”的原则，消除矿井重大瓦斯隐患。

第三条 防治瓦斯事故的目标是：消除瓦斯积聚，杜绝瓦斯爆炸、瓦斯燃烧和煤与瓦斯突出伤人事故。

第四条 煤业公司要成立瓦斯防治工作领导小组，总经理任组长，全面负责瓦斯防治工作，定期检查、平衡防治瓦斯工作，解决所需人、财、物等问题，保证防治瓦斯工作正常进行；总工程师任副组长，全面负责瓦斯防治技术管理工作，负责组织编制、审批、实施、检查防治瓦斯工作规划、计划和措施，指导矿井开展防治瓦斯工作；按照岗位责任制，分管副职负责落实所分管的瓦斯防治工作。煤业公司相关业务部门和集团公司有关业务部门，对矿井瓦斯防治工作有指导、监督责任。

第五条 煤业公司要编制防治瓦斯工作管理规定，建立奖惩机制，认真落实好各部门、各级领导的瓦斯管理工作责任制。

第六条 煤业公司每季度至少召开一次瓦斯综合治理专业例会，研究分析各矿井采掘工作面通风系统、防突措施、瓦斯治理装备和人员配备等情况，解决瓦斯防治工作中存在的问题。第七条 矿井是防治瓦斯事故的责任主体，也要相应成立瓦斯防治工作领导小组，矿长对矿井防治瓦斯事故全面负责，矿总工程师对防治瓦斯事故负技术责任，分管领导对分管范围内的瓦斯管理工作负责。

第八条 瓦斯矿井必须设置防治瓦斯副总工程师，在矿总工程师领导下，负责矿井瓦斯防治技术、管理、科研、“一通三防”隐患排查和整改工作。

第九条 矿井要认真执行“一通三防”隐患排查整改制度，每月底前召开瓦斯治理综合分析例会，总结当月防治瓦斯工作，根据矿井下月生产安排，逐头逐面分析瓦斯灾害情况，安排下月瓦斯灾害预报和防治瓦斯工程计划，保证矿井正常生产。当月瓦斯防治工作总结和下月计划一并报煤业公司。煤业公司汇总分析后，每月底前报集团公司备案。第二章 通风及瓦斯

第十条 矿井必须有完整的独立通风系统，所有采区、采掘工作面都必须实行分区通风，严禁不符合《煤矿安全规程》规定的串联通风、扩散通风和采空区通风。

第十一条 高瓦斯矿井、有煤与瓦斯突出危险的矿井每个采区必须设置专用回风巷，采掘工作面的回风流，必须直接引入专用回风巷并顺向交接；低瓦斯矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采区，必须设置一条专用回风巷。

第十二条 矿井改变通风系统时必须编制专项设计和安全措施，并经矿总工程师批准后实施。第十三条 矿井通风阻力要符合《煤矿井工开采通风技术条件》要求，否则要及时安排计划进行整改。

第十四条 要加强矿井进回风巷道的维护，确保通风断面，所有井巷的风速，必须符合《煤矿安全规程》规定，禁止风速超限，严禁用风地点风量不足。第十五条 矿井对主要通风巷道每月必须组织专人检查一次，检查要有记录，发现问题责任到人，及时处理。矿井通风负压出现异常变化时，必须立即查明原因，进行处理。

第十六条 矿井主要进回风巷道之间和采区进回风巷道之间的联络巷道，必须砌筑永久性风墙，正在使用的联络巷道，必须安设两道连锁的正反向风门，并要明确责任人，经常检查，确保可靠。

第三篇：山西华晋明珠煤业有限责任公司明珠矿

山西华晋明珠煤业有限责任公司明珠矿 冬季供暖及特种设备安全检查汇报材料

为了确保冬季供暖、特种设备、低压供电、供水正常使用，根据华晋焦煤函【2013】156号文件精神，结合我矿实际情况，现将我矿冬季供暖、特种设备检验等情况汇报如下：

一、冬季供暖情况

1、采暖情况

锅炉房共有3台蒸汽锅炉，型号分别为一台DAH2-1.0-AⅡ型蒸汽锅炉（额定出力2.00t/ｈ(1.4MW),额定压力1.25MPａ，介质出口温度184℃）、两台DZL6-1.25-AⅢ型蒸汽锅炉（额定出力，6.00t/ｈ(4.2MW)额定压力1.25MPａ，介质出口温度193℃）。

热风炉房共有2台热风炉，型号分别为RLNG1.4型（额定出力1.4MW）和RLNG2.8型（额定出力2.8 MW），在热风炉旁建空气加热室2座，内设5台矿用热风器KRFZ3.1-（15-30）/40型加热机组（额定供热量679000W，热媒为0.3 MPａ蒸汽）。

非采暖期一台DZL6-1.25-AⅢ型蒸汽锅炉单独运行，供浴室、食堂、洗衣房等用热。

采暖期分井上供暖和井下供暖，现井上供暖启用一台DAH2-1.0-AⅡ型蒸汽锅炉和一台DZL6-1.25-AⅢ型蒸汽锅炉负责 生活区、生产区供暖，办公楼、食堂、单身楼、家属楼等生活区采用热水采暖，采暖建筑物体积共为46812ｍ，主副井口、主副井绞车房、胶带机走廊、煤仓等生产区采用蒸汽采暖，采暖建筑物体积共为21000ｍ

3。

井下供暖时启动热风炉及空气加热室，由于空气加热室机组用气量大，热媒为0.3 MPａ饱和蒸汽，需要同时启用锅炉房两台6吨蒸汽锅炉。

我矿每年定期对锅炉及热风炉进行检修，今年5月20日由临汾市建筑工程总公司安装分公司对锅炉、热风炉开始检修，于2013年8月20日检修完毕。

我矿于8月21日对生活区暖气管道进行注水加压，由于部分管道老化，多处漏水，为了彻底解决漏水现象，水暖电队对1#单身楼地埋管道进行了深挖并做了长16米宽1米的地沟、更换暖气管道、冷热水管道56米；对2#单身楼、综合楼暖气阀门进行更换，为食堂增加安装暖气80片，生活区共维修暖气片12组，至9月15日全矿生活区具备供热条件。

9月16日对生产区暖气进行调试，调试过程中由于回水管道部分老化，水暖电队对副井口暖气回水管进行更换，更换Φ50管道200多米，更换疏水阀4个，疏通疏水阀7个，安装旁通阀11个，维修暖气4组，安装膨胀弯一处。至10月3日全矿全部正常供暖。10月5日水暖电队对热风炉电机、风机进行检查并准备了点火材料，根据天气情况随时供暖。

2、锅炉房人员配备情况

锅炉房共有11名在岗职工，其中司炉工6名、水质化验员1名、电工1名、焊工1名、管道工2名，全部持证上岗；

进入冬季供暖期，锅炉房增加季节工6名，热风炉增加季节工6名。

二、特种设备的效验运行情况

根据《国家特种设备管理条例》，严格按照管理条例对我矿特种设备进行检修维护，我矿将特种设备的安装、修理、改造、检验、化学清洗、维护保养等工作全部委托给具有相应资质的单位进行，锅炉、压力容器、仪器仪表、行车、计量器具等特种设备全部取得年检报告。特种设备操作人员全部持证上岗。

三、供水情况

1、生活用水

我矿现有生活水井一处，井深100ｍ，涌水量为731ｍ，由一台22千瓦潜水泵流量30ｍ/小时提升至山上蓄水池，蓄水池容量为600ｍ，为全矿提供生活用水，生活用水量每天约为400ｍ。

2、生产用水

井下排水至地面后，采用预沉调节池、净化、过滤消毒工艺进行处理，处理能力每天为2400 m 3

333

处理后用于井下作业。

3、生活供水存在的问题

因我矿水井年久失修，淤泥已满，原井深100ｍ，现不足60ｍ深且没有备用水源，无法对现有水井进行清理维修，为了保证全矿生活用水的正常供应，结合我矿实际情况，现正在对井下进行打井作业，作为我矿生活水源，使我矿达到一用一备供水系统以解决生活区缺水等现象。

以上是我矿冬季供暖及特种设备安全工作的简要汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。

第四篇：09 年五优矿井汇报材料1

“五优”矿井建设情况汇报材料

今天，公司五优矿井检查组莅临我矿检查和指导五优矿井工作，充分体现了公司对我矿的关心和重视，也是对我矿五优矿井建设工作的鞭策和推进。在此，我代表平煤股份二矿对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就我矿的五优矿井建设工作，向各位领导作一汇报：

2009年，平煤股份二矿按照公司统一安排布置，积极开展建设高标准五优矿井工作。高度重视、精心部署“五优”矿井建设工作，下发了平煤股份二矿《加强质量标准化工作，提升五优矿井水平》文件，成立了以党委书记、矿长为组长，副矿长层领导为副组长，各专业副总、各业务部门负责人为成员的 “五优”矿井建设活动领导小组。领导小组下设安全组、达标组、高效组、科技组、文明组5个专业组，把建设目标分解到每个小组，做到分工明确，落实到人，并严格按照省局《关于开展“五优”矿井创建活动的通知》及《“五优”矿井评级办法》的标准和要求，扎扎实实开展建设工作，领导小组每季度对照标准都进行了认真检查，使“五优”矿井建设工作不断得到了加强，矿区安全生产、质量标准化管理、安全高效矿井建设、矿井科技创新管理能力以及文明建设都取得了新的进步，矿区面貌、安全生产、企业经济效益取得了显著成绩。

我们主要做了以下几个方面的工作：

一、加大质量标准化及五优矿井宣传

为了增强干部职工的安全质量标准化和五优矿井建设意识，强化干 1 部职工安全质量标准责任，我们针对不同时期矿上安全质量标准化和五优矿井建设的重点工作，利用宣传牌板、电视新闻、井口广播等宣传媒体及阵地，加大安全质量标准化和五优矿井建设知识的宣传力度。今年以来，我们在广播电视站播发有关质量标准化和五优矿井建设的稿件130多篇，制作宣传牌板、条幅20多块。同时，我们要求基层单位结合单位实际，利用宣传栏、阅报栏、黑板报等宣传阵地，大力宣传集团公司及矿安全质量标准化和五优矿井建设知识、有关文件精神等，大力营造安全质量标准化和五优矿井建设氛围。

二、深入开展安全文化建设

构建二矿特色安全文化。规范班前会为切入点，形成了以职工班前会程序化、管理人员走动巡查程序化、手指口述程序化等为基础上二矿特色安全文化模式。

（一）职工班前会八大程序。以职工班前会程序化作为安全文化建设的突破口，制定了职工班前会的八大程序，严格规范班前会。职工班前会是安全生产的第一个程序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线，是安全文化建设的重要阵地。为了进一步规范职工班前会，强化职工行为养成，调控职工安全心理状态，塑造本质安全人，培育安全文化，矿党政在经过研究决定，制定了“班前点名——齐唱矿歌——诵读理念——员工讲评——干部点评——布置工作——安全宣誓——整队上岗”的职工班前会八大程序。

（二）管理人员走动巡查程序化。为转变管理人员工作作风，强化对工作现场的监督和纠错，提高精细化管理水平，增强管理人员的责任心，我矿积极实施管理人员走动式巡查管理，通过管理人员严细的走动巡查，达到“管理零距离、工作无死角、考核严兑现”的目的，促进精 细化管理工作扎实开展。参加走动式巡查的人员包括全矿各级管理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持管理人员巡查卡实施走动式巡查。为保证巡查效果，矿上严格要求，明确规定：井下跟班干部在开工前必须进行一次巡查，对危险地段和放炮等重要环节要重点巡查；跟班安全管理人员每班巡查不低于三次，并对巡查路线24小时负安全责任；矿领导、机关职能科室使用的巡查卡在巡查结束后及时交到井口信息中心，由安监站负责收集，各区队管理人员巡查卡由区队统一收集，月底交到安监处：对于不巡查的、在规定时间内未完成巡查纠错和提出问题的或巡查卡填写不认真的，均视为当班出勤无效。同时，安监站对各单位开展走动式巡查管理情况进行不定时检查、考核，并将检查情况和考核结果直接反馈到矿精细化管理信息平台上，做到随时检查，及时通报，同精细化管理考核挂钩，促进走动式巡查管理扎实有效开展。

（三）手指口述程序化。为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，进一步规范员工安全生产行为，从策略上杜绝各类违章操作现象的发生，达到操作行为标准化。矿上专门制定了关于开展“手指口述”工作的安排意见，由战线制定具体实施方案，基层提供操作办法，上报宣传科具体整理程序化办法，制订了“手指口述”管理法实施办法，编制分为综采、综掘、机电、提升运输、通防等专业部分，做到了既符合操作要点和安全要点又兼顾实际作业情况，要求各单位利用班前会、安全活动日组织员工学习“手指口述”管理法的相关资料，提高了广大干部员工对推行“手指口述”管理法重要性的认识和学习积极性。对于强化职工的安全生产意识、增强自主保安能力，提高区队班组现场 3 施工安全确认质量、有效避免各类事故的发生起到了积极的作用。

三、加强质量标准化管理提升矿井质量标准化水平我矿党政领导对安全质量监督检查工作非常重视，成立了质量检查小分队，配合日评估制度，全面开展我矿安全、质量检查工作。不断加大了质量检查和隐患排查力度；

领导高度重视、广大职工积极参与是搞好质量标准化工作的基础。为了迅速提升全矿质量标准化工作水平，我矿采区树立典型，以点带面，不断加快质量标准化建设步伐。庚

三、庚一精品采区建设逐步按计划实施，又在条件较差的庚20－21010采面召开现场会，针对该面困难，地压大、瓦斯大等情况，矿上集中人力、物力给予大力支持，及时解决，从而使达标工作从面再回到点上，反而促使采区质量标准化工作进一步迈进。目前，矿计划的达标目标基本得以实现。详细计划安排，确保专项工程人力物力，及时完成质量标准化专项资金工程，质量标准化专项资金工程方面，我们于2009年11月底全部完成了专项资金工程，完成资金量850万元；开展多种形式质量达标活动，促使安全质量进一步提升，我矿今年开展了多种形式的达标活动，进行了形式多样的知识竞赛，组织各区队认真贯彻学习《关于转发平煤股份„2009‟97号文<平煤股份公司安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定的通知>》，加强对各区队贯彻学习情况进行循环监督检查况，对优胜者进行了奖励，对掌握情况不好干部职工进行了相对的惩罚，使我矿干部职工加强了学习，从思想上提高对安全质量达标重要性的认识，确保精品工程按计划圆满如期完成。

四、构建安全宣传教育网络

以建设本质安全型企业为主线，以提高广大职工的安全意识和自我 保护安全能力为重点，构建了党政领导负责，党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，全体管理人员为主体，党员、团员、职工群众广泛参与的具有二矿特色的新型安全宣传教育网络，采取多种形式，广泛深入地开展系统性安全教育活动，形成安全教育的重叠效应，筑牢思想上的防线。一是安全教育由灌输型向参与互动型转变。安全宣传教育活动一改以往领导干部台上讲职工台下听的固定模式，增加了互动的内容，使大家在参与的过程中轻松愉快地掌握安全方面的知识。在“三违人员”过“五关”活动上，安全管理者和”三违人员“一起针对身边人发生的身边事畅谈自己对于事故的认识和体会；组织安全六条线进行安全视察，使井上井下采掘头面存在的不安全隐患及时得到整改。二是安全教育活动由声势型向效果型转变，确定了“声势要大，效果要好”和“声势与效果相结合”的主调，使形式、内容和效果达到了有机的融合和统一。通过组织广大职工深入学习《煤矿安全规程》、开展安全理念的灌输、组织职工面对全家福照片进行安全宣誓和承诺等一系列活动的开展，职工的精神面貌焕然一新，遵章作业，狠反“三违”蔚然成风，促进了全矿安全生产各项奋斗目标的实现。

五、巩固文明单位建设成果

长期以来，我矿始终把文明建设工作作为践行科学发展观和“三个代表”重要思想，展示企业形象，造福矿区职工家属的具体体现，高度重视，强化管理，扎实推进。特别是荣获省级文明单位称号后，我矿以此为动力、以此为起点，坚持把文明建设工作纳入单位五年规划和工作计划，形成并长期坚持“一把手亲自抓，分管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管”的文明建设工作机制，层层分解任务、层层落实责任、层层传递压力，保证了文明建设工作的扎实推进。

六、加强领导班子建设

矿领导班子团结协作，以“三个有利于”为准则，不断地进行企业改革和发展，使企业增强了市场竞争力，最大限度地保持了企业的稳定和安定。同时，坚持民主集中制原则，对企业重大决策做到集体研究，会议决定，分工协作，工作中无重大决策失误。班子每个成员能严格按照党员的标准来要求和约束自己，廉洁自律，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在搞好经济建设的同时，狠抓了精神文明建设，使本企业有较好的风气，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，从而确保了本业的经济建设健康发展。

我矿2009年，不断加大安全质量标准化管理力度，进一步提升五优矿井建设水平，采取各种措施抓五优，团结一致干质量，全面动员，打好达标工作攻坚战，从而使全年五优矿井建设工作成绩突出，经验收全矿五优矿井分数达到96分，工作质量标准化分数达95.53分，综合管理达到97分，杜绝了重伤以上人身事故和一、二类非伤亡事故，实现了安全生产。

五优矿井建设汇报材料

平煤股份二矿 2009年2月20日

第五篇：告成矿“五优”矿井创建汇报材料

“五优”矿井创建情况汇报材料

郑州煤电公司告成煤矿

二○一一年七月

巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展

尊敬的各位领导、各位专家：

感谢百忙之中到我矿指导工作，我代表告成煤矿全体干部职工向各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把告成煤矿的基本情况和巩固“五优”矿井创建成果等情况向各位领导做简要汇报。

一、矿井概况

告成煤矿位于登封市告成镇境内，1992年4月开工建设，1999年9月正式投产，矿井设计生产能力90万吨/年，核定生产能力100万吨/年，井田南北走向长10km,东西倾向3.5km，面积35km。矿井采用立井多水平上下山开拓方式，现开采二叠系山西组二00

2煤层，煤层平均厚度4.86m，倾角8～26，井田范围受滑动构造影响，煤层赋存不稳定，顶板破碎，底板起伏变化大。煤层透气性系数0.0053m/(MPa·d)，属难抽放煤层，瓦斯治理难度较大；煤层自然发火倾向等级为三类，不易自燃；煤尘有爆炸性，爆炸性指数14.17%。矿井水文地质条件中等，正常涌水量980m/h，最大涌水量1200m/h。矿井为煤与瓦斯突出矿井。

矿井通风方式为混合式，通风方法为抽出式，主、副井进风，中央风井和北翼风井回风。中央风井和北翼风井主要通风机型号分别为BDK65B-8-№28型、FBCDZ54№26型的防爆对旋轴流式风机，配套电机功率分别为2×500kW、2×280kW，一用一备。

矿井安装有一套西安西科测控设备有限责任公司研制的KJ110N型矿井安全综合监控系统，2008年对该系统进行了升级改造，2010年完善了风电闭锁功能，配备有专门的维护人员，每天对系统进行巡检、每周标校一次，保证系统断电范围、断电点、复电点符合要求，断电装置

332

2—1— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 灵敏、可靠。矿井安装有一套KJ250型矿井人员定位系统。

矿井建立了地面和井下三套瓦斯抽放系统，安装有大功率抽放泵10台，井下敷设有大管径瓦斯抽采管路1.5万余米。主要采用“本煤层、高位钻孔、采空区埋管、隅角埋管、穿层钻孔抽采及工作面浅孔抽采”等综合抽采方法。

主井提升系统采用2JK-3.5/20E型单绳缠绕式提升机，电机功率为800kW，钢丝绳最大静张力差115kN，一次提升量8t，担负井下原煤提升任务。副井提升采用JKM-2.8×4(I)E-（GC）型多绳磨擦提升机，钢丝绳最大静张力差为100kN，单层双车罐笼，担负提升人员、运料等任务。

矿井分为-110和-245两个水平，-110水平设有三个水仓，水仓总容量12391m³，主排水设备选用MD500-57×7型耐磨离心式水泵8台，最大排水能力2650m³/h。-245水平设有两个水仓，水仓总容量4936m³，主排水设备选用MD500-57×3型耐磨离心式水泵5台，最大排水能力1800m³/h。

现生产采区为21和13采区，准备采区为23和25采区。布置有21011、13171两个采煤工作面和一个正在安装调试的21031综采工作面，21061上副巷、13201上副巷两个煤巷掘进工作面，25091下副巷底板抽放巷和25内环水仓两个岩巷掘进工作面。

近年来，告成煤矿在集团公司的正确领导下，坚持以人为本、科学发展，建立了机构精简、人员精干、工作高效、运转协调的管理机制。不断破解安全生产中的难题，使矿井生产布局更加合理，安全设施不断完善，矿井的机械化水平稳步提升，企业经济效益不断提高。矿区实现了安全质量标准化，生活环境园林化，职工住房公寓化，企业管理制度

—2— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 化，办公系统网络化。先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、河南省职业道德建设十佳单位、河南省“五一”劳动奖状、河南省花园式单位、河南省文明单位、河南省“五四”红旗团委、河南省一级安全质量标准化矿井、河南省质量标准化先进单位、煤炭工业科技创新示范矿、“五优”矿井等荣誉称号。

二、“五优”矿井创建情况

告成煤矿“五优”矿井创建成功后，怎样保持并实现创新，推进矿井各项管理向更高层次迈进，使全矿干部职工充分认识到只有巩固“五优”矿井创建成果，实现管理创新，才能提升企业综合实力、提升企业管理水平和推动企业发展，是矿党政非常重视的一件大事。面对来之不易的荣誉，我们再析矿情，再谋定位，再鼓干劲，再创辉煌。在保持、巩固、完善的基础上，紧抓创建工作不放松，构建和谐矿区不停步，与时俱进，开拓创新，积极实施人才强企战略，强化安全管理，提升矿井的质量标准化水平和科技攻关能力，大力开展创建活动。企业发展速度明显加快，矿井面貌焕然一新，职工素质明显提升，有力地推动了矿井的跨越发展。4月份顺利通过验收了省煤企业文化示范矿验收，7月9日顺利通过全煤企业文化示范矿验收。

（一）巩固成果，推进矿井各项管理向更高层次迈进

创建活动犹如一声春潮席卷矿区大地，从科室到区队，从平地到井下，从矿领导到一线职工，思想大解放、观念大更新、境界大提升、作风大转变、环境大改善，全矿掀起了建设平安、文明、和谐矿区的高潮。在工作中做到了“五个到位”，即思想认识到位、宣传发动到位、组织

—3— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 领导到位、投入保障到位、检查考核到位。充分利用板报、标语、矿报《告成新曲》及矿电视站等宣传媒体，广泛宣传，调动了全矿干部职工的参与热情，在全矿形成了创建的强大合力。同时多次召开党委会、党政联席会，研究部署创建工作计划，指导每次大的创建活动，“五优”矿井创建办公室负责督促指导，把每一个时期的任务指标分解到各系统、部室、区队和班组，各部门结合实际工作，制定出严密、详实的规划，人人头上有指标、个个肩上有重担，层层有人管、事事有人抓，在全矿形成了“党政统一领导，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与”和“分工细化，目标明确，责任到人”的工作格局。

（二）强化安全管理，实现平安发展

健全安全管理制度。告成煤矿不断加强制度建设，落实管理责任，从严从细管理。推行安全目标管理，把安全目标进行层层分解，将安全责任进行级级传递，形成了“矿长负责、分级管理、各司其职”的安全管理模式。相继出台了《质量标准化管理制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全生产举报奖励制度》、《井下值班带班制度》、《告成煤矿各级领导安全生产责任制》等一系列安全管理制度，明确了各级管理人员和各岗位人员在安全生产中的职责，做到分级管理，层层落实，使安全管理走上了正规化、标准化轨道。

建塑安全文化。告成煤矿从安全文化理念的提炼、宣传和灌输入手，编印了《安全文化手册》、《手指口述手册》、《岗位描述手册》等学习读本，加强环境刷新和职工行为养成教育，利用矿内多种媒体和手段，渲染浓厚的安全文化氛围，建塑了具有告成特色的“3335”安全文化。

—4— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 “3335”安全文化的内涵是：搞好“三项教育”，即安全理念教育、事故案例教育、先进典型教育；抓好“三基建设”，即抓好基层、打好基础、练好基本功；开展“三项活动”，即安全思想教育活动、安全宣讲系列活动、质量标准化达标竞赛活动；健全“五项制度”，即干部走动式管理制度、安全生产问责制度、安全奖励基金制度、“两述一化”制度、安全确认制度。同时建设企业文化展厅，设立安全文化展区，全面诠释了“以人为本，平安发展”的企业核心安全理念。

落实隐患排查整改制度。制定、完善了隐患排查制度和走动式管理制度，加大安全监督检查力度，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，对井下存在的问题进行登记、分类，录入微机进行闭环管理。定期召开隐患监控会，对井下作业地点可能存在的隐患预先辨识，按类型分级监控。坚持每周四安全大检查制度，周四下午召开安全办公会议，对存在的各类隐患实行闭环管理。矿领导定期深入现场解决存在的重大问题，真正做到小问题不过班，大问题不过天，促进了现场安全管理水平的提高。

严格落实安全评价制度。每月25日，由总工程师会同生产、机电、掘进、安全副矿长及生产各部门工程技术人员逐头、逐面、逐项进行安全评价会审。对于评价不合格的采掘工作面，撤消评价，严禁施工，对条件发生变化的采掘工作面重新评价，评价会审中发现安全隐患当即确定监控部门、整改措施和整改期限。

（三）抓好质量达标，实现稳步发展

一是本着“向标准化要安全，向标准化要效益“的工作思路，告成

—5— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 煤矿加大了对质量标准化的投入。2011年上半年共投入质量标准化达标资金250万元，用于各机电硐室的达标和精品工程建设，矿井精品工程达到60﹪以上。

二是“坚持质量为本、安全为天”的工作原则，以文明生产为切入点，以严格工程质量标准化管理为突破口，以创建“本质安全型矿井”为目标，充分利用经济杠杆，调动职工搞好质量标准化的积极性，实行结构工资管理，工程质量与工资严格挂钩，不合格的工程不予结算工资。通过一系列的奖罚政策，采掘修工程质量得到了全面提升。

三是建立质量标准化工作激励机制。开展区队安全质量标准化流动红黄旗竞赛，每月以区队为单位，对质量标准化按百分制进行严格考核，前三名颁发红旗，并给予奖励。开展安全质量达标竞赛，每月由安质部确定质量达标竞赛区队及竞赛项目，月底前联合相关业务部门、区队对项目进行验收，优胜单位当月奖励2000元，落后单位当月处罚2000元。选树质量标准化标杆单位，每月开展一次安全质量标准化标杆区队现场观摩活动，奖励标杆区队10000元。通过活动的开展，充分调动了区队干部职工自觉搞好质量标准化工作的积极性。

（四）科学组织生产，实现高效发展

优化矿井布局。按照“减少环节，集中生产，提高能力，综合配套”的指导思想，编制了采区、采面接替计划和抽采计划，实现了抽、掘、采平衡。研究制定了矿井五年发展规划，积极筹建深部副井，加快23、25采区的开发进度，保证矿井的正常接替，为企业的持续、高效发展奠定了坚实基础。

—6— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 不断加大装备投入。采掘工作面均实现了采、装、运机械化，降低了职工的劳动强度，提高了生产效率。加大设备的检修、维护、保养力度，坚持每天8点班进行不少于2个小时的预防性检修，设备完好率达到90%以上。矿井每年在安排生产计划的同时安排设备大修计划，检修时间充分满足设备检修需要。

提高生产效率。推行岗位绩效工资考核办法，利用工资杠杆作用，合理配置劳动力资源，每月坚持对工资核算进行效能监察，搞好定岗、定员，在井下使用人员定位系统，确保入井人员有效控制，提高了工作效率。

加强成本控制。以成本控制为核心，加强源头控制和跟踪管理。严把物资材料成本关、计划关、审批关、入库关以及投入使用、回收复用、报废处理等各项关口。加强材料的现场管理，每天安排专人对材料领取、运输、使用过程进行监督，利用周四“经营督察日”，对井下各作业地点用料情况进行排查，对井下各头面的支护材料实行图表管理。同时积极开展自制加工、回收复用和修旧利废活动。合理“削峰填谷”，充分利用井下水仓、煤仓有效容量，使主排水、主煤流运输设备尽量避开尖、峰时段运行。加强煤质管理，采取分装、分运的办法，提高了煤质。抓好节能减排，实施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害为利，变废为宝。

（五）强化科技创新，实现科学发展

加强科技人才管埋，全面促进科技创新。制订了矿井科技创新计划，建立了以总工程师为主的技术管理、技术创新体系。制订印发了告成煤矿“科技管理奖励办法”、“科技创新项目管埋办法”等，使工程

—7— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 技术人员人人有任务，个个有项目；坚持每年进行科技评先，并召开一次科技大会进行科技表彰，充分发挥工程技术人员干事创业的积极性；提高科技人员整体素质，矿每年脱产、半脱产和各类函授等渠道专业培训人员达300余人。矿井中层干部具有中专以上学历的人员占97.2%，矿井工程技术人员占井下作业人员的6.9%。将生产一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的50名技师和高级技师评聘为“导师”和“名师”，实施“导师带徒”和“名师带徒”活动。2010年投资近70万元资金，改建了大学生公寓楼，配备了桌椅、电脑、电视、空调、多功能床铺等设施，为大学生提供良好的学习、生活条件。

大力开展科技攻关。告成煤矿开采的二1煤层为典型的豫西“三软”煤层，矿井瓦斯大、压力大、水害威胁大。针对制约安全生产的煤与瓦斯突出、水害防治、巷道支护、顶板管理、建筑物下采煤技术研究等重点项目和关键问题开展技术研究。近年来共完成各类技术成果40多项，省部级成果1项，省厅级成果6项，集团公司级科技成果30多项。其中《滑动构造带下采煤顶板岩层移动规律及其对地面建（构）筑物的影响研究》获2011年河南省工业和信息化科技成果二等奖；《告成煤矿水煤综合治理技术研究与应用》、《告成煤矿滑动构造顶板松散含水层条件下“三软”煤层开采技术实践》等项目获省工信厅科技进步三等奖；《提高岩巷掘进月进度》获中国煤炭工业协会优秀QC成果奖。

加大基础建设投入，积极采用新技术，推广新工艺。投入资金建立了矿灯智能管理系统、矿井自动化管理系统、安全协同自动化办公系统，实现了管理信息网络化、数字化。投入了大功率履带式钻机；推广应用

—8— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 了自动化风门；实施了软煤层旋切钻进技术、水力冲孔和水力压裂增透瓦斯抽采技术；建立了地面注浆站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。这些新装备和新技术的投入、运用，进一步夯实了矿井的安全生产工作。

（六）抓好文明创建，实现和谐发展

告成煤矿在不断提高经济效益的前提下，致力于解决职工最迫切、最关注、最现实的民生问题。

加强领导班子建设。深入开展以“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动，着力打造一支高效、团结、务实、廉洁的领导班子。坚持班子成员民主集中制原则，遇到重大事项，提交班子讨论，不搞一言堂。通过会议讨论，每位班子成员积极发表意见和建议，最后形成班子决议，避免了重大决策失误，大大提高了工作效率。

扎实做好信访稳定工作。严格按照“社会矛盾化解年”和“三零”目标的要求，健全完善信访稳定工作责任制，坚持定期排查、目标考核和信息报送工作，将矛盾及时解决在萌芽状态。抓好民主管理，充分利用矿长信箱、信访热线等形式，倾听职工心声，及时解决职工反映的热点、焦点问题。信访工作实现了“三无”（无集体访、无越级访、无信访积案）目标，为告成煤矿发展创造了良好的环境。

加强治安管理体系建设。成立了专门机构，配备了专职人员，组建治安防范网络，成立了基层治保会，组成了治安守卫网，安装了覆盖生产、生活两区的监控系统，加强对生产生活两区的要害部位进行治安防

—9— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 范，加大白天看护和夜间巡逻力度，采取交叉巡逻与定点守卫相结合的办法，织就了一张严密的综合治理防治网，矿区治安秩序保持了持续稳定。

抓好民心工程。近年来，告成煤矿的环境面貌每年都有新改善，职工的生活质量每年都有新提升。2010年以来告成煤矿在改善民生方面做了大量工作。兴建生产区门卫楼、改造了调度楼，新建了机修车间，改善了生产环境。对进矿公路进行了整修，对两区环境进行了绿化、美化、靓化，增加绿化面积9000㎡，硬化面积3100㎡，栽植花木4000多棵，目前矿区绿化率已达到35%以上。新建了10号家属楼，对四栋职工宿舍楼进行装修，对各区队会议室进行了刷新改造，对电视台进行了全面的升级改造。实行了企业职工年金制，在全体职工中推行了生日带薪休假制度，为全矿职工订做服装。告成煤矿正逐步向“都市矿区、人文家园”的企业愿景迈进。

打造特色企业文化。告成煤矿严格按照构建全煤企业文化示范矿的要求开展企业文化建设工作，制定了企业远景规划，提炼形成了企业精神、企业愿景、企业理念，积极探索、实践符合告成煤矿实际的“5E”、“6S”精细管理工作，着力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和谐文化。选准安全文化、准军事化、科技创新为突破口，不断培植，形成了亮点和特色。在实际工作中，告成煤矿不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，以创建学习型组织为载体，为企业可持续发展储备能量。①以安全宣传教育为载体，开展安全亲情教育活动，推行了“安全教育十法”、班前安全讲评、班前安全宣誓和“三违”人员安全行为

—10— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 矫正培训等活动，提高了职工的安全意识；②以职工竞赛为载体，大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓培训学习，坚持举办专业技术比武，建立职工考务中心，推行职工培训工资制度，以考促学，促进了业务素质的提高，激发了职工的进取心；③以文明建设为载体，在矿内工业场地、主干道制作悬挂了大量的安全理念、警句等，在井下修建了安全文化长廊，制作了漫画墙。企业文化理念灯箱，使职工在潜移默化中受到了企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感和归属感；④以文化活动为载体，坚持小型活动月月有，大型活动不断线，开展了拓展训练、安全文艺汇演、安全宣传日、夏季文化广场活动，“五一”、“十一”、元旦期间举行职工运动会和文艺晚会等，丰富了职工的文化生活，使广大职工在工作中受到教育、得到启迪。

三、雨季“三防”工作开展情况

积极做好雨季“三防”工作。2011年编制下发了《关于认真做好2011年告成煤矿雨季“三防”工作的通知》，成立了由矿长、书记任组长的雨季“三防”工作领导小组，制定了工作计划和责任制度，修订了抢险救灾预案。进入雨季后共组织了10次检查，对存在的问题按“五定”原则进行了整改。

认真做好矿井防治水工作。矿井防治水管理机构设有地质测量部，配有防治水副总1名、部长和副部长各1名、防治水技术人员2名，成立有专职防治水队伍，建立有各类防治水管理规章制度。设置有平地注浆站，井上下配备有泥浆泵、注浆泵、探放水钻机等设备，防治水装备能够满足防治水工作需要。认真落实《煤矿防治水规定》，坚持“预测

—11— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则及“防、堵、疏、排、截”的综合防治水措施。过老巷（空）时坚持先探后掘，保证有足够的安全超前距离。水文地质条件复杂的采掘工作面，采取底板注浆加固措施，提高煤层底板的抗压强度；顶板富水区域施工了顶板疏水巷及疏水钻孔等工程，杜绝了各种水害事故的发生。

积极开展应急救援演练。我矿编制有《告成煤矿安全生产事故应急救援预案》和《告成煤矿2011灾害预防和处理计划》，并严格按照要求进行应急演练，分别于3月20日和6月20日进行井下水害避灾演练，于5月5日和5月17日举行了两次雨季“三防”演习，于5月30日进行了矿井防突避灾演练，通过演练达到了应急处置能力，提高了矿井抗灾能力。

尊敬的各位领导、各位专家，“五优”矿井创建拓宽了我们的思路，规范了各项管理，使我矿的安全基础更加牢固，生产效率进一步提高，矿井布局不断优化，质量标准化水平稳步提升，文明创建不断深化，企业步入了快速发展的新阶段。我们将以这次检查为动力，严格按照省厅和集团公司的安排部署，进一步强化安全生产意识，严格落实好安全生产主体责任，以瓦斯防治、水害治理、顶板管理为第一要务，抓好、抓实现场管理，扎实开展隐患排查治理工作和矿井质量标准化工作，提升矿井安全管理水平，推动我矿“五优”矿井创建工作再上新台阶，努力为我省煤炭工业的发展做出新贡献！实现矿井的平稳健康发展！

最后，祝各位领导、各位专家身体健康，工作顺利。

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