第一篇：xx煤矿五优矿井汇报10.10.8
10年xx煤矿争创“五优”矿井活动开展情况
进入2010年以来xx煤矿在集团公司正确领导下，在安监局和各部室的正确指导下。紧紧围绕省局、集团公司“五优”矿井创建工作总体部署和我矿具体安排，以不断创新、永不满足的精神，以建设“安全无事故，一级标准化，科技有创新，工效达要求，矿区文明化”的“五优”矿井为目标，成立了以矿长、书记为组长，分管矿领导为副组长的“五优”矿井创建工作领导小组。精心制定创建工作计划和方案，明确创建工作目标和责任，细化创建工作内容。成立了“五优”矿井创建办公室，严格按照省局、集团公司一系列有关“五优”创建文件的要求，督促各项工作扎实有序开展。尤其是我们收到集团公司转发的《河南省“五优”矿井创建标准及考核评级办法》后，认真按照《标准》要求，不折不扣地落实创建的检查、评比、考核、奖惩等各项工作。
通过“五优”矿井创建工作，有力的促进了我矿各项工作向前发展！目前，我矿原煤产量稳产高产，企业效益不断增强，职工收入不断提高，标准化工作创新发展，精神文明建设硕果累累，超额完成了集团公司下达的各项奋斗目标。我矿先后被评为全煤系统安全高效矿井、全煤系统科技创新先进单位，全煤系统管理创新先进单位，全煤系统企业文化示范矿井，全煤系统本质安全管理试点单位，河南省文明单 位，河南省质量标准化样板矿井，河南省安全生产示范单位，河南省五一劳动奖状等荣誉称号。
（一）安全方面
在2010年的安全管理工作中，我们把安全管理放在最突出重要的位置来抓，健全安全生产责任制等各项管理制度并严格落实，累计提取安全费用4611.6万元用于安全生产。按照集团公司“大小三防”要求，建立了“六预”、“六防”事故预防体系，实现了“预控”精细安全管理。提出了换位思考（每月安排一批生产单位队长到调度室当调度员，班长到安检科当安检员）、罚款交现金等一系列安全管理新举措，安全管理“由被动式管理向主动安全管理转变”。严厉查处各类“三违”人员，对三违人员改变过去罚款从工资中扣除的作法改为现金交纳，并有机结合“安全亲情教育”由家属进行监督，实现了“三违”由企业单向管理向“企业、家庭”双向教育的转变，增强了管理效果。前十一个月以来，“三违”率下降近50%，有效减少了各类事故的发生。
按照董事长提出“文化也是生产力”的要求，在不断加大企业文化建设的同时，着重加强安全文化建设。通过总结提炼，建成了“千米知识窗，万米文化廊”，确立了20条安全文化理念，10种安全原理，10种安全行为，32种安全色，建成了“12345678”安全文化体系。并结合安全生产实际编印了《手指口述》、《系统描述》、《岗位描述》和《安全文化 手册》，形成了“三口述一口诀一确认”的安全工作操作规范，并强力进行学习、宣灌，有效的提高了安全管理的效果。
通过一系列的安全管理新举措，2007年安全工作消灭了重伤以上事故，累计安全生产900多天。
（二）质量标准化
2010年是xx煤矿的“质量标准化提升年”。年初，我们就按照董事长和总经理提出的“建立xx标准，形成xx模式”指示精神，对今年的质量标准化工作进行了详细的安排，按照“保持、巩固、创新、提高”的方针，完善制度，加强管理，创新思路，建设亮点、精品工程。在严格执行国家局、省局标准的同时，增添修改了409条，制定了《xx煤矿质量标准化验收标准》，实现了对质量标准化理论的创新和提升。我们按照“人机环境”工程理论，提出了建造“舒适彩色橡皮房子”式安全质量标准化矿井的目标，提高建设档次，创建本安矿井。通过进一步对井上下进行了美化、亮化、净化、声化建设。达到了井下环境本安化，电缆吊挂规范化，临时铺轨地铁化，设备设施明净化，管子架设艺术化，质量标准数字化，制度管理精细化，生产调度科学化，教育培训制度化。2010年来，到矿参观的各界人士达1000余人，赢得各级领导和省内外兄弟单位的好评。2009年我矿连续四个季度在集团公司质量标准化评比中荣获第一名，在年度省质量标准化评比中以97.5分名列全省第一名；2010年，连续三个 季度获10年，我矿 “五优”矿井创建工程计划项目共计69项，其中井上计划项目25项，井下计划项目44项。通过井上、下的工程建设及改造，xx煤矿真正成为“旅游式矿井，园林式矿区”。
（三）高产高效方面
高产高效不仅是创建“五优”矿井的标准之一，也是我们今年的重要奋斗目标之一。2010年1-11月份完成原煤生产153.72万吨，掘进进尺5732米，其中开拓进尺861米。目前我矿生产布局合理，采掘关系正常，开拓煤量、准备煤量、回采煤量符合规定。无“超能力、超强度、超定员”生产行为。采煤机械化程度达到了88％以上，掘进装载机械化程度达到100％，采区煤炭回收率达76.7%，机电设备完好率达到95％以上。
为使我矿吨煤工效达到“五优”矿井的要求，我们充分利用新技术、新工艺，采取多上设备少上人，提高单产单进的方法，通过提升机械化水平来提高生产效率。根据生产布局和工作实际，合理进行人力资源调配，达到了高产、高效之目的；同时，加强劳动定额定员管理，从组织形式和内容上保证“五优”矿井的实现。积极进行深化三项制度改革，按照“人员精干、运转高效”的原则搞好定编定员，强力推行“竞争上岗，动态转换”的用工机制。及时优化劳动组织，适时、科学的调整劳动定额。强化员工技能培训，整体提高 职工队伍素质。从提高个人技术水平入手，继而提高整体协作水平，从而达到原煤效率要求。
（四）科技方面
坚持科技兴矿，是我矿不断追求的目标之一。2007年，进一步加大科技投入力度，累计投入1443.61万元用于科技创新，约占销售收入3.89％。先后完成了“易燃厚煤层采动条件下沿空巷道强力复合支护研究”、“复杂地质构造区煤层群联合开采技术及岩层控制研究”、“ 回采工作面上下巷强力支护技术研究和应用”、“惰性气体防灭火技术”“ 主通风机高压配电系统技术改造”等11项科技项目。与xx精细化管理课题组联合开发xx煤矿FMS精细化综合管理考核系统。其中易燃煤层复杂采动条件下沿空送巷强力支护研究、复杂地质构造区煤层群联合开采技术及岩层控制研究已通过省级鉴定。xx煤矿现有科级干部154人，专业（技术）人员128名，科级干部中专以上学历人员151人，占科级干部总数的98.05%。
（五）文明方面
2010年，我矿继续保持河南省文明单位，争创“全国精神文明建设先进单位”。我们始终如一地把精神文明创建活动纳入全矿整体工作中，统一部署、统一检查。扎实开展“四好三争”班子创建活动为抓手，全面加强各级领导班子和党员干部的思想政治建设、作风纪律建设和素质能力建设。整 合提炼出了“依靠科技进步，实现持续发展”的企业战略和“敬业奉献，发展xx”的核心理念，形成了矿、区队、班组、个人四级愿景体系和19项企业文化理念体系，并选定“xx”做为企业的标识，逐步形成了自身的视觉听觉识别体系和文化理念识别体系。通过“园林式”矿区建设，实现了“宿舍公寓化，食堂餐饮化，澡堂标准化，矿区花园化，行动军事化”。坚持落实稳定工作责任制，加强矿区社会治安综合治理。扎实做好了信访和安全保卫工作。目前，我矿没有集体上访事件，矿区治安秩序良好。
通过2010年度我矿广大干部职工的努力，按照河南省“五优”矿井创建标准及考核评级办法，扎实开展各项创建工作，我们坚信能达到一级“五优”矿井标准。
第二篇：五优矿井引领河南煤矿现代化
“五优”矿井引领河南煤矿现代化
前言
又是一年春来到。转眼，河南煤炭行业又迎来了新一批创建成功的“五优”矿井。2008年春，经过严格验收，我省评出了首批“五优”矿井，共12对矿井获此殊荣；今年春节刚过，全省第二批、13对“五优”矿井又以崭新的面貌出现在了世人的面前。
2月10日，在2009年全省煤炭工业电视电话工作会议上，副省长史济春亲自为13对“五优”矿井颁发奖牌，并在讲话中对我省这一独创之举给予了高度评价。
“五优”矿井创建是我省在煤矿质量标准化建设的基础上率先开展起来的。所谓“五优”矿井，就是在质量标准化达标的基础上，煤矿成功实现“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”的现代化矿井。
几年来的创建实践证明，“五优”矿井创建工作符合科学发展观要求和煤矿安全生产实际，对推进煤矿安全生产、提高劳动生产率、加强科技创新、改善职工生产生活条件都有着极为重要的意义。这项工作开展以来，得到了国家有关部门、省委、省政府的充分肯定和广大职工群众的大力拥护。
“五优”创建既是一项安全工程，又是一项惠民工程：安全事故为零了，职工生命就得到了保障；工效提高了，职工生活质量就能提高；质量标准化搞好了，工作环境就好了，工作起来就更舒心；科
技搞好了，文化水平提高了，自主创新就能上去了；矿区文明建设好了，职工就能生活在更加人性化的环境里。
归根结底，“五优”创建就是为矿工着想，为矿工的生命着想，为矿工的生活环境和生存环境着想，充分体现了以人为本，科学发展的执政理念，体现了安全发展、和谐发展的精神，符合煤炭工业先进生产力发展的前进方向，符合河南煤炭工业科学发展的实际需要，符合全省煤炭战线广大干部职工的共同愿望。
这次新命名的13对“五优”矿井，都是在国有重点矿井中层层推荐、优中选优评选出来的，代表着全省煤矿生产管理的最高水平。本报今日刊登13对矿井创“五优”的成功经验与做法，希望能通过典型示范和带动，推动全省煤炭工业实现更高水平的发展，进而也为全国煤炭行业的跨越式发展做出应有的贡献。
常村矿：“五优”领航 重振雄风
1958年正式建矿的义煤集团常村煤矿，从1959年到1988年，先后进行了三次大的扩建改造，矿井年设计生产能力由15万吨增加到了180万吨，现核定生产能力为200万吨。多年来，常村矿牢固树立安全第一的生产方针，大力弘扬“艰苦创业、实干进取”的企业精神，确保了矿井全面、健康、快速发展，先后荣获了“全国煤炭工业先进集体”、“全国科技进步双十佳单位”、“河南省文明单位”等国家级、省市级荣誉。2008年，常村矿又以全省第一名的优异成绩荣获“五优矿井”称号，谱写了一曲搏击煤海竞风流的华丽篇章。
建矿以来，常村矿累计生产原煤5760多万吨，为国家煤炭事业和义煤集团公司的发展做出了积极的贡献。但成绩永远属于过去，经过50年的风风雨雨，常村煤矿如同一个负重前行的老人，凸显了与现代煤炭行业高速发展不相适应和不协调之处。常村矿的未来该走一条什么样的发展之路？常村矿领导班子经过认真思考和广泛征求职工意见，下定决心创建以“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”为标准的现代化“五优”矿井，努力实现矿井新的强势起步和全面提效。
围绕创建目标，常村矿制定了一系列行之有效的制度措施，确保了创建工作稳步开展，目标顺利实现。截至目前，该矿已连续实现安全生产1890多天；吨煤完全成本实现226.29元/吨，比计划降低8 %，职工全年人均收入36776元，与上年同比增长了20.8%；质量标准化实现了“采掘工程精品化，机电管理标准化，管线吊挂艺术化，企业管理信息化，环境建设优美化，安全文化特色化”；科技创新成效显著，2008年有三项科研成果通过了省级以上科技成果鉴定。
在矿区文明化方面，常村矿更是下了一番硬工夫。他们提炼了一整套符合常村矿发展的目标远景体系和理念识别系统，让企业理念变成广大职工的自觉意识和共同遵守的行为规范。同时还加大物质文明、生态文明建设力度，先后对职工食堂、职工公寓等20多项基础设施进行了改造整修，新建了职工体育馆，对矿区广场、家属区、工业厂区及排矸运输线进行绿化、美化和亮化；在煤厂四周建立了挡风抑尘墙；建立了文化一条街、文化广场等，使十里矿区时时处处传递
着平安祥和文明的乐章！
车集矿：人企合一 和谐发展
河南煤业化工集团永煤公司车集矿在创建“五优”矿井的过程中，始终秉承永煤公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创新推出“设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、安全工作零起点、执行制度零距离、安全生产零事故、发生事故零效益”的安全管理思想，实现安全理念与管理模式有机融合，确保安全生产。
该矿创新推行了“安全诚信单元”建设。将诚信导入安全管理，把安全当做人生来经营，为每名职工开设了“诚信账户”，注入“诚信基金”，职工安全行为决定“诚信基金”的多少与增减，促使员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。同时创新安全管理方法，推行了“危险预制”和“五项危险预知”管理法，每名职工作业前必须想到五种可能发生的危险，预想采取的措施。
该矿实施隐患“挂牌”、人员“挂号”管理。针对关键岗位和关键区域，指派专门人员根据岗位流程的要求，认真排查作业现场存在的隐患，填写隐患自查自纠牌板。对于执行力不强，工作效率不高，经常违章、违纪的干部登记造册，进行“挂号”重点管理。
该矿牢固树立“工作中的难点就是创新切入点”的创新理念，建立了内部科技市场，推行科技成果有偿使用、内部收购制度。全矿累计专利授权45项，占永煤公司专利授权的25%；收购“五小”科
技成果300多项，应用于生产的科技成果每年为矿井带来1000多万元的经济效益。
在永煤优秀文化的框架体系下，车集矿形成了“永不服输战困境，用心做事创佳绩，追求卓越争第一”的车集精神，并不断延伸“准军事化”管理，打造执行文化，着力打造车集矿“要负责、敢负责、能负责”的执行文化。该矿全心全意维护职工合法权益，扎扎实实为职工排忧解难，实行“给员工一个明白，还干部一个清白”的阳光队务理念，推行了“过六关”、“三违”跟踪帮教，实施了“三违”人员思想援助工程。
车集矿为员工修建了设施一流的健身广场、健身房、“两堂一舍”，开放了各类书籍达2万册的阅览室。同时把职工健康放在第一位，定期为职工免费体检；对工业广场进行美化、实现了矿区环境绿草如茵、到处鸟语花香。
新安矿：团结奋进 创新超越
义煤集团股份有限公司新安煤矿大力弘扬“团结奋进、创新超越”的企业精神，把“五优”矿井创建作为推动企业发展的有效载体和抓手，不断取得“五优”创建的新跨越，谱写了煤炭企业腾飞的新篇章。
安全，天字号的生命工程。创建以来，新安矿改造了监控、通风、供电、机电运输等系统重大项目，建立井下瓦斯抽放泵站、地面注浆泵站、瓦斯发电站等阵地，增强了矿井抗灾防灾能力。同时集结
全矿十二大管理理念体系和“安全链”系统文化模式的MIS识别系统，通过向干部职工经常性理念渗透和行为养成，奠定安全生产基础。
质量，企业稳定的基石。在质量标准化会战中，该矿对井下主石门、中央泵房、井下候车室、巷道、峒室进行高标准改造，装备了现代化涮脚池、音响、坐椅等设施。仅2008，就打造出了以井下候车室、6项精品工程等一大批夺人眼球的亮点工程。
增效，企业发展的方向。按照“装备增效、管理增效”的原则，该矿实行OA网络智能办公和ERP企业信息管理，提高矿井管理水平和工作效率；通过采取本煤层瓦斯预抽、高位钻场水平钻孔、低位抽放钻场和拐角埋管抽放等方式，使矿井回采工作面瓦斯抽放率均超36.4%；率先在岩巷掘进头使用液压钻车和侧卸式装载机，机械化程度达100%。
创新，企业发展的不竭动力。新安矿利用三维勘探和瞬变电磁等先进物探技术,查清了矿井地质构造及水文条件；与中国矿大联合攻关,完成了小浪底库区下采煤技术研究；开展底板注浆加固技术研究,完善了矿井防治水技术手段；建立矿井地面和采区瓦斯抽放系统,实现了瓦斯分源抽放。其中“大型水体下采煤防治水技术研究”，荣获“2008年中国煤炭工业协会科学技术一等奖”。
文明，现代企业的一面旗帜。“五优”矿井创建开展以来，新安矿坚持把企业文化建设作为提高职工素质和增强团队凝聚力的重要措施，提炼、培育、形成富有特色的企业文化，不断强化职工文明行为的养成。
目前，全体新安矿人正为进一步把新安煤矿打造成学习型企业，生态型矿区，旅游型矿山，创新型矿井而努力奋斗。
平煤五矿：树立煤矿新形象
五矿是平顶山天安煤业股份有限公司的骨干矿井之一，通过科学规划、精心组织、规范管理，整章建制，推动了“五优”矿井创建工作在全矿有序、有力、有效地全面展开。
在贯彻落实科学发展观和创建过程中，五矿在全矿组织开展了“高起点、高标准、严要求、创一流”大规模的、全员参与的质量标准化创建活动，使井下面貌焕然一新。2008年，完成井下质量标准化17项，投入资金1080万元，矿井防灾抗灾能力得到增强。从井上压风机房、主扇机房、变电所、绞车房、副井口到井底等候室、变电所、主泵房、绞车房、皮带硐室、瓦斯抽放硐室等地点，全部按标准化要求，高起点、高标准的进行改造装修。对风、水管路，电缆全部按照统一高度，统一标准进行统一吊挂、刷漆区别；对大巷水沟、地板全部进行设计、统一改造、统一硬化、美化，并及时的把精品工程的范围由井口扩展到东西大巷、石门、车场、轨道下山、采掘工作面等，使标准化工作由点到线，由线到面全面推进。
五矿注重加大投入，对矿区环境进行了集中改造。2008年，建成了矿区一流的井上下文化长廊，对工业广场，家属区进行了开发建设，相继改造了职工食堂、职工宿舍楼、职工澡堂、区队办公楼等。坚持把企业文化建设作为提高职工素质和增强团队凝聚力的重要措
施，着力对企业文化建设进行提升、推进，全矿职工的整体素质得到了快速提升。
该矿大力发展机械化，坚决走高产高效之路，目前采掘机械化程度达到100％。建立了回采和煤质管理办法，每月考核兑现奖励，矿井采区回采率达79.6%以上。建立了吨煤目标成本管理体系，对物资实行编码管理，2008年，原煤工效达到了10.193吨/工，人均工资实际达到36528元,与2007年同比增长45.14%。
通过创建活动，五矿发生了翻天覆地的变化：安全形势持续稳定，全员工效明显提高，科技创新成绩斐然，工程质量全部达标，人文环境文明和谐。目前,五矿正按照“六年三步走，产能三百万”的宏伟蓝图，使一个“生产发展、生命安全、生态良好、生活幸福”的现代化矿井放射出更加璀璨夺目的光芒。
石壕矿：安全有我 质量第一
石壕煤矿是义煤股份公司的全资分公司之一，1984年12月投产。近年来，该矿经过深挖内潜，加强管理，使一个年产30万吨左右的小矿，一年一个新台阶，产量达到90万吨，先后荣获河南省国有企业“四好班子”先进集体、河南省“7·29”抢险救援“集体一等功”等，成为河南省中小型煤矿的一个样板。
2008年，石壕矿建立了“大、小”三防安全工作体系，提高了矿井整体抗灾防变能力，增强了各级干部的安全责任意识；实行“抽单式”隐患查处制度，把事故隐患消灭在萌芽状态；狠抓了安全薄弱
环节，对瓦斯、顶板等从严管理，防止了零打碎敲事故的发生；实行“安全问责制”，对有安全责任的干部进行责任追究；推行“一日一题”、“一周一讲”和“一月一考”的“三个一”安全自培，提高了职工的安全素质。通过“以安全保创建，以创建促安全”的一系列工作的开展，安全形势持续稳定。
由于矿井地质条件复杂，石壕煤矿煤层呈鸡窝状分布变化无常，质量标准化基础薄弱，创建“五优”矿井的难度大。石壕矿本着“安全、整洁、实用、效益”的原则，每周对井下采、掘、开、机、运、通等区队的工程质量进行一次动态互检，对前一名的单位进行奖励，对达不到标准的单位在处罚的基础上，单位主要领导要在矿闭路电视上作检查。2008年，该矿投入4600余万元完成井上下“五优”创建项目32项，矿井主要生产系统全面达标，实现了硐室装备精品化、轨道运输国铁化、巷道宽敞明亮化、管理有序规范化，有效改善了职工作业环境。
在创建中，石壕矿除350米巷道聘请外包队来施工外，其他工作全是抽调自己的队伍，靠内部挖潜来完成。矿上对生产一线区队实行台阶单价工资，开展每旬一次的劳动竞赛和每五天一次的定量考核，奖罚严格兑现；对辅助区队把设备“影响时间”作为考核的一个硬指标，确保了运转效率。全年煤炭产量达到85.9万吨，完成计划的136％，完全成本下降幅度在全公司名列前茅，职工收入比上年人均增加8000元。
新的一年，石壕矿将不断推新创建内容，提高创建质量，努力谱写石壕新篇章，再铸矿山新辉煌。
新桥矿：打造本质安全型企业
河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿于2004年12月20日正式开工建设，2007年12月26日竣工投产，创造了华东地区同类矿井建设的最好成绩。投产后的新桥煤矿没有放慢前进的脚步，而是继续坚持科学发展观，秉承“快、好、省”的发展模式，成立了“五优”创建小组，吹响了创建“五优”矿井的号角。
该矿始终坚持“从零开始，向零奋斗的”安全理念，“严”字当头，“细”字着眼。2007年年底，与中国矿大联合设计制作了“安全隐患闭合管理软件”，并推出了“现场岗位确认和隐患统计分析”，对事故隐患经行系统分析，从而有的放矢科学制订整改方案。
强力实施“开工生产许可”、“设备准运证”，凡达不到安全生产条件的工程严禁开工，达不到安全要求的设备严禁使用。推行“安全星级单位管理”制度，以“零事故、零违章、零隐患”为考核指标，划分区队安全等级，极大地调动了区队自我管理积极性。建立了安全视频点播系统，员工随时可以自主点播收看系统里的内容，实现了“菜单式”自主安全教育。
2008年，新桥煤矿制定了质量标准化达标规划、质量标准化实施办法、质量标准化责任制等制度，并严格考核。同时设立了质量标准化专项奖励资金，按吨煤1元提取，做到专款专用，安全质量标准化资金按吨煤5元提取。2008年质量标准化共奖励145.96万元，共投入资金587.225万元用于质量标准化建设。
科学的质量标准化管理模式、强大的资金保障最后实现了质量标准化质的飞跃。2008年，新桥煤矿成功获得全省国有重点煤矿企业安全质量标准化一级达标矿井称号。
新桥煤矿实施“科技兴矿”战略，成立了以总工程师分管负责的技术管理中心，定期召开科技工作会议，制定科研计划，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。科技项目《交岔点集中区破碎围岩巷道支护技术研究》获河南省科学技术进步奖二等奖，《大断面岩巷快速掘进研究》项目通过了河南省科技厅验收。2008年7项专利获得受理，刊发个人科技论文26篇。
目前，获得“五优”矿井称号的河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿正在科学发展的旗帜下，与时俱进，开拓创新，向更高目标迈进。
梁北矿：打造豫煤新星
梁北矿是神火集团在豫西资源整合的第一对生产矿井，2004年12月投产，矿井年设计生产能力90万吨。自2007年以来，按照“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”的“五优”矿井创建标准，坚持高起点定位、高标准运作，有力推动了全矿安全生产形势的稳定发展，企业经济效益节节攀升、环境面貌焕然一新、员工队伍士气高昂。企业先后荣获全国煤炭工业先进集体、全国煤炭工业行业一级安全高效矿井、河南省五一劳动奖状等多项荣誉称号。
安全质量标准化工作被称为煤矿的生命工程、系统工程和形象工程，是创建“五优”矿井的基础。梁北矿提出了“高定位、高标准、严考核、争一流”的质量标准化目标。为强化责任意识，矿井大力推行以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理，把任务分解到各生产班，哪个班的质量上出了问题，直接追查到班长和有关责任人。
在质量标准化建设中，梁北矿大力创建精品工程，注重工程质量与矿井的亮化、彩化、净化、美化相结合，对井上下主干道、副井口、井底等候室等地点，全部按标准化精品工程进行改造装修。从井口到井底，从大巷到峒室，从车场到工作面，进行了认真、全面的整修和装饰；对风、水管路、电缆等管线全部按照统一标准进行吊挂；对大巷水沟、地板进行统一设计、统一改造，使标准化工作由点到线，由线到面展开，逐步推进。
梁北矿属于煤与瓦斯突出矿井，同时还受着承压水、地热的严重威胁。借助创建“五优”矿井这一良机，该矿提出了“没有治不了的隐患，只有不到位的意识”、“没有卸不了压的瓦斯，只有打不到位的钻孔”、“没有治不了的瓦斯，只有不到位的措施”的瓦斯治理新理念，防突措施由单一突出煤层局部措施向区域措施转变，连年实现了安全生产。
在全力抓好安全生产的同时，梁北矿编印了具有自己特色的《安全文化手册》等系列丛书，并抽调骨干人员强制培训，促进了安全管理水平的不断提升。矿上还先后投巨资改善职工的作业条件、办公环
境和生活条件，实现了“职工住宿公寓化、职工饮食餐馆化、矿区面貌园林化”建设目标。
中马村矿:老矿旧貌展新颜
中马村矿始建于1955年9月，系我国第一个五年计划期间原苏联援建的156项重点工程之一。近年来，该矿坚持走科技兴矿之路，不断强化内部管理机制，积极推行全方位目标管理，使年产量和企业经济效益连年攀升，企业也相继荣获了全国煤炭工业“现场管理最佳企业”、中国煤炭工业优秀企业“金石奖”、河南省“文明单位”等一系列荣誉称号。
2008年年初，中马村矿从可持续发展的战略高度出发，精心准备，统筹安排，坚持以实现本质安全、高产高效为目标，一场彻底改变矿井发展方式的“五优”矿井创建大会战迅速在全矿展开。
中马村矿水大、瓦斯大，历史上曾是一个多灾多难的矿井。创建以来，该矿树立“零事故”的安全理念，不断加强和完善矿井安全生产管理机制，有力推动了矿井安全管理水平的提高。同时大力开展安全文化建设，坚持把亲情教育、警示教育融入到日常安全管理工作中去，在全矿各个岗位和工种推行了“两述法”。自去年以来，全矿消灭了人身伤亡和二级以上非伤亡事故。
中马村矿以“五优”矿井创建为载体，组织开展了“高起点、高标准、严要求、创一流”的质量标准化整治活动，设计了160多项创建整改方案，规划19061综采工作面，39031、39041运输巷、东大巷改造巷作为“精品工程”，严格按照特级质量标准化的要求进行
建设。如今，中马村矿已彻底改变了昔日的脏、乱、差局面，井下生产条件得到极大改善。
建矿以来，中马村矿长期实行炮采采煤，职工体力消耗大，效率低，原煤年产量始终徘徊在60万吨左右。近年来，该矿实施了以“采煤生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化”为内容的矿井“三化”改造，矿井的生产能力大幅提高，现已达到年产100万吨的历史最好水平，并连续创出煤巷、岩巷掘进最好水平，煤炭资源回收率达95％以上。
为了更好地展示员工良好精神风貌，中马村矿随季节变化为每位员工购置了5套名牌工装，在全矿实施准军事化管理，职工队伍整体素质有了明显提高。
目前，在“用心做事，追求卓越”的企业理念鼓舞下，在科学发展观的引领下，乘着河南煤业化工集团组建的东风，勤劳奋进的中马人正向着更新、更远、更高的目标迈进！
中泰公司：依托创新 科技兴企
矿井始建于1958年的鹤壁中泰矿业有限公司，近年来坚持以科学发展观为指导，以创建“五优”矿井为契机，大力实施科技兴矿战略，狠抓质量标准化工作，努力打造本质安全型矿井，使企业步入了良性发展的快车道。
作为具有50年开采历史的矿井，创建以来，中泰公司从建立完善人才竞争机制入手，围绕生产技术难题，鼓励科技攻关，激励技术创新，每年都有技术创新成果诞生。作为河南省第一家利用煤层气发
电的企业，该公司煤层气发电厂，既节能环保，还产生了不菲的效益；通过升级洗选设备，开发的洗精煤系列和精块煤系列产品，价格比普通煤提高了3至4倍；采用对接延长的生产工艺，使综放工作面资源回收率从原来的90%提高到95%。两年来，中泰公司鼓励和引导职工按需选学，边学边用，自学成才，先后有500多名职工拿到高层次教育文凭，386名职工成为岗位能手和工人技师，十多个科研项目分获河南省煤炭工业管理局特、一、二、三等奖。
公司以创建“十个一”标杆工程为重心，以工程质量为突破口，以文明生产为切入点，工作上重点关注，技术上重点支持，资金上重点倾斜，层层落实安全质量标准化责任制，强力推进安全质量标准化工作。大力推进精品工程、亮点工程、标杆工程建设，并对井下单位各分口各设一面流动红旗，实行月考核奖罚兑现，极大提高了广大员工的工作积极性。2008年，矿井标杆工程率达60%以上，有力推进了质量标准化工作整体升级。
为实现高产高效，公司采用了“一井两面”的生产模式和综采综放采煤工艺，采煤机械化程度达到100%，掘进装载机机械化程度达95%以上。2008年，中泰公司原煤产量完成140余万吨，实现利润2.73亿元。
科技频结硕果，为企业的安全生产进一步打牢了基石。公司以打造本质安全型矿井为目标，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，按照“完善大系统、防止大事故”的安全固本思路，积极克服诸多不利因素，建立健全了矿井安全生产长效机制。
目前，中泰公司正以获得“五优”矿井称号为起点，以河南煤业化工集团公司的重组为契机，团结务实，用心做事，努力推进矿井又好又快发展。
平煤十二矿：以人为本 安全高效
平煤十二矿兴建于1958年，原设计能力30万吨。经多次改扩建，2007年核定生产能力150万吨/年。
近年来，该矿坚持以科学发展观为指导，以“五优”矿井建设为载体，不断提高综合管理水平，保持了持续稳定发展的良好局势。2002年至2008年，该矿生产原煤996.28万吨，百万吨死亡率为零，先后荣获全国煤炭行业特级安全高效矿井、煤炭工业科技进步十佳矿井、煤炭工业科技创新型矿井等荣誉称号，连续三届保持了省级文明单位荣誉称号。
在创建过程中，该矿本着“以人为本、安全高效”的原则，精心组织，严密部署，确保通过创建活动实现了煤矿的全面提升。
该矿不断加大安全质量风险抵押力度，将井下单位工资总额划拨50%作为安全质量结构工资；进一步完善安全管理体制，明确了矿决策层、监督管理层、执行层、操作层的安全责任，每天矿领导带头下井检查；生产区队及业务科室干部坚持了现场报工、升井填信息制度；矿纪检、组干等部门对干部作风每天检查，每周通报，对干部入井情况每月公布一次；安全检查部门每周通报矿副总以上干部入井查隐患情况。
坚持以人为本，把综合防尘上升到关爱职工生命健康的高度进
行管理。采掘工作面全部设置防尘帘，制定进风流运输管理措施，皮带运输、轨道运输采取多种措施，防止煤尘飞扬，防止运输过程中粉尘飞扬。2008年清洁生产通过省级验收。
该矿提出了“规范、创新、实效、提高”、“抓精细、精细抓”的质量标准化建设整体思路，对质量连续三天达不到80分的工作面，停产学习整顿，并坚持每季度对23个部门“五优”矿井建设情况进行考核，每月对质量标准化情况进行考核。
该矿积极构建四级愿景体系，形成了企业与职工共同的理想信念，同时牢记“职工是第一牵挂”，12名矿领导与12户特困职工“一帮
一、结对子”进行帮扶；成立职工互助济难救助基金会，形成了困难职工帮扶长效机制。自去年以来，为困难职工发放救济金73万元，其中为考上大学的49名职工子女发放助学金5.55万元，为14名贫困大学生申请助学金3.9万元。
该矿目前正按照“五优”矿井标准，从严要求、查遗补漏、强化细节，争取使“五优”矿井建设迈向一个新台阶。
平煤六矿：高标准全方位争创最优
作为中国平煤神马集团的骨干矿井，平煤股份六矿坚持以创建“五优”矿井为目标，大力倡导团队精神，全力铸就实在矿魂，精细化管理，全方位实践，高标准创建，成功地走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的“五优”矿井创建之路。
在创建活动中，该矿统筹规划，科学定位，坚持把创“五优”作为全年目标，立足高起点，瞄准新标准，形成创建共识，切实将其
作为基础工程、形象工程、效益工程和安全生产的重中之重，并形成了“上下联动、覆盖全矿”的创建工作体系。
安全是创“五优”矿井的基础和前提。该矿坚持以安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位等“五个到位”为统领，以安全文化建设为载体，加大瓦斯治理和安全隐患排查，严格安全责任追究，强化现场安全管理，成功实现了安全生产“零”目标。
为确保创建工作落到实处，坚持把创建工作与执行力建设相结合，加大监督检查，建立日常监督检查网络，完善监督制约机制，组织成立联合考评小组，并将考核结果与干部绩效工资挂钩，提高了全矿上下的执行意识，保证了创建工作安排部署到位、检查落实到位。
在创建中，该矿突出高质量，坚持高标准，狠抓质量达标。在科学分析、高标准定位的前提下，编制了全年达标规划，每月进行综合考评，对质量不达标、任务完不成的单位，降低管理人员的工资系数。每月组织辅助单位总动员、齐参战，长年不断，实施井上下全员达标，不仅使各单位工作任务达到饱满，提高了劳动效率，而且确保了运输和通风系统安全畅通。
大力实施科技兴矿战略，全年用于科技投入近4500万元，在瓦斯治理、机电运输、通风系统和生产自动化等方面取得了重大突破，为创建“五优”矿井注入了强大活力：全省第一个全自动化综采工作面按期顺利投产成功；自主研发的采掘乳化液防突钻机系列产品，取得了建矿以来第一个国家实用新型专利证书，并在集团公司突出矿井
得到全面推广和应用，甚至推广到了其他煤业集团；2800千瓦大功率主扇一次挂网运行成功，矿井总风量达到2.5万立方等，为全面实现安全目标提供了强力支撑。
演马庄矿：矢志不渝 追求卓越
围绕 “五优”矿井创建，被誉为河南煤业化工集团焦煤公司“一枝花”的演马庄矿，以打造本质安全型矿井为目标，经过坚持不懈的努力，成功实现了“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”的现代化矿井目标。
从确定创建“五优”矿井的目标开始，该矿党政领导班子立下了铮铮誓言，不达到“五优”矿井标准决不罢休。全矿各级领导干部和职工迅速以饱满的热情投入到了轰轰烈烈的创建“五优”矿井的工作中去，矢志不渝，追求卓越。
该矿牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，确保矿井的安全基础更加牢固，职工的安全意识不断增强，安全作业行为更加规范：
进一步强化奖惩机制，在各单位开展达标竞赛活动，对工程质量好的单位吨煤按1元—2元奖励，对工程质量不好的单位吨煤按0.5元—1元罚款。
落实责任追究制度。该矿制定了各工种岗位质量标准化责任制，对各施工巷道每根锚杆，每棚支架都实行了贴牌管理，还对每个基层单位的管理人员实行安全质量结构工资，标准化工资占工资总额的
30%，与其负责的工程质量挂钩。
自去年以来该矿共投入3600余万元狠抓精品工程建设，先后建成二一车房、二七车房等精品硐室9个，二七下山采区回风联络巷、25021回采工作面等精品工作面12个。该矿还把精品工程的范围由井口扩展到东西大巷、采掘工作面等，使精品工程由点到线，由线到面，全面推进。精品工程的建设，不但美化、优化了作业环境，提升了安全质量标准化的达标水平，也有力的促进了矿井的安全生产。
演马庄矿还始终坚持把“科技兴矿”作为一项重要发展战略，制定了“演马庄矿创新工作实施办法”、“QC小组管理办法”和“小改小革项目管理考核办法”等一系列管理办法，规范了科技创新工作程序，加大了管理考核力度，对做出特殊贡献的科技人员授予“科技创新人才”荣誉称号，并给予最高档次的期权奖励，有力激发了广大职工科技创新的工作热情。
通过“五优”矿井创建，2008年，该矿生产原煤创历史最高水平，矿井经济效益显著提高，职工收入大幅上升，为矿井持续发展奠定了坚实的经济基础。
平煤十一矿：打造金牌“五优”矿井
平煤股份十一矿矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温等灾害并存，安全管理难度大，生产的前20年年年亏损。自2000年以来，尽管产能得到了快速提升，但采掘接替、质量达标、职工素质、内部管理、后勤服务、文化建设等方面相对滞后。
根据这一实际，十一矿以创建“五优”矿井为载体，练内功，打基础，打造金牌“五优”矿井，成功实现了“生产发展、生命安全、生态良好、生活幸福”的创建目标，提高了矿井科学发展整体水平。自2004年至今，矿井杜绝了死亡事故，原煤产量、生产效率、经营效益、职工收入连年攀升，先后被授予“全国煤炭工业先进集体”等一系列荣誉称号。
十一矿把构建特色安全文化，塑造本质安全人，实现本质安全管理作为安全工作的重点，打造出“安全理念形象化、安全教育经常化、亲情教育人性化、安全管理网络化、安全考核精细化”的特色安全文化模式。该矿始终把安全质量标准化建设作为实现安全发展的基础。2008年，井下投入专项资金1500多万元，完成标准化建设项目23项，创建精品工程19项。通过推行“岗位描述”、“手指口述”和深入开展准军事化管理活动，确保了工程质量、工序达标率的提高；坚持月度安全质量标准化促进会，使存在的问题得到及时解决。同时，认真执行质量不达标一票否决制，确保了达标工作的严肃性。
围绕建设安全高效矿井目标，该矿狠抓采掘接替管理，大力发展采掘装备机械化，连续四年保持了国家行业一级安全高效矿井的荣誉。目前该矿已完成了采掘工艺改革，矿井综采及掘进装载机械化程度均达到了100％；率先在集团公司安装使用井下人员定位系统，确保入井人员有效控制；不断加快矿井通风、供电、排水、提升和运输等系统改造，安全保障能力进一步提升。通过进一步完善成本控制体系，强化全员全过程成本管理，促进了企业经济效益、劳动效率的提
高。2008年吨煤利润达到110元，人均收入达到4.56万元，原煤生产人员效率达到每工13.38吨。
“五优”矿井创建推动着工作理念的变革，矿区环境和职工精神面貌明显改观。目前十一矿已呈现出大矿井、大跨越、大发展的建设格局，正在向着年产500万吨的目标迈进。
第三篇：煤矿创建“五优”矿井活动方案
煤矿创建“五优”矿井活动方案
矿属各单位：
2007年，为使我矿落实集团公司提出的“落实年、攻坚年、基础年、规范年”，突出“以人为本”、坚持“二个理念”（一是“安全事故零目标”的理念；二是“责任有我，我有责任；安全有我，我必安全”的理念），努力构建“大三防、小三防”工作体系，通过“六预”（预想、预知、预测、预警、预报、预控）、“六防”（个人防事故，岗位防事故，班组防事故，区队防事故，技术系统防事故，安检系统防事故），实现“十无”（无无证上岗，无不参加学习培训，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，无无措施施工，无不标准工程，无重大隐患，无瓦斯超限，无电气失爆，无无计划停风，无保护甩掉不用），不断加大各项工作管理力度，提升安全质量标准化管理水平，推动各项工作不断登上新台阶，把我矿建成“安全、达标、高效、科技、文明”五优矿井，最终实现构建本质安全型矿井的奋斗目标。为此，根据集团公司义煤发〔2007〕97号《关于开展“五优”矿井创建活动的安排意见》文件精神要求，经矿研究，在全矿范围内开展创建“五优”矿井活动，现将创建活动具体事宜安排如下：
一、组织领导
矿成立创建“五优”矿井活动领导小组。组 长： 副组长： 成 员：
领导小组下设办公室，办公室设在安检科，兼办公室主任。
二、指导思想
以党的十六届六中全会和省八次党代会精神为指导，紧紧围绕集团公司各项工作的总体部署，坚持科学发展观，进一步夯实安全质量标准化基础，提升矿井总体管理水平，努力创建“五优”矿井，促进我矿各项工作又快又好的健康发展。
三、总体目标
建成“安全、达标、高效、科技、文明”的“五优”矿井，实现基础管理工作质的飞跃。
四、工作安排
矿成立五个专业组，指导开展工作
1、安全生产组
组 长： 副组长：
由安检科牵头，生产科、机电科、综采办、调度室、财务科、企管科共同参与。制定安全生产方面的达标规划和措施，丰富完善落实安全管理制度，足额提取安全费用，确保事故为零。
2、质量达标组
组 长： 副组长：
由安检科牵头，生产科、机电科、综采办、调度室等部门共同参与，完善丰富国家局、省局标准，制定了《xx煤矿质量标准化标准》、《xx煤矿彩色矿井实施办法》、《xx煤矿安全文化实施纲要》，确保达到省质量标准化特级矿井。
3、生产高效组 组 长： 副组长：
由劳资科牵头，生产科、机电科、综采办、调度室、企管科、财务科、煤质科等部门共同参与，确保矿井生产布局科学合理，采掘接替关系正常；采掘机械化程度达到88%以上；资源回采率符合国家规定；矿井原煤工效要达到10吨/工以上；职工人均工资增长幅度不低于20%。
4、科技创新组 组 长： 副组长：
由生产科牵头，组干部、机电科、企管科、财务科、安检科共同参与，制定科技创新项目、全矿井科技投入要占企业销售收入的4%以上；矿井获得市级以上科技成果每年不少于5项；中层干部大专学历及中级职称以上人员达到90％以上。
5、文明建设组 组 长： 副组长：
由宣传部牵头，行政办、组干部、后勤中心、保卫科、企管科、财务科共同参与，确保矿井领导班子团结；企业文化建设特点明显，成绩突出；获得地市级以上文明单位称号；治安秩序状况良好；无集体上访事件。打造园林式矿区，旅游式矿井，实现“二堂一宿”的文明化、标准化管理。
五、矿井现状
Xx煤矿始建于二十世纪七十年代初期，是集团公司的自行设计、自力更生建设的一对矿井。后经环节改造和科技创新，原煤生产能力大幅度提升。属国家二级企业，全国安全高效矿井、全国环保先进单位、全国煤矿体育工作先进单位、全煤系统管理创新先进单位、河南省管理创新最佳企业、河南量标准化样板矿井，连续三届河南省文明单位、文明煤矿，是集团公司大型主力现代化矿井之一，全煤岗位价值精细管理试点单位，全煤系统企业文化示范单位。
Xx煤矿现有职工4000人，各类技术人员500多人。井田面积4.37K㎡，东西走向长度2.78Km，南北倾斜长度1.7Km。井田有可采煤层四层，现有2－1和2－3煤层可采。矿井采用分区抽出式通风，开拓方式为斜、立井单水平上下山开拓，采区采用强力皮带运输，主提升为斜井8吨箕斗提升。井田范围水文地质条件简单，涌水量一般在60m/h左右，煤层自燃发火等级为一级，煤尘爆炸指数2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，属低瓦斯矿井。所产“亚光”牌长焰煤是河南省优质免检产品，含硫量低，产气率高，发热量高。除本省外，还远销广东、上海、江苏、辽宁等十几个省市及地区，始终保持良好市场信誉。
六、组织实施
我矿创建“五优”矿井活动分四个阶段组织实施。
第一阶段 制定方案，宣传发动。时间为2月10日－2月28日。各专业组要制定具体创建方案，并按要求向集团公司申报。宣传部要通过电视、矿网站、板报展等多种形式，大力宣传创建“五优”矿井的重要意义，特别是要在电视、上开设专题栏目。
第二阶段 精心组织，大力实施。时间为3月1日－9月20日。各单位要按照实施方案，认真组织开展“五优”矿井创建工作，各小组对职责范围内的工作进行检查督促。
第三阶段 组织评审，初步验收。时间为9月20日－30日。各专业组按照创建标准对矿井进行初验，每旬召开一次通报会，每月进行一次评比。
第四阶段 申请上报，迎接验收。时间为10月1日－10月31日。根据自验情况，积极向集团公司进行申报，并做好迎接省局检查验收准备工作。
七、具体措施
（一）安全方面
（1）指导思想：以“责任有我，我有责任；安全有我，我必安全”的理念），夯实“两项基础”（安全质量标准化、安全教育培训），围绕“四个重点”（“一通三防”、机电运输、顶板、防治水管理），坚持“四个就是事故”的原则（瓦斯超限、无计划停风停电、电气保护甩掉不用、电气失爆就是事故），认真开展“六预”（预想、预知、预测、预警、预报、预控）、“六防”（个人防事故，岗位防事故，班组防事故，区队防事故，技术系统防事故，安检系统防事故），实现“十无”（无无证上岗，无不参加学习培训，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，无无措施施工，无不标准工程，无重大隐患，无瓦斯超限，无电气失爆，无无计划停风，无保护甩掉不用），实现“安全事故零目标”。
（2）安全管理措施
1、全面提升对安全工作的认识，牢固树立“安全为天，天大无边”、“安全事故零目标”理念。
2、强化责任主体，落实各级领导安全生产责任制和各工种安全生产责任制。
3、扎实开展安全质量标准化工作，实行安全质量标准化一票否决制，夯实安全生产基础。
4、强化安全文化建设和安全技术培训，通过开展“三个一”和“三个学”，组织对全员的考试，造就一支“安全意识强，岗位责任清，操作技能好，行为无违章”的职工队伍，夯实安全工作基础。
5、全面加强安全技术管理，严格实行“一工程，一措施”。
6、突出抓好“一通三防”、顶板、机电运输、防治水四个重点的现场监督检查，坚决杜绝重大事故。
7、进一步深化精细化管理，规范员工良好行为养成，增强上标准岗、干标准活的自觉性和主动性，实现岗位价值精细管理。
8、加强基层班组建设，构建全员防事故体系。
9、加大安全质量标准化工作的科技含量，积极推广应用新工艺、新技术、新装备，提升矿井安全技术装备水平，增强矿井防灾抗灾能力。
10、各单位通过计算机平台，强化安全监督检查，加大隐患整改和责任追究工作力度。
11、进一步拓展安全宣传渠道，采取多种宣传教育模式，为安全生产营造良好氛围。
（3）进一步加大安全投入，确保安全生产
财务科、财务科要按30元/吨提足安全技措费用，安检科负责对资金使用情况进行监督检查，资金使用要按照全年计划合理分配，保证用于安全、生产、通风、综采等方面，加快系统改造进度，配齐各类安全保护。争取9月底更换完无MA标志和井工禁用设备。不断提高矿井安全技术装备水平，增强矿井防灾抗灾能力。
（二）达标方面
1、将在去年的基础上使我矿质量标准化工作再上一个新台阶，完善丰富了国家局、省局标准，制定并严格执行《xx煤矿质量标准化标准》。
2、实行质量标准化一票否决制，凡质量标准化没有按规划达标的单位，不论生产任务是否完成，都视为没有完成生产任务，并按《xx煤矿2007年质量标准化管理办法》规定扣减岗效工资，安排35项标准化项目，保证继续保持省特级矿井。
（1、立井底至13车场及D11、D13轨道下山巷道顶部罩白，刷防水涂料。
2、大巷二部、D11、D13轨道下山粉墙贴瓷砖4280㎡。
3、D11033车场粉墙、贴瓷砖、打地坪150m长。
4、D11进风巷、D11车场铺地板砖1500㎡。
5、D11轨道下山彩色台阶、水沟整修。
6、D11043下材料巷喷浆段刷涂料。
7、全矿井彩色刷漆。
8、大巷二部皮带加护盖550个。
9、大巷二部水沟改造，铺彩色步砖、更换彩色盖板。
10、大巷二部锚喷段350m粉墙绘画，加装7个不锈钢安全橱窗。
11、D11、D13、中13绞车房铺地板砖350㎡。
12、D13车场候车厅标准化扩修。
13、D13车场候车厅装修。
14、D13轨道下山下半部巷道扩修、剁底。
15、D13轨道下山下半部铺台阶、砌水沟、铺设管线（刷漆）。
16、D13二平台砌水沟、打地坪。
17、D11、D13轨道避身硐整修。
18、D13下山变电所整修、装修。
19、D13下山轨道标准化整修。20、D13强力皮带巷下半部标准化剁底、扩修。
21、中13下山变电所标准化装修。
22、中13轨道下山台阶、水沟整修。
23、中13下山600m轨道标准化整修。
24、采、掘、开各巷口制做涮鞋池。
25、D13下山、13区上、下变电所更换不锈钢门。
26、制做采煤工作面专用风帘20个。
27、各开掘头用BFC8120冷光源防爆照明灯15台。
28、KXB-111语音报警装置30台，司控道岔10组。
29、自动风门4套、自动放跑车装置8套。30、单体柱、支架编码标签2000个。
31、玻璃钢组合椅子(每组2个)40组。
32、立井口、立井底重新铺地毯4300㎡。
33、立井口、立井底、变电所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。
34、高档、防水标准化、精细化PVC牌板170块。
35、制做标准化设施配件、安全设施及配件）
3、井下实施 “彩色矿井”方案。坚持以国家规定的安全色为基础，根据我矿实际，根据不同的设备设施，在安全生产中所起的作用，和对工作人员的安全所产生的危害程度，各单位要按照矿规定的安全色，对各种设备、设施进行刷漆。
（三）高产高效方面
（1）高产：目前我矿生产采区为D11和 D13，采煤队集中在D13采区，开掘队集中在D11采区准备下一步接替工作面，生产布局合理。我矿将按照“一综一综合二掘”组织原煤产量和掘进进尺，采掘机械化程度达到88％以上。
（2）资源回收率：我矿目前放顶煤工作面达86％，采区煤炭回收率达76％，要加大资源回收率，争取超过上述指标。
（3）高效：
1、根据“两型三化”矿井的要求。要进一步加大劳动组织整顿、减人提效的力度。通过推行新技术、新工艺、提高机械化程度，同时加强职工的业务技能培训，来提高职工队伍的整体素质，培养一批精干高效、一专多能的专业技术队伍。在矿井生产布局科学合理，多上设备少上人，提高单产单进。采掘接替关系正常情况下，大幅度调整劳动组织，形成“一综、一综合、两掘进”的生产形式。
2、通过工资精细化管理，堵塞漏洞节支降耗，降低成本提高效益，工资部分增长20％达到元以上。
（四）科技方面
我矿进一步加大科技投入力度，用于科技创新方面的资金不少于销售收入的4％，具体有以下科技项目及投入和论文立项。
1）科技项目及投入 2）22项科技论文
（3）严格干部提拔任职条件，中层干部大专以上学历达到90%以上。
1、新提拔到管理技术部门任职的科级干部，必须具有大专以上学历，提拔到生产区队的科级干部，必须具有中专以上学历。
2、与河南省委党校联合办学，对我矿没有取得大专以上学历的进行强化学习。
（五）文明方面（1）班子建设
1、各级班子在工作中，必须紧紧把握“三条原则”（即把握职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，工作方法上分、工作任务上合），牢记“四个相互”（牢记政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔阂，工作上相互支持、不拆台，生活上相互关心、不冷漠。按照集体领导与分工负责相结合，各司其职、各负其责，做到大事商量、小事通气）。班子成员之间要多进行换位思考，多一些理解支持，在班子内部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好风气。
2、狠抓干部作风转变，加强干部队伍建设。领导干部要树立勤奋好学、学以致用的风气。充分发挥干部的领导带头作用。各级领导干部必须发扬“团结稳定、继承发展、求真务实、创新未来”之风，结合我矿实际，增强责任心和紧迫感，要克服浮躁情绪，把心思真正用在发展上，把精力真正用在抓落实中，把劲头真正用在工作上，把嘴上说的、纸上记的、会上定的转变为具体行动和实际效果，要求各级领导干部，要集中精力抓工作，要埋头苦干抓落实，全面完成集团公司下达的各项目标任务。
3、强化职工思想政治教育。2007年，在集团公司政策允许的条件下，我们将有计划地组织干部、职工进行“新四个一”活动，即“学习一个先进企业，参观一个革命圣地，撰写一篇心得体会，创新一项管理措施”。通过开展活动，使大家在工作中增强学习意识，更新学习观念，丰富知识，开阔眼界，创新思路，更好地促进和提升各项工作。
(2)行政办要扎实做好信访工作，确保无集体上访事件
1、认真做好国务院《信访条例》和《河南省信访条例》的贯彻与宣传工作，减少和杜绝集体上访事件的发生，保持矿区稳定和谐。
2、各单位坚持“谁主管，谁负责”的原则，形成部门主要领导负全责，分管领导亲自抓，信访部门与职能部门齐抓共管的信访格局。
3、坚持定期研究信访工作制度专题，听取信访工作汇报，研究解决信访工作中存在的突出问题。
4、坚持领导接待日制度，有关领导定期接待来访、信访群众，阅批群众来信，亲自处理信访问题，支持信访部门工作。
5、坚持领导包案制度，对群众反映的执点、难点问题，实行领导包案，一包到底，并监督处理意见的落实。
6、各单位要坚持定期排查和消除不安定因素，使各种不安定因素及时发现，及时解决，切实把问题解决在基层，解决在萌芽状态。
7、认真接待来访、信访群众，做好耐心细致的思想工作，认真处理来访、信访群众反映的问题，及时把矛盾化解在基层，降低重访率，提高结案率。
8、不断增强化解信访问题的能力，加大对集体上访的重视和处理力度及控制工作，下大力气解决职工群众反映的共性问题，杜绝集体上访事件的发生。
9、坚决依法信访，实行双项规范，既要规范群众的新行为，也要规范部门的信访工作行为。
(3)保卫科要抓好各项安全保卫和重点治理工作，保证矿区治安秩序良好。
1、狠抓队伍思想建设，强化政治业务学习培训工作。
2、认真做好法律宣传教育工作，增强职工群众的法制观念，推进治安保卫各项工作的开展。
3、加大全体员工文明行为的督察考核，强力推进企业文化建设。
（4）文明单位建设
1、矿文明办和各单位党支部要作为文明单位创建责任主体，要进一步强化对文明单位创建活动的指导，认真落实创建活动各项措施，使我矿在保持省级“文明单位”荣誉称号的基础上，争创全国 “文明单位”、全国煤炭系统“文明煤矿”。
2、各单位要制定文明单位创建活动措施，进一步完善健全各项规章制度。
3、矿文明办要认真做好文明单位创建工作督察和指导，每季度进行一次全面考核。（5）企业文化建设
1、加强干部队伍和人才队伍建设。
2、进一步企业文化的宣灌和整合力度。
3、实施“六个构建”。
4、继续强化精细化管理。
5、培植有特色的安全文化。
6、深入开展编码工作各系统要加大编码力度，井上、下所有空间区域的编码。
7、认真开展行为规范化管理和综合治理。
8、扎实推行机制市场化。
9、大力倡导廉政文化。
10、要充分利用文体活动来丰富职工文化生活。
11、实行全矿星级员工攀升管理。
（6）园林式矿区建设
后勤中心服务系统要加快地面进度。2007年要对矿区做整体规划，重点突出东大院工业广场、机关院、俱乐部广场、家属区四个部分，增加绿地面积和树木的品种数量，建设一批主体雕塑和假山、喷泉，围绕其间建设几个相对独立又能相互呼应的小绿地景点，并且在建设中加入企业文化的一些元素，做到文化与景色相得益彰。2007年准备实施以下项目：
1、家属房剩余平房的改造。
2、家属房公共设施的整修。
3、标准化宿舍楼厕所改造。
4、家属区至工业广场垃圾点建造。
5、外运煤公路的整修、扩建。
6、东大院水塔东车队楼扩建。
7、西工地老运输队楼加固整修。
8、矿家属区后排水沟及沉淀池整修。
9、机电一队、综采车间的整修。
10、外招宿舍楼的加固整修。
11、东大门至外招间小房拆迁。
12、矿招待所整修。
13、由机电科负责制订“四线”治理的具体方案，并加快实施。
14、其它服务生产、生活的零星施工项目。
八、具体要求
1、统一思想，提高认识。各单位要在思想上深刻认识开展“五优”矿井创建活动，对于促进我矿安全质量标准化工作、“六个构建”和“两型三化”矿井〔安全高效型，本质安全型，基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训制度化〕的重要意义和进一步提高我矿整体管理水平的重要作用。
2、各单位要在提高认识的同时，根据各自业务范围，立即成立以党政一把手为组长的“五优”创建活动领导小组，把这项工作提到重要的工作日程上来，切实把矿上的总体安排，抓紧、抓实、抓好，按照定人员、定任务、定时间、定责任的原则，制定出相应的创建措施报安检科。
3、矿“五优”矿井创建办公室，要按照工作范围，每周对各单位建工作进展情况进行督查总结通报。
第四篇：如何实现五优矿井
如何实现“五优”矿井目标
为了进一步改善安全生产条件和工作环境，提质增效，促进矿井安全生产形势健康发展。矿党政年初确立了创建省“五优”矿井的工作目标.进入2008年以来，质量办积极贯彻矿党政工作部署,就针对如何搞好质量标准化，夯实安全基础工作上作了新的探索，下了很大功夫，具体作了如下工作：
一、加强宣传教育，提高广大干部职工对质量标准化工作的认识
广大干部、职工是质量标准化创建活动的源头力量和直接操作者，高标准的质量标准化要由这些高素质的队伍来建设，我们利用多种形式广泛宣传发动，使每个干部、职工充分认识到开展质量标准化创建活动的重要意义，提高广大干部、职工的质量达标意识，为搞好质量标准化工作奠定坚实的思想基础，把搞好质量标准化工作变成每个职工的自觉行为，动员他们积极投身到质量标准化创建活动中来。
二、完善制度，细化考核标准，保障质量标准化工作顺利开展
建立完善的质量标准化验收考核制度是搞好质量标准化工作的基础，今年我们对质量标准化工作做了以下部署：一是制定下发了《2008年质量标准化工作规划》，确立以“二水平戊
一、戊三采区和三水平戊
一、丁二采区”为重点达标创建区域，部署今年质量标准化工作。二是修订完善《天安
1一矿质量标准化奖罚办法》，明确责任，加强考核的针对性，为质量标准化创建提供了强有力的制度保证。三是实行“42211”结构工资制，提高安全质量工资在结构工资中的比重，使安全、质量工资各占总工资20%，安全行为养成占10%，筑牢安全工作统领地位。四是推行全员安全质量风险抵押制度，改变了以往“只在副科级以上干部实行抵押”的制度，增强了全员的质量达标创建意识。五是为切实做好“五优”矿井创建工作，矿上制定了《关于创建“五优”矿井的安排意见》、《“五优”矿井标准及考核评定办法》，同时对“五优”五项内容进行分解分工，确立每项工作有分管矿领导主抓，各业务部门细抓，达到自上而下齐抓共管局面。六是本月下发《平煤集团一矿安全层次管理实施细则（试行）》，进一步明确各级管理人员职责，深化了管理。
三、加大投入，扎实开展质量标准化上台阶活动。以省“五优”和全国本质安全型矿井目标，坚持质量标准化“八字”方针和“三个并重”、“五个结合”原则，从“实用、节俭、安全”入手，科学规划，合理投入，以二水平戊一、二水平戊三、三水平戊一和三水平丁二采区为重点，严格奖惩，全面提升动态达标水平，为安全生产提供可靠保证，1－5月份，我们投入达标资金900余万元，新建成安全质量标准化示范点（面）40个，其中示范化掘进工作面8个（集团公司示范化掘进工作面6个），示范化采煤工作面4个（集团公司示范化采煤工作面1个），示范化硐室10个，示范
化机道8个，示范化一通三防实施10个，矿井保持一级质量标准化，质量标准化工作取得了阶段性成效。
四、严格落实制度，把好源头关
强化工程质量源头管理，实施工程质量“终身责任制”，严把格采掘头、面的移交关，谁施工的巷道谁负责，谁安装的采面出现质量问题后由谁处理，不合格的坚决推倒重来，坚持做到开掘工程不达标的不向安装单位移交，安装工程不达标不向采煤单位移交，采煤单位不达标不允许初采初放。同时以经济杠杆监督保证工程质量，各单位的工程质量与其质量工资和干部的绩效考核紧密挂钩，促进达标创建进度。
坚持一月三旬质量标准化验收制度，每旬由质量办牵头，安检部门、业务保安部门和施工单位参加，进行质量达标现场检查、现场评分、现场签字，月底严格奖罚。对安全质量标准化达标及精品工程加大奖罚力度，对工作主动，并取得显著成效的单位予以重奖，对工作消极怠慢的单位予以重罚，矿月质量达标验收，专业达不到规划分数的，对专业副矿长、副总及区、科长进行严格处罚，做到奖的心动，罚的心疼，使各单位的达标意识明显增强。
五、加大投入，强化现场管理
坚持按需投入理念，不断完善安全质量标准化基础设施，努力改善采、掘、机、运、通、各系统状况，完善安全设施、设备，为实现安全生产提供强有力的基础保障。同时加强质量管理，重点放在现场和班组，狠抓现场安全质量管理，从每道工序每个细节抓起，全面规范班组作业行为，完
善考核机制，严格考核兑现，使每道工序都符合质量标准化要求，全面提高现场安全质量管理水平。
六、推行手指口述、岗位系统描述工作法，规范职工行为
矿上从推行准军事化管理、提高职工安全行为入手，矿上去年试点基础上，决定在全矿范围内强力推行手指口述、岗位系统描述工作法。已下发了《关于推行手指口述工作的安排意见》专题文件，确定了手指口述的基本程式和内容，并确定了分步实施推广的具体操作步骤。目前，各单位按照矿上的要求，根据矿上下的《手指口述操作要领》，结合岗位实际，编写各自的手指口述操作要领，并利用多种形式组织职工学习、操作。矿七条线、安检、企业文化办等部门，把手指口述工作法的推行作为日常安全检查的一项重要内容，进行检查，督促进展，提高效果。对推行工作扎实、效果好的单位和个人，分别进行了表彰和奖励，对推行差的，进行了处罚。
七、严格检查验收，重奖重罚
加大了安全质量标准化达标及精品工程的奖罚力度，对工作主动，并取得显著成效的单位予以重奖，对工作消极怠慢的单位予以重罚，凡按期建成质量标准化精品工程并能保持者，对单位奖励20000元，对所在单位队长、支部书记每人奖励2000元，对区长、总支书记、业务科室科长、战线副总每人奖励500元；不按时达标或不能动态保持的，对单位
罚款10000-20000元，对所在单位队长、支部书记每人罚款1000元，对区长、总支书记、业务科室科长、战线副总每人罚款250元。凡矿月质量达标验收，专业达不到规划分数的，对专业副矿长、副总进行相应的处罚，做到奖的心动，罚的心疼，使各单位的达标意识显著增强。
第五篇：09 年五优矿井汇报材料1
“五优”矿井建设情况汇报材料
今天，公司五优矿井检查组莅临我矿检查和指导五优矿井工作，充分体现了公司对我矿的关心和重视，也是对我矿五优矿井建设工作的鞭策和推进。在此，我代表平煤股份二矿对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就我矿的五优矿井建设工作，向各位领导作一汇报：
2009年，平煤股份二矿按照公司统一安排布置，积极开展建设高标准五优矿井工作。高度重视、精心部署“五优”矿井建设工作，下发了平煤股份二矿《加强质量标准化工作，提升五优矿井水平》文件，成立了以党委书记、矿长为组长，副矿长层领导为副组长，各专业副总、各业务部门负责人为成员的 “五优”矿井建设活动领导小组。领导小组下设安全组、达标组、高效组、科技组、文明组5个专业组，把建设目标分解到每个小组，做到分工明确，落实到人，并严格按照省局《关于开展“五优”矿井创建活动的通知》及《“五优”矿井评级办法》的标准和要求，扎扎实实开展建设工作，领导小组每季度对照标准都进行了认真检查，使“五优”矿井建设工作不断得到了加强，矿区安全生产、质量标准化管理、安全高效矿井建设、矿井科技创新管理能力以及文明建设都取得了新的进步，矿区面貌、安全生产、企业经济效益取得了显著成绩。
我们主要做了以下几个方面的工作：
一、加大质量标准化及五优矿井宣传
为了增强干部职工的安全质量标准化和五优矿井建设意识，强化干 1 部职工安全质量标准责任，我们针对不同时期矿上安全质量标准化和五优矿井建设的重点工作，利用宣传牌板、电视新闻、井口广播等宣传媒体及阵地，加大安全质量标准化和五优矿井建设知识的宣传力度。今年以来，我们在广播电视站播发有关质量标准化和五优矿井建设的稿件130多篇，制作宣传牌板、条幅20多块。同时，我们要求基层单位结合单位实际，利用宣传栏、阅报栏、黑板报等宣传阵地，大力宣传集团公司及矿安全质量标准化和五优矿井建设知识、有关文件精神等，大力营造安全质量标准化和五优矿井建设氛围。
二、深入开展安全文化建设
构建二矿特色安全文化。规范班前会为切入点，形成了以职工班前会程序化、管理人员走动巡查程序化、手指口述程序化等为基础上二矿特色安全文化模式。
（一）职工班前会八大程序。以职工班前会程序化作为安全文化建设的突破口，制定了职工班前会的八大程序，严格规范班前会。职工班前会是安全生产的第一个程序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线，是安全文化建设的重要阵地。为了进一步规范职工班前会，强化职工行为养成，调控职工安全心理状态，塑造本质安全人，培育安全文化，矿党政在经过研究决定，制定了“班前点名——齐唱矿歌——诵读理念——员工讲评——干部点评——布置工作——安全宣誓——整队上岗”的职工班前会八大程序。
（二）管理人员走动巡查程序化。为转变管理人员工作作风，强化对工作现场的监督和纠错，提高精细化管理水平，增强管理人员的责任心，我矿积极实施管理人员走动式巡查管理，通过管理人员严细的走动巡查，达到“管理零距离、工作无死角、考核严兑现”的目的，促进精 细化管理工作扎实开展。参加走动式巡查的人员包括全矿各级管理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持管理人员巡查卡实施走动式巡查。为保证巡查效果，矿上严格要求，明确规定：井下跟班干部在开工前必须进行一次巡查，对危险地段和放炮等重要环节要重点巡查；跟班安全管理人员每班巡查不低于三次，并对巡查路线24小时负安全责任；矿领导、机关职能科室使用的巡查卡在巡查结束后及时交到井口信息中心，由安监站负责收集，各区队管理人员巡查卡由区队统一收集，月底交到安监处：对于不巡查的、在规定时间内未完成巡查纠错和提出问题的或巡查卡填写不认真的，均视为当班出勤无效。同时，安监站对各单位开展走动式巡查管理情况进行不定时检查、考核，并将检查情况和考核结果直接反馈到矿精细化管理信息平台上，做到随时检查，及时通报，同精细化管理考核挂钩，促进走动式巡查管理扎实有效开展。
（三）手指口述程序化。为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，进一步规范员工安全生产行为，从策略上杜绝各类违章操作现象的发生，达到操作行为标准化。矿上专门制定了关于开展“手指口述”工作的安排意见，由战线制定具体实施方案，基层提供操作办法，上报宣传科具体整理程序化办法，制订了“手指口述”管理法实施办法，编制分为综采、综掘、机电、提升运输、通防等专业部分，做到了既符合操作要点和安全要点又兼顾实际作业情况，要求各单位利用班前会、安全活动日组织员工学习“手指口述”管理法的相关资料，提高了广大干部员工对推行“手指口述”管理法重要性的认识和学习积极性。对于强化职工的安全生产意识、增强自主保安能力，提高区队班组现场 3 施工安全确认质量、有效避免各类事故的发生起到了积极的作用。
三、加强质量标准化管理提升矿井质量标准化水平我矿党政领导对安全质量监督检查工作非常重视，成立了质量检查小分队，配合日评估制度，全面开展我矿安全、质量检查工作。不断加大了质量检查和隐患排查力度；
领导高度重视、广大职工积极参与是搞好质量标准化工作的基础。为了迅速提升全矿质量标准化工作水平，我矿采区树立典型，以点带面，不断加快质量标准化建设步伐。庚
三、庚一精品采区建设逐步按计划实施，又在条件较差的庚20－21010采面召开现场会，针对该面困难，地压大、瓦斯大等情况，矿上集中人力、物力给予大力支持，及时解决，从而使达标工作从面再回到点上，反而促使采区质量标准化工作进一步迈进。目前，矿计划的达标目标基本得以实现。详细计划安排，确保专项工程人力物力，及时完成质量标准化专项资金工程，质量标准化专项资金工程方面，我们于2009年11月底全部完成了专项资金工程，完成资金量850万元；开展多种形式质量达标活动，促使安全质量进一步提升，我矿今年开展了多种形式的达标活动，进行了形式多样的知识竞赛，组织各区队认真贯彻学习《关于转发平煤股份„2009‟97号文<平煤股份公司安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定的通知>》，加强对各区队贯彻学习情况进行循环监督检查况，对优胜者进行了奖励，对掌握情况不好干部职工进行了相对的惩罚，使我矿干部职工加强了学习，从思想上提高对安全质量达标重要性的认识，确保精品工程按计划圆满如期完成。
四、构建安全宣传教育网络
以建设本质安全型企业为主线，以提高广大职工的安全意识和自我 保护安全能力为重点，构建了党政领导负责，党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，全体管理人员为主体，党员、团员、职工群众广泛参与的具有二矿特色的新型安全宣传教育网络，采取多种形式，广泛深入地开展系统性安全教育活动，形成安全教育的重叠效应，筑牢思想上的防线。一是安全教育由灌输型向参与互动型转变。安全宣传教育活动一改以往领导干部台上讲职工台下听的固定模式，增加了互动的内容，使大家在参与的过程中轻松愉快地掌握安全方面的知识。在“三违人员”过“五关”活动上，安全管理者和”三违人员“一起针对身边人发生的身边事畅谈自己对于事故的认识和体会；组织安全六条线进行安全视察，使井上井下采掘头面存在的不安全隐患及时得到整改。二是安全教育活动由声势型向效果型转变，确定了“声势要大，效果要好”和“声势与效果相结合”的主调，使形式、内容和效果达到了有机的融合和统一。通过组织广大职工深入学习《煤矿安全规程》、开展安全理念的灌输、组织职工面对全家福照片进行安全宣誓和承诺等一系列活动的开展，职工的精神面貌焕然一新，遵章作业，狠反“三违”蔚然成风，促进了全矿安全生产各项奋斗目标的实现。
五、巩固文明单位建设成果
长期以来，我矿始终把文明建设工作作为践行科学发展观和“三个代表”重要思想，展示企业形象，造福矿区职工家属的具体体现，高度重视，强化管理，扎实推进。特别是荣获省级文明单位称号后，我矿以此为动力、以此为起点，坚持把文明建设工作纳入单位五年规划和工作计划，形成并长期坚持“一把手亲自抓，分管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管”的文明建设工作机制，层层分解任务、层层落实责任、层层传递压力，保证了文明建设工作的扎实推进。
六、加强领导班子建设
矿领导班子团结协作，以“三个有利于”为准则，不断地进行企业改革和发展，使企业增强了市场竞争力，最大限度地保持了企业的稳定和安定。同时，坚持民主集中制原则，对企业重大决策做到集体研究，会议决定，分工协作，工作中无重大决策失误。班子每个成员能严格按照党员的标准来要求和约束自己，廉洁自律，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在搞好经济建设的同时，狠抓了精神文明建设，使本企业有较好的风气，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，从而确保了本业的经济建设健康发展。
我矿2009年，不断加大安全质量标准化管理力度，进一步提升五优矿井建设水平，采取各种措施抓五优，团结一致干质量，全面动员，打好达标工作攻坚战，从而使全年五优矿井建设工作成绩突出，经验收全矿五优矿井分数达到96分，工作质量标准化分数达95.53分，综合管理达到97分，杜绝了重伤以上人身事故和一、二类非伤亡事故，实现了安全生产。
五优矿井建设汇报材料
平煤股份二矿 2009年2月20日
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