义煤集团耿村煤矿“五优”矿井创建纪实

第一篇：义煤集团耿村煤矿“五优”矿井创建纪实

——义煤集团耿村煤矿“五优”矿井创建纪实

新的里程碑

2007年的金秋时节，豫西大地秋风送爽，硕果飘香，辛勤劳作的人们又一次迎来了丰收的喜悦。在这个收获的季节里，义煤集团公司耿村煤矿这支驰骋在百里煤海、遐尔闻名的煤炭劲旅，在“五优”矿井创建活动中，也迎来了一个硕果累累的金秋。

耿村煤矿，这座崛起于“仰韶文化遗址，秦赵会盟故地”的矿井，吮吸着黄河文明的乳汁，传承着义煤集团优秀的企业文化，紧紧抓住改革发展的有利机遇，以建设“全国先进、河南一流”现代化矿井为目标，大力弘扬“顽强拼搏、争创一流”的耿村精神，坚持科学发展观，有力地促进了矿井全面、健康、快速发展。建矿以来，累计生产原煤5000多万吨，2002年至今上缴利润20.27亿元，并先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国煤炭行业特级高产高效矿井等荣誉称号。

多年来，耿村煤矿的发展得到了各级领导的殷切关怀。今年初，河南省委副书记陈全国、副省长史济春一行来到耿村矿，带来了党和政府的关怀。河南省委常委连维良、三门峡市委书记连子恒、河南省煤炭工业管理局局长李恩东、副局长张国辉、陈党义等领导也多次到矿检查指导工作。领导的关怀和支持，激发了耿村人如火如荼的工作激情。

2007年，机遇再次垂青于这座屡创佳绩、名扬煤海的矿井，一场改变矿井发展方式的、前所未有的“五优”矿井创建大会战在耿村矿拉开帷幕。

2007年初，河南省煤炭工业管理局下发了《关于开展“五优”矿井创建活动的实施意见》，提出了要在全省煤炭系统创建一批以“安全无事故、工效上10吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”为标准的“五优”矿井的号召。义煤集团对开展 “五优”矿井创建活动高度重视，并迅速进行了安排部署。董事长、党委书记武予鲁明确指出：耿村煤矿的“五优”矿井创建工作是集团公司全年整体工作的重要组成部分，责任主体是集团公司，耿村矿主要负责组织实施，要把耿村矿建成“没有一点水分的、全国一流的‘五优’矿井”。并当即指示成立了“义煤集团耿村煤矿‘五优’矿井创建工作指挥部”。总经理翟源涛也明确要求：集团公司各部室要对耿村矿的“五优”矿井创建工作，在人力、物力、财力、技术等方面给予全力支持。

科学的决策指明方向，正确的方法激发动力。创建“五优”矿井，让耿村人迎来了新的发展机遇，也迎来了更大的历史挑战。

耿村煤矿是义马煤业集团公司的骨干矿井之一，1975年建矿，原设计年生产能力120万吨，1992年改扩建后虽然设计生产能力提升到240万吨，但主要巷道仍维持在120万吨水平上，矿井主要通风、运输巷道断面只有2至8平方米，远远满足不了240万吨矿井的需求。近年来，耿村矿原煤生产任务逐年增加。200

2年生产原煤 267万吨，2003年、2004年、2005年连续三年突破300万吨，2006年达到350万吨。原煤产量的快速增长，给矿井安全生产埋下了不安隐患。井下通风、运输巷道断面缩小，抗压能力不足，巷道失修严重，主要提升运输设备超负荷运转，老化现象严重。高产高效的背后潜藏着的令人难以想象的隐忧，如阴霾般压在耿村矿干部职工的心头。

艰难孕育着发展，探索推动着创新。集团公司领导关于“创建‘高起点、高标准’的‘五优’矿井，实现义煤集团又好又快发展”的重大决策，不仅给困惑中的耿村矿指明了方向，也给全矿干部职工在政治上、思想上以极大的鼓舞和鞭策。

3月8日，耿村矿召开“五优”矿井创建动员大会，认真贯彻集团公司领导关于“五优”矿井创建工作的指示精神，成立了以矿长、书记为组长的创建领导小组，制订了详尽的创建规划和方案，同时决定按每月吨煤11元的标准提取资金，用于“五优”矿井创建。并层层签订了“五优”矿井创建责任书。各单位代表纷纷表态发言，决心尽最大的努力，坚决保质保量如期完成创建任务，让“五优”矿井创建成为耿村煤矿发展史上一座新的里程牌。

创建“五优”矿井的号召如进军的战鼓，如冲锋的号角，激荡着耿村煤矿干部职工的胸怀，更加坚定了他们彻底改变矿井面貌的决心，全体干部职工众志成城、齐心协力投入到了轰轰烈烈的“五优”矿井创建活动中。

矿领导班子通过统筹规划，科学安排，在保证矿井正常生产的前提下，先后投入8支骨干队伍、630余人，分9个头、段进行巷道扩修会战。集团公司也从技术力量强、施工水平高的千秋煤矿和华兴公司整建制抽调三支精锐力量，携手攻坚，支援耿村矿的“五优”矿井创建。

参战的四支开拓队、四支掘进队、三支外援队奋勇争先，齐头并进，各自制定激励措施，比安全，比质量，比进度，展开了全面的劳动竞赛，队与队、班与班之间你追我赶，明争暗赛，进尺记录屡次刷新。

省局领导和集团公司领导时时刻刻也在关注着耿村矿的质量标准化工作，9月11日，省煤炭工业管理局副局长陈党义亲临该矿，深入百米井下检查指导“五优”创建工作；集团公司董事长、党委书记武予鲁、总经理翟源涛等公司领导多次亲临该矿，深入井下生产一线检查指导，对质量标准化工作提出具体要求。14名矿领导更是兢兢业业，身先士卒，积极投身到“五优”创建工作中。特别是负责全面生产的陈忠雷副矿长，虽然年过半百，但壮心不已，不论白天晚上，时刻坚守工作岗位，哪里有问题他就会出现在哪里，每月下井都在22班以上，最高达28班，充分发挥了领导干部的模范带头作用。

在创建“五优”矿井活动中，全矿干部职工家属精诚团结，积极参与，营造出了“全矿齐动员、同心创‘五优’”浓厚氛围。全体党员、机关干部、青年志愿者、职工家属、离退休老同志都积极行动起来，通过开展义务劳动、安全宣传、送温暖等活动，积极投身“五优”创建活动，以实际行动支持了创建工作。

群英奏凯歌，“五优”竞争先。经过全矿干部职工9个月的艰苦奋战，截止十月底，先后完成了东大巷、东三进风行人下山、西区石门、轨道下山等矿井主要运输、通风巷道2620米的扩修任务，并完成了东西区变电所、瓦斯泵站等峒室的改扩建。同时，该矿从人性化的角度出发，严格按照“净化、美化、亮化、声化、规范化、标准化”的要求，从地面工业场所到井底运输大巷，从轨道上下山到机电、泵站峒室，从调车场到工作面，从电车轨道到架空管线，全部进行了高起点、高标准的整修和装饰。通过在主要巷道、峒室安装照明设施、设置安全警示标志和语音报警系统；在井底通道、主石门、车场等巷道顶部装饰蜡果和花卉，使得整个矿井五光十色，斑斓多彩。

在安全管理上,耿村矿按照集团公司“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”、“安全事故零目标”的安全管理理念，以“矿井无事故，区队无隐患，人人无三违”为目标，确立了各级领导干部安全生产第一责任人的主体地位，不断加强和完善矿井安全生产管理机制，加大瓦斯治理、顶板管理和防灭火工作力度，有效地促进了矿井安全管理水平的提高。今年以来，全矿消灭了人身伤亡和二级以上工程、机械事故，消除了《国务院446号令》规定的15类安全重大隐患，保证了矿井安全生产形势持续稳定发展，为耿村矿的“五优”矿井创建奠定了坚实的基础。

安全高效是煤炭企业发展的方向，也是“五优”矿井创建的重要内容。为此，今年以来耿村煤矿采取了提高资源回采、强化煤质管理、合理精简人员、深挖节支降耗等多种措施，使原煤工效和职工收入均有大幅提高。1-10月份，吨煤成本比计划降低2.19%，原煤工效达到12.901吨/工，保持了连续六年安全高效矿井的水平，全矿人均收入同比增长了33.53%。

科学技术是第一生产力。为了不断提高自主创新能力，耿村煤矿按规定提取销售收入的3%，用于加大科技投入和高新技术的推广应用，并成立了以矿长、总工程师为组长的科技攻关领导小组，制定了年度科技项目任务分解和责任落实计划。截至10月底，相继完成了矿井瓦斯综合利用、井下人员定位考勤系统、矿井变电所自动化监控、非均质大断面巷道支护技术、端头支护放煤技术等5个科研项目。同时，与中国矿大合作完成的“义马矿区极易自燃超厚煤层灭火及抑爆新技术研究”，达到国际领先水平，并获国家煤炭工业科技进步二等奖。

今年以来，该矿又先后投资对现有变电所、道岔、风门等设备进行改造，建立了覆盖全矿的自动化办公网络，对主井主要运输和相关提升系统进行了变频、提速、软起动等方面的技术改造，对井上、下储装运系统、供电系统、通风系统先后进行了扩容、增能等多项技术改造升级，在采煤工作面应用了大功率的综采放顶煤支架和转载运煤系统，在掘进工作面推广了光爆锚喷作业和锚网索加U型钢复合支护等新技术新工艺，使矿井的综合提升能力和防灾抗灾能力都有较大幅度的提高，为生产的快速发展奠定了坚实的基础。同时，该矿按照发展循环经济、变废为宝的思路，投资兴建了义煤集团第一家装机容量4×500千瓦的瓦斯发电厂，今年又利用电厂发电余热，兴建了公寓楼供暖、制冷工程，提高了职工的生活质量。

为提高各级管理人员的科技文化水平，耿村煤矿在大力引进专业技术人才的同时，与河南理工大学联合，开办了以煤矿通风安全、开采技术、机电一体化为主要内容的培训班，对全矿122名中层以上管理干部进行“充电”培训。使全矿中层以上管理人员中专以上文化程度达到87.7%。通过建立“四级”技能培训机制，使全矿108名职工成为具有技师以上专业水平的技术人才。

科技创新给耿村煤矿带了无限的生机和活力，推动了矿井在安全高效，和谐文明的道路上阔步前进。

“五优”矿井创建活动开展以来，耿村煤矿坚持把企业文化建设作为提高职工素质和增强团队凝聚力的重要措施，按照与时俱进的原则，对文化理念体系进行了进一步提炼，整理编印了《企业文化手册》、《安全文化手册》等企业文化系列丛书。同时组织开展了全员准军事化管理训练，在全矿各岗位和工种推行了《手指口述作业法》，并把安全文化、亲情教育、安全警示教育融入到日常管理工作中去，不断强化职工文明行为的养成，真正实践了“以人为本”的管理理念。为打造一流职工队伍奠定了基础。

今天的耿村煤矿，困难职工，生活无忧；离退职工，老有所乐；贫困学子，及时救助；干部下访，化解矛盾；作风转变，正气弘扬；综合治理，安居乐业。井上生态公园、体育馆、职工餐厅、洗浴中心、文化活动中心等文化生活设施一应俱全，富裕、和谐的文明小区、文明楼院，让煤矿职工尽享“五优”创建的明媚阳光。

如今，当你走进耿村煤矿井下，内涵丰富的文化长廊，句句叮咛，声声祝福，条条理念，营造了温馨和谐的文化氛围；走进采掘巷道深处，头顶整齐的防爆日光灯，排成一条直线向远处延伸，照亮了每一寸巷道；彩色的地砖鲜艳夺目；洁净的面砖光彩照人；明亮的壁灯柔和温馨；悦目的彩画情趣盎然。机车穿梭、煤机飞转、乌金滚滚一派繁忙景象„„

“五优”创建结硕果，矿区劲吹和谐颂。通过近一年的努力，耿村煤矿发生了翻天覆地的变化：安全形势持续稳定，全员工效明显提高，科技创新成绩斐然，工程质量特级达标，人文环境文明和谐。“五优”创建活动的开展，为矿井的安全高效、永续发展开创了崭新的局面。

今天，一个“生产发展、生命安全、生态良好、生活幸福”的现代化矿井正以崭新的姿态巍然屹立于中原大地。耿村煤矿，这颗百里煤海上耀眼的明珠，经过“五优”矿井创建的洗礼，在党的十七大精神的指引下,必将放射出更加璀璨夺目的光芒。

第二篇：煤矿创建“五优”矿井活动方案

煤矿创建“五优”矿井活动方案

矿属各单位：

2007年，为使我矿落实集团公司提出的“落实年、攻坚年、基础年、规范年”，突出“以人为本”、坚持“二个理念”（一是“安全事故零目标”的理念；二是“责任有我，我有责任；安全有我，我必安全”的理念），努力构建“大三防、小三防”工作体系，通过“六预”（预想、预知、预测、预警、预报、预控）、“六防”（个人防事故，岗位防事故，班组防事故，区队防事故，技术系统防事故，安检系统防事故），实现“十无”（无无证上岗，无不参加学习培训，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，无无措施施工，无不标准工程，无重大隐患，无瓦斯超限，无电气失爆，无无计划停风，无保护甩掉不用），不断加大各项工作管理力度，提升安全质量标准化管理水平，推动各项工作不断登上新台阶，把我矿建成“安全、达标、高效、科技、文明”五优矿井，最终实现构建本质安全型矿井的奋斗目标。为此，根据集团公司义煤发〔2007〕97号《关于开展“五优”矿井创建活动的安排意见》文件精神要求，经矿研究，在全矿范围内开展创建“五优”矿井活动，现将创建活动具体事宜安排如下：

一、组织领导

矿成立创建“五优”矿井活动领导小组。组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设办公室，办公室设在安检科，兼办公室主任。

二、指导思想

以党的十六届六中全会和省八次党代会精神为指导，紧紧围绕集团公司各项工作的总体部署，坚持科学发展观，进一步夯实安全质量标准化基础，提升矿井总体管理水平，努力创建“五优”矿井，促进我矿各项工作又快又好的健康发展。

三、总体目标

建成“安全、达标、高效、科技、文明”的“五优”矿井，实现基础管理工作质的飞跃。

四、工作安排

矿成立五个专业组，指导开展工作

1、安全生产组

组 长： 副组长：

由安检科牵头，生产科、机电科、综采办、调度室、财务科、企管科共同参与。制定安全生产方面的达标规划和措施，丰富完善落实安全管理制度，足额提取安全费用，确保事故为零。

2、质量达标组

组 长： 副组长：

由安检科牵头，生产科、机电科、综采办、调度室等部门共同参与，完善丰富国家局、省局标准，制定了《xx煤矿质量标准化标准》、《xx煤矿彩色矿井实施办法》、《xx煤矿安全文化实施纲要》，确保达到省质量标准化特级矿井。

3、生产高效组 组 长： 副组长：

由劳资科牵头，生产科、机电科、综采办、调度室、企管科、财务科、煤质科等部门共同参与，确保矿井生产布局科学合理，采掘接替关系正常；采掘机械化程度达到88%以上；资源回采率符合国家规定；矿井原煤工效要达到10吨/工以上；职工人均工资增长幅度不低于20%。

4、科技创新组 组 长： 副组长：

由生产科牵头，组干部、机电科、企管科、财务科、安检科共同参与，制定科技创新项目、全矿井科技投入要占企业销售收入的4%以上；矿井获得市级以上科技成果每年不少于5项；中层干部大专学历及中级职称以上人员达到90％以上。

5、文明建设组 组 长： 副组长：

由宣传部牵头，行政办、组干部、后勤中心、保卫科、企管科、财务科共同参与，确保矿井领导班子团结；企业文化建设特点明显，成绩突出；获得地市级以上文明单位称号；治安秩序状况良好；无集体上访事件。打造园林式矿区，旅游式矿井，实现“二堂一宿”的文明化、标准化管理。

五、矿井现状

Xx煤矿始建于二十世纪七十年代初期，是集团公司的自行设计、自力更生建设的一对矿井。后经环节改造和科技创新，原煤生产能力大幅度提升。属国家二级企业，全国安全高效矿井、全国环保先进单位、全国煤矿体育工作先进单位、全煤系统管理创新先进单位、河南省管理创新最佳企业、河南量标准化样板矿井，连续三届河南省文明单位、文明煤矿，是集团公司大型主力现代化矿井之一，全煤岗位价值精细管理试点单位，全煤系统企业文化示范单位。

Xx煤矿现有职工4000人，各类技术人员500多人。井田面积4.37K㎡，东西走向长度2.78Km，南北倾斜长度1.7Km。井田有可采煤层四层，现有2－1和2－3煤层可采。矿井采用分区抽出式通风，开拓方式为斜、立井单水平上下山开拓，采区采用强力皮带运输，主提升为斜井8吨箕斗提升。井田范围水文地质条件简单，涌水量一般在60m/h左右，煤层自燃发火等级为一级，煤尘爆炸指数2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，属低瓦斯矿井。所产“亚光”牌长焰煤是河南省优质免检产品，含硫量低，产气率高，发热量高。除本省外，还远销广东、上海、江苏、辽宁等十几个省市及地区，始终保持良好市场信誉。

六、组织实施

我矿创建“五优”矿井活动分四个阶段组织实施。

第一阶段 制定方案，宣传发动。时间为2月10日－2月28日。各专业组要制定具体创建方案，并按要求向集团公司申报。宣传部要通过电视、矿网站、板报展等多种形式，大力宣传创建“五优”矿井的重要意义，特别是要在电视、上开设专题栏目。

第二阶段 精心组织，大力实施。时间为3月1日－9月20日。各单位要按照实施方案，认真组织开展“五优”矿井创建工作，各小组对职责范围内的工作进行检查督促。

第三阶段 组织评审，初步验收。时间为9月20日－30日。各专业组按照创建标准对矿井进行初验，每旬召开一次通报会，每月进行一次评比。

第四阶段 申请上报，迎接验收。时间为10月1日－10月31日。根据自验情况，积极向集团公司进行申报，并做好迎接省局检查验收准备工作。

七、具体措施

（一）安全方面

（1）指导思想：以“责任有我，我有责任；安全有我，我必安全”的理念），夯实“两项基础”（安全质量标准化、安全教育培训），围绕“四个重点”（“一通三防”、机电运输、顶板、防治水管理），坚持“四个就是事故”的原则（瓦斯超限、无计划停风停电、电气保护甩掉不用、电气失爆就是事故），认真开展“六预”（预想、预知、预测、预警、预报、预控）、“六防”（个人防事故，岗位防事故，班组防事故，区队防事故，技术系统防事故，安检系统防事故），实现“十无”（无无证上岗，无不参加学习培训，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，无无措施施工，无不标准工程，无重大隐患，无瓦斯超限，无电气失爆，无无计划停风，无保护甩掉不用），实现“安全事故零目标”。

（2）安全管理措施

1、全面提升对安全工作的认识，牢固树立“安全为天，天大无边”、“安全事故零目标”理念。

2、强化责任主体，落实各级领导安全生产责任制和各工种安全生产责任制。

3、扎实开展安全质量标准化工作，实行安全质量标准化一票否决制，夯实安全生产基础。

4、强化安全文化建设和安全技术培训，通过开展“三个一”和“三个学”，组织对全员的考试，造就一支“安全意识强，岗位责任清，操作技能好，行为无违章”的职工队伍，夯实安全工作基础。

5、全面加强安全技术管理，严格实行“一工程，一措施”。

6、突出抓好“一通三防”、顶板、机电运输、防治水四个重点的现场监督检查，坚决杜绝重大事故。

7、进一步深化精细化管理，规范员工良好行为养成，增强上标准岗、干标准活的自觉性和主动性，实现岗位价值精细管理。

8、加强基层班组建设，构建全员防事故体系。

9、加大安全质量标准化工作的科技含量，积极推广应用新工艺、新技术、新装备，提升矿井安全技术装备水平，增强矿井防灾抗灾能力。

10、各单位通过计算机平台，强化安全监督检查，加大隐患整改和责任追究工作力度。

11、进一步拓展安全宣传渠道，采取多种宣传教育模式，为安全生产营造良好氛围。

（3）进一步加大安全投入，确保安全生产

财务科、财务科要按30元/吨提足安全技措费用，安检科负责对资金使用情况进行监督检查，资金使用要按照全年计划合理分配，保证用于安全、生产、通风、综采等方面，加快系统改造进度，配齐各类安全保护。争取9月底更换完无MA标志和井工禁用设备。不断提高矿井安全技术装备水平，增强矿井防灾抗灾能力。

（二）达标方面

1、将在去年的基础上使我矿质量标准化工作再上一个新台阶，完善丰富了国家局、省局标准，制定并严格执行《xx煤矿质量标准化标准》。

2、实行质量标准化一票否决制，凡质量标准化没有按规划达标的单位，不论生产任务是否完成，都视为没有完成生产任务，并按《xx煤矿2007年质量标准化管理办法》规定扣减岗效工资，安排35项标准化项目，保证继续保持省特级矿井。

（1、立井底至13车场及D11、D13轨道下山巷道顶部罩白，刷防水涂料。

2、大巷二部、D11、D13轨道下山粉墙贴瓷砖4280㎡。

3、D11033车场粉墙、贴瓷砖、打地坪150m长。

4、D11进风巷、D11车场铺地板砖1500㎡。

5、D11轨道下山彩色台阶、水沟整修。

6、D11043下材料巷喷浆段刷涂料。

7、全矿井彩色刷漆。

8、大巷二部皮带加护盖550个。

9、大巷二部水沟改造，铺彩色步砖、更换彩色盖板。

10、大巷二部锚喷段350m粉墙绘画，加装7个不锈钢安全橱窗。

11、D11、D13、中13绞车房铺地板砖350㎡。

12、D13车场候车厅标准化扩修。

13、D13车场候车厅装修。

14、D13轨道下山下半部巷道扩修、剁底。

15、D13轨道下山下半部铺台阶、砌水沟、铺设管线（刷漆）。

16、D13二平台砌水沟、打地坪。

17、D11、D13轨道避身硐整修。

18、D13下山变电所整修、装修。

19、D13下山轨道标准化整修。20、D13强力皮带巷下半部标准化剁底、扩修。

21、中13下山变电所标准化装修。

22、中13轨道下山台阶、水沟整修。

23、中13下山600m轨道标准化整修。

24、采、掘、开各巷口制做涮鞋池。

25、D13下山、13区上、下变电所更换不锈钢门。

26、制做采煤工作面专用风帘20个。

27、各开掘头用BFC8120冷光源防爆照明灯15台。

28、KXB-111语音报警装置30台，司控道岔10组。

29、自动风门4套、自动放跑车装置8套。30、单体柱、支架编码标签2000个。

31、玻璃钢组合椅子(每组2个)40组。

32、立井口、立井底重新铺地毯4300㎡。

33、立井口、立井底、变电所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。

34、高档、防水标准化、精细化PVC牌板170块。

35、制做标准化设施配件、安全设施及配件）

3、井下实施 “彩色矿井”方案。坚持以国家规定的安全色为基础，根据我矿实际，根据不同的设备设施，在安全生产中所起的作用，和对工作人员的安全所产生的危害程度，各单位要按照矿规定的安全色，对各种设备、设施进行刷漆。

（三）高产高效方面

（1）高产：目前我矿生产采区为D11和 D13，采煤队集中在D13采区，开掘队集中在D11采区准备下一步接替工作面，生产布局合理。我矿将按照“一综一综合二掘”组织原煤产量和掘进进尺，采掘机械化程度达到88％以上。

（2）资源回收率：我矿目前放顶煤工作面达86％，采区煤炭回收率达76％，要加大资源回收率，争取超过上述指标。

（3）高效：

1、根据“两型三化”矿井的要求。要进一步加大劳动组织整顿、减人提效的力度。通过推行新技术、新工艺、提高机械化程度，同时加强职工的业务技能培训，来提高职工队伍的整体素质，培养一批精干高效、一专多能的专业技术队伍。在矿井生产布局科学合理，多上设备少上人，提高单产单进。采掘接替关系正常情况下，大幅度调整劳动组织，形成“一综、一综合、两掘进”的生产形式。

2、通过工资精细化管理，堵塞漏洞节支降耗，降低成本提高效益，工资部分增长20％达到元以上。

（四）科技方面

我矿进一步加大科技投入力度，用于科技创新方面的资金不少于销售收入的4％，具体有以下科技项目及投入和论文立项。

1）科技项目及投入 2）22项科技论文

（3）严格干部提拔任职条件，中层干部大专以上学历达到90%以上。

1、新提拔到管理技术部门任职的科级干部，必须具有大专以上学历，提拔到生产区队的科级干部，必须具有中专以上学历。

2、与河南省委党校联合办学，对我矿没有取得大专以上学历的进行强化学习。

（五）文明方面（1）班子建设

1、各级班子在工作中，必须紧紧把握“三条原则”（即把握职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，工作方法上分、工作任务上合），牢记“四个相互”（牢记政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔阂，工作上相互支持、不拆台，生活上相互关心、不冷漠。按照集体领导与分工负责相结合，各司其职、各负其责，做到大事商量、小事通气）。班子成员之间要多进行换位思考，多一些理解支持，在班子内部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好风气。

2、狠抓干部作风转变，加强干部队伍建设。领导干部要树立勤奋好学、学以致用的风气。充分发挥干部的领导带头作用。各级领导干部必须发扬“团结稳定、继承发展、求真务实、创新未来”之风，结合我矿实际，增强责任心和紧迫感，要克服浮躁情绪，把心思真正用在发展上，把精力真正用在抓落实中，把劲头真正用在工作上，把嘴上说的、纸上记的、会上定的转变为具体行动和实际效果，要求各级领导干部，要集中精力抓工作，要埋头苦干抓落实，全面完成集团公司下达的各项目标任务。

3、强化职工思想政治教育。2007年，在集团公司政策允许的条件下，我们将有计划地组织干部、职工进行“新四个一”活动，即“学习一个先进企业，参观一个革命圣地，撰写一篇心得体会，创新一项管理措施”。通过开展活动，使大家在工作中增强学习意识，更新学习观念，丰富知识，开阔眼界，创新思路，更好地促进和提升各项工作。

(2)行政办要扎实做好信访工作，确保无集体上访事件

1、认真做好国务院《信访条例》和《河南省信访条例》的贯彻与宣传工作，减少和杜绝集体上访事件的发生，保持矿区稳定和谐。

2、各单位坚持“谁主管，谁负责”的原则，形成部门主要领导负全责，分管领导亲自抓，信访部门与职能部门齐抓共管的信访格局。

3、坚持定期研究信访工作制度专题，听取信访工作汇报，研究解决信访工作中存在的突出问题。

4、坚持领导接待日制度，有关领导定期接待来访、信访群众，阅批群众来信，亲自处理信访问题，支持信访部门工作。

5、坚持领导包案制度，对群众反映的执点、难点问题，实行领导包案，一包到底，并监督处理意见的落实。

6、各单位要坚持定期排查和消除不安定因素，使各种不安定因素及时发现，及时解决，切实把问题解决在基层，解决在萌芽状态。

7、认真接待来访、信访群众，做好耐心细致的思想工作，认真处理来访、信访群众反映的问题，及时把矛盾化解在基层，降低重访率，提高结案率。

8、不断增强化解信访问题的能力，加大对集体上访的重视和处理力度及控制工作，下大力气解决职工群众反映的共性问题，杜绝集体上访事件的发生。

9、坚决依法信访，实行双项规范，既要规范群众的新行为，也要规范部门的信访工作行为。

(3)保卫科要抓好各项安全保卫和重点治理工作，保证矿区治安秩序良好。

1、狠抓队伍思想建设，强化政治业务学习培训工作。

2、认真做好法律宣传教育工作，增强职工群众的法制观念，推进治安保卫各项工作的开展。

3、加大全体员工文明行为的督察考核，强力推进企业文化建设。

（4）文明单位建设

1、矿文明办和各单位党支部要作为文明单位创建责任主体，要进一步强化对文明单位创建活动的指导，认真落实创建活动各项措施，使我矿在保持省级“文明单位”荣誉称号的基础上，争创全国 “文明单位”、全国煤炭系统“文明煤矿”。

2、各单位要制定文明单位创建活动措施，进一步完善健全各项规章制度。

3、矿文明办要认真做好文明单位创建工作督察和指导，每季度进行一次全面考核。（5）企业文化建设

1、加强干部队伍和人才队伍建设。

2、进一步企业文化的宣灌和整合力度。

3、实施“六个构建”。

4、继续强化精细化管理。

5、培植有特色的安全文化。

6、深入开展编码工作各系统要加大编码力度，井上、下所有空间区域的编码。

7、认真开展行为规范化管理和综合治理。

8、扎实推行机制市场化。

9、大力倡导廉政文化。

10、要充分利用文体活动来丰富职工文化生活。

11、实行全矿星级员工攀升管理。

（6）园林式矿区建设

后勤中心服务系统要加快地面进度。2007年要对矿区做整体规划，重点突出东大院工业广场、机关院、俱乐部广场、家属区四个部分，增加绿地面积和树木的品种数量，建设一批主体雕塑和假山、喷泉，围绕其间建设几个相对独立又能相互呼应的小绿地景点，并且在建设中加入企业文化的一些元素，做到文化与景色相得益彰。2007年准备实施以下项目：

1、家属房剩余平房的改造。

2、家属房公共设施的整修。

3、标准化宿舍楼厕所改造。

4、家属区至工业广场垃圾点建造。

5、外运煤公路的整修、扩建。

6、东大院水塔东车队楼扩建。

7、西工地老运输队楼加固整修。

8、矿家属区后排水沟及沉淀池整修。

9、机电一队、综采车间的整修。

10、外招宿舍楼的加固整修。

11、东大门至外招间小房拆迁。

12、矿招待所整修。

13、由机电科负责制订“四线”治理的具体方案，并加快实施。

14、其它服务生产、生活的零星施工项目。

八、具体要求

1、统一思想，提高认识。各单位要在思想上深刻认识开展“五优”矿井创建活动，对于促进我矿安全质量标准化工作、“六个构建”和“两型三化”矿井〔安全高效型，本质安全型，基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训制度化〕的重要意义和进一步提高我矿整体管理水平的重要作用。

2、各单位要在提高认识的同时，根据各自业务范围，立即成立以党政一把手为组长的“五优”创建活动领导小组，把这项工作提到重要的工作日程上来，切实把矿上的总体安排，抓紧、抓实、抓好，按照定人员、定任务、定时间、定责任的原则，制定出相应的创建措施报安检科。

3、矿“五优”矿井创建办公室，要按照工作范围，每周对各单位建工作进展情况进行督查总结通报。

第三篇：创建五优矿井精神文明建设工作总结

..创建五优矿井精神文明建设工作总结

精神文明建设所做的主要工作

（一）抓认识建机制，提高创建文明煤矿的新境界

2011年，九矿党政领导班子以创建市级文明单位为工作主线，确立了“建设大型现代化一流矿井”的总体目标，制定了以“抓认识促创建、抓好创建促发展”和“全员参与共同创建，突出重点整体推进”的总体思路，发动全矿广大干部职工开展了“争创文明单位、争做文明矿工”活动。经过不懈努力，顺利通过鹤壁市文明委验收，被命名为“市级文明单位”。

在思想认识上，矿党政领导班子达成了“建设一流现代化矿井必须同争创文明单位同步进行”的高度共识，专门研究了关于争创市级文明单位的具体措施，提出了“树立一流理念、装备一流设施、培育一流职工、实施一流管理、创建一流矿井”的“五个一流”的战略规划，确立了“五个同步”、“三个延伸”的文明创建原则。即：与矿井建设同步规划，与职工思想政治同步教育，与安全生产经营同步进行，与质量标准化同步展开，与环境美化同步实施；认识由干部向职工延伸，创建由点向面延伸，由井上向井下延伸。

在领导体制上，明确党政一把手负总责，分管领导具体抓，全体成员共同抓，逐步形成“三个一”制度：一是“一把手”两手抓两手硬，做到“三个一样”，即对待生产经营管理工作和文明创建一样，对待生产经营管理部门和非生产经营管理部门一样，对待解决生产经营管理工作中的问题与文明创建中的问题一样；二是“一把手”抓一班人。各级党政领导班子成员实行“一岗双责”制，齐抓共管文明创建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我们党政领导明确指出，各基层单位“一把手”都

是文明创建工作第一责任人，并把创建目标任务分解为具体指标，落实到各单位和责任人，形成各部门有压力，职工群众有指标，文明创建千斤重担大家挑的齐抓共管的局面。

在创建机制上，我们始终坚持文明创建工作与生产经营管理工作“五同时”。即要求各单位的文明建设，必须同时规划、同时部署、同时检查、同时考核、同时奖惩。同时，将创建工作纳入企业文化建设职工共同来推进。在创建过程中文明创建领导小组坚持一周一检查，一月一考核，一季一奖励，一年一表彰使创建活动走上了规范化、制度化、系列化轨道。干部职工的奖金收入随文明创建考核结果，每月浮动，奖罚季度兑现。使广大职工干部既有动力，又有压力，促使创建活动不断跨上新台阶。

（二）抓干部严作风，培育素质过硬的新队伍

加强班子建设，夯实创建基础。一个素质高、业务精、作风扎实的领导班子，是做好文明创建工作的基础和重要保证。矿党委始终把班子建设作为创建工作的第一要素来抓，致力于讲政治，增强政策理论水平；讲全局，增强经营管理能力；讲团结，增强班子整体功能；讲廉洁，增强班子的表率作用，有力推动了文明创建工作的开展。思想上，突出理论学习。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，努力践行科学发展观，认真落实中心组学习制度和政治理论学习制度，坚持集中学习与个人自学相结合，理论学习与工作实践相结合，提高了各级班子的理论水平和政治素质，把握了企业正确发展方向。工作上，突出实干和创新精神。各基层班子都能够按照各自分工，把发展作为第一要务，把落实企业安全生产、经营管理、文明创建等各项目标任务作为工作的出发点，班子成员经常深入基层、深入一线解决工作中的实际问题，采取包保区队、目标管理、开展劳动效益竞赛

等有效措施，努力完成企业各项目标。在班子成员之间形成了同心、同力、同向的良好氛围。同时，各级班子结合企业发展实际，积极推进管理创新、技术创新、制度创新，保持了企业的持续快速发展。生活上，矿班子按照有关要求，抓好成员的廉洁自律，建立健全了各级廉政建设责任制，重大活动纪委源头参与制，重大事项集体决定制等廉政制度，从大局着眼，从团结做起，和谐相处，廉洁勤政，为广大干部职工做好表率，得到了广大职工的信赖。在鹤煤公司党委对我矿领导班子2010和2011年上半年考评中，受到公司的一致好评。在矿对基层班子考评中，25个党支部的综合评价适应率和党风廉政满意率都在90％以上，不适应率和不满意率没有一个班子超过10%。

加强队伍建设，提高职工素质。矿党委在文明创建活动中，始终坚持“以人为本”，把职工整体素质的高低，作为衡量文明创建效果的重要指标，把提高干部职工的思想道德水平和科学文化知识放在首要位臵来抓。矿党委统一制定学习计划，做到学习有内容，有记录，有检查，有考核。特别是每逢周三、周四，深入到区队进行督导学习，形成了横向到边、纵向到底的教育培训网络体系。

与此同时，我们始终坚持遵照“实用、实际、实效”的原则，开展导师带徒、技术比武等活动，进一步提高了职工的实际操作水平和整体素质。在职工思想道德建设方面，我们重点围绕培养“四有”职工队伍加强思想教育，认真落实《公民道德建设实施纲要》，深入广泛地开展了“责任心、感恩心、爱孝心”三心教育活动，形成良好的道德风尚，为生产建设提供了强大的精神动力。在抓干部职工文明行为养成上，先后出台了《鹤煤九矿员工文明行为、文明环境考核办法》、《开展星级区队、星级班组、星级员工评比活动》等一系列制度，狠抓职工文明行为养成，深入广泛地开展了以创建文明区队、文明班组、文明员工为主要内容的一系列文明创建系列活动，引导广大职工尊重道德规范，提高道德素质。通过这种群众性的文明创建活动，干部职工的文明素质明显提高。

（三）抓发展创亮点，打造现代化矿井新形象

加强环境建设，营造文明氛围。人能改造环境，环境能影响人，以环境卫生整治为出发点，以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为标准，强力塑造企业新形象。根据企业的发展要求，我们把各单位把环境卫生整治列入文明创建规划，制定详细的整治计划，从清除垃圾死角入手，保持公共卫生，大搞爱国卫生运动。设立了无烟广场、无烟会议室、无烟办公室，在生产区、办公区、宿舍区设臵了垃圾桶、垃圾站、痰盂等卫生设施，杜绝了在公共场所吸烟、乱倒垃圾、乱扔杂物、随地吐痰等不良陋习。同时，以绿化为内容，不断丰富创建文明单位的内涵，2010年以来先后投资数百万余元进行环境绿化、美化，植树、栽花、种草，我矿的景点亮点不断涌现，企业的硬件环境大为改善。

在狠抓矿山硬件建设的同时，牢固树立全心全意为职工服务的思想，狠抓了软件建设，涌现出一大批“亮点”。注重狠抓群众性文体活动的开展，投资兴建了职工篮球场、羽毛球场，经常性的与其他单位进行了篮球联谊比赛。广泛开展了春节文艺晚会“五四”青年节、卡拉ok比赛、电影进社区等活动，群众文体活动初步实现了主题化、系列化、经常化，增强了企业的向心力和凝聚力。

（四）抓管理保稳定，开创和谐矿区新局面

牢固树立科学发展观，大力实施人本管理，狠抓经济效益提

高，促进企业管理上台阶，创建和谐矿区，是我们创建文明单位的中心工作，也是建设物质文明的有力保障。为此，我们把提高生产经营管理水平、狠抓了原煤生产等项工作当做重中之重，紧抓不放。截至目前，原煤产量、掘进进尺均按计划完成，预计全年能够很好的完成各项任务目标。

加强矿区治安保卫稳定。我们从建设“和谐矿区”入手，成立了信访领导、法制教育领导小组等综合治理机构；健全各项综合治理规章制度及岗位职责；设立了党风廉政建设举报箱，畅通职工群众信访渠道。矿与各科室、部门签订了《社会安全综合治理责任状》，把综治工作纳入每月工作目标考核。在抓监督防范方面，与各单位党支部书记、部门负责人信访稳定抵押金。一年来，全矿没有出现违反计划生育、无重大案件、无重大责任事故、无聚众赌博、无邪教和封建迷信活动等现象。实施稳定工程，坚持“打防并举、标本兼治”的方针，组成了矿区联防队，并坚持组织、制度、人员、奖罚、教育“五个落实”措施，加大了对违法犯罪活动的打击力度，很好地发挥了治安网络的作用，为创建文明煤矿提供了良好的环境，开创了和谐矿山新局面。

扎实开展了群众性文化活动。我们坚持每逢重大节日和有意义的纪念日都要举办专题文艺汇演和各种体育活动，每次活动对职工都是一次精神上的充电，思想上的升华。群众性的文体活动成为职工消除寂寞烦恼、造就生机和丰富智慧知识的好方式。如今，矿党委把文体活动上升到企业文化的高度，作为文明创建的重要载体，形成以广播电视宣传栏为龙头，涵盖书法、绘画、文艺表演、体育比赛、娱乐项目等全方位、多层次的企业文明。

我们还按照们委宣传部的部署，在党员中开展了以“创先争优”活动，有力推动了企业两个文明建设。

第四篇：天朝集团五优矿井验收汇报材料

强化双基建设 推进精细化管理 深入开展“五优”矿井创建活动

——天朝集团“五优”矿井验收汇报材料

天朝集团股份有限公司 二〇〇八年一月二十日

强化双基建设 推进精细化管理 深入开展“五优”矿井创建活动

——天朝集团“五优”矿井验收汇报材料

尊敬的天蓬副局长、省局的各位领导：

今天省局组织‚夜郎省‘五优’矿井验收团‛莅临我公司检查指导工作，是夜郎省煤炭工业管理局对天朝集团‚五优‛矿井创建工作的一次大的检阅，我首先代表天朝集团的全体干部员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我将天朝集团2007年五优矿井创建工作向各位领导做一简要汇报：

天朝集团位于我省北部的天涯市，原仅有天涯本部的两对生产矿井。近年来，天朝集团大力实施‚××××××‛的发展战略，积极加强对外合作，企业迅速发展壮大，目前公司拥有煤业子公司6个，生产矿井20对，基建矿井4对，涉及省内和新疆、内蒙等多个地区。

2007年以来，天朝集团在省局正确领导下，按照省局统一部署，对照省‚五优‛矿井创建标准及考核评级办法，确定了以‚创建五优矿井为契机，围绕创建本质安全型企业和安全高效矿区的奋斗目标，构建大安全格局，继续推行‘双基’建设和‘两个规范’，努力完善‘五个体系’（完善安全目标责任体系、安 2 全管理制度体系、区队班组建设体系、职工教育培训体系、安全监督检查体系），实施‘安全三化管理’（安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人性化），加大安全投入和科技投入，依靠科技进步，加强企业安全文化建设，努力打造和谐、平安天朝‛的指导思想，把安全质量标准化和‚五优矿井‛创建工作作为各生产矿井的‚一把手‛工程，加强领导，明确责任，狠抓落实，精心组织，严格开展矿井自查和检查，扎实推进‚五优‛矿井创建工作，消灭了重大事故。截至到2007年年底，一号矿实现安全生产1780天，三号矿实现安全生产1580天。矿区安全生产、质量标准化管理、安全高效矿井建设、矿井科技创新管理能力以及文明建设都取得了新进展，矿区面貌、安全生产、企业经济效益取得了新成绩。

通过一年来的实践，我们深深认识到，开展‚五优‛矿井创建活动，既是贯彻落实国家提出的建设‚两型三化‛矿井（安全高效型、本质安全型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）的一项重要举措，又是对矿井质量标准化工作的延伸与提高，对全面提升矿井管理水平和改变矿区面貌有着十分重要的意义。

今年以来，在‚五优‛矿井创建方面，我们主要做了以下几项工作：

一、加强领导，明确职责，周密部署，深入开展“五优”矿井创建，努力建设本质安全型矿井和安全高效矿井

省局关于开展‚五优‛矿井创建活动的通知下发后，集团公司董事长、党委书记一把手及时主持召开了‚五优‛矿井创建会议，并印发了天朝集团2007年安全质量标准化管理办法和关于开展质量标准化‚五优‛矿井创建活动实施意见两份文件，成立了以集团公司董事长、党委书记一把手为组长的‚五优‛矿井创建领导小组，对创建活动进行了全面部署，明确了工作思路、工作目标和措施要求。各生产矿井照集团公司的总体要求，也分别结合自身实际制发相关文件，成立了相应的机构，并严格按照文件和‚五优‛矿井创建标准进行检查和落实，促进了‚五优‛矿井创建活动的深入开展。在质量标准化和高产高效矿井建设方面取得了显著成绩，集团公司一号煤矿、二号煤矿、三号煤矿、八号矿获夜郎省煤炭质量标准化一级矿井，集团公司一号煤矿、二号煤矿、三号煤矿获中国煤炭工业协会特级安全高效矿井。

二、以双基建设为切入点，加大安全投入，推行全员培训，实现安全生产

一直以来，集团公司坚定不移地确立安全工作在各项工作中的首要位置，大力加强安全管理，扎实推进双基建设，加大安全投入，改善安全装备水平，提高员工素质，创新管理方法，实现了安全生产。

扎实推行‚双基‛建设。天朝集团安全形势持续稳定发展，一条很重要的原因就是毫不动摇地推行了安全基础和基层‚双基‛建设，并根据不同时期出现的新情况、新问题，及时采取有效措施，补充修订‚双基‛考核内容。全面推行安全结构工资，4 将分配机制与安全管理有机结合，工资总额的30%作为安全结构工资与双基考核结果挂钩，上下浮动。采取递进式考核办法，将‚双基‛考核重心下移到区队班组，重点治理生产现场安全环境。从管理和操作两个层面，进行递进式考核，层层落实安全责任。通过‚双基‛考核，大力营造‚关注安全、关爱生命‛的氛围，增强各级干部安全管理责任意识，确保各级安全生产责任制切实落到实处。强化区队班组建设，做到关口前移，把政策激励延伸到区队，严格落实班组长例会制度，大力推行班组安全自治管理，真正使安全压力传递到区队班组。通过‚双基‛考核，各单位均做到了按PDCA闭环管理安全隐患，做到了隐患的发现、整改、效果检验的全过程跟踪，实现了隐患的闭环管理。同时，由于双基考核力度大、针对性强，充分调动了各级人员抓安全的积极性，增强了全员做好安全工作的责任感和自觉性，使人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素得到了有效控制，‚三违‛现象大大降低，职工安全技术素质和责任意识明显提高。

积极开展‚两个规范‛。在开展‚规范干部安全管理行为和员工的安全操作行为‛活动中，要求各级管理人员认真学习国家的安全法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度，使各级管理人员按章指挥、按章办事，实现安全管理规范化。通过制定工种岗位操作标准，对员工进行全员培训，系统训练，逐个达标，实现岗位操作规范化。

加大安全投入。以建设平安矿井为目标，认真编制落实安全费用提取及使用计划。2007年按照国家要求每吨不低于15元的 5 安全费用，截至到2007年年底集团公司共提取1.76亿元，使用安全费用1.78亿元，及时购置先进设备，大力发展采掘机械化，更新完善监测监控、防治水、机电、运输等方面的安全设备设施，推广应用瓦斯智能巡检系统、井下人员定位跟踪系统，改善工作环境，不断提高安全装备水平和系统保障程度。

强化员工培训。一是加强培训机构和实习基地建设，狠抓安全培训机构硬件设施建设和制度建设，完成了安全教育展室的布置和7个特种作业培训实习基地的建设，6月初集团公司安培中心和天心公司三级培训机构，一号矿、二号矿、三号矿和八号煤业四级煤矿安全培训机构顺利通过省安全生产监督管理局组织的检查验收并取得资质；二是强化岗前安全培训、岗位培训和岗位练兵。严把新员工的入口关，新员工由集团公司统一组织面试、体检和考核，录用后进行矿情、矿规及相关安全知识培训，考试合格后方可上岗，全年共培训新工人570人。不间断的对在岗员工进行安全生产规章制度和操作规程的培训，使其掌握本岗位应知应会内容，对新技术、新设备的推广应用，及时组织有关人员学习培训，使其了解掌握安全技术特性。全年培训特种作业人员3924人，一般工种1600人，区队级安全生产管理人员363人。组织了包括综采工、掘进工、开拓工、瓦检工、电焊工等10个工种的3000余人，参与集团公司开展的技术比武；三是强化安全教育。采取班前会、每周一题、家庭作业、安全活动日以及张贴安全标语、悬挂安全警示牌、板报、设安全专栏等形式，开展日常性安全教育，普及安全知识，对重点内容要求能够背诵，并 6 随时抽查，实行奖罚。以 ‚安全生产月‛和‚百日安全竞赛‛活动为载体，不断加强《安全生产法》、《国务院特别规定》、《煤矿安全规程》等安全生产法律法规和方针政策的宣传教育，扎实开展阶段性安全教育。除此之外，还将安全培训课程挂在公司内部网站上供职工业余学习，很大程度上解决了工学矛盾。还采取了举办安全图片展、安全演讲比赛、安全知识竞赛、安全文艺演出、现身说法等形式进行安全教育，做到了形式活、内容广、受众多、效果好。通过把安全知识、技术水平、业务能力与职工个人业绩考核挂钩，激励职工学习的积极性，提升了职工的技术水平和分析判断、处理应急情况的能力，实现了由‚要我安全到我要安全、我懂安全到我会安全‛的转变。

三、以质量标准化建设为主线，实施精细化管理，实现动态达标，巩固安全生产基础

我们始终把质量标准化作为安全生产的一项基础工作来抓，结合自身实际，细化质量标准，狠抓动态达标，瞄准全省先进、全国一流的目标，以创建精品工程、样板区队、样板车间为切入点，加快样板矿区建设。

树立精品意识。坚持‚工程质量是根基，工作质量是标尺，产品质量是人品‛的原则，提出了‚要干就干精品、要做就做最优‛的质量理念，狠抓基础质量和动态施工质量，实行工程质量终身制和‚缺陷工程‛追究制。从掘进施工到工作面安装，从回采作业到撤面搬家，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的‚三保承诺‛，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层 7 分析，追究责任。

以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖到各个生产现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，既抓头面达标又抓点线升级。每季要求各矿每个专业必须打造１--２个精品工程。经集团公司验收后不得退步，并且不能重复申报，实现了精品工程创建由一支独秀到百花齐放。

以动态管理提升质量达标水平。以动态管理为手段，量化标准、细化工序、强化考核，严把工程质量关。制定实施了八大专业《质量标准化管理细则》，完善了专业质量检查制度和措施。将管理延伸到每道工序、每个环节，实现了质量标准化由采掘生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。

继续推行准军事化和精细化管理。天涯市两矿在2006年推行准军事化管理模式，今年在此基础上与企业文化建设相结合，积极推行精细化管理，细化管理程序、工作环节、岗位标准，做到人人、事事、时时、处处有标准，有考核，实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的全面达标。同时，推行行之有效的安全确认制度，如‚手指口述‛、‚岗位描述‛等，提高员工的执行力，消除人的不安全隐患。推行编码管理，做到‚有物必有位，有位必有类，有类必有码‛。

四、坚持“多上设备少上人”，合理均衡生产，争创省内“效率一流，效益一流”的现代化矿井

以装备为依靠，提高安全生产保障能力。按照集团公司董事 8 长、党委书记一把手提出的‚多上设备少上人‛的总体思路，天朝集团近年来大力发展采掘机械化和岩巷作业线，提高矿井生产工效和经济效益。今年新购液压钻车4套，大型综掘设备7套，轻型综采设备2套。目前共有综采设备18套，综掘设备21套，岩巷作业线5套，提高了采掘机械化程度，企业主要生产技术装备水平向现代化大幅度迈进，同时也改善了职工的作业条件，提高了采掘工作面本质安全程度。

加强生产组织管理，全面推行三级核算，减人提效。通过劳动定额定员、薪酬制度改革和工效劳动竞赛等一系列方法，挖掘各工种内部潜力，一人多能，减人提效。在各单位积极推广内部市场化管理和全面成本预算管理，使矿、区队、班组三者之间各项核算要素清晰规范，标煤计量、影响工时买卖制、煤炭产品收购制等极大地激发了员工自我管理的积极性，促进了企业效益的提高。截至2007年年底，天朝集团实现销售收入突破340.5亿元，实现利税46.8亿元，其中利润33亿元，人均吨煤利润居全国第一。

以技术为支撑，完善生产系统和工艺。从设计入手，优化生产布局，按照‚减头、减面、稳产、提效‛的方针，减少生产环节，做到系统简洁、安全可靠。建立技术创新体系，积极开展合理化建议活动。推进科研攻关，发展‚综采工作面不规则回采‛、‚扇形开采‛、‚边角块段布置综采工作面‛、‚薄煤层综采开采‛等综采回采技术，攻克复杂地质条件下布置综采工作面及综采技术应用难题。加强瓦斯及粉尘治理，采煤工作面应用煤壁浅孔动 9 压注水技术、瓦斯异常区域抽放技术，回风巷喷雾捕尘技术、湿式打眼技术等。

近年来，集团公司通过积极推广应用先进技术、先进方法、先进工艺和先进设备，使采矿回采率、选矿回收率、矿石贫化率等‚三率‛指标超过设计水平，有效地提高了资源利用率。集团公司本部三生产矿平均采区回采率连续五年都达到90%以上。2006集团公司完成采区回采率92.5%，高出国家规定中厚煤层采区回采率80%指标12.5个百分点；工作面实际回采率为98.5%，高出国家规定工作面回采率95%指标3.5个百分点。创造了全国复杂条件下回采率的最高纪录，仅此一项实现增收近15亿元。

五、依靠科技进步，实施科技兴企战略

加强技术创新体系建设，建立研发机构和一支较强的研发队伍。建立了三级科技管理体系，形成了集团公司、子公司、矿（厂）三级管理架构。建立内部科技市场，对科技项目引入市场竞争机制。具体就是实行科技项目招标制、科技成果收购制。

积极开展科技攻关和新技术推广工作，大力发展煤矿安全生产主导技术，推广应用安全生产实用技术，为煤矿安全生产提供技术支撑，提高煤矿安全管理的技术含量。制定并实施科技发展规划和计划，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，充分调动各单位自主创新的积极性，加强科技管理基础工作，推进技术市场发展，把科技工作落实到企业生产经营工作的各个方面。加强管理技术创新考核，建立了考核体 系。

通过成果收购、高校结合、技术研发、季度考评等扎实有效的措施，促进了企业科技进步不断取得新成绩。集团公司近年来共完成省部级科技计划项目24项，集团公司重点科技项目158项，一般科技项目和技术革新等863项。获省部级科技成果奖25项，厅局级科技成果奖119项，集团公司评出科技进步奖278项，申报专利106件，获授权34件。2005年、2006年集团公司连续两年被评为‚中国煤炭工业科技进步十佳企业‛、‚中国煤炭工业科技管理先进单位‛，2007年集团公司被国土资源部授予‚全国矿产资源合理开发利用先进矿山‛称号。三号矿被授予‚中国煤炭工业科技创新先进矿井‛，一号矿、三号矿、二号矿连续多年被评为‚中国煤炭工业科技进步十佳矿井‛。

六、扎实开展企业文化建设和两个文明建设，建设平安、和谐天朝，着力打造“百年天朝”

近年来，随着天朝的快速发展，天朝形成了适应自身发展、独具特色的文化理念体系，即‚××××××‛的企业哲学，‚××××××‛ 的核心价值观，‚××××××‛的××××精神，‚××××××‛的企业作风，‚××××××‛的经营理念，‚××××××‛的企业使命以及‚××××××‛的企业愿景。目前，天朝文化已根植全体员工心中，形成了全体员工自觉践行天朝文化的浓厚氛围。

集团公司各生产矿井通过对井下作业场所、地面工业广场、办公场所、宿舍、澡堂进行专项整治、改造，做到广场花园化，11 工作环境舒适化，办公场所现代化，职工浴池桑拿化，单身宿舍宾馆化，职工食堂餐馆化，本部两矿目前已全部获得省级文明单位称号。通过深入开展五好文明家庭、五好职工、优秀党员等争先创优活动，利用电视、报纸等媒体，开辟宣传工作栏目，促进职工家属文明意识、‚爱矿如家‛意识进一步提高，人企关系更加和谐。

七、严格对照标准，积极做好验收和申报工作，力争打造2-3对五优矿井

今年以来，天朝集团严格按照《关于开展‚五优‛矿井创建活动的通知》（豫煤行“2007”2号）和《夜郎省‚五优‛矿井创建标准及考核评级办法》的要求，扎扎实实开展工作。各生产矿井对照标准每季度都进行了认真自查，天朝集团先后进行了两次检查。通过自查，我们的‚五优‛矿井创建工作不断有了新的进展，一号煤矿、三号煤矿、二号煤矿获得国家特级安全高效矿井称号，质量标准化全部达到省一级，科技和文明建设方面也取得了喜人的成绩。一号煤矿已连续近五年、三号煤矿自矿井投产以来实现了安全零死亡。感到痛心的是二号矿2007年3月27日发生一起事故，死亡一人。

经过矿井申报，天朝集团进行复查验收，一号煤矿得分96分、三号煤矿得分96.85分、二号煤矿得分92.4分（说明：虽然死亡一人，但矿井综合得分达到五优矿井标准），均达到省一级五优矿井标准。天朝集团以‚天朝控股2008年1号文件‛申 请省局对天朝集团五优矿井创建工作给予验收。

各位领导，尽管天朝集团在‚五优‛矿井创建取得了一些成绩，但我们深知‚五优‛矿井创建工作是一项繁重而艰巨的系统工程，天朝集团的‚五优‛矿井创建工作发展还很不平衡，尤其整合矿井还有很大差距。在以后的工作中，我们要认真落实‚十七大‛精神，在省局的正确领导下，坚定信心，用心做事，将‚五优‛矿井创建工作不断推向深入，促进天朝安全水平再上新台阶，为努力打造本质安全、平安和谐、百年天朝，为全省煤矿安全生产持续稳定发展做出新的更大贡献。

值此新春佳节即将来临之际，祝各位领导身体安康，阖家幸福！

谢谢大家！

第五篇：五优矿井引领河南煤矿现代化

“五优”矿井引领河南煤矿现代化

前言

又是一年春来到。转眼，河南煤炭行业又迎来了新一批创建成功的“五优”矿井。2008年春，经过严格验收，我省评出了首批“五优”矿井，共12对矿井获此殊荣；今年春节刚过，全省第二批、13对“五优”矿井又以崭新的面貌出现在了世人的面前。

2月10日，在2009年全省煤炭工业电视电话工作会议上，副省长史济春亲自为13对“五优”矿井颁发奖牌，并在讲话中对我省这一独创之举给予了高度评价。

“五优”矿井创建是我省在煤矿质量标准化建设的基础上率先开展起来的。所谓“五优”矿井，就是在质量标准化达标的基础上，煤矿成功实现“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”的现代化矿井。

几年来的创建实践证明，“五优”矿井创建工作符合科学发展观要求和煤矿安全生产实际，对推进煤矿安全生产、提高劳动生产率、加强科技创新、改善职工生产生活条件都有着极为重要的意义。这项工作开展以来，得到了国家有关部门、省委、省政府的充分肯定和广大职工群众的大力拥护。

“五优”创建既是一项安全工程，又是一项惠民工程：安全事故为零了，职工生命就得到了保障；工效提高了，职工生活质量就能提高；质量标准化搞好了，工作环境就好了，工作起来就更舒心；科

技搞好了，文化水平提高了，自主创新就能上去了；矿区文明建设好了，职工就能生活在更加人性化的环境里。

归根结底，“五优”创建就是为矿工着想，为矿工的生命着想，为矿工的生活环境和生存环境着想，充分体现了以人为本，科学发展的执政理念，体现了安全发展、和谐发展的精神，符合煤炭工业先进生产力发展的前进方向，符合河南煤炭工业科学发展的实际需要，符合全省煤炭战线广大干部职工的共同愿望。

这次新命名的13对“五优”矿井，都是在国有重点矿井中层层推荐、优中选优评选出来的，代表着全省煤矿生产管理的最高水平。本报今日刊登13对矿井创“五优”的成功经验与做法，希望能通过典型示范和带动，推动全省煤炭工业实现更高水平的发展，进而也为全国煤炭行业的跨越式发展做出应有的贡献。

常村矿：“五优”领航 重振雄风

1958年正式建矿的义煤集团常村煤矿，从1959年到1988年，先后进行了三次大的扩建改造，矿井年设计生产能力由15万吨增加到了180万吨，现核定生产能力为200万吨。多年来，常村矿牢固树立安全第一的生产方针，大力弘扬“艰苦创业、实干进取”的企业精神，确保了矿井全面、健康、快速发展，先后荣获了“全国煤炭工业先进集体”、“全国科技进步双十佳单位”、“河南省文明单位”等国家级、省市级荣誉。2008年，常村矿又以全省第一名的优异成绩荣获“五优矿井”称号，谱写了一曲搏击煤海竞风流的华丽篇章。

建矿以来，常村矿累计生产原煤5760多万吨，为国家煤炭事业和义煤集团公司的发展做出了积极的贡献。但成绩永远属于过去，经过50年的风风雨雨，常村煤矿如同一个负重前行的老人，凸显了与现代煤炭行业高速发展不相适应和不协调之处。常村矿的未来该走一条什么样的发展之路？常村矿领导班子经过认真思考和广泛征求职工意见，下定决心创建以“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”为标准的现代化“五优”矿井，努力实现矿井新的强势起步和全面提效。

围绕创建目标，常村矿制定了一系列行之有效的制度措施，确保了创建工作稳步开展，目标顺利实现。截至目前，该矿已连续实现安全生产1890多天；吨煤完全成本实现226.29元/吨，比计划降低8 %，职工全年人均收入36776元，与上年同比增长了20.8%；质量标准化实现了“采掘工程精品化，机电管理标准化，管线吊挂艺术化，企业管理信息化，环境建设优美化，安全文化特色化”；科技创新成效显著，2008年有三项科研成果通过了省级以上科技成果鉴定。

在矿区文明化方面，常村矿更是下了一番硬工夫。他们提炼了一整套符合常村矿发展的目标远景体系和理念识别系统，让企业理念变成广大职工的自觉意识和共同遵守的行为规范。同时还加大物质文明、生态文明建设力度，先后对职工食堂、职工公寓等20多项基础设施进行了改造整修，新建了职工体育馆，对矿区广场、家属区、工业厂区及排矸运输线进行绿化、美化和亮化；在煤厂四周建立了挡风抑尘墙；建立了文化一条街、文化广场等，使十里矿区时时处处传递

着平安祥和文明的乐章！

车集矿：人企合一 和谐发展

河南煤业化工集团永煤公司车集矿在创建“五优”矿井的过程中，始终秉承永煤公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创新推出“设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、安全工作零起点、执行制度零距离、安全生产零事故、发生事故零效益”的安全管理思想，实现安全理念与管理模式有机融合，确保安全生产。

该矿创新推行了“安全诚信单元”建设。将诚信导入安全管理，把安全当做人生来经营，为每名职工开设了“诚信账户”，注入“诚信基金”，职工安全行为决定“诚信基金”的多少与增减，促使员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。同时创新安全管理方法，推行了“危险预制”和“五项危险预知”管理法，每名职工作业前必须想到五种可能发生的危险，预想采取的措施。

该矿实施隐患“挂牌”、人员“挂号”管理。针对关键岗位和关键区域，指派专门人员根据岗位流程的要求，认真排查作业现场存在的隐患，填写隐患自查自纠牌板。对于执行力不强，工作效率不高，经常违章、违纪的干部登记造册，进行“挂号”重点管理。

该矿牢固树立“工作中的难点就是创新切入点”的创新理念，建立了内部科技市场，推行科技成果有偿使用、内部收购制度。全矿累计专利授权45项，占永煤公司专利授权的25%；收购“五小”科

技成果300多项，应用于生产的科技成果每年为矿井带来1000多万元的经济效益。

在永煤优秀文化的框架体系下，车集矿形成了“永不服输战困境，用心做事创佳绩，追求卓越争第一”的车集精神，并不断延伸“准军事化”管理，打造执行文化，着力打造车集矿“要负责、敢负责、能负责”的执行文化。该矿全心全意维护职工合法权益，扎扎实实为职工排忧解难，实行“给员工一个明白，还干部一个清白”的阳光队务理念，推行了“过六关”、“三违”跟踪帮教，实施了“三违”人员思想援助工程。

车集矿为员工修建了设施一流的健身广场、健身房、“两堂一舍”，开放了各类书籍达2万册的阅览室。同时把职工健康放在第一位，定期为职工免费体检；对工业广场进行美化、实现了矿区环境绿草如茵、到处鸟语花香。

新安矿：团结奋进 创新超越

义煤集团股份有限公司新安煤矿大力弘扬“团结奋进、创新超越”的企业精神，把“五优”矿井创建作为推动企业发展的有效载体和抓手，不断取得“五优”创建的新跨越，谱写了煤炭企业腾飞的新篇章。

安全，天字号的生命工程。创建以来，新安矿改造了监控、通风、供电、机电运输等系统重大项目，建立井下瓦斯抽放泵站、地面注浆泵站、瓦斯发电站等阵地，增强了矿井抗灾防灾能力。同时集结

全矿十二大管理理念体系和“安全链”系统文化模式的MIS识别系统，通过向干部职工经常性理念渗透和行为养成，奠定安全生产基础。

质量，企业稳定的基石。在质量标准化会战中，该矿对井下主石门、中央泵房、井下候车室、巷道、峒室进行高标准改造，装备了现代化涮脚池、音响、坐椅等设施。仅2008，就打造出了以井下候车室、6项精品工程等一大批夺人眼球的亮点工程。

增效，企业发展的方向。按照“装备增效、管理增效”的原则，该矿实行OA网络智能办公和ERP企业信息管理，提高矿井管理水平和工作效率；通过采取本煤层瓦斯预抽、高位钻场水平钻孔、低位抽放钻场和拐角埋管抽放等方式，使矿井回采工作面瓦斯抽放率均超36.4%；率先在岩巷掘进头使用液压钻车和侧卸式装载机，机械化程度达100%。

创新，企业发展的不竭动力。新安矿利用三维勘探和瞬变电磁等先进物探技术,查清了矿井地质构造及水文条件；与中国矿大联合攻关,完成了小浪底库区下采煤技术研究；开展底板注浆加固技术研究,完善了矿井防治水技术手段；建立矿井地面和采区瓦斯抽放系统,实现了瓦斯分源抽放。其中“大型水体下采煤防治水技术研究”，荣获“2008年中国煤炭工业协会科学技术一等奖”。

文明，现代企业的一面旗帜。“五优”矿井创建开展以来，新安矿坚持把企业文化建设作为提高职工素质和增强团队凝聚力的重要措施，提炼、培育、形成富有特色的企业文化，不断强化职工文明行为的养成。

目前，全体新安矿人正为进一步把新安煤矿打造成学习型企业，生态型矿区，旅游型矿山，创新型矿井而努力奋斗。

平煤五矿：树立煤矿新形象

五矿是平顶山天安煤业股份有限公司的骨干矿井之一，通过科学规划、精心组织、规范管理，整章建制，推动了“五优”矿井创建工作在全矿有序、有力、有效地全面展开。

在贯彻落实科学发展观和创建过程中，五矿在全矿组织开展了“高起点、高标准、严要求、创一流”大规模的、全员参与的质量标准化创建活动，使井下面貌焕然一新。2008年，完成井下质量标准化17项，投入资金1080万元，矿井防灾抗灾能力得到增强。从井上压风机房、主扇机房、变电所、绞车房、副井口到井底等候室、变电所、主泵房、绞车房、皮带硐室、瓦斯抽放硐室等地点，全部按标准化要求，高起点、高标准的进行改造装修。对风、水管路，电缆全部按照统一高度，统一标准进行统一吊挂、刷漆区别；对大巷水沟、地板全部进行设计、统一改造、统一硬化、美化，并及时的把精品工程的范围由井口扩展到东西大巷、石门、车场、轨道下山、采掘工作面等，使标准化工作由点到线，由线到面全面推进。

五矿注重加大投入，对矿区环境进行了集中改造。2008年，建成了矿区一流的井上下文化长廊，对工业广场，家属区进行了开发建设，相继改造了职工食堂、职工宿舍楼、职工澡堂、区队办公楼等。坚持把企业文化建设作为提高职工素质和增强团队凝聚力的重要措

施，着力对企业文化建设进行提升、推进，全矿职工的整体素质得到了快速提升。

该矿大力发展机械化，坚决走高产高效之路，目前采掘机械化程度达到100％。建立了回采和煤质管理办法，每月考核兑现奖励，矿井采区回采率达79.6%以上。建立了吨煤目标成本管理体系，对物资实行编码管理，2008年，原煤工效达到了10.193吨/工，人均工资实际达到36528元,与2007年同比增长45.14%。

通过创建活动，五矿发生了翻天覆地的变化：安全形势持续稳定，全员工效明显提高，科技创新成绩斐然，工程质量全部达标，人文环境文明和谐。目前,五矿正按照“六年三步走，产能三百万”的宏伟蓝图，使一个“生产发展、生命安全、生态良好、生活幸福”的现代化矿井放射出更加璀璨夺目的光芒。

石壕矿：安全有我 质量第一

石壕煤矿是义煤股份公司的全资分公司之一，1984年12月投产。近年来，该矿经过深挖内潜，加强管理，使一个年产30万吨左右的小矿，一年一个新台阶，产量达到90万吨，先后荣获河南省国有企业“四好班子”先进集体、河南省“7·29”抢险救援“集体一等功”等，成为河南省中小型煤矿的一个样板。

2008年，石壕矿建立了“大、小”三防安全工作体系，提高了矿井整体抗灾防变能力，增强了各级干部的安全责任意识；实行“抽单式”隐患查处制度，把事故隐患消灭在萌芽状态；狠抓了安全薄弱

环节，对瓦斯、顶板等从严管理，防止了零打碎敲事故的发生；实行“安全问责制”，对有安全责任的干部进行责任追究；推行“一日一题”、“一周一讲”和“一月一考”的“三个一”安全自培，提高了职工的安全素质。通过“以安全保创建，以创建促安全”的一系列工作的开展，安全形势持续稳定。

由于矿井地质条件复杂，石壕煤矿煤层呈鸡窝状分布变化无常，质量标准化基础薄弱，创建“五优”矿井的难度大。石壕矿本着“安全、整洁、实用、效益”的原则，每周对井下采、掘、开、机、运、通等区队的工程质量进行一次动态互检，对前一名的单位进行奖励，对达不到标准的单位在处罚的基础上，单位主要领导要在矿闭路电视上作检查。2008年，该矿投入4600余万元完成井上下“五优”创建项目32项，矿井主要生产系统全面达标，实现了硐室装备精品化、轨道运输国铁化、巷道宽敞明亮化、管理有序规范化，有效改善了职工作业环境。

在创建中，石壕矿除350米巷道聘请外包队来施工外，其他工作全是抽调自己的队伍，靠内部挖潜来完成。矿上对生产一线区队实行台阶单价工资，开展每旬一次的劳动竞赛和每五天一次的定量考核，奖罚严格兑现；对辅助区队把设备“影响时间”作为考核的一个硬指标，确保了运转效率。全年煤炭产量达到85.9万吨，完成计划的136％，完全成本下降幅度在全公司名列前茅，职工收入比上年人均增加8000元。

新的一年，石壕矿将不断推新创建内容，提高创建质量，努力谱写石壕新篇章，再铸矿山新辉煌。

新桥矿：打造本质安全型企业

河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿于2004年12月20日正式开工建设，2007年12月26日竣工投产，创造了华东地区同类矿井建设的最好成绩。投产后的新桥煤矿没有放慢前进的脚步，而是继续坚持科学发展观，秉承“快、好、省”的发展模式，成立了“五优”创建小组，吹响了创建“五优”矿井的号角。

该矿始终坚持“从零开始，向零奋斗的”安全理念，“严”字当头，“细”字着眼。2007年年底，与中国矿大联合设计制作了“安全隐患闭合管理软件”，并推出了“现场岗位确认和隐患统计分析”，对事故隐患经行系统分析，从而有的放矢科学制订整改方案。

强力实施“开工生产许可”、“设备准运证”，凡达不到安全生产条件的工程严禁开工，达不到安全要求的设备严禁使用。推行“安全星级单位管理”制度，以“零事故、零违章、零隐患”为考核指标，划分区队安全等级，极大地调动了区队自我管理积极性。建立了安全视频点播系统，员工随时可以自主点播收看系统里的内容，实现了“菜单式”自主安全教育。

2008年，新桥煤矿制定了质量标准化达标规划、质量标准化实施办法、质量标准化责任制等制度，并严格考核。同时设立了质量标准化专项奖励资金，按吨煤1元提取，做到专款专用，安全质量标准化资金按吨煤5元提取。2008年质量标准化共奖励145.96万元，共投入资金587.225万元用于质量标准化建设。

科学的质量标准化管理模式、强大的资金保障最后实现了质量标准化质的飞跃。2008年，新桥煤矿成功获得全省国有重点煤矿企业安全质量标准化一级达标矿井称号。

新桥煤矿实施“科技兴矿”战略，成立了以总工程师分管负责的技术管理中心，定期召开科技工作会议，制定科研计划，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。科技项目《交岔点集中区破碎围岩巷道支护技术研究》获河南省科学技术进步奖二等奖，《大断面岩巷快速掘进研究》项目通过了河南省科技厅验收。2008年7项专利获得受理，刊发个人科技论文26篇。

目前，获得“五优”矿井称号的河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿正在科学发展的旗帜下，与时俱进，开拓创新，向更高目标迈进。

梁北矿：打造豫煤新星

梁北矿是神火集团在豫西资源整合的第一对生产矿井，2004年12月投产，矿井年设计生产能力90万吨。自2007年以来，按照“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”的“五优”矿井创建标准，坚持高起点定位、高标准运作，有力推动了全矿安全生产形势的稳定发展，企业经济效益节节攀升、环境面貌焕然一新、员工队伍士气高昂。企业先后荣获全国煤炭工业先进集体、全国煤炭工业行业一级安全高效矿井、河南省五一劳动奖状等多项荣誉称号。

安全质量标准化工作被称为煤矿的生命工程、系统工程和形象工程，是创建“五优”矿井的基础。梁北矿提出了“高定位、高标准、严考核、争一流”的质量标准化目标。为强化责任意识，矿井大力推行以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理，把任务分解到各生产班，哪个班的质量上出了问题，直接追查到班长和有关责任人。

在质量标准化建设中，梁北矿大力创建精品工程，注重工程质量与矿井的亮化、彩化、净化、美化相结合，对井上下主干道、副井口、井底等候室等地点，全部按标准化精品工程进行改造装修。从井口到井底，从大巷到峒室，从车场到工作面，进行了认真、全面的整修和装饰；对风、水管路、电缆等管线全部按照统一标准进行吊挂；对大巷水沟、地板进行统一设计、统一改造，使标准化工作由点到线，由线到面展开，逐步推进。

梁北矿属于煤与瓦斯突出矿井，同时还受着承压水、地热的严重威胁。借助创建“五优”矿井这一良机，该矿提出了“没有治不了的隐患，只有不到位的意识”、“没有卸不了压的瓦斯，只有打不到位的钻孔”、“没有治不了的瓦斯，只有不到位的措施”的瓦斯治理新理念，防突措施由单一突出煤层局部措施向区域措施转变，连年实现了安全生产。

在全力抓好安全生产的同时，梁北矿编印了具有自己特色的《安全文化手册》等系列丛书，并抽调骨干人员强制培训，促进了安全管理水平的不断提升。矿上还先后投巨资改善职工的作业条件、办公环

境和生活条件，实现了“职工住宿公寓化、职工饮食餐馆化、矿区面貌园林化”建设目标。

中马村矿:老矿旧貌展新颜

中马村矿始建于1955年9月，系我国第一个五年计划期间原苏联援建的156项重点工程之一。近年来，该矿坚持走科技兴矿之路，不断强化内部管理机制，积极推行全方位目标管理，使年产量和企业经济效益连年攀升，企业也相继荣获了全国煤炭工业“现场管理最佳企业”、中国煤炭工业优秀企业“金石奖”、河南省“文明单位”等一系列荣誉称号。

2008年年初，中马村矿从可持续发展的战略高度出发，精心准备，统筹安排，坚持以实现本质安全、高产高效为目标，一场彻底改变矿井发展方式的“五优”矿井创建大会战迅速在全矿展开。

中马村矿水大、瓦斯大，历史上曾是一个多灾多难的矿井。创建以来，该矿树立“零事故”的安全理念，不断加强和完善矿井安全生产管理机制，有力推动了矿井安全管理水平的提高。同时大力开展安全文化建设，坚持把亲情教育、警示教育融入到日常安全管理工作中去，在全矿各个岗位和工种推行了“两述法”。自去年以来，全矿消灭了人身伤亡和二级以上非伤亡事故。

中马村矿以“五优”矿井创建为载体，组织开展了“高起点、高标准、严要求、创一流”的质量标准化整治活动，设计了160多项创建整改方案，规划19061综采工作面，39031、39041运输巷、东大巷改造巷作为“精品工程”，严格按照特级质量标准化的要求进行

建设。如今，中马村矿已彻底改变了昔日的脏、乱、差局面，井下生产条件得到极大改善。

建矿以来，中马村矿长期实行炮采采煤，职工体力消耗大，效率低，原煤年产量始终徘徊在60万吨左右。近年来，该矿实施了以“采煤生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化”为内容的矿井“三化”改造，矿井的生产能力大幅提高，现已达到年产100万吨的历史最好水平，并连续创出煤巷、岩巷掘进最好水平，煤炭资源回收率达95％以上。

为了更好地展示员工良好精神风貌，中马村矿随季节变化为每位员工购置了5套名牌工装，在全矿实施准军事化管理，职工队伍整体素质有了明显提高。

目前，在“用心做事，追求卓越”的企业理念鼓舞下，在科学发展观的引领下，乘着河南煤业化工集团组建的东风，勤劳奋进的中马人正向着更新、更远、更高的目标迈进！

中泰公司：依托创新 科技兴企

矿井始建于1958年的鹤壁中泰矿业有限公司，近年来坚持以科学发展观为指导，以创建“五优”矿井为契机，大力实施科技兴矿战略，狠抓质量标准化工作，努力打造本质安全型矿井，使企业步入了良性发展的快车道。

作为具有50年开采历史的矿井，创建以来，中泰公司从建立完善人才竞争机制入手，围绕生产技术难题，鼓励科技攻关，激励技术创新，每年都有技术创新成果诞生。作为河南省第一家利用煤层气发

电的企业，该公司煤层气发电厂，既节能环保，还产生了不菲的效益；通过升级洗选设备，开发的洗精煤系列和精块煤系列产品，价格比普通煤提高了3至4倍；采用对接延长的生产工艺，使综放工作面资源回收率从原来的90%提高到95%。两年来，中泰公司鼓励和引导职工按需选学，边学边用，自学成才，先后有500多名职工拿到高层次教育文凭，386名职工成为岗位能手和工人技师，十多个科研项目分获河南省煤炭工业管理局特、一、二、三等奖。

公司以创建“十个一”标杆工程为重心，以工程质量为突破口，以文明生产为切入点，工作上重点关注，技术上重点支持，资金上重点倾斜，层层落实安全质量标准化责任制，强力推进安全质量标准化工作。大力推进精品工程、亮点工程、标杆工程建设，并对井下单位各分口各设一面流动红旗，实行月考核奖罚兑现，极大提高了广大员工的工作积极性。2008年，矿井标杆工程率达60%以上，有力推进了质量标准化工作整体升级。

为实现高产高效，公司采用了“一井两面”的生产模式和综采综放采煤工艺，采煤机械化程度达到100%，掘进装载机机械化程度达95%以上。2008年，中泰公司原煤产量完成140余万吨，实现利润2.73亿元。

科技频结硕果，为企业的安全生产进一步打牢了基石。公司以打造本质安全型矿井为目标，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，按照“完善大系统、防止大事故”的安全固本思路，积极克服诸多不利因素，建立健全了矿井安全生产长效机制。

目前，中泰公司正以获得“五优”矿井称号为起点，以河南煤业化工集团公司的重组为契机，团结务实，用心做事，努力推进矿井又好又快发展。

平煤十二矿：以人为本 安全高效

平煤十二矿兴建于1958年，原设计能力30万吨。经多次改扩建，2007年核定生产能力150万吨/年。

近年来，该矿坚持以科学发展观为指导，以“五优”矿井建设为载体，不断提高综合管理水平，保持了持续稳定发展的良好局势。2002年至2008年，该矿生产原煤996.28万吨，百万吨死亡率为零，先后荣获全国煤炭行业特级安全高效矿井、煤炭工业科技进步十佳矿井、煤炭工业科技创新型矿井等荣誉称号，连续三届保持了省级文明单位荣誉称号。

在创建过程中，该矿本着“以人为本、安全高效”的原则，精心组织，严密部署，确保通过创建活动实现了煤矿的全面提升。

该矿不断加大安全质量风险抵押力度，将井下单位工资总额划拨50%作为安全质量结构工资；进一步完善安全管理体制，明确了矿决策层、监督管理层、执行层、操作层的安全责任，每天矿领导带头下井检查；生产区队及业务科室干部坚持了现场报工、升井填信息制度；矿纪检、组干等部门对干部作风每天检查，每周通报，对干部入井情况每月公布一次；安全检查部门每周通报矿副总以上干部入井查隐患情况。

坚持以人为本，把综合防尘上升到关爱职工生命健康的高度进

行管理。采掘工作面全部设置防尘帘，制定进风流运输管理措施，皮带运输、轨道运输采取多种措施，防止煤尘飞扬，防止运输过程中粉尘飞扬。2008年清洁生产通过省级验收。

该矿提出了“规范、创新、实效、提高”、“抓精细、精细抓”的质量标准化建设整体思路，对质量连续三天达不到80分的工作面，停产学习整顿，并坚持每季度对23个部门“五优”矿井建设情况进行考核，每月对质量标准化情况进行考核。

该矿积极构建四级愿景体系，形成了企业与职工共同的理想信念，同时牢记“职工是第一牵挂”，12名矿领导与12户特困职工“一帮

一、结对子”进行帮扶；成立职工互助济难救助基金会，形成了困难职工帮扶长效机制。自去年以来，为困难职工发放救济金73万元，其中为考上大学的49名职工子女发放助学金5.55万元，为14名贫困大学生申请助学金3.9万元。

该矿目前正按照“五优”矿井标准，从严要求、查遗补漏、强化细节，争取使“五优”矿井建设迈向一个新台阶。

平煤六矿：高标准全方位争创最优

作为中国平煤神马集团的骨干矿井，平煤股份六矿坚持以创建“五优”矿井为目标，大力倡导团队精神，全力铸就实在矿魂，精细化管理，全方位实践，高标准创建，成功地走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的“五优”矿井创建之路。

在创建活动中，该矿统筹规划，科学定位，坚持把创“五优”作为全年目标，立足高起点，瞄准新标准，形成创建共识，切实将其

作为基础工程、形象工程、效益工程和安全生产的重中之重，并形成了“上下联动、覆盖全矿”的创建工作体系。

安全是创“五优”矿井的基础和前提。该矿坚持以安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位等“五个到位”为统领，以安全文化建设为载体，加大瓦斯治理和安全隐患排查，严格安全责任追究，强化现场安全管理，成功实现了安全生产“零”目标。

为确保创建工作落到实处，坚持把创建工作与执行力建设相结合，加大监督检查，建立日常监督检查网络，完善监督制约机制，组织成立联合考评小组，并将考核结果与干部绩效工资挂钩，提高了全矿上下的执行意识，保证了创建工作安排部署到位、检查落实到位。

在创建中，该矿突出高质量，坚持高标准，狠抓质量达标。在科学分析、高标准定位的前提下，编制了全年达标规划，每月进行综合考评，对质量不达标、任务完不成的单位，降低管理人员的工资系数。每月组织辅助单位总动员、齐参战，长年不断，实施井上下全员达标，不仅使各单位工作任务达到饱满，提高了劳动效率，而且确保了运输和通风系统安全畅通。

大力实施科技兴矿战略，全年用于科技投入近4500万元，在瓦斯治理、机电运输、通风系统和生产自动化等方面取得了重大突破，为创建“五优”矿井注入了强大活力：全省第一个全自动化综采工作面按期顺利投产成功；自主研发的采掘乳化液防突钻机系列产品，取得了建矿以来第一个国家实用新型专利证书，并在集团公司突出矿井

得到全面推广和应用，甚至推广到了其他煤业集团；2800千瓦大功率主扇一次挂网运行成功，矿井总风量达到2.5万立方等，为全面实现安全目标提供了强力支撑。

演马庄矿：矢志不渝 追求卓越

围绕 “五优”矿井创建，被誉为河南煤业化工集团焦煤公司“一枝花”的演马庄矿，以打造本质安全型矿井为目标，经过坚持不懈的努力，成功实现了“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”的现代化矿井目标。

从确定创建“五优”矿井的目标开始，该矿党政领导班子立下了铮铮誓言，不达到“五优”矿井标准决不罢休。全矿各级领导干部和职工迅速以饱满的热情投入到了轰轰烈烈的创建“五优”矿井的工作中去，矢志不渝，追求卓越。

该矿牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，确保矿井的安全基础更加牢固，职工的安全意识不断增强，安全作业行为更加规范：

进一步强化奖惩机制，在各单位开展达标竞赛活动，对工程质量好的单位吨煤按1元—2元奖励，对工程质量不好的单位吨煤按0.5元—1元罚款。

落实责任追究制度。该矿制定了各工种岗位质量标准化责任制，对各施工巷道每根锚杆，每棚支架都实行了贴牌管理，还对每个基层单位的管理人员实行安全质量结构工资，标准化工资占工资总额的

30%，与其负责的工程质量挂钩。

自去年以来该矿共投入3600余万元狠抓精品工程建设，先后建成二一车房、二七车房等精品硐室9个，二七下山采区回风联络巷、25021回采工作面等精品工作面12个。该矿还把精品工程的范围由井口扩展到东西大巷、采掘工作面等，使精品工程由点到线，由线到面，全面推进。精品工程的建设，不但美化、优化了作业环境，提升了安全质量标准化的达标水平，也有力的促进了矿井的安全生产。

演马庄矿还始终坚持把“科技兴矿”作为一项重要发展战略，制定了“演马庄矿创新工作实施办法”、“QC小组管理办法”和“小改小革项目管理考核办法”等一系列管理办法，规范了科技创新工作程序，加大了管理考核力度，对做出特殊贡献的科技人员授予“科技创新人才”荣誉称号，并给予最高档次的期权奖励，有力激发了广大职工科技创新的工作热情。

通过“五优”矿井创建，2008年，该矿生产原煤创历史最高水平，矿井经济效益显著提高，职工收入大幅上升，为矿井持续发展奠定了坚实的经济基础。

平煤十一矿：打造金牌“五优”矿井

平煤股份十一矿矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温等灾害并存，安全管理难度大，生产的前20年年年亏损。自2000年以来，尽管产能得到了快速提升，但采掘接替、质量达标、职工素质、内部管理、后勤服务、文化建设等方面相对滞后。

根据这一实际，十一矿以创建“五优”矿井为载体，练内功，打基础，打造金牌“五优”矿井，成功实现了“生产发展、生命安全、生态良好、生活幸福”的创建目标，提高了矿井科学发展整体水平。自2004年至今，矿井杜绝了死亡事故，原煤产量、生产效率、经营效益、职工收入连年攀升，先后被授予“全国煤炭工业先进集体”等一系列荣誉称号。

十一矿把构建特色安全文化，塑造本质安全人，实现本质安全管理作为安全工作的重点，打造出“安全理念形象化、安全教育经常化、亲情教育人性化、安全管理网络化、安全考核精细化”的特色安全文化模式。该矿始终把安全质量标准化建设作为实现安全发展的基础。2008年，井下投入专项资金1500多万元，完成标准化建设项目23项，创建精品工程19项。通过推行“岗位描述”、“手指口述”和深入开展准军事化管理活动，确保了工程质量、工序达标率的提高；坚持月度安全质量标准化促进会，使存在的问题得到及时解决。同时，认真执行质量不达标一票否决制，确保了达标工作的严肃性。

围绕建设安全高效矿井目标，该矿狠抓采掘接替管理，大力发展采掘装备机械化，连续四年保持了国家行业一级安全高效矿井的荣誉。目前该矿已完成了采掘工艺改革，矿井综采及掘进装载机械化程度均达到了100％；率先在集团公司安装使用井下人员定位系统，确保入井人员有效控制；不断加快矿井通风、供电、排水、提升和运输等系统改造，安全保障能力进一步提升。通过进一步完善成本控制体系，强化全员全过程成本管理，促进了企业经济效益、劳动效率的提

高。2008年吨煤利润达到110元，人均收入达到4.56万元，原煤生产人员效率达到每工13.38吨。

“五优”矿井创建推动着工作理念的变革，矿区环境和职工精神面貌明显改观。目前十一矿已呈现出大矿井、大跨越、大发展的建设格局，正在向着年产500万吨的目标迈进。