碾焉煤矿上半年矿井建设情况的汇报2稿

第一篇：碾焉煤矿上半年矿井建设情况的汇报2稿

碾焉煤矿上半年矿井建设情况的汇报

碾焉煤矿是一个基本建设矿井。山西省立项项目为：山西柳林碾焉煤矿有限责任公司90万吨/年兼并重组整合项目。除该项目外，未进行其它生产经营活动。

我们深入学习了柳林县煤炭工业局柳煤字【2011】1号文件，并认真贯彻落实！现将半年来，“山西柳林碾焉煤矿有限责任公司90万吨/年兼并重组整合项目”的进展情况汇报如下。

第一部分

在行管部门和主体企业监管指引下，坚持“法制化、规范化、科学化”矿井建设

兼并重组整合，“基本建设”方面，我们除严格按照“行管部门和主体企业的督导”执行外，还经常请他们“方案性、方向性”研究。坚持“法制化、规范化、科学化”矿井建设

第一、严格“依法办矿”。

2009年12月山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件，晋煤重组办发[2009]124号文件《关于对吕梁市柳林大庄煤矿有限责任公司等两处煤矿企业重组整合方案的批复》，批准成立碾焉煤矿。

矿井采矿许可证、企业法人营业执照、矿长资格证等各种证件齐全，在有效期内。

依法具备了下列资料和“批复文件”。

①、山西省煤炭工业厅文件晋煤办基发〔2010〕1236号关于山西柳林碾焉煤矿有限责任公司矿井兼并重组整合项目初步设计的批复；

②、山西地方电力股份有限公司吕梁分公司文件吕地电用字［2010］19号关于山西柳林碾焉煤矿供电方案的批复；

③、山西省吕梁市水利局文件吕水行审字［2007］40号关于对柳林县王家沟乡碾焉村人畜饮水工程取水许可申请的批复；

④、山西柳林碾焉煤矿有限责任公司采（古）空区积水、积气及火区调查报告；

⑤、煤矿救护协议；

⑥、山西省煤炭工业厅文件晋煤规发［2010］709号关于山西柳林碾焉煤矿有限责任公司兼并重组整合矿井地质报告的批复；

⑦、山西国际能源集团宏光发电有限公司文件宏电函字［2010］3号关于同意燃用山西柳林碾焉煤矿有限责任公司煤矸石的复函；

⑧、煤矸石销售协议； ⑨、煤炭购销协议；

⑩、山西省煤炭工业厅文件晋煤瓦发［2010］879号关于山西柳林碾焉煤矿有限责任公司4号、8号、9号煤层瓦斯涌出量预测的批复；

《开工报告》批复的开工时间是：2010年12月22日，工期25个月。现矿井正在开工有效期内进行“90万吨/年兼并重组整合项目”的实施。

第二、严格按 “矿井基建程序”，规范化、科学化进行建设。

规范化进行项目建设。首先对整合范围内，井下所有地点由里向外，按制定的措施全部进行了密闭；并严格按照基本建设各阶段的施工顺序，依次进行。

严格按照批复的《山西柳林碾焉煤矿有限责任公司矿井兼并重组整合项目初步设计》和批复文件，招标有相应资质的施工单位和监理单位组织施工和监理。矿建施工单位是：浙江温州二井巷工程公司；土建施工单位是：山西煤焦西山金信建筑有限公司；监理单位是：山西中太工程建设监理公司

第二部分

前半年“项目”安全施工进展情况

第一、实现了“安全施工无事故”。

半年来，在各级政府的关怀下，在煤炭局的领导下，我们坚持了“安全第一、预防为主、综合治理”方针；严细管理、狠抓落实；消灭了工亡、重伤、轻伤等伤亡事故；杜绝了二级以上非伤亡事故；积极解决安全问题、消除事故隐患，确保了矿井安全。安全文明施工处于受控状态。

第二、工程质量情况

土建工程各检验批，经验收均符合验收规范及设计文件的要求，质量等级为合格；矿建各分项工程经验收均符合验收规范及设计文件的要求，质量等级为合格；机电工程只有35kv变电所安装正在进行中，对正常监理和检查外，对其接线等关键环节进行了旁站。基本建设工程项目均达到了合格标准。

第三、工程施工进展情况

矿井现在处于基本建设一期工程末，二期工程刚刚开始。

1、矿建方面，回风井已经到位，刚刚开始总回风巷掘进，施工进度30m；副立井已经到位，马头门已竣工，正在进行设备基础工程的构筑；主斜井再有50米到位。

2、土建方面，五个筒仓主体工程已经结束；分选车间、栈桥、联合建筑、机修间等已出地平；副井绞车房、绞车基础工程已浇筑完毕；边坡治理、绿化等工程也正在建设；主通风机房、主井井口房施工准备工作基本结束，待施工图到后，立即“三方会审”、进行施工。

3、机电方面

机电安装正处于一期工程阶段。只有35kv变电所安装正在进行中；主

要抽风机系统装备、副立井系统装备、主斜井系统装备、地面10kv变配电、井下中央变电所系统装备、中央泵房系统装备等一期机电安装工程系统设备均已订货。

第三部分

采取的有效方法及重点工作的落实情况 第一：主体到位、责任明确、人员到位、制度健全

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司为建设单位，浙江温州二井巷工程公司和山西煤焦西山金信建筑有限公司为施工单位，山西中太工程建设监理公司为监理单位。严格按照上级文件要求，进一步明确“三方责任”；建设、施工、监理均配备了主要负责人和安全管理人员，按照地方行管部门要求进行了“特殊及相关”从业人员的培训。并在各自范围内制订了安全责任制度。

第二：健全机构、配备人员、严格执行制度

建设单位健全了矿井建设管理机构。成立工程处、项目处及矿常设机构，从设计到施工，实行全过程、全方位的安全管理。增加了土建、矿建、机电、测量工程师、技术员、安全员、瓦斯员等人员。施工单位进一步加强了班队建设，坚持每班安全质量验收员现场盯班作业，监理单位安全监理人员配备充足，除正常建立外，能够坚持隐蔽工程和关键工程的“旁站”，监理工作规范到位。建设和施工单位能够严格执行领导干部入井带班制度及其它管理制度。

第三：加大 “瓦斯专项整治”和“防治水”工作力度。

第四：加强技术管理工作，有序进行兼并重组矿井基本建设

在基本建设过程中，严格的进行密闭管理工作；不仅矿建工程严格按矿建程序进行，而且土建工程和机电安装工程也同样按照建设工期类别，有序进行建设。

能够严格按照批准的初步设计，在设计区域和煤层进行建设；并严格执行“一工程一措施”，每个单位工程均有审批过的《施工组织设计》《作业规程》，按基本建设程序进行组织和施工。没有抢进度、赶工期的想法，更没有以掘代采、多头多面建设的行为。

《施工组织设计》、《作业规程》的编制，严格在遵照如下资料的基础上进行：①山西同地源地质矿产技术有限公司所做的《矿井地质报告》及批复文件；②山西省煤炭工业局综合测试中心测试的“瓦斯等级鉴定、煤尘爆炸性、煤层自燃倾向性等有关资料”；③明仕达设计院所做的《山西柳林碾焉煤矿有限责任公司矿井兼并重组整合项目初步设计》及批复文件。

第五：积极开展“质量标准化”和“六大”系统建设，进一步加强“基础管理”工作，提高安全水平。

第五：提高技术装备水平，提升“避免、防止、抗拒”灾害能力

在设备选型过程中，我们邀请省内外有关专家进行考察、论证和把关，保证设备功能的可靠性和先进性，具备了机电一体化、远程自动控制和实

时在线监测功能，各种安全保护具备了一流水平，大大提升矿井本安指数。

例如（1）矿主通风机：选用FBCDZNo32型两台，配套YBT型10极 10kv 400kw电动机驱动，通过改变通风机叶片角度，通过变频调速改变转速满足矿井各种通风网络下通风的需要，并能通过电动机反转实现直接反风。具备了使用方便、可靠性强；同时微机在线监测各参数，进一步确保安全运行；通风机风筒及扩散塔消音设施，进一步降低噪音，更加符合环保理念。（2）副立井提升系统：减速机采用低速直连；液压站采用恒减速制动和恒力矩制动两种方式，且两种方式互为备用，确保了制动的可靠性；电控采用网络化的操作系统，操作系统和监控系统实现了远控功能，达到了提升机的安全连锁；提升机实现了自动加速、减速、运行、停车自动控制；操作过程通过PLC通讯和监控系统，具备了双线控制；安全回路采用多层保护，互为监视，确保了安全可靠性。第六：加强安全教育培训，第五：加强现场管理的同时，深化培训教育

坚持单位和施工单位领导现场带班不放松；同时“关口前移”，监理单位除正常监理外，隐蔽工程和关键工程坚持“旁站”监管指导；坚持施工单位现场施工管理人员和建设单位特员“现场盯班”管理；施工作业人员实行“联保互保”制度。从源头确保安全。

矿除及时按上级要求派送有关人员外出培训外，对各岗位工种深化“手指口述”培训教育，无论新老员工，强化岗前培训和业务培训；矿对施工单位的《施工组织设计》《作业规程》《安全技术施工措施》等贯彻学习严

格督查。深化了培训教育工作。第六：加强应急管理，提高应急处置能力

认真组织编制《紧急救援预案》，并按程序审批。并组织领导和员工贯彻学习。提高了应急处置业务素质和能力。

我们在上半年矿井基本建设方面取得了一些成绩。这些成绩的取得是上级政府亲切关怀，上级主管部门和集团公司的热情指导和帮助的结果。但是，我们还存在着不少不足和需要努力之处。在今后的工作中，我们将不断查找不足，向兄弟单位学习先进的技术和管理经验，同心同德，为把“山西柳林碾焉煤矿有限责任公司90万吨/年兼并重组整合项目”建设成“本安型现代化矿井”而努力奋斗。

碾焉煤矿有限责任公司

2011 年 6 月 30 日

第二篇：碾焉煤矿_隐患排查治理制度

隐患排查治理制度

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

2013年元月1日

“五级”隐患排查治理制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理，消除事故隐患，防止各类重大事故的发生，确保实现安全生产，特制定本管理制度。

一、职责范围

1、矿长是全矿安全生产的第一责任者，对矿井安全隐患排查治理全面负责，每月召开安全办公会，听取安全隐患的排查、处理及整改落实情况，研究解决必需的人、财、物。

2、安全矿长对矿井安全隐患排查具体负责，组织落实矿井安全隐患的排查并制定相应的技术措施，对矿井“一通三防”和防冶水等重大隐患的排查处理具体负责。

3、各分管副矿长、科队长负责对分管范围内的安全隐患整改工作，并负责对安全隐患按照制定的整改措施进行治理整改。

4、安检科对安全隐患排查、治理工作负监督检查责任，对危及安全生产隐患不进行排查处理而继续生产时有权停止作业。安检科对安全隐患排查汇总、整改、落实、监督、组织验收负直接责任。

5、各专业副总工程师及各技术负责人协助分管矿长对所分管范围内安全隐患的排查及处理工作。

6、各业务科室在分管领导统一部署下，负责所辖范围内的安全隐患排查、处理工作，及时检查督促，并对各单位按要求落实整改措施，参加验收。

7、煤矿安全矿长、总工程师对本单位安全隐患排查治理全面负责，落实矿井安全隐患的排查制度并制定相应的技术措施，抓好监督整改。

二、矿井安全隐患排查

（一）矿井安全隐患的识别、分类

1、矿井安全隐患按其严重程度、解决难易分A、B、C三级事故隐患。A级隐患：危害严重、治理难度大，需集团公司协助解决的隐患；B级隐患：危害比较严重，或有一定的工作量，区队解决不了，需由矿解决的隐患；C级隐患：对矿井安全生产有一定的影响，由区队必须解决的隐患；

2、安全隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其他。

(二)隐患排查

为将各类事故消除在未发生之前，建立矿井、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患排查治理制度。

1、每季度由矿长组织各公司、专业有关人员召开矿井隐患排查会议，排查严格按照(国务院446号令)规定和《山西省煤矿安全监察特别规定》及《山西省煤矿企业重大安全生产事故隐患分类明细》，对照煤矿重大安全隐患排查表，逐项进行排查，对排查的重大隐患制定隐患整改方案、安全保障措施，明确责任，落实隐患跟踪监控制度，严格按照措施组织整改。

2、矿井隐患排查每月下旬由矿长组织各专业有关人员召开矿井下月隐患排查会议，排查矿井存在的重大隐患，制定整改治理措施。安检科负责隐患排查会议纪要，成文下发全矿各单位，并根据确认的隐患类别与等级，填写“煤矿安全隐患排查治理登记表”，对排查的A、B级隐患于每月29日前报集团公司。

3、各专业每旬组织一次隐患排查，由专业领导主持，全面排查各施工地点及环节存在的安全隐患，对排查的安全隐患制定整改治理措施，由专业进行销号，专业科室建档管理。

4、项目部每天组织一次隐患排查，由项目部经理主持，排查各施工地点存在的安全隐患，由技术负责人建档管理，由项目部销号。

5、项目部班组、岗位每班进行隐患排查，现场跟班人员、班组长、安监员每班施工前对现场进行隐患排查，检查存在的不安全隐患，各岗位每班岗前对岗位管辖范围内进行隐患排查，值班人员做好班组岗位隐患整改记录，由班组长进行销号。

三、隐患治理

对排查的安全隐患，必须做到项目、措施、资金、时间、人员、责任六落实。

1、对排查的矿井安全隐患，由专业领导组织落实整改，按月度实行挂牌跟踪管理，明确整改负责人和完成时间，落实整改措施。

2、各专业排查的隐患，由各项目负责落实整改，业务科室专业负责人进行验收销号，安监处负责监督考核。

3、项目部逐日排查的隐患，由经理助理负责落实整改，项目部技术负责人负责验收销号，业务科室负责监督考核。

4、项目部班组、岗位排查的隐患，由现场跟班人员、班组长、安监员组织人员进行整改，对未整改完或需下个班处理的隐患，及时汇报值班人员安排下一班整改，做到隐患整改闭合。

5、安监处对隐患排查治理纳入调度内容，根据隐患排查会议纪要要求，及时向整改负责人下“隐患D卡”，督促隐患整改。并将安全隐患整改治理情况于每月29日报集团公司。

6、对重大隐患的完成情况实行销号制度，在确定整改负责人的同时，由安监处确定验收销号负责人，对到期完成的重大隐患，组织各专业人员进行验收，及时填写“重大安全隐患处理验收表”，参加验收负责人必须在“验收表”上签字并消号，验收不合格的隐患，责令单位重新整改，直至隐患消除。对集团公司和省局排查的重大隐患，在项目完成后，由安监处组织初步验收，然后申请上级部门复查，除集团公司、省局明确授权外，不得随便销号。

7、各业务科室要把安全隐患排查治理工作纳入业务保安责任范围，按照所管辖范围，落实责任，抓好规程措施的落实，完善事故隐患监控制度，随时掌握隐患的动态，发现问题及时处理，确保作业场所的隐患安全消除。

8、对省、市、县局检查的隐患，必须由矿长或分管副矿长负责落实整改销号。

四、全员排查隐患奖励制度

按照“安全管理全员参与、人人有责”的原则，各级人员有责任、有义务参与隐患排查。

1、隐患排查与汇报

各级人员对施工现场及生产系统中存在危及安全生产的隐患及各岗位场所的隐患进行排查。对排查的隐患采用书面的方式汇报安检科，汇报时要对隐患的隐患性质地点、隐患具体情况、危害程度及汇报人的单位、姓名汇报清楚。

2、奖励标准

安检科建立专门的隐患汇报记录，每月进行汇总上报，根据汇报隐患的不同价值，对隐患汇报人给予100－1000元的奖励。

五、考核规定

1、各专业、单位根据安全隐患排查治理计划，积极组织落实整改，到期完不成每项对隐患整改负责人按以下标准进行罚款：A级安全隐患罚款3000元，B级安全隐患罚款1000元，C级安全隐患罚款200元。因特殊情况未完成者必须认真分析原因，写出书面报告，报集团公司，否则对总工程师及分管领导各罚款200元。

2、矿井A、B级安全隐患漏排的，对排查责任人款300元。

3、隐患到期完成，验收负责人不按隐患处理验收卡规定时间进行验收销号及无故不参加验收的人员，每人罚款100元。

4、隐患D卡、煤矿安全隐患排查治理登记表、重大安全隐患处理验收表等，每缺一份罚分管负责人50元；

5、各施工单位对下达的隐患D卡及各类隐患通报，必须按期整改，到期没完成的罚单位负责人50元，然后再下通知进行整改。

6、各专业科室对专业排查的隐患没有建立隐患排查治理台帐或不组织验收签字销号的，每条对责任人罚款50元。

7、项目部逐日隐患排查必须建立隐患排查台帐，实行排查、整改、验收、消号制度，每漏排一天罚项目负责人20元，不进行验收销号的对技术负责人每项罚款20元，联责业务科室10元，安检科不定期检查，严格落实奖罚，并下发通报。

六、本管理办法由安检科负责落实考核。

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

2013年元月1日

第三篇：碾焉煤矿隐患排查卡制度

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

隐患日排查管理制度

为了全面落实煤矿安全生产隐患排查治理制度，从源头消除煤矿事故隐患，做到“全员、全方位、全过程”安全隐患排查治理，切实加强煤矿岗位人员和各级管理人员的安全责任，特制定本管理制度。

一、日常隐患排查制度。

煤矿安全管理机构在副立井口设立井口安全信息站，配备专职人员全面负责煤矿日常排查安全隐患的受理、登记、分类、上报工作，对查出的安全隐患建档登记。

1、岗位人员排查

岗位排查由岗位工种人员对照《岗位隐患排查卡》内容每班逐条排查，当班结束岗位排查人员签字后 交井口信息站。

2、班组排查

班组排查由当班采掘、机运、通风、防治水等班组长和安全管理人员，对职责范围内的各系统、个环节、个岗位存在的问题和隐患以及岗位作业人员岗位排查情况和作业规程的“三违”行为进行全面排查。明确排查人员，按各专业各家制定统一内容的《班组隐患排查卡》对照排查卡内容逐条排查并签署排查责任人和排查负责人，当班结束后交井口信息站。

3、带班领导排查 带（跟）班排查，由当班带班领导负总责，组织当班跟班安全生产管理人员对分管区域个作业场所的安全生产条件、岗位排查及班组排查情况和现场人员作业过程的“三违”行为进行全面排查，填写《安全隐患信息单》，当班结束，排查人员带班矿级领导签字后交井口信息站

二、隐患处理运行程序：

安全信息运行必须遵循以下五个程序，即：检查→ 填卡→筛选处理和通知→整改反馈→复查

井口安全信息站每班受理、登记后将安全隐患汇总、分类，将需限期整改的安全隐患按隐患地点、专业类别、隐患内容以“需限期整改安全隐患的报告（岗位排查、班组排查、跟带班排查）”上报安监科。

一般隐患处理程序

安监科签发《安全隐患限期整改通知单》，明确隐患整改责任人和整改期限，指定验收单位和负责人责成限期整改。《安全隐患限期整改通知单》一式三份，安监科、整改单位、验收单位各一份，限期整改的一般隐患由整改责任人负责按整改要求进行跟踪监督检查。整改合格后，验收负责人组织单位人员进行验收。验收合格后填报《按期隐患验收销号报告单》，经验收负责人、验收人员签字后报按期副矿长审核签字，在安监科备案销号。《安全隐患验收销号报告单》一式四份，安监科、整改责任单位、验收单位和专项检查单位各一份。定期专项排查时排查出的一般隐患，送专项排查责任领导签字后在排查单位进行销号。

较大隐患处理程序

较大安全隐患由矿长指定专业分管负责人组织制定隐患整改方案和安全保障措施，落实整改的内容、期限、整改作业范围、整改单位和负责人、验收单位和负责人，安监科签发《安全隐患限期整改通知单》一式三份，安监科、整改单位、验收单位各一份，整改合格后，由安全矿长组织安监科和专业人员进行验收。验收合格后填报《安全隐患验收销号报告单》，经安全副矿长、验收人员签字后报矿长审核签字，在安监科备案销号。《安全隐患验收销号报告单》一式四份，安监科、整改责任单位、验收单位和专项检查单位各一份。定期排查时排查出的较大安全隐患，送专项排查责任领导签字后在排查单位进行销号。

三、隐患整改治理及验收销号

（一）一般隐患治理及销号

1、一般隐患治理及销号的：现场具备整改隐患的设施、设备、材料和人员等条件的由队、班组长负责盯岗现场整改。整改合格后由队、班组长进行验收，在《岗位隐患排查卡》整改情况栏中填写“整改合格”，在班组负责人栏上签字确认。

2、现场不具备整改条件、需要限期整改的一般隐患，有安监科签发《安全隐患限期整改通知单》，明确隐患整改责任人和整改期限，指定验收单位和负责人责成限期整改。《安全隐患限期整改通知单》一式三份，安监科、整改单位、验收单位各一份，限期整改的一般隐患由整改责任人负责按整改要求进行跟踪监督检查。整改合格后，验收负责人组织单位人员进行验收。验收合格后填报《按期隐患验收销号报告单》，经验收负责人、验收人员签字后报按期副矿长审核签字，在安监科备案销号。《安全隐患验收销号报告单》一式四份，安监科、整改责任单位、验收单位和专项检查单位各一份。定期专项排查时排查出的一般隐患，送专项排查责任领导签字后在排查单位进行销号。

（二）较大安全隐患的治理及销号

较大安全隐患由矿长指定专业分管负责人组织制定隐患整改方案和安全保障措施，落实整改的内容、期限、整改作业范围、整改单位和负责人、验收单位和负责人，安监科签发《安全隐患限期整改通知单》一式三份，安监科、整改单位、验收单位各一份，整改合格后，由安全矿长组织安监科和专业人员进行验收。验收合格后填报《安全隐患验收销号报告单》，经安全副矿长、验收人员签字后报矿长审核签字，在安监科备案销号。《安全隐患验收销号报告单》一式四份，安监科、整改责任单位、验收单位和专项检查单位各一份。定期排查时排查出的较大安全隐患，送专项排查责任领导签字后在排查单位进行销号。

（三）重大安全隐患的治理及销号 重大安全隐患由矿长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围，安监科签发《安全隐患限期整改通知单》后按整改要求进行整改。《安全隐患限期整改通知单》一式三份，安监科、整改单位、验收单位各一份，整改合格后，由矿长组织安全矿长、专业分管负责人、安监科和专业人员进行验收。验收合格后填报《安全隐患验收销号报告单》，经安全副矿长、验收人员签字后由矿长审核签字，在安监科备案销号。《安全隐患验收销号报告单》一式四份，安监科、整改责任单位、验收单位和专项检查单位各一份。定期排查时排查出的较大安全隐患，送专项排查责任领导签字后在排查单位进行销号。

四、建立完善煤矿日常安全隐患管理台账

（一）安全隐患排查台账

岗位工种人员的《岗位隐患排查卡》、班组排查的《班组隐患排查卡》和跟带班人员排查的《煤矿跟带班安全隐患信息单》，井口安全信息站每班受理、登记后将安全隐患汇总、分类，将需限期整改的安全隐患按隐患地点、专业类别、隐患内容以“需限期整改安全隐患的报告（岗位排查、班组排查、跟带班排查）”上报安监科。（岗位排查、班组排查）每班以队组整理形成岗位排查台账，（跟带班安全隐患信息单）以跟班人员整理每月形成跟带班排查台账。《需限期整改安全隐患的报告》分岗位排查、班组排查、跟带班排查以月形成报告台账。

（二）安全隐患治理及销号台账

1、需限期整改的一般安全隐患由安监科负责，按“需限期整改安全隐患的报告”、《安全隐患限期整改通知单》和《安全隐患验收销号报告单》以月形成治理销号台账。

2、限期整改的较大和重大安全隐患，由煤矿安监科负责，按“需限期整改安全隐患的报告”、《煤矿安全隐患专项排查表（一通三防、水害防治、机运管理）》、《煤矿较大安全隐患排查表》、《重大安全隐患排查表》、较大或重大安全隐患整改方案和《安全隐患限期整改通知单》、《安全隐患验收销号报告单》以月形成治理销号台账。

3、安全隐患整改部门，对安全管理机构指定整改的隐患，将《安全隐患限期整改通知单》、安全隐患整改方案和《安全隐患验收销号报告单》一月形成治理销号台账。

4、安全隐患验收部门，对安监科指定验收的隐患，将《安全隐患限期整改通知单》和《安全隐患验收销号报告单》以月形成治理销号台账。

五、处罚办法。

凡是每班跟带班领导入井必须填写隐患排查卡，不填写者一次罚50元。

凡是每班班长入井必须填写隐患排查卡，不填写者一次罚30元。凡是每班岗位工入井必须填写隐患排查卡，不填写者一次罚20元。

六、其它。

隐患排查卡必须人人重视，本队隐患排查卡由专人负责，所有队干部班组长必须及时填写台账，以便分类整改。

认真准确、如实填写查出的隐患，按标准填写内容，不准少项。

安全信息闭合管理制度

安全信息闭合管理是矿井安全隐患管理的关键，为进一步规范和完善我矿的安全信息闭合管理，夯实安全管理基础，提高安全管理水平，保证安全生产长治久安，特制定本管理制度。

一、运行程序：

安全信息运行必须遵循以下五个程序，即：检查→ 填卡→筛选处理和通知→整改反馈→复查

二、具体要求：

1、岗位人员下井后，必须对沿途的安全隐患进行全面的检查、识别、评价。

2、对发现的“三违”要立即制止并按有关规定处罚。

3、对查出的、可对现场施工人员直接构成威胁的安全隐患：（1）能现场处理的，必须立即采取措施组织现场人员处理解决，并明确处理负责人；（2）不能现场处理而又不能保证现场施工安全的，必须立即责令其停止作业并汇报调度室，由调度员及时汇报分管领导采取措施组织处理。在隐患没有得到解决之前，不准进入作业；

（3）不能现场解决，暂时又不会对现场人员造成危害的，要提出整改意见并做好准确记录，由现场负责人签字，上井后按要求到井口安全信息站填写信息卡，限期解决。

（4）对现场检查不认真，该查处的隐患没查处，该制止的“三违”不制止，一经发现，将给予100元罚款。若在其检查过的路线24小时内发生事故，经分析认定检查人员有责任的，将给予严肃处理。

（二）凡带班矿长及科队管理干部和工程技术人员，每次下井必须领取《隐患排查卡》，并按照要求填写。填写时要详细填写：

1、检查人的单位、姓名、同行人、年、月、日、班次、详细经过路线。

2、所查隐患的单位、地点或工程名称、隐患的具体内容、整改意见、是否整改、现场安排何人整改等，填写内容不得少于三条。

3、未认真填写《隐患排查卡》或延期交的，一人次罚款100元，并要求重新填卡。

（三）筛选处理和通知：

井口信息员对《隐患排查卡》要进行认真筛选处理：

1、检查鉴定《隐患排查卡》填写是否合格，对填写不认真、字迹潦草、内容不清的进行处罚一次50元现金并通知其本人重填。

2、信息站工作人员对当班收集的各类安全信息立即进行整理、筛选、分类；对各类安全隐患及时下达《安全隐患限期整改通知单》，《安全隐患限期整改通知单》由隐患整改责任单位负责人或当日值班人员（值班人员必须立即向单位负责人汇报）签字落实整改；《安全隐患限期整改通知单》一式三联，第一联信息站留存，第二联隐患整改责任单位留存，第三联隐患整改责任单位按整改期限向信息站反馈整改结果。

3、对其中一般隐患、较大隐患及重大安全隐患同时向矿长或者是安全矿长，值班矿长汇报；信息安监员对各类安全信息的上传下达必须注重准确性、时效性；对较大隐患，信息安监员必须立即去隐患整改责任单位当面联系整改。

（四）整改和反馈：

1、责任单位值班人员接到隐患整改通知后，除信息员将隐患登记做好台帐外，要根据排查的问题立即定人、定时、定措施进行整改，并把整改情况在整改期限内反馈给整改单位；对于逾期未整改的问题，每次每条每天罚隐患整改责任单位负责人50元；逾期未整改的安全隐患，每次每条每天罚隐患整改责任单位负责人100元。因整改不及时，造成事故的从严追究责任单位负责人的责任并处罚10000元---30000元罚款。

2、对确因客观原因不能在限期内整改完的，要在反馈单上详细说明原因，并应有带班领导签字认可。

3、在解决过程中要严格按章作业，保证人员安全。

4、反馈单的填写要符合要求。

5、带班矿长及分管领导对分管范围内的安全隐患的整改情况负责监督检查；信息站对较大隐患的整改全程跟踪，并随时将整改情况向煤矿有关领导汇报，直至隐患消除。

（五）复查：

安全矿长必须安排三班安全员对当日反馈信息的整改情况及时进行复查；对一般质量问题实行整改责任单位和安全员两闭合，而对安全隐患实行整改责任单位、安检科及相关专业管理人员三闭合，使安全质量问题真正得到落实整改，复查情况及时反馈给信息站；信息安监员对每班重点隐患立即深入井下现场，跟踪处理；反馈隐患整改落实的单位科（区）长必须在《安全隐患整改通知单》整改结果栏签字；验证隐患整改结果的有关人员必须在《安全隐患整改通知单》验证栏签字；反馈和验证必须实事求是准确、真实，否则每发现一次罚责任人100元。

三、统计、通报、处罚：

1、安检科每天对信息安监员执行制度的质量情况进行检查，重点检查是否有该通知而未通知，该下联系单而未下的情况，一经发现应视其情节给予批评教育、罚款20-50元，督促指导信息安监员做好信息运行工作。

2、信息站每天14：00前对各类安全信息进行日统计，并将《安全信息日统计》建立日统计台账上报安监科，由安检科按五落实要求下发安全隐患限期整改通知单。

3、信息站将每天《安全信息日统计》下发给入井的带班矿长、科队长、班组长，带着问题下井，及时落实整改。

4、每旬4：00在调度会上将各类安全信息进行总体分析统计，形成统计报表，通报各单位隐患整改情况；对未按要求整改的责任单位和责任人给予通报批评、处罚等。

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

2014年2月10日

第四篇：现代化矿井建设汇报材料

煤业有限公司现代化矿井建设情况汇报材料

尊敬的领导、同志们，大家好：

我谨代表煤业有限公司全矿干部职工，对大会表示热烈祝贺！下面，我向大家汇报煤业现代化建设情况，恭请各位领导和与会同仁批评指导。

一、煤业矿井概况

煤业有限公司是山西东辉煤焦化集团有限公司的主力矿井，年生产能力120万吨，井田面积49.9676平方公里，批准开采1#－5#煤层，资源储量32196万吨，可采储量13884万吨，设计生产能力120万吨/年，服务年限87.7年。2007年2月批准开工建设，2010年12月18日进入联合试运转，2011年12月31日省厅批复矿井建设项目竣工验收，目前为“六证”齐全的生产矿井。公司现有在册职工716人，矿级干部8人，全部具有大专或本科以上文化程度。拥有专业技术人员87人，其中高级职称6人、中级职称33人、初级职称48人。

煤业采用斜井开拓法，一个水平（+485m水平）五个采区，现采掘活动主要集中在南翼一采区，主采4+5号煤层，煤层生产能力5.56t/m2。主运输为皮带运输，辅助运输为串车运输，架空乘人装置运人，中央分列式通风，中央水仓集中排水，地面压风机房和变电所集中供风、供电，综采一次采全高采煤，金属锚网梁支护。

公司设置一个综采队，三个掘进队，一个机运工区，一个通风工区，设有安监部、生产部、技术部、综合部等职能部室。地面生活福利设施建筑建筑面积18778平方米，配有 ⒈

职工食堂、公寓楼、办公楼、联建楼、多功能会议厅等，现代化办公、生活设施齐全。

二、强化安全生产，狠抓质量标准化，精心打造现代化矿井

煤业从矿井设计开始，坚持开发和保护并重的原则，按照现代化矿井标准设计，合理采区设计，科学开发资源，进高素质职工队伍和工程技术管理人员，确保矿井建设质量。2011、12年均为山西省一级质量标准化矿井，2013年申报了现代化矿井并获得批准。

（一）坚持安全第一，优化生产接续，确保效率优先

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的要求，健全专兼结合的安全监督机构，强化安全监督检查，实行安全抵押承包和科队包保责任制，强化队组管理和安全教育培训，严格执行三大规程，落实超前预控防范，严格考核奖惩。自2007年建矿以来，全矿杜绝了轻伤以上的安全事故，百万吨死亡率为零。

2、优化生产接续，完成计划指标。以采区 接替和工作面正常衔接为突破口，合理安排采掘战场。采区分两翼开采，一翼回采，一翼掘进，“三大煤量”满足矿井正常接替。截止7月底，回采煤量143.6万吨，可采期为14.4个月；开拓煤量为2139.7万吨，可采期为17.8年；准备煤量984.2万吨，可采期为98.4月。有序组织生产，正规循环作业，按计划完成原煤生产任务。

3、产量效率并重，考核奖罚兑现。按照产量效益并重的原则，严格定额、定员组织生产，控制原煤用工人数，以

“用人少、产量高、安全好、效率高”为宗旨，以提高原煤产量为目标，落实产量效率计划。产量计划和全员效率计划同时下达，严格考核奖罚兑现，确保产量计划逐月、逐季、逐年完成。

（二）严格现代化标准，促进标准化进程，实现矿井机械化信息化

严格按照现代化矿井标准设计，矿井生产装备械化程度持续保持在100%，综采机械化程度100%，坚持正规循环作业和均衡生产，回采正规循环率达90%以上。掘进装载机械化程度100%，回采巷道支护全部采用锚网梁支护。万吨掘进率保持在100m/万吨左右。狠抓掘进单进水平，今年1——7月份，全矿掘进工作面单进达260－300m/月。

从建矿开始，煤业坚持“高起点设计、高标准建设和高质量验收”三高原则，采区煤炭运输和工作面顺槽运输全部实现了皮带化，并安装使用了皮带综合保护和监控系统。采掘工作面使用绞车辅助运输。2011年11月份，被评为山西省一级质量标准化矿井，安全质量达到国家级标准。

机电管理正规化。矿井大型设备、电气设备完好，电缆悬挂合格率达100%，管路铺设符合规定要求。主副井绞车、主排水泵、主扇风机、压风机及锅炉都按规程装了各种保护设施。采掘工作面及各生产系统、环节全部安装电话，直通安全指挥中心。生产过程全部信息化管理，各类信息及时准确反映在电子模拟盘上，工作台账、原始记录齐全，被授予山西省一级质量标准化安全指挥中心。

（三）完善通防管理，加强瓦斯治理，强化地质防治水，确保矿井安全

完善通防管理，确保系统稳定可靠。优化矿井矿井通风系统，认真做好矿井测风以及通防设施的检查，及时调整局扇供风位置，降低通风机的阻力，保证风量需求，优化矿井通风系统，保证通风系统的稳定。

采取有效措施，加强瓦斯管理，严格各作业地点，尤其是掘进工作面，风筒、传感器、便携式、瓦斯报警器到位，根据每月瓦斯检查设置点计划，做好瓦斯气体检查工作，确保工作面风量充足，杜绝了瓦斯超限作业现象。

强化地质防治水，确保矿井安全。按时发放采掘工作面、季度、月度地质预报，编制雨季“三防”工作方案和地质灾害防治预案。按照有掘必探、先探后掘的原则和物探先行、钻探验证的程序，对所有掘进巷道进行探查，配合西安研究院开展水文地质研究，编制带压开采防治设计方案。

三、加强文化建设、法制建设、环境建设，铸造企业文明

把企业文化建设融入安全生产经营活动之中，提高了职工素质，促进了协调发展,优化了管理模式。企业文化聚人心、塑精神、促发展，形成了“爱我东辉、建好西坡、造福当地、实现双赢”的文化氛围，走上了一条用企业文化铸发展之魂的创业之路。

加强法制建设，确保矿区治安稳定。完善综合治理防控体系，开展“反赌博、反盗窃、反打架、反涉黄”专项治理活动，组织文明行为专项检查，严厉打击和惩治违法行为，确保矿区治安稳定，培育文明和谐新风尚。

围绕打造西坡生态示范园区的创建目标，按照“绿化有规模、美化有风格、硬化有图案、亮化有造型”的标准，整

治了矿内道路，拆除了闲置房屋，重修了地销路。在房前屋后和道路两旁开辟绿化带，栽花、种草美化环境，绿化覆盖率30%。

四、奋斗目标

几年来，在各级管理部门的正确指导下，煤业现代化矿井建设取得了一定的成绩，但还有不足之处，如矿井在“两化融合”建设、自动化控制等方面还需进一步完善。

各位领导，同志们：煤业有限公司是一个新建矿井，现代化矿井建设才刚刚起步，虽然取得了一定成绩，但距省政府的要求和兄弟单位相比，我们还有不少差距。我们决心以全省煤矿现代化建设工作会议为起点，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，弘扬“忠厚吃苦，敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的煤炭精神，“为建立一个现代化的煤业而努力奋斗”！

最后，我们真诚欢迎各位领导和同仁对我矿各项工作多提宝贵意见，欢迎各位领导和同仁到西坡指导工作。

祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

第五篇：现代化矿井建设汇报

山西省右玉县玉龙煤业有限公司现代化矿井建设

进展情况汇报

一、矿井概况

山西右玉玉龙煤业有限公司位于右玉县城东南30km的元堡子镇辛屯村西，2009年8月17日山西省煤矿兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]18号文件批准将原山西右玉南阳破西煤业有限公司和山西吐儿水煤业有限公司进行了整合，整合后经省工商局核准企业更名为山西右玉玉龙煤业有限公司，井田面积为5.5599km2，批准开采9#—11#煤层，生产规模150万吨/年，地质储量为6823.2万吨，矿井地质构造简单，水文地质构造为中等，根据2013年瓦斯等级评定鉴定结果，瓦斯绝对涌出量为0.72m3/min，属于瓦斯矿井。2010年3月3日和2010年7月16日省厅先后对地质报告和初步设计进行批复，同年9月13日省安全监察局对公司的安全专篇进行了批复，2011年11月3日省国土资源厅为公司换发了证号为C***0041775采矿许可证。2013年我矿办理好“五证一照”后，正式转为生产矿井。

矿井开拓方式为斜井单水平开拓，三个斜井，两个进风井，一个回风井，主井作为主要提煤斜井，兼做进风，副井作为运料，行人兼做进风，回风斜井作为专用回风井，安装了两台同型号同能力轴流式主扇风机，电机功率185KW,一台运行，一台备用。

矿井首采煤层为9#煤层，工作面采用长臂综采放顶煤工艺，全部垮落法管理顶板。在一采区布置一个接替工作面，矿井采掘比为1：2，以一井一面达到矿井的设计生产能力。

二、组织领导及保障措施

1、公司成立现代化矿井建设领导组： 组长：周立举

副组长：程长青、贾拯、郭全年、冯艳龙、边江

成员：李永成、李全、张立慧、武菊善、孟杰、于博、李军、杜海平、徐巨荣、顼补堂、柴生、存刘、吴景青、陈浩平、李永平、吴盛东、庞文、乔宏亮、孟建江、杨耀岐、吴丽明、李树林、张军、王润应、彭振祥

领导组下设办公室，办公室设在安监科，由技术科长负责现代化矿井标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

2、统一思想，强化现代化矿井的学习培训。

充分利用广播、电视、标语、宣传栏等宣传工具和媒介，深入宣传现代化矿井建设的目的、意义，宣传现代化矿井建设的规划目标，宣传现代化矿井的实施方案和保证措施。同时，由公司培训中心牵头，各专业领导和工程技术人员分工负责，根据现代化矿井的要求编写培训教案，全面系统地对全矿干部职工进行现代化矿井建设的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为实现现代化矿井标准建设的推进奠定了坚实的基础。

3、制定方案，落实措施，全面推进现代化矿井建设进程。按照省、市“一年重点达标、两年基本达标、三年全面达标”的规划目标，由公司主要领导牵头，各专业领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案和达标措施，落实责任，强化管理，严格考核，有效地保证了现代化矿井建设的全面推进。

三、生产各系统建设情况

1、生产系统

1902综采工作面布置在9#煤层一采区，工作面长度160m，采用两巷布置，采煤方法为走向长壁采煤法，采用综采放顶煤回采工艺。采高3 m，放顶煤最大高度约9m。支架选用ZF5600/19/31型中间架，ZFG5600/22/35型过渡架和ZFTI1200/22/35型端头支架，超前支护采用双排DW-200/100X型单体液压支柱，配合π型钢梁支护，采煤机型号为MG300/700—WD，配有两部SGZ—730/2×132型可弯曲刮板运输机；一台SZZ730/200型桥式转载机；一台PCM110型破碎机和BRW—315/31.5A型乳化液泵站。胶带顺槽选用DSJ100/63/2×110型可伸缩胶带输送机。

掘进工作面采用EBJ—132型掘进机组全断面一次掘进，每次割煤后永久支护距离工作面的最大空顶距离不大于1.4m，最小空顶距离不大于0.2m，锚杆、金属网、锚索、W钢带联合支护，综采综掘机械化程度达95%。目前掘进1904轨道顺槽，采掘工作面的设备运行正常。

2、供电系统

矿井供电电源为双回路。分别引自增子坊110KW变电站两段不同10KV母线。一路运行，另一路带电备用。任何一回路均能满足全矿井负荷需求。

地面设10KV变电所，变电所包括10KV配电室和0.4KV配电室。以双回路向主井皮带、副井绞车房、主要通风机、压风机房供电。

井下设有中央变电所和采区变电所，供电电源从地面10kv变电所不同母线段各引一路电源经副斜井敷设至井下中央变电所，经中央变电所到采区变电所。井下用电设备的电压等级分别为：10kv、1140v、660v、127v。目前供电系统运行正常。

3、提升运输系统

矿井主斜井井筒长607m，倾角18°，支护方式U型钢棚加喷砼支护。净断面11.5m²，选用DTL100/32/2×160型阻燃带式输送机，带宽1m，带速1.25m/s，运输能力320t/h，配备电机功率2×160KW，担负全矿井煤炭提升任务，各种安全保护装置齐全。

副斜井长276.1m，倾角23°，断面支护形式为料石砌碹，净断面13.845m²，选用JK—3×2.2型单绳缠绕式提升机，主要担负矿井辅助提升任务。用于单钩提升1t矿车、平板车、下放设备和材料。钢丝绳型号为32NAT6×7+NF。井筒铺设30kg/m钢轨，轨距为900mm。

轨道线路按照规定装有声光信号，斜巷设置了齐全的阻车器和防跑车装置。运输设备设施、安全保护装置齐全可靠，操作规程、管理制度完善，符合《煤矿安全规程》要求，满足安全生产需要。

架空乘人装置：进风行人斜井选用RTKY37-32/1300煤矿固定抱索器架空乘人装置，担负矿井升降人员任务。系统安装了视频监控语音提示，警示系统，安全保护系统。

井下运煤系统在一采区运输大巷安装2部DTL100/80/75kw带式输送机，额定输送能力800t/h，带速2.5m/s。输送机制动器为BYW-500-201型高速轴制动器；输送机电气保护装置主机型号为KHP183－Z/127(36)，配套QSH4型转速传感器、CWD100型温度传感器、GQQ0.1型烟雾传感器、GEJ30型跑偏传感器、GUJ30型堆煤传感器、GVD20型撕裂传感器和KHJ0.5/12型急停闭锁开关。综采运输顺槽选用DSJ100/80/2×110可伸缩带式输送机，铺设长度750m，额定运量800t/h，带速2.5m/s。目前提示运输系统设备运行正常，均能满足生产需求。

4、通风系统

矿井通风方式采用中央并列式，通风方法为抽出式。矿井采用主斜井进风、副斜井进风行人，回风斜井，中央并列式通风系统。掘进工作面采用独立通风，由局部通风机采用压入式供风。采区变电所采用独立通风，其余硐室采用全风压通风。

安装两台FBCDZ—№23／2×185型防爆对旋轴流式通风机，电机功率2×185kw，排风量为3780-8460m³／min。一台工作、一台备用。目前矿井总进风量为4785m³/min，总回风量为4850m³/min。

综采工作面采用U型通风方式，掘进工作面采用FBDNO6.0/2×18.5型对旋轴流式局部通风机，并实现了双风机、双电源自动切换；实现了风电闭锁。瓦电闭锁。井下构筑了风门，调节风窗、风桥、密闭等通风设施。目前通风设备、设施一切运行正常，均能满足安全生产通风要求。

5、排水系统

井下中央水仓的主、副水仓容积1320m，矿井平均涌水量11.5m/h，最大涌水量15m/h，中央水泵房排水设备选用3台MD155-30×8水泵，排水管路选用无缝钢管Φ108×8mm，排水管沿采区轨道大

333巷敷设至一采区大巷交汇处。

矿井主排水系统采用斜井主水仓排水管直接排到地面污水处理站，经过污水处理后再进入静压水池到煤场和井下复用。井下目前有1个采区，为一采区，采区均设有采区水仓，排水方式为采区水仓直接将水排到主水仓，排水能力为155 m3/h。目前系统设备运行正常，能满足安全生产的要求。

6、安全避险六大系统（1）、安全监控系统

矿井安全监控系统是由朔州市立文电子工业工程有限公司安装的KJ78N型监控系统作为我矿安全监控系统。系统运行正常，地面中心站设在矿调度室，配置2台工控机(一用一备)，主控系统软件，数据打印机等，主备机能够在规定时间内实现自动切换，并保证数据不丢失，设备服务器与市、县联网运行。地面监控中心站配备声光报警器。电源防雷和信号防雷设施齐全可靠。地面监控中心实现双回路供电，双回路电源可实现自动切换。目前系统运行正常，满足安全生产的需要。

（2）、人员定位系统

我矿使用的人员定位系统是由北京天一众合科技发展有限责任公司生产的KJ278型井下作业人员管理系统，该系统符合行业标准规定，具有携卡人员出、入井时刻，重点区域出、入时刻，限制区域出、入时刻，井下和重点区域人员数量，井下人员活动路线等检测、显示、打印、存储、查询、报警、管理等功能。井上、井下安装KJF82A型读卡分站14台，分别安装在副井200米处，副井车场，901轨道大巷等。读卡器安装于各巷道交叉口，能准确定位井下人员流动方向和轨迹。井口安装检卡显示屏一台，可以在井下人员入境以前监测识别卡是否正常发送数据，是考勤系统更加完善。

人员定位中心站设在矿调度室，配置了一台数据采集服务器、一台数据库服务器、两台监控主机，并实现双机“热”备份，保证系统24小时不间断运行；系统双回路供电，并配备了UPS电源，电池容量不小于8小时的供电，以及安装了可靠的接地和防雷装置。

在行人斜井安装了一块电子显示公示牌，以公示井下人员数量和带班矿长入井情况。

（3）、通信联络系统 A．有线通信系统

由上海爱乐电信设备有限公司生产的SW-2000DX-640型智能程控交换机组成的通信设备作为我矿的通信联络系统，该系统运行正常。

系统地面部分主要有：SW-2000DX-640型智能程控交换机，系统控制板CPU和系统分控板ECPU，热备份CPU板、高速PCM总线服务板、主机服务器，管理系统软件（HH-4096GL）；(HH-4096D)触摸屏调度台功能有：拨打电话、呼错退出、通话快速拆线、话务转接、强插、转线强插、强拆、广播、群呼、会议、监听、选接等功能；(HH-4096D)行政调度功能有：轮呼、用户直呼、调度转接分机、呼叫保持、强插用户、强拆用户、监听用户、呼叫排队、夜服、通话录音、可接扬声器、话筒、来电显示、多调度台、单键呼出、分机紧急呼叫、强插公网用户、虚拟调度、会议、交换等功能。

井下部分主要有：矿用阻燃通信电缆、矿用防爆通信接线盒、内部电话、调度电话、井下防爆电话共28门。

本矿所有科室、值班室以及科级以上领导均已安装有线电话。B、应急广播系统

矿井安装了一套由南京北路自动化系统有限责任公司生产的KTK113矿用广播系统通讯系统，安装广播分站26台，具备双向通信功能，覆盖井下个工作地点，具有广播主机向所有连接音箱进行广播和播放的功能，广播系统同时具有井下音箱与地面主机的对讲功能；经多个矿用本安型通信分线盒，分别引至综采工作面、各机电硐室、主要运输巷道、皮带巷道、井底车场、消防材料库等地。并设有本安型电话机。系统信号覆盖全矿井，具备了多路广播、分区广播、一键呼叫、相互喊话及背景音乐播放功能，主通信号通过矿井工业环网传输至地面调度室。

C、无线通信系统

无线通讯系统是由朔州市立文电子工业工程有限公司安装的KT105A矿用无线通讯系统作为我矿无线通讯系统。

井上部分：包括地面监控电脑一台、SIP语音服务器一台、调度录音软件一套、数据交换机一套、地面用大功率无线基站2台覆盖地面办公区域、支持分组对讲的矿用无线手机50部。

井下部分：包括矿用无线本安基站28台、基站控制设备矿用本安交换机7台、矿用基站用电源28台、矿用本安兼隔爆交换机电源7台、矿用光纤耦合器28台，目前设备运行正常。

（4）、压风自救系统、供水施救系统

距采掘工作面50m处安装一组后每隔200m安装一组ZJY(A)型压风自救及供水施救装置，每组供6人使用。

（5）、紧急避险系统

建设了容纳100人的永久避难硐室，由上海电光防爆科技有限公安装了KJY—96/10型可移动式救生舱两台，额定避险人数20人

A、避难硐室：

（1）永久避难硐室具备自备氧供氧系统和有害气体去除设施。供氧量不低于50L/min，处理CO2的能力不低于50L/min，处理一氧化碳的能力保证在20min内将CO浓度由0.04%降到0.0024%以下。在整个额定防护时间内，永久避难硐室内部环境中O2含量在18.5%～23.0%之间，CO2浓度不大于1.0%，CH4浓度不大于1.0%，CO浓度不大于0.0024%，温度不高于35℃，湿度不大于85%，保证紧急避险设施内始终处于不低于100Pa的正压状态。

（2）采用高压气瓶供气系统应有减压措施，以保证安全使用。（3）配备独立的内外环境参数检测或监测仪器，在突发紧急情况下人员避险时，能够对过渡室内的O2、CO，生存室内的O2、CH4、CO2、CO、温度、湿度和避难硐室外的O2、CH4、CO2、CO进行检测或监测。（4）矿井安全监测监控系统对避难硐室外和避难硐室内的CH4、CO等环境参数进行实时监测。

（5）矿井人员定位系统能实时监测井下人员分布和进出避难硐室设施的情况。

（6）矿井压风自救系统能为避难硐室供给足量氧气，接入的矿井压风管路设减压、消音、过滤装置和控制阀，压风出口压力在0.1MPa～0.3MPa之间，供风量不低于30m3/min，连续噪声不大于70分贝。（7）矿井供水施救系统能在紧急情况下为避险人员供水，并为在紧急情况下输送液态营养物质创造条件，接入的矿井供水管路有专用接口和供水阀门。

（8）矿井通信联络系统延伸至井下避难硐室，避难硐室内设置有直通矿调度室的电话，加配无线电话。B、移动救生舱：

KJY-96/10型系列矿用可移动式救生舱具有良好的封闭性、牢固性、隔热性、保温性、防水性、防腐蚀性、耐压性等，为钢、合金等坚固材料制成，而且舱内具备生存所需的水、食物、空气、以及通讯设施，舱体由安全防护系统、氧气供给系统、空气净化与温度、湿度调节系统、内外环境检测系统、通讯系统、照明系统、动力供应系统、生存保障系统组成。

保证在无任何外部支持的情况下维持避难所内额定避险人员20人生存（即避难所额定防护时间）96h以上。目前设备运行正常使用，满足安全生产的要求。

在环境保护建设方面坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现了综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保；坚持“五精”管理理念，建立了质量、环境、职业安全健康等管理体系；加强规范劳动用工管理，实现了煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；劳动保护及企业文化建设均符合《标准》要求。

四、没有完成的工程

综合信息化建设还是空白，未建立综合自动化系统、计算机管理信息系统，未实现信息的集中监控，集中传输及系统间联动、主要生产环节设备的远程监控、诊断及预警，未实现生产环节自动化运行，无人值守条件。采煤和掘进未安装在线监测系统，未安装矿压在线监测监控系统，主要通风机在线监测系统未与调度室联网，排水和压风系统未安装在线监测监控系统，未实现无人值守的要求，没有建立工业环网。没有一套完整的综合信息化系统，没有井下设备与地面远程监控操作平台。

五、存在问题

1、受国内煤炭市场疲软的影响，煤炭价格一再降价，矿井资金短缺，经济形势严峻，矿井正常生产难以为继。

2、在现代化矿井建设方面，由于资金没有保障，投资资金跟不上，还有部分系统没有建成等问题。

3、技术保障不足，缺短工程技术人员，有技术职称紧有13人，占全矿总人数的2.7%，远远不能满足现代化矿井的要求，职工队伍技术素质差。

在现代化矿井建设方面，虽然我公司做了大量扎实有效的工作，取得了一定的成绩，但还存在很多问题和不足，我们将继续加大投入，对照《煤矿现代化矿井标准》逐步建设，扎实工作，为把我矿建设成现代化矿井努力奋斗。

玉龙煤业有限公司 2014年9月25日