“六型矿井”建设总结汇报材料

第一篇：“六型矿井”建设总结汇报材料

**县“六型矿井”建设工作经验交流材料

突出安全第一 建设本质安全型矿井

—— **煤矿“六型矿井”建设工作经验交流材料

**煤矿位于**县境内，隶属于**矿业公司旗下的在建矿井，被列为**县招商引资重点项目单位，自2006年建矿以来，面对自然环境差异大、地理交通基础薄弱、地质条件结构复杂、矿井安全建设任务繁重等客观因素致使员工创业激情不足，职工队伍不稳定等不利因素影响，矿井建设进程曾一度受阻，呈现基础设备设施、施工工艺陈旧落后，安全管理不到位，干部职工安全发展思想涣散等不利局面。2014年5月，**县委、县人民政府下发《关于印发**县创建“六型矿井”工作实施方案的通知》实施以后，我矿紧紧围绕“创安全发展久安之势、建持续发展长青之业”的目标，强力推进“六型”矿井建设，提出实施创新驱动管理战略，高境界定位、高标准建设、高起点运作，扎实推进矿井安全质量标准化，全方位提升本质安全型矿井建设水平。

一、**煤矿建设本质安全型矿井主要做法

（一）创新安全管理文化，促进矿井安全质量标准化建设和谐发展。

文化是企业的灵魂，企业文化贵在突出以人为本，**煤矿倡导践行“尊严”文化体系，从尊重、信任、关心、培养、激励员工做起，把企业发展与员工个人紧密结合，激发潜能、积聚合力、—1— 凝练智慧，注重于铸造卓越团队，注重于塑造员工爱国、爱企、爱岗、敬业情操，更加注重于强势执行。

（二）创新安全管理模式，促进矿井安全质量标准化、本质安全型矿井建设扎实推进。

创新是企业发展的基石。一是强树标杆，对标差距。近年来，**煤矿始终把加强安全质量标准化及双基建设作为提升本质安全矿井建设水平的有效途径。严格参照国家煤炭行业《煤矿安全质量标准化建设标准及考评办法》要求，施工中对照现场找差距，对照欠缺抓弥补，向标准化要管理、向标准化要安全、向标准化要发展。二是专业“承包”，协同管理。以基本建设为主线，实行专业“承包制”，按照“谁主管，谁负责”的原则，实行一级包一级、一级保一级、层层抓落实。九大专业按照“指标、考核、奖惩”三到位原则，实现了“细化分工、责任明确、逐级负责、层级包保、严格管理”的标准化管理工作格局。三是结构工资，助推安全。完善薪酬分配制度，推行“3331”结构工资制，即全额工资中安全工资占30%、质量工资占30%、完成任务目标工资占30%、思想稳定工资占10%，在干部职工中形成了人人都算安全账、质量账、任务账的共识，营造了“我要安全、我要质量”的浓厚氛围，促进了安全质量标准化及各项工作的扎实开展。

（三）创新安全监管措施，促进矿井安全质量标准化建设水平全方位提升。

一是着力构建特色型安全隐患排查治理体系。以“每日一—2 — **县“六型矿井”建设工作经验交流材料

题”、“每周一案例”为活动载体，针对现场存在的隐患问题，开展专项督察、专项整治。针对现场突出问题，找出反面典型，每天在早调度会上进行“现场说法”，不断提高安全警示力度；建立安全质量隐患早会通报制度，每天的早调度会通报前一天井上下存在的安全质量隐患及闭合整改情况，严格执行问责制；实施危险源风险预控和风险评价确认制度，对每个岗位工种、各个地点、每道工序进行全员、全方位、全过程的危险源辨识，并进行风险评估；构建“全员抓隐患、专业抓治理、安监搞督查”的矿井安全隐患综合治理格局。二是着力抓好新技术、新装备推广应用，借助科学“助推器”，保证矿井安全生产，既降低了职工劳动强度，减少了隐患，又推进矿井安全质量标准化建设水平全方位提升，推动本安型矿井建设。

（四）创新安全精细管理，促进安全质量管理体系构建向纵深发展。

实施精细化管理决定着安全质量标准化的建设水平。为此，我们始终坚持高标准、细管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。一是建立了精细化的流程控制体系。将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都有明确细致的规定。重点是通过建章立制，完善了精细化的质量保障体系。无论哪道工序出现质量问题，不管何时发现，都要通过逆向逐级追溯到责任区队、班组及职工，层层

—3— 分析、追究责任。二是强化了安全质量标准化精细动态管理。各专业每旬召开一次精细化动态现场会，每次现场会从来不提前通知，从来不明确地点，均采取井下抓阄的方法确定地点，正反现场会分别给予2～3万元的奖罚。同时还规定：矿组织的各类检查必须动态迎检，否则不予打分。凡动态迎接上级安全检查“零问题”的，由矿给予嘉奖。

（五）创新安全奖惩机制，促进矿井安全质量建设责任高效落实。

落实安全质量标准化建设的关键是基层单位。正是基于这样的认识，我们抓安全质量标准化建设实施“双向”奖罚措施，近年来，探索实践出了安全质量标准化九大激励机制。一是专业、区队两级示范工程创建月度例会制。二是矿、专业两级现场会申请和分级嘉奖制，召开专业、全矿级现场会取得正面示范带动作用的，分别给予3～5万元的奖励。三是示范工程挂牌、分级考核制。各专业每月组织一次示范工程评比验收和复查，达到标准的予以挂牌，兑现嘉奖。四是迎检头面专项奖励机制。得到上级领导检查肯定的，给予2～3万元的奖励。五是安全质量动态迎检制。六是月度安全质量评优找差制。每月分别评出一个最优和一个最差迎头，严格奖惩。七是定期学习交流制。每季度选树一个典型，组织各区队长、技术员到示范迎头参观学习。八是“尾巴工程回购制”。对“尾巴工程”一律实行“回购”，做到“拖尾巴需回购，有创新要得奖，补欠帐有报酬”。九是基层区队安全—4 — **县“六型矿井”建设工作经验交流材料

质量标准化班组竞赛制。各基层工区分别结合各自实际，制定了安全质量标准化班组竞赛活动方案，每月对活动进行考核、评价。

二、本质安全型矿井建设工作取得的成效

从“六型”矿井创建工作开展以来，我矿全体干部职工安全认识进一步提高，安全发展理念更加牢固，员工素质进一步提升，安全管理水平不断增强，矿井实现了安全发展。

（一）安全生产形势持续、稳定、健康发展。

开展 “六型”矿井创建工作以来，**煤矿安全生产形势持续稳定发展，从建矿至今未发生死亡和一次3人以上的重伤事故，已连续8年实现安全生产。

（二）员工综合安全素质得到不断提升。

本质安全型矿井建设建设对职工队伍素质提出了新的更高的要求，我矿通过采取“走出去”和“请进来”的方式，截止目前，我矿“五职矿长”和副总工程师的专业学历达标率达到95%，其它安全生产管理人员专业学历达标率85%，特殊工种人员全部实现持证上岗，不仅提高了各级安全生产管理人员的学历层次和技术素质，而且打造出了一支素质过硬、业务精湛、经验丰富的企业生产管理新团队，解决了本质安全型矿井建设中的“人”的问题。

（三）本质安全型矿井建设行动更加自觉。

在认识到实现安全发展的好处后，我矿打造本质安全型矿井建设工作的态度由原来的被动接受转变为主动管理，制定了涵盖

—5— 煤矿所有专业的《安全质量标准化、精细化实施细则》，不断完善相关管理制度和激励机制，使全矿职工对本质安全型矿井建设工作更加理解、更加自觉。

（四）本质安全型矿井建设工作不断取得新的成果。通过活动，我矿管理层充分认识到建设本质安全型矿井的重要性、长期性,从而把企业安全文化建设、安全质量标准化与安全生产融为一体，纳入企业发展战略目标，同步规划、同步实施，做到强基固本。近年来，我矿不断得到各级政府、部门的表彰：2011-2013年，我矿连续三年被**省安全生产监督管理局评定为一级安全质量标准化矿井，先后被**能源集团、**县人民政府授予省外创业先进集体、先进单位、先进企业等荣誉称号，2013年被**省安委会评定为省级安全文化建设示范企业。

成绩只代表过去，安全工作一刻也不能放松，我们将认真总结建设本质安全型矿井4年来所取得的经验和做法，不断改进和提高，建立长效机制，真正实现本质安全。

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第二篇：煤矿六型矿井实施方案

**煤矿“六型矿井”创建工作实施方案

为进一步贯彻落实县委**书记的重要指示精神，按照国家、省、地有关安全生产的法律、法规及政策规定，全面加强我矿安全生产和现场管理，有效减少和防止各类生产安全事故，创建安全型、科技型、环保型、法制型、循环型、和谐型“六型矿井”，推进我矿安全生产工作上水平、上台 阶，根据《中共**县委**县人民政府关于印发**县创建“六型矿井”工作实施方案的通知》（**委通字〔2010〕22号），制定**煤矿六型矿井”创建实施方案。

一、总体思路和工作目标

（一）总体思路

坚持科学发展和安全发展的理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点；坚持标本兼治、重在治本，重点遏制各类事故发生；坚持可持续发展的思路，推进**煤矿安全发展建设。

围绕“一条主线”，贯彻“两个理念”，深化“三个认识”，突出“四个常态化”，实现“五个提升”，促进“六个转变”。

——围绕“一条主线”：这条主线，坚持以人为本，增强红线意识，严格落实安全生产主体责任，促进全面和谐发展。

——贯彻“两个理念”：1.企业越困难，越要抓安全，抓 不好安全更困难。2.事故可防、风险可控、灾害可治。

——深化“三个认识”：1.安全是系统工程，必须用联系的观点去认识。2.安全是长期、连续的工程，必须立足眼前，着想长远。3.安全是效益工程，必须正确处理安全与生产的关系。

——突出“四个常态化”：安全教育培训常态化，隐患排查常态化，安全专项治理常态化，质量标准化建设常态化。

——实现“五个提升”：提升本质安全管理水平，提升安全隐患排查水平，提升安全专项治理的水平，提升全员综合素质水平，提升安全文化建设水平。

——促进“六个转变”：管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。

（二）工作目标

1、井下杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故，地面杜绝轻伤以上人身事故和一般以上非人身事故；实现安全生产。

2、严格按照国家一级安全质量标准化矿井建设。在公司季度达标验收中确保达到85分，力争90分以上；确保80%以上专业达标位居第一。

3、杜绝瓦斯超限现象发生，实现“三零”目标。

4、继续保持国家级安全文化示范化矿井荣誉称号。

5、杜绝新发尘肺病病例和较大及以上急性职业危害事 故，杜绝噪声和接毒等职业病发生。

二、组织机构

成立**煤矿创建“六型矿井”工作领导小组 组

长：*** 副组长：*** 成员：各专业副总、各单位部门负责人

领导小组办公室设在安监处，由安全矿长兼任办公室主任，具体负责创建“六型矿井”日常工作。

三、工作内容

（一）突出安全第一，建设安全型矿井。

1、抓好精细化管理工作。

一是抓好责任落实。坚持谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出问题就追究谁的责任，按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，把责任追究和过程管理结合起来，切实落实“两个主体责任”。

二是进一步加强安全大检查。由矿领导牵头组织开展各类安全大检查，进一步加强安全生产各项制度的落实，进一步夯实我矿基层基础管理工作，进一步提升我矿安全保障水平，坚决杜绝各类事故发生，确保矿井安全生产。

三是进一步深化隐患排查治理，彻底消除事故隐患。四是加强矿井基础表册规范化管理。规范统一《安全生产隐患排查记录簿》、《煤矿前探记录登记簿》、《安全生产重 大事故隐患治理措施登记簿》、《煤矿企业出入井人员检身登记册》、《煤矿企业矿灯发放登记册》、《煤矿企业班前会议记录册》、《煤矿企业负责人及管理人员轮流带班下井记录》、《煤矿前探钻杆现场清点登记册》、《煤矿瓦斯超限处理记录登记册》等表册的填写、签字、审核。

五是深化区队班组建设。由“生产任务型”向“安全生产型”转变，提高全面管理能力。建立有效的班组管理办法和考核机制，积极鼓励班组自查自纠“三违”行为。建立健全班组安全管理激励机制，为班组安全管理提供有力支持。

六是全面开展“细节决定成败”的学习、讨论，提升精细化管理能力和水平。

2、完善组织机构，确保制度、措施落实。

一是完善安全生产管理体系，建立健全安监、通防、地测、调度、技术等管理机构。

二是矿主要负责人每周至少召开1次安全生产办公会议，驻矿安全督查员参加，专门研究解决安全生产中存在的问题，会议必须有规范的记录，载明议定事项、决定，以及落实的人员、措施、期限。

三是必须编制灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，由矿长负责组织实施。煤矿每年至少组织1次矿井救灾演习。

四是必须建立以下安全管理制度：安全生产责任制度，安全会议制度，安全目标管理制度，安全投入保障制度，安全质量标准化管理制度，安全教育与培训制度，事故隐患排查与整改制度，安全监督检查制度，安全技术审批制度，矿用设备器材使用管理制度，矿井主要灾害预防制度，事故应急救援制度，安全与经济利益挂钩制度，出入井人员管理制度，安全隐患举报奖励制度，管理人员下井及带班制度，安全操作管理制度，爆破器材管理制度，企业需要制定的其他制度。

3、加强现场管理。

严格落实行署《关于加强煤矿现场管理工作的暂行规定》（**署发〔2007〕39号，全面加强通风、瓦斯、防突、爆破、顶板、机电、运输管理及水害防治、隐患排查治理等各项工作，严防“三违”，严禁“三超”。

4、实行标准化建设管理。

一是必须实行安全质量标准化管理，制定达标计划，落实达标任务，实现煤矿采、掘、机、运、通等系统及地面设备设施的安全质量标准化建设。

二是严格执行**安委发〔2010〕10号文件精神，矿井建成投产之日必须全部达标。

5、加大安全投入。

按规定足额提取生产安全费用、维简费和风险抵押金等，制定安全费用使用计划，加大安全工程和设施设备投 入，保证隐患举报、奖励、整改资金及宣传、教育、培训费用足额到位。

6、加强“应知应会”教育培训。

一是落实全员安全培训。对新招入矿的井下作业人员，必须进行不少于72学时的安全教育和培训，考核合格并在有经验的职工带领下，实习满3个月后方可独立上岗作业。井下作业人员每年接受教育培训时间不少于20学时。

二是明确培训管理责任，制定教育培训计划，落实培训场地、经费、教材、教员及必要的实验仪器设备，确保按规定落实对职工的培训。

三是所有从业人员必须经过“应知应会”教育培训，考试合格，持证上岗。

7、加强安全文化建设。

一是大力倡导和培育安全文化理念，教育员工牢记“安全第一、预防为主”的宗旨，充分认识安全是煤矿的第一政治，是各级领导的第一责任，是企业的第一效益，是职工的第一福利，没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。

二是在矿区内设立安全文化园地、安全文化长廊、安全文化社区，广泛征集安全漫画、安全警句格言，将安全文化宣传到井下，宣传到迎头采面，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工自保、互保意识，做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。

三是建立煤矿、区队、班组、个人四级安全管理体系，构建共同的安全价值观念，从“要我安全”升华到“我要安全”，立足于消灭“三违”，规范干部职工的安全行为，进一步强化生产现场人员的安全意识。

四是倡导安全亲情理念，营造“关注安全，关爱生命”氛围，悬挂全家福生活照，进行岗前宣誓，引导员工树立“人的生命不只属于自己”的思想，保护好自己，就是保护好家庭，做一个热爱生活、珍爱生命、对家人负责的人。

五是以广播、电视、展板、标语、演讲、知识竞赛等多种形式做好安全生产宣传工作。

8、加强企业文化建设。

一是明确企业发展目标，加强体制机制建设。二是建立职工长期保障体系，把绩效工资、安全工资与养老保障有机结合，打造一支稳定的干事创业队伍。

三是完善奖惩制度，鼓励创新管理模式，有效调动员工积极性，规范员工行为。

四是改善员工福利，提高保障水平。

（二）突出科技兴安，建设科技型矿井。

1、完善矿井安全监控系统。

一是矿井瓦斯监控系统、视频监控系统、人员定位系统 符合AQ1029—2007煤矿安全监控系统通用技术要求。

二是所有安全监控系统检测仪器的装备、设计和安装、传感器设置、使用与维护、系统及联网信息处理符合相关规定，管理制度与技术资料齐全。

三是安全监控系统与县监控中心正常联网。

2、加强矿井人员信息化管理系统的建设和管理。一是安装计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备。

二是配备人员信息化管理系统操作管理人员。三是人员信息化管理系统与各级煤矿监管部门正常联网。

四是能及时将矿井人、财、物及隐患排查治理情况反映到各级安全监管部门网站。

3、加强瓦斯抽放系统的建设和管理。

一是按规定安装满足矿井瓦斯抽放要求的高、低负压瓦斯抽放系统，并保证正常运行。

二是抽放系统的监控设施完善并能正常运行。

4、推广使用机械化采掘工艺。

一是30万吨以上的矿井全部实现高档普采，煤层赋存条件达到综采要求的矿井实现综合机械化采煤。

二是30万吨以下的矿井推行高档普采。三是井下主运输全部实现皮带运输。

5、推广使用先进支护工艺。

一是淘汰使用木支护，所有巷道均实现金属支护、锚杆（网、索、喷）支护。

二是采用锚杆、锚索、锚喷支护的巷道，必须开展支护质量检查和矿压观测工作。

三是采煤工作面推行掩护式液压支架。

6、推广数字矿山系统建设。

建立煤矿数据库及管理系统、煤矿应用服务平台和煤矿专业应用系统。

7、安装数字程控调度通信系统。

一是系统要实现单键直呼用户、转接、强插、强拆、会议、保留（录音）、组呼、夜服等调度功能。

二是能设置多个调度台，能显示来电号码和单位名称、设置系统数据。

三是调度台可实现电脑调度。

四是具有设置内部用户限制、多级权限、多级优先权功能，高级用户可强插低级用户。

（三）突出环境保护，建设环保型矿井。

1、建立和完善污水处理系统。

一是严格执行《中华人民共和国水污染防治法》、《国家煤炭工业污染物排放标准》（GB 20426—2006）等有关法律法规及工程设计规范。二是采用先进水处理工艺，确保达标排放。三是提高系统的自动化程度。

四是工艺设施必须技术成熟、运行安全。

2、加强矿区绿化、美化、亮化。

一是工业场地绿化率必须大于15%，生活区及行政办公区绿化率必须大于25%。厂前区绿化布置要与场前区总平面布置紧密结合。

二是工业场地、生活及办公区域要整洁卫生，无杂物堆积，物料分类码放整齐，地面硬化，排水通畅，道路交通秩序井然，路标和指示牌齐全。

三是生活区及行政办公区与工业广场要相对分离，工业场地不能布置职工宿舍等非生产性建筑，工业场地必须有围墙等维护设施，大门配备值班人员，防止无关人员进入。

四是必须建设办公楼、职工宿舍、食堂、浴室、井口检身值班室、厕所等办公生活设施，设置会议室、调度指挥中心、瓦斯监控室、值班室、技术室、警示教育室、班前会议室及矿领导办公室等，并按要求进行室内外装修，做到文明整洁。

3、全面实行地面场地封闭式管理。

地面煤场、皮带走廊、初选及精选系统、材料堆放和人员出入井通道必须实现封闭式管理。

4、完善综合防尘设施。一是储煤场必须采用喷淋洒水的抑尘措施，四周种植高大树木形成隔尘绿化带。

二是运煤汽车要加盖蓬布，控制装载量。

三是排矸场必须采用高压水枪喷雾，防止扬尘产生。四是采取定期洒水的措施抑制路面扬尘。

五是必须完善井下防尘系统，在转载点或放炮时保障喷雾系统正常使用，同时定期冲洗巷道内积尘。

5、控制噪音污染。

一是必须选择高效低噪设备。

二是通风机、压风机、瓦斯泵、锅炉房引风机必须在风机进出气管上安装消声器。

三是对于在其它不易采取消声、隔声措施的高噪声源附近工作的人员，必须采取佩带耳塞、耳罩等个体防护措施。

6、配齐人员防护设施。

一是按照职业卫生健康的有关要求配备作业人员防护设施，并能正常使用。

二是加强作业人员职业卫生健康知识的教育培训。

（四）突出依法办矿，建设法制型矿井。

1、严格执行法律法规。

必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国税法》、《国务院地质 灾害防治条例》、《煤矿安全监督条例》(国务院第296号令)、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院第446号令)、《国务院信访条例》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》（安监总局23号令）和《贵州省安全生产条例》等有关法律、法规。

2、加强法制教育。

抓好广大职工对有关法律法规的学习宣传，让职工知法懂法，学会运用法律手段维护自己的合法权益，增强员工的法律意识。坚持德治与法治相结合，组织职工学习《公民道德建设实施纲要》，提高职工道德水平，强化职工责任意识，促进企业健康发展和矿区和谐稳定。

3、构建矿区良好法制环境。

自觉遵守和执行地方政府出台的有关政策措施，加强对职工的教育管理，做好信访、维稳、禁毒、计划生育等工作，化解矿群矛盾，加强综合整治，杜绝偷税漏税、违规超生、吸毒贩毒、越级非访、参与邪教组织等违法违纪现象。

（五）突出资源节约和综合利用，建设循环型矿井。

1、全面推进瓦斯综合利用。

全面推广瓦斯发电、瓦斯民用、提纯液化、生产化工产品。

2、全面推进污水综合利用。

所有污水必须处理达标，并应用于消防、井下生产、防尘洒水和地面绿化、灌溉、环境卫生、洗煤、发电、制砖等，实现污水零排放目标。

3、推进煤矸石综合利用和煤炭洗选深加工。

一是全面推广煤矸石发电、制砖和煤矸石发电后的炉渣利用。

二是要配套煤炭洗选生产线。

4、鼓励加大科研投入。

积极开发煤炭新产品，延伸煤炭产业链。

（六）突出以人为本，建设和谐型矿井。

1、构建良好的矿群关系。

一是健全依法调解矿群矛盾的工作机制，妥善处理矿区群众反映的问题。

二是积极引导广大矿区群众以理性、合法的方式表达利益诉求。

三是及时发现和化解矿区群众中的不稳定因素，引导广大矿区群众正确对待社会利益关系调整。

四是引导和支持矿群互动，努力促进矿区和谐。

2、推动工业反哺农业。

一是鼓励企业积极参与和支持矿区群众发展种养殖业。二是鼓励参与农业和农村经济建设，大力发展特色农业及农产品加工业，带动和帮助矿区群众创业致富。

3、建立矿区从业救助体系。一是建立困难职工、群众的帮扶救助机制。

二是帮助缓解职工、群众生产生活中遇到的突出困难，落实职工最低工资标准。

三是创造条件，促进矿区群众就业。

4、以人为本关爱职工。

一是要切实维护广大职工的生命安全和身体健康，改善职工的劳动卫生条件。

二是管理要人性化、科学化，把从严管理和制度管理与职工教育培训有机结合起来，重在事前教育和过程管理，提高员工的整体素质。

三是按规定办理缴纳员工各类保险、保障。

5、妥善处理地质灾害。

一是坚持“在开发中保护，在保护中开发”的原则，积极开展地质环境及灾害监测、调查、治理工作。

二是积极探索建立矿山生态环境恢复补偿机制，按照“谁破坏、谁恢复”和“先搬迁、后开采”的要求，明确治理责任，保证治理资金和治理措施落实到位。

三是加强矿产资源和生态环境保护。四是防止矿产开发引起次生地质灾害。

6、加强环境综合整治。

开展环境综合整治，明确专人，落实资金，全面开展整治行动，确保整治效果，以环境影响人，以环境改变人，努力创建良好的矿区环境。

7、正确处理劳资和做好信访维稳工作。一是按时足额发放工资，无劳资纠纷。

二是开展“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育活动，提高员工和群众的思想道德素质。

三是妥善处理好各种矛盾，协调好各方面的利益关系，保持矿区的协调稳定。

四是做好信访维稳工作，无群体事件及非法越级上访。

四、保障措施

（一）各科室、区队要高度重视“六型矿井”创建工作，主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，制定工作方案，强化工作措施，加强督促检查，全力推进“六型矿井”创建工作顺利开展。

（二）充分认识创建“六型矿井”的重大意义，树立安全发展、科学发展和可持续发展的理念，落实“六型矿井”创建工作的主体责任，制定创建规划和工作方案，明确专人专职负责此项工作，落实创建资金，强化工作措施，倒排创建日程，确保按要求完成创建任务。

（三）各有关部门要整合力量，认真履行职责，切实加强监督、检查、指导，明确专人负责，实行按月调度，及时掌握创建进展情况，发现和纠正创建工作中存在的问题。

第三篇：六型班组建设总结（本站推荐）

“六型”班组建设总结

XX公司党支部 二O一O 年十二月

根据院2010年六型班组建设工作的安排，围绕公司的任务目标，公司认真开展了六型班组建设活动。并与年初制定了六型班组的创建活动计划，成立了以党支部书记负责、公司领导和各部门一把手监督的创建活动领导小组，对六型班组的创建目标，活动要求及实施都做了明确的安排。通过一年的创建活动，增强了企业的基础建设工作，推进了班组建设的长效机制，充分调动了班组成员的工作积极性和创造性。立足班组，面向员工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，全面推进班组建设深入开展，为公司的发展奠定了坚实的基础。

班组作为企业最小的管理组织，通过有效的方式提高班组成员的技能水平和综合素质，调动班组成员的积极性，是保证企业生产经营活动良性发展的基础。为加强全体员工对六型班组活动重要性的认识，公司召开了六型班组创建活动动员会，宣贯了建设活动的相关文件精神和要求，并通过内网宣传六型班组活动计划、出刊“六型”班组专栏橱窗等手段，大力宣传六型班组建设的意义、内容和目的，使大家从思想上接受、从行动上支持并积极参与到创建活动中来。对班组长进行了“班组建设与班组长素质提升”的培训，提升了班组长的管理水平，对于加强公司基础管理，起到积极的促进作用。

公司今年共新申报了4个六型班组，1个质量型班组，1个精益型班组，2个和谐型班组。去年已达标并申请保留的班组有5个，2个质量型班组，2个创新性班组，1个技能型班组。申报的班组重点放在了与公司经营活动息息相关的事业部内，覆盖了三个事业部的大部分二级部，参加人员达到120余人。通过覆盖面广的基层班组的建设活动，保证了公司经营生产活动的顺利进行。

质量型班组：xxxx部交付组、电装车间以及xx生产部紧密结合班组创建类型，通过全面质量管理、班组安全达标竞赛、班组质量培训等活动，加强班组的质量和文化建设，提高班组成员的质量意识，定期召开质量总结会，发现问题，及时纠正，以质量促生产，实行全过程控制，以“质量第一”为目标，努力使产品质量达到自己满意、客户满意。坚持对班组成员进行日常质量意识的教育，不断提高生产质量和工作质量。质量部、行政人事部配合部门，有针对性地对二级部门进行了相关的质量体系知识培训，提高了班组负责人的质量意识，对公司各类产品的质量保障起到了积极的作用。

精益型班组：以学习精益管理知识和先进管理技术为载体，用精益思想指导班组建设。年初配套产品部研发部围绕部门“严慎细实、加强沟通，做一流设备”的愿景，班组成员群策群力，在工作中加强沟通交流，共享先进经验和心得，加强专业技术知识的培训，本着严谨、细致的工作态度，学习和运用精益生产的方法，改善工作流程，培养精益企业文化，立足客户需求，持续改进。通过各类研讨活动使精益管理的理念逐步渗透到班组成员的思想，优化资源配置，提高工作效率。和谐型班组：xx综管部和电力综管部始终把“以人为本、构建和谐班组”作为班组建设的理念，通过制定内部管理流程，召开班组会议等方式，加强了班组内部的沟通和交流，增强了班组成员的凝聚力。通过“价值统一化、关系家庭化、管理规范化、效益最大化、技术专业化、6S标准化”的理念，营造了良好的人文环境，班组成员建立了自尊自信、理性平和的和谐心态。通过“有效沟通”等相关专题培训，给班组成员相互交流工作感悟和学习心得的机会，促进大家共同进步。工会也通过组织开展劳动竞赛和篮球赛、爬山比赛等活动，丰富了员工的文化生活，在员工之间建立起关爱、互助、和谐的人际关系。

创新型班组：xx研发部和安防研发部紧紧围绕“改进创新、成果转换”的工作重点，鼓励员工开展创新，加大自主创新力度。通过对工作流程、重点工作环节的持续改进，树立员工的改革意识和创新意识，提升班组的创新能力，在新产品研制和产品的改进升级方面做出了很大的成绩，为公司产品的市场竞争力打下坚实基础。

技能型班组：xx生产部继续注重技能培训工作，今年通过电装工和调试工的岗位培训，共有61名员工取得了岗位证书，提升了班组成员的技能水平，倡导班组成员在胜任本职工作的前提下，力争做到“一专多岗，一精多能”，提升班组整体素质。根据企业的生产需要，以劳动竞赛、技术交流等活动为载体，引导员工钻研技术、岗位成才，加强工艺改进，探索流水线生产工艺模式，合理利用资源，深挖潜力，生产能力稳步提高，确保了生产任务的完成。总之，通过六型班组建设活动的开展，各个班组都按照既定的活动计划，认真开展创建活动，并做好活动记录，定期进行日常监督和检查。通过开展多种形式的活动，提高了班组的综合能力和素质，加强了公司的基础管理水平。各个班组长结合自身班组的特点，制定了班组的工作制度，同时将六型班组建设与创建学习型组织活动相结合，加强班组内部的学习的平台建设，定期召开班组会议和学习交流，加强了班组成员之间的沟通，营造了良好的学习工作氛围。通过多种内部培训，提升了班组成员的技能水平和业务素质。通过一系列的班组创建活动，公司的六型班组建设工作取得了显著的成效，使公司上下都形成了良好的工作学习氛围，提高了整个企业的核心竞争力，为公司全年任务的顺利完成奠定了坚实的基础。

第四篇：建设本质安全型矿井

浅谈建设本质安全型小庄矿井

赵华[1]

（陕西彬长小庄矿业有限公司陕西彬县713508）

摘要:本文由生产事故产生的根源分析，针对事故根源提出通过建设人的安全化、机械设备安全化、标准化生产环境以及企业文化四个方面的努力，最终把小庄矿井建设本质安全型矿井。

关键词：生产事故 本质安全

0引言

煤矿行业是我国最危险的行业之一，也是我国安全管理工作的焦点所在，虽然近几年煤矿事故与伤亡人数有所下降，但与发达国家相比，我国煤矿事故起数和人身伤亡仍是触目惊心。2011年是“十二五”规划开局之年，是彬长公司“工作落实年”，亦是小庄矿井建设关键的一年。全面落实国发23号文件，以工作落实年为契机，科学管理，严格控制，全面提高小庄矿安全管理水平，实现“人—机—环”高度协调，和谐统一，对于小庄矿井本质安全型建设具有至关重要的作用。

1生产事故的根源

生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中，突然发生的伤害人身安全和健康或损坏设备设施或造成经济损失，导致原生产经营活动暂时终止或永久终止的意外事件。即生产过程中，由于人、机械、环境三者在安全系统工作流程中出现意外，导致系统正常工作受到阻碍，致使人员伤亡、机械设备损坏、环境遭到破坏。因此，为把小庄

矿建设成为本质安全型矿井，我们着手从以下四个方面努力进行：人的行为管理、机械设备本质安全化、生产环境、人文环境标准化、企业文化沉淀与熏陶。

2建设本质安全型矿井途径

2.1提高生产系统中人的素质，建设人的本质安全

据研究统计，企业中70%以上的事故都是由于人的不安全行为所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于规范人的行为。

目前，小庄矿井正处于二期施工阶段，临时系统较多，工程点多面广，战线长，且各施工单位管理水平参差不齐，作业人员素质普遍偏低，因此建设人的本质安全，我们从管理者与作业者两方面同时入手，以人为本，根据不同人员进行针对性培训。

对于管理者，可通过以下三种方法进行教育培训：

① 通过安全文化熏陶，改善其安全意识形态

思想转变是一个长期的过程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣贯等方式方法对所有管理者进行长时间的熏陶，让安全理念深入人心，通过这种潜移默化的改变，提高管理者的安全意识，在意识本质上由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

② 通过安全技术培训，提高其安全技能

安全技术具有专业性，提高所有管理者的安全技术能力，专业的安全技术培训是必不可少的，通过安全技术培训及平时应急演练，从而提高应急能力，让所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，从根本上解决非专业管理人员安全技术上的难题。

③ 通过组织管理，提高其安全责任心

目前，我国安全管理工作缺陷并非安全技术不高，安全资金投入不到位，而是所有参与者的安全责任心不强。加强安全工作的组织管理，以制度落实，分区责任落实，促进管理到位、检查到位、复查到位、措施到位的闭环落实机制，切实提高参与者的安全责任心。

对于一线操作人员，着重通过以下两点进行安全培训：

① 矿业专业技术人才缺乏，从业人员素质偏低是我国煤矿普遍性问题，小庄矿井正处于二期建设阶段，一线职工大多数是农民工、合同工、临时工，文化水平低，安全意识差，小庄矿点多面广，战线长给安全管理带来了很大不变。因此，必须从根本上提高从业者安全意识，通过安全宣传与事故案例使其充分认识到安全的重要性与必要性，同时指导其进行标准化作业，因避免盲目蛮干而引发不必要的事故，让其在根本上理解“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，同时保护他人不受伤害”。

② 通过岗位培训，规范其作业标准

通过岗位教育、培训和班前会，明确制定各工种，各岗位操作标准，促进作业规程标准化，让每一个作业者都能熟练掌握岗位操作基本知识，正确操作设备，明确岗位职责，从根本上杜绝“三违”，促进作业流程安全进行。

同时，在公司全体职工中继续推行“岗位描述”和“手指口述”工作法，积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，充分发

挥熟练工人的“传、帮、带”作用。通过“双述”等一系列活动的开展，达到工作规范化、程序化、标准化、有效促使每位职工都养成干标准活、上标准岗。

2.2提高矿井设备的安全性，保证设备的本质安全

先进的设备是构建本质安全型矿井的基本前提，也是重要前提。矿井技术装备水平的高低，很大程度上决定着矿井生产的安全系数高低。设备设施的安全系统必须具有自我保护能力，当其发生故障时能自动消除故障部件或实现安全制动并发出警示，从而保证矿井安全生产。同时，建立矿井设备安全监测制度，对设备运行进行实时监控，并做好定期维护与检修，确保设备安全运转。

2.3建设合理，标准化的生产环境，改善作业环境

良好的作业环境能给予人愉悦的心情，促进劳动者更加积极地投入工作当中，在作业区域推行文明化，标准化，洁净化和有序化生产已成为小庄矿的一大特色。实行人性化管理，能有效地凝聚职工的力量，促进人，机与环境更加协调，和谐地融合在一起，保证生产系统安全，高效地运行。

2.4企业文化沉淀与熏陶

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业能够取得稳定，和谐，快速发展的不竭动力。不断总结、凝练和创新在以往的企业文化实践中积累下来的优秀做法及所沉淀的文化理念是企业文化的源泉。安全文化建设是彬长集团2011年企业文化建设的重点工作，更是小庄矿

在企业文化建设上最重视的重点环节，通过以安全文化为主的企业文化宣传，使得企业文化深入人心，统一广大职工思想，共同认知、维护企业文化，并将企业文化进一步宣传贯彻，最终使企业文化成为一种道德文化，以文化理念的形式沉淀于每个人内心，从而形成一种行为习惯，每个人都能自觉遵守。

3结束语

小庄矿井的安全建设与管理工作还有很长的路要走，创建本质安全小庄矿井是公司领导及广大职工的共同愿望，紧紧围绕人、机、环及企业文化为主线，着力构建安全生产长效机制，不断探索，不断创新，不断提高，最终把小庄矿井建设成为本质安全型矿井。

浅谈建设本质安全型小庄矿井

小庄矿业有限公司

赵华

第五篇：本质安全型矿井建设

本质安全型矿井建设（调度专业）

一、调度工作管理

1、矿调度必须制定《调度工作管理制度》并向上级调度及有关单位和领导汇报。

2、调度应建立：领导干部值班制度、值班调度员岗位责任制、调度会议制度、调度质量标准化检查验收制度、调度人员学习培训制度、生产事故分析制度、调度音频通讯系统管理制度、调度网络系统管理制度、工业监测监控系统管理制度等。

3、各项制度要求责任明确、条理分明、内容具体，具有较强的可操作性。

4、根据作业计划，组织指挥生产，掌握生产状况。及时的解决生产中出现的各种问题。

二、调度汇报

1、按照《调度工作管理制度》规定，按照规定、程序、时间的要求向上一级调度汇报日常安全生产活动中各生产环节运行情况及各类事故。

2、调度室要严格执行各项汇报制度，按时汇报采掘衔接工程、安装拆除工程、工作面初末采生产情况。

3、每日按规定时间向上级调度汇报产量、进尺、销售外运、库存等相关数据并及时传输。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及时向上报旬、月生产综合分析报表。

5、专题、季节性汇报，对上级要求的专题汇报要及时、准确。“夏季三防”制定专门措施、矿井大型设备检修时，组织协调有关部门制定专门计划。

6、当井上下作业地点、各生产环节发生各类事故时，值班人员根据事故性质、严重程度、影响区域立即向分管领导及上一级调度汇报。当发生无计划停电、停风事故时，值班人员向值班领导、分管领导及上级调度汇报事故情况，影响范围，严重程度。

7、当发生重伤及人身伤亡事故时，矿调度室要立即采取措施，在接到事故汇报后要按规定时间上报有关部门；当发生重特大事故时，矿调度室在接到事故汇报后要立即向值班领导、分管领导及有关部门汇报事故概况。并根据领导安排下达命令，采取措施，组织抢救工作。

8、上级接受的事故书面报告：应按照书写格式、规定内容在规定时间传真上报有关部门，内容清晰明了，图例简洁。

三、图纸资料

1、调度室应具备：采掘工程平面图；矿井灾害预防处理计划并附图；通风系统图、矿井运输图；井上下供电系统图；矿井生产通讯系统图、矿井供排水管路系统图；井上下对照图，重大事故汇报程序图。

2、调度室应具备：重点工程措施施工图、巷道贯通图；采掘工作面衔接安装图、采掘工作面安装拆除进度图。

3、各级调度应建立：《调度信息化综合记录》（调度原始台账），及时如实输入各类安全生产信息数据。

4、调度室应建立：生产日报、领导及上级指示、调度通知；生产事故记录；调度员交接班记录、领导干部值班记录等各类记录。

四、应急救援预案

1、调度室必须有矿井灾害预防处理计划及应急救援预案；利用现代化通讯手段做好信息传递。

2、按照应急预案应建立灾害抢险救灾及防止事态扩大的保障体系。

3、各级调度必须制定应急救援预案的管理考核责任制，责任明确，管理规范。

4、发生灾害事故时，矿调度室及有关单位在接到事故报告后及时如实上报公司领导、有关部门，并按照预案积极处理。

5、每年进行一次突发事故及地质灾害抢险救灾演习。

五、调度通讯装备

1、调度室必须配备专用调度音频通讯系统。

2、音频通讯系统具有视频、汇接、转接、录音、控音、放音、群呼（会议）等基本功能。

3、调度音频通讯系统应与总公司调度室有专线连接，各井具有独立的调度音频通讯系统。

4、按照《规程》规定,在各主要地点要安置专用调度电话。

5、入井用户线路必须符合《规程》中的有关规定：应装有防雷电装置，通过耦合器入井。

6、调度室应设立专用机房集中放置音频通讯系统、计算机网络系统、专用后备电源等核心设备。

7、调度配备设施应配置专业维护人员，定期检查，保障系统运行的可靠性。

8、采煤工作面必须安装不少于两部电话。

9、各级调度必须配备专用后备电源系统，保证各设备在停电后仍能够正常使用4小时。

10、井下应安装无线通讯设施系统。

11、矿用井下通讯或人员跟踪定位系统应设有专用机房