建设六型班组材料

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第一篇:建设六型班组材料

建设六型班组 争做优秀员工

六型班组: 安全型班组

学习型班组

技能型班组

创新型班组

效益型班组

和谐型班组

一、安全型

创建“安全型”班组。牢固树立员工“安全第一,预防为主,综合治理”的理念,以实现“零事故”为目标,开展全员的安全教育培训,重点针对消防隐患、交通事故,工作环境等进行安全确认,确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化各班组的执行力,提高各班组的安全意识。落实班组安全岗位责任制,制定紧急应对机制,认真落实每一项安全措施的实施,实现全员的安全工作。

二、学习型

创建“学习型”班组。牢固树立员工“终身学习”的理念,以创建学习型班组、争做知识型员工为目的,展开系列的岗位再学习、技能再培训活动,不断完善班组的学习环境,努力营造良好的学习氛围。通过建立健全学习激励机制,促进和激发员工的学习热情,同时开展各项岗位练兵和技术比武活动,提高员工岗位竞争力和操作技能。

三、技能型

创建“技能型”班组。牢固树立员工“强化技能,专业服务”的理念,以“六型”班组建设为契机,加大对技能型人才培养力度。以强化员工职业技能为目标,展开系列技能培训和竞赛,制定相关技能提升激励机制,落实班组考核标准。坚持“客户第一”的原则,以一流服务回馈客户,培养员工专业素质,塑造良好的班组职业形象。

四、创新型

创建“创新型”班组。牢固树立员工“大胆创新,积极开拓”的理念,以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目的,推行“师徒帮带,让新人尽快的进入岗位,鼓励老师傅们公开经验技术,实现班组技能共享。强班组改善意识,引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警,切实提高班组创新改善能力,增强班组凝聚力。

五、效益型

创建“效益型”班组。牢固树立员工“提高效益,由我开始”的理念,以提升我车间效益、增强员工责任感为目标,落实指标责任,加强班组争创效益定额考核,强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动,做好物料资源的综合管理运用,搞好工序质量控制、降低生产能耗、提升业务水平以实现效益的持续增长。

六、和谐型

创建“和谐型”班组。牢固树立员工“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,通过组织员工开展各项文体活动,形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。落实班务公开,加强民主管理,开展班组工作交流会,增强员工民主参与意识。加强员工的职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法,提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。

七、工作安排及完成情况

一、坚持“安全第一,预防为主”,控制事故为重点,杜绝违章为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,推动本单位安全生产工作。

二、通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识。

三、进一步完善班组各项管理制度,加强员工业务知识培训和技能培训,提高员工全面素质,提升班组管理。

四、学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自我防范能力,确保“四不伤害”。

五、严格加强设备的日常点检,维护、保养等,提高设备的完好率,控制成本、力行节约、降低生产成本,全力做好控亏减亏工作。

六、加强与各生产车间的协调和沟通,确保能源平稳供应,供风、供水、排水任务保质、保量完成。

七、积极完成车间领导安排的其他临时性工作任务。

八、争创自主型优秀班组,加强员工自主型管理。

八、队伍建设

一、高度重视,把班组建设的队伍建设纳入重要日程,来进行组织、总结和推动。作为央企,我们根据《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,全面部署加强班组建设工作,建立了公司内部班组建设的领导机制和工作计划,进一步推动班组建设工作。

二、是创先争优,班组建设内涵不断提升。我们把培育先进典型、培养一流职工队伍,作为推动班组建设之队伍建设的重要抓手,采取有力的措施积极推进,涌现出一大批优秀班组。

三、是狠抓培训、班组长队伍建设不断提高。建立健全内部培训机制,对员工进行职业技能、业务素质培训,打造高素质员工队伍,为班组建设之队伍建设奠定坚实的人才基础。

四、是以竞赛、媒体宣传、荣誉激励等人本激活的方式,调动每一位员工的积极性和主动性,使员工队伍整体技能得到提升。

九、职工参与

从班长个人管理到全员参与管理。团队沟通多了,理解多了,增强凝聚力,从安监人员抓安全到全员抓安全,安全管理水平明显提升。全员参与管理班组模式赋予每个人参与管理的权利和责任,人人思考,人人成长,每个人都成为一个动力源,为班组向前发展注入源源不断的动力。全员参与管理,班长不再事无巨细,样样都管,而是充分的授权给班员,由班里的各管理委员会民主决策、指导并落实。员工从被动的管理者到主动参与管理,强调一种自主的工作环境和氛围,倡导以“自我承诺”来实现团队设定的目标。原来班组中需要依赖刚性考核才能执行的工作,被员工自我承诺所引导的自动自发所取代。

十、班长心声

班长即是车间承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。员工通过班长了解企业的生产概况,领导通过班长了解员工的心声。所以班长首先是要正确认识自身角色,找准定位,全面履行好班长的职责。班长职位虽不高,工作量却不小,责任也不小。班长都是从基层干上来的,技术过硬,责任心强,但仅仅靠这些是远远不够的。现代企业的班长具有“兵头将尾”的特点,肩负的是一种“管理和职工的复合型”职责,既要承担班组的管理工作,又要做好班组的业务工作,两者都要兼顾。默默无闻、老黄牛式的班长已经过时了,一个有魄力能够调动大家积极性的班长才是员工们需要的。

其次是从严治班,人性化管理,用好职权,提高班组执行力。每个班组在日常工作和生活中都不可避免的面临各种矛盾。作为班长,在平时的工作中就要带头遵章守纪,从严治班,对事不对人,严格遵守规章制度,特别是在业务工作及安全工作方面严格遵守规章制度,才能让全体班员心悦诚服,共同遵守规章制度。

第三是激发员工的热情,发挥众人的智慧,打造积极向上的团队。班长的个人精力有限,如果善于发挥每个班组班员的智慧,工作开展起来就会顺利的多。

第四是以身作则,提高自身素质,带动班组全面进步。班长是班组的龙头,自身素质必须过硬。

十一、合理化建议

一、认真落实安全生产责任制,特别是安全第一责任人制。安全生产责任制落实的好,安全状况就好,反之安全状况就差。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究事故责任。

二、加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质,要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节,切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合,并与激励机制相结合,使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大员工把安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

三、关心员工生活,推行人性化管理是安全管理及其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性,教育公司员工树立“我的安全我负责,他人的安全我有责”的思想,形成团结友爱,互相帮助的良好风尚,在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化,为实现长期的安全生产奠定坚定的基础。

十二、员工问题回复

六型班组的标准

制度健全勤学苦练 基础扎实 勇于挑战 节能降耗 以人为本 安全型

遵纪守法

学习型

岗位成才

技能型

技术精湛

创新型

不断超越

效益型

增收节支

和谐型

班务公开

安全生产追求卓越

生产先锋

敢于创新

成效显著

团结和谐

第二篇:六型班组建设

班 组 建 设 记 录

单位: 班组:组长:xxxxx

记录时间: 班组远景:xxxxxxxxxx

班呼:精益制造,创新发展班歌:团结就是力量

目录

一、员工行为规范..................错误!未定义书签。

二、班组成员登记表....................3

三、班组内部管理制度.......................6

四、班组主要危险要害设备台账.....................7五、六型班组达标升级标准....................11

六、班组创建目标工作计划...................12文化素质

一、班组学习培训计划....................19

二、班组学习培训记录.....................20

三、班前会记录..........................23

技能水平

一、班组技能提升计划....................73

二、班组技能培训记录(季度)...................74

三、班组岗位练兵技能比赛及激励情况..............75

创新创效

一、班组创新创效计划.....................79

二、学习改善记录......................80

三、创新活动总结(半年)....................83

质量安全

一、班组质量安全目标及计划措施...............87

二、质量分析及QC活动记录.............错误!未定义书签。

三、安全检查及安全教育活动记录(季度).............9

1精益管理

一、精益管理知识培训记录(季度)..................97

二、6S管理记录(季度).................98

三、看板管理内容更换记录...............99

和谐民主

一、班组民主生活会记录.................103

二、班组文体活动记录.....................106

三、班组荣誉评比记录......................107

四、班组工作总结......................108

第三篇:“六型”车间班组建设

“六型”车间班组建设

一、学习型

1.以提高班组全员素质为基础,搭建完善的学习的平台,广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训;

2.鼓励职工在各岗位生产中的经验交流,开展生产安全、操作技能的知识培训活动。树立互助学习典型;

3.加强生产中理论与实践的结合,培养一个勤学苦练、技能超强的学习型车间班组。

二、创新型

1.鼓励职工对企业生产管理进行有效合理化建议;

2.树立职工的创新意识、改革意识,积极开展小发明、小革新、小创造等活动,培养职工的创新型能力、推动优秀创新成果的转化;

3.通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进,减少流程波动和不增值环节,努力将车间班组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。

三、安全型

1.以维护职工安全健康为保障,做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”;

2.在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”,努力把车间班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的车间班组。

四、质量型

1.通过对产品的全面质量管理、班组质量安全达标竞赛等活动,加强班组生产质量;

2.开展班组安全生产管理与企业文化建设的活动,提升班组生产质量;

3.加强全员对产品生产质量保证的意识,以质量保安全,以安全促生产,使产品质量尽善尽美。、五、节约型

1.保证产品质量的前提下,把提高材料利用率,减少能源消耗当作一项重点工作,着力点方在体制上、机制上;

2.在员工思想等技术之外的软环境上下功夫,改善节能软环境,把员工的节能指标与切身利益挂钩,加大奖罚力度;使员工养成人走灯灭、从小处着眼,从小事做起的良好节约习惯;

3.从低值易耗品做起,使材料利用率达90%;

六、和谐型

1.以建设和谐环境为目标,加强党员建设、企业文化建设,为职工排忧解难,扶危济困;

2.组织员工进行积极健康的文化活动,增强职工队伍的大局意识、整体意识、团队意识,提高协同作战能力;

3.努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围,促进劳动关系和谐稳定,努力把车间班组建设成为爱岗敬业、团结互助、包容共进、政务公开的和谐车间班组。

第四篇:六型班组建设总结(本站推荐)

“六型”班组建设总结

XX公司党支部 二O一O 年十二月

根据院2010年六型班组建设工作的安排,围绕公司的任务目标,公司认真开展了六型班组建设活动。并与年初制定了六型班组的创建活动计划,成立了以党支部书记负责、公司领导和各部门一把手监督的创建活动领导小组,对六型班组的创建目标,活动要求及实施都做了明确的安排。通过一年的创建活动,增强了企业的基础建设工作,推进了班组建设的长效机制,充分调动了班组成员的工作积极性和创造性。立足班组,面向员工,倡导学习,鼓励创新,掌握技能,提高素质,全面推进班组建设深入开展,为公司的发展奠定了坚实的基础。

班组作为企业最小的管理组织,通过有效的方式提高班组成员的技能水平和综合素质,调动班组成员的积极性,是保证企业生产经营活动良性发展的基础。为加强全体员工对六型班组活动重要性的认识,公司召开了六型班组创建活动动员会,宣贯了建设活动的相关文件精神和要求,并通过内网宣传六型班组活动计划、出刊“六型”班组专栏橱窗等手段,大力宣传六型班组建设的意义、内容和目的,使大家从思想上接受、从行动上支持并积极参与到创建活动中来。对班组长进行了“班组建设与班组长素质提升”的培训,提升了班组长的管理水平,对于加强公司基础管理,起到积极的促进作用。

公司今年共新申报了4个六型班组,1个质量型班组,1个精益型班组,2个和谐型班组。去年已达标并申请保留的班组有5个,2个质量型班组,2个创新性班组,1个技能型班组。申报的班组重点放在了与公司经营活动息息相关的事业部内,覆盖了三个事业部的大部分二级部,参加人员达到120余人。通过覆盖面广的基层班组的建设活动,保证了公司经营生产活动的顺利进行。

质量型班组:xxxx部交付组、电装车间以及xx生产部紧密结合班组创建类型,通过全面质量管理、班组安全达标竞赛、班组质量培训等活动,加强班组的质量和文化建设,提高班组成员的质量意识,定期召开质量总结会,发现问题,及时纠正,以质量促生产,实行全过程控制,以“质量第一”为目标,努力使产品质量达到自己满意、客户满意。坚持对班组成员进行日常质量意识的教育,不断提高生产质量和工作质量。质量部、行政人事部配合部门,有针对性地对二级部门进行了相关的质量体系知识培训,提高了班组负责人的质量意识,对公司各类产品的质量保障起到了积极的作用。

精益型班组:以学习精益管理知识和先进管理技术为载体,用精益思想指导班组建设。年初配套产品部研发部围绕部门“严慎细实、加强沟通,做一流设备”的愿景,班组成员群策群力,在工作中加强沟通交流,共享先进经验和心得,加强专业技术知识的培训,本着严谨、细致的工作态度,学习和运用精益生产的方法,改善工作流程,培养精益企业文化,立足客户需求,持续改进。通过各类研讨活动使精益管理的理念逐步渗透到班组成员的思想,优化资源配置,提高工作效率。和谐型班组:xx综管部和电力综管部始终把“以人为本、构建和谐班组”作为班组建设的理念,通过制定内部管理流程,召开班组会议等方式,加强了班组内部的沟通和交流,增强了班组成员的凝聚力。通过“价值统一化、关系家庭化、管理规范化、效益最大化、技术专业化、6S标准化”的理念,营造了良好的人文环境,班组成员建立了自尊自信、理性平和的和谐心态。通过“有效沟通”等相关专题培训,给班组成员相互交流工作感悟和学习心得的机会,促进大家共同进步。工会也通过组织开展劳动竞赛和篮球赛、爬山比赛等活动,丰富了员工的文化生活,在员工之间建立起关爱、互助、和谐的人际关系。

创新型班组:xx研发部和安防研发部紧紧围绕“改进创新、成果转换”的工作重点,鼓励员工开展创新,加大自主创新力度。通过对工作流程、重点工作环节的持续改进,树立员工的改革意识和创新意识,提升班组的创新能力,在新产品研制和产品的改进升级方面做出了很大的成绩,为公司产品的市场竞争力打下坚实基础。

技能型班组:xx生产部继续注重技能培训工作,今年通过电装工和调试工的岗位培训,共有61名员工取得了岗位证书,提升了班组成员的技能水平,倡导班组成员在胜任本职工作的前提下,力争做到“一专多岗,一精多能”,提升班组整体素质。根据企业的生产需要,以劳动竞赛、技术交流等活动为载体,引导员工钻研技术、岗位成才,加强工艺改进,探索流水线生产工艺模式,合理利用资源,深挖潜力,生产能力稳步提高,确保了生产任务的完成。总之,通过六型班组建设活动的开展,各个班组都按照既定的活动计划,认真开展创建活动,并做好活动记录,定期进行日常监督和检查。通过开展多种形式的活动,提高了班组的综合能力和素质,加强了公司的基础管理水平。各个班组长结合自身班组的特点,制定了班组的工作制度,同时将六型班组建设与创建学习型组织活动相结合,加强班组内部的学习的平台建设,定期召开班组会议和学习交流,加强了班组成员之间的沟通,营造了良好的学习工作氛围。通过多种内部培训,提升了班组成员的技能水平和业务素质。通过一系列的班组创建活动,公司的六型班组建设工作取得了显著的成效,使公司上下都形成了良好的工作学习氛围,提高了整个企业的核心竞争力,为公司全年任务的顺利完成奠定了坚实的基础。

第五篇:六型班组

一矿综采队加强班组建设

争创“六型”班组活动实施方案

为贯彻落实公司工会《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施方案》宁王煤发[2011]8号文件精神,全力做好本单位“六型”班组争创活动,下大力气将采煤一线班组建设成学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组,弘扬工人阶级伟大品格,维护职工合法权益,促进企业协调可持续发展,现结合我队工作实际,特制定实施方案如下。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以提高班组全员素质为基础,以增强班组创造力伟动力,以增强职工环境保护意识为前提,以提高企业经济效益和社会效益为核心,以建设和谐班组为关键,以维护职工的安全健康权益为保障,以强化班组执行力为重点,不断增强基础班组的凝聚力和战斗力,为实现公司又快又好发展奠定基础,为实现公司“十二五”奋斗目标而努力奋斗。

二、领导小组

组长:宽国良

副组长:安正甲李玉章

成员:张峰白云翔孙国智张效清

张军扈亚京谢芳军孙建明

三、“六型”班组争创内容

“六型班组”建设是一个整体,互相联系,互相促进。学习是基础,创新是动力,效益是核心,环保是前提,和谐是关键,安康是保障。其争创要求和考核内容是:

(一)学习型班组

要求班组职工端正学习态度,树立终身学习理念,主动学习新业务、新知识,把所学的本领能够运用到工作中去,工作质量和工作效率得到提高。

学习型班组考核内容:

1、有明确的学习目标,制定了可行的具体学习计划;

2、注重培训,经常开展学习交流,学习氛围浓,人人有学习笔记;

3、针对工作中某一难题,组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。

(二)创新型班组

树立时时、处处、人人都能创新工作理念,认真普及科技知识,作风顽强、技术精湛、强力推动技术创新成果转化。

创新型班组考核内容:

1、注重职工创新思想教育,把职工个人利益同公司发展结合起来,定期组织职工结合工作谈体会、谈感受,不断增强职工创新的主观能动性;

2、注重职工创新激励,组织职工开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动;

3、组织职工召开“问题恳谈会”,带领班组职工齐心协力至少共克一个工作难题。

(三)环保型班组

要求班组生产经营过程中,消耗成本低,环保检查达标。环保型班组考核内容:

1、树立节能、环保意识,从一张纸、一度电、一滴水、一块煤做起,浪费的资源少,污染环保检查达标;

2、开展节能减排业务知识培训,注重节能技术检修改造,细化班组运行管理,工作效率得到提高;

3、积极推进节能新工艺使用,大胆进行节能技术创新,深入开展“我为节能减排献一计”活动。

(四)效益型班组

要求班组坚持保生产、保产量、保140万吨的思想理念,以工作业绩和年产任务成功完成为目标,注重培养员工大局观念,以服务公司、服务生产、服务“十二五”目标为奋斗理想。

效益型班组考核内容:

1、以促进生产任务完成,降低成本、提高效益为目标,不断强化班组任务目标管理,追求最大生产效益。

2、从班组追求班组日产、月产、季产任务完成上,为公司完成年产任务和跨越式发展贡献力量;

3、围绕转变经济发展方式,优化产品结构,节约挖潜,降低成本,提高效益,强化全员节约意识,努力把班组建设成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。

(五)和谐型班组

要求班组民主氛围浓厚,班组长以身作则,工作上坚持以人为本,班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。

和谐型班组考核内容:

1、按时召开职工民主管理会,实施班务公开,职工的知情权、参与权、监督权和表达权得到保障;

2、职工收入分配合理,大家工作心情愉快,工作热情高,干劲浓;

3、班组长带头作用好,办事公平,主持公道,经常与职工开展谈心、互相关爱、互助互济。

(六)安康型班组

要求班组职工牢固树立“安全第一”工作理念,明确岗位安全责任,自觉遵守安全法律法规,扎实开展安全隐患自查整改活动,杜绝反习惯性违章事件发生。

安康型班组考核内容:

1、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨,认真落实班组职工岗位责任制,严格按照程序生产作业;

2、结合班组需求,定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训,开展安全隐患大家谈活动;

3、组织班组职工定期开展安全生产事故演练,安全生产自查,对潜在的安全生产事故及时进行整改,没有安全生产事故发生。

通过认真规范的开展“六型”班组争创活动,把综采队各班组建设成使各项工作

把综采队党支部真正建设一支政治坚定、品德高尚、业务精湛的党员队伍,培育勤奋工作、求真务实、团结协作的工作作风,营造一种比、学、赶、帮、超的良好氛围,使先进性教育制度化、长期化,使党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步发挥。

开展“六型”班组争创活动与创建“工人先锋号”和“争先创优”活动结合起来;充分发挥党支部和车间工会的堡垒作用,组织职工技术培训、岗位练兵;深化劳动关系和谐企业创建结合起来,积极为职工创造优良的成才环境,制定出具有本部门特色的“六型”班组“对标”竞赛活动实施方案。

(三)加强激励机制建设,确保“六型”班组“对标”竞赛活动取得实效

公司工会将把“六型”班组“对标”竞赛活动纳入本重要工作考核;各基层工会要把开展此项活动与评先创优相结合起来,强力推进班组建设,为公司科学发展,和谐发展再立新功

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