第一篇:运输一队“六型班组”建设方案
运输一队“六型班组”建设方案
为了进一步落实我矿“六型班组建设”,提升区队班组管理水平,特制定本方案。
一.班组建设目标
通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组;建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组;建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组;建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组;建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。
二、组织领导
成立运输一队“六型班组”建设考核领导小组: 组 长:队长 副组长:书记
成 员:副队长 技术员 班组长
办公室成立三个考核小组,并由副组长担任考核组长。具体分工如下: 队长、书记全面负责考核全面工作。
考核一组组长由高荣康担任,姚福涛负责日常工作,共同负责“和谐型”及公共部分考核。
考核二组组长由朱永东担任,韩晓宏负责日常工作,共同负责“学习型”、“技能型”考核。
考核三组组长由杨阳担任,姚福涛负责日常工作,共同负责“安全型”、效益型”、“创新型”考核。
三.班组建设类型
(一)学习型班组
要求班组职工端正学习态度,树立终身学习理念,主动学习新业务、新知识,把所学的本领能够运用到工作中去,工作质量和工作效率得到提高。
学习型班组考核内容:
1、有明确的学习目标,制定了可行的具体学习计划,严格执行三级培训;
2、注重培训,经常开展学习交流,学习氛围浓,学习笔记规范;
3、组织职工开展师带徒、技术大练兵活动。
(二)创新型班组
树立时时、处处、人人都能创新工作理念,认真普及科技知识,强力推动技术创新成果转化。
创新型班组考核内容:
1、注重职工创新思想教育,不断增强职工创新的主观能动性;
2、注重职工创新激励,组织职工开展小革新、小发明、小改造、小建议活动;
3、组织职工召开“座谈会”,带领班组职工齐心协力攻克工作中出现的难题。
(三)技能型班组
建设技能型班组,培养技能型人才。技能型班组考核内容:
1、班组员工积极参加岗位练兵活动,提高自身业务水平。
2、班组长按要求参加矿组织的班组长素质提升培训,以提升班组长的管理水平。
3、区队技术员对班组技术问题进行技术指导,组织开展技术攻关活动。
(四)效益型班组 要求班组坚持保生产、保产量的思想理念,以全年运输任务任务完成为目标,注重培养员工大局观念。
效益型班组考核内容:
1、以促进生产,降低成本、提高效益为目标,不断强化班组任务目标管理,追求最大生产效益。
2、班组明确当班工作任务,切实做好队下达的各项工作任务
3、降低成本,提高效益,强化全员节约意识,努力把班组建设成管理规范、增收节支、成效显著的效益型班组。
(五)和谐型班组
要求班组民主氛围浓厚,班组长以身作则,工作上坚持以人为本,班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。
和谐型班组考核内容:
1、按时召开班组例会,实施班务公开,职工的知情权、参与权、监督权得到保障。
2、班组员工奖金分配合理。
3、班组长带头作用好,经常与职工开展谈心、互相关爱、互助互济。
(六)安全型班组
要求班组职工牢固树立“安全第一”工作理念,明确岗位安全责任,自觉遵守安全法律法规,扎实开展安全隐患自查整改活动,杜绝反习惯性违章事件发生。
安全型班组考核内容:
1、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨,认真落实班组职工岗位责任制,严格按照规程生产作业;
2、结合班组需求,定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训,开展安全隐患排查活动; 3、班组安全生产,做到上标准岗、干标准活、交标准班,员工做到“五不伤害”。
四、考核
1、各考核小组每天必须考核打分一次,并保存考核结果(保存可以为电子版或纸质版)。
2、考核结果由各小组组长审核后,报送至姚福涛,由姚福涛计算每个班当班得分情况。
3、各班组最终考核结果每周向队长、书记汇报一次。
4、各小组不考核或者考核流于形式,每次处罚小组组长100元,负责人日常工作人50元。
5、考核过程中出现班组长不配合情况,每次处罚当事人100元。
6、每月月底由队长或书记主持召开一次“六型班组”管理总结会,分析总结当月工作开展情况及安排下月重点工作。
7、考核模式。
(1)“六型班组”综合得分满分为100分。其中公共部分占考核总分的10%,安全型占考核总分的25%,效益型占考核总分的25%,学习型占考核总分的10%,技能型占考核总分的10%,创新型占考核总分的10%,和谐型占考核总分的10%。
(2)六型班组中每型制定一个考核细则,考核细则满分为100分,考核人员对照细则进行考核打分。
(3)按照上述打分方法计算班组当班综合得分,计算公式如下:班组六型综合得分=公共部分得分×10%+安全型得分×25%+效益型得分×25%+学习型得分×10%+技能型得分×10%+创新型得分×10%+和谐型得分×10%。(4)六型班组月底最终得分为该班组当月每天得分总和除以当月天数。
第二篇:六型班组建设
班 组 建 设 记 录
单位: 班组:组长:xxxxx
记录时间: 班组远景:xxxxxxxxxx
班呼:精益制造,创新发展班歌:团结就是力量
目录
一、员工行为规范..................错误!未定义书签。
二、班组成员登记表....................3
三、班组内部管理制度.......................6
四、班组主要危险要害设备台账.....................7五、六型班组达标升级标准....................11
六、班组创建目标工作计划...................12文化素质
一、班组学习培训计划....................19
二、班组学习培训记录.....................20
三、班前会记录..........................23
技能水平
一、班组技能提升计划....................73
二、班组技能培训记录(季度)...................74
三、班组岗位练兵技能比赛及激励情况..............75
创新创效
一、班组创新创效计划.....................79
二、学习改善记录......................80
三、创新活动总结(半年)....................83
质量安全
一、班组质量安全目标及计划措施...............87
二、质量分析及QC活动记录.............错误!未定义书签。
三、安全检查及安全教育活动记录(季度).............9
1精益管理
一、精益管理知识培训记录(季度)..................97
二、6S管理记录(季度).................98
三、看板管理内容更换记录...............99
和谐民主
一、班组民主生活会记录.................103
二、班组文体活动记录.....................106
三、班组荣誉评比记录......................107
四、班组工作总结......................108
第三篇:建设六型班组材料
建设六型班组 争做优秀员工
六型班组: 安全型班组
学习型班组
技能型班组
创新型班组
效益型班组
和谐型班组
一、安全型
创建“安全型”班组。牢固树立员工“安全第一,预防为主,综合治理”的理念,以实现“零事故”为目标,开展全员的安全教育培训,重点针对消防隐患、交通事故,工作环境等进行安全确认,确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化各班组的执行力,提高各班组的安全意识。落实班组安全岗位责任制,制定紧急应对机制,认真落实每一项安全措施的实施,实现全员的安全工作。
二、学习型
创建“学习型”班组。牢固树立员工“终身学习”的理念,以创建学习型班组、争做知识型员工为目的,展开系列的岗位再学习、技能再培训活动,不断完善班组的学习环境,努力营造良好的学习氛围。通过建立健全学习激励机制,促进和激发员工的学习热情,同时开展各项岗位练兵和技术比武活动,提高员工岗位竞争力和操作技能。
三、技能型
创建“技能型”班组。牢固树立员工“强化技能,专业服务”的理念,以“六型”班组建设为契机,加大对技能型人才培养力度。以强化员工职业技能为目标,展开系列技能培训和竞赛,制定相关技能提升激励机制,落实班组考核标准。坚持“客户第一”的原则,以一流服务回馈客户,培养员工专业素质,塑造良好的班组职业形象。
四、创新型
创建“创新型”班组。牢固树立员工“大胆创新,积极开拓”的理念,以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目的,推行“师徒帮带,让新人尽快的进入岗位,鼓励老师傅们公开经验技术,实现班组技能共享。强班组改善意识,引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警,切实提高班组创新改善能力,增强班组凝聚力。
五、效益型
创建“效益型”班组。牢固树立员工“提高效益,由我开始”的理念,以提升我车间效益、增强员工责任感为目标,落实指标责任,加强班组争创效益定额考核,强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动,做好物料资源的综合管理运用,搞好工序质量控制、降低生产能耗、提升业务水平以实现效益的持续增长。
六、和谐型
创建“和谐型”班组。牢固树立员工“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,通过组织员工开展各项文体活动,形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。落实班务公开,加强民主管理,开展班组工作交流会,增强员工民主参与意识。加强员工的职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法,提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。
七、工作安排及完成情况
一、坚持“安全第一,预防为主”,控制事故为重点,杜绝违章为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,推动本单位安全生产工作。
二、通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识。
三、进一步完善班组各项管理制度,加强员工业务知识培训和技能培训,提高员工全面素质,提升班组管理。
四、学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自我防范能力,确保“四不伤害”。
五、严格加强设备的日常点检,维护、保养等,提高设备的完好率,控制成本、力行节约、降低生产成本,全力做好控亏减亏工作。
六、加强与各生产车间的协调和沟通,确保能源平稳供应,供风、供水、排水任务保质、保量完成。
七、积极完成车间领导安排的其他临时性工作任务。
八、争创自主型优秀班组,加强员工自主型管理。
八、队伍建设
一、高度重视,把班组建设的队伍建设纳入重要日程,来进行组织、总结和推动。作为央企,我们根据《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,全面部署加强班组建设工作,建立了公司内部班组建设的领导机制和工作计划,进一步推动班组建设工作。
二、是创先争优,班组建设内涵不断提升。我们把培育先进典型、培养一流职工队伍,作为推动班组建设之队伍建设的重要抓手,采取有力的措施积极推进,涌现出一大批优秀班组。
三、是狠抓培训、班组长队伍建设不断提高。建立健全内部培训机制,对员工进行职业技能、业务素质培训,打造高素质员工队伍,为班组建设之队伍建设奠定坚实的人才基础。
四、是以竞赛、媒体宣传、荣誉激励等人本激活的方式,调动每一位员工的积极性和主动性,使员工队伍整体技能得到提升。
九、职工参与
从班长个人管理到全员参与管理。团队沟通多了,理解多了,增强凝聚力,从安监人员抓安全到全员抓安全,安全管理水平明显提升。全员参与管理班组模式赋予每个人参与管理的权利和责任,人人思考,人人成长,每个人都成为一个动力源,为班组向前发展注入源源不断的动力。全员参与管理,班长不再事无巨细,样样都管,而是充分的授权给班员,由班里的各管理委员会民主决策、指导并落实。员工从被动的管理者到主动参与管理,强调一种自主的工作环境和氛围,倡导以“自我承诺”来实现团队设定的目标。原来班组中需要依赖刚性考核才能执行的工作,被员工自我承诺所引导的自动自发所取代。
十、班长心声
班长即是车间承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。员工通过班长了解企业的生产概况,领导通过班长了解员工的心声。所以班长首先是要正确认识自身角色,找准定位,全面履行好班长的职责。班长职位虽不高,工作量却不小,责任也不小。班长都是从基层干上来的,技术过硬,责任心强,但仅仅靠这些是远远不够的。现代企业的班长具有“兵头将尾”的特点,肩负的是一种“管理和职工的复合型”职责,既要承担班组的管理工作,又要做好班组的业务工作,两者都要兼顾。默默无闻、老黄牛式的班长已经过时了,一个有魄力能够调动大家积极性的班长才是员工们需要的。
其次是从严治班,人性化管理,用好职权,提高班组执行力。每个班组在日常工作和生活中都不可避免的面临各种矛盾。作为班长,在平时的工作中就要带头遵章守纪,从严治班,对事不对人,严格遵守规章制度,特别是在业务工作及安全工作方面严格遵守规章制度,才能让全体班员心悦诚服,共同遵守规章制度。
第三是激发员工的热情,发挥众人的智慧,打造积极向上的团队。班长的个人精力有限,如果善于发挥每个班组班员的智慧,工作开展起来就会顺利的多。
第四是以身作则,提高自身素质,带动班组全面进步。班长是班组的龙头,自身素质必须过硬。
十一、合理化建议
一、认真落实安全生产责任制,特别是安全第一责任人制。安全生产责任制落实的好,安全状况就好,反之安全状况就差。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究事故责任。
二、加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质,要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节,切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合,并与激励机制相结合,使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大员工把安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
三、关心员工生活,推行人性化管理是安全管理及其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性,教育公司员工树立“我的安全我负责,他人的安全我有责”的思想,形成团结友爱,互相帮助的良好风尚,在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化,为实现长期的安全生产奠定坚定的基础。
十二、员工问题回复
六型班组的标准
制度健全勤学苦练 基础扎实 勇于挑战 节能降耗 以人为本 安全型
遵纪守法
学习型
岗位成才
技能型
技术精湛
创新型
不断超越
效益型
增收节支
和谐型
班务公开
安全生产追求卓越
生产先锋
敢于创新
成效显著
团结和谐
第四篇:“六型”班组方案
“六型”班组建设实施方案
各党总支(支部)、各单位:
为切实加强和推进“六型”班组建设,完善班组建设长效机制,调动和激发各级干部抓好班组建设的积极性和主动性,不断提升班组管理水平,培育高技能、高标准、高素质员工队伍,特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,以开展“班组安全生产建设年”为契机,以提升员工队伍素质为重点,以创建“六型”班组为载体,以打造“三无”班组为目标,通过开展建设“六型”班组活动,不断提高班组的战斗力,为实现公司安全发展、科学发展、和谐发展提供保证。
二、建设目标
创建“六型”班组,打造“三无”班组。
1、创建六型”班组:即安全型、效益型、创新型、学习型、民主性、文明型。
2、打造“三无”班组:即无轻伤、无违章、无次品。3、2012年底“六型”班组要达到70%。2013年底“六型”班组要达到80%。2014年底“六型”班组要达到90%。
三、考核办法
1、“六型”班组实行百分制考核。90分以上的班组为先进班组; 89-70分的班组为合格班组; 70分以下的班组为不合格班组。
2、基层单位实行以分定级。考核分数在90分(含90分)以上的单位定级为班组建设先进单位;考核分数70—89分的单位定级为班组建设合格单位;考核分数在70分以下的单位定级为不合格单位。
五、否决条件
对出现轻伤以上人身事故和5千元以上财产损失事故及发生责任停电事故的单位(班组)实行一票否决
六、奖励办法
年底,公司将结合安全工作会议进行总结表彰。一是月份检查考核,考核分数作为季度评比的依据。二是根据季度内月份考核分数进行综合打分评比。三是全年综合四个季度考核评比情况,按平均分由高到低评比全公司班组建设先进单位、先进“六型班组”、先进班组长。
七、措施及要求
1、健全工作机制。各单位在“六型”班组建设中,要有领导机构和责任分工;有检查考评和目标考核;有创建标杆和激励政策;有班组长任用和培训制度并坚持定期开展班组长培训,建立优秀班组长评选奖励机制。
2、抓好规划推进。各单位要结合实际,统筹规划,逐型建设,逐型抓实,以优势型带动薄弱型。重点突出,滚动发展。做到型型有重点,型型有标杆,型型有榜样,型型有典型。要通过现场参观,经验介绍,座谈交流等形式以点带面,用典型示范实现整体推进,保证创建目标兑现落实。
3、突出工作重点。各单位要将“六型”班组建设与员工队伍建设和班组长队伍建设有机结合起来,统筹兼顾抓好落实,切实发挥班组长的作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务能力、组织能力、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀党员尤其是青年党员培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,进一步扩大党员在班组的覆盖面,发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
4、严格考核评比。要以月检查季评比年末总结表彰的形式推进“六型”班组建设。公司每月对基层单位进行检查,对班组进行抽查;基层单位按照“六型”班组建设实施方案、考核办法和考核标准,每月对“六型”班组建设情况进行检查考核,对本单位班组建设进行自查。
八、组织领导
电力公司“六型”班组建设活动领导小组 组 长:张世友 许胜来 副组长:王国恒 吴德廷
成员:宋志富 尹丽坤 隋 颖 王云坡 丁颖思 成员单位:工会、政工科、纪委、培训科、财务科、生产技术科、安监科、用电管理科、保卫科。
领导小组办公室设在政工科,办公室主任由丁颖思兼任,领导小组负责活动的日常工作。
各单位要对“六型”班组建设工作加强组织领导,要参照公司的组织安排,成立相应的组织机构和负责人,具体领导本单位的班组建设工作。
附:
1、电力公司“六型”班组建设考核评比办法
2、电力公司“六型”班组建设考核标准
中共电力公司委员会 电 力 公 司 2012年3月30日
第五篇:“六型”车间班组建设
“六型”车间班组建设
一、学习型
1.以提高班组全员素质为基础,搭建完善的学习的平台,广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训;
2.鼓励职工在各岗位生产中的经验交流,开展生产安全、操作技能的知识培训活动。树立互助学习典型;
3.加强生产中理论与实践的结合,培养一个勤学苦练、技能超强的学习型车间班组。
二、创新型
1.鼓励职工对企业生产管理进行有效合理化建议;
2.树立职工的创新意识、改革意识,积极开展小发明、小革新、小创造等活动,培养职工的创新型能力、推动优秀创新成果的转化;
3.通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进,减少流程波动和不增值环节,努力将车间班组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。
三、安全型
1.以维护职工安全健康为保障,做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”;
2.在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”,努力把车间班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的车间班组。
四、质量型
1.通过对产品的全面质量管理、班组质量安全达标竞赛等活动,加强班组生产质量;
2.开展班组安全生产管理与企业文化建设的活动,提升班组生产质量;
3.加强全员对产品生产质量保证的意识,以质量保安全,以安全促生产,使产品质量尽善尽美。、五、节约型
1.保证产品质量的前提下,把提高材料利用率,减少能源消耗当作一项重点工作,着力点方在体制上、机制上;
2.在员工思想等技术之外的软环境上下功夫,改善节能软环境,把员工的节能指标与切身利益挂钩,加大奖罚力度;使员工养成人走灯灭、从小处着眼,从小事做起的良好节约习惯;
3.从低值易耗品做起,使材料利用率达90%;
六、和谐型
1.以建设和谐环境为目标,加强党员建设、企业文化建设,为职工排忧解难,扶危济困;
2.组织员工进行积极健康的文化活动,增强职工队伍的大局意识、整体意识、团队意识,提高协同作战能力;
3.努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围,促进劳动关系和谐稳定,努力把车间班组建设成为爱岗敬业、团结互助、包容共进、政务公开的和谐车间班组。