第一篇:六型班组创建实施方案
关于创建“六型班组”实施方案
班组管理是企业重要的基础管理。要把班组建设好,学习是 基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障。在我公司开展创建“六型班组”(学习型、创新型、效 益型、环保型、和谐型、安康型)活动,目的是把我公司班组建 设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队,最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。开展“六 型班组”建设活动要从公司的发展和员工的需求出发,以原有的 班组建设管理标准为基础,对已有的班组管理的经验进行总结和 整合。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强基 层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力,切实加强公司的 基础管理,实现员工与公司的和谐发展。
一、创建“六型班组”活动的目标、内容。
创建“六型班组”活动的总体目标 以****总工会关于在全省企业开展创建“六型班组”活动 的实施意见及省**公司班组建设指导意见为指导,以公司《班组建设管理标准》《班组建设考评细则》为基础,结合公司工会、《关于开展会员 评 议 职工之家活动实施细 则 》,查找差距、完善制度,实现班组建设管理“规范化、标准化、流程化”,达到 “四个提升”的目标(不断提升班组长素质,不断提升基础管理 水平,不断提升员工技术技能水平,不断提升员工思想文化道德素养),树立典型、以点带面、层层推进,实现利用 3 年时间公司 “六型班组”创建率达到 100%、“六型班组”达标率 80%的总体目 标。基本内容。
1、学习型”班组:以开展“创建学习型组织,争做知识型 “学习型”班组: 员工”活动为载体,不断改善班组学习环境,努力营造学习氛围,做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制,学以致 用,在管理、安全文明生产中有成果,党员在创先争优活动中有 成果。以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手,广泛开展岗 位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动,员工在各类业 务、技能比赛中参加面广,成绩突出。班组有持续学习、持续改进的良好气氛,有健全的学习制度,班组成员有个人学习发展的计划和目标。班组创造条件支持各种学习活动,创造班组成员持续学习、充分发展的机会,重视班组成员职业生涯发展。班组鼓励班组成员的创新,鼓励班组成员将所学知识用于工作,重视班组学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展,并能取得成果。班组内部具有较强的团队精神,能够坦诚沟通、相互信任,分享学习成果,能进行有效的自主管理。
2、创新型”班组:以增强企业创新能力为动力,以创建“工 人先锋号”活动为载体,倡导创新和竞争意识,积极开展技术攻 关、合理化建议、“五小”成果(小发明、小革新、小改造、小 设计、小建议)等技术创新活动,进一步破解管理、技 术难题,普及科技知识,实现优秀技术创新成果的推广和应用。
3、“效益型”班组:以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段,通过处理事件快速安全,保证企业创造经济效益,优质服务,树立品牌,客户满意创造社会效益,开源节流,防止余料、废料流失降低损耗,节约成本,提高效益,创造管理效益等多种形式,提升了企业内强化全员节约意识,努力把班组建设成管理规范、成本清晰,增收节支、成效显著,人人为节约出谋划策的“效益型” 班组。
4、环保型”班组:以严防死守控制污染源,积极推进“清 “环保型 班组: 环保型” 洁生产”,从我做起节能减排为载体,开展环保专题活动和文明生 产整治活动。活动有计划、有记录、有考核、有成果。
5、和谐型”班组:以建设“关系融洽,互帮互学、团结向 “和谐型”班组: 上、工作协调、配合默契”的班组环境为载体,坚持以人为本,努力形成员工的良好氛围。文化体育活动小型多样、不拘一格,培育创建班组特色文化。班组民主管理,落实班务公开,员工参 与班组民主管理,主动提合理化建议,维护员工合法权益,班组 活动有记录、有台账、有图片等资料。班组中无“非正式组织”,外界评价口碑好,满意度高。
6、安康型”班组:以维护员工的安全健康为保障,以实现 “安康型”班组: 全员、全过程、全方位的安全管理为目标,以开展“安康杯”竞 赛活动为载体,认真开展班组安全活动,严格落实安全岗位责任 制,逐步改善员工劳动作业环境,关心员工身心健康,培养员工 健康的工作习惯和生活习惯,在工作中坚决杜绝“三违”(违章 指挥、违章作业、违反劳动纪律)行为发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)、“三到位”(布 置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位)、“三不少”(班 前检查、班中检查和班后复查不能少),实现“要我安全”向“我 要安全、我会安全、我能安全”的转变,努力把班组建成安全措 施到位,全员安全健康意识强,安全生产无事故的“安康型”班 组。
二、“六型班组”活动领导小组。为加强对“六型班组”创建活动的领导,公司成立“六型班 组”活动领导小组: 组长:**玲。副组长:徐**。成员:王**、马**,刘*、王慧花、张
三、李
四、王
五、刘麻子。
三、创建“六型班组”活动的实施步骤
创建“六型班组”
(一)2012年为“六型班组”创建活动的“实施启动年”
1、各分公司分会要高度重视,结合自身实际,认真 安排学习公司创建“六型班组”活动实施方案,在前期班组建设 的基础上,做好宣传动员工作,精心组织,合理安排,以多种形 式积极探讨,相互学习、相互增进,有目标、有计划、有步骤地做好前期推进工作。
2、各分公司分会要明确活动的组织领导、职责分工 形成“行政支持、分会主抓、班组落实”的活动领导 小组,在 3月 31 日前制定完成创建工作的总体目标、要求、实 施方案。做到有目标、有措施、有安 排、有检查。
3、2012年 5月 31 日前,公司考评小组将根据对“六型班组”创建开展情况进行抽查。
(二)2013年为“六型班组”创建活动的“深化拓展年”
1、各分公司分会要在 2012年班组建设的基础上,结合班组特点不断深化和拓展创建活动形式,创新活动载体,进 一步完善创新活动和措施,重点做好“六型班组”创建活动的组织落实和深化提高工作。
2、各分公司工会、各分会根据公司创建“六型班组”的总体 目标,有计划、有步骤的树立典型,以点带面,层层推进,不断 把创建活动推向深入。
3、创建活动实施过程中,各分公司工会、各分会要把握好活 动大方向,及时做好创建指导工作;对创建指导过程中发现的问 题,要及时归纳、总结、整改,实现公司“六型班组”创建达标 30%的目标
(三)2014年为“六型班组”创建活动的“总结提高年”
1、各分公司工会、各分会要将创建“学习型班组、创新型班 组、效益型班组、环保型班组、和谐型班组、安康型班组”创建 活动的开展情况,做好自查、自评、总结活动,做到有表彰、有 考核。
2、公司班组建设领导小组重点对各分公司分会创建活 动进行全面检查验收,树立标杆,推广典型,总结经验,对 “优 秀班组”和“优秀班组长”进行表彰、奖励。进一步推动公司班 组建设工作向纵深发展,不断上质量、上水平,实现公司“六型 班组”达标率 80%的总体目标。
**集团公司工会委员会 2012年2月20日
第二篇:成型组“创建六型班组”实施方案
成型组组
创建“六型”实施方案
目录
1:创建理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2:小组创建“六型”班组的意义和目标„„„„„„„„„„„„ 1 3:小组创建“六型”班组具体细则步骤„„„„„„„„„„„
3创建理念
成型组努力将班组建设成为管理科学、创新进取、团结向上的和谐团队,建立奖惩机制,维护员工利益最大化。以提高产品质量和生
产效率,降低成本为己任,切实开展TPM活动、培养技能人才、提升组员综合素质为小组创建“六型”班组的创建目标。打造一个刻苦
学习、增强技能、高素质“六型”六好班组。
成型组结合自身小组特点,以牢固树立“终身学习、不断创新、节约优先”的理念,将大力开展“创建六型班组”活动,主要开展“创
建学习型”、“创新型”、“效益型”班组,以争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围,建立健全学习制
度与激励机制,促进和激发组员工作热情。现将方案制定如下:
一、小组创建“学习型、创新型、效益型、管理型、技能型、和
谐型”班组的意义和目标
创建“学习型”班组是一种全新的班组管理模式,它的意义就是
要使班组成员通过不断的学习,努力提高“学习力”,充分发挥出主观能力和创造性,从而促使班组建设上心台阶,认识到自我价值、提
高自身综合素质,创建“创新型”班组是一种牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念,以提高生产力为目标,树立强烈的创新意识;建立完善创新保障机制,确保创新人才、资金保障到位;通过合理化建议和技术创新
等活动,将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程。营造“人人是创
新之人,处处是创新之所,事事是创新之果”的氛围。
创建“效益型”班组,深挖工作中节能降耗的潜力,让每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识,从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起,还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋,力争做到科学节约。我们要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约,向提高效率要节约,向
降低成本要节约。练就科学节约的过硬素质,使每位组员在日常工作
中有效地推进小组创建“五星班组”的目标打下坚实的基础。
创建“管理型”班组,挖掘工作中节能降耗的潜力,让每一位
员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识,从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起,还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋,力争做到科学节约。我们要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约,向提高效率要节约,向降低
成本要节约。练就科学节约的过硬素质,使每位组员在日常工作中有
效地推进小组创建“五星班组”的目标打下坚实的基础。
创建“技能型”班组,通过组织团队成员开展各类培训活动、提升青年人的专业技术,提高操作者对设备性能、工艺技术、质量、安全等专业知识,实现技能传承的目标。
创建“和谐型”班组,实现班组的班务公开、打造班组特色文化、增强班组成员团凝聚力,形成愉快工作、享受工作的班组和谐氛围。
不定期开展班组集体活动,增强小组全体组员团队精神,团结同事,加强沟通交流,尊重组员提出的各种意见,对合理的进行采纳并实施。
开通民主渠道,疏导班组成员情绪,热心帮助他人,关心组员生活、学习、工作、婚丧及生病住院等事情。
二、小组创建“六型”班组具体细则步骤
创建“六型”班组活动从3月份正式开始,分三个阶段进行。
第一阶段:准备发动阶段(1月底至2月初)
1、结合本小组的实际工作情况,认真钻研工作中的一点和难点问题,在全小组形成“比、学、赶、帮、超”的学习热潮,形成“勤
学、勤问、勤实践”的学习氛围。
2、成型蜗壳为突破口,在小组内部开展经验交流活动,做好“传帮带”工作,通过让经验丰富的师傅和青年职工进行互动,使青年职工熟练地掌握了加工过程中的实际操作技巧,有效地提高了实作技
能,起到了良好的工艺技术传承的作用;并培育和创建班组文化。
3、结合小组自身实际,明确创建要点。做好创建“效益型”班组
活动与实际工作的结合,将节能降耗工作落到实处的关键。我们应结合金工组工作性质和各岗位特点,有重点、有目标、有突破性、有针
对性地选取创建节约型班组的突破口和切入点。
这一阶段的主要任务是:搞好活动的安排部署,制定出小组:“生
产、安全小团队活动”、“质量小团队活动”、“TPM自主保全小团队
活动”、“节能降耗小团队”四个活动方案的活动细则和动员工作。
第二阶段:活动实施阶段(3月初至11月底)我们将以“创建学习型、创新型、效益型班组”为契机,切结合工作实际,认真开展好“生产、安全小团队活动”、“质量小团队活动”、“TPM自主保全小团队活动”、“节能降耗小团队”:
1、生产小团队活动:组织团队成员进行生产公关,减轻生产任
务;组织团队成员开展成型及校平设备技能培训活动,邀请有经验老师傅给青年人上课,讲解设备参数、金属材料屈服,提升青年人的专业技术,达到技能传承的目的;邀请设备中心专业技术人员对液压机、卷板机设备的结构性能等方面进行培训,提升操作者对设备结构、运行、维修等方面的相关知识。(活动时间:2013年3月~6月)
2、质量小团队活动:定期开展质量小团队活动,组织小组全体
组员认真学习和质量有关的文件;开展质量讨论活动,将生产过程中存在的一些质量问题暴露出来,并进行讨论解决;与下序工段互动,对下序生产进行走访,及时了解产品质量信息。活动开展期间邀请分厂质量员、工艺员等有关人员进行互动、学习交流。
(活动时间:2013年7月~11月)
3、TPM自主保全小团队活动:每月定期开展TPM小团队活动,组织小组全体组员认真学习TPM自主保全相关知识;每月开展微缺陷治理、提案改善、可视化等自主保全活动,提升小组的设备、现场、安全等方面;邀请专业保全人员、经验丰富的老师傅进行TPM自主保全知识培训。(活动时间:2013年全年)
4、成本控制小团队:组织团队成员开展节能降耗活动,加强本小组的用能、样板铁皮、原材料、清洁用具等基础能能耗管理和节能意识教育,开展小改、小革活动,降低生产过程中的成本消耗,保障生产的正常进行,有效避免能源的浪费和无序使用。
(活动时间:2013年全年)
第三阶段:总结提高阶段(12月)
这一阶段的主要工作是总结和交流。
12月中旬,小组开展一次班组经验交流会,对“创建六型班组”活动进行总结,交流对在“创建”过程中遇到的问题和经验,探讨如何更好的创建六型班组。
焊接分厂:成型组2013年1月25日
第三篇:创建“六型”班组活动
广汽丰田长宁会展店创建“六型”班组活动总结
班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司一切工作的落脚点。加强班组建设,构建优良职场环境,是公司的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,经公司党、工会研究决定,在各部门深入开展了创建“学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型”班组(以下简称“六型”班组)活动,并取得不错的效果,以下为活动的基本内容概括:
(一)创建“学习型”班组。牢固树立员工“终身学习”的理念,以创建学习型班组、争做知识型员工为目标,展开系列的岗位再学习、技能再培训活动,不断完善班组的学习环境,努力营造良好的学习氛围。通过建立健全学习激励机制,促进和激发员工的学习热情,同时开展各项岗位练兵和技术比武活动,提高员工岗位竞争力和操作技能。
(二)创建“安全型”班组。牢固树立员工“安全第一,预防为主”的理念,以实现“零事故”为目标,开展全员的安全教育培训,重点针对消防隐患、交通事故、工作环境等进行安全确认,确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化各班组的执行力,提高各班组的安全意识。落实班组安全岗位责任制,制定紧急应对机制,认真落实每一项安全措施的实施,实现全员的安全工作。
(三)创建“创新型”班组。牢固树立员工“大胆创新,积极开拓”的理念,以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目标,通过“3I”(创意Idea、创新Innovation、创造Invention)过程培训,强化班组改善意识,引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警,切实提高班组创新改善能力,增强班组凝聚力。
(四)创建“技能型”班组。牢固树立员工“强化技能,专业服务”的理念,以强化员工职业技能为目标,展开系列技能培训和竞赛,制定相关技能提升激励机制,落实班组考核标准。坚持“顾客第一”的原则,以一流服务回馈顾客,培养员工专业素质,塑造良好的班组职业形象。
(五)创建“效益型”班组。牢固树立员工“提高效益,由我开始”的理念,以提升公司效益、增强员工责任感为目标,落实指标责任,加强班组增创效益定额考核,强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动,做好物料资源的综合管理运用,搞好工序质量控制、降低生产能耗、提升业务水平以实现效益的持续增长。
(五)创建“和谐型”班组。牢固树立员工“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,通过组织员工开展各项文体活动,形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。落实班务公开,加强民主管理,开展班组工作交流会,增强员工民主参与意识。加强员工的职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法,提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。
第四篇:六型班组
一矿综采队加强班组建设
争创“六型”班组活动实施方案
为贯彻落实公司工会《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施方案》宁王煤发[2011]8号文件精神,全力做好本单位“六型”班组争创活动,下大力气将采煤一线班组建设成学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组,弘扬工人阶级伟大品格,维护职工合法权益,促进企业协调可持续发展,现结合我队工作实际,特制定实施方案如下。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以提高班组全员素质为基础,以增强班组创造力伟动力,以增强职工环境保护意识为前提,以提高企业经济效益和社会效益为核心,以建设和谐班组为关键,以维护职工的安全健康权益为保障,以强化班组执行力为重点,不断增强基础班组的凝聚力和战斗力,为实现公司又快又好发展奠定基础,为实现公司“十二五”奋斗目标而努力奋斗。
二、领导小组
组长:宽国良
副组长:安正甲李玉章
成员:张峰白云翔孙国智张效清
张军扈亚京谢芳军孙建明
三、“六型”班组争创内容
“六型班组”建设是一个整体,互相联系,互相促进。学习是基础,创新是动力,效益是核心,环保是前提,和谐是关键,安康是保障。其争创要求和考核内容是:
(一)学习型班组
要求班组职工端正学习态度,树立终身学习理念,主动学习新业务、新知识,把所学的本领能够运用到工作中去,工作质量和工作效率得到提高。
学习型班组考核内容:
1、有明确的学习目标,制定了可行的具体学习计划;
2、注重培训,经常开展学习交流,学习氛围浓,人人有学习笔记;
3、针对工作中某一难题,组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。
(二)创新型班组
树立时时、处处、人人都能创新工作理念,认真普及科技知识,作风顽强、技术精湛、强力推动技术创新成果转化。
创新型班组考核内容:
1、注重职工创新思想教育,把职工个人利益同公司发展结合起来,定期组织职工结合工作谈体会、谈感受,不断增强职工创新的主观能动性;
2、注重职工创新激励,组织职工开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动;
3、组织职工召开“问题恳谈会”,带领班组职工齐心协力至少共克一个工作难题。
(三)环保型班组
要求班组生产经营过程中,消耗成本低,环保检查达标。环保型班组考核内容:
1、树立节能、环保意识,从一张纸、一度电、一滴水、一块煤做起,浪费的资源少,污染环保检查达标;
2、开展节能减排业务知识培训,注重节能技术检修改造,细化班组运行管理,工作效率得到提高;
3、积极推进节能新工艺使用,大胆进行节能技术创新,深入开展“我为节能减排献一计”活动。
(四)效益型班组
要求班组坚持保生产、保产量、保140万吨的思想理念,以工作业绩和年产任务成功完成为目标,注重培养员工大局观念,以服务公司、服务生产、服务“十二五”目标为奋斗理想。
效益型班组考核内容:
1、以促进生产任务完成,降低成本、提高效益为目标,不断强化班组任务目标管理,追求最大生产效益。
2、从班组追求班组日产、月产、季产任务完成上,为公司完成年产任务和跨越式发展贡献力量;
3、围绕转变经济发展方式,优化产品结构,节约挖潜,降低成本,提高效益,强化全员节约意识,努力把班组建设成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。
(五)和谐型班组
要求班组民主氛围浓厚,班组长以身作则,工作上坚持以人为本,班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。
和谐型班组考核内容:
1、按时召开职工民主管理会,实施班务公开,职工的知情权、参与权、监督权和表达权得到保障;
2、职工收入分配合理,大家工作心情愉快,工作热情高,干劲浓;
3、班组长带头作用好,办事公平,主持公道,经常与职工开展谈心、互相关爱、互助互济。
(六)安康型班组
要求班组职工牢固树立“安全第一”工作理念,明确岗位安全责任,自觉遵守安全法律法规,扎实开展安全隐患自查整改活动,杜绝反习惯性违章事件发生。
安康型班组考核内容:
1、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨,认真落实班组职工岗位责任制,严格按照程序生产作业;
2、结合班组需求,定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训,开展安全隐患大家谈活动;
3、组织班组职工定期开展安全生产事故演练,安全生产自查,对潜在的安全生产事故及时进行整改,没有安全生产事故发生。
通过认真规范的开展“六型”班组争创活动,把综采队各班组建设成使各项工作
把综采队党支部真正建设一支政治坚定、品德高尚、业务精湛的党员队伍,培育勤奋工作、求真务实、团结协作的工作作风,营造一种比、学、赶、帮、超的良好氛围,使先进性教育制度化、长期化,使党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步发挥。
开展“六型”班组争创活动与创建“工人先锋号”和“争先创优”活动结合起来;充分发挥党支部和车间工会的堡垒作用,组织职工技术培训、岗位练兵;深化劳动关系和谐企业创建结合起来,积极为职工创造优良的成才环境,制定出具有本部门特色的“六型”班组“对标”竞赛活动实施方案。
(三)加强激励机制建设,确保“六型”班组“对标”竞赛活动取得实效
公司工会将把“六型”班组“对标”竞赛活动纳入本重要工作考核;各基层工会要把开展此项活动与评先创优相结合起来,强力推进班组建设,为公司科学发展,和谐发展再立新功
第五篇:六型班组
六型班组:
(一)管理型班组。以落实岗位责任制、增强班组执行力为重点,全面提升班组的管理水平。提高管理水平是加强班组建设的基本要求,要从建章立制和完善生产(工作)记录等基础资料入手,以保证班组工作正常运转和出色完成生产(工作)任务为目标,进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工,增强工作责任感和执行规章制度的自觉性有机结合起来,实现职工从被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变,促进班组管理科学化。努力把班组建设成制度健全、流程科学、标准统一的管理型班组。
(二)技能型班组。以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标,大力实施职工素质建设工程,不断提高班组成员的技能水平。通过广泛开展读书自学、岗位练兵、技术比武、师徒结对以及“首席工人”、“金牌工人”评选等活动,在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮,努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才,全面提高班组成员的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力,努力为班组成员成长成才创造条件,把班组建成人人立足岗位、勤学苦练、勇攀高峰的技能型班组。
(三)安康型班组。积极组织开展“安康杯”竞赛活动,不断提高班组成员的安全意识和事故防范、应急事件的处置能力。坚持以人为本,关爱职工身心健康,结合企业和岗位的特点,定期组织职工认真学习国家相关法律法规,全面落实健康、安全、环保责任,严格执行各项规章制度和操作规程,切实加强安全操作技能培训,努力增强班组成员的自我保护意识和能力。进一步加强劳动保护监督检查员队伍建设,切实把好安全生产的第一道防线。建立健全各项应急预案,开展应急预案的培训和演练,加强对危险源、污染源的控制。紧紧围绕节能减排和企业经济发展目标,在班组中广泛开展“我为节能减排做贡献”活动,教育和引导班组成员树立节能环保意识,从点滴做起,从身边做起,积极采用新技术,开发新能源、新材料,不断改进工艺设备,提高节能减排水平,努力把班组建设成为安全措施到位,全员安全健康意识强,安全生产无事故的安康型班组。
(四)创新型班组。广泛开展群众性经济技术创新活动,不断提高班组成员的创新能力。大力实施职工经济技术创新工程,通过经常性地开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造、QC小组(运用质量管理的理论和方法开展活动的小组)、节能减排、降本增效和“五小”(小革新、小发明、小改造、小设计、小建议)活动,引导广大职工立足岗位、刻苦学习,钻研技术、开展技术攻关和发明创造,不断创造新技术、推出新产品,改进新工艺,全面提升班组的创新能力,努力把班组建成勇于攻关、敢于创造、超越目标的创新型班组。
(五)文化型班组。加强班组的思想工作和文化建设,不断 增强班组的凝聚力和战斗力。通过组织职工开展政治理论学习、形势任务教育、职业道德培训和民主法纪教育,坚持以科学理论武装人,以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人,努力培养班组成员遵章守纪的自觉性和良好的职业道德,自觉树立正确的人生观和价值观。通过组织开展丰富多彩的文体活动,进一步陶冶职工的情操,丰富职工的精神文化生活,营造和谐融洽、团结友爱的人文环境,形成互相学习、互相促进、互相帮助、共同进步的良好氛围。构建富有鲜明时代特点的先进班组文化,努力把班组建设成文化卓越、理念领先、观念统一的文化型班组。
(六)和谐型班组。进一步加强和完善班组的民主管理制度建设,不断提高班组成员的民主参与能力。尊重职工的主人翁地位,坚持和完善班务公开、班组民主生活会、班务会等民主管理形式,畅通职工民主参与的渠道。班组民主生活会每季度召开1次,班务会每月至少召开1次。经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先、班组费用等情况定期进行公开,接受班组成员的监督,保证班组成员行使民主管理权利,真正做到参与决策、参与分配、参与管理。创建和谐人文环境,努力把班组建成团结合作、公正公开、积极进取的和谐型班组。