XX年煤矿工作情况汇报

第一篇：XX年煤矿工作情况汇报

第一部分 二○○六年主要经营目标预计完成情况

今年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效大幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。

一、1—10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测

（一）产量完成情况1、1—10月份原煤产量完成176.6万吨，比公司计划167万吨多产9.6万吨，完成计划的105.75%。同比增产13.9万吨，增长15.85%。预计后两月完成33.4万吨，全年可完成公司计划210万吨。

2、1—10月份洗煤产量实际完成154.2592万吨，其中：洗精煤实际完成114.1447万吨，比公司计划110万吨，多洗4.1447万吨，完成计划的103.77%。同比增洗13.9万吨，增长15.85%。预计后两月完成20.8553万吨，全年可完成135万吨。

（二）掘进进尺完成情况

1—10月份实际完成10380米，比公司计划10003米多掘377米，完成公司下达计划的103.77%。同比多掘314米，增长5.23%。预计后两月完成XX米，全年可完成公司计划12008米。

（三）成本完成情况

1、原煤成本：1—10月份原煤单位成本完成267.24元/吨，比公司计划268.66元/吨，吨煤节支1.42元。预计后两月完成276.19元/吨，全年可完成公司计划。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤单位成本完成289.31元/吨，比公司计划288.38元/吨，吨煤超支0.93元。预计后两月完成283.71元/吨，全年可完成公司计划。

（四）产品销售完成情况

1—10月份我矿共销售煤炭产品303.1万吨，实现收入93565万元。其中：

（1）1—10月份原煤外销9万吨，实现收入2358万元；内销（入洗原料煤）168万吨，实现销售收入35533万元，共实现收入37891万元。

（2）1—10月份洗精煤销售109.32万吨，实现销售收入54332万元，分别比公司计划少销售精煤2.35万吨、少实现收入1168万元。

（3）1—10月份洗混煤销售16.78万吨，实现销售收入1342万元。

（五）利润完成情况

1、股份公司1—10月份实现利润4045万元，比公司年平均计划4392万元，比公司计划少盈347万元。其主要原因是10月末我矿有精煤未打票6.1万吨，影响利润730万元。若考虑这一因素，我矿利润将比公司计划增盈383万元。预计后两月利润完成1226万元，全年可完成计划5271万元。

2、集团公司1—10月份实现利润-2441万元，比公司年平均计划-2360万元增亏81万元。其主要原因是10月份公司增加支付离退休人员一次性生活补贴84万元所致。预计后两月利润完成-475万元，全年可完成公司计划-2916万元。

（六）储备资金完成情况

10月末，我矿库存材料配件周转天数为20天，与公司计划持平。按公司统一口径计算，10月末我矿的储备资金实际占用384万元，比公司定额457万元减少73万元。

（七）其他应收款占用情况

10月末我矿其他应收款占用143万元，比公司定额13万元超占130万元，全年可完成在公司定额以内。

二、重点工作完成情况及其特点

（一）精心组织，合理配采，矿井单水平生产创历史最高纪录

今年，我矿主要在五个工作面进行回采。工作面储量和煤质差异较大，地质构造复杂，搬家倒面频繁，生产组织非常困难。一方面，我们超前进行煤质化验，合理调配队伍。另一方面，优化采掘衔接和工作面设计，准确设定停产线位置，增加有效回采长度，采用旋转及调斜采煤法，调整采高与缩短工作面端头端尾不放煤距离，优化顺槽沿顶布置工作面综放回采工艺，实现了资源利用最大化。1—10月份生产原煤176.6万吨，最高月产达20.3万吨，全年可达210万吨，创矿井单水平生产历史之最。

（二）加强沟通，挖掘潜能，精煤销售再创历史新高。在煤质不稳、配采困难、外运受阻、设备老化、产能低下、任务增加的特殊情况下，我们得到了公司领导的支持和帮助，一方面主动与用户沟通，积极与铁路协调，开辟地销渠道，创造良好的外部环境。另一方面强化内部生产组织，狠抓煤质管理，加大检修改造力度，提高设备运转率，从而实现了产销平衡。1-10月份生产精煤114.1447万吨，外销109.32万吨，9月份生产精煤15.1825万吨，创历史同期销售最高纪录。

（三）科学统筹，优化工艺，困难条件下超额完成了掘进任务

全年掘进工作主要围绕7802工作面准备、南丰进风井与井底车场贯通及75、51采区寻找工作面进行，瓦斯与淋头水大，断层与陷落柱多，风量供需紧张，煤墙顶板酥软，给掘进工作带来很大困难。3月份，作为xx掘进主力的综掘三队成建制调往屯留煤矿，使采掘关系更加紧张。一方面，我们及时调整队伍，充实掘进力量，强化生产组织，提高工时利用率。另一方面，优化掘进工艺，创新布置方式，采用反向掘进方式，变沿底板掘进为沿顶板掘进顺利通过断层，为快速掘进提供了有力保障。

（四）因地制宜，大胆创新，多项科技成果和先进技术运用取得突破

1、高瓦斯区破碎围岩沿顶板布置顺槽工作面放顶煤开采技术大见成效。在7601高瓦斯工作面，月产达到10万吨，回收率达到94.15%。

2、综采工作面收尾旋转采煤法获得成功。5100和7513综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边角煤45200吨。

3、锚网支护巷道实现计算机模拟设计。与中煤科院合作开发《锚网支护设计软件》，并对7802、5110综放工作面进行了模拟设计，实现了方便快捷，显现出良好效果，为提高锚网支护巷道的安全可靠性提供了科学依据。

4、强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。在7517切眼采用桁架锚索支护，解决了大断面锚杆支护技术难题；在7802回风巷推广应用强力锚杆支护技术，提高了巷道支护安全系数，为安全高效掘进提供了有力保障。

5、综采工作面联合布置实现资源利用最大化。地质构造多生区域对综采工作面布置影响较大，为了合理开采煤炭资源，将5110工作面和7301下分层工作面进行了联合布置，为持续稳产高效奠定了基础。

与此同时，我矿《破碎围岩大断面巷道桁架锚索联合控制技术》获长治市科技进步二等奖，《高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与保护技术研究》获山西省科技进步二等奖，荣获XX年度山西省科技“金牛奖”集体一等奖。

（五）严格标准，强化管理，矿井防灾抗灾能力显著增强

重点强化“九个特殊环节”，全面升级“33669”瓦斯高标准管理，构建了以“六化”为基础的实战型重大事故预防体系；采用多种科学手段预测预报矿井水文活动规律，构建以“一个机制两个系统”为主要内容的奥灰水预防体系，确保了矿井承压开采；加大周边小煤矿监管和巡河监察力度，加强汛情信息沟通，牢筑防洪基础工程，连续13年实现了矿井安全度汛。（本篇文章来源于大*秘*书*网-百度直接输入“大ˇ秘ˇ书ˇ网”第一个网站便是[注：中间加的符号请勿复制]）

（六）快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化

南丰进风井工程于XX年5月30日开工建设，今年7月16日与井底车场顺利贯通，完成井筒进尺553米，共穿经17个大于20 m3/h 含水层，实际工期为226天，比合同工期提前3个月，比南丰回风井工期减少2年。与此同时，我们对矿井通风系统先后两次进行了重大调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的14451 m3/min 增加到17813 m3/min，基本上满足了矿井用风需求。

（七）依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采技术的升级

南丰低浓度瓦斯发电站于2 月 23 日开工建设，5 月 28 日竣工投运，仅用了95天时间，破解了瓦斯浓度低于30%不能发电的技术难题，率先在国内实现了6%-16%低浓度瓦斯发电。目前，机组运行平稳，累计发电239万度，实现利润67万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工，已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。

低浓度瓦斯发电站的建成投运，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩大，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系。截止目前，瓦斯抽采累计330 万m3，预计全年可抽采370 m3，完成公司计划的185%；瓦斯超限次数同比大幅下降（瓦斯超限次数去年为522次，今年为53次）。

（八）精益求精，整体推进，本质安全型矿井建设初见成效

以建设精品矿井为目标，坚持“质量就是人品”的理念，开展了“一通三防”、机电、运输、顶板管理、监测监控、防治水等专业会战，突出了精品工作面和精品线路的建设，实行了业务副总包线，科长、副科长包面的责任制考核办法，强化了定期和不定期的检查，深化、细化了各管理环节，重点从质量标准化规划和外部环境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一条走廓（井上连接走廓）；“2”是两个车场（井底车场、74车场）；“2”是两个卫生间（井底、74）；“3”是三个等候室（井底、74、75）；“3”是三条线路（南大巷至集中猴车巷、73轨道至78轨道、75皮带至78皮带巷）；“8”是八个采掘工作面，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，且被中煤协会授予“行业级高产高效矿井”。

（九）多业并举，加速发展，矿井综合经济实力显著提升

1、弘峰焦化公司建设工程快速推进。一号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，目前已全面达产，创造了同类型焦化企业调试最短、达产最快的好水平。截止11月25日共生产焦炭6.6876万吨、焦油1337吨，实现销售收入4800万元，货款回收100%。60万吨焦化建设项目已完成整体工程的三分之二，化产区正在规划和设计之中。

2、善福联营煤矿生产经营运行良好。充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，做到安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化。对运输、提升、通风系统进行了改造，目前60万吨矿井产能已通过省局验收，各种相关证件正在办理中。1-10月份实现销售收入6347万元，归还股份公司借款4000万元，预计全年实现利润245万元。

3、多经产业发展空间不断拓展。三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩大经营规模。1-10月份实现销售收入14285.88万元，预计全年销售收入可达2.01亿元。

（十）转变观念，稳步实施，改革改制及矿井关闭破产工作有序进行

为了贯彻任董事长6月11日xx现场办公指示精神，我们加大宣传、教育、引导力度，在全矿范围内形成了理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围；开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改制的前期准备工作；先后两次赴西山焦煤集团马兰矿进行参观学习，借鉴先进经验，制定实

施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，全面推行了公有住房的产权置换改革；通力协作攻关，完善相关资料，加强协调沟通，我矿已列入新增拟关闭破产中央下放煤炭企业名单，目前，矿井关闭破产的各项工作正进入实质性运作阶段。

（十一）加大投入，夯实基础，职工生活环境得到持续改善

坚持“环境也是生产力”的理念，按照矿区发展建设规划，将原老年活动中心改造为设施先进、功能齐全、环境优雅的康乐苑；按照社区建设与国际安全社区建设标准，对怡阳、华阳、朝阳三个小区进行了楼体粉刷和楼间美化、绿化、硬化；为吸引人才，留住人才，将工会办公楼改造为大学生公寓（将在年底竣工投运），矿容矿貌和职工生活环境得到了持续改善。

（十二）注重实效，持续创新，企业管理跃上了新的台阶

“我为大集团建设做什么”和“xx发展，我的责任”主题活动颇具特色，富有成效；企业文化建设扎实推进，不断引深；企业廉洁文化建设突出亮点，注重实效。特别是在机关科室和后勤服务系统广泛深入开展“三体”（即体验、体会、体贴）、“三实”（即想实、抓实、落实）活动，增强了责任意识，转变了工作作风，提高了服务质量；通过推行全矿一体化的“A +B”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，进一步突出了层次管理，细化了目标责任，提升了工作绩效，形成了一套“言必责实、行必责实、功必责实”的管理考核机制，被中国煤炭工业协会命名为“双十佳矿井”。

第二部分 “十一五”工作思路

“十一五”期间，是全面建设小康社会的关键时期，也是全面建设“中国潞安”能化大集团的重要阶段。我们面临着较好的发展机遇：国家建设新型能源和工业基地优惠政策，为我们提供了发展空间；公司提出的“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，为我们提供了发展平台；近年来矿井战略发展成果，为我们奠定了发展基础。同时，我们也面临着严峻的挑战：各兄弟单位都在你追我赶，争先发展，势头强劲，王庄、常村、屯留等正朝着千万吨现代化矿井迈进，已列入煤炭生产第一方阵，我矿与漳村、司马等被列入第二方阵，加快发展势在必行；我矿发展循环经济、构筑产业链条虽然取得了一定成效，但要形成规模经营的任务还十分繁重；矿井长远发展的许多深层次矛盾仍然存在，不确定因素还很多。因此，我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感，创新发展思路，提升发展境界，抢抓发展机遇，加快发展步伐，努力实现矿井跨越发展。

总体发展思路：坚持用科学发展观统领各项工作，坚持以建设安全型、效益型、集约型、科技型、环保型、和谐型矿井为发展目标，以建设“十化”矿井为发展方向，坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定不移地走好五条发展道路，加快循环经济建设，壮大“煤-电-焦-化”一体化产业规模，全力打造具有五阳特色和强大竞争实力的新型能化基地。

总体发展目标：到2010年，原煤产量达500万吨以上（包括整合矿井产量），精煤产量达290万吨以上，全矿销售收入达40亿元以上，实现利税总额超过4亿元，职工工资收入突破6万元，成为公司煤炭生产第二方阵的排头兵，经济效益力争跻入第一方阵，确保职工生活质量处于全公司领先水平。

“十化”发展方向

煤炭生产集约化，技术装备现代化，安全管理人文化，作业环境精品化，循环经济规模化，资源整合多元化，非煤产业品牌化，企业管理精细化，矿区环境宜居化，三个文明特色化。

五条发展道路

一是走好主业扩张之路，加快资源整合步伐。本矿原煤年产量稳定在300万吨以上；整合地方煤炭资源达200万吨以上，到2010年全矿原煤总产量达500万吨以上（一年打基础，XX年年本矿产能达300万吨，整合矿井产能达100万吨；两年上水平，2008年“3+1”主业扩张战略落实到位；五年大跨越，2010年“3+2”主业扩张战略全面落实到位）。同时加紧加快选煤厂改造，实现洗选设备模块化、工艺流程立体化的集约高效生产。

二是走好科技强矿之路，提高自主创新能力。完善创新机制，加大科技投入，鼓励发明创造，增强自主创新能力，集中解决好影响矿井发展的关键性技术问题：探索新的采煤工艺和快速掘进技术，抓好通风系统优化、瓦斯抽采及回风流瓦斯综合利用、机电一体化、地质安全保障、矿井数字化、“煤—电—焦—化”一体化产业产品开发项目的技术研究与应用，为实现复杂条件下高产高效及发展循环经济提供强大技术支持。到2010年，矿井主要技术指标达到同类型矿井先进水平。

三是走好循环经济之路，建设新型工业园区。积极推进五东焦化、西湾电化、南丰电气三个工业园区建设，拉长加粗“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链，提升矿井综合经济实力。

四是走好规模经营之路，培植新的经济增长点。非煤产业要提高自主创新能力，开发拳头产品，打造知名品牌，拓展市场空间，形成规模经营，构建煤炭生产、洗选加工、机械修造、建筑安装、建材制造、餐饮服务等产业群，到2010年，非煤产业产值突破10亿元，成为矿井综合经济实力的重要组成部分。

五是走好和谐发展之路，提升矿区人居环境。按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则，加紧“滨河公园”建设和“旭日园”改造，形成“五大景区”，兴建大学生公寓、大型停车场、生活区综合市场、职工文化活动中心，完成生活区供暖改造、体育场棚顶等工程。与此同时，继续完善社区设施，着力提高居民素质，不断丰富文化生活，全面提升矿区形象，努力构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、环境优美的新xx。

第三部分 二○○七年工作打算

XX年年将是我矿战略发展具有转折意义的一年。一方面，公司新井建设和资源整合快速推进，煤炭产量将达到4000万吨，四大循环经济园区规模不断壮大，三条主产业链拉长加粗，资本运营更加多元化，改革改制更加实质化。另一方面，各兄弟矿井煤炭产量大幅提升，循环经济强势发展，综合经济实力明显增强，发展速度明显加快。xx作为一个产能低、规模小、条件差、基础弱的矿井，要适应能化大集团建设，在下一轮竞争中立于不败之地，发展的压力很大，面临的困难不小。一是在距离远、战线长、瓦斯涌出量大、风量供需紧张、地质构造复杂、搬家倒面频繁的情况下，矿井产能必须想方设法提升；二是在煤质发生变化、粘结指数下降、配采难度很大、选煤厂进行大规模改造的情况下，事关潞安和xx长远利益的九级精煤品牌永远不能丢；三是通风、运输、供电、储装运等系统设备老化，必须进行改造；四是五东焦化园区、西湾电化园区、南丰电气园区必须尽快形成规模经营；五是租凭经营的善福联营煤矿在进一步提升产能与效益的同时，必须逐步进行协商，加紧股份制改造，为下一步资源整合探索出一条成功的路子；六是企业改革改制必须有新举措，矿井关闭破产必须有新进展，矿区环境建设必须有新突破，等等，都是xx战略发展必须逾越的难关，必须解决的难事。为此，我们将XX年年确定为实现矿井跨越发展、xx强势崛起的“准备年”。

主要生产经营预期目标为：全年生产原煤200万吨，力争210万吨；掘进进尺1XX米，力争12800米；洗精煤135万吨，力争140万吨；安全生产事故为零；原煤单位成本265.38元/吨，洗精煤单位成本285.96元/吨，实现利润5340万元。

总体工作思路：紧紧围绕“中国潞安”能化大集团建设“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，坚定不移地走五条发展道路，以建设“十化”矿井为发展方向，实施三大战略，打造三大园区，夯实六大基础，建立六大市场，实现九大提升，全面建设适应潞安发展要求、具有xx特色和强大竞争力的新型能化基地。

全年工作概括为“33669”。

一、实施三大战略

（一）“3+1”主业扩张战略

“3”即本矿原煤年产能提升到300万吨，“1”即善福联营煤矿产能达100万吨。

通过优化采区设计、实施村庄搬迁、改造环节系统、提升装备水平、创新采掘工艺，不断挖掘潜能，夯实发展基础，确保年内本矿产能达到300万吨；通过挖潜改造矿井、规范经营管理，确保善福联营煤矿年内产能达到100万吨，为2008年“3+1”主业扩张战略落实到位创造条件；同时，积极开辟新的途径，力争近几年内再整合一个100万吨的地方煤矿，到“十一五”期末全矿原煤年产量达500万吨以上，实现“3+2”主业扩张战略目标。

（二）循环经济战略

依托煤炭资源，整合电力资源，挖掘瓦斯资源，不断延伸“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链条；一手抓生产，一手搞建设，精心打造三大工业园区，不断培植新的经济增长点，形成多业并举的发展模式，规模经营的发展道路。

（三）企业改革改制战略

一是主辅分离和辅业改制。积极探索新途径、新方法，稳妥、有序地实施主辅分离与辅业改制。坚持“人员不减、收入增加、补贴下降、效益提高”的原则，对主业以外的全部资产及主业中的闲置资产作为辅业资产进行剥离、实施改制，做到准备充分，方案合理，措施科学，实施有序，分离彻底，改制到位，为全面完成辅业改制任务奠定基础。

二是企业内部市场化管理改革。全面引入市场机制，将企业内部细分为六大市场主体，科学界定各主体的业务范围、工作任务、质量标准、材料经费、工资定额，确定试点，逐步推广，以产品和服务价格为纽带，进行月度单位收入结算，实现各单位自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。

三是矿井关闭破产工作。主动与上级部门沟通联系，妥善处理各种矛盾，实现各项工作有效对接，切实抓紧抓好我矿关闭破产正式立项后的各项工作，争取年内列入国家关井破产正式计划，确保此项事关潞安发展大局和xx长远利益的工作早日落实到位。

二、打造三大园区

（一）五东焦化园区

在抓好生产组织、产品质量、市场营销的同时，积极协调沟通，落实规划方案，加紧加快弘峰焦化公司2#焦炉、化产项目、煤气输送及煤气发电工程建设，实现环保标准化、产品多样化、生产规模化、效益最大化，成为潞安焦化产业的示范园区。

（二）南丰电气园区

在做好矿井瓦斯抽采衔接、提升瓦斯抽采技术、确保目前两台机组平稳运行的同时，增加两台发电机组，上马余热利用工程，探索新的开发项目，实现瓦斯资源综合利用最大化，把南丰电气园区打造成潞安循环经济的希望工程、效益工程、精品工程和样板工程。

（三）西湾电化园区

依托弘峰焦化下游产品焦粒资源优势，改造现在生产设施，有效降低成本；尽快上马2#电石炉，扩大生产规模，提高市场竞争力；及早调研乙炔气生产项目和西湾闲置土地（107.3亩）利用。

三、夯实六大基础

固本培元，挖潜改造，提升矿井现代化装备水平，实现通风系统简约化、瓦斯抽采立体化、运输系统快捷化、供电系统最优化、监测监控集成化、选洗系统模块化。

四、建立六大市场

稳步实施，扎实推进，建立企业内部六大市场管理体系：煤炭生产市场、煤炭销售市场、辅助生产服务市场、后勤服务市场、多种经营市场、人力资源市场。

五、实现九大提升

（一）加大投入力度，突出环节改造，实现原煤产能大提升

1、通风系统简约化。在抓好南风进风井井筒设备安装的同时，对北风井、南

丰回风井主扇进行改造，实现变三台主扇为两台主扇联合运转的两翼对角式通风系统，提高矿井有效风量。

2、瓦斯抽采立体化。在充分应用本煤层、裂隙带和采空区三结合抽放技术的基础上，对地面钻孔煤层压裂瓦斯抽采和地面钻孔动压采空区瓦斯抽采试验进行研究，全面构建矿井立体化抽采体系。

3、运输系统快捷化。对主井提升电控系统进行改造的同时，兼顾提升能力达到300万吨/年的方案，并力争付诸实施；完善78采区主运输及辅助运输系统（更换主胶带运输机，安装猴车等）；建设高标准的运输大巷（更换道轨及电机车，完善安全设施等）；改造和完善地面储装运系统（更换牵引绞车，改造选矸系统等）。

4、供电系统最优化。新建工业广场6KV 变电所，彻底解决井上下供电系统不合理的问题；新建78采区变电所，解决75采区供电系统不合理的问题；对751#、753#变电所部分设备进行更换，以适应质量标准化精品矿建设要求，确保矿井供电的安全、可靠、稳定。

5、监测监控集成化。按照建设数字化矿井的要求，将掘进工作面锚杆支护巷道顶板离层人员静态观察改为动态不间断监测系统，在生产工作面安装矿压数据自动观察记录和传输系统，完善奥灰水监测系统，开发应用井下人员跟踪定位系统，完善通风、瓦斯、乳化液监测系统，改造生产调度模拟动态显示系统，建立信息集成、信息传输两大平台，实现各种监测监控系统数据传输和信息共享。

6、选洗系统模块化。坚持生产与建设并重的原则，引进一流设备，高质高效施工，缩短新旧系统对接时间，新建240万吨/年重介-浮选工艺的模块型选煤厂，确保精煤选洗正常有序，新厂建设有条不紊。

上述环节系统改造确保10月份前全面完成，后两个月原煤生产、入洗具备300万吨/年的能力。

（二）科学组织生产，注重自主创新，实现煤炭生产集约高效水平大提升

在抓好7601主采工作面正常生产的同时，对其他配采工作面进行超前安装布置，科学调配队伍，有序高效接替，合理进行配采；在51、75采区继续寻找工作面，创新和推广轻型放顶煤回采工艺，积极筹建边角煤轻放队，做到精采细采，提高回采效率，不断挖掘优质煤炭资源潜力；推广强力锚杆支护技术，试验机载临时支护系统，研究破碎围岩动压期间高效快速掘进技术，缩短工序循环时间，提高掘进单进效率。

（三）创新管理机制，严格责任考核，实现安全管理水平大提升

深入开展“三常”（常讲案例，常思危害，常敲警钟）活动，形成具有xx特色的安全文化建设长效机制；坚持人防、物防、技防相结合，突出一通三防、雨季三防、奥灰水防治三个重点，坚决执行安全事故和重大隐患问责制；深入开展安全专项治理，进一步规范作业规程和安全措施的审批程序，健全源头管理长效机制；严格落实干部跟班制度、业务科室现场查岗制度、隐患快速排查制度、巡回检查制度，进一步加大对偏远作业地点和零散岗位的监督检查力度，形成过程管理长效机制；完善xx煤矿安全生产奖惩条例，扩大各业务、各专业奖惩范围，建立高激励、强约束的安全生产奖惩机制。

（四）严细标准措施，强化责任落实，实现安全质量标准化建设水平大提升

认真对照公司精品矿井标准和要求，强化“质量就是人品”理念，实施质量标准化品牌制胜战略，强力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，严格实行业务副总牵头包线、业务科室科长和副科长包面的包保责任制，加大质量标准化科技难题攻关和薄弱环节整改力度，实现点、面、线、区高标准整体推进，全面建设具有xx特色的复杂地质条件下安全质量标准化精品矿井。

（五）做实资源整合，做活多经产业，实现矿井综合经济实力大提升

一是开拓思路，高效运作，实现资源整合多元化。充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，在下大力气抓好善福联营煤矿的生产经营和技术改造的同时，以“互利共赢”为原则，积极协调沟通，争取多方支持，加快股份制改造，确保全年原煤生产在60万吨以上，产能达100万吨/年。在总结成功经验的基础上，用足用活政策，积极探索买断、控股、参股等多元化资源整合的新路子。

第二篇：煤矿工作汇报

xx煤矿2011年主要工作完成情况汇报

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤矿按照总体要求，主要抓好落实，目前整体职工队伍稳定，安全生产形势较好。

一、2011年1～10月主要工作目标完成情况

1、生产任务

2011年计划生产原煤xx万吨，计划掘进进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米。截止至10月底实际完成原煤产量xx吨，完成计划的xx%，产量与去年同期持平，但由于人员减少采煤直接工效提高了xx%；实际完成进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米，分别完成计划的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘进工效从12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘进最高达到xxx米/月。预计全年可完成原煤产量xx万吨，掘进进尺xxxx米，完成全年目标。

2、安全情况

截至目前，保持了安全生产的持续稳定，较好地完成了各项安全目标任务，安全指标实现了“三下降”、“一杜绝”、“两提高”，即工伤事故起数、三违人数、安全罚款总数三下降，杜绝了重伤事故，隐患整改率、动态达标率双提高。1-10月份，发生工伤事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三违xx人次，安全罚款xxxxx元，分别比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生产形势总体稳定。在“双基”和质量标准化建设上，通过抓动态质量管理、达标竞赛、现场推进会、典型引路等形式，促进整体进步，突出抓了12煤巷道的沿顶板掘进，从源头上控制了顶板问题，提高了巷道的成型和掘进工效，同时有效地解决了采煤工作面初采和端头顶板难于管理的难题。在今年市煤炭局组织的上半年验收中“双基”和安全质量标准化分别取得了xx分和xx分好成绩。

在培训方面，一是按计划积极送培。全年计划送培xxx人次，计划投入资金xx万元，1至10月份累计送培xx人次，实际投入资金xx元，分别完成了全年计划的xx%和xx%。二是重视内培。对关键岗位的工种和管理人员进行了有针对性的内部培训，今年以来分别对爆破工、小绞车司机、信号把钩工等易出现三违和事故的工种进行了标准化操作培训，对采掘班组长进行了质量标准化和主动履职方面的培训，共组织了x期，培训xxx余人，取得了较好的效果。三是按照xx市局的安排，较早地建成了实训基地。

在机电运输管理方面，重点围绕生产任务抓好提升环节，通过少量的激励保持主井日提升xxx钩，月度误时不超xx小时，运输环节得到优化，在人员紧张情况下保持不影响生产，同时按照上级要求对自动化控制、监测监控、一通三防等方面提标准，抓整改，整体面貌得到较好改观。

3、主要经营指标完成情况

2011年计划销售原煤xx万吨，1～１０月实际销售全煤种xx万吨，其中原煤、煤泥、混煤xx万吨，工程煤、筛矸、洗矸xx万吨，预计全年销售全煤种xxx万吨，其中原煤、煤泥、混煤 xx万吨，在销售策略方面主要是一价公开、预交款顺序排队发运，巩固大客户，抓住了市场主动权。

1～１０月实现销售收入、利润总额、净利润等经营指标完成较好，比去年同期提高xx％左右，为全年任务奠定了基础。其中，生产成本比去年同期增加xx元／吨，主要原因为维简费和工资增长；办公费和业务招待费比去年同期减少xx万元；库存xxx万元高于控制目标；2011年1-10月份实际发放工资总额为4359万元，人均月度工资3314元（2010年1-10月份工资总额为xxxx万元，人均工资xxxx元），同比增长xx%和xx%，主要为工资提高、生产产量进尺增加和过节费在工资中发放。1-10月份全矿材料消耗为xxxx万元。其中生产及辅助承包单位xxxx元，其他非承包单位为xxxx元，总量和去年同期相比节约xxx万元。

４、其他方面

后勤服务意识有所提高，职能得到进一步强化，工农关系持续稳定，较好支撑了安全生产。

二、主要存在问题和不足 １、在安全生产方面

采掘生产存在个别工区和工作面，生产不稳定，个别月度完成生产指标较差，出现安全隐患，现场出现的特殊情况不能有效控制和克服，个别辅助单位出现不该有的误时和侥幸事故。个别管理干部对安全的重视程度还不够高，值班带班质量不高，在执行安全指令、落实安全措施上不够积极主动，存在“重生产、轻安全”的思想。有些单位安全教育不到位，职工习惯性违章现象时有发生。２、在经营管理方面

存在个别经营项目操作不能严格按照公司要求，程序不规范，习惯意识时有发生，“人情货”、“面子事”不能切实落实企业利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱环节，修旧利废节约挖潜积极性不高，成本管理需要进一步加强。

３、思想意识没有随企业发展而提高，存在内部人员管理不严，利益分配不公，甚至打架、上访等恶性影响。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基础上坚守二个月，确保安全生产，保证全年各项目标圆满完成，同时做好2012年整体工作部署。2012年按照xxx的安排，建议计划原煤产量xx吨，计划掘进进尺xx米，其中开拓进尺xx米，保持短期和长期采掘接续正常合理，保持经济效益稳定增长。

２、通过内部承包机制，进一步提高员工积极性，稳定队伍，提高工效，降低直接生产成本，提高节约意识，完善分配机制和激励机制，促进抓安全抓质量保生产，巩固安全质量标准化和双基成果。

３、抓好职工教育，除安全意识教育外，重点提高操作技能。抓好技术人才队伍培养，营造学技术用技术的氛围，转变人员焦躁心里，引导爱学习、能吃苦的人沉下心来扎实工作，为xxxx长远发展积累人才和管理干部。

４、进一步规范经营行为，严格按章办事，按照程序办事。提高后勤服务意识，积极协调对外关系，营造良好形象。

５、进一步学习和应用xx文化，转变意识，增强团结，提 高执行力，打造一个执行到位的领导团队、一个保障有力的技术团队，若干个攻坚克难战斗团队。

第三篇：煤矿工作汇报

煤矿矿井基本情况工作汇报

春发煤矿位于安顺市西秀区蔡官镇，有原春发煤矿整合洋冲煤矿面成，隶属于永峰矿业集团，矿区面积2∙315平方公里，现在保有储量1350万吨，开采标高度1510——1100米，设计生产能力30万吨，属低瓦斯矿井，煤层自燃倾向为三类不易自燃，现开采水平无煤与瓦斯突出危险。

春发煤矿属整合技改矿井，整合技改工作从工作出发2009年3月份开始，经过期2年多的建设，按照《开采设计方案》的要求提前完成，2012年4月通过验收，目前五证一照齐全，矿井采用联合开拓方式，布置3个井筒，主井平硐，行人进风井，风井为斜井，煤层倾角3——5度，中央并列式通风，可采煤层为8号煤，9号煤，14号，目前主采煤层为8号煤，煤层厚度为2米，布置一个3185机采回采面，一个4187回风巷，一个4187运输巷。

二，组织机构

严格按照规定要求配备人员，配备矿长，总工程师，生产矿长，安全矿长，机电矿长，后勤矿长，一职矿长证件齐全，设置安全科，专职宣传员一个采煤工区，两个掘进工区。三，瓦斯防治情况

本矿属于低瓦斯矿井，瓦斯相对涌出量9045M3/T，绝对涌出量1

第四篇：XX煤矿xxx年安全生产工作汇报

XXXX2011

安 全 工 作 总 结 汇 报

XXXX 2011年12月30日

XXXX2011年安全生产

工作总结汇报

2011年，在贵州公司和当地政府的大力支持和帮助下，在以矿长和书记为首的党政领导的正确领导下，我们认真组织贯彻落实上级领导或部门下发的一系列安全指示、文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持 “生产必须服从安全”的安全生产原则，牢固树立“以人为本、安全为首”安全生产理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”安全生产主题，根据公司安全技术部的文件精神，深入开展了一季度“确保两节两会期间安全生产无事故”活动和 二季度“6月安全生产月”活动；第三季度“一通三防”安全管理竞赛无事故活动和四季度决战60天安全生产无事故等活动。全年安全生产工作进展顺利。

一、2011年安全工作主要情况

l、杜绝了重伤以上安全生产事故和非人生事故及重大隐形事故。

2、安全质量标准化工作一季度、二季度矿自评为二级，一、二季度贵州公司检查评定为二级；三季度矿自评为二级，四季度矿必须确保二级，力争达到一级。

3、确保了“两节两会”期间以及“五.一”长假和端午节双假期间的安全生产顺利进行。确保了“中秋、国庆”节假日期间以及贵州省少数民族运动会期间的安全生产的安全生产。

4、成功制作了800余架首采面试生产需的“多边异形柔性掩护支架”。安装了11011首采面的伪倾斜柔性支架100余米并调架试采成功。实现了“五.一”首采工作面安全试生产。10月份基本实现首采工作面试运转。完善了首采工作面的运输系统。

5、完成了安全生产管理制度、安全生产责任制、安全操作规程的汇编的工作。

6、安全完成了主、副井提升运输系统、中央风井通风系统、主副井排水系统、瓦斯抽放系统、35kv变电所供电系统等几大主要系统的主要安装工程并成功度过新老系统交替投入试运转；初步完善了人员定位、监测监控、通信联络、压风自救、供水施救等六大系统建设并投入使用；

7、建立了安检、防突、通风、防治水等近100余人的安监队伍，完善了防突机构、防治水机构、“一通三防”管理机构。杜绝了水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、爆破、坠落等重大恶性事故；

8、完成了培训计划：全年全员安全培训人员458人次，特作人员培训226人次；管理人员培训复训10人次，班组长20人次，送培防突人员14人次，探放水9人次，爆破员17人次，安全员复训8人次，送培1人次，瓦检员复训11人次，电钳工复训2人次，送培5人次，绞车司机复训4人次，送培2人次，瓦斯抽采送培4人次；以及其他皮带司机17人次，电机车司机8人次、耙渣机司机4人次、溜子司机4人次。完成了公司培训计划：送培机电技术人员21人次，送培采掘工30人次。

9、完成了安全隐患排查与整改任务。全年贵州公司对我矿检查38次，检查隐患和问题 143条；贵州省煤监局、水城监察分局对我矿检查3次，检查隐患和问题36条；六盘水市能源局对我矿检查3次，检查问题和隐患52条；水城县安监局、水城县煤炭局对我矿检查6次，检查问题和隐患62条；阿戛乡煤管站对我矿检查46次，检查问题和隐患229条； 矿安全质量标准化检查、自查自纠检查58次，检查问题和隐患1283次；针对以上隐患和问题，我矿落实整改措施、整改责任人、整改期限、整改资金、复查验收人员，全部整改到位，整改率达98%以上，极个别整改难度大的问题，也正在整改中。

10、安全完成了副井与1190水平11、2011全矿实行安全抵押434人次，共计缴纳安全风险抵押金182540.00元。

二、2011年开展的具体安全工作

（一）我矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。

在领导小组的指挥下，突出一通三防、防治水、顶板管理等安全重点，狠抓现场管理，开展瓦斯治理、防突、防治水等专项安全大检查，落实企业安全生产主体责任，以责任落实保安全；大搞质量标准化建设，坚持月检、旬检、抽检相结合，发现非达标工程，即刻返工整改，以质量标准化动态达标保安全；加强安全生产管理体系和完善各项规章制度、机构的建设，落实职工安全生产责任制，实现依法以责保安。加强了企业安全文化建设，悬挂宣传横幅、宣传图画、宣传标语，发放宣传读本、安全简报，营造了浓厚的安全氛围，建立了具有小牛独特的企业安全文化，促进了矿井安全形势的持续稳定发展，实现了2011年“五.一”11011首采面试生产，实现了10月份首采工作面试运转。

（二）我矿在全国“两会”和期间“元旦、春节”特殊时期，以及“五.一”长假、清明、端午、中秋、国庆节假期间，全矿各级干部在坚持24小时值班、跟班的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重要地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并认真实行了干部请、消假制度。各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考核、考评，推动了干部廉政作风的进一步提高。达到了提高安全认识，统一安全思想，保证了节假日期间安全生产的顺利进行。

（三）开展了落实企业安全主体责任的教育活动，培训了职工队伍，提高了职工的安全生产技能，强化了职工的安全意识。全坚持矿开展每逢周五安全培训学习活动。

培训中心制定了教育培训规划，精心编制培训教案，从安全法律、法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导、全部参加了学习、考试。进一步提高了“安全第一”的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。

（四）明确责任，坚持齐抓共管。坚持每月开展逢“五”三次安全质量标准化大检查，每周一次的自查自纠隐患排查，每月两次防突、防治水、电器失爆等专项大检查。

（五）落实了矿领导下井带班制度以及科室、区队干部跟班制度。并坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度。每月底由安全科对当月全矿管理干部下井情况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在安全办公会上进行通报，促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，有力促进了干部作风的转变。

（六）坚持每月每星期一次的安全办公会议、每月一次工作安排及总结会议、每月两次以上的矿长办公会议和“两次一通三防”专题会议以及每天早上7点30分的早调会。

三、存在的问题和不足

2011，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一些的问题和不足。具体表现在几个方面:(一)、安全生产管理制度得不到落实

1、劳动纪律性差，部分技术员、区队长随意性强，不把工作放在首位，不按时上下班，不遵守矿里规章制度。

2、对管理制度视为儿戏，部门分工不明确，对工作推脱责任，接受任务喜欢踢皮球。

3、安全管理制度工不贯彻落实，区队干部没有把管理制度贯彻到职工心里去，造成职工违章现象很严重。

(二)、安全技术措施落实不到位

1、规程措施编制速度缓慢。经常工程开工几天，还没有规程措施提供。

2、技术员素质低，工作责任心不强，规程措施放在办公室，不组织学习，职工盲目施工。

3、规程措施当摆设，实际操作与编制的规程措施是两回事，施工图省事，图方便。

(三)、对安全大检查不重视，检查力度不大

1、每次安全大检查，部分部门负责人总是借故推脱，不按时参加。

2、对安全专题会议不重视，迟到或缺席现象严重。

3、安全大检查不仔细，流于形式，走马观花。

4、专业、专项安全大检查力度小，安全监管部门缺少专业技术人才。

(四)、安全隐患整改进度缓慢

1、安全隐患整改指令下发后，区队负责人不重视，不安排人员及时整改。

2、安全隐患整改复查验收力度不大，对没有及时整改的罚款视为儿戏。罚轻了，不当回事，罚重了，接受不了，停工罢工，甚至威胁安检人员。

3、区队负责人经常强令冒险作业，不顾安全，只顾生产。

4、不服从安全监管人员指令，停而不改，甚至直接出班。(五)、职工不稳定，职工安全培训教育严重滞后

1、培训师资力量薄弱、培训场地有限。培训中心只有一个培训主任，没有专职教师对职工进行培训。

2、区队干部安全意识差，职工岗前培训没到位，培训了还没有参加考试，就急于安排上岗。

3、由于目前大部分系统调整，劳动组织紊乱，职工作业地点频繁变动，职工流动性大。

4、职工文化素质低，造成安全意识淡薄，安全培训工作困

（六）、全年发生了几起轻微工伤事故。

2011年11月30日止，全矿发生了14起轻伤或轻微伤的安全事故，直接花费医药费约10万余元。共计抓治“三违”402人次，处罚金额48520元。

四、2012安全工作计划

（一）奋斗目标。

继续消灭重伤以上人身事故和重大隐形事故，坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；保持安全质量标准化二级矿井，努力争取安全质量标准化一级矿井。

（二）具体安全工作安排。

按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”规划，三季度开展“安全平安季”活动，主要是抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，全面建立“四个一流”的本质安全型矿井，迎接上级部门安全质量标准化检查验收。四季度开展“安全效益季”活动，全力打好四季度安全攻坚战，实现全年安全生产。

具体开展好以下几项工作：

1、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

2、认真贯彻落实各级政府部门的工作要求，深入开展安全工作为龙头队伍建设。从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实安全工作责任，把安全生产工作、安全质量标准化工作有机结合，不断夯实矿井安全基础，全面建立安全质量标准化一流矿井。

3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实各项安全生产管理制度，全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型煤矿”。

5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

6、继续坚持安全检查不断线。把安全质量标准化大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。

7、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安全员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

小牛煤业 2011年11月30日

第五篇：煤矿女工工作汇报

篇一：煤矿女工工作总结 煤矿女工工作总结

一、服务企业，展现巾帼风采

生产经营挑大梁，劳动竞赛争一流。今年，我们将女工工作放在公司发展的大局，倡导和组织女员工积极投入企业的各项工作，一大批女员工在管理、经营、营销、维护等方面都颇有建树，女职工队伍的整体力量得到了较好的发挥。在生产经营中，女员工们自我加压，深入调研，细分市场，运用自己的聪明才智，奋勇拼搏，营销业绩显著．如，市公司政企客户一部的王志红，她面对管辖的８个大客户单位增收空间十分有限的情况下，坚持＂拿事当事办，超前办，按步办，认真办＂的工作思路，今年比去年完成增量３３万元，提前两个月完成计划，全年实现了服务质量．客户评价＂双优＂。政企二部的姚丽是从营业服务部新调来当客户经理的，她克服畏难情绪快速转变角色，成功签订广播电视大学专线宽带．雅士林驻地网．成章实验中学系统集成项目等集团电话和宽带协议，以优异的成绩赢得同行的认同。营销业绩取得较好成绩的还有以转型业务为收入突破口，出色完成喜福来酒店电信整体合作协议、生源百货全球眼等数十份协议签订的马清华、何仁珠、汪利君；心系收入，和营销经理奔走在营销一线，鼓励员工斗志，挖掘潜在客户的向勤等。

今年开展的“新春杯”“拓展杯”“拼搏杯”劳动竞赛，女员工们顾全大局，舍弃小家，始终冲在发展业务的第一线，取得了可喜的成绩，涌现出了一批揽机、收欠、发展宽带、小灵通业务的先进个人．衡山县的兰岚成绩突出，在短短的几天内，共发展主线39户，来电显示32户，一号双机18户，宽带3户。衡阳县女工委组织女职工利用休息时间顶着烈日、冒着雷雨，深入社区、学校、机关、街道门面设点摆摊、上门营销，宣传揽收业务，涌现了曾军、陈春红、杨美梅、王淑丽、王翠兰、王红梅等一批业务发展先锋和营销能手。还有衡南的谢翠兰、黄小青、王凤，祁东的宁小英、占艳丽，南岳的刘菊芳、钟萍、许美萍、刘莎等。在“新春杯”竞赛中，政企客户二部的刘红带领４名分部员工上门营销，创下了４０天完成８３５台一号双机的成绩。在四季度“增收补欠”劳动竞赛每周之星光荣榜上衡东、南岳、衡南上榜人员中有近５０％的比例是女同志。女员工以创造企业最大效益为已任，不断完善业务技能，提高服务形象，以女性特有的魅力将电信的业务和服务送到千家万户，圆满完成了竞赛任务，为企业的业务发展打下了坚实的基础。

二、提升素质，创建活动全方位展开

为全面提升女职工的综合素质，我们在全市电信女员工中开展了形式多样、内容丰富的各项创建活动。一是继续开展第五轮“芙蓉杯”素质达标成果赛活动。今年，我们将“双创”活动重心下移到县级分公司，有力地推动了县级分公司的创建工作。各创建班组自定目标，制定竞赛方案，女员工参与率达100%。如营业服务部女工小组根据部门开展的“提升服务四个能力”活动安排，要求争创和保持“芙蓉标兵岗”班组制定创建和保持计划，制定岗位职责，细化考核指标。市公司呼叫中心在女工中大力开展“巾帼文明岗”、“芙蓉标兵岗”创建活动，专门成立了女工示范岗管理小组，建立了一整套管理办法和考核细则。在“女职工工作创新成果”活动中；市公司的贺湘榕因成绩突出，现已向市总申报“创新能手”。目前，公司已申报了全国三八红旗单位，2个班组分别申报了省、市级“芙蓉标兵岗”，1人申报了市级芙蓉百岗明星。芙蓉标兵岗活动的开展，调动了女职工的积极性、主动性，创造性，形成了女职工奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位的良好氛围。

二是将“女职工建功立业工程”融入到“创建学习型班组，争做知识型员工”活动中，倡导全体女工立足岗位，努力拼搏，为企业发展建功立业。女工委通过组织广大女员工参加星级服务员评定、技术比武、合理化建议、“五小创新”等活动，极大地提高了女员工的整体素质与班组的创建能力。目前，学习已成为女职工发展需求的自觉行动；全体女工以做学习型女工为目标，在岗位上，学理论、学文化、学科学、学技能蔚然成风。如衡山、常宁开展了女工思想政治教育工作，衡阳县开展了女工服务整治活动，使涉外女员工的服务素质得到了提高。祁东分公司通过开展营业员技术比武活动，在女职工中掀起了“学业务、钻业务”的学习高潮。“岗位成才、素质达标”的创建氛围，促进了“女职工建功立业工程”的顺利开展。市分公司网络操作维护分部的女员工积极参加集团公司组织的岗位技能认证考试。每位女职工均通过了两个以上的专业岗位技能认证,涌现了陈冰、龙利平等一批技术骨干。衡南的谢忆谷自今年初任综合办公室文秘工作以来，通过员培训，年内上稿30余篇，成为进步中的“通讯员”。市分公司邓娜、黄兵通过优化创新市场预测模块，实现逆向资源派单it化，将多个工作流程整合在同一系统中运转，使工单流程形成闭环管理，有效地优化了资源，提高了响应速度。

三是开展主题活动，提高女员工的竞争力。积极组织女员工参与“建功 ‘xxx’，转型做贡献”活动，组织全体女员工参加了企业战略转型知识考试，各基层组织开展了学习、讨论及征文活动，使女职工认识到企业发展的紧迫感和责任感，在工作中付诸行动，为企业转型做贡献。市分公司市场拓展部的女员工们在企业生产经营工作中勇挑重担，提出了以企业转型为契机提高综合管理水平的口号，她们认真履行岗位职能，为自己的生存和企业的发展积极学习，努力工作。南岳区女工委在收入压力面前，没有退缩，组织女员工为企业分忧解难，她们克服重重困难，不辞辛苦走市场，串门面，战斗在营销前列，力保任务排行榜上名列前茅。市公司呼叫中心每月的“月服务明星”评比活动，极大地提高了女职工参与竞争的意识，共评出月服务明星60人次，激发了女工们的集体荣誉感和团队精神。市公司的增值业务部为做好号码百事通的推广工作，开展了“背号码，记编码”岗位练兵活动，号码百事通被评为全省标杆单位。

四是借助女职工业余学校平台，开展各类培训，不断提高女职工的个人内涵及魅力。在开展电脑基础知识、办公自动化、新业务、小灵通、增值业务等知识讲座的基础上，今年我们重点推出婚姻家庭、亲子教育、职场解压、职业礼仪等提升自身修养的课程。倡导女员工做一名有品位、有思想、有爱心的魅力女人。6月份、8月份市公司特邀国家著名心理辅导讲师郑贫民来衡讲授《美满婚姻是事业成功的基石》、《关注形象，提升魅力》等有关婚姻、家庭及个人素质提升方面的知识，共有400人次参与了讲座。课堂气氛活跃，互动踊跃，女员工们通过学习，明白了个人修养、婚姻、事业三者之间的关系。授课内容很符合女性的需要，深受女员工的欢迎。同时，各县级分公司也开展了营销技巧、网上大学等学习，使女员工在学习中更好地完善自我。如，耒阳分公司组织女员工听取了市妇联举办的如何做一个自强自立新女性的演讲。公用电话分部、政企二部开展了每月读本好书的活动。全市共举办培训21次，共有90余人次参加了培训。

三、履行职责，女职工的合法权益得到维护

一年来，我们将维护女员工的合法权益和特殊利益工作落到实处，尽职履行。一是从源头上维护。今年，分公司女工委将签订“女职工权益专项集体合同”的工作作为维权重点，将此项工作作为xx年全市女工工作目标考核的重要内容，各单位明确了签订的时间，并对已签的合同内容监督、落实到位，目前未发生侵权事件。我们将在今明两年实现全市电信女工专项集体合同签订率达100%。积极为女员工说话。向党委积极汇报女员工在xx所获得的荣誉。特报请分公司对在xx年荣获国家级、省级和市级荣誉的集体及个人进行奖励。行政对分公司女工委荣获“全国先进女职工组织”表示祝贺，奖励市级“标兵岗”原客户服务部营销回访班岗长300元，班组成员人平200元，奖励省级“百岗明星”张美英800元，市级“百岗明星” 曾军600元。

三是积极开展普法教育活动。今年，我们在全市电信女员工中开展了《妇女权益保障法》的学习、宣传、教育及“五好文明家庭”评选活动。6月份组织女员工参加了新生儿出生缺陷干预工程启动仪式暨宣传有奖竞答活动，组织50余名未婚待孕女职工观看了优生优育的影片《美丽的音符》。

四是开展形式多样的文体活动。分公司女工委了开展形式多样、有益女职工身心健康的活动。市分公司设定了舞蹈兴趣小组活动日，南岳分公司举办了拉丁舞、瑜珈培训，常宁分公司参加了“万通杯”健美舞大赛，并获得了二等奖，市公司客户服务部举行了东江漂流、游园活动，同时，认真做好“三八”期间的表彰庆祝活动。“三八”期间，行政也给每位女员工发放了节日费，我们对荣获xx女职工先进集体及个人、“百岗明星”、“五好文明家庭”进行了表彰；在户外举办了女子趣味接力赛，分公司共有400余名女员工参加了此项活动。节日期间，各级女工组织均独立开展了形式多样的适合女员工特点的庆祝活动。衡南、衡山、常宁、祁东、耒阳、衡阳县开展了卡拉ok、拔河、跳绳、登山等比赛。活动的开展，使广大女职工感受了企业大家庭的温暖，增强了企业的凝聚力和向心力。

四、完善机制，女工工作整体水平得到提高 为确保各县分公司、分公司各部门工会的女工工作的顺利开展，我们在3月份制定下发了《衡阳市电信分公司女工委xx年工作考核办法》，针对机构、人员的变动，我们对分公司的女工小组进行了重新设置，市分公司共设置了女工小组21个，对部分女工小组长进行了调整。其次依托女工网页，营造争先创优氛围。今年我们通过“女工风采”、“女工工作”、“芙蓉争辉”、“温馨家庭”栏目积极宣传女职工先进集体和个人，以点带面，进一步推动了先进典型的标杆作用。“学先进、赶先进、当先进”已成为女职工们的奋斗目标。截止11月底，女工网页共刷新信息28条。第三，积极完成省工会女工委布置的临时性工作任务。及时上报了女职工业余学校的培训计划和女职工工作情况统计表，做好全省电信工会第二届女职工代表大会代表的选举工作，共有4名女代表参加了会议。

分公司女工委在维护女工权益，关心女工生活、关心女工成长等方面做了大量的工作，女职工队伍在企业的影响力和作用也越来越受到公司领导的肯定，但离上级的要求还有一些不足之处。xx年，我们将继续开展好女职工素质达标竞赛，全面提高女职工队伍的思想道德、科学文化、职业技能、心理素质和综合素质，激励女职工认清形势、不断进取、超越自我，迎接挑战，为推进通信建设和社会发展做出更大的贡献。xx年工作重点：

一、以签订女职工专项集体合同工作为重点，从源头上维护女员工的合法权益。

二、关爱女员工，为女员工办实事，做好事。特加是加大对困难、单亲女员工的关心力度。篇二：煤矿女工委员会四季度工作总结 夏店煤矿女工委员会四季度工作总结 和2011年第一季度工作安排

一、为活跃职工业余文化生活，增强我矿文化氛围和职工

群众的团队意识，展示全矿广大干部职工朝气蓬勃健康向上的精神风貌，根据公司工会《关于举办十〃一职工趣味活动的通知》，我矿定于2010年9月23日至9月24日举办了夏店煤矿“十〃一”职工趣味活动。此次活动中有300多人参加，其中女工占到一半，通过活动可以使女工的体能素质得以提高，又丰富了女工的业余文化生活。

二、根据省总女职工委员会《晋工发[2010]女职字19号关 于煤炭企业女性待业青年就业状况调研的通知》，我工会办十月十一日发放了女性待业青年调查问卷，并于十月底对所做的调查结果进行了汇总。

三、我矿通风科下属女职工刘慧艳、李丽萍参加了工会劳

动竞赛委员会组织的催化燃烧式甲烷报警仪维护技能比赛，取得优秀成绩。

四、2010年10月30日，我工会办组织举办了职工文艺晚

会，晚会节目形式各异，有小品、相声、小合唱、双簧和舞蹈等等，精彩的节目深受大家喜爱，不时赢得观众的阵阵掌声。大部分节目都是女工们利用她们自己的业余时间积极排演的，这充分体现了她们对工作的热忱。

五、充分发挥女工家属安全协管，筑牢煤矿安全生产的第 二道防线，11月3日开展了“温情在井口，温暖送一线”为主题的送温暖活动，工会办等组织女工协管安全小组在井口为矿工送茶水、送嘱咐，为矿工钉扣子、缝补工作服；女工协管安全小组利用休息时间深入到职工宿舍帮助男职工缝补衣服等，并进行安全劝导，送安全祝福，让职工深切感受到安全的重要，增强职工做好安全工作的责任感，强化职工自主保安全和互助保安全能力。钉扣子、缝补衣服等事情虽小，但女工委员们的温情却是无价的。

六、为了更好的发挥广大女职工家属在安全生产中的特殊 作用，组织带领女职工家属以煤矿安全生产为中心，积极配合和参与好企业的安全生产工作，根据集团公司工会和慈林山公司工会文件要求，对我矿女职工家属协管安全员进行了重新调整，选聘出五名女职工家属协管安全员上报了集团公司工会。工作中存在的问题和困难：

在全体女职工的共同努力下，为我矿安全生产经营良好发展提供了优秀的人力保障，但由于员工自身素质的一些因素，我们的工作开展还有许多不足，主要表现为：

1、部份女员工在工作中竞争意识不强，创新意识不够，安

于现状。

2、小部分女员工工作学习积极性不高，不能创造性地开展 工作。

2011年第一季度女工工作安排：

1、开展好女职工的文化娱乐活动。组织女员工开展文娱

体育活动，组织开展适合女员工特点，有益有趣的文体活动，即可提高女工的体能素质，又能丰富业务文化生活，陶冶情操。

2、加强女职工家属协管安全员学习建设,充分发挥好女 职工、家属在煤炭安全生产服务中的重要作用。二0一0年十二月篇三：女工工作汇报材料.jsp 规范管理 夯实基础

全力推进“五型”女工组织创建

今年以来，三交河煤矿工会女职工委员会在两级公司女工委的正确领导下，在矿党政的大力支持下，以深入开展学习和实践科学发展观为动力，规范各项管理，创新思路方法，在“工作落实有举措，管理创新有新成果，整体工作有新局面”上下功夫，全力推进了“五型”女工组织创建。

我们的主要做法是：以规范管理为基础，着力创新女工工作的思路、方法和载体，对涉及女职工工作的各项基础管理实行了精细化、标准化管理；各项活动实行了经常化、成效化管理；各项工作实行了程序化、制度化管理，通过“精细化“、”经常化”推动各项工作取得了“成效化”。

一、围绕规范女工工作基础建设，我们重点做了四方面工作。

一是规范女工工作组织建设。按照《工会法》要求，我们重新健全了基层女工组织，根据在册女职工分布情况，设立了13个基层女职工委员会和3个女工小组，最大限度地把全矿女职工吸引到工会女职工组织中来。

二是规范女工工作制度体系。按照集团公司工会女工委规范基础管理的要求，结合我矿女工工作实际，在原有的基础上，进一步规范完善了《基层女职工委员会月度工作考核评分细则》，将检查结果于当月津贴挂钩，考核结果与当年的评先评优挂钩，避免了评先进靠印象、靠感觉的传统做法，统一规范编印下发了《基层女职工委员会工作手册》，召开会议，着重对手册中工作职责的落实、工作制度的履行及各类表格的填报具体进行了培训学习，使每个基层女工委都做到了文件柜、文件盒、基础资料三统一。制度、表卡台账都相同，只在填写内容上比高低，考核工作一目了然，规范了女工工作基础。

三是规范女职工建功立业竞赛机制。引导广大女职工扎实开展女职工“六个一”竞赛活动。我们结合各基层女工委所在单位安全生产、经营管理、技术进步等中心工作的特点，因地制宜的开展竞赛活动。基层女工委各项竞赛均以项目申报的形式在矿女工委备案，矿女工委按照时间要求、阶段实施、预期效果进行考核。分别在女职工较集中的灯房、洗衣房、职工公寓等单位开展“岗位奉献”竞赛活动，对专业技术性较强的矿灯维修、通风仪表维修、煤质化验、油脂化验、集控等工作，开展女职工技术比武、五小发明等活动，在机关、供应、磅房等单位开展节能降耗活动，鼓励广大女职工投身企业安全生产中心工作，有效地提升了女工组织的向心力，为企业发展起到了积极的推动作用。

四是规范女职工维权机制。积极开展文化体育活动，维护女职工文化生活权益。先后组织开展了女职工作品展，“手指口述”表演，准军事化队列表演，篮球”宝贝表演，羽毛球、乒乓球、篮球比赛，健排舞大赛，演讲比赛，唱歌比赛，等活动，使女职工在参加活动的同时，感受到了女职工组织的凝聚力。按照集团公司女工生活保障部安排，我们聘请妇女健康教育讲师授课，组织开展了女职工健康知识讲座，并免费为女职工体检，由企业出资为女职工办理特病医疗保险，维护了女职工健康卫生权益。在职代会、党代会、民主生活会等各类大、中、小型会议中，确保了女职工正式代表人数，维护了女职工知情权、表决权、建议权。

二、围绕规范安全协管组织建设，我们重点做了五方面工作。一是规范安全协管管理制度。根据矿党政的安排，结合工作实际，我们建立了一个协管中心，下设选煤厂、井口两个协管站的“金字塔”管理模式。重新修订了选煤厂《女工安全协管员工作手册》、井口站台《家属安全协管员工作手册》，对安全协管工作管理的组织机构、工作制度、岗位责任制、工作标准、考评奖罚办法等都重新做出了明确规定，细化了内容，量化了标准，进一步夯实了安全协管组织建设、队伍建设、制度建设，夯实了安全协管基础建设。二是规范了安全协管队伍管理。根据集团公司关于强化地面安全协管工作安排，矿女工委向党政工领导申请了“关于建立地面单位女工协管组织”的报告，得到了矿党政工的大力支持，2010年12月30日，由集团公司工会副主席申瑞廷和三交河煤矿矿长张新蛮亲自为协管站揭牌，三交河煤矿选煤厂女工协管组织正式成立。我们建立健全了规章制度，规范印制台账卡册，并开展了工作督导活动，使地面厂区群众安全工作逐步走向正规，为推动地面厂区安全生产起到了积极的推动作用。三是规范安全协管素质建设。制订了安全协管员公开评选工作机制，运行安全协管员重新聘用制度，按照报名自荐或基层推荐→理论考试→竞聘演讲→才艺展示的程序公开选拨，对部分发挥作用不佳的安全协管员进行撤换和调整，精干了协管员队伍。每年举办两期安全协管工作培训班雷打不动，系统地针对协管员理论水平、业务知识开展培训，提高了协管员的业务素质。

四是规范了安全协管文化体系建设。成立了安全协管宣讲团及文艺小分队，并形成了安全宣讲团固化宣讲、演出机制，安全协管宣讲团及文艺小分队，每周分别组织一次宣讲和演出，并建立了巡回安排表，确保职工参会率达100%。

今年的“安全生产月”活动期间，协管中心积极开展“安全短信”、“安全漫画”、“安全家书”征集活动。“安全短信”征集活动在全体协管员中开展，矿女工协管中心以区队为单位，搜集整理了全矿所有井下职工的手机号码、妻子姓名，并以妻子和协管员的共同名义向职工发送安全短信，并要求协管员联点包队、量化指标，活动达到了亲情感化的良好效果，并搜集整理成《安全短信征集汇编》一书。“安全漫画”在全矿干部职工中进行征集，共筛选出77幅，汇编成《干部职工安全漫画征集汇编》一书。“安全家书”按照协管员居住区域，以联点包片征集的形式开展，发动全矿家属、子女、同事、朋友撰写安全家书，筛选了14篇优秀作品，以“孩子的期盼”、“妻子的叮咛”、“朋友的嘱托”三个章节为主要内容，汇集成《亲情☆爱情☆友情》一书，下发给各单位，这些文章中有孩子写给父亲、母亲的，有妻子写给丈夫的，有师傅写给徒弟的，有朋友写给朋友的，这一份份真情感人的信件，以亲情感化的形式，使职工牢固树立了关爱家人，安全第一的思想。

五是规范了安全协管服务站管理。我们继续引深“四站合一”工作法，打造安全协管阵地品牌。协管站针对不同时期矿井安全工作的重点，采取安全知识问答、大唱安全歌曲、发放安全宣传单等多种形式，开展安全宣教活动，建设安全政策宣传站。会同矿安全信息站设立了安全隐患举报箱，鼓励职工针对工作现场发现的重大安全隐患及职工“三违”现象进行举报，搜集安全信息，建设安全信息交流站。我们根据不同节日、不同季节特点，开展了春节送水饺、正月十五送元宵、端午节送粽子、中秋节送月饼、“平安夜”送苹果，夏季送西瓜、绿豆汤，冬季送姜汤等“送温暖、送清凉”活动，建设鼓舞职工干劲的加油站。在为职工缝补工作、送协管员自制的袜子、鞋垫的同时，主动与职工谈心，了解职工思想动态，开展亲情帮教，建设职工心理抚慰站。自建成女工家属安全协管服务站以来，我们以“服务职工、服务安全生产”为宗旨，通过实施“四站合一”工作法，为我矿安全生产工作发挥了作用。尊敬的各位领导、亲爱的同仁们，在集团公司“五型”女工组织创建总体思路的引领下，三交河煤矿女职工工作得以长足进步和明显改观，基础管理进一步夯实，女职工素质显著提升，各项工作在推进企业“安全、高效、发展”，“忠诚、自尊、进取”发展战略进程中体现出了明显的效果。成绩只能说明过去，我们要树立强烈的机遇意识、