微山崔庄煤矿选煤厂“管理提升年”工作汇报

第一篇：微山崔庄煤矿选煤厂“管理提升年”工作汇报

微山崔庄煤矿选煤厂 “管理提升年”工作汇报

2012年是我矿的“管理提升年”，为落实这一主题，选煤厂将严格贯彻落实国家《安全生产法》和《选煤厂安全规程》的相关规定，加强安全生产，实施管理工作，避免安全事故的发生。现结合选煤厂的具体情况，2012年在安全生产方面，将做好以下几点工作：

一、加强领导班子建设和安全生产生产责任制落实情况

1、选煤厂要加强领导班子建设，建立以厂长为安全生产主要负责人，书记做好全厂安全和政治思想工作，班组长以上管理人员要要紧密地团结在厂领导周围，从思想上提高认识，顾全大局，服从工作安排，领导干部要带头讲奉献，吃苦在前享乐在后，严格遵守安全生产责任制所赋予的岗位职责。另外，班组长以上管理人员，除把本职工作保质保量完成外，还要做好好厂领导安排的其他工作。在工作中要努力提高自己业务能力、组织协调能力、科学决策能力，各负其责，齐抓公管地把安全生产工作做好。

2、要严格落实各级领导干部安全生产责任制，对班组发生事故的相关责任人要进行责任追究，性质严重的要交矿进行处理。在班组中要进行量化管理，定生产任务，对产品进行质量评比，工资要按劳分配，采用科学的管理方法调动职工的工作积极性，不断强化安全生产责任制的落实情况。

二、加强安全教育培训

在2012年的工作中，选煤厂要以实际出发，开展全员安全培训。着重加强生产工作和班组长培训，培训内容要突出实效，应知应会，规范操作，安全技能，提高职工的自保互保意识和能力。采取有效措施进行安全教育工作，“要我安全”向“我要安全”的思想转变；把安全触角延伸到车间每个角落。要组织干部职工积极参加公司举办的安全培训和安全知识竞赛活动，努力提高职工的安全素质，建立和完善安全生产培训制度，营造安全生产工作学习的良好氛围。

三、完善安全检查制度

选煤厂2010年成立了安全检查小组，在原安全检查的基础上，要继续向纵深发展，形成定期和不定期的安全检查制度，对检查出的机械故障、安全隐患，要限期进行整改，避免带病作业，消除事故产生的根源，确保安全生产。另外，以安全检查为突破口，加强操作人员对安全工作的重视程度，加强操作人员的自我保护意识和群体保护意识，增强安全意识，杜绝违章操作，违章指挥，减少事故的发生。另外，从班中抽调业务骨干，参加安全隐患排查，积极开展全员、全方位、全过程的安全隐患排查，把安全隐患消失在萌芽状态。

四、严把产品质量关

质量是企业的生命，精煤质量的好坏，直接影响到公司的利润，所以，2012年将一如既往的加强产品质量管理，严把产品质量关。主导思想是:把全厂、全过程、全体人员都要投入到质量管理中，人人都要树立质量第一的观念，要明确自导思想是一切为了客户着想。运用现代化的检测方法和科学的管理工作方法来进行管理。全面加强操作人员的业务素质和操作技能，在工作中全身心的投入生产中去，保质保量的完成生产任务。选煤厂除每班有精煤化验结果外，每天早

班把各产品送到矿化验室，选煤厂建立台账，每周召开一次产品质量讨论会，操作人员参加，分析产品质量问题，从生产操作和技术管理方面努力提高水平。明确产品质量要求，搞好产品质量标准。既要精煤质量又要提高精煤产率。

选煤厂作为我们公司地面生产单位，我们将贯彻落实公司的各项规章制度和文件精神，进一步完善我厂的管理体系，加强职工的安全技能培训，全面提高职工的安全意识及自身综合素质，以我矿“安全生产提升年”为契机，努力把选煤厂建设成质量标准化选煤厂。为我矿的经济发展做出贡献。

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2012年2月21日

第二篇：微山崔庄煤矿有限责任公司选煤厂落实“管理提升年”工作汇报

微山崔庄煤矿有限责任公司选煤厂

落实“管理提升年”工作汇报

微山崔庄煤矿有限责任公司选煤厂

2012年3月1日

2012年是我矿的“管理提升年”，为落实这一主题，选煤厂将严格贯彻落实国家《安全生产法》和《选煤厂安全规程》的相关规定，加强安全生产，实施管理工作，避免安全事故的发生。现结合选煤厂的具体情况，在安全生产方面，将做好以下几点工作：

一、加强领导班子建设和安全生产生产责任制落实情况

1、选煤厂2012年将继续加强领导班子建设，建立以厂长为安全生产主要负责

人，书记做好全厂安全和政治思想工作，班组长以上管理人员要要紧密地团结在厂领导周围，提高认识，统一思想，顾全大局，服从工作安排，要带头讲奉献，吃苦在前享乐在后，严格遵守安全生产责任制所赋予的岗位职责。另外，班组长以上管理人员，除把本职工作保质保量完成外，还要做好厂领导安排的其他工作。在工作中要努力提高自己业务能力、组织协调能力、科学决策能力，各负其责，齐抓公管地把安全生产工作做好。

2、要严格落实各级领导干部安全生产责任制，对班组发生事故的相关责任人

要进行责任追究，性质严重的要交公司进行处理。在班组中要进行量化管理，定生产任务，对产品进行质量评比，工资要按劳分配，采用科学的管理方法调动职工的工作积极性，不断强化安全生产责任制的落实情况。

二、加强安全教育培训

在2012年的工作中，选煤厂要以实际出发，开展全员安全培训。着重加强生产工作和班组长培训，培训内容要突出实效，应知应会，规范操作，安全技能，提高职工的自保互保意识和能力。采取有效措施进行安全教育工作，“要我安全”向“我要安全”的思想转变；把安全触角延伸到车间每个角落。要组织干部职工积极参加公司举办的安全培训和安全知识竞赛活动，努力提高职工的安全素质，建立和完善安全生产培训制度，营造安全生产工作学习的良好氛围。

三、完善安全检查制度

选煤厂2010年成立了安全检查小组，在原安全检查的基础上，要继续向纵深发展，形成定期和不定期的安全检查制度，对检查出的机械故障、安全隐患，要限期进行整改，避免带病作业，消除事故产生的根源，确保安全生产。另外，以安全检查为突破口，加强操作人员对安全工作的重视程度，加强操作人员的自我保护意识和群体保护意识，增强安全意识，杜绝违章操作，违章指挥，减少事故的发生。另外，从班中抽调业务骨干，参加安全隐患排查，积极开展全员、全方位、全过程的安全隐患排查，把安全隐患消失在萌芽状态。

四、严把产品质量关

质量是企业的生命，精煤质量的好坏，直接影响到公司的利润，所以，2012年将一如既往的加强产品质量管理，严把产品质量关。主导思想是:把全厂、全过程、全体人员都要投入到质量管理中，人人都要树立质量第一的观念，要明确指导思想是一切为了客户着想。在生产中运用现代化的检测方法和科学的管理工作方法来进行管理。全面加强操作人员的业务素质和操作技能，在工作中全身心的投入生产中去，保质保量的完成生产任务。选煤厂除每班有精煤化验结果外，每天早班要把各产品送到矿化验室，选煤厂要建立台账，每周召开一次产品质量讨论会，分析产品质量问题，从生产操作和技术管理方面努力提高水平。明确产品质量要求，搞好产品质量标准。既要精煤质量又要提高精煤产率。

选煤厂作为我们公司地面生产单位，我们将贯彻落实公司的各项规章制度和

文件精神，进一步完善我厂的管理体系，加强职工的安全技能培训，全面提高职工的安全意识及自身综合素质，以我矿“管理提升年”为契机，努力把我们厂建设成质量标准化选煤厂，为我矿的经济发展做出贡献。

微山崔庄煤矿有限公司选煤厂

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2012年3月1日

第三篇：崔木煤矿 管理心得体会

管理心得体会

经过崔木项目部的工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。现将心得体会总结如下：

一． 针对崔木项目部实际情况，制定切合实际的管理对策

崔木煤矿为新建矿山，煤矿职工未涉及煤炭行业，外行多、内行少。针对这一情况，我从建章立制开始，逐步建立、完善各项管理制度，在保证正常工作的同时，把职工业务技能培训和提升总体综合素质做为重点工作。

针对安监、调度工作逐步建立了以下制度：安全隐患排查治理制度；事故调查分析制度；应急救援预案；“一通三防”制度；安全办公会议制度；矿建时期工程质量管理制度等。制度的建立完善使管理工作逐渐步入正规化。

针对员工结构组合情况，制定培训计划，按照计划定期学习、定期考核。采用“请进来，送出去”的办法，外聘专家讲课，选拔优秀职工到周边矿进行实践和理论培训，使其开阔视野，积累经验。针对项目部职工进矿培训及各专业技能培训更是制定详细计划，并严格考核。对考核不合格员工末尾淘汰、与奖金挂钩等办法强化培训，督促学习。经过一系列的措施，我部室工作已是得心应手，员工素质大幅提高。

二、立足本职工作勤思考、善总结

鉴于煤矿生产调度工作的性质、任务和特点，调度人员应该具有煤矿安全生产综合知识和丰富的生产经验，具体应遵循以下几项原则：

计划性 以生产计划为指导，围绕计划进行调度。把计划工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合，确保生产指标的实现，同时必须熟知本企业的生产经营计划、围绕月度计划安排工作确保按月完成生产建设计划；严肃性 对计划安排和贯彻领导指示、决定必须严肃认真、一丝不苟，特别是遇有重大情况必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥；集中性 调度人员是企业生产领导的助手，行使调度职权。力求生产环节的协调平衡，必须对各生产环节进行严格的检查和监督，文件必须有权威性和严肃性；及时性 调度工作具有严格的时间要求。对生产过程中出现的问题和矛盾要准确判断、及时解决处理，信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。尤其当出现危及安全生产的紧急情况时，必须严格按照程序及时向有关领导和部门汇报，并进行处理；求实性 必须经常深入现场，了解基层意见和要求，集思广益，对收集到的信息去伪存真，掌握生产现场的真实情况，确保不发生调度指挥失误；预见性 必须洞察生产中的各种变化，力争把生产中经常出现的隐患、障碍和严重脱节现象等消灭在萌芽状态；综合性 矿井生产是地下作业，调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》及相关法律法规，对采、掘、机、运、通等基本知识全面掌握。

三、统筹兼顾，各项工作稳步推进

崔木项目部井下地面工程队伍达16支，单体工程超过68个以上，总计人数2000多人。项目繁多、事情琐碎，特别是井下多处交叉作业，调度、安全管理工作难度极大。办法总比困难多，我们变压力为动力，每月牵头组织全矿安全大检查3次以上，每次检查横向到边、纵向到底，对查出隐患以书面形式下发，限期整改落实。未按期落实的单位及责任人按制度罚款处理。调度人员以落实会议纪要为核心，切实解决施工困难，对重点工程全程跟踪现场协调，使安全、进度、质量齐头并进。对会议纪要限定的工期、质量予以考核，未按要求完成任务、或完成任务较好的单位进行处罚和奖励。组建应急救援队伍，对突发事件及时处理、有效控制，避免事态进一步扩大。自项目部接手管理以来未发生大的工作失误。根据工程进度，采面安装转为重点，综采工作面设备安装调试更是困难重重，针对华泰职工刚进矿对甲方管理及环境不熟悉，大件设备的吊装、运输、大断面顶板管理及样机调试过程中的难题攻关等问题我现场跟班，积极应对，逐一解决。稳步推进各项工作。

根据多年来的实践经验，我的心得是“法无定法，式无定式”，管理工作没有固定的模式，只有切合实际开展工作，才能得心应手。以上所谈望各位多多指正。

华泰管理公司崔木项目部 张玉博

二○一一年十二月十三日

第四篇：学校管理提升年工作汇报5月

冯三番小学

“学校管理提升年”工作汇报

我校依据市教体局有关“学校管理提升年”的通知文件精神，狠抓学校内部管理、教师队伍建设和校园文化建设，积极推进素质教育。现将我校近阶段的工作汇报如下：

一、组织筹备

为确保“学校管理提升年”活动顺利实施，取得成效，3月23日，即成立了以常红福校长为组长的“学校管理提升年”活动领导小组。并结合我校实际，制定出“学校管理提升年”活动实施方案。4月2日组织召开“学校管理提升年”活动动员会，部署活动实施工作。

4月3日-5日，领导小组组织教师先后多次召开交流会、研讨会、座谈会等，广泛征集意见和建议，深入查找、分析影响教育管理质量的因素，提出加强精细化管理提升质量的思路和对策，增强工作的针对性。

二、学校管理

1.4月10日召开全校教师大会，讨论、通过我校的章程和发展中长期规划，明确办学目标、办学理念、办学思路。

2.明确校长、班子成员、教研组长、班主任、科任教师及其他专兼职人员工作职责，并在各室张贴上墙（5月10日）。

3.我校严格按要求开齐开足上好国家课程，并安排专职教师任教音、体、美等学科；我校教导处组织多名教师编写、印发（5月12日）校本课程教材《小学生安全教育读本》、《中华好诗词》600套。

三、教学管理

1.我校建立了由校长主管，主管教学的副校长具体负责，教导处具体实施的教学管理工作体制，形成“业务校长—教导主任—教研组长—教师”相互贯通的教学管理网络。

2.我校教学常规检查每月1次，3月底、4月底我校教导处对教师的各项教、备、批、考等资料进行了细致的检查，并于次日将检查结果向全校教师通报。

3.校长带头参加听课、评课、说课等教研活动，我校教研活动每周四按时开展，并把教研活动安排报学区备查。

四、安全管理

1.每周利用国旗下讲话、主题班会、黑板报等做好学生的思想道德教育、安全教育。5月12日组织一次全校范围的逃生演练。坚持教育留痕，各种活动、教育记录留档备查。

2、建立和完善各项安全（预警）制度（全部装档入盒，34盒），落实各项安全保障措施。

3.通过发放致家长一封信、安全告知书等形式，加强家校联系，保障学生及幼儿的安全。

4.我校实行24小时无缝隙管理，领导带班，教师值班。并与所有老师签订安全责任状、一岗双责责任书，明确教师的责任。

5.实行班级自主化管理，让学生成为班级的小主人，充分发挥学生的自主能力；同时设立红领巾监督员，他们是学

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校安全、文明、卫生的小卫士，走动在校园的各个角落。

6.5月12日，学校更新了监控设备，配全了灭火器、灭火箱。

五、功能室管理

我校各功能室分工负责，责任到人。根据上级要求完成各室布置的同时，又根据校园文化建设整体思路，完成各室的文化建设。

六、宿舍管理

宿舍管理实行专人负责制，宿舍负责人负责制定宿舍管理制度、清点人数、卫生、早操、宿舍文化，纪律。各项检查都有记录，如考勤记录、卫生检查记录等。

七、食堂管理

食堂实行专人负责制，依照国家《食品卫生法》、《学校卫生工作条例》和《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》，严格规范管理，努力提高服务质量，确保食品清洁卫生，杜绝食物中毒事件发生。

八、校园环境建设

我校从实际出发，加大校园文化建设力度，投资更新校园文化牌匾，修缮主席台，建设操场文化墙，装饰教学楼大厅，加设班级文化栏、班级名片等；同时我校努力营建绿色、温馨的校园环境，先后建设环操场绿化带、宿舍楼东侧小花园，教学楼侧景观树等，使学校外观上焕然一新，提升了校园的整体形象。

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今后我校将继续以“学校管理提升年”活动为载体，以精细化管理为抓手，以管理提升为目标，不断总结经验，发扬成绩，改进不足，探索提升管理的长效机制。

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第五篇：煤矿提升系统年检工作汇报

尊敬的领导、专家：

大家好！热烈欢迎您们到郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司检查指导工作，并向您们表示衷心的感谢！

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司三里井开拓，主井直径3.8米，井深142米，安装一台2JTP-1.6双滚筒绞车、功率115KW箕斗提升，承担矿井提煤任。副井直径3米，安装一台JTP-1.6提升绞车，功率95KW罐笼提升，承担矿井升降人员和物料。风井直径4.5米井深148米，安装2台FBCDZ-6-NO18型轴流对旋风机。

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司在各级政府，上级有关部门及集团公司的正确领导和大力支持下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实上级安全生产法律、法规及文件精神，在机电安全管理方面，注重装备和技术投入，使煤矿机电装备和管理水平得到很大提升，确保煤矿机电提升系统的安全可靠运行。

煤矿提升系统是我矿安全生产的重要的环节，矿委高度重视提升系统安全管理工作。七月四日，我矿接到集团公司提升系统年检工作通知后，矿长孙红甫立即召开矿委会议，组织机电、安全及相关人员，严格按照郑煤字《2014》85号，登煤字《2014》 1

72号及集团公司文件精神要求，迅速展开提升系统年检工作，现将具体工作汇报如下：

一、组织领导：

矿委成立了以机电矿长王朝阳为组长，机电副总工冯红杰、机电科长冯国营、安全科长赵彦涛为副组长的提升系统年检工作领导小组。

二、煤矿提升系统年检工作开展情况：

2014年7月5日-6日机电科及安全相关人员，严格按照《河南省工业和信息化工厅办公室关于开展2014全省煤矿提升系统年检工作的通知》（豫工信办煤﹝2014﹞41号）和郑煤字《2014》85号，登煤字《2014》72号及集团公司文件精神要求，迅速开展了提升系统全面自查和问题整改工作。

井上下提升系统自查问题共5条，依据2014煤矿提升系统年检标准，全部整改到位，验收合格。并向集团公司、煤管站，市煤炭管理局上报了自检报告，具体检查情况如下:

（一）绞车装置

1、主副井提升绞车均委托河南煤矿安全监察局安全技术中心进行了检验检测，测试报告结论均为合格，且在有效期内。

2、测试报告结论均为合格，且在有效期内。

提升绞车主轴、减速机主轴、电机轴、提升容器连接销均委托河南煤矿安全监察局安全技术中心定期进行了探伤检查测试，报告结论均为合格，且在有效期内。

3、《煤矿安全规程》中所规定的各种安全设施、保护装置均齐全有效，灵敏可靠。

4、主副井提升系统井上下视频监控系统均运行正常，画面清晰。

5、主副井绞车司机及井上下把钩工均经过培训合格并持证上岗。

6、主副井提升装置的电气整定试验报告及提升能力都有详细的整定和计算说明，且提升系统管理制度齐全、完善。

（二）钢丝绳及连接装置

1、主副井钢丝绳每天配备有专人进行检查，且记录齐全规范。

2、主副井钢丝绳均委托有资质单位进行了定期检验，且报告合格有效。

（三）提升容器

1、副井口张挂有准许提人数最大载荷标示牌。

2、副井用于推入矿车的提升罐笼内装有阻车器，符合规定。

3、按照《煤矿安全规程》规定，对副井防坠器进行了不脱钩

试验和脱钩试验，其脱钩试验委托有资质单位进行定期试验测试，且试验检测报告合格有效。

（四）天轮

1、配备有专人负责检查天轮垂直和水平程度、轮缘和轮辐以及衬垫的磨损情况，且各项指标符合技术要求。

2、配备有专人负责检查天轮轴承运行状况，且定期委托有资质单位对天轮主轴进行探伤检测，且报告合格有效。

四、加强日常检查和从业人员安全教育培训：

在提升系统自查和隐患整改过程中，机电科在安全科的协助下认真细致对隐患进行排查，尤其对提升钢丝绳、罐道绳、连接装置、防坠器、电控、变频器、绞车保护等进行系统全面检查，对查出隐患按“五定”原则进行整改，保证了主副井提升系统安全运行。

我矿严格要求机电各岗位各工种安全知识和安全技能培训，定期组织个岗位进行手指口述和岗位描述实操演练，规范了员工的操作行为。同时，制定落实科学合理的激励机制，严格考核，实行竞争上岗，末位淘汰制，为机电系统的安全运行奠定了基础，保证了主副井提升系统安全运行。

总之，我们以本次提升系统年检工作为契机，严格煤矿机电

安全管理，努力提升煤矿机电装备及管理水平，做好设备维护保养工作，保障机电提升系统安全运行，为煤矿安全生产夯实基础。虽然我们在机电安全管理方面取得了一些成绩，但是还存在有许多不足之处，恳请各位领导与专家批评指教。

汇报完毕！祝各位领导专家身体健康、万事如意、工作愉快！

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司

二〇一四年七月十六日

提升系统年检总结汇报材料

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司

二〇一四年七月十六日