供电所管理提升工作汇报(20131124)

第一篇：供电所管理提升工作汇报(20131124)

供电所管理提升工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

我是供电所所长，我代表供电所全体员工对各位领导莅临我所指导工作表示最热烈的欢迎！

供电所按照省、市、县公司“管理提升工程”的工作要求，结合供电所实际情况，认真分解落实工程指标分解表，对照指标查改供电所建设和管理中存在的突出问题，不断提升工作质量，全面提升供电所管理水平，确保供电所持续健康发展。现将供电所管理提升工程开展情况汇报如下：

一、供电所概况

1、供电所位于县南部圩区，供电面积108.6平方公里，区域内三个居委会和十三个行政村，用电户数为17335户。所辖10千伏公用线路6条，线路总长197.6公里；现有公用变配变202台，容量为26150千伏安；专用配变144台，容量为26560千伏安，低压线路总长435.48公里。2013年1-10月完成供电量3414.45万千瓦时。

2、本所员工19人，其中管理人员4人，按配电班、抄表班、营业班三个班组设置，班员15人，立足区域较大的圩区内，用户用电相对分散。我所始终以消除安全生产“短板”和凝聚人心，提升队伍为抓手，实施标准、精细化管理，提升工作水平。

3、近年来，先后荣获“廉洁规范标杆供电所”、“农村供电所规范化管理先进供电所”、“人民满意基层站所”、“县文明单位”、“创先争优活动先进基层党组织”等荣誉称号二、三、管理提升工程工作落实

（一）健全责任机制强化制度执行

首先组织召开全所员工会议，宣贯公司文件要求，成立活动领导组织，提高思想认识，理清工作思路。二是对管理提升工程指标计划分解表中的6个类别28项指标进行分解落实到责任人，对有困难的指标积极寻求公司专业部门指导和帮助。三是结合供电所管理隐患排查整治工作，召开诊断分析会议，制定整改措施和实施计划表，报请公司相关部门落实整治资金和材料。

（二）以专业指导为基础，综合提升指标

供电所对6个类别28项指标细化分解，本着“先急后缓、先易后难”的原则，逐条落实，通过与公司专业部门对接指导开展提升工程。

1、基础管理

供电所按照“三集五大”工作要求，实现专业化管理延伸，设置营业班、抄表班和配电班。电费核算全部由市公司集中核算发行营业指标市县一体化管控，专业化比率100%。

供电所地处圩区，农户居住点多面广，低压线路“卡脖子”和用电高峰时期“低电压”现象整治未能完成指标，为有效解决配电网“卡脖子”和严重“低电压”问题，供电所2013年迎峰度夏期间共更换大容量变压器9台2010千伏安，调整3台共350千伏安，改造下火点、接户线67处，针对户均容量低于0.6千伏安的台区上报公司列入改造项目库规划立项，预计2014年整改比率达到90%，2015年达到100%。

公司加大资金投入，高标准完善供电所基础设施建设。供电所现配有生产抢修车辆1台，安全工器具、生产施工器具配置齐全，统一编号，专人保管。

2、人力资源管理

供电所结合“三定三考” 工作，讨论通过二次经济责任制考核办法，每月根据线损、电费回收、安全生产、优质服务等方面工加强过程管控，严格考核结果应用，发挥正向激励作用，实现绩效管理全员覆盖。

为提高员工综合素质，供电所根据不同岗位特点有针对性地加大培训力度，坚持每月开展不少于1次的业务知识培训，全员培训率达到100%，供电所人员技能等级证持有率达到100%。

3、安全管理

供电所狠抓安全基础工作，落实各项安全生产责任制，逐级签订安全责任书和安全承诺书，2013年未发生安全事件。在公司开展的年度安规考试中，供电所人员全部通过，安规考试合格率100%。

供电所认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产周报制度和“两票”管理制度，“一票一卡”使用率达到100%，并按时送公司安全运检部审核，“一票一卡”合格率100%。同时进一步调整反违章工作思路，深化反违章措施，将施工作业现场安全监督检查制度化，常态开展现场违章查处和分析，不断提高员工安全意识，习惯性违章率达到有效遏制。第二、第三季度零违章，同比第一季度下降100%。

安全工器具室内配置有专用柜架，工器具统一编号，专人保管，按周期进行检查试验，及时更换损坏的工器具，合格率始终保持在100%。

4、运维管理

供电所现配置抢修服务车辆1台，并实行准驾证制度，为满足夜间抢报修工作需要，公司统一安装了车载应急照明装置。

供电所现有10千伏线路6条，2013年10千伏线路跳闸次数9次，故障停运率为4.55%。供电所2013年共排查各类隐患***条，全部纳入公司安全隐患库统一管理消缺，共加变压器油22台、防腐116个台区JP柜、中保箱、配电房门及院门，目前隐患排查治理率达到100%。

加强生产管理信息系统（即PMS系统）系统建设，健全完善配网设备台账信息，分别录入10千伏配变信息和线路长度及开关，实用化应用情况100%。

为满足对社会承诺要求，供电所共设置C类电压监测点1个，D类电压监测点16个（8个台区线路首末端），实行常态的电压监测，通过调整配电变压器分接头开关、更换大截面下火线等多种措施，提升电压合格率。2013年电压合格率为96.65%，达到对社会承诺要求。

为确保农村供电可靠率RS3达到承诺要求，供电所一是加强设备预防性试验和设备缺陷管理，认真落实安全检查，做好“春、冬季维修”、“迎峰度夏”工作，及时消除电网、设备隐患，提高设备健康水平。其次是加强电力设施的宣传保护工作，防止外力破坏事故发生。三是积极推广少维护型、智能型、具有状态自检报警功能的一、二次设备，并在线路改造中使用架空绝缘导线，逐步实现配电网导线绝缘化。

5、供电服务

线损率是供电企业的一项重要的技术经济指标，为了努力降低线损，提高经济效益，真正做到“线损有人管，指标有计划，降损有措施，原因有分析，考核有制度”，供电所每月坚持召开线损分析会，分析线损过高的原因。2013年1-11月低压线损率为6.18%，同比去年下降***%。

积极拓宽电费回收渠道，创新服务方式，设立POS机终端代收点5个，和邮政储蓄银行、农村合作银行及移动公司签订代收协议，努力打造“十分钟缴费圈”等便民措施，电费回收始终保持月结月清，当年电费回收率100%。

严格管控业扩报装“五个时限”要求，每天登录SG186营销系统查询在办工作单，有效保证低压客户业扩服务时限达标率100%。

95598客服热线上划省公司后，为保证值班人员能及时处理省公司95598所有工单，供电所值班室配置电脑1台，并连接到SG186营销系统，双人双岗24小时值班，1-11月份供电所共接故障保修***起，平均到达现场时间为***分钟，故障报修到达现场及时率100%。供电服务“十项承诺”兑现率100% 坚持定期走访用户和领导接待日制度，对客户反映的“低电压”和农网改造等问题，尽量使用直观浅白的语言解释，少使用专业术语，截至目前供电所未发生有重大影响的行风投诉事件。

6、依法治企

我所每季开展不少于1次的思想政治学习，在农网建设和“美好乡村”建设、业扩报装、95598供电服务等工作中依法合规办事，规范执行延伸服务收费项目，未发生违反“十个不准”的事件，未发生客户工程“三指定”行为，未发生员工违法违纪事件。

三、存在问题及解决措施

存在问题：

1、目前供电所人员年龄结构偏大，专业技术人才和高学历人才缺乏，对新知识、新技术的运用学习和创新能力不够，各类应用系统的信息化运用水平有限；

2、低压集抄工作为开展。

解决措施：

1、健全供电所人员成长与发展激励约束机制，加强供电所人员培训管理。通过开展岗位练兵和技术竞赛等活动拓展培训方式。加强对复合型高技能人才和岗位标兵的培养及选拔任用。

2、积极向客户服务中心申请智能表更换计划，分阶段分台区推进此项工作，2015年完成全部用户的集抄采集上线，在固化管理提升成果的基础上，持续推进供电所的各项管理工作。

四、结束语

按照省市公司管理提升工程工作部署和要求，只有扎实做好供电所常态工作，认真查找与兄弟单位间存在的差距，分析原因，制订措施，强化内控，建立供电所标准化管理的常态机制，才能持续推进各项业务管理规范化，全面促进供电所管理工作的进一步提升。

第二篇：电所所长管理能力提升培训心得体会

供电所所长管理能力提升培训心得体会2012年10月07日-22日，我参加了云南电网公司农电系统供电所所长管理能力提升培训学习。感触很深、受益匪浅。通过培训学习使我掌握了很多专业技术理论知识，在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。通过参加这次培训学习结合自身工作实际，谈谈自身体会。

我作为一个供电所副所长工作管理人员，首先应该不断的努力学习，这样才不断的提高各项专业技术管理水平，才有进步和提升。古人说：“人不学要落后，刀不磨会生锈；玉不琢，不成器；人不学，不知意。”中可知学习的重要性和必要性。通过培训学习，使我好像又打开了一扇窗户，拨云见日，看到前程努力的目标。

课上，培训师授课的目的是以：“团队管理、信息化建设、安全心理分析与调适、供电所所长角色认知、高效沟通、职业素养等”方面的内容进行培训学习的。使我认识到对于一个管理者来说：“如何沟通、如何管理、如何守牢安全底线不放松。”是多么的重要。电力工作涉及各行各业、千家万户，工作不能掉以轻心。对于一个电力基层管理人员更应该提高安全防范意识，严格执行法律法规，遵章守纪，确保电力设备安全运行。

通过学习进一步认识和了解什么是团队，团队与群队的区别；信息化建设重要功能；沟通的重要性及作用。让我从

不懂到初步了解的过程中，学到了很多对我今后工作有帮助的知识和理论，为今后的工作奠定良好的基础。通过培训学习给我们培养了胆大，心细、谨慎的工作作风，拓展了自己的视野、增强了我的实际运用能力。

最后，我衷心的感谢领导给了我这次培训学习的机会，通过这次学习，我一定把学到的知识融入到我的工作中去不负领导所望，在新的一年里再接再厉，努力工作。孙体尚

2012年10月23日

第三篇：管理提升工作总结(哈电监造站)

哈电监造站管理提升工作总结 监造站人员分工

哈电监造站由两个站点组成：哈尔滨哈电监造站和葫芦岛大件厂监造站。根据各监造项目实际进展和站内各监造工程师专业特点，合理的对人员进行了分工，以适应现场工作需要。

溪洛渡水轮机设备的监造工作由于学义负责； 向家坝水轮机设备的监造工作由王振祥负责；

溪洛渡、向家坝发电机设备的监造工作：电气部分由李文善负责；机械部分由栾祥斌负责。

根据机电工程局和监造部要求，在溪洛渡、向家坝电站进度控制方面设专人跟踪，目前由王振祥总负责，各专业工程师进行协调、配合。

沐若水轮机和进水阀设备的监造工作：从今年1月份开始，由于宪春改为于学义负责；

沐若发电机设备的监造工作由张华清负责。

葛洲坝增容改造项目今年只生产水轮机设备，由王振祥负责。

四个项目的探伤工作由王正凯负责，同时王正凯还协助其他专业工程师对焊接质量进行控制。

程诗昊、于宪春为监造站正、副站长，全面负责监造站所监造项目总的监督与协调。2013年6月，陈志华接替程诗昊被任命为哈电监造站站长。

葫芦岛大件厂主要生产溪洛渡的下机架、定子机座、上机架，向家坝的转轮、下机架、定子机座、上机架，由陈志华、张长江负责监造。2 定期内部协调

监造站每周一定期召开监造站内部协调会，对上周工作进行通报，对本周工作进行安排。平常对于重大问题也及时组织会议，群策群力，重大问题的处理方案集体决策，达成一致后向监造部及业主进行汇报。3 严格执行公司各项规章制度

平常对公司签发的各项文件都及时组织站内进行学习，按照文件要求完成各项工作任务。同时严格按照今年召开的机电工作专题会精神要求，改变思想作风和工作作风，进一步树立精品意识。

第四篇：管理提升第二阶段工作汇报614

中外运（天津）储运有限公司

管理提升第二阶段工作汇报

各位领导，大家好：

首先让我们以热烈的掌声欢迎天津公司李世臣总经理和郑春华副总经理，莅临储运公司指导和督导我们管理提升

第二阶段各项工作，结合储运公司管理提升活动的进行情况，下面作简要的整改落实项目回顾和近期重点工作汇报：

一、管理提升活动第二阶段整改落实项目回顾 第一方面：业务结构调整方面

整改项目：调整储存商品结构，向大客户、直接客户转型，提高商品周转速度和仓间的有效利用。

第二方面：部门设置与市场开拓方面

整改项目：部门内部结算重复设置，市场开拓能力不足，难以承揽大客户和直接客户的管理短板。

第三方面：规范化建设和制度建设方面

整改项目：公司现有的规章制度不能满足整体工作的需要，操作性不强的管理短板。

第四方面：党员干部队伍建设方面

整改项目：公司党总支提出有的支部党员发展数量少，间隔期长，支部组织党员学习、活动少的管理短板。缺乏后备干部培养的短板。

第五方面：降本增效执行力方面

整改项目：公司提出的严格用水、用电、食堂管理和行政办公车辆管理的管理短板。

通过简要回顾储运公司整改落实项目，说明储运公司在第一阶段查找短板的过程中，从部门到公司还是找准了问题点和关注点，既有务实的部门结构和商品结构调整、制度和规范化建设、降本增效等内容，也有务虚的党员发展和党员学习工作，下面结合储运公司查找出的管理短板，开展了如下各项工作。

二、部门结构调整

1、行政管理板块，加强综合办公室执行力监督、增加运营部职能、加强行政安保部和财务部管理能力。

2、经营销售板块，原来的销售模式已经不适应企业发展战略、不适应南北院整合规划、不适应上级公司要求、不适应外运整体销售思路，因此需要调整经营模式：

出口部稳定大客户大宗货类等非直装出口业务，维护保留原集装箱部直装客户和拼箱业务；进口部以传统的设备类、大件进口业务为主，可以开发项目物流、招投标等项目，拉长物流链；港口散货部作为新兴部门发挥联动作用，达到迅

速提升效果；储运部以提高服务质量、节能减排为主线，规范现场操作，严格控制燃油消耗和维修费用等支出；质押部在防控风险的同时，为企业的经营指标提供支撑。

通过调整经营部门，清晰经营主线，向高端化、专业化、高质化、科技化模式发展。

三、南北院协作方面

南北院协作以资源共享、发挥优势、降低成本、谋求发展为指导思想，以深入调研、充分酝酿、集体决策、稳步实施为行动指南，在切实保证北院所属国有资产和南院所属股东利益不受影响的前提下，为实现整个外运利益最大化的根本目标，在行政管理和业务协同方面进行了一系列有益的尝试，以求通过由浅入深、逐步探索的工作模式，及时总结出具有天津外运特色的物流整合新思路。

结合南北院的五年发展规划和各自业务优势和特点，立足统一规划，可持续发展的工作思路，对南北院业务发展模式和资源使用进行了规划，确定南院以船公司集装箱空箱业务及其相关的修箱、拆装箱业务、货运代理业务为主要发展方向；北院以件杂货装卸仓储业务、专业散杂货仓储业务及相关货运代理业务为主要发展方向。结合南北院发展方向定位及目前业务开展情况，两院的场地划分布局，机力配合使用，以及人员安排，逐步尝试所涉及方面的全面协同运作实

施。

南北院相继推出了：铁路专用线统一经营、南北院统一海关运抵区、南院租赁北院仓库、转栈空箱统一验箱、机械设备相互采购、自有箱装箱共用、换单业务统一操作、运力统一采购、空箱业务统一操作等9项业务协同工作。同时为配合业务协同，相继推出了中间道路停车场车辆管理、人员借调使用、车俩借调使用等3项行政管理协同工作。

四、安全管理和信息化建设

1、安全管理方面，严格执行各项安全管理规章制度，贯彻落实“谁主管、谁负责”，“谁在岗、谁负责”，“一岗双责”的安全管理原则，实现了上半年无安全生产责任事故的目标。OHS体系有效运行，各部门制定目标方针和安全承诺，公司于2012年12月和2013年5月完成两次体系内审，今年6月顺利通过DNV外审工作。

2、信息化建设方面

储运公司随着经营结构调整，取消内部核算，实行单票核算，利用信息系统将业务操作各环节全覆盖；

北院运抵发送系统，可以进入南院信息系统模拟操作，实现信息共享，提高准确率和工作效率；

五、现场提升方面

随着经营结构调整，现场操作区域更加明确，商品储存

结构布局合理，减少部门内耗，提高工作效率。

现场提升的具体措施，通过控制搬倒率，提升储运部节能减排能力；通过限制超期货物，提高商品周转率；通过实行单票核算，提升经营部门利润率；通过业务系统全覆盖，提升部门间有效衔接。

六、推行内部管理体系改革，运行绩效考核体系

通过推行内部管理体系改革，引领部门工作方向和工作重点，使公司整体工作有质的转变，实现企业长、中、短期目标、实现上级公司任务指标、实现企业的和谐可持续发展。

上半年通过模拟运行绩效考核体系，明确考核项目、考核内容、考核标准、考核权重、初步形成考核机制，下半年计划运行绩效考核体系。

七、企业文化建设

企业的经营首要是人心经营，人心是团队最宝贵的资源，通过企业文化建设，调动员工的工作热情和保持积极的心态，形成上下同欲者胜的理念。通过企业文化建设，提高企业核心竞争力、提高企业凝聚力和战斗力、聚集人心气势，使员工产生团队归属感，营造和谐的企业文化氛围。

八、经营指标情况

营业收入2200万元，同比增减-35.81%（2012年同期包含部门内部结算因素）；

利润总额150万元，去年同期-52万元，扭亏增盈202万元，体现管理出效益的价值。

以上是储运公司在管理提升第二阶段整改项目落实情况上的简要汇报，请天津公司各位领导指正。

中外运（天津）储运有限公司

2013-6-14

第五篇：军休所安全管理工作汇报

塘沽军休所安全管理工作汇报

安全责任重于泰山。为了让所内每一位军休干部都能平安、快乐地安享晚年，为了让所内每一位工作人员都能高兴上班，平安回家，根据上级单位要求，结合本所实际情况，我所开展了一系列安全生产工作，现将工作情况汇报如下：

一、成立安全监管小组，专人专责

我所领导对安全工作高度重视，专门成立了安全监管小组。由所长王维同志担任组长，办公室主任张楠同志担任副组长，小组成员有赵冬、曹立辉、徐娇莺等同志。安全监管小组定期进行安全检查，分工明确，责任到人。

二、建立安全管理制度，执行有据

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组长带领小组成员对军休所办公楼、海后活动站、海图活动站、公务车及出租房屋等进行了全面详细的安全检查，根据检查情况制定了安全管理制度。

1、对军休所办公楼全面排查，重点对活动室、阅览室、仓库、伙房、卫生间、电梯进行检查，查看消防设备、电线电器、供水设备、下水管道、煤气管道等，做到不留死角，全面消除安全隐患，确保安全通道畅通，并建立专人定期检查、记录的制度。

2、对海后活动站、海图活动站全面排查，要求公共活 动场所布局合理，清洁整齐。安排专人负责活动站的安全管理。

3、对所内公务车全面排查，确保车辆性能良好，无安全隐患，要求对车辆定期维护保养，并加强驾乘人员安全教育。

4、对出租房屋全面排查，确保房屋状况良好，与租房者签订《安全防范责任书》，把安全责任落实到人。

三、召开安全生产例会，加强宣传

我所每月召开全所工作人员安全管理讨论会，通报近期安全检查情况，提出需要整改的薄弱环节，就下一步抓好安全管理工作进行具体的安排部署。

同时，定期对所内近400名军休干部进行安全知识与技能培训，如防火常识、防盗常识、防骗常识、安全使用煤气常识、自救急救知识等等，加强安全教育，增强安全意识，防患于未然。

每次例会均有详细的会议记录，作为安全管理资料存档备查。

四、确保通信联络通畅，快速响应

建立所内信息畅通机制，要求工作人员每天24小时保持联络通畅。为了方便近400名军休干部联络，我所编制、印发了“塘沽军休所通讯录”，涵盖了我所职能部门的联系方式、每位工作人员的联系方式、每位军休干部的联系方式 及常用急救电话，当出现紧急情况时，军休干部们可以在第一时间与相关人员取得联系。

完善安全事故预警和应急处置预案，严格落实节假日值班和领导带班制度，发现问题及时汇报，防止各类安全事故的发生。

安全工作无小事。保障军休干部、工作人员的人身安全和国家的财产安全是我所最基本的责任，我们始终铭记在心，恪尽职守，防微杜渐，不麻痹，不大意，将安全管理工作做到实处。

塘沽军休所 2014年3月12日