09 年五优矿井汇报材料1

第一篇：09 年五优矿井汇报材料1

“五优”矿井建设情况汇报材料

今天，公司五优矿井检查组莅临我矿检查和指导五优矿井工作，充分体现了公司对我矿的关心和重视，也是对我矿五优矿井建设工作的鞭策和推进。在此，我代表平煤股份二矿对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就我矿的五优矿井建设工作，向各位领导作一汇报：

2009年，平煤股份二矿按照公司统一安排布置，积极开展建设高标准五优矿井工作。高度重视、精心部署“五优”矿井建设工作，下发了平煤股份二矿《加强质量标准化工作，提升五优矿井水平》文件，成立了以党委书记、矿长为组长，副矿长层领导为副组长，各专业副总、各业务部门负责人为成员的 “五优”矿井建设活动领导小组。领导小组下设安全组、达标组、高效组、科技组、文明组5个专业组，把建设目标分解到每个小组，做到分工明确，落实到人，并严格按照省局《关于开展“五优”矿井创建活动的通知》及《“五优”矿井评级办法》的标准和要求，扎扎实实开展建设工作，领导小组每季度对照标准都进行了认真检查，使“五优”矿井建设工作不断得到了加强，矿区安全生产、质量标准化管理、安全高效矿井建设、矿井科技创新管理能力以及文明建设都取得了新的进步，矿区面貌、安全生产、企业经济效益取得了显著成绩。

我们主要做了以下几个方面的工作：

一、加大质量标准化及五优矿井宣传

为了增强干部职工的安全质量标准化和五优矿井建设意识，强化干 1 部职工安全质量标准责任，我们针对不同时期矿上安全质量标准化和五优矿井建设的重点工作，利用宣传牌板、电视新闻、井口广播等宣传媒体及阵地，加大安全质量标准化和五优矿井建设知识的宣传力度。今年以来，我们在广播电视站播发有关质量标准化和五优矿井建设的稿件130多篇，制作宣传牌板、条幅20多块。同时，我们要求基层单位结合单位实际，利用宣传栏、阅报栏、黑板报等宣传阵地，大力宣传集团公司及矿安全质量标准化和五优矿井建设知识、有关文件精神等，大力营造安全质量标准化和五优矿井建设氛围。

二、深入开展安全文化建设

构建二矿特色安全文化。规范班前会为切入点，形成了以职工班前会程序化、管理人员走动巡查程序化、手指口述程序化等为基础上二矿特色安全文化模式。

（一）职工班前会八大程序。以职工班前会程序化作为安全文化建设的突破口，制定了职工班前会的八大程序，严格规范班前会。职工班前会是安全生产的第一个程序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线，是安全文化建设的重要阵地。为了进一步规范职工班前会，强化职工行为养成，调控职工安全心理状态，塑造本质安全人，培育安全文化，矿党政在经过研究决定，制定了“班前点名——齐唱矿歌——诵读理念——员工讲评——干部点评——布置工作——安全宣誓——整队上岗”的职工班前会八大程序。

（二）管理人员走动巡查程序化。为转变管理人员工作作风，强化对工作现场的监督和纠错，提高精细化管理水平，增强管理人员的责任心，我矿积极实施管理人员走动式巡查管理，通过管理人员严细的走动巡查，达到“管理零距离、工作无死角、考核严兑现”的目的，促进精 细化管理工作扎实开展。参加走动式巡查的人员包括全矿各级管理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持管理人员巡查卡实施走动式巡查。为保证巡查效果，矿上严格要求，明确规定：井下跟班干部在开工前必须进行一次巡查，对危险地段和放炮等重要环节要重点巡查；跟班安全管理人员每班巡查不低于三次，并对巡查路线24小时负安全责任；矿领导、机关职能科室使用的巡查卡在巡查结束后及时交到井口信息中心，由安监站负责收集，各区队管理人员巡查卡由区队统一收集，月底交到安监处：对于不巡查的、在规定时间内未完成巡查纠错和提出问题的或巡查卡填写不认真的，均视为当班出勤无效。同时，安监站对各单位开展走动式巡查管理情况进行不定时检查、考核，并将检查情况和考核结果直接反馈到矿精细化管理信息平台上，做到随时检查，及时通报，同精细化管理考核挂钩，促进走动式巡查管理扎实有效开展。

（三）手指口述程序化。为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，进一步规范员工安全生产行为，从策略上杜绝各类违章操作现象的发生，达到操作行为标准化。矿上专门制定了关于开展“手指口述”工作的安排意见，由战线制定具体实施方案，基层提供操作办法，上报宣传科具体整理程序化办法，制订了“手指口述”管理法实施办法，编制分为综采、综掘、机电、提升运输、通防等专业部分，做到了既符合操作要点和安全要点又兼顾实际作业情况，要求各单位利用班前会、安全活动日组织员工学习“手指口述”管理法的相关资料，提高了广大干部员工对推行“手指口述”管理法重要性的认识和学习积极性。对于强化职工的安全生产意识、增强自主保安能力，提高区队班组现场 3 施工安全确认质量、有效避免各类事故的发生起到了积极的作用。

三、加强质量标准化管理提升矿井质量标准化水平我矿党政领导对安全质量监督检查工作非常重视，成立了质量检查小分队，配合日评估制度，全面开展我矿安全、质量检查工作。不断加大了质量检查和隐患排查力度；

领导高度重视、广大职工积极参与是搞好质量标准化工作的基础。为了迅速提升全矿质量标准化工作水平，我矿采区树立典型，以点带面，不断加快质量标准化建设步伐。庚

三、庚一精品采区建设逐步按计划实施，又在条件较差的庚20－21010采面召开现场会，针对该面困难，地压大、瓦斯大等情况，矿上集中人力、物力给予大力支持，及时解决，从而使达标工作从面再回到点上，反而促使采区质量标准化工作进一步迈进。目前，矿计划的达标目标基本得以实现。详细计划安排，确保专项工程人力物力，及时完成质量标准化专项资金工程，质量标准化专项资金工程方面，我们于2009年11月底全部完成了专项资金工程，完成资金量850万元；开展多种形式质量达标活动，促使安全质量进一步提升，我矿今年开展了多种形式的达标活动，进行了形式多样的知识竞赛，组织各区队认真贯彻学习《关于转发平煤股份„2009‟97号文<平煤股份公司安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定的通知>》，加强对各区队贯彻学习情况进行循环监督检查况，对优胜者进行了奖励，对掌握情况不好干部职工进行了相对的惩罚，使我矿干部职工加强了学习，从思想上提高对安全质量达标重要性的认识，确保精品工程按计划圆满如期完成。

四、构建安全宣传教育网络

以建设本质安全型企业为主线，以提高广大职工的安全意识和自我 保护安全能力为重点，构建了党政领导负责，党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，全体管理人员为主体，党员、团员、职工群众广泛参与的具有二矿特色的新型安全宣传教育网络，采取多种形式，广泛深入地开展系统性安全教育活动，形成安全教育的重叠效应，筑牢思想上的防线。一是安全教育由灌输型向参与互动型转变。安全宣传教育活动一改以往领导干部台上讲职工台下听的固定模式，增加了互动的内容，使大家在参与的过程中轻松愉快地掌握安全方面的知识。在“三违人员”过“五关”活动上，安全管理者和”三违人员“一起针对身边人发生的身边事畅谈自己对于事故的认识和体会；组织安全六条线进行安全视察，使井上井下采掘头面存在的不安全隐患及时得到整改。二是安全教育活动由声势型向效果型转变，确定了“声势要大，效果要好”和“声势与效果相结合”的主调，使形式、内容和效果达到了有机的融合和统一。通过组织广大职工深入学习《煤矿安全规程》、开展安全理念的灌输、组织职工面对全家福照片进行安全宣誓和承诺等一系列活动的开展，职工的精神面貌焕然一新，遵章作业，狠反“三违”蔚然成风，促进了全矿安全生产各项奋斗目标的实现。

五、巩固文明单位建设成果

长期以来，我矿始终把文明建设工作作为践行科学发展观和“三个代表”重要思想，展示企业形象，造福矿区职工家属的具体体现，高度重视，强化管理，扎实推进。特别是荣获省级文明单位称号后，我矿以此为动力、以此为起点，坚持把文明建设工作纳入单位五年规划和年度工作计划，形成并长期坚持“一把手亲自抓，分管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管”的文明建设工作机制，层层分解任务、层层落实责任、层层传递压力，保证了文明建设工作的扎实推进。

六、加强领导班子建设

矿领导班子团结协作，以“三个有利于”为准则，不断地进行企业改革和发展，使企业增强了市场竞争力，最大限度地保持了企业的稳定和安定。同时，坚持民主集中制原则，对企业重大决策做到集体研究，会议决定，分工协作，工作中无重大决策失误。班子每个成员能严格按照党员的标准来要求和约束自己，廉洁自律，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在搞好经济建设的同时，狠抓了精神文明建设，使本企业有较好的风气，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，从而确保了本业的经济建设健康发展。

我矿2009年，不断加大安全质量标准化管理力度，进一步提升五优矿井建设水平，采取各种措施抓五优，团结一致干质量，全面动员，打好达标工作攻坚战，从而使全年五优矿井建设工作成绩突出，经验收全矿五优矿井分数达到96分，工作质量标准化分数达95.53分，综合管理达到97分，杜绝了重伤以上人身事故和一、二类非伤亡事故，实现了安全生产。

五优矿井建设汇报材料

平煤股份二矿 2009年2月20日

第二篇：告成矿“五优”矿井创建汇报材料

“五优”矿井创建情况汇报材料

郑州煤电公司告成煤矿

二○一一年七月

巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展

尊敬的各位领导、各位专家：

感谢百忙之中到我矿指导工作，我代表告成煤矿全体干部职工向各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把告成煤矿的基本情况和巩固“五优”矿井创建成果等情况向各位领导做简要汇报。

一、矿井概况

告成煤矿位于登封市告成镇境内，1992年4月开工建设，1999年9月正式投产，矿井设计生产能力90万吨/年，核定生产能力100万吨/年，井田南北走向长10km,东西倾向3.5km，面积35km。矿井采用立井多水平上下山开拓方式，现开采二叠系山西组二00

2煤层，煤层平均厚度4.86m，倾角8～26，井田范围受滑动构造影响，煤层赋存不稳定，顶板破碎，底板起伏变化大。煤层透气性系数0.0053m/(MPa·d)，属难抽放煤层，瓦斯治理难度较大；煤层自然发火倾向等级为三类，不易自燃；煤尘有爆炸性，爆炸性指数14.17%。矿井水文地质条件中等，正常涌水量980m/h，最大涌水量1200m/h。矿井为煤与瓦斯突出矿井。

矿井通风方式为混合式，通风方法为抽出式，主、副井进风，中央风井和北翼风井回风。中央风井和北翼风井主要通风机型号分别为BDK65B-8-№28型、FBCDZ54№26型的防爆对旋轴流式风机，配套电机功率分别为2×500kW、2×280kW，一用一备。

矿井安装有一套西安西科测控设备有限责任公司研制的KJ110N型矿井安全综合监控系统，2008年对该系统进行了升级改造，2010年完善了风电闭锁功能，配备有专门的维护人员，每天对系统进行巡检、每周标校一次，保证系统断电范围、断电点、复电点符合要求，断电装置

332

2—1— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 灵敏、可靠。矿井安装有一套KJ250型矿井人员定位系统。

矿井建立了地面和井下三套瓦斯抽放系统，安装有大功率抽放泵10台，井下敷设有大管径瓦斯抽采管路1.5万余米。主要采用“本煤层、高位钻孔、采空区埋管、隅角埋管、穿层钻孔抽采及工作面浅孔抽采”等综合抽采方法。

主井提升系统采用2JK-3.5/20E型单绳缠绕式提升机，电机功率为800kW，钢丝绳最大静张力差115kN，一次提升量8t，担负井下原煤提升任务。副井提升采用JKM-2.8×4(I)E-（GC）型多绳磨擦提升机，钢丝绳最大静张力差为100kN，单层双车罐笼，担负提升人员、运料等任务。

矿井分为-110和-245两个水平，-110水平设有三个水仓，水仓总容量12391m³，主排水设备选用MD500-57×7型耐磨离心式水泵8台，最大排水能力2650m³/h。-245水平设有两个水仓，水仓总容量4936m³，主排水设备选用MD500-57×3型耐磨离心式水泵5台，最大排水能力1800m³/h。

现生产采区为21和13采区，准备采区为23和25采区。布置有21011、13171两个采煤工作面和一个正在安装调试的21031综采工作面，21061上副巷、13201上副巷两个煤巷掘进工作面，25091下副巷底板抽放巷和25内环水仓两个岩巷掘进工作面。

近年来，告成煤矿在集团公司的正确领导下，坚持以人为本、科学发展，建立了机构精简、人员精干、工作高效、运转协调的管理机制。不断破解安全生产中的难题，使矿井生产布局更加合理，安全设施不断完善，矿井的机械化水平稳步提升，企业经济效益不断提高。矿区实现了安全质量标准化，生活环境园林化，职工住房公寓化，企业管理制度

—2— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 化，办公系统网络化。先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、河南省职业道德建设十佳单位、河南省“五一”劳动奖状、河南省花园式单位、河南省文明单位、河南省“五四”红旗团委、河南省一级安全质量标准化矿井、河南省质量标准化先进单位、煤炭工业科技创新示范矿、“五优”矿井等荣誉称号。

二、“五优”矿井创建情况

告成煤矿“五优”矿井创建成功后，怎样保持并实现创新，推进矿井各项管理向更高层次迈进，使全矿干部职工充分认识到只有巩固“五优”矿井创建成果，实现管理创新，才能提升企业综合实力、提升企业管理水平和推动企业发展，是矿党政非常重视的一件大事。面对来之不易的荣誉，我们再析矿情，再谋定位，再鼓干劲，再创辉煌。在保持、巩固、完善的基础上，紧抓创建工作不放松，构建和谐矿区不停步，与时俱进，开拓创新，积极实施人才强企战略，强化安全管理，提升矿井的质量标准化水平和科技攻关能力，大力开展创建活动。企业发展速度明显加快，矿井面貌焕然一新，职工素质明显提升，有力地推动了矿井的跨越发展。4月份顺利通过验收了省煤企业文化示范矿验收，7月9日顺利通过全煤企业文化示范矿验收。

（一）巩固成果，推进矿井各项管理向更高层次迈进

创建活动犹如一声春潮席卷矿区大地，从科室到区队，从平地到井下，从矿领导到一线职工，思想大解放、观念大更新、境界大提升、作风大转变、环境大改善，全矿掀起了建设平安、文明、和谐矿区的高潮。在工作中做到了“五个到位”，即思想认识到位、宣传发动到位、组织

—3— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 领导到位、投入保障到位、检查考核到位。充分利用板报、标语、矿报《告成新曲》及矿电视站等宣传媒体，广泛宣传，调动了全矿干部职工的参与热情，在全矿形成了创建的强大合力。同时多次召开党委会、党政联席会，研究部署创建工作计划，指导每次大的创建活动，“五优”矿井创建办公室负责督促指导，把每一个时期的任务指标分解到各系统、部室、区队和班组，各部门结合实际工作，制定出严密、详实的规划，人人头上有指标、个个肩上有重担，层层有人管、事事有人抓，在全矿形成了“党政统一领导，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与”和“分工细化，目标明确，责任到人”的工作格局。

（二）强化安全管理，实现平安发展

健全安全管理制度。告成煤矿不断加强制度建设，落实管理责任，从严从细管理。推行安全目标管理，把安全目标进行层层分解，将安全责任进行级级传递，形成了“矿长负责、分级管理、各司其职”的安全管理模式。相继出台了《质量标准化管理制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全生产举报奖励制度》、《井下值班带班制度》、《告成煤矿各级领导安全生产责任制》等一系列安全管理制度，明确了各级管理人员和各岗位人员在安全生产中的职责，做到分级管理，层层落实，使安全管理走上了正规化、标准化轨道。

建塑安全文化。告成煤矿从安全文化理念的提炼、宣传和灌输入手，编印了《安全文化手册》、《手指口述手册》、《岗位描述手册》等学习读本，加强环境刷新和职工行为养成教育，利用矿内多种媒体和手段，渲染浓厚的安全文化氛围，建塑了具有告成特色的“3335”安全文化。

—4— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 “3335”安全文化的内涵是：搞好“三项教育”，即安全理念教育、事故案例教育、先进典型教育；抓好“三基建设”，即抓好基层、打好基础、练好基本功；开展“三项活动”，即安全思想教育活动、安全宣讲系列活动、质量标准化达标竞赛活动；健全“五项制度”，即干部走动式管理制度、安全生产问责制度、安全奖励基金制度、“两述一化”制度、安全确认制度。同时建设企业文化展厅，设立安全文化展区，全面诠释了“以人为本，平安发展”的企业核心安全理念。

落实隐患排查整改制度。制定、完善了隐患排查制度和走动式管理制度，加大安全监督检查力度，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，对井下存在的问题进行登记、分类，录入微机进行闭环管理。定期召开隐患监控会，对井下作业地点可能存在的隐患预先辨识，按类型分级监控。坚持每周四安全大检查制度，周四下午召开安全办公会议，对存在的各类隐患实行闭环管理。矿领导定期深入现场解决存在的重大问题，真正做到小问题不过班，大问题不过天，促进了现场安全管理水平的提高。

严格落实安全评价制度。每月25日，由总工程师会同生产、机电、掘进、安全副矿长及生产各部门工程技术人员逐头、逐面、逐项进行安全评价会审。对于评价不合格的采掘工作面，撤消评价，严禁施工，对条件发生变化的采掘工作面重新评价，评价会审中发现安全隐患当即确定监控部门、整改措施和整改期限。

（三）抓好质量达标，实现稳步发展

一是本着“向标准化要安全，向标准化要效益“的工作思路，告成

—5— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 煤矿加大了对质量标准化的投入。2011年上半年共投入质量标准化达标资金250万元，用于各机电硐室的达标和精品工程建设，矿井精品工程达到60﹪以上。

二是“坚持质量为本、安全为天”的工作原则，以文明生产为切入点，以严格工程质量标准化管理为突破口，以创建“本质安全型矿井”为目标，充分利用经济杠杆，调动职工搞好质量标准化的积极性，实行结构工资管理，工程质量与工资严格挂钩，不合格的工程不予结算工资。通过一系列的奖罚政策，采掘修工程质量得到了全面提升。

三是建立质量标准化工作激励机制。开展区队安全质量标准化流动红黄旗竞赛，每月以区队为单位，对质量标准化按百分制进行严格考核，前三名颁发红旗，并给予奖励。开展安全质量达标竞赛，每月由安质部确定质量达标竞赛区队及竞赛项目，月底前联合相关业务部门、区队对项目进行验收，优胜单位当月奖励2000元，落后单位当月处罚2000元。选树质量标准化标杆单位，每月开展一次安全质量标准化标杆区队现场观摩活动，奖励标杆区队10000元。通过活动的开展，充分调动了区队干部职工自觉搞好质量标准化工作的积极性。

（四）科学组织生产，实现高效发展

优化矿井布局。按照“减少环节，集中生产，提高能力，综合配套”的指导思想，编制了采区、采面接替计划和抽采计划，实现了抽、掘、采平衡。研究制定了矿井五年发展规划，积极筹建深部副井，加快23、25采区的开发进度，保证矿井的正常接替，为企业的持续、高效发展奠定了坚实基础。

—6— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 不断加大装备投入。采掘工作面均实现了采、装、运机械化，降低了职工的劳动强度，提高了生产效率。加大设备的检修、维护、保养力度，坚持每天8点班进行不少于2个小时的预防性检修，设备完好率达到90%以上。矿井每年在安排生产计划的同时安排设备大修计划，检修时间充分满足设备检修需要。

提高生产效率。推行岗位绩效工资考核办法，利用工资杠杆作用，合理配置劳动力资源，每月坚持对工资核算进行效能监察，搞好定岗、定员，在井下使用人员定位系统，确保入井人员有效控制，提高了工作效率。

加强成本控制。以成本控制为核心，加强源头控制和跟踪管理。严把物资材料成本关、计划关、审批关、入库关以及投入使用、回收复用、报废处理等各项关口。加强材料的现场管理，每天安排专人对材料领取、运输、使用过程进行监督，利用周四“经营督察日”，对井下各作业地点用料情况进行排查，对井下各头面的支护材料实行图表管理。同时积极开展自制加工、回收复用和修旧利废活动。合理“削峰填谷”，充分利用井下水仓、煤仓有效容量，使主排水、主煤流运输设备尽量避开尖、峰时段运行。加强煤质管理，采取分装、分运的办法，提高了煤质。抓好节能减排，实施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害为利，变废为宝。

（五）强化科技创新，实现科学发展

加强科技人才管埋，全面促进科技创新。制订了矿井科技创新计划，建立了以总工程师为主的技术管理、技术创新体系。制订印发了告成煤矿“科技管理奖励办法”、“科技创新项目管埋办法”等，使工程

—7— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 技术人员人人有任务，个个有项目；坚持每年进行科技评先，并召开一次科技大会进行科技表彰，充分发挥工程技术人员干事创业的积极性；提高科技人员整体素质，矿每年脱产、半脱产和各类函授等渠道专业培训人员达300余人。矿井中层干部具有中专以上学历的人员占97.2%，矿井工程技术人员占井下作业人员的6.9%。将生产一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的50名技师和高级技师评聘为“导师”和“名师”，实施“导师带徒”和“名师带徒”活动。2010年投资近70万元资金，改建了大学生公寓楼，配备了桌椅、电脑、电视、空调、多功能床铺等设施，为大学生提供良好的学习、生活条件。

大力开展科技攻关。告成煤矿开采的二1煤层为典型的豫西“三软”煤层，矿井瓦斯大、压力大、水害威胁大。针对制约安全生产的煤与瓦斯突出、水害防治、巷道支护、顶板管理、建筑物下采煤技术研究等重点项目和关键问题开展技术研究。近年来共完成各类技术成果40多项，省部级成果1项，省厅级成果6项，集团公司级科技成果30多项。其中《滑动构造带下采煤顶板岩层移动规律及其对地面建（构）筑物的影响研究》获2011年河南省工业和信息化科技成果二等奖；《告成煤矿水煤综合治理技术研究与应用》、《告成煤矿滑动构造顶板松散含水层条件下“三软”煤层开采技术实践》等项目获省工信厅科技进步三等奖；《提高岩巷掘进月进度》获中国煤炭工业协会优秀QC成果奖。

加大基础建设投入，积极采用新技术，推广新工艺。投入资金建立了矿灯智能管理系统、矿井自动化管理系统、安全协同自动化办公系统，实现了管理信息网络化、数字化。投入了大功率履带式钻机；推广应用

—8— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 了自动化风门；实施了软煤层旋切钻进技术、水力冲孔和水力压裂增透瓦斯抽采技术；建立了地面注浆站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。这些新装备和新技术的投入、运用，进一步夯实了矿井的安全生产工作。

（六）抓好文明创建，实现和谐发展

告成煤矿在不断提高经济效益的前提下，致力于解决职工最迫切、最关注、最现实的民生问题。

加强领导班子建设。深入开展以“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动，着力打造一支高效、团结、务实、廉洁的领导班子。坚持班子成员民主集中制原则，遇到重大事项，提交班子讨论，不搞一言堂。通过会议讨论，每位班子成员积极发表意见和建议，最后形成班子决议，避免了重大决策失误，大大提高了工作效率。

扎实做好信访稳定工作。严格按照“社会矛盾化解年”和“三零”目标的要求，健全完善信访稳定工作责任制，坚持定期排查、目标考核和信息报送工作，将矛盾及时解决在萌芽状态。抓好民主管理，充分利用矿长信箱、信访热线等形式，倾听职工心声，及时解决职工反映的热点、焦点问题。信访工作实现了“三无”（无集体访、无越级访、无信访积案）目标，为告成煤矿发展创造了良好的环境。

加强治安管理体系建设。成立了专门机构，配备了专职人员，组建治安防范网络，成立了基层治保会，组成了治安守卫网，安装了覆盖生产、生活两区的监控系统，加强对生产生活两区的要害部位进行治安防

—9— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 范，加大白天看护和夜间巡逻力度，采取交叉巡逻与定点守卫相结合的办法，织就了一张严密的综合治理防治网，矿区治安秩序保持了持续稳定。

抓好民心工程。近年来，告成煤矿的环境面貌每年都有新改善，职工的生活质量每年都有新提升。2010年以来告成煤矿在改善民生方面做了大量工作。兴建生产区门卫楼、改造了调度楼，新建了机修车间，改善了生产环境。对进矿公路进行了整修，对两区环境进行了绿化、美化、靓化，增加绿化面积9000㎡，硬化面积3100㎡，栽植花木4000多棵，目前矿区绿化率已达到35%以上。新建了10号家属楼，对四栋职工宿舍楼进行装修，对各区队会议室进行了刷新改造，对电视台进行了全面的升级改造。实行了企业职工年金制，在全体职工中推行了生日带薪休假制度，为全矿职工订做服装。告成煤矿正逐步向“都市矿区、人文家园”的企业愿景迈进。

打造特色企业文化。告成煤矿严格按照构建全煤企业文化示范矿的要求开展企业文化建设工作，制定了企业远景规划，提炼形成了企业精神、企业愿景、企业理念，积极探索、实践符合告成煤矿实际的“5E”、“6S”精细管理工作，着力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和谐文化。选准安全文化、准军事化、科技创新为突破口，不断培植，形成了亮点和特色。在实际工作中，告成煤矿不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，以创建学习型组织为载体，为企业可持续发展储备能量。①以安全宣传教育为载体，开展安全亲情教育活动，推行了“安全教育十法”、班前安全讲评、班前安全宣誓和“三违”人员安全行为

—10— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 矫正培训等活动，提高了职工的安全意识；②以职工竞赛为载体，大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓培训学习，坚持举办专业技术比武，建立职工考务中心，推行职工培训工资制度，以考促学，促进了业务素质的提高，激发了职工的进取心；③以文明建设为载体，在矿内工业场地、主干道制作悬挂了大量的安全理念、警句等，在井下修建了安全文化长廊，制作了漫画墙。企业文化理念灯箱，使职工在潜移默化中受到了企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感和归属感；④以文化活动为载体，坚持小型活动月月有，大型活动不断线，开展了拓展训练、安全文艺汇演、安全宣传日、夏季文化广场活动，“五一”、“十一”、元旦期间举行职工运动会和文艺晚会等，丰富了职工的文化生活，使广大职工在工作中受到教育、得到启迪。

三、雨季“三防”工作开展情况

积极做好雨季“三防”工作。2011年编制下发了《关于认真做好2011年告成煤矿雨季“三防”工作的通知》，成立了由矿长、书记任组长的雨季“三防”工作领导小组，制定了工作计划和责任制度，修订了抢险救灾预案。进入雨季后共组织了10次检查，对存在的问题按“五定”原则进行了整改。

认真做好矿井防治水工作。矿井防治水管理机构设有地质测量部，配有防治水副总1名、部长和副部长各1名、防治水技术人员2名，成立有专职防治水队伍，建立有各类防治水管理规章制度。设置有平地注浆站，井上下配备有泥浆泵、注浆泵、探放水钻机等设备，防治水装备能够满足防治水工作需要。认真落实《煤矿防治水规定》，坚持“预测

—11— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则及“防、堵、疏、排、截”的综合防治水措施。过老巷（空）时坚持先探后掘，保证有足够的安全超前距离。水文地质条件复杂的采掘工作面，采取底板注浆加固措施，提高煤层底板的抗压强度；顶板富水区域施工了顶板疏水巷及疏水钻孔等工程，杜绝了各种水害事故的发生。

积极开展应急救援演练。我矿编制有《告成煤矿安全生产事故应急救援预案》和《告成煤矿2011灾害预防和处理计划》，并严格按照要求进行应急演练，分别于3月20日和6月20日进行井下水害避灾演练，于5月5日和5月17日举行了两次雨季“三防”演习，于5月30日进行了矿井防突避灾演练，通过演练达到了应急处置能力，提高了矿井抗灾能力。

尊敬的各位领导、各位专家，“五优”矿井创建拓宽了我们的思路，规范了各项管理，使我矿的安全基础更加牢固，生产效率进一步提高，矿井布局不断优化，质量标准化水平稳步提升，文明创建不断深化，企业步入了快速发展的新阶段。我们将以这次检查为动力，严格按照省厅和集团公司的安排部署，进一步强化安全生产意识，严格落实好安全生产主体责任，以瓦斯防治、水害治理、顶板管理为第一要务，抓好、抓实现场管理，扎实开展隐患排查治理工作和矿井质量标准化工作，提升矿井安全管理水平，推动我矿“五优”矿井创建工作再上新台阶，努力为我省煤炭工业的发展做出新贡献！实现矿井的平稳健康发展！

最后，祝各位领导、各位专家身体健康，工作顺利。

—12—

第三篇：天朝集团五优矿井验收汇报材料

强化双基建设 推进精细化管理 深入开展“五优”矿井创建活动

——天朝集团“五优”矿井验收汇报材料

天朝集团股份有限公司 二〇〇八年一月二十日

强化双基建设 推进精细化管理 深入开展“五优”矿井创建活动

——天朝集团“五优”矿井验收汇报材料

尊敬的天蓬副局长、省局的各位领导：

今天省局组织‚夜郎省‘五优’矿井验收团‛莅临我公司检查指导工作，是夜郎省煤炭工业管理局对天朝集团‚五优‛矿井创建工作的一次大的检阅，我首先代表天朝集团的全体干部员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我将天朝集团2007年五优矿井创建工作向各位领导做一简要汇报：

天朝集团位于我省北部的天涯市，原仅有天涯本部的两对生产矿井。近年来，天朝集团大力实施‚××××××‛的发展战略，积极加强对外合作，企业迅速发展壮大，目前公司拥有煤业子公司6个，生产矿井20对，基建矿井4对，涉及省内和新疆、内蒙等多个地区。

2007年以来，天朝集团在省局正确领导下，按照省局统一部署，对照省‚五优‛矿井创建标准及考核评级办法，确定了以‚创建五优矿井为契机，围绕创建本质安全型企业和安全高效矿区的奋斗目标，构建大安全格局，继续推行‘双基’建设和‘两个规范’，努力完善‘五个体系’（完善安全目标责任体系、安 2 全管理制度体系、区队班组建设体系、职工教育培训体系、安全监督检查体系），实施‘安全三化管理’（安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人性化），加大安全投入和科技投入，依靠科技进步，加强企业安全文化建设，努力打造和谐、平安天朝‛的指导思想，把安全质量标准化和‚五优矿井‛创建工作作为各生产矿井的‚一把手‛工程，加强领导，明确责任，狠抓落实，精心组织，严格开展矿井自查和检查，扎实推进‚五优‛矿井创建工作，消灭了重大事故。截至到2007年年底，一号矿实现安全生产1780天，三号矿实现安全生产1580天。矿区安全生产、质量标准化管理、安全高效矿井建设、矿井科技创新管理能力以及文明建设都取得了新进展，矿区面貌、安全生产、企业经济效益取得了新成绩。

通过一年来的实践，我们深深认识到，开展‚五优‛矿井创建活动，既是贯彻落实国家提出的建设‚两型三化‛矿井（安全高效型、本质安全型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）的一项重要举措，又是对矿井质量标准化工作的延伸与提高，对全面提升矿井管理水平和改变矿区面貌有着十分重要的意义。

今年以来，在‚五优‛矿井创建方面，我们主要做了以下几项工作：

一、加强领导，明确职责，周密部署，深入开展“五优”矿井创建，努力建设本质安全型矿井和安全高效矿井

省局关于开展‚五优‛矿井创建活动的通知下发后，集团公司董事长、党委书记一把手及时主持召开了‚五优‛矿井创建会议，并印发了天朝集团2007年安全质量标准化管理办法和关于开展质量标准化‚五优‛矿井创建活动实施意见两份文件，成立了以集团公司董事长、党委书记一把手为组长的‚五优‛矿井创建领导小组，对创建活动进行了全面部署，明确了工作思路、工作目标和措施要求。各生产矿井照集团公司的总体要求，也分别结合自身实际制发相关文件，成立了相应的机构，并严格按照文件和‚五优‛矿井创建标准进行检查和落实，促进了‚五优‛矿井创建活动的深入开展。在质量标准化和高产高效矿井建设方面取得了显著成绩，集团公司一号煤矿、二号煤矿、三号煤矿、八号矿获夜郎省煤炭质量标准化一级矿井，集团公司一号煤矿、二号煤矿、三号煤矿获中国煤炭工业协会特级安全高效矿井。

二、以双基建设为切入点，加大安全投入，推行全员培训，实现安全生产

一直以来，集团公司坚定不移地确立安全工作在各项工作中的首要位置，大力加强安全管理，扎实推进双基建设，加大安全投入，改善安全装备水平，提高员工素质，创新管理方法，实现了安全生产。

扎实推行‚双基‛建设。天朝集团安全形势持续稳定发展，一条很重要的原因就是毫不动摇地推行了安全基础和基层‚双基‛建设，并根据不同时期出现的新情况、新问题，及时采取有效措施，补充修订‚双基‛考核内容。全面推行安全结构工资，4 将分配机制与安全管理有机结合，工资总额的30%作为安全结构工资与双基考核结果挂钩，上下浮动。采取递进式考核办法，将‚双基‛考核重心下移到区队班组，重点治理生产现场安全环境。从管理和操作两个层面，进行递进式考核，层层落实安全责任。通过‚双基‛考核，大力营造‚关注安全、关爱生命‛的氛围，增强各级干部安全管理责任意识，确保各级安全生产责任制切实落到实处。强化区队班组建设，做到关口前移，把政策激励延伸到区队，严格落实班组长例会制度，大力推行班组安全自治管理，真正使安全压力传递到区队班组。通过‚双基‛考核，各单位均做到了按PDCA闭环管理安全隐患，做到了隐患的发现、整改、效果检验的全过程跟踪，实现了隐患的闭环管理。同时，由于双基考核力度大、针对性强，充分调动了各级人员抓安全的积极性，增强了全员做好安全工作的责任感和自觉性，使人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素得到了有效控制，‚三违‛现象大大降低，职工安全技术素质和责任意识明显提高。

积极开展‚两个规范‛。在开展‚规范干部安全管理行为和员工的安全操作行为‛活动中，要求各级管理人员认真学习国家的安全法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度，使各级管理人员按章指挥、按章办事，实现安全管理规范化。通过制定工种岗位操作标准，对员工进行全员培训，系统训练，逐个达标，实现岗位操作规范化。

加大安全投入。以建设平安矿井为目标，认真编制落实安全费用提取及使用计划。2007年按照国家要求每吨不低于15元的 5 安全费用，截至到2007年年底集团公司共提取1.76亿元，使用安全费用1.78亿元，及时购置先进设备，大力发展采掘机械化，更新完善监测监控、防治水、机电、运输等方面的安全设备设施，推广应用瓦斯智能巡检系统、井下人员定位跟踪系统，改善工作环境，不断提高安全装备水平和系统保障程度。

强化员工培训。一是加强培训机构和实习基地建设，狠抓安全培训机构硬件设施建设和制度建设，完成了安全教育展室的布置和7个特种作业培训实习基地的建设，6月初集团公司安培中心和天心公司三级培训机构，一号矿、二号矿、三号矿和八号煤业四级煤矿安全培训机构顺利通过省安全生产监督管理局组织的检查验收并取得资质；二是强化岗前安全培训、岗位培训和岗位练兵。严把新员工的入口关，新员工由集团公司统一组织面试、体检和考核，录用后进行矿情、矿规及相关安全知识培训，考试合格后方可上岗，全年共培训新工人570人。不间断的对在岗员工进行安全生产规章制度和操作规程的培训，使其掌握本岗位应知应会内容，对新技术、新设备的推广应用，及时组织有关人员学习培训，使其了解掌握安全技术特性。全年培训特种作业人员3924人，一般工种1600人，区队级安全生产管理人员363人。组织了包括综采工、掘进工、开拓工、瓦检工、电焊工等10个工种的3000余人，参与集团公司开展的技术比武；三是强化安全教育。采取班前会、每周一题、家庭作业、安全活动日以及张贴安全标语、悬挂安全警示牌、板报、设安全专栏等形式，开展日常性安全教育，普及安全知识，对重点内容要求能够背诵，并 6 随时抽查，实行奖罚。以 ‚安全生产月‛和‚百日安全竞赛‛活动为载体，不断加强《安全生产法》、《国务院特别规定》、《煤矿安全规程》等安全生产法律法规和方针政策的宣传教育，扎实开展阶段性安全教育。除此之外，还将安全培训课程挂在公司内部网站上供职工业余学习，很大程度上解决了工学矛盾。还采取了举办安全图片展、安全演讲比赛、安全知识竞赛、安全文艺演出、现身说法等形式进行安全教育，做到了形式活、内容广、受众多、效果好。通过把安全知识、技术水平、业务能力与职工个人业绩考核挂钩，激励职工学习的积极性，提升了职工的技术水平和分析判断、处理应急情况的能力，实现了由‚要我安全到我要安全、我懂安全到我会安全‛的转变。

三、以质量标准化建设为主线，实施精细化管理，实现动态达标，巩固安全生产基础

我们始终把质量标准化作为安全生产的一项基础工作来抓，结合自身实际，细化质量标准，狠抓动态达标，瞄准全省先进、全国一流的目标，以创建精品工程、样板区队、样板车间为切入点，加快样板矿区建设。

树立精品意识。坚持‚工程质量是根基，工作质量是标尺，产品质量是人品‛的原则，提出了‚要干就干精品、要做就做最优‛的质量理念，狠抓基础质量和动态施工质量，实行工程质量终身制和‚缺陷工程‛追究制。从掘进施工到工作面安装，从回采作业到撤面搬家，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的‚三保承诺‛，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层 7 分析，追究责任。

以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖到各个生产现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，既抓头面达标又抓点线升级。每季要求各矿每个专业必须打造１--２个精品工程。经集团公司验收后不得退步，并且不能重复申报，实现了精品工程创建由一支独秀到百花齐放。

以动态管理提升质量达标水平。以动态管理为手段，量化标准、细化工序、强化考核，严把工程质量关。制定实施了八大专业《质量标准化管理细则》，完善了专业质量检查制度和措施。将管理延伸到每道工序、每个环节，实现了质量标准化由采掘生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。

继续推行准军事化和精细化管理。天涯市两矿在2006年推行准军事化管理模式，今年在此基础上与企业文化建设相结合，积极推行精细化管理，细化管理程序、工作环节、岗位标准，做到人人、事事、时时、处处有标准，有考核，实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的全面达标。同时，推行行之有效的安全确认制度，如‚手指口述‛、‚岗位描述‛等，提高员工的执行力，消除人的不安全隐患。推行编码管理，做到‚有物必有位，有位必有类，有类必有码‛。

四、坚持“多上设备少上人”，合理均衡生产，争创省内“效率一流，效益一流”的现代化矿井

以装备为依靠，提高安全生产保障能力。按照集团公司董事 8 长、党委书记一把手提出的‚多上设备少上人‛的总体思路，天朝集团近年来大力发展采掘机械化和岩巷作业线，提高矿井生产工效和经济效益。今年新购液压钻车4套，大型综掘设备7套，轻型综采设备2套。目前共有综采设备18套，综掘设备21套，岩巷作业线5套，提高了采掘机械化程度，企业主要生产技术装备水平向现代化大幅度迈进，同时也改善了职工的作业条件，提高了采掘工作面本质安全程度。

加强生产组织管理，全面推行三级核算，减人提效。通过劳动定额定员、薪酬制度改革和工效劳动竞赛等一系列方法，挖掘各工种内部潜力，一人多能，减人提效。在各单位积极推广内部市场化管理和全面成本预算管理，使矿、区队、班组三者之间各项核算要素清晰规范，标煤计量、影响工时买卖制、煤炭产品收购制等极大地激发了员工自我管理的积极性，促进了企业效益的提高。截至2007年年底，天朝集团实现销售收入突破340.5亿元，实现利税46.8亿元，其中利润33亿元，人均吨煤利润居全国第一。

以技术为支撑，完善生产系统和工艺。从设计入手，优化生产布局，按照‚减头、减面、稳产、提效‛的方针，减少生产环节，做到系统简洁、安全可靠。建立技术创新体系，积极开展合理化建议活动。推进科研攻关，发展‚综采工作面不规则回采‛、‚扇形开采‛、‚边角块段布置综采工作面‛、‚薄煤层综采开采‛等综采回采技术，攻克复杂地质条件下布置综采工作面及综采技术应用难题。加强瓦斯及粉尘治理，采煤工作面应用煤壁浅孔动 9 压注水技术、瓦斯异常区域抽放技术，回风巷喷雾捕尘技术、湿式打眼技术等。

近年来，集团公司通过积极推广应用先进技术、先进方法、先进工艺和先进设备，使采矿回采率、选矿回收率、矿石贫化率等‚三率‛指标超过设计水平，有效地提高了资源利用率。集团公司本部三生产矿平均采区回采率连续五年都达到90%以上。2006集团公司完成采区回采率92.5%，高出国家规定中厚煤层采区回采率80%指标12.5个百分点；工作面实际回采率为98.5%，高出国家规定工作面回采率95%指标3.5个百分点。创造了全国复杂条件下回采率的最高纪录，仅此一项实现增收近15亿元。

五、依靠科技进步，实施科技兴企战略

加强技术创新体系建设，建立研发机构和一支较强的研发队伍。建立了三级科技管理体系，形成了集团公司、子公司、矿（厂）三级管理架构。建立内部科技市场，对科技项目引入市场竞争机制。具体就是实行科技项目招标制、科技成果收购制。

积极开展科技攻关和新技术推广工作，大力发展煤矿安全生产主导技术，推广应用安全生产实用技术，为煤矿安全生产提供技术支撑，提高煤矿安全管理的技术含量。制定并实施科技发展规划和计划，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，充分调动各单位自主创新的积极性，加强科技管理基础工作，推进技术市场发展，把科技工作落实到企业生产经营工作的各个方面。加强管理技术创新考核，建立了考核体 系。

通过成果收购、高校结合、技术研发、季度考评等扎实有效的措施，促进了企业科技进步不断取得新成绩。集团公司近年来共完成省部级科技计划项目24项，集团公司重点科技项目158项，一般科技项目和技术革新等863项。获省部级科技成果奖25项，厅局级科技成果奖119项，集团公司评出科技进步奖278项，申报专利106件，获授权34件。2005年、2006年集团公司连续两年被评为‚中国煤炭工业科技进步十佳企业‛、‚中国煤炭工业科技管理先进单位‛，2007年集团公司被国土资源部授予‚全国矿产资源合理开发利用先进矿山‛称号。三号矿被授予‚中国煤炭工业科技创新先进矿井‛，一号矿、三号矿、二号矿连续多年被评为‚中国煤炭工业科技进步十佳矿井‛。

六、扎实开展企业文化建设和两个文明建设，建设平安、和谐天朝，着力打造“百年天朝”

近年来，随着天朝的快速发展，天朝形成了适应自身发展、独具特色的文化理念体系，即‚××××××‛的企业哲学，‚××××××‛ 的核心价值观，‚××××××‛的××××精神，‚××××××‛的企业作风，‚××××××‛的经营理念，‚××××××‛的企业使命以及‚××××××‛的企业愿景。目前，天朝文化已根植全体员工心中，形成了全体员工自觉践行天朝文化的浓厚氛围。

集团公司各生产矿井通过对井下作业场所、地面工业广场、办公场所、宿舍、澡堂进行专项整治、改造，做到广场花园化，11 工作环境舒适化，办公场所现代化，职工浴池桑拿化，单身宿舍宾馆化，职工食堂餐馆化，本部两矿目前已全部获得省级文明单位称号。通过深入开展五好文明家庭、五好职工、优秀党员等争先创优活动，利用电视、报纸等媒体，开辟宣传工作栏目，促进职工家属文明意识、‚爱矿如家‛意识进一步提高，人企关系更加和谐。

七、严格对照标准，积极做好验收和申报工作，力争打造2-3对五优矿井

今年以来，天朝集团严格按照《关于开展‚五优‛矿井创建活动的通知》（豫煤行“2007”2号）和《夜郎省‚五优‛矿井创建标准及考核评级办法》的要求，扎扎实实开展工作。各生产矿井对照标准每季度都进行了认真自查，天朝集团先后进行了两次检查。通过自查，我们的‚五优‛矿井创建工作不断有了新的进展，一号煤矿、三号煤矿、二号煤矿获得国家特级安全高效矿井称号，质量标准化全部达到省一级，科技和文明建设方面也取得了喜人的成绩。一号煤矿已连续近五年、三号煤矿自矿井投产以来实现了安全零死亡。感到痛心的是二号矿2007年3月27日发生一起事故，死亡一人。

经过矿井申报，天朝集团进行复查验收，一号煤矿得分96分、三号煤矿得分96.85分、二号煤矿得分92.4分（说明：虽然死亡一人，但矿井综合得分达到五优矿井标准），均达到省一级五优矿井标准。天朝集团以‚天朝控股2008年1号文件‛申 请省局对天朝集团五优矿井创建工作给予验收。

各位领导，尽管天朝集团在‚五优‛矿井创建取得了一些成绩，但我们深知‚五优‛矿井创建工作是一项繁重而艰巨的系统工程，天朝集团的‚五优‛矿井创建工作发展还很不平衡，尤其整合矿井还有很大差距。在以后的工作中，我们要认真落实‚十七大‛精神，在省局的正确领导下，坚定信心，用心做事，将‚五优‛矿井创建工作不断推向深入，促进天朝安全水平再上新台阶，为努力打造本质安全、平安和谐、百年天朝，为全省煤矿安全生产持续稳定发展做出新的更大贡献。

值此新春佳节即将来临之际，祝各位领导身体安康，阖家幸福！

谢谢大家！

第四篇：如何实现五优矿井

如何实现“五优”矿井目标

为了进一步改善安全生产条件和工作环境，提质增效，促进矿井安全生产形势健康发展。矿党政年初确立了创建省“五优”矿井的工作目标.进入2008年以来，质量办积极贯彻矿党政工作部署,就针对如何搞好质量标准化，夯实安全基础工作上作了新的探索，下了很大功夫，具体作了如下工作：

一、加强宣传教育，提高广大干部职工对质量标准化工作的认识

广大干部、职工是质量标准化创建活动的源头力量和直接操作者，高标准的质量标准化要由这些高素质的队伍来建设，我们利用多种形式广泛宣传发动，使每个干部、职工充分认识到开展质量标准化创建活动的重要意义，提高广大干部、职工的质量达标意识，为搞好质量标准化工作奠定坚实的思想基础，把搞好质量标准化工作变成每个职工的自觉行为，动员他们积极投身到质量标准化创建活动中来。

二、完善制度，细化考核标准，保障质量标准化工作顺利开展

建立完善的质量标准化验收考核制度是搞好质量标准化工作的基础，今年我们对质量标准化工作做了以下部署：一是制定下发了《2008年质量标准化工作规划》，确立以“二水平戊

一、戊三采区和三水平戊

一、丁二采区”为重点达标创建区域，部署今年质量标准化工作。二是修订完善《天安

1一矿质量标准化奖罚办法》，明确责任，加强考核的针对性，为质量标准化创建提供了强有力的制度保证。三是实行“42211”结构工资制，提高安全质量工资在结构工资中的比重，使安全、质量工资各占总工资20%，安全行为养成占10%，筑牢安全工作统领地位。四是推行全员安全质量风险抵押制度，改变了以往“只在副科级以上干部实行抵押”的制度，增强了全员的质量达标创建意识。五是为切实做好“五优”矿井创建工作，矿上制定了《关于创建“五优”矿井的安排意见》、《“五优”矿井标准及考核评定办法》，同时对“五优”五项内容进行分解分工，确立每项工作有分管矿领导主抓，各业务部门细抓，达到自上而下齐抓共管局面。六是本月下发《平煤集团一矿安全层次管理实施细则（试行）》，进一步明确各级管理人员职责，深化了管理。

三、加大投入，扎实开展质量标准化上台阶活动。以省“五优”和全国本质安全型矿井目标，坚持质量标准化“八字”方针和“三个并重”、“五个结合”原则，从“实用、节俭、安全”入手，科学规划，合理投入，以二水平戊一、二水平戊三、三水平戊一和三水平丁二采区为重点，严格奖惩，全面提升动态达标水平，为安全生产提供可靠保证，1－5月份，我们投入达标资金900余万元，新建成安全质量标准化示范点（面）40个，其中示范化掘进工作面8个（集团公司示范化掘进工作面6个），示范化采煤工作面4个（集团公司示范化采煤工作面1个），示范化硐室10个，示范

化机道8个，示范化一通三防实施10个，矿井保持一级质量标准化，质量标准化工作取得了阶段性成效。

四、严格落实制度，把好源头关

强化工程质量源头管理，实施工程质量“终身责任制”，严把格采掘头、面的移交关，谁施工的巷道谁负责，谁安装的采面出现质量问题后由谁处理，不合格的坚决推倒重来，坚持做到开掘工程不达标的不向安装单位移交，安装工程不达标不向采煤单位移交，采煤单位不达标不允许初采初放。同时以经济杠杆监督保证工程质量，各单位的工程质量与其质量工资和干部的绩效考核紧密挂钩，促进达标创建进度。

坚持一月三旬质量标准化验收制度，每旬由质量办牵头，安检部门、业务保安部门和施工单位参加，进行质量达标现场检查、现场评分、现场签字，月底严格奖罚。对安全质量标准化达标及精品工程加大奖罚力度，对工作主动，并取得显著成效的单位予以重奖，对工作消极怠慢的单位予以重罚，矿月质量达标验收，专业达不到规划分数的，对专业副矿长、副总及区、科长进行严格处罚，做到奖的心动，罚的心疼，使各单位的达标意识明显增强。

五、加大投入，强化现场管理

坚持按需投入理念，不断完善安全质量标准化基础设施，努力改善采、掘、机、运、通、各系统状况，完善安全设施、设备，为实现安全生产提供强有力的基础保障。同时加强质量管理，重点放在现场和班组，狠抓现场安全质量管理，从每道工序每个细节抓起，全面规范班组作业行为，完

善考核机制，严格考核兑现，使每道工序都符合质量标准化要求，全面提高现场安全质量管理水平。

六、推行手指口述、岗位系统描述工作法，规范职工行为

矿上从推行准军事化管理、提高职工安全行为入手，矿上去年试点基础上，决定在全矿范围内强力推行手指口述、岗位系统描述工作法。已下发了《关于推行手指口述工作的安排意见》专题文件，确定了手指口述的基本程式和内容，并确定了分步实施推广的具体操作步骤。目前，各单位按照矿上的要求，根据矿上下的《手指口述操作要领》，结合岗位实际，编写各自的手指口述操作要领，并利用多种形式组织职工学习、操作。矿七条线、安检、企业文化办等部门，把手指口述工作法的推行作为日常安全检查的一项重要内容，进行检查，督促进展，提高效果。对推行工作扎实、效果好的单位和个人，分别进行了表彰和奖励，对推行差的，进行了处罚。

七、严格检查验收，重奖重罚

加大了安全质量标准化达标及精品工程的奖罚力度，对工作主动，并取得显著成效的单位予以重奖，对工作消极怠慢的单位予以重罚，凡按期建成质量标准化精品工程并能保持者，对单位奖励20000元，对所在单位队长、支部书记每人奖励2000元，对区长、总支书记、业务科室科长、战线副总每人奖励500元；不按时达标或不能动态保持的，对单位

罚款10000-20000元，对所在单位队长、支部书记每人罚款1000元，对区长、总支书记、业务科室科长、战线副总每人罚款250元。凡矿月质量达标验收，专业达不到规划分数的，对专业副矿长、副总进行相应的处罚，做到奖的心动，罚的心疼，使各单位的达标意识显著增强。

第五篇：xx煤矿五优矿井汇报10.10.8

10年xx煤矿争创“五优”矿井活动开展情况

进入2010年以来xx煤矿在集团公司正确领导下，在安监局和各部室的正确指导下。紧紧围绕省局、集团公司“五优”矿井创建工作总体部署和我矿具体安排，以不断创新、永不满足的精神，以建设“安全无事故，一级标准化，科技有创新，工效达要求，矿区文明化”的“五优”矿井为目标，成立了以矿长、书记为组长，分管矿领导为副组长的“五优”矿井创建工作领导小组。精心制定创建工作计划和方案，明确创建工作目标和责任，细化创建工作内容。成立了“五优”矿井创建办公室，严格按照省局、集团公司一系列有关“五优”创建文件的要求，督促各项工作扎实有序开展。尤其是我们收到集团公司转发的《河南省“五优”矿井创建标准及考核评级办法》后，认真按照《标准》要求，不折不扣地落实创建的检查、评比、考核、奖惩等各项工作。

通过“五优”矿井创建工作，有力的促进了我矿各项工作向前发展！目前，我矿原煤产量稳产高产，企业效益不断增强，职工收入不断提高，标准化工作创新发展，精神文明建设硕果累累，超额完成了集团公司下达的各项奋斗目标。我矿先后被评为全煤系统安全高效矿井、全煤系统科技创新先进单位，全煤系统管理创新先进单位，全煤系统企业文化示范矿井，全煤系统本质安全管理试点单位，河南省文明单 位，河南省质量标准化样板矿井，河南省安全生产示范单位，河南省五一劳动奖状等荣誉称号。

（一）安全方面

在2010年的安全管理工作中，我们把安全管理放在最突出重要的位置来抓，健全安全生产责任制等各项管理制度并严格落实，累计提取安全费用4611.6万元用于安全生产。按照集团公司“大小三防”要求，建立了“六预”、“六防”事故预防体系，实现了“预控”精细安全管理。提出了换位思考（每月安排一批生产单位队长到调度室当调度员，班长到安检科当安检员）、罚款交现金等一系列安全管理新举措，安全管理“由被动式管理向主动安全管理转变”。严厉查处各类“三违”人员，对三违人员改变过去罚款从工资中扣除的作法改为现金交纳，并有机结合“安全亲情教育”由家属进行监督，实现了“三违”由企业单向管理向“企业、家庭”双向教育的转变，增强了管理效果。前十一个月以来，“三违”率下降近50%，有效减少了各类事故的发生。

按照董事长提出“文化也是生产力”的要求，在不断加大企业文化建设的同时，着重加强安全文化建设。通过总结提炼，建成了“千米知识窗，万米文化廊”，确立了20条安全文化理念，10种安全原理，10种安全行为，32种安全色，建成了“12345678”安全文化体系。并结合安全生产实际编印了《手指口述》、《系统描述》、《岗位描述》和《安全文化 手册》，形成了“三口述一口诀一确认”的安全工作操作规范，并强力进行学习、宣灌，有效的提高了安全管理的效果。

通过一系列的安全管理新举措，2007年安全工作消灭了重伤以上事故，累计安全生产900多天。

（二）质量标准化

2010年是xx煤矿的“质量标准化提升年”。年初，我们就按照董事长和总经理提出的“建立xx标准，形成xx模式”指示精神，对今年的质量标准化工作进行了详细的安排，按照“保持、巩固、创新、提高”的方针，完善制度，加强管理，创新思路，建设亮点、精品工程。在严格执行国家局、省局标准的同时，增添修改了409条，制定了《xx煤矿质量标准化验收标准》，实现了对质量标准化理论的创新和提升。我们按照“人机环境”工程理论，提出了建造“舒适彩色橡皮房子”式安全质量标准化矿井的目标，提高建设档次，创建本安矿井。通过进一步对井上下进行了美化、亮化、净化、声化建设。达到了井下环境本安化，电缆吊挂规范化，临时铺轨地铁化，设备设施明净化，管子架设艺术化，质量标准数字化，制度管理精细化，生产调度科学化，教育培训制度化。2010年来，到矿参观的各界人士达1000余人，赢得各级领导和省内外兄弟单位的好评。2009年我矿连续四个季度在集团公司质量标准化评比中荣获第一名，在省质量标准化评比中以97.5分名列全省第一名；2010年，连续三个 季度获10年，我矿 “五优”矿井创建工程计划项目共计69项，其中井上计划项目25项，井下计划项目44项。通过井上、下的工程建设及改造，xx煤矿真正成为“旅游式矿井，园林式矿区”。

（三）高产高效方面

高产高效不仅是创建“五优”矿井的标准之一，也是我们今年的重要奋斗目标之一。2010年1-11月份完成原煤生产153.72万吨，掘进进尺5732米，其中开拓进尺861米。目前我矿生产布局合理，采掘关系正常，开拓煤量、准备煤量、回采煤量符合规定。无“超能力、超强度、超定员”生产行为。采煤机械化程度达到了88％以上，掘进装载机械化程度达到100％，采区煤炭回收率达76.7%，机电设备完好率达到95％以上。

为使我矿吨煤工效达到“五优”矿井的要求，我们充分利用新技术、新工艺，采取多上设备少上人，提高单产单进的方法，通过提升机械化水平来提高生产效率。根据生产布局和工作实际，合理进行人力资源调配，达到了高产、高效之目的；同时，加强劳动定额定员管理，从组织形式和内容上保证“五优”矿井的实现。积极进行深化三项制度改革，按照“人员精干、运转高效”的原则搞好定编定员，强力推行“竞争上岗，动态转换”的用工机制。及时优化劳动组织，适时、科学的调整劳动定额。强化员工技能培训，整体提高 职工队伍素质。从提高个人技术水平入手，继而提高整体协作水平，从而达到原煤效率要求。

（四）科技方面

坚持科技兴矿，是我矿不断追求的目标之一。2007年，进一步加大科技投入力度，累计投入1443.61万元用于科技创新，约占销售收入3.89％。先后完成了“易燃厚煤层采动条件下沿空巷道强力复合支护研究”、“复杂地质构造区煤层群联合开采技术及岩层控制研究”、“ 回采工作面上下巷强力支护技术研究和应用”、“惰性气体防灭火技术”“ 主通风机高压配电系统技术改造”等11项科技项目。与xx精细化管理课题组联合开发xx煤矿FMS精细化综合管理考核系统。其中易燃煤层复杂采动条件下沿空送巷强力支护研究、复杂地质构造区煤层群联合开采技术及岩层控制研究已通过省级鉴定。xx煤矿现有科级干部154人，专业（技术）人员128名，科级干部中专以上学历人员151人，占科级干部总数的98.05%。

（五）文明方面

2010年，我矿继续保持河南省文明单位，争创“全国精神文明建设先进单位”。我们始终如一地把精神文明创建活动纳入全矿整体工作中，统一部署、统一检查。扎实开展“四好三争”班子创建活动为抓手，全面加强各级领导班子和党员干部的思想政治建设、作风纪律建设和素质能力建设。整 合提炼出了“依靠科技进步，实现持续发展”的企业战略和“敬业奉献，发展xx”的核心理念，形成了矿、区队、班组、个人四级愿景体系和19项企业文化理念体系，并选定“xx”做为企业的标识，逐步形成了自身的视觉听觉识别体系和文化理念识别体系。通过“园林式”矿区建设，实现了“宿舍公寓化，食堂餐饮化，澡堂标准化，矿区花园化，行动军事化”。坚持落实稳定工作责任制，加强矿区社会治安综合治理。扎实做好了信访和安全保卫工作。目前，我矿没有集体上访事件，矿区治安秩序良好。

通过2010我矿广大干部职工的努力，按照河南省“五优”矿井创建标准及考核评级办法，扎实开展各项创建工作，我们坚信能达到一级“五优”矿井标准。