登封市仟祥煤业有限责任公司

第一篇：登封市仟祥煤业有限责任公司

登封市仟祥煤业有限责任公司 安全事故隐患排查治理日常检查制度

1、为扎实做好煤矿隐患排查治理工作，促进煤矿安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。

2、矿长是安全生产第一责任人，应带头认真执行煤矿的各项规章管理制度，除特殊情况外，应坚守煤矿，对煤矿隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。

3、每天由矿领导带班，区队长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，每日下井一次，对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。

4、当日检查发现问题及隐患落实整改情况应在下一班的安全生产调度会上给予说明和安排。

5、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。

6、副矿长每日下井一次，对国家法律法规、上级行业部门相关文件精神以及安全生产应注意的相关事宜组织各级管理人员及工人进行学习和传达。

7、对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。查出问题按照“五定”原则交给当班进行处理，处理不完的移交下一班继续处理。

8、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐，留下痕迹管理。

9、矿领导按照相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有夜班记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和隐患整改情况表。

10、对检查工作不认真，检查后未及时制定整改措施或未落实整改措施导致发生事故的，根据相关法律、法规以及煤矿处罚标准，追究相关责任人责任，实行经济处罚。

11、安全专职检查人员必须积极参加当班的安全生产调度会议、班前会议，填写隐患整改表、登记台帐，并将隐患检查情况发给各科室、区队通知单。

12、安全专职检查人员对井下安全生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，发扬“三铁”精神，保证各项工作落实到实处。

13、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和安排落实，建设质量及规格不符合《规程》或相关规定的，责令重新处理，并根据相关处罚标准落实进行处罚到位。

2017年6月

第二篇：登封市宏鑫煤业有限责任公司汇报材料

郑州嵘昌集团实业有限公司宏鑫煤业

基本情况

一、矿井概况

郑州嵘昌集团实业有限公司宏鑫煤业位于登封市告成镇苇园沟村，距登封市约16公里。2005年资源整合后，有原登封市宏鑫煤矿和登封市告成镇新星煤矿整合而成。2010年4月份资源兼并整组到郑州市嵘昌集团实业有限公司。资源整合后，已办理了矿井采矿许可证、工商营业执照、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长安全资格证和矿长资格证。2010年8月30日批准为生产矿井。

我矿采用立井开拓方式，通风方式为中央分列式通风，现有井筒三个主、副井进风，风井回风。井田面积0.767km2，可采储量110万吨，设计生产能力15万吨/a，设计服务年限5.7年，职工人数438人。主采二1煤层，平均厚度7.25m，煤层倾角6---8度。矿井为低瓦斯矿井，瓦斯绝对涌出量0.8m3/min，瓦斯性对涌出量5.7m3/t.d;煤尘具有爆炸性，爆炸性指数为20﹪.矿井最大涌水量100m3/h,正常涌水量为60m3/h.煤层自燃倾向性为III类，不易自然。

二、矿井劳动定员情况

我矿严格按照登封市煤炭局文件«关于严格控制登封市宏鑫煤业有限责任公司入井人员的通知»(登煤字[2010]84号)规定6点班164人、2点班163人、10点班161人的指示精神，控制每班入人数严禁“三超”生产。

三、各生产系统及装备情况

（一）开拓方式

矿井采用立井开拓，主井为圆形硂结构，直径3.8米，井深142米，安装2JTP---1.6型绞车配合箕斗提升；副井为圆形硂结构，直径3米，井深138米，安装JTP---1.6型绞车配合罐笼提升；风井为圆形硂结构，直径4.2米，井深128米。主井、风井设置梯子间，副井设置刚性爬梯，形成两个以上直通地面的安全出口。井下巷道除中央泵房、主副井大巷为料石砌碹支护外，生产水平大巷、上下山均采用工字钢梯形支护。

（二）矿井通风系统

矿井通风方式为中央分列式通风，通风方法为抽出式，主、副井进风、风井回风。主通风机选用2台FBCDZ-6-NO15型轴流对旋风机，一备一用，电机功率2x45kw，风机均有防爆标志“EXdi”，风机采用双回路供电，保证主扇风机运转正常。矿井总进风量1735m3/min,矿井总回风量为1780m3/min,有效风量达85%以上。井下通风设施和构筑物完善，可靠。

（四）提升、运输系统

主井装备一台2JTP-1.6x0.9/24双滚筒绞车，配备YB315M-8型电动机，功率90KW，选用6x19-20-1550型钢丝绳，安全系数7.4，承担矿井提煤任务；副井采用JTP-1.6型单滚筒绞车一台，配备YR280S-6型电动机，功率75KW提升安全系数10.78，承担矿井升降物料和上下人员。主、副井提升信号采用转发方式，具有提升、检修，信号相互闭锁。矿井运煤路线为：采煤工作面采用三台SSJ-500/2

2型可伸缩刮板输送机和一台SSJ-650/40型胶带输送机；皮带巷SSJ-650/40型胶带输送机及煤仓皮带巷胶带输送机，运至主井煤仓，有主井箕斗提升至地面。

（五）供电系统

主、副井变电所及风井变电所，均为双回路电源供电，两变电所的一回路来自曲河110KV变电站，10kv架空线路进矿；另一路来自吴家村35KV变电站，去保井上下供电正常。井下电缆，开关、馈电及机电设备选型均符合国家规定。

四、“六大避险系统”建设情况

1、监测监控系统；矿井装备有天地常州KJ95N安全监测监控系统，并按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）要求，5台瓦斯传感器、4台风速传感器（总入风、总回风和工作面进、回风）、5台温度传感器、2台负压传感器（主扇负压）、3台风门开闭传感器、5台设备开停传感器、4台瓦斯断电仪、2台CO传感器、6台烟雾传感器、2台水位传感器。实现了地面对井下瓦斯、一氧化炭浓度、井下温度、风速的动态监测监控。并且按《煤矿安全规程》规定有专人负责，定期对各种传感器进行校检。在保证矿井安全监测监控系统装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速、监控有效的同时。

2、人员定位系统；矿井安装有KJ128A人员定位系统，井下共设置传输分站4个，读卡分站15个，标识卡380个。全面覆盖矿井井下人员分布状况，实现了地面对井下实时监控和及时调度，做出准确

指挥。

3、供水施救系统；地面建有210m3的消防降尘水池,供水系统联网向井下各用水地点供水。由副井铺设直径78mm管路向井下主要轨道巷、皮带巷供水，辅助供水管道直径40mm的钢管向井下各个用水地点供水。在主要运输大巷每隔50m设一个三通阀门，其它巷道每隔100m预设一个三通阀门，做到了每条巷道都有供水管道。

4、压风自救系统；地面安装了一台LG-20/8G空气压缩机，功率75KV,排气量20m3/min,工作压力0.8Mpa。敷设无缝压风管路至井下各作业地点，为井下风钻、风镐提供动力；同时用于压风自救，地面压风管路通到井下各工作面及避灾硐室，并在工作面安装压风自救站；为职工配备有隔离式自救器（型号ZH15）370台。主要巷道设置一组压风自救袋，采掘工作面25～40m处设有压风自救袋，每组不少于5个，目前压风设备运行正常。

5、通信联络系统；

地面机房装有MTD-958数字程控交换机一部，MYQ-0.3/0.5KW通讯电缆和KTH矿用防爆本安型电话机通讯，目前井上、下安装通讯电话，铺设线路2500余米。实现了井下每个掘进工作面和采煤工作面20m范围内都装有畅通电话，同时在井下井底车场、变电所、绞车房、泵房、机电硐室、各皮带机头机尾等重要地点全部安装了通讯电话，保证井下各工作地点，岗位能与地面安全生产调度室、领导办公室、主管科室等部门直接联系，确保井上、下通讯畅通。

6、安全避险系统；

1、我矿已经全面使用了隔离式自救器，且数量充足，共配备隔

离式（ZH15型）370台，且安排专人负责管理，能够保证下井职工人人携带。

2、我矿在2011年3月对井下所有地点的避灾线路重新进行了完善，用荧光材料进行统一制作，合理进行设置悬挂，现井下共设置避灾线路牌200块，达到全矿井覆盖。

3、技术部门对我矿应急预案重新进行了编制和完善，《矿井灾害预防和处理计划》、《矿井五大灾害防治措施》、《重大生产安全事故应急救援预案》及防汛、职业病危害等应急救援预案进一步得到了完善，符合我矿生产实际。

五、2011年井下采掘作业计划

井下现有回采工作面1个、掘进工作面1个，分别为11061采煤工作面和轨道上山绕巷掘进。11061采煤工作面走向长300米、倾向长60米、倾角8-10度。可采储量15万吨、可采期12个月。采取使用22型刮板输送机和机巷皮带作为主要运输系统。

六、矿级领导下井带班情况

我矿认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，严格执行矿级领导下井带班入井制度、现有五职矿长、安全副总、生产副总7名矿井领导轮流下井带班，实现全程、满点跟班制度与工人同上下、井下交接班。并在每月初和对矿级领导带班情况进行安排、公示和考核等。真正把领带班制度落到实处。

七、安全管理机构配备及培训情况

（一）按照上级规定我矿根据实际情况配备了生产科、安全、通风科、机电科、地测防治水科、调度室等10余各科室，配备了专业技术人员，满足安全生产要求。

（二）培训方面

我矿主要对“四类”人员加大培训力度，矿井主要负责人、安全管理人员有省培训中心培训合格并取得了安全资格证和生产资格证，特殊工种经市煤炭主管机构培训和取得了上岗操作资格证，一般从业人员经矿培训中心培训合格后方可上岗作业，在培训方面做到全员培训。

八、现阶段安全管理工作重点

我矿按照豫政[17]号文进行了自查自纠，我矿井完全符合煤矿准入条件，达到安全生产的条件。煤矿现阶段安全管理工作重点是：

1、煤矿职工培训

煤矿行业作为高危行业从业人员素质较低，人员流动性大等问题是安全管理中存在的重大问题，我矿根据实际情况积极和登封市煤炭管理局联系不间断的对特殊工种进行培训。评聘煤炭局培训中兴教师对我矿职工进行教育和培训。

2、机电管理工作

机电管理工作是我矿现在工作的重点，特别是副井提升问题，关系到职工人身安全和企业安全发展的问题，我矿根据实际要求，在年初对主、副井绞车进行了更新，并取得了运行许可证。但是对副井提升问题我矿派专人每天对副井提升系统进行专项检查，确保万无一失、安全运行。

郑州嵘昌集团实业有限公司宏鑫煤业

2012年2月17日

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司基本情况

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司

2012年2月17日

第三篇：盐边县瑞祥煤业有限责任公司2008年机电总结报告

盐边县瑞祥煤业有限责任公司2008年机电总结报告

一、是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理

进入2008年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础

三、保运转、创达标，双管齐下，以19-1运输巷为突破口搞好质量达标工作 进入2008年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。8~12月份累计提升原煤1万吨，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕19-1运输巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。19-1运输巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道瑞祥煤矿井下条件差、地质构造复杂，是整个攀西地区少有的。加之又经历了几十年的开采，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，19-1运输巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的231采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。19-1运输巷电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像19-1运输巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。

条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出盐边地区一流的质量标准化运输巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的19-1运输巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，标语悬挂一条线，仅五百多米巷道就设置了四个沉淀池，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对原来的移动式空压机换成了固定式螺杆空压机，加强了巷道的掘进速度和三条生命线的改造。

在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励（”表扬）与“罚款（”批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。19-1运输巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。

质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，19-1运输巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大家的通力协作就没有19-1运输巷达标创建的成功。

在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进 19-1运输巷达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始，我们以条件最差的19-1运输巷为突破口，打造19-1运输巷、主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到“五勤”——勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；机械化队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在19-1运输巷质量标准化工作中，该队积极动员，广泛发动，队里许多同志主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过两个多月的努力，把总长三百多米的19-1运输巷由过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点,电工队针对高瓦斯双突矿井的用电管理要求，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，不断推动质量标准化工作的深入；安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作

模式，目前我矿的机电质量达标工作，已从19-1运输巷、总回风巷、主大巷风水管路到工作面全面展开，正稳步推进。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把2008年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安瑞祥、高效瑞祥、文明瑞祥”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，矿长王学清等矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，分管矿长王国兵和机电科长王国贵等领导曾多次检查指导，提出更高的要求和问题，总工程师徐东华也是如此，并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在19-1运输巷达标创建期间，公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。

最后祝愿大家身体健康，心想事成！

第四篇：仟祥2017年安康杯汇报材料

登封市仟祥煤业有限责任公司 “安康杯”活动开展情况汇报材料

尊敬的各位领导各位专家大家好：

我谨代表仟祥煤业全体员工，向莅临我矿指导检查工作的各位领导，表示衷心的感谢！

根据中华全国总工会（总工发[2017]5号）文件关于《2017开展“安康杯”竞赛活动的通知》及河南省安全生产监督管理局文件精神，结合我矿实际情况特制定“安康杯”竞赛活动。深入宣传和贯彻落实《劳动法》《工会法》《安全生产法》《职业病防治法》《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和国家安全监管总局等八部委联合下发的《关于加强全社会安全生产宣传教育工作的意见》等相关法律法规和政策文件，增强职工安全意识。现将我矿2017“安康杯”活动开展情况汇报如下：

一、矿井基本情况

仟祥煤业位于登封市徐庄镇刘沟村境内，隶属河南省嵩基能源投资有限公司。矿井开采二1煤层，设计生产能力60万吨/年，属突出矿井。保有储量4419万吨，可采储量为1761.1万吨，煤层平均厚度6.78m，倾角9～20°，井田面积6.42km，服务年限21年。水文地质条件中等，矿 2井设计正常涌水量为489m/h，最大涌水量为880.2 m/h，实际正常涌水量为200m/h，最大涌水量为280m/h。为Ⅲ类不易自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性。矿井采用两立井，两斜井混合式单水平上下山开拓，中央分列式通风方式，2009年底开始技改，2014年11月正式投产，2015年8月升级为突出矿井，2016年8月升级改造完成，证照齐全，矿井六大系统经上级验收合格。

二、提高认识，加强领导，积极开展“安康杯”竞赛活动。

为确保“安康杯”竞赛活动工作顺利开展，我矿成立了以总经理为组长、各副职矿长为副组长、各基层管理人员为成员的“安康杯”活动工作领导小组，并利用微信平台、网络、板报、标语、大屏幕等形式进行“安康杯”竞赛活动的宣传动员，拉开了“安康杯”活动的序幕。在全矿形成了“领导小组督导、职能部门监管、基层区队具体实施”的达标格局。确保“安康杯”竞赛活动工作落到实处，从根本上促进我矿安全状况的稳定好转。

三、加大隐患排查力度，奠定安全生产基础

我矿开展了“警示大教育，隐患大排查”活动，此次活动，以宣传、教育、培训、演练等方式提升职工安全健康意识、班组安全管理水平、职工安全技能，提高安全隐患排查治理能力。对各类事故案例进行深入剖析，深刻反思，分析

333 2 原因，总结教训，举一反三，进一步增强干部职工群众的安全意识，提高遵章守纪的自觉性，深刻剖析潜在的深层问题，切实增强责任感和使命感，时刻树立忧患意识、危机意识和红线意识，全面贯彻落实中央领导关于安全生产的重要指示精神，认真履行企业安全生产责任，切实做到安全投入、安全培训、基础管理、应急救援到位，提升企业安全管理水平，杜绝生产安全事故的发生。

四、强化现场管理，杜绝零碎敲打事故发生

开展班组安全质量月活动，加强现场管理，强化工程质量，确保班班无事故，月月保平安，年年保目标。强化班组安全管理，增强班组凝聚力，推进班组文化建设。我矿始终把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到班组安全管理的每一个环节，严格执行班组安全生产岗位责任制,坚持班组安全学习日制度，坚持开好班前会、班后会和现场安全确认、隐患排查及整治。严格安全教育、纪律教育，把安全目标分解落实到每个岗位、每个人，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。使员工自觉规范操作行为，做到不安全不生产，事故隐患不排除不生产，整改措施不落实不生产，工程质量不达标不生产。

五、认真开展安全活动，提高职工素质。

以总书记关于安全生产系列重要讲话精神为“领航舵”，以“全面落实主体企业责任”为主题，进一步强化“红线”意识，巩固基层基础，提升安全素养，营造浓厚社 会舆论氛围，形成安全监管高压态势，打造安全生产稳固防线，坚决遏制重大事故发生，全力打好安全治本攻坚战，确保各单位安全生产。

六、加强职业病危害防治工作，为职工提供良好作业环境。

我矿认真组织开展了职业危害专项检查活动，强化了劳动用工管理，建立健全了职业卫生管理制度和操作规程，控制或消除职业危害因素，严格落实了职业卫生工作“十三项”管理制度。在与从业人员签订劳动合同时，明确告知其相应工作岗位的职业病危害因素及其预防措施。及时健全完善了单位职业卫生档案和职工职业健康监护档案，对职工进行了岗前职业病体检，并将体检结果书面告知职工。同时发放了配备符合国家标准的劳动防护用品，按规定委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构，每年至少进行一次职业病危害因素检测，每三年至少进行一次职业病危害现状评价，彻底解除职工后顾之忧，维护职工生命健康。

七、加强安全知识宣贯，提高职工技能素质。我矿于6月21进行安全知识有奖竞猜，共参与职工180人，评出一等奖20人，二等奖40人，三等奖60人，全面提高了职工安全知识；认真开展应急救援演练，提高矿井应急救援管理水平，2017年6月23日下午14点进行煤与瓦斯突出演练并得到了省局和郑州市煤炭管理局救护大队的好评，6月29日进行了全矿井岗位“手指口述”“岗位描述” 竞赛活动，参加选手65人，评出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，提高了矿各岗位业务素质；7月16日进行了水害演练等使广大职工熟练掌握了应急技巧，为防止各类事故的发生奠定基础。

八、完善安全培训制度，提高职工安全意识。安全培训工作是矿井的重中之重，我矿利用每周四职工培训例会对各科室、区队一线职工进行分级培训，利用微信平台监督区队召开班前会，并在微信群里发一些安全知识供员工学习，每月开展一次两员一长会议，让员工们提出现场和生活中存在的问题和优点，是高层领导知道了广大职工的心声。

总之，“安康杯”竞赛是一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。通过“安康杯”竞赛活动，我矿建立安全生产标准化管理体系，以全面落实安全生产主体责任为主题，严格执行隐患排查治理。以“防止五类事故，落实八项制度”为指导思想，抓好安全生产标准化和“三评价一评定”工作，以“管理、培训、装备”三并重为原则，以现场管理为重点，夯实我矿安全管理基础，牢记1·4事故教训，警钟长鸣。

登封市仟祥煤业有限责任公司

二〇一七年八月十四日

第五篇：梅花沟煤业有限责任公司工作总结

梅花沟煤业有限责任公司 2015年火工品管理工作总结

在2015年的火工品管理工作中，我公司认真贯彻落实上级有关火工品管理工作的指示精神，严格执行集团公司《煤矿火工品管理规定》实现了科学使用，安全使用，杜绝了不安全事故的发生和炸药、雷管的丢失、流失，保证了矿井建设的正常需要。总结起来，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、加强对库管员、放炮员的业务技术和法律法规知识的培训。我公司共有库管员3人，爆破员8人。为了搞好培训工作，我们主要抓了三个方面。一是大同市煤管局组织的业务技术培训和大同市公安局组织的业务及法律法规知识培训。二是公司不定期组织学习，重点学习传达上级部门关于火工品管理的工作精神，有关文件；三是利用班前会、对员工加强火工品宣传和火工品对社会的危害。为了调动学习的积极性，建立考勤制度，并对考试合格的员工、库管员、爆破员、给予资金奖,对考试不合格者进行处罚。通过培训学习，提高了库管员、放炮员的业务技术水平，增强了法制观念。

二、严格管理杜绝了火工品的流失。

火工品管理工作千头万绪，增加了管理难度。首先，我们从制度入手，从火工品的入库、出库、放放、使用，清退、报废，有一套严格的管理制度。二是严格领退制度。库管员发放火工品，首先检查爆

破员资格证，然后看领料单，按照领料单领取的量发放火工品给爆破员，把发放的炸药、雷管数输入到手持机管理系统，并建立管理台帐。当班工作结束后，爆破员把剩余炸药、雷管退回炸药库，库管员按照放炮员爆破材料消耗的记录，当面点清，退回库房。三是严格使用制度。爆破员领取的炸药、雷管数量，由库管员填写在爆破员材料消耗本上，并签字。爆破员在工作地点装药放炮，有班组长、安检员现场监督，使用多少，剩余多少，填写好记录。四是安全生产管理人员不定时检查。从经理、科长和其他管理人员，不定时到工作地点检查。查看消耗本记录，检查安检员，班组长是否签字，清点炸药、雷管是否与记录相符。五是矿领导不定期对放炮员更衣箱进行检查，防止私藏炸药、雷管，避免流失到社会，造成安全危害。

三、科学管理库房，防止火工品失效

我矿所进的炸药、雷管进入库房后。首先，炸药、雷管坚持先入库先发放。火工品入库后，按照入库时间、生产日期有序摆放，先入先发。其次，科学发放火工品。根据建设需要，在不影响正常生产的情况下，尽量少发放火工品，减少炸药、雷管的退库数量，基本保持领多少，用多少。

四、严格执行岗位责任制度，加强库房的安全保卫工作 严格执行火工品管理制度，结合工作实际，制定了详细的库房安全管理制度。首先，对库区做到了“四防”，人防、物防、技防、犬防。

二是矿安监科，保卫科有关领导不定期到库房进行检查，查看记录是否认真、帐卡物是否相符，放炮员火工品消耗本是否涂改，代签字。三是不定时对库房检查，对保卫人员、库管员有效监督，发现空岗、睡岗等违反劳动纪律现象进行处罚；四是查看监控录像。全天候监督库房安全。矿安监科、保卫科、不定期观看监控录像，调取录像资料信息，全面掌控库房的保卫工作。

一年来我们在火工品管理上做了一些工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。个别爆破员技术水平业务素质有待提高，加强爆破员责任心，加强法律意识教育。新的一年即将来临，在新的一年里，我公司将再接再厉，加强领导和员工对火工品严格管理，结合我公司的实际情况发扬成绩，改正不足，把火工品管理工作做的更好。

梅花沟煤业有限责任公司

二0一五年十二月十日