第一篇：xx煤业有限责任公司党建工作综述
XXXX煤业有限责任公司党建工作综述
今年以来，崇信县XX煤业有限责任公司在公司党支部领导下，围绕年初确定的各项目标任务，紧扣企业安全生产经营工作主题，全力瞄准企业增效、职工增收两个目标，认真发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范三个作用，做好思想政治、知识技能、生活后勤、平安和谐四项工作。使党建工作与生产经营工作紧密融为一体，收到较好效果。
一、统一思想认识，提高凝聚力
思想决定行动。XX煤业公司现有职工830余人，其中党员18人，设一名党支部书记，一名副书记和四名支部委员。公司始终坚持把统一思想认识作为搞好安全生产和党建工作的重点，提高党组织的凝聚力。
统一安全发展的思想。安全是煤矿永恒的主题，是职工最大的福利。公司党支部号召全矿党员干部、全体职工，从根本上转变安全观念，树立“安全为天”的思想，坚持“安全第一、生产第二”的原则不动摇，严格落实安全生产责任制，认真做好安全教育，扎实开展安全质量标准化工作，为安全生产打下良好基础。
统一科学发展的思想。公司党支部在干部人事、工程建设、工资分配、安全生产、经营管理、改革发展、制度建设 １
等关键环节上，参与重大决策，切实把党建融入到各项具体工作中，保证了决策的科学性。
统一和谐发展的思想。公司党支部班子成员特别是主要领导，站在讲政治、讲大局的高度，正确处理好正职与副职、上级与下级、科室与班队、干部与群众的关系，以作风建设为主线，视团结为生命，以身作则，带领广大职工扎实开展工作，营造了团结奋进、风正气顺的和谐发展氛围。
从年初开始，公司党支部形成了把安全生产、工作效率与党建工作相结合，除了与管理人员签订经济目标责任书以外，与全体党员签订了目标责任书。对在矿任职的14名党员，按各自工作责任制实行联系上岗，党支部在责任书中制定了党员抓安全、抓生产、抓管理、抓培训的任务，建立了党员考核评价体系，定期考核，使党员干部树立了高度的责任感。对青年干部的培养方面，公司对能力强、业务精的人员大胆提拔，委以重任。先后有三名同志走上了中层管理岗位。
二、强化组织建设，提高向心力
XX煤业有限责任公司围绕安全生产经营中心任务，全面夯实党建工作基础，提高党组织的向心力。
公司党支部制定下发了《XX煤业有限责任公司党支部考核实施细则》，成立了考核领导小组，采取职工群众测评、考核小组绩效评定的方式，坚持每月进行量化考核并严格奖
罚兑现。
在采、掘、机、运、通等部门设立了“党建园地”、“党员先锋岗”和“党员责任区”等阵地建设牌板，深入开展了“班组讲党课”和“管理问计与党员，党员献计促生产”等支部学习、组织生活，实现了对党员的跟踪管理和支部的跟进服务，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了有效发挥。
全矿上下积极动员，精心组织，融合多项专题活动开展创先争优活动，使争创内容更丰富，载体更新颖，实践更生动。督导组深入基层督导2次，编辑活动简报18期，征集职工群众意见建议14条，并全部予以公示。开展了以“围绕主题、攻克难关、推进工作”为主要内容的创先争优主题活动和“创先争优比奉献，科学发展当先锋”的党员签名活动。
三、加强作风建设，树立良好形象
XX煤业有限公司把党员队伍建设始终作为首要任务常抓不懈，努力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的高素质党员队伍，以此提高广大干部职工的战斗力。
坚持民主生活会制度，发扬批评与自我批评的优良传统，每月召开一次高质量的民主生活会，支部班子成员讲原则不讲关系，讲大局不讲小节，对发现问题及时提醒，使每名班子成员都在严肃认真的组织生活中不断完善自己，达到
共同促进，共同提高目的。通过学习教育和责任考核，党员的政治思想觉悟不断增强，责任心和事业心有了很大提高，党员干部基本成为本职岗位的技术和管理能手，在群众中威信有了很大提高。特别是去年全体党员干部进行了深入学习科学发展观活动，通过学习，党员干部的思想觉悟有了明显提高，他们在本职岗位上，体现了高度的责任感和使命感，充分发挥了党组织的先进性和党员的模范作用。我矿始建于1980年，经过近30年的开采，井下巷道复杂，采空区多，盲巷繁杂，火区多发，这给安全生产带来很多困难。为此我们专门成立了通灭小队，成员全部由党员组成，当井下出现火情时，他们都以大局为重，把个人安危抛在脑后，奋战一线，可以说井下哪里有危险，哪里就有他们的身影。今年是我公司60万吨/年改扩建投产验收的关键的一年，项目竣工验收已通过，安全设施验收正待进行，任务重，工期紧，为了加快进度，由党员干部牵头组成了一支突击掘进队和团结战斗的采煤队，五名管理人员全部为党员，技术骨干都是党员培养对象，他们在不同的工作面，发挥着共有的智慧和能量，巷道的质量与进度有了明显提高，安全生产、设备安装正在紧张有序的进行，充分发挥出了党员干部在生产一线的先锋模范作用。
四、构建和谐，回报社会，共同富裕
“吃水不忘挖井人，致富不忘报党恩。”公司党支部经常深入驻地农村、学校，听民声、解民忧，千方百计为老百
姓办实事、办好事、努力造富一方百姓，几年来，公司先后为社会公益事业累计捐款达238.36万元，为社会奉献爱心，树立了企业良好的社会形象，增强了员工对公司的集体荣誉感，有力地带动和促进了当地经济社会又好又快发展。
多年来，正是由于支部一班人及全体党员的努力，他们不失共产党员的本色，吃苦在前，不计安危的工作作风，才保证了矿井的安全生产，推动企业的稳定发展。今后，我们要在县委、县政府的正确领导下，采取更加有力的措施，不断加强以党支部班子为重点的自身建设，一心一意谋求更快更好的发展，求真务实，鼓足干劲，争创一流的业绩。
二○一一年三月二十五日
第二篇：梅花沟煤业有限责任公司工作总结
梅花沟煤业有限责任公司 2015年火工品管理工作总结
在2015年的火工品管理工作中，我公司认真贯彻落实上级有关火工品管理工作的指示精神，严格执行集团公司《煤矿火工品管理规定》实现了科学使用，安全使用，杜绝了不安全事故的发生和炸药、雷管的丢失、流失，保证了矿井建设的正常需要。总结起来，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、加强对库管员、放炮员的业务技术和法律法规知识的培训。我公司共有库管员3人，爆破员8人。为了搞好培训工作，我们主要抓了三个方面。一是大同市煤管局组织的业务技术培训和大同市公安局组织的业务及法律法规知识培训。二是公司不定期组织学习，重点学习传达上级部门关于火工品管理的工作精神，有关文件；三是利用班前会、对员工加强火工品宣传和火工品对社会的危害。为了调动学习的积极性，建立考勤制度，并对考试合格的员工、库管员、爆破员、给予资金奖,对考试不合格者进行处罚。通过培训学习，提高了库管员、放炮员的业务技术水平，增强了法制观念。
二、严格管理杜绝了火工品的流失。
火工品管理工作千头万绪，增加了管理难度。首先，我们从制度入手，从火工品的入库、出库、放放、使用，清退、报废，有一套严格的管理制度。二是严格领退制度。库管员发放火工品，首先检查爆
破员资格证，然后看领料单，按照领料单领取的量发放火工品给爆破员，把发放的炸药、雷管数输入到手持机管理系统，并建立管理台帐。当班工作结束后，爆破员把剩余炸药、雷管退回炸药库，库管员按照放炮员爆破材料消耗的记录，当面点清，退回库房。三是严格使用制度。爆破员领取的炸药、雷管数量，由库管员填写在爆破员材料消耗本上，并签字。爆破员在工作地点装药放炮，有班组长、安检员现场监督，使用多少，剩余多少，填写好记录。四是安全生产管理人员不定时检查。从经理、科长和其他管理人员，不定时到工作地点检查。查看消耗本记录，检查安检员，班组长是否签字，清点炸药、雷管是否与记录相符。五是矿领导不定期对放炮员更衣箱进行检查，防止私藏炸药、雷管，避免流失到社会，造成安全危害。
三、科学管理库房，防止火工品失效
我矿所进的炸药、雷管进入库房后。首先，炸药、雷管坚持先入库先发放。火工品入库后，按照入库时间、生产日期有序摆放，先入先发。其次，科学发放火工品。根据建设需要，在不影响正常生产的情况下，尽量少发放火工品，减少炸药、雷管的退库数量，基本保持领多少，用多少。
四、严格执行岗位责任制度，加强库房的安全保卫工作 严格执行火工品管理制度，结合工作实际，制定了详细的库房安全管理制度。首先，对库区做到了“四防”，人防、物防、技防、犬防。
二是矿安监科，保卫科有关领导不定期到库房进行检查，查看记录是否认真、帐卡物是否相符，放炮员火工品消耗本是否涂改，代签字。三是不定时对库房检查，对保卫人员、库管员有效监督，发现空岗、睡岗等违反劳动纪律现象进行处罚；四是查看监控录像。全天候监督库房安全。矿安监科、保卫科、不定期观看监控录像，调取录像资料信息，全面掌控库房的保卫工作。
一年来我们在火工品管理上做了一些工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。个别爆破员技术水平业务素质有待提高，加强爆破员责任心，加强法律意识教育。新的一年即将来临，在新的一年里，我公司将再接再厉，加强领导和员工对火工品严格管理，结合我公司的实际情况发扬成绩，改正不足，把火工品管理工作做的更好。
梅花沟煤业有限责任公司
二0一五年十二月十日
第三篇：登封市仟祥煤业有限责任公司
登封市仟祥煤业有限责任公司 安全事故隐患排查治理日常检查制度
1、为扎实做好煤矿隐患排查治理工作，促进煤矿安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。
2、矿长是安全生产第一责任人，应带头认真执行煤矿的各项规章管理制度，除特殊情况外，应坚守煤矿，对煤矿隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。
3、每天由矿领导带班，区队长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，每日下井一次，对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。
4、当日检查发现问题及隐患落实整改情况应在下一班的安全生产调度会上给予说明和安排。
5、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。
6、副矿长每日下井一次，对国家法律法规、上级行业部门相关文件精神以及安全生产应注意的相关事宜组织各级管理人员及工人进行学习和传达。
7、对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。查出问题按照“五定”原则交给当班进行处理，处理不完的移交下一班继续处理。
8、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐，留下痕迹管理。
9、矿领导按照相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有夜班记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和隐患整改情况表。
10、对检查工作不认真，检查后未及时制定整改措施或未落实整改措施导致发生事故的，根据相关法律、法规以及煤矿处罚标准，追究相关责任人责任，实行经济处罚。
11、安全专职检查人员必须积极参加当班的安全生产调度会议、班前会议，填写隐患整改表、登记台帐，并将隐患检查情况发给各科室、区队通知单。
12、安全专职检查人员对井下安全生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，发扬“三铁”精神，保证各项工作落实到实处。
13、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和安排落实，建设质量及规格不符合《规程》或相关规定的，责令重新处理，并根据相关处罚标准落实进行处罚到位。
2017年6月
第四篇：山西宁武煤业集团有限责任公司
山西宁武煤业集团有限责任公司
关于煤矿应急管理工作情况汇报
山西宁武煤业集团有限责任公司是以宁武能源投资有限责任公司为主体于2009年组建的地方煤炭企业，现有干部职工3100余人。下辖山西宁武大运华盛庄旺、南沟、老窑沟、德盛、张家沟五个煤业公司和一个煤矸石砖厂。五个煤业公司井田总面积27.596km2,资源总储量58452万吨，生产总规模450万吨/年，拥有资产21亿元。近年来，在县委、县政府的正确领导下，按照省、市、县关于应急管理工作的部署和要求，我公司认真贯彻落实《突发事件应对法》及《山西省突发事件应对条例》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从源头上强化应急管理各项工作，建立健全应急管理体系，为矿井安全生产提供了有力的保障，取得了安全生产“0”事故的好成绩。现将我公司应急管理工作情况汇报如下：
一、加强组织领导，完善应急预案，提高突发事件应对能力
加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系到国家经济社会稳定和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容。为进一步强化组织领导，我公司把应急管理工作提上重要议事日程。首先，成立了以总经理为组长，党委书记、安全副总经理为副组长，各煤业公司经理为成员的应急管理工作领导组。领导组下设办公室，办公室设在安全调度指 1
挥中心，调度主任兼任办公室主任。同时，根据上级部门关于应急管理工作提出的各项要求，对职能范围内可能发生的各类突发事件进行了分析研究，制定了《宁煤集团安全生产应急预案》，明确了应急工作职责，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担，形成了信息及时报告、反馈，突发事件及时预警、处置的应急管理运行机制。
同时为切实提高煤矿应急防控能力，我公司全面加强应急队伍建设，一是成立矿山救护救援专业队，充分发挥应急队伍在突发事件应对中的重要作用。二是重视对《突发事件应对法》相关知识及技术技能的培训，要求各单位将其作为重要内容进行学习，采取集中学习和自学的方式，使干部职工掌握突发事件应对相关知识，充分认识应急管理在平安创建中的重要作用，全面提高我公司干部职工应对突发事件的能力。
二、强化培训，广泛宣传，扎实推进应急管理工作
我们深知应急管理工作责任重大，涉及面广，需要全公司上下同心协力才能做到“防患于未然，减少损失”的工作目标。近年来，我公司结合平安创建，扎实推进应急管理工作向纵深发展，一是在庄旺、南沟两公司分别建设了50米的安全文化走廊，开展应急管理宣传。二是利用LED大屏、宣传栏、标语等形式进行应急知识宣传，着力提升干部职工的安全防范意识。三是组织开展扑火队培训及应急管理人员培训，聘请县政府煤炭顾问唐润生对各级管理人员进行应急管理专题辅导。四是开展应急技能培
训，组织开展了井下避灾与自救、森林灭火、应急装备器材使用、现场急救等技能的集中培训。五是开展应急演练，每年开展突发事件应急救援演练。通过各项措施的落实，有效提高了应急队伍的综合应急处置能力，促进了我公司矿井建设的快速有序健康的发展。
三、强化管理，落实责任，建立健全应急管理长效机制
为确保应急管理各项措施落到实处，我们实行统一调度，责任分解的办法。以集团安全生产调度指挥中心为核心，充分调动各职能部门的积极性，在集中力量抓好重点隐患治理和突发事件应急处置的同时，将责任落实到单位、到人，做到分工明确，协作配合，实行全天动态监控管理，坚决杜绝较大事故发生。同时注重信息收集和报送工作，扎实抓好值班备勤，发挥各公司信息员作用，及时发现应急突发事件，定期组织隐患排查。严格执行领导干部值班带班制度，安保部门24小时巡逻值班制度，特别加强重大节日期间的防火、防汛值班制度。加强技术投入和装备建设，结合行业安全设施建设的要求，对各公司井下六大系统进行了规范化建设，设立了井下值班调度室及相关配套设施，各公司配置了探放水设备，成立了机构，配备了人员，做到了探掘分离，实现了闭合管理，庄旺、南沟两公司购置了注氮设备、防灭火设施，各公司每年组织一次较大规模的应急救灾演练，并派出相关人员外出学习培训，提升了职工素质，增强了各级管理人员的应急技能水平。
四、健全机制，抓好事故风险预防控制
一是健全预测预警机制。按照职责分工和工作范围，完善对突发事件的预测、预报、预警体系，开展风险隐患的调查分析评估，对可能发生的突发事件的预测，及时向县应急办和相关部门上报信息，做到早发现、早报告、早预警、早处置。二是加强风险隐患排查机制。定期组织对各公司风险隐患进行排查，并进行记录，为日常预防和应急处置工作提供依据，明确各类隐患点的责任，对重大风险隐患进行实施监控，准备应对措施，动员职工群众主动参与风险隐患排查和应急管理工作。
我公司在以董事长郝彦青为首的集团领导班子的正确带领下，应急管理工作取得了可喜的成绩，实现了安全生产“零”目标，但距上级对我们的工作要求和与同行兄弟单位相比还有一定距离，做好应急管理工作任重而道远。今后，我公司将继续按照县委、政府的部署和要求，振奋精神，坚定信心，开拓进取，真抓实干，不断提高应急管理水平，为实现企业安全稳定和谐有序的发展做出新的贡献。
二0一三年三月二十日
第五篇：陕西煤业有限责任公司安全工作总结
陕西煤业有限责任公司安全工作调研报告
今年以来，正通煤业公司上下认真贯彻落实上级指示精神，按照集团公司的整体部署和公司年初确定的总体目标，突出工作重点，团结奋进，锐意创新，狠抓落实，推进了各项工作的健康平稳发展。特别是在安全生产管理方面，大力强化管理、创新工作思维、千方百计抓推进、实实在在抓安全，在极其艰难的条件下，取得了较好的成效，安全管理工作呈现出良好的发展势头。
一、2011年抓安全工作采取的措施
1、确立安全生产目标。今年年初，公司经过认真研究，出台了公司2011安全奖惩考核办法，以建设本安型矿井为目标，充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用，最大限度地调动了广大员工抓安全的积极主动性，为全年实现安全生产奠定了基础。经过全公司人员共同努力，实现了安全生产。
2、层层落实安全岗位责任制。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，从公司领导到部门负责人、管理人员按照责任分工，层层落实安全管理责任。由于矿井处于开工准备阶段，安全机构还没有健全，所以实行了部门人员一职多能，一岗多能的管理模式，工程施工技术管理部负安全监管责任，既抓生产又抓安全质量，从而保证了工程顺利进行。
3、明确安全管理责任。与各施工项目部按照上级文件规定，签订了安全管理协议，进一步明确了安全管理责任，界定了双方的权利和义务，细化了双方安全管理内容，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作，进一步突出了建设方是安全责任主体应尽的责任和义务。
4、强化现场安全管理。一是坚持执行巡检制度，管理人员及监理人员对现场随时进行检查，履行安全检查职责，重点放在安全隐患排查治理，对供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、易燃易爆品、安全防护设施、特殊工种作业等进行检查，发现问题及时处理，重要问题严格处罚，把事故隐患消灭在萌芽状态。二是坚持执行旬检查月验收制度，重点对安全质量、工程进度等进行检查，确保工程质量合格，以质量保安全，以质量促进度，使工程建设稳步推进。三是充分发挥了监理部门人员作用。今年2月份河南工程监理咨询有限公司监理队伍进场，随即展开工作，做到现场监控到位，重点工程、重要生产环节24小时旁站，确保了现场安全生产的过程控制。
总之，今年以来，在施工现场极其困难的条件下，公司上下克服了严寒冬季施工及梅雨季节时间长等困难因素，通过采取一系列安全管理措施，落实安全责任，保证了矿井建设工程稳步推进，实现了安全施工。
二、2012年安全工作思路、重点及措施
2012年矿井建设将全面开工，矿、土、安三类工程齐头并进，时间紧，任务重，头绪多，给安全管理带来巨大压力，如何搞好安全管理工作，是摆在我们面前重中之重的工作，必须加强本质安全建设，确保实现安全生产。
（一）2012年整体安全工作思路及奋斗目标
1、整体安全工作思路
以集团公司工作会议和安全工作会议精神为指导，以建设本质安全型矿井为目标，突出重点，强化自主管理，夯实安全基础，努力提高本质安全保障水平，严管理，严考核，严落实，为矿井又好又快建设创造良好的安全环境。
2、奋斗目标
⑴安全：井下杜绝重伤及以上人身事故和一至三级非人身伤亡事故。地面实现“三五两杜绝”：即无直接经济损失1万元以上的火灾或坍塌事故，无有毒有害气体（液体）泄漏、无火工品爆炸、丢失、被盗事故；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝其他直接经济损失2万元以上的非人身责任事故。
⑵质量：单位工程质量合格率达到100﹪，矿、土、安三类工程优良品率分别达到80﹪、70﹪、90﹪。
（二）安全工作重点
以矿井凿井施工安全为重点，突出抓好提升运输、供电、安装、爆破及火工品、特殊工种作业等管理；地面以供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、有毒有害气体泄漏、易燃易爆品、安全防护设施为重点，始终贯彻以人为本素质提升及提高装备为基础，以精细化管理为保障，以隐患排查治理及安全检查为抓手，以安全制度及岗位责任制落实为根本，确保实现安全生产。
（三）安全工作措施
1、建立健全安全管理制度及安全管理体系
（1）建立健全安全管理制度。矿井建设即将全面展开，制度建设迫在眉睫。矿井开工前，公司要组织分管领导及职能部门根据公司具体情况，建立健全各项安全管理制度，规范安全管理程序，使安全管理有章可循，达到规范化、标准化，制度化。
（2）建立健全安全管理体系，明确安全管理责任。
建立建设单位、监理单位、施工单位三方安全责任体系，进一步明确安全管理责任和安全目标。
一是公司设立安全管理机构，行使安全管理职能。
二是进一步明确安全责任主体。矿井单位是安全生产责任主体，也是加强外来施工队伍安全管理的责任主体。每年一度与施工单位签订安全协议，进一步明确双方的安全责任和义务，细化双方安全管理内容，并按照“统一管理，统一考核，统一培训”的原则，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作。要严格审查施工队伍的安全生产资质、安全管理机构、专业技术人员的配置、安全设施和技术装备条件等保障生产的必要条件，确保各项承包工程依法合规。对施工单位的规章制度、责任落实、班前班后会、值班、隐患排查等要纳入矿井管理规范。对施工单位带班制度执行情况负有监督考察权，要制定考核把办法，严格考核奖惩。要建立规范的监督考核奖惩机制，促进整体管理水平上台阶。要统一各施工单位安全管理方法，把各单位安全管理模式统一到公司的要求上来，强化本质安全建设，细化标准，完善程序，从制度、技术、文化等各个方面，着力抓好施工单位安全管理规范化、标准化建设，确保实现安全生产。
三是各施工单位建立健全安全管理机构及安全管理制度，配备专职安全检查人员，实行24小时安全闭环管理。
四是强化监理队伍建设。监督监理队伍认真履行岗位职责，进一步优化充实监理队伍，充分发挥“三控、三管、一协调”的作用，保障安全管理体系建设。
五是进一步明确安全管理责任。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责” 的原则，落实安全管理责任，坚决做到一级抓一级，一级保一级，一级为一级负责。安全管理做到横抓到边，竖抓到底，实现无缝隙管理。
2、实施精细管理，夯实安全基础。
大力提倡“告别违章减少事故，减少失误杜绝事故”的安全理念，积极培育“认真负责，精细操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理与制度创新、素质提升、装备提高等工作有机结合，进一步细化和完善各岗位工作质量和各单项工程质量标准，层层落实安全质量标准化工作责任；牢牢抓住人、机、物、环四大要素，将一切不安全的行为、不安全的状态、不安全的因素控制好，把安全生产方针落到实处。
3、狠抓隐患排查，强化过程控制。
进一步规范完善隐患管理制度，不断加强和规范隐患排查治理工作，严格隐患治理责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，对排查出的隐患逐一登记建档，制定治理监控措施，落实到责任部门、责任人，严格做到细化分工到位、责任落实到位、资金落实到位、闭合整改到位、监督检查到位。公司各级管理人员按照具体分工和岗位职责，对隐患排查治理工作负相应责任。
进一步加强现场管理，认真组织好旬检查、月验收，组织好各类安全大检查。各级管理人员重心前移，关口前移，经常深入现场，掌握第一手资料，发现和解决实际问题，掌控好现场安全及工程进度情况，要注重细节管理，及时发现和消除事故隐患。充分发挥监理队伍的作用，抓好现场安全生产的过程控制，确保现场24小时安全监控到位，对不称职的监理人员，要采取先警告，后严处理的办法，直至调离工作岗位。
进一步规范操作管理，严格特殊工种持证上岗管理，凡无资格证书的一律不准上岗。严格施工措施的编制，认真抓好贯彻传达、落实，凡施工措施与现场实际不符及不组织学习、不按规程措施施工的，从严对施工单位负责人进行处理，特别是重点工程、重点部位必须做到有重点安全施工措施。进一步加强标准化建设，凡工程质量达不到要求的，坚决按施工合同相关条款进行处理。
进一步抓好工程质量管理，抓好工程质量验收，对不合格工程要坚决推倒重来，验收不合格的工程坚决不支付工程款。要以质量保安全，以质量保进度，使工程建设稳步推进。
4、转变工作作风，创新工作方法。
各级管理人员要切实转变抓安全管理的工作作风，创新工作方法，真正掌握工作的主动权。加强工作落实能力、政策执行能力，对于研究决定的事项，认认真真地抓好落实、不折不扣地抓好执行，确保政令畅通。善于抓重点、抓难点，对于影响安全生产的重大问题要亲自安排、亲自部署，并抓好监督检查。带头遵守各项规章制度，带动层层落实。要把主要精力用在工作上，保证有足够的时间想安全、抓安全，推动安全生产的深入发展。
陕西正通煤业有限责任公司
2011年10月21日
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