1 单位情况介绍 陕西汽车集团有限责任公司

第一篇：1 单位情况介绍 陕西汽车集团有限责任公司

单位情况介绍

陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽），总部位于陕西省西安市，前身是陕西汽车制造厂。于1968年奠基兴建，1970年建成并成功试制出第一辆“延安牌”SX250型重型越野车。建厂至今，共生产各类汽车50余万辆，为我国国民经济与社会发展做出了重大贡献。四十多年来，陕汽已发展成为占地面积590万平方米，拥有资产总额238亿元，从业人员3万余人的国内大型汽车企业集团之一。公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、微型车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是首批汽车出口基地企业。目前已拥有陕西重型汽车有限公司、陕西欧舒特汽车股份有限公司、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西通家汽车股份有限公司、陕西汉德车桥有限公司、西安康明斯发动机有限公司等38个参（控）股子公司。2实习目的.通过实行加深学生对汽车专业在国民经济中所处地位和作用的认识，巩固专业思想，激发学习热情。

2.切身了解XX汽车服务市场现状

3.熟悉汽车修理环境、修理工具。为将来工作打下基础。

4.通过现场维修实习和企业员工的交流指导，理论联系实际，把所学的理论知识加以印证、深化、巩固和充实，培养分析、解决工程实际问题的能力，为后继专业知识的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。

5.维修实习是对学生的一次综合能力的培养和训练。在整个实习过程中充分调动学生的主观能动性，深入细致地认真观察、实践，使自己的动手能力得到提高。3实习内容

紧固件装配工艺

率先在业界使用法兰面带齿螺栓和法兰面带齿螺母，选择国际上先进的乐泰永久锁固胶和乐泰可拆卸锁固胶。

对关键标准件采取德国扭力扳手检测工艺。

车轮电动拧紧机，极大地提高车轮装配的效率和质量。2．车架制作工艺

车架组焊胎具，率先采用板簧销支架定位工艺来保证车架的焊接质量及尺寸精度。3.管路装配工艺

先进的钢管切割设备及电控去毛刺吹气设备。

先进的胶管铆接技术，竹节式管接头铆接工装及拉脱力试验设备。底盘管路密封。4.底盘检测工艺

引进国际先进的美国比线检测设备。（激光式车轮定位仪）用来检测底盘推进线及四轮定位，进一步保证底盘行驶的可靠性。采用进口轮胎动平衡机来检测和保证后轮的动平衡 连接扳

连接板组主要从事车架的检查、安装。是底盘车间的第一道工序，直接影响后序工作的进行，如出差错，将对生产造成损失和延误。对一些关键尺寸要细心检查，如车架平行度，倾斜度，长宽，同轴度，中心线和基准线等。主要安装连接板，牛腿，气囊支架，板簧支架以及螺栓的紧固。（其中绝大部分螺栓是东风精密铸造有限责任公司生产，质量一般。）具体流程是： 安装前检查-备料-安装-检查-紧固-复检（如无误签字）一.安装前检查。

车架由行车吊到支撑凳上，开始检查工序。检查的内容：车架左、右纵梁上、下翼面应在同一平面内，目测无翘曲、弯扭现象，翼面纵向直线度公差为3mm;检查车架腹面目测不歪斜，纵向直线度公差为3mm；检查车架断面尺寸偏差，符合设计要求；车架端面不得出现平行四边形现象；检查发动机悬置孔尺寸，发动机前悬置支架孔与后悬固定孔之间对角线不大于3mm，直线距离不大于2mm。二.备料。

前段车架：拖车购，减震器销支架，连接板等。后段车架：连接板，减震器销支架垫板等。三.安装。

在螺栓和螺母结合处均匀涂覆乐泰271锁固胶（2-4滴）。按图纸进行装配。四．紧固。

螺栓螺母先用风扳预紧，然后用定扭矩扳手紧固到规定力矩。M12螺栓预紧力矩120N.M，M14的螺栓预紧力矩为180N.M，M16的螺栓预紧力矩为270N.M，所用弹垫开口不得大于2mm.五．复检，并签字确认。4实习总结

重复而又繁重的工作难免会让人产生枯燥的心理，我在工作当中找到一种方法来克服自己的这种心理——自我暗示。在自己心里形成一种意识：我是在为自己做事情，把工作当成是自己生活的一部分，我所造的汽车会在马路上驰骋，用户会享受到喜悦，这是我的骄傲。这样一来，一方面抵消了部分厌烦心理，同时还能提高自己的品质意识，因为这是我的工作我的责任，我当然要做到最好，要为顾客提供高于期待的产品。看来品质意识不单对顾客是如此地重要，而且对我们自己也是一样重要。在每天作业完后，下班之前后都会有个短会，班长或者副班长进行当天的工作总结。其中出现的问题会被强调，一个是板金，原因之一是操作手法的问题，一来新员工很多，熟练程度还有待提高，二来工作繁重单调难免降低了注意力，导致品质意识同时下降。所以不断强调品质管理是非常有必要的。随着2011年夏季的到来，我的大学三年时间即将结束，同时将近半年的实习也临近尾声了。时间过得很快，相比起别人四年甚至更久的大学生活，我的三年显得匆忙了点。顶岗实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。这半年来的实习，让我真真正正感受到了理论与实践之间的距离，体会到了理论联系实践的真谛。通过实习，培养了我观察问题和解决实际问题的能力；培养了团结合作精神，提高了组织观念。在顶岗实习的过程中我明白了许多。首先明确顶岗实习的目的，在于通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通，进一步提高学生的思想觉悟、业务水平，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力以及待人接物与外界沟通的能力，以便把学生培养成为具有较强实践能力、良好职业道德、高技能、高素质的，能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才。“"顶岗实习、工学结合”是现代职业教育的一种学习模式，是把生产劳动和社会实践相结合的一种人才培养模式。其基本形式是学校与企事业用人单位合作培养学生，学生通过工学交替完成学业。生产实习是我们学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程；使用的主要工装设备；产品生产用技术资料；生产组织管理等内容。在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。6体会

实习已经结束，在这宝贵的4个月里，既认识了许多新朋友，学习了很多新知识，我觉得更重要的是在个人的感知和意识上有了改变，在还剩下的一年大学时光里，给了我一个新的学习方向。感谢这次实习，让我获益匪浅，相信通过不断地提高自己，一年后我讲能够胜任自己的工作。

第二篇：陕西煤业有限责任公司安全工作总结

陕西煤业有限责任公司安全工作调研报告

今年以来，正通煤业公司上下认真贯彻落实上级指示精神，按照集团公司的整体部署和公司年初确定的总体目标，突出工作重点，团结奋进，锐意创新，狠抓落实，推进了各项工作的健康平稳发展。特别是在安全生产管理方面，大力强化管理、创新工作思维、千方百计抓推进、实实在在抓安全，在极其艰难的条件下，取得了较好的成效，安全管理工作呈现出良好的发展势头。

一、2011年抓安全工作采取的措施

1、确立安全生产目标。今年年初，公司经过认真研究，出台了公司2011安全奖惩考核办法，以建设本安型矿井为目标，充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用，最大限度地调动了广大员工抓安全的积极主动性，为全年实现安全生产奠定了基础。经过全公司人员共同努力，实现了安全生产。

2、层层落实安全岗位责任制。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，从公司领导到部门负责人、管理人员按照责任分工，层层落实安全管理责任。由于矿井处于开工准备阶段，安全机构还没有健全，所以实行了部门人员一职多能，一岗多能的管理模式，工程施工技术管理部负安全监管责任，既抓生产又抓安全质量，从而保证了工程顺利进行。

3、明确安全管理责任。与各施工项目部按照上级文件规定，签订了安全管理协议，进一步明确了安全管理责任，界定了双方的权利和义务，细化了双方安全管理内容，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作，进一步突出了建设方是安全责任主体应尽的责任和义务。

4、强化现场安全管理。一是坚持执行巡检制度，管理人员及监理人员对现场随时进行检查，履行安全检查职责，重点放在安全隐患排查治理，对供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、易燃易爆品、安全防护设施、特殊工种作业等进行检查，发现问题及时处理，重要问题严格处罚，把事故隐患消灭在萌芽状态。二是坚持执行旬检查月验收制度，重点对安全质量、工程进度等进行检查，确保工程质量合格，以质量保安全，以质量促进度，使工程建设稳步推进。三是充分发挥了监理部门人员作用。今年2月份河南工程监理咨询有限公司监理队伍进场，随即展开工作，做到现场监控到位，重点工程、重要生产环节24小时旁站，确保了现场安全生产的过程控制。

总之，今年以来，在施工现场极其困难的条件下，公司上下克服了严寒冬季施工及梅雨季节时间长等困难因素，通过采取一系列安全管理措施，落实安全责任，保证了矿井建设工程稳步推进，实现了安全施工。

二、2012年安全工作思路、重点及措施

2012年矿井建设将全面开工，矿、土、安三类工程齐头并进，时间紧，任务重，头绪多，给安全管理带来巨大压力，如何搞好安全管理工作，是摆在我们面前重中之重的工作，必须加强本质安全建设，确保实现安全生产。

（一）2012年整体安全工作思路及奋斗目标

1、整体安全工作思路

以集团公司工作会议和安全工作会议精神为指导，以建设本质安全型矿井为目标，突出重点，强化自主管理，夯实安全基础，努力提高本质安全保障水平，严管理，严考核，严落实，为矿井又好又快建设创造良好的安全环境。

2、奋斗目标

⑴安全：井下杜绝重伤及以上人身事故和一至三级非人身伤亡事故。地面实现“三五两杜绝”：即无直接经济损失1万元以上的火灾或坍塌事故，无有毒有害气体（液体）泄漏、无火工品爆炸、丢失、被盗事故；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝其他直接经济损失2万元以上的非人身责任事故。

⑵质量：单位工程质量合格率达到100﹪，矿、土、安三类工程优良品率分别达到80﹪、70﹪、90﹪。

（二）安全工作重点

以矿井凿井施工安全为重点，突出抓好提升运输、供电、安装、爆破及火工品、特殊工种作业等管理；地面以供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、有毒有害气体泄漏、易燃易爆品、安全防护设施为重点，始终贯彻以人为本素质提升及提高装备为基础，以精细化管理为保障，以隐患排查治理及安全检查为抓手，以安全制度及岗位责任制落实为根本，确保实现安全生产。

（三）安全工作措施

1、建立健全安全管理制度及安全管理体系

（1）建立健全安全管理制度。矿井建设即将全面展开，制度建设迫在眉睫。矿井开工前，公司要组织分管领导及职能部门根据公司具体情况，建立健全各项安全管理制度，规范安全管理程序，使安全管理有章可循，达到规范化、标准化，制度化。

（2）建立健全安全管理体系，明确安全管理责任。

建立建设单位、监理单位、施工单位三方安全责任体系，进一步明确安全管理责任和安全目标。

一是公司设立安全管理机构，行使安全管理职能。

二是进一步明确安全责任主体。矿井单位是安全生产责任主体，也是加强外来施工队伍安全管理的责任主体。每年一度与施工单位签订安全协议，进一步明确双方的安全责任和义务，细化双方安全管理内容，并按照“统一管理，统一考核，统一培训”的原则，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作。要严格审查施工队伍的安全生产资质、安全管理机构、专业技术人员的配置、安全设施和技术装备条件等保障生产的必要条件，确保各项承包工程依法合规。对施工单位的规章制度、责任落实、班前班后会、值班、隐患排查等要纳入矿井管理规范。对施工单位带班制度执行情况负有监督考察权，要制定考核把办法，严格考核奖惩。要建立规范的监督考核奖惩机制，促进整体管理水平上台阶。要统一各施工单位安全管理方法，把各单位安全管理模式统一到公司的要求上来，强化本质安全建设，细化标准，完善程序，从制度、技术、文化等各个方面，着力抓好施工单位安全管理规范化、标准化建设，确保实现安全生产。

三是各施工单位建立健全安全管理机构及安全管理制度，配备专职安全检查人员，实行24小时安全闭环管理。

四是强化监理队伍建设。监督监理队伍认真履行岗位职责，进一步优化充实监理队伍，充分发挥“三控、三管、一协调”的作用，保障安全管理体系建设。

五是进一步明确安全管理责任。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责” 的原则，落实安全管理责任，坚决做到一级抓一级，一级保一级，一级为一级负责。安全管理做到横抓到边，竖抓到底，实现无缝隙管理。

2、实施精细管理，夯实安全基础。

大力提倡“告别违章减少事故，减少失误杜绝事故”的安全理念，积极培育“认真负责，精细操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理与制度创新、素质提升、装备提高等工作有机结合，进一步细化和完善各岗位工作质量和各单项工程质量标准，层层落实安全质量标准化工作责任；牢牢抓住人、机、物、环四大要素，将一切不安全的行为、不安全的状态、不安全的因素控制好，把安全生产方针落到实处。

3、狠抓隐患排查，强化过程控制。

进一步规范完善隐患管理制度，不断加强和规范隐患排查治理工作，严格隐患治理责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，对排查出的隐患逐一登记建档，制定治理监控措施，落实到责任部门、责任人，严格做到细化分工到位、责任落实到位、资金落实到位、闭合整改到位、监督检查到位。公司各级管理人员按照具体分工和岗位职责，对隐患排查治理工作负相应责任。

进一步加强现场管理，认真组织好旬检查、月验收，组织好各类安全大检查。各级管理人员重心前移，关口前移，经常深入现场，掌握第一手资料，发现和解决实际问题，掌控好现场安全及工程进度情况，要注重细节管理，及时发现和消除事故隐患。充分发挥监理队伍的作用，抓好现场安全生产的过程控制，确保现场24小时安全监控到位，对不称职的监理人员，要采取先警告，后严处理的办法，直至调离工作岗位。

进一步规范操作管理，严格特殊工种持证上岗管理，凡无资格证书的一律不准上岗。严格施工措施的编制，认真抓好贯彻传达、落实，凡施工措施与现场实际不符及不组织学习、不按规程措施施工的，从严对施工单位负责人进行处理，特别是重点工程、重点部位必须做到有重点安全施工措施。进一步加强标准化建设，凡工程质量达不到要求的，坚决按施工合同相关条款进行处理。

进一步抓好工程质量管理，抓好工程质量验收，对不合格工程要坚决推倒重来，验收不合格的工程坚决不支付工程款。要以质量保安全，以质量保进度，使工程建设稳步推进。

4、转变工作作风，创新工作方法。

各级管理人员要切实转变抓安全管理的工作作风，创新工作方法，真正掌握工作的主动权。加强工作落实能力、政策执行能力，对于研究决定的事项，认认真真地抓好落实、不折不扣地抓好执行，确保政令畅通。善于抓重点、抓难点，对于影响安全生产的重大问题要亲自安排、亲自部署，并抓好监督检查。带头遵守各项规章制度，带动层层落实。要把主要精力用在工作上，保证有足够的时间想安全、抓安全，推动安全生产的深入发展。

陕西正通煤业有限责任公司

2011年10月21日

第三篇：路虎有限责任公司单位

路虎有限公司单位

2000安全生产先进班组代表发言

尊敬的各位领导、亲爱的兄弟姐妹们：

大家好！我是×××，非常荣幸我能作为安全生产先进班组代表在此发言。首先，请允许我代表所有受先进表彰的兄弟，向一直以来关心我们、帮助我们的领导、兄弟姐妹们致以诚挚的谢意。

回顾一年来的工作，我们在工作岗位上恪尽职守，为公司的矿井建设贡献着我们自己一份微薄的力量。我们班的10位兄弟始终从每一件小事做起，从点滴做起，在工作中严格要求自己，服从指挥，互相协作，团结友爱，不断丰富自己的业务技能，提高整体业务水平，每一位兄弟方向明确，人人努力，勇于争先，形成了良好的安全生产氛围。作为采掘一线班组的一员，我和我的兄弟伙们只是在自己的工作岗位上，做了一些应该做的事情。

一、加强学习，提高安全思想水平，提高自身素质，形成团队力量。

为了适应煤矿工作的新常态。我们首先服从带班矿长和班队长的工作安排，坚持一贯地参加每天班前会学习，在会上认真听带班矿长和队长讲的工作安排、注意事项、隐患排查情况，牢记领导交代的安全工作环节。对人真诚、能想别人所想，急别人之所急、人际关系和谐融洽，爱岗敬业，互帮互助，大家都具有强烈的责任感和使命感，从不闹无原则的纠纷，兄弟伙之间都以严格按照煤矿工作的安全要求，该敲帮问顶的地方就敲帮问顶、该关帮的地方就关帮、该打支柱的地方就打支柱、该给支柱加压的地方就加压、该敲仐岩的地方就敲仐岩，绝不偷工减料、投机取巧，认认真真开展安全自保互保活动，所以在工作中全班10位兄弟从没有发生一次危险事故，即完成了工作任务，也为自己挣到了工资收入。

二、爱岗敬业，互帮互助，团结友爱，形成团队合力，努力做好自己的本职工作。

我们10位兄弟严格遵守矿里的各项规章制度，做到不迟到、不早退、有事主动向主管领导请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、长讲的工作安排、注意事项、隐患排查情况，牢能想别人所想，急别人之所急、人际关系和谐融洽，爱岗敬业，互帮互助，大家都具有强烈的责任感和使命感，从不闹无原则的纠纷，兄弟伙之间都以合格采掘员工的要求来规范自己的言行，每位兄弟毫不松懈地培养自己的业务素质和操作技能。

在工作中，只勤勤恳恳，任劳任怨，认真的完成自己的本职工作。开动脑筋结合实际工作中的具体情况，经过实践，我们基本掌握了柔掩采煤法的每一个工艺环节的要点难点和知道埋头苦干已经不适应新常态的时代要求了，还要懂得向领导学习，向兄弟伙学习，向新的事物学习。2000年实施了以前从来没有干过的新采煤工艺——柔掩采煤法。矿领导先组织我们学习柔掩采煤法的各个工艺环节，各工艺环节的要点、难点、安全注意事项，每次我们班都认真学习，遇到疑问，立即请教，互相探讨，力求把每一个工艺环节的安全要求，技术关键真正掌握。整个班组形成了求真务实、乐观上进的积极精神，班组内每位兄弟始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，认真的完成自己的本职工作。开动脑筋结合实际工作中的具体情况，经过实践，我们基本掌握了柔掩采煤法的每一个工艺环节的要点难点和隐患排除方法。没有想到，经过我们和我们矿领导及其他兄弟伙的努力，以前我们只听说过，从没有见过的柔掩采煤法，终于成功实施。并在工作中给我们的兄弟伙带来了安全的工作环境，比过去我矿的长壁采煤法安全多了，也为我们带来了收入。

三、存在的问题和不足

回顾一年来的工作虽然说取得了一定的成绩，但也总结出一定的不足，恳请大家批评指正。比如说，有些工作兄弟之间协调的不是十分到位，这些问题都有待于在今后的工作中不断加强学习，及时改进。我们相信，极精神，班组内每位兄弟始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，认真的完成自己的本职工作。开动脑筋结合实际工作中的具体情况，经过实践，我们基本掌握了柔掩采煤法的每一个工艺环节的要点难点和隐你们对工作的无私付出，无时无刻不在激励着我们、鼓舞着我们、鞭策着我们。正是你们的优秀督促着我们追求优秀，督促着我们用优秀的标准来要求自己。患排除方法。没有想到，经在矿领导刻苦钻研操作技能，使自己的业务水平和班组的团队协作在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责、踏实工作、爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，和其他兄弟的关心帮助下，我们在今后工作中一定会做得更好、更出色。努力提高安全思想觉悟和操作技能水平，为实现我矿的经济脱困，贡献自己应该贡献的一份力量。

如果说我们取得了一些成绩，那么，我们更想说，那是因为我矿有肯定职工付出的优秀的领导，是他们，总能够在我们做了那么一点点工作，取得那么一点点成绩的时候，慷慨地送上他们的表扬和鼓励。我们想说，工作在卷子坪煤矿，我们是幸运的，是幸福的。

如果说我们取得了一些成绩，那么，我们还想说，那是因为我们生活在矿这个优秀的团队里，生活在卷子坪煤矿优秀的兄弟中。我们的领导们、兄弟姐妹们，你们的敬业爱业，你们对煤炭事业的执着、你们对工作的无私付出，无时无刻不在激励着我们、鼓舞着我们、鞭策着我们。正是你们的优秀督促着我们追求优秀，督促着我们用优秀的标准来要求自己。我们想说，做为卷子坪煤矿这个优秀团队里的班组，我们是幸运的，是幸福的。

虽然今天我们班组被评为2000安全生产先进班组，但我们不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，成绩属于过去，挑战就在眼前。2001年的任务将更加艰巨，面临的困难和挑战会更大，工作更加繁琐。在此，我代表我们班10位兄弟郑重承诺：我们将把过去的成绩，作职工付出的优秀的领导，是他们，总能够在我们做了那么一点点工作，取得那么一点点成绩的时候，慷慨地送上他们的表扬和鼓励。我们想说，工作在卷子坪煤矿，我们是幸运的，是幸福的。

如果说我们取得了一些成绩，那么，我们还想说，那为新的工作起点，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，刻苦钻研操作技能，使自己的业务水平和班组的团队协作在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责、踏实工作、爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到工作中，完成工作任务，杜绝轻伤以上事故，以此来回报领导和兄弟姐妹们的鼓励和期盼。

最后，衷心的祝愿我们早日走出困境，发展壮大，成为红坭片区同行业中的一面旗帜；祝愿领导们和兄弟姐妹们在新的工作中身体健康、工作顺利！

我的发言完毕，谢谢大家！

第四篇：13-10-9 陕西飞机公司介绍

陕西飞机工业（集团）有限公司

陕飞简介

中航工业陕西飞机工业（集团）有限公司（简称中航工业陕飞），位于陕西省汉中市，隶属于中国航空工业集团公司，是经中央批准设立于1969年的我国唯一研制、生产大、中型军民用运输机的大型国有军工企业，现有总资产50亿元，占地面积300万平方米，职工近万人。2001年，陕飞完成了全面的公司化改造，成为业务涉及飞机制造、大型工艺装备制造、建筑安装、交通运输、商贸服务等多领域的大型集团公司。

中航工业陕飞的主导产品有运8系列飞机、夹具、模具、刀具、量具、标准件等多项民用产品。

运8系列飞机是目前国产最大的多用途运输机。运8飞机装有4台涡轮螺旋桨发动机，载重量20吨，最大航程5600公里，是性能优良、用途广泛、安全可靠、适应性强的运输机种，在满足国内用户的同时已向多个国家出口。作为一种优秀的平台，运8飞机目前拥有各类改进改型共计近三十种，是国产飞机中发展专业机型最多、改进改型潜力最大的机种，特别是近年来多种特种专业机型的成功研制生产，填补了多项国家军事装备空白，为中国航空事业的发展和国防建设做出了重要贡献。运8系列飞机现有运8F100型、运8F200型、运8F400型和正在研制的运8F600型四种民用货运飞机，运8F600型飞机以其高效率、低噪音、长航程、大载货量的特性，有望成为未来主力支线货运飞机。中航工业陕飞正在全力研制的运9型飞机将成为我军二十一世纪主力战术运输机。

强大的科研能力和精品的人才队伍是中航工业陕飞持续发展的保证。目前，中航工业陕飞拥有先进的大型飞机设计和试制能力，中航工业陕飞技术中心拥有国内一流水平的飞机设计软件和硬件设施，公司科研和生产区主干光缆覆盖率已达98%以上，颇具规模的信息化平台及UG、CATIA、OA等软件和ERP、PDM等系统的广泛应用使产品开发效率极大提高。经过长期艰巨复杂的飞机研制任务的考验，中航工业陕飞锻炼出了一支特别能战斗的飞机研发队伍，1500余名工程师和高级工程师、70余名研究员、20余名国家级专家，以及500余名技艺精湛的技师和高级技师，共同推动着陕飞的技术进步。中航工业陕飞还与北航、西工大、南航等重点院校开展多方面的交流与合作，成为这些院校的产学研基地和实践基地。“十五”期间，中航工业陕飞加大技改力度，对工业布局进行调整，使飞机综合加工能力达到了崭新水平。中航工业陕飞拥有大型飞机制造所必须的基本手段：国内最大的飞机总装厂房、飞机部装厂房和飞机整机喷漆厂房；国内最大的飞机大部件表面处理和热处理设施；数十台飞机大型零件机械加工所必须的大型数控加工机床；数量众多的大型飞机和特种飞机系统试验、检测设施；国内最大、最先进的飞机研制专业重点试验室。经过三十余年的建设以及技术改造，中航工业陕飞现已成为具备大、中型运输机从科研开发到生产加工一体化综合能力的专业化基地。为了进一步增强企业核心竞争力，保证陕飞健康、持续的发展，中航工业陕飞积极倡导并大力推进优秀的陕飞新文化，坚定不移地走文化兴企之路。陕飞新文化是“诚实、和谐、进取”的文化，通过企业文化建设工程的实施，陕飞新文化已为陕飞带来了强大的生产力和竞争力，并成为支持中航工业陕飞持续发展的源源不断的

中航工业陕飞以“关注用户、一次做好、持续改进、追求完美”为质量方针，质量保证体系运行有效。运8飞机的三个型号已取得中国民航总局颁发的型号合格证和生产许可证，并获得维修许可证。1996年中航工业陕飞通过新时代质量体系认证中心审查，荣获“军工产品质量体系认证证书”；2002年通过军方质量体系第二方审核，获得军工产品“二级承制单位”资格；2004年荣获国家军工产品质量体系认证委颁发的新版“军工产品质量体系认证证书”。中航工业陕飞不仅是一个高新技术产品的研制地，同时也是一个人们安居乐业的栖息地。年复一年，陕飞人孜孜不倦地建设着自己的美丽家园，创造着自己的幸福生活。秦岭南麓，一个崭新的航空城已揭开面纱。经过改革改制走向市场的普通教育体系、医疗卫生体系、三产服务体系、住宅开发及物业管理体系，成为陕飞事业的“生命支持系统”。

三十多年来，中航工业陕飞励精图治，为陕飞的生存与发展进行着不懈的努力。经过陕飞人的努力拼搏与艰苦创业，中航工业陕飞现己发展成为全国著名的现代化大型航空骨干企业，在各种型号飞机的研制上取得了令人瞩目的成绩，受到了党和国家领导人的高度重视和亲切关怀。江泽民总书记、温家宝总理分别于1993年和2005年亲临中航工业陕飞视察。翱翔蓝天的运8飞机，凝聚着陕飞人艰苦创业的拼搏精神，记载着陕飞人求实创新的不朽业绩。发扬“艰苦奋斗、爱企敬业、团队奉献、开拓进取”精神的陕飞人，正以前所未有的加速度，向着把中航工业陕飞建成为能力最强的运输机和特种机研制基地这一宏伟目标阔步前进！

Contacts：

中航工业陕飞地址

地址：陕西汉中34#信箱 邮编：723213 电话：86－0916－2886271 / 86－0916－2885272 传真：86－0916－2886182 / 86－0916－2885182 E-mail：sac@saic.avic.com

●中航工业陕飞北京代表处

地址：北京市东城区安定门内大街永康胡同2号院官书院小区15楼A2--102室 邮编:100007 电话:010-84090583/84090593/84090521/84090523 传真:010-84090582 科研实力

■科研实力

为适应高科技发展要求，中航工业陕飞成立了集合 60 名技术、管理专家为成员的省级技术中心委员会，全面负责技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，预研有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料、新设备，开展国内、国际交流与合作，并进一步申报国家级企业技术中心。中航工业陕飞飞机设计研究院，是进行运输机研制开发的主要技术力量。中航工业陕飞拥有自己的企业网站，集团北区、南区之间通过光缆连接形成一个工程设计园区网，对外具备远程设计能力。◎设计能力

经过多年实践，培养、锻炼了一支专业配套齐全的科技队伍，拥有一大批经验丰富的飞机设计师、试验人员和管理专家。能够独立封闭地承担飞机总体设计、空气动力布局设计、机体结构设计、机械系统设计、特设系统设计、复合材料设计、各种地面试验、飞行试验及外场技术服务,积累了丰富的经验。特别是运8气密型（Y8C）飞机的研制，积累了丰富的大型气密机身设计、结构抗压油箱舱设计和湿密封连接设计经验等。满足 CCAR-25 部要求的运8民用货机（Y8F100、Y8F200、Y8F400）的研制，使设计技术达到了新的水平。

1985年运8原型机获得国家科学技术进步一等奖、1985 年运8海上巡逻侦察机获国家科学技术进步三等奖、1992年运8无人机母机获原航空工业总公司科学技术进步二等奖、1997年运8气密型飞机获国家技术进步三等奖、2006年1月中航工业陕飞承担研制的某机型荣获“国防科技工业武器装备型号研制金奖 ”等荣誉。◎设计研究条件

拥有现代化科研大楼，计算机系统实现主干千兆、桌面百兆的网络连接，拥有MSC/NASTRAN、CFD等设计手段；建立了三维设计建模体系；重点开发并建立了计算机网络化的技术管理体系；自主开发并建立了以计算机网络为基础的设计应用环境；拥有设计数据管理系统和EMC、气动、操纵系统设计分析软件，逐步实现无图纸化设计；另外，园区网络的有效利用，使设计和工艺能够对产品建模直接进行数字化处理，做到了能够直接对产品图纸进行工艺审查，减少了差错和颠覆性问题的出现，极大的提高了设计工作的效率，实现了产品设计、工艺设计、工装设计的有机连接。◎工程技术能力 拥有大量专门从事运输机制造技术研究和应用的技术人员，在设计工作中已广泛使用 AUTOCAD MACHANNICAL 2000i，拥有 CATIA、UG 等先进工程设计和应用软件，具有现代化的设计手段。同时设有多个专业应用研究室。拥有气密湿密封、干涉铆接技术、先进紧固件连接技术、强化工艺：孔冷挤压、喷丸强化、大型部件装配协调技术、大型气密舱气密试验、淋雨试验技术、大型标工型架、夹具设计和制造技术、部件 CAD/CAM 一体化的研究、零组件、全机三防处理技术、雷达罩设计、制造及强度试验技术和较强的试验检测能力。◎试飞能力

中航工业陕飞比邻柳林机场，该机场能够起飞和降落波音737等大型飞机，是大型飞机试飞和试验的良好场所。在近年的条件建设中，增加了飞行数据采集/处理系统、仪表着陆专用检测设备、塔康专用检测设备、罗兰C接收机专用测试设备、姿态测试仪、大气数据校准系统、飞行应力位移测量记录系统等先进试飞仪器。◎试验能力

中航工业陕飞拥有强度、振动试验室及国内最大的飞机燃油系统试验室、电网络试验室、EMC电磁试验室、操纵试验室、航电系统综合试验室，可用于大中型飞机的设计验证工作。

◎理化计量能力

中航工业陕飞拥有面积达7000多平方米的理化试验室，共有540多台（套）检测设备，其中MTS810动静态液压伺服疲劳试验机、电子拉立机、金相纤维经济图像分析系统、原子吸收分光光度计、超声波探伤仪、便携式X光机、涡流探伤仪、荧光静电喷涂设备和涡流导电率仪等设备，均为目前世界上较先进的设备。

该试验室为“陕西省进出口金属材料检验单位”、中国“二级航空理化检测单位”；陕西省质量技术监督局的计量认证。

中航工业陕飞还拥有一个集长度、温度、力学、电磁、无线电为一体的综合性计量技术机构，计量工作总面积1764.5平方米，实验室面积1098平方米，共有三坐标测量机等先进仪器设备在内的147项仪器，是国防三级计量技术机构，其内还包括有一个国家实验室。中航工业陕飞计量检测中心的15个检测项目经中国实验室国家认可委员会评审符合CNAL/AC01：2003《检测和校准实验室认可准则》（等同ISO/IEC17025：1999《检测和校准实验室能力的通用要求》）的要求，获得认可证书。

生产能力

■生产能力

作为中国最大的运输机科研生产基地，中航工业陕飞拥有总资产31亿元,占地300万平方米，现有职工近万名，其中高级工千余人，技师300余人，各类生产设备5000多台（套），金切设备700多台，高精尖设备百余台（套）。中航工业陕飞设有10余个专业配套的飞机设计室和飞机设计试验室，建立了工程研究、信息网络、工艺装备、理化、计量等各种专业机构；中航工业陕飞下属技术实力雄厚的飞机制造公司、技术装备公司、陕西汉江、陕飞锐方等十余个专业分（子）公司。

“十五”期间，中航工业陕飞投入大量资金进行重大技术改造，其中部装、数控、热表处理等专业厂的一批新建项目已陆续竣工，新购的数十台大型数控加工、测量、成型设备已投入使用。

中航工业陕飞还拥有占地近万平方米的停机坪，可容纳十余架中型飞机。有各种中型运输机飞行试验所需的测试设备，可以从事飞机生产、出厂试飞，科研试飞，大修飞机，空运货物等业务；具备可承担多种型号飞机不同内容的专题试飞。有中国民航总局颁发的维修许可证及飞行员训练飞行的专业飞机和基地。

中航工业陕飞还可以承担各种机型的大部件对接和各系统的安装调试及运8系列飞机的大修、民机的C检、D检工作，有完善的管理制度，优秀的科研技术人材和专业的技术工人，建成以来生产了20余种机型的飞机，积累了生产大型运输飞机的丰富经验。◎大型厂房设施

○总装厂房：拥有我国最大的飞机总装厂房，在厂房顶部还有梁式吊车，可用于吊装大型部件进行对接。

○部装厂房：中航工业陕飞现拥有部装生产面积共 6.5 万平方米,可进行飞机的部件生产及其大型工装设备的安装。

○喷漆厂房：总建筑面积5500平方米，是国内最大，设施先进，功能齐全的现代化喷漆厂房。

○冷、热工艺厂房总面积近15 万平方米。

○数控加工厂房跨度达 48 米，便于数控集成加工。◎机械加工能力 中航工业陕飞拥有切削设备 1400 多台，主要大型设备有： ○双龙门铣床（18 米× 2 米）○5S 坐标镗床

○5坐标数控双龙门铣床（38 米× 2 米）○大型5坐标数控龙门铣床 ○大型数控弯管机

○大型5坐标数控加工中心 ○三坐标立式加工中心

○六坐标数控卧式落电铣镗床 ◎工程技术能力

拥有大量专门从事运输机制造技术研究和应用的技术人员，在设计工作中已广泛使用 AUTOCAD MACHANNICAL 2000i，拥有 CATIA、UG 等先进工程设计和应用软件，具有现代化的设计手段。同时设有多个专业应用研究室。拥有气密湿密封、干涉铆接技术、先进紧固件连接技术、强化工艺：孔冷挤压、喷丸强化、大型部件装配协调技术、大型气密舱气密试验、淋雨试验技术、大型标工型架、夹具设计和制造技术、部件 CAD/CAM 一体化的研究、零组件、全机三防处理技术、雷达罩设计、制造及强度试验技术和较强的试验检测能力。◎钣金加工能力

中航工业陕飞拥有钣金类设备 300 多台套，能加工中型飞机的蒙皮、型材、钣金零件。能对大型铝合金零件进行规范的热处理及表面喷丸强化。蒙皮的成型加工，有机械拉形、机械滚压成型及液体爆炸成型；型材加工，有数控下料、数控拉弯成型、机械拉弯成型、普通铣削加工；钣金加工，有橡皮囊液压成型、机械落压成型、冲压和闸压。有一支经验丰富的专业队伍。

有行业优势的主要设备有： ○7.5 万吨橡皮囊液压机

○数控大型蒙皮拉伸机（带变形量控制）○大型数控型材拉弯机 ○钣金数控下料铣床

○喷丸成型设备（零件宽度 2.5 米）○雅高成形机 ◎热表处理能力

中航工业陕飞拥有较强的热表处理能力，能对铝及铝合金材料进行硫酸阳极化、硬质阳极化及厚化学铣切；能对镁合金进行化学氧化；能完成钢或铜制零件的镀铬、锌、镉、铜、镍、银、锡；能对钢零件进行发蓝、磷化、钝化等表面处理；能对无法电镀和特殊要求的零件进行电弧喷锌；能完成大型钣金零件的喷漆工作。主要设备有： ○铝合金联合电炉 ○大件阳极化生产线 ○小件阳极化生产线

○国内最新的镀镉钛表面处理生产线 ◎复合材料加工能力

中航工业陕飞拥有复合材料成型热压罐、固化炉、真空热成型吸附机等设备。在中国国内有比较先进的复合材料制造技术，具备蜂窝芯拉伸、浸胶大型复合材料制作、蜂窝夹层结构装饰板等制造能力。◎特种工艺能力

中航工业陕飞有真空热处理、喷丸强化、磁力探伤、超声波探伤、X 光探伤、荧光静电喷粉检测、精密铸造等特种工艺能力。有一批经验丰富的特种工艺师和技师。基本能满足零件的特种工艺需要。◎检测能力

中航工业陕飞有大批一流的理化试验和计量检测设备，是中国二级航空理化检测单位，有陕西省质量技术监督局颁发的计量认证。

制造能力(国际合作)(Manufacture Capability)

1、设计研发 Design & Research

中航工业陕飞拥有自己的设计研究院，具有中型运输机的整机设计能力，可为转包生产提供研发支持。

SAIC has its own R&D Center and the capabilities of designing a complete aircraft，which can provide support to subcontract production.2、工装设计制造 Tooling Design & Manufacture

中航工业陕飞拥有独立的工装设计制造能力，能够设计制造中型运输机所需要的钣金成型模、夹具、复材加工模具、装配型架等各类工装。可为转包生产提供工装支持。SAIC has the capability to design and manufacture various toolings as required by mid-sized transport aircraft production.This tooling capability can be used to support subcontract production.3、工艺技术ME

中航工业陕飞拥有一支经验丰富工艺技术团队，能完成各类冷工、热工试验、检测及分析，以及各类技术文件的编制和培训。可为转包生产提供工艺技术支持。

SAIC has an experienced ME department capable of doing manufacturing engineering and metallurgy analysis, chemical and physical tests, and preparing various technical documents.The ME department can provide support to subcontract production.4、钣金加工 Sheet Metal

现有200 多台大中型钣金加工设备，能对长度在10M以内的大型蒙

皮零件CNC拉伸成型；有总吨位达7.7万吨的橡皮囊液压成型机；能对500X1500X 16000mm以内尺寸零件进行表面抛丸强化；有50-6000吨的钣金冲压设备,等。可为转包生产提供有效支持。

SAIC owns more than 200 sets of large and medium equipment for sheet metal production, some of the capability includes: CNC Stretch skin up to 10m in length;

Bag press with total tonnage of 7, 7000 tons;Shot peening of parts up to 500X1500X16000mm;Punch presses of 50-6,000 tons

All of these can support subcontract production.主要钣金加工设备：橡皮囊液压机、蒙皮拉伸机、蒙皮滚弯机、型材拉弯机、数控下料铣、闸压床等.The main equipment includes : bag press, CNC skin stretch machine, CNC section bending machine, section former, NC router, braking press etc.5、数控加工 NC Machining

中航工业陕飞拥有40多台3轴、5轴等先进的数控加工设备，其中有台面长度36米(行程24米)，宽度2.5米的大型5轴数控铣床。可为转包生产提供有效支持。

SAIC owns more than 40 sets of 3 axis/5axis NC machine, including a large 5 axis NC machine with working table of 36m long(24m of effective travel)and 2.5m wide.All of them can support subcontract production.主要设备有：大型五坐标双龙门三轴数控铣床、双主轴五坐标数控龙门铣床、五坐标立式加工中心、三坐标双主轴数控龙门铣床等。

Main equipment include: large double gantry 5-axis CNC machine with 3 spindles, double spindles 5-axis CNC gantry machine, 5-axis vertical CNC machine and double spindles 3-axis CNC gantry machine, etc.6、复材加工 Composite Material Manufacture

中航工业陕飞拥有复材加工所需要的热压罐、固化炉等设备，其中热压罐：直径φ2.5m，长度7m，最高温度250℃。可对蜂窝板材料进行拉伸，对大型浸胶复合材料、碳纤维材料和有机玻璃进行加工等。可为转包生产提供有效支持。

SAIC has autoclave, heating curing furnace and other equipment for composite material manufacture.The parameter of heating curing furnace is: diameter φ2.5m, length 7m, highest temperature 250℃.SAIC can support subcontract production with its composite capability such as honeycomb plate stretching, making parts with prepreg, carbon fiber and transparences, etc.7、飞机装配 Aircraft Assembly

中航工业陕飞有中型运输机的飞机部件装配、总装的能力，可为转包生产提供有效支持。

SAIC is capable of assembling mid-sized aircraft and can support subcontract production for both sub-assembly and major component assembly.8、计量测试 Metrology

中航工业陕飞有540多台（套）试验和计量设备;获得国家二级航空计量资格证书和中国陕西省质量技术监督局计量合格证书；主要计量和检测设备有电子拉伸试验机、材料疲劳试验机、涡流探伤仪、超声波检查仪、激光跟踪仪、CMM测量机等，其中大型CMM测量机台面长16米，宽2.5米，测量高度1.8米。可为转包生产提供有效支持。SAIC has more than 540 sets of equipment for test and measurement.SAIC has obtained national Level 2 aviation metrology certificate and metrology certificates of Shaanxi Bureau of Quality and Technical Supervision.Main equipment for measuring and testing includes: electronic tensile tester, material fatigue tester, eddy current Detector, ultrasonic fault detector, laser tracker, CMM and so on.The large CMM has 16 m long, 2.5m wide working table, with measurable height up to 1.8m.All of these can support subcontract production.9、热表处理 Heat Treatment

中航工业陕飞有80多个热处理电炉和表面处理槽、能对中小尺寸黑色金属进行各种热处理；能对大型铝合金零件进行硫酸阳极化、铬酸阳极化、硬氧化和厚化学铣切等。SAIC has more than 80 sets of heat treatment furnaces and surface treatment tanks for different size of parts.They can also be used for sulphuric acid anodizing, chromic acid anodizing, hard oxidation and thick chemical milling.10、特种工艺 Special Process

中航工业陕飞于2007年获得了热处理、化学处理、无损检测NADCAP认证，并通过了每年的资质审核.中航工业陕飞取得认证的特种工艺包括BAC5602,5019,5719，5423，5946等。

SAIC obtained NADCAP approval for heat treatment, chemical process and NDT in 2007 and has been renewed successfully each year.Approved Special Process include： BAC5602-Heat Treat of Aluminum;

BAC5019-Chromic Acid Anodizing-Class 1&3;

BAC5719-Chemical Conversion Coating for Aluminum;BAC5423-Penetrant Inspection;

BAC5946-Temper Inspection of Non-ferrous Alloys(applies to BAC5602);BSS7039-Liquid Penetrant Inspection;ASTM-B-117-Salt Spray Testing;

NAS 410-NDT Personnel Certification Level 3 Penetrant.产品

●运8F400

运8F400型飞机将原有五人驾驶体制改为三人驾驶体制，换装了先进的、集成度更高的航电设备，具备更高的可靠性和安全性。该机拥有全新设计布局合理的、舒适性更好的驾驶舱。

运8F400型飞机主要用于空运各种货物。可空运散装、集中活集装货物，最大商载15吨。全机可运载A型或M型国际标准集装板4块；可装运长达19米的细长货物。货舱为气密舱，可装运各种鲜活货物，做远距离长时间运输。

运8F400型飞机利用机上一台手动梁式吊车（最大起吊重量为1000Kg）可实现散装货物的装卸和其在舱内的移动。货桥大门可兼做货桥，地面装卸货物时，货桥大门与地面夹角不大于16.5度，可保证机动车辆和牵引设备直接上下；也可将货桥大门与地面装卸车对接，利用机上滚棒系统快速装卸货物或集装板。运8F400型飞机也可装运自行式车辆。·最大起飞重量 61吨 ·最大着陆重量 58吨 ·空机重量 34吨最大商载 15吨 ·最大载油量 14.566吨 ·最大商载航程 2150公里 ·巡航高度 8000米 ·巡航速度 550公里/小时 ·起飞滑跑距离（起飞重量为58吨）1270米 ·着陆滑跑距离(起飞重量为61吨）1050米

●运8F200

运8F200型飞机是在运8C型机基础上研制生产的气密型民用货运飞机。设计符合中国民用航空条例CCAR25部要求。可空运集中或散装货物、集装货物，全机可运载A型或M型国际标准集装板（箱）4块。最大商载15吨。1997年10月获得中国民用航空总局颁发的型号合格证（TC）。

在运8C型飞机上加装货物拦阻网、烟雾探测器、部分换装国外先进通讯、导航、仪表设备，组成良好的导航系统、通讯系统。拥有全气密货舱，可远距离运输各种鲜活物品。货舱后大门可兼作货桥使用，方便车辆及设备直接上下，可与地面装卸车对接，实现快速装卸。

国际合作

转包分公司概况（Profile of Subcontract Company）

中航工业陕飞转包生产起步于2006年。2007年获得了AS9100质量体系管理认证和NADCAP特种工艺过程认证，2008年向美国势必锐等国外公司交付首批出口零件，经过不断的设备投入及管理改善，中航工业陕飞的转包生产获得了较快的发展，年均增速超过了25%。SAIC started the subcontract efforts in 2006 and obtained AS9100 Quality System Certification and Nadcap approval in 2007.Since 2008, SAIC started to deliver first articles to Spirit Aerosystems.After continuous investment and improvement, SAIC subcontract business increases25% annually in average.为进一步做强转包业务，2012年1月，中航工业陕飞在原转包业务处、转包工段的基础上成立了转包分公司,将军品线上的部分设备、人员分离出来专门从事转包生产，按分公司模式管理转包业务。To strengthen subcontract production, AVIC SAIC established Subcontract Company(a branch company)in Jan 2012, which separates subcontract production with military production, so that key production resources can be dedicated to subcontract production.根据项目需要，作为转包公司的母公司中航工业陕飞可以继续在工程技术、设备设施、生产能力、特种工艺以及人力资源等方面为转包生产提供有效支持。

According to program requirement, SAIC will continued to provide support to Subcontract Company in the field of engineering, equipment/ facilities, production capacity, special process and labor etc.转包分公司组织机构 Organization of Subcontract Company

转包生产质量体系Quality System of Subcontract Production

转包生产的质量管理仍然由中航工业陕飞的质量管理部负责。2007年中航工业陕飞获得AS9100B版质量管理体系证书，2011年通过了AS9100C版认证审核，2012年4月获得了AS9100C版证书.SAIC Quality Department is responsible for subcontract quality management.AS9100B Quality Certification was approved in 2007.SAIC passed AS9100C audit in 2011 and Certificate of Approval was awarded in April of 2012.交付情况Products Delivery Situation of 2012

2012年陕飞转包公司全体干部职工团结进取，顺利实现交付目标，全年交付总额240万美元，较2011年增长20%，全年平均交付合格率99.9%，准时交付率99%

In 2012, with the hard-working of all staffs in the Subcontract Company, the delivery target of the year has been achieved.The total sum of delivery is 2.4 million dollars, which grows 20% from 2011.The delivery acceptance rate for annual average is 99.9%, and the on-time delivery rate is 99%.转包产品展示（Major Commercial Products）

目前，中航工业陕飞同美国波音、势必锐等公司建立了合作关系，并为其提供航空产品； At present SAIC has established business relationship with some major aerospace companies such as Boeing and Spirit AeroSystems, and has built aero products for them.

第五篇：中共陕西煤业化工集团有限责任公司委员会

中共陕西煤业化工集团有限责任公司委员会

2010年工作要点

2010年是集团公司积极应对市场挑战、突出产业优势、推进战略实施、实现跨越发展，确保完成“十一五”发展规划的关键一年，也是立足集团长远发展，谋划“十二五”发展蓝图的承前启后之年。面对新的形势和任务，党委工作的指导思想是：以党的十七届四中全会和省委十一届四次、五次全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在省委和省国资委党委的正确领导下，紧紧围绕集团公司改革发展大局，坚持融入中心抓党建、突出党建谋发展，进一步夯实基层组织建设，强化领导干部作风，丰富宣传思想内涵，培植优秀企业文化，构建和谐稳定环境，为集团公司又好又快发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

一、深入学习贯彻党的十七届四中全会精神

党的十七届四中全会，是在新中国成立60周年之际，在我国改革发展关键时期召开的一次极其重要的会议。会议全面总结了执政党建设的基本经验，对以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程作出了全面部署。全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，是指导当前和今后一个时期党的建设的纲领性文件。

各级党组织要按照集团公司党委《关于学习贯彻党的十七届四中全会精神的决定》精神，把学习贯彻党的十七届四中全会精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，加强组织领导，采取有效措施，掀起学习宣传贯彻的热潮。要重点抓好各级领导班子和领导干部的学习，采取党委中心组学习、集中学习培训、专题研讨会等多种形式，进行深入学习贯彻。基层党组织要通过举办学习会、报告会、答题竞赛等途径，组织广大党员学习全会的基本精神。各级领导干部要把集中学习与个人自学结合起来，以自己的表率作用带动广大党员干部的学习。

各级党组织要以学习党的十七届四中全会精神为指导，充分认识进一步加强企业党的建设工作的重要意义。要着眼于继续解放思想、推动企业科学发展、促进和谐企业建设，结合企业和党员实际，突出重点、突破难点，及时研究新情况、解决新问题、总结新经验，以科学理论指导、以科学制度保障、以科学方法推进，进一步提高集团公司党的建设工作水平。

围绕企业发展中心，找准学习落脚点。要按照集团公司发展规划目标，把学习四中全会精神与集团公司经营和发展实际紧密联系起来，以全会精神作为迎接市场挑战、加快产业提升的动力。2010年是集团公司圆满完成“十一五”规划，实现快速、高效发展的关键一年，要根据省委省政府工作部署，坚定战略目标不动摇，通过抢抓市场机遇，加强资源整合、加强融资力度、加强创新管理；优化项目推进、优化产业结构、优化技术创新；在把握市场规律，延伸产业链，争取资源储备的同时，不断提升集团公司核心竞争力。2010年，集团公司项目总投资300亿元以上，煤炭产能达到1亿吨，煤炭总产量达到9000万吨以上，化工产品总产量完成500万吨，销售收入突破500亿元，实现利润30亿元，杜绝较大及以上生产安全责任制事故。

二、坚持不懈地加强理论武装，努力建设学习型党组织

坚持和完善学习教育制度。完善落实党委中心组学习制度，积极开展系列专题讲座活动，不断提高各级干部的理论素养。认真落实集团公司党委《关于建立健全党员干部“三学”制度的意见》，把理论素养、学习能力作为选拔任用干部的重要依据。按照中央、省委《2009-2013年党员教育培训工作的意见》要求，制定集团公司的具体贯彻意见。加强督促检查，把学习任务落实到基层和每一名党员，努力建设学习型党组织。

健全学习实践科学发展观的长效机制。认真总结深入学习实践科学发展观活动的成功经验和做法，健全长效机制，不断推动学习实践向深度和广度发展。坚持在学习中实践、在实践中运用，把科学发展观的要求贯彻落实到工作全过程。党员领导干部要在准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质上走在前面，在运用科学发展观指导工作、解决问题、推动发展上走在前面，努力做学习和践行科学发展观的表率。

提高学以致用解决实际问题的能力。各级领导人员要大力弘扬理论联系实际的学风，紧紧围绕“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”愿景目标，把学习理论同研究解决集团公司改革发展稳定中的重大问题、党的建设的突出问题、职工群众最关心最直接最现实的利益问题结合起来，着力提高规划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领，增强新形势下舆论引导、改善民生、维护稳定等方面的能力。

三、进一步加强党的建设，提升基层党组织战斗力和凝聚力

改进完善党组织发挥作用的机制。积极创建既适应现代企业制度要求，又能充分发挥党组织政治核心作用的党建工作新体制和新机制。按照“双向进入、交叉任职”的原则，建立党组织参与重大问题决策的领导体制。通过进入法人治理结构的党委成员加强与董事会、监事会、经理班子沟通和协调，保证重大问题决策的科学性和可行性。各级党组织要议大事、谋全局、明方向，对涉及企业改革发展全局的重大决策、重要人事任免、涉及职工群众切身利益的重大问题等，认真研究讨论，提出意见建议。

建立健全保障党员主体地位和民主权利的制度。积极推进党务公开，研究制定集团公司《基层党组织党务公开实施意见》，畅通党内信息上下互通渠道。建立健全加强民主集中制教育，提高党员民主素质，引导党员正确行使权利、认真履行义务。按照《基层党组织选举工作条例》和集团公司党委《坚持和贯彻落实党的代表大会制度》有关规定，督促基层党组织召开党代会（党员大会），按期进行改选换届。

扩大基层党组织覆盖面。加强对新建单位组织建设指导，按照便于党员参加活动、党组织发挥作用的要求，探索完善基层党组织设置形式，做到队伍到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。各级党组织要适应新形势新任务要求，把解决企业改革发展稳定中的难题作为党组织工作的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，通过党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目等有效载体，把各级党组织和广大党员的积极性、创造性充分调动起来。按照上级党组织的安排，组织开展以“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党组织和以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”共产党员创先争优活动。各单位要将“四强四优”活动与以往开展的“四五**”活动结合起来，认真做好“四强四优”创建工作。充分发挥网站、电化教育的作用，推进基层党组织工作信息化。大力培育选树先进典型，改进规范党内评选表彰形式。

不断强化党员教育管理服务。认真落实集团公司党委《关于进一步加强党员管理的通知》，注重激发党员增强光荣感和责任感、保持先进性内在动力，充分发挥党员的先锋模范作用。积极推行党员承诺制，实施党员分类目标管理，加强对流动党员的管理，健全完善保持党员先进性的自律机制，督促和激励党员当先锋、作表率。坚持开展好民主评议党员活动，及时处置不合格党员。贯彻坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，不断提高发展党员质量，重视做好在生产经营一线和青年职工中发展党员工作。健全落实党内激励关怀帮扶机制，继续开展“五送一建”活动，从思想、工作、生活上关心党员，做好党员服务工作。

四、强化正确的选人用人导向，切实加强领导班子建设和干部队伍建设 强化正确的选人用人导向。坚持党管干部原则，不断深化干部人事制度改革，健全完善体现科学发展观的干部培养选用机制，努力培育造就善于推动科学发展、促进和谐建设的高素质干部队伍。坚持德才兼备、以德为先选人用人标准，树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的选人用人导向。

选好配强各级领导班子。严格按照《干部任用工作条例》和集团公司《企业领导人员管理办法》规定，推行和完善民主推荐、民主测评、民主评议、考察预告、差额考察、任前公示等制度，提高干部工作的科学性和准确性。推进干部交流，增强制度刚性，进一步加大关键岗位干部交流力度。积极推进职位化管理，严格按职数配备班子成员。健全干部退出机制，切实解决干部能上能下的问题。加大优秀年轻干部培养选拔力度，健全培养锻炼机制，进一步加快各级领导班子年轻化进程。着力推进后备干部队伍建设，研究制定2011—2015年后备干部队伍建设规划。继续办好领导人员及后备干部培训班，着力提升领导干部战略决策、把握市场、推动创新、应对危机以及抓班子带队伍等方面能力。

大力实施人才强企战略。坚持党管人才原则，树立人才资源是第一资源的观念，把人才的发展通道搭建起来，不断优化人才环境。坚持以人为本，尊重人才成长规律，鼓励创新、宽容失败。健全完善各类优秀人才评选表彰办法，加大奖励力度，大力宣传、弘扬优秀人才和团队的事迹、精神，扩大激励效应，努力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。加强经营管理者、科技人才、高技能人才和党务政工干部队伍建设，建立与骨干人才的联系制度，做到 “事业留人，感情留人，待遇留人”，营造人尽其才、才尽其用的浓厚氛围，为集团公司发展提供人才和智力支持。

五、围绕集团公司改革发展大局，不断优化干部队伍作风

要以加强党的执政能力建设和先进性建设为出发点，大力加强干部作风建设，从谋求发展着先、从真情为民着眼，从求真务实着手，在集团公司广大党员干部特别是领导干部中倡导“讲大局、讲贡献、讲实干、讲纪律”的作风，逐步培育践行正确的国企领导观，进而凝聚起推动集团持续发展的广泛深厚的力量。

要大兴艰苦奋斗之风，切实加强培育居安思危的忧患意识和节俭意识。在现阶段集团公司良好发展态势下，既要坚定发展信心，又要善于从危机中捕捉良机，从良机中严防危机。要认真贯彻落实赵乐际同志在省委十一届五次全会上的讲话精神，进一步增强忧患意识、机遇意识，未雨绸缪、求真务实，始终把握工作主动权。要提倡艰苦奋斗、厉行节约、勤俭办事的作风，严格执行上级和集团公司党委关于反对铺张浪费的规定，加强对管理费用使用、专项资金管理、职务消费“十不准”纪律执行等情况的检查，有效控制经费支出，把有限资金和资源更多地用在企业发展、安全生产和改善民生上。

要大兴求真务实之风，切实加强深入基层意识和安全责任意识。要把务实际、干实事、求实效，作为领导干部想问题、作决策、抓落实的基本要求，要结合企业发展实际，坚持走进一线、深入基层工作，通过现场指导、座谈交流等形式，营造求真务实良好氛围，力戒形式主义、官僚主义，把功夫下到察实情、出实招、办实事上。要深刻吸取事故教训，分析当前安全生产形势，坚持以人为本、安全第一、不安全不生产原则，认真落实安全生产责任制，加大职工安全意识培训，加强现场安全管理，实现安全生产目标。对作风飘浮、敷衍塞责引发重大事件或造成重大损失的，按照有关规定严肃处理。

要大兴密切联系群众之风，不断提高做好群众工作的本领。各级领导人员要进一步强化“一切为了发展，一切为了职工”的责任意识，到基层问政于职工、问需于职工、问计于职工，帮助职工群众解决生产、生活难题和职工群众关心的热点难点问题。要在加快企业发展的同时，不断提高职工收入，改善职工生产、生活条件，当前抓好以棚户区改造为重点的职工住房建设，让职工群众共享改革发展成果。坚持真情帮助职工，落实领导干部扶贫包点制度，完善社会保险、企业帮扶、职工捐助相结合的帮扶体系。坚持发展上依靠职工，发挥职工民主管理作用，认真落实厂务公开、平等协商制度，维护职工合法权益。主动听取职工群众意见建议，广泛开展群众性创新创效活动。

要大兴批评和自我批评之风，切实增强党内民主意识。坚持和完善科学民主的决策程序和工作机制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格执行党委议事规则和决策程序，发扬党内民主，增强领导班子整体合力。严格落实党员领导干部双重组织生活制度，提高民主生活会质量。领导班子要开展严肃认真的批评和自我批评，形成积极健康的思想斗争氛围。

六、大力加强宣传思想工作，深入推进企业文化建设 紧扣舆论导向，为企业快速发展营造良好氛围。以学习贯彻十七届四中全会精神为重点，正确把握舆论导向，加大新闻宣传工作力度，积极宣传报道企业的重大活动，不断提升企业形象。围绕“十一五”发展规划目标，总结集团公司成立以来取得的工作成绩和经验，采取多种形式，通过媒体设立专版、户外广告宣传、大型文艺演出等形式，加强宣传推广，提升社会影响力，进一步坚定集团公司员工投身企业改革发展信心。坚持“三贴近”方针，把思想政治工作渗透到改革发展、和谐稳定、职工生活的各个环节。开展“寻找感动陕煤化的身边人、身边事”活动，积极树立一批先进模范典型。开展向模范人物和先进单位的学习宣传活动，营造向模范人物学习、向先进单位看齐的良好氛围。根据实际需要，建立党委新闻发言人制度，进一步优化完善集团及各单位网站建设的形象辐射、信息辐射、互动辐射、联谊辐射、理念辐射等功能，形成强覆盖、促持久、讲快捷地网络宣传系统。发挥理论平台作用，组织开展形式多样的思想政治工作研究，不断提高政研工作水平。

深化创建活动，提高企业文明建设水平。深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力推进职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德“四德”建设。加强社会主义荣辱观教育，引导形成知荣明耻、敬业奉献的价值追求和道德观念。加强对职工理想信念教育、社会主义法制理念教育、形势任务教育和职业道德教育，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念。继续逐步完善文明单位创建标准，深入推进文明单位创建活动。大力开展全民健身、文化广场、志愿服务等活动，丰富职工群众文化生活，提升文明素质。要以社区为重点，加强矿区、居住区的绿化美化，积极倡导健康向上、环保低碳的生活方式，让文明之风到现场、进楼道，入家庭，树立文明新形象。

深入推进企业文化建设。根据建立现代企业制度和集团公司发展的要求，制定集团公司2010-2012年企业文化建设规划，积极探索企业文化建设新途径和新方法，不断更新企业文化的观念、内容、载体、制度和机制。各单位要按照集团公司《企业文化战略规划及实施方案》，结合自身特点，通过“走出去、请进来”的方式，向优秀的企业文化借鉴经验，运用多种方式组织经验交流，开展课题研究和学习培训，推动企业文化建设的开展。要围绕“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展，打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的发展愿景，拓展“锐意进取、追求卓越”、“造福员工、奉献社会”和“一切为了发展、一切为了职工”为核心的品牌文化体系，把陕西煤业化工集团建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的现代企业。

进一步加强安全文化建设。采取多种形式，积极开展安全文化理念宣传教育，使“生命至上、安全为天”的企业安全理念深入人心，切实加强班组安全建设，提高职工安全素质，营造“遵章守法、关爱生命”的舆论氛围，形成安全宣传教育工作的科学化、制度化，促进员工安全理念和安全行为的养成，促进企业安全生产目标的实现。

七、健全完善惩治和预防腐败体系，深入扎实推进反腐倡廉建设

加强惩治和预防腐败的制度建设。认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》，以制度建设为载体，加大工作力度，确保惩治和预防腐败体系建设整体推进。完善和制订“三重一大”、选拔干部、资产重组（处置）、项目管理、投融资、资金管理、安全管理等涉及企业重大事项的议事、决策制度，坚持用制度管权、管事、管人，规范权力运行。

加强廉洁从业教育和廉洁文化建设。以党员领导干部为重点，深入开展党风党纪、廉洁警示教育。把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划，促进教育制度化、常态化。大力加强廉洁文化建设，建好用好党风廉政教育基地，不断提升廉洁文化的教育和熏陶功能。

加强对领导班子和领导干部监督。坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，着眼强化预警预防，加强对领导干部述职述廉、民主评议、诫勉谈话等制度执行情况的监督检查。认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《陕西省<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法（试行）》，督促领导干部自觉做清正廉洁和反腐倡廉的表率。继续推进警示训诫防线建设，不断扩大工作覆盖面和影响力。

加大查办案件工作力度。按照中央和上级组织的要求，坚持着眼于保护干部、惩治腐败、促进治本，重视职工群众的来信来访和举报工作，加大查办案件的工作力度，严肃查办领导机关和领导干部中发生的滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职案件；严肃查办商业贿赂案件和严重侵害群众利益案件；严肃查办群体性事件和重大责任事故背后的腐败案件；查办腐败现象易发多发、群众反映强烈的重点领域的违纪违法案件；扎实开展工程建设领域突出问题专项治理工作，特别要对重要案源线索进行集中排查。

强化落实党风廉政建设“一岗双责”制。把反腐倡廉建设纳入党的建设整体工作格局，党政领导班子实行“一岗双责”，切实抓好职责范围内的反腐倡廉建设。搞好惩防体系建设任务分解，明确职能部门和领导干部责任，统筹推进教育、制度、监督、改革、惩处等各项任务和措施落实。加强对党风廉政建设责任制执行情况的检查考核，完善考核评价机制。严格责任追究，注重采取组织处理等措施，增强领导干部反腐倡廉责任感和主动性。

八、加强对群众工作的领导，全力推进和谐企业建设

加强和完善企业民主建设，积极探索现代企业制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的长效机制。要积极做好集团公司职代会成立的相关工作，坚持和完善职工代表大会制度，落实职代会的各项职权，充分发挥职代会在劳动关系处理中的民主管理和民主监督作用。要认真贯彻党的全心全意依靠职工办企业的方针，认真倾听职工心声，清楚把握职工思想动态，畅通职工意见反映渠道，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾处理机制和权益保障机制，以维护好职工的合法权益和切身利益。

不断深化开展群众性创新活动，坚持党建带工建，支持工会独立自主、创造性地开展工作，组织好各种劳动竞赛、技能比武、合理化建议，把职工群众紧紧团结在党组织周围，切实维护和保障职工群众主人翁地位。支持共青团根据广大青年的特点和需要，生动活泼地开展工作，充分发挥共青团的突击队作用。工会、共青团等群众组织要在党组织的领导下，适应新形势要求，结合自身特点，围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大局，改进工作，发挥作用。

维护好企业形势稳定。各单位要在坚定企业发展信心的同时，及时掌握影响基层稳定的敏感性信息，妥善处理和化解群体性问题，定期进行企业稳定形势研判、重大决策实行稳定风险评估和职能部门责任落实，建立对话和信息交流平台，进一步畅通与职工群众的沟通渠道。不断加大预测防范、综合分析、督促检查工作力度，提升办信接访工作水平。进一步完善维稳工作运行机制，积极开展领导干部信访接待日、矛盾纠纷排查化解、信访工作研讨和培训等活动，落实各项制度措施。积极做好职工群众的思想政治工作和宣传解释工作，坚持用发展的眼光来解决问题、消化矛盾，为集团公司改革发展营造和谐氛围。

集团公司党委号召各级党组织、广大共产党员和全体员工，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，坚持科学发展观，以高度的政治责任感和积极进取的精神状态，坚定信心、艰苦奋斗、开拓创新，为推动集团公司科学发展、和谐发展而和实现“十一五”发展目标而不懈奋斗！