公司企业内刊宣传内容及策划方案

第一篇：公司企业内刊宣传内容及策划方案

创富看楼王

创富看楼王是一份公司内刊，是公司文化的外在表现形式，是公司文化的重要载体。公司发

展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。

一、创刊的价值——“创富看楼王”是公司文化的一种重要载体，以其独特的作用连接公司和客户；提升公司品牌文化及快速有效的帮客户了解房源情况；创办创富看楼王的价值主要体现在以下几方面：

（一）联系客户：若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购置物业时，有可能会优先考虑在我公司成交。

（二）树立公司形象：内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。

（三）吸引优秀人才：内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。

（四）营造良好外部环境：由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于公司做强做大。

二、创刊的目的与意义——随着公司的不断发展壮大，公司需要一个对外宣传的平台，让更多客户认识我们，让我们的品牌更加深入民心；

三、创刊原则——是公司最新楼盘的展示，让客户及时了解楼市行情；了解公司运作模式，扩大公司的品牌宣传；同时也是公司企业文化的载体，弘扬东方创富人追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。

四、办刊版式——初步内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以周为单位，每周一期，宣传版面为A3对折四开面，每期份数3000份，每张成本0.5/张(157号铜版纸双面印刷)，争取在三月份的第一个星期内把报纸送到广大客户及各分行员工手中。

五、刊名和创刊词——(创富看楼王)

六、内刊内容：

1、首页面：业内动态——市场动态，公司内部动态，按揭相关知识。

2、中间两面：各区域置业优选楼盘。（附照片）

3、尾面：各分行楼盘展示；

第二篇：公司企业内刊运作方案

文章标题：公司企业内刊运作方案

相关说明：

1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述（比如一些登记的表格和相关制度等），关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。待初步通过以后再完善相关细节。

2、如果该方案经过修改后得已批准执行，请各相关部门、相关人员积极配合。

第一章、企业内刊编辑部目标

一、企业文化背景：

企业文化最早是美国强调提出来的，但却发源于日本，wenmi.net它是企业在经营活动中着力构造而形成的、为大部分员工所共享的愿景、行为准则、企业价值观等企业本质特征的总和。（包括企业的物质文化、精神文化、组织文化、经营文化、管理文化、职工业余生活文化等等）。

我国传统的企业文化建设主要以灌输、教育加管束为主，强调服从和被动接纳，中国企业文化建设的突出问题是执行力差，主要原因是大多数的企业文化建设不是至下而上的而是至上而下的文化建设。

随着人才流动、人才的自主意识的增强和经济的发展，现在的企业文化建设工作将在企业管理、经营和品牌推广中发挥越来越大的作用，我国传统的企业文化建设手段、方式、方法将得到大的变革。

企业内刊作为企业文化建设的一个方面工作，它是企业文化建设的具体活动之一和企业文化的物化表现形式的渠道之一，我的思路是：企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，企业内刊必须要为企业文化建设做铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个试点。

二、具体工作目标是：（草稿供讨论）

1、反映并传播优秀企业文化（包括物质、精神文化等等）、内聚人心、外塑形象（作为司品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分（包括企业理念、目标、发展战略等），通过邮发等措施扩大公司的知名度和美誉度）；

2、挖掘、包装、树立和大篇幅报道先进人物、榜样的事迹，发挥文化渗透的软力量作用；

3、成为职员之间、职员与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上传下达下情上达作用。

4、培养职员的再学习能力，使更多员工能主动学习提高自己，为公司发展积累人才资源。

5、公司交代的其它目标。

第二章、内刊工作程序

一、编前会制度。

各个高管提建议和意见。同时尽量多听取广大干部、员工的建议和意见。

二、确定当期的报道方案。

修改后的方案报编委会审批。

三、收集稿件、图片。

四、编委会讨论稿件，确定版次和各个版面的内容。

五、编辑排版，出小样

六、编委会审核小样，签付印

七、印刷出版

八、公司内部各部门发行，九、统计要邮寄的单位和个人姓名、地址、邮编并邮寄

十、调查公司内部的意见和反馈情况。

十一、开始下一期的准备工作。

第三章、具体栏目的设计方案（此为创刊号实施方案，以后参照执行。）

第一节、版面总体规划陈述

公司过去的发展历程、辉煌和艰辛（占20的版面）；公司目前的良好发展现状（占40的版面）；公司美好未来的展望（占20的版面）；公司的特点（占5的版面）；市场资讯（占10的版面）。

创刊号预计共20个版，具体版面分配有待编委会议讨论。

第四章、稿件收集实施方案

一、企业内部新闻收集：

公司新闻由彭小姐收集，并按照新闻格式（消息和通讯）写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员（通讯员管理及评奖办法在编委会确定以后再做详细设计和策划）在规定的时间内完成写作。

二、集团新闻收集：

公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。

三、其它来源：

个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“昆药之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。

四、图片收集：

公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业管理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的管理和稿件的管理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。

五、稿件管理办法：

稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须

经过部门负责人签字认可后方可以送到企业管理部。网稿管理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。

六、稿件收集标准化工作流程：

收稿登记：转送到编辑部签收登记表、编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部

进行排版。

七、稿酬发放管理办法：

稿件刊发以后，由执行主编造稿费发放表，经编委会主任、财务主管签字后报送财务部。稿酬具体标准是（待讨论）：

原创500字以下5元，1000字以下10元，2000字以下20元，2500字以上25元。

八、稿件收集渠道：

1、设置投稿箱，广开言路；

2、公司网站设置有关的页面或版块；

3、电子邮箱；

第五章、稿件编辑

1、稿件收集工作完成以后，由编委会全体成员召开专门会议讨论，确定稿件的刊发；

2、排版工作标准化流程：先由编委会确定版式的基本风格，具体执行人员先经过排版培训再编辑版面。最后由执行主编统一调整和完善相关细节。

我的基本思路是：重点突出，标题要好，初了散文、诗歌等文体外，公司新闻一律按照新闻的标准格式写作、排版、配图。一个版面内要有适当的空白——调节读者的视觉疲劳，美化版面。

第六章、校对工作

刊物小样出来以后，执行主编组织人员对文字进行校对。每个校对人员校对完后在小样上签名并承担出错的后果。校对时要特别注意涉及到的相关数据要拿出原稿件核对，如发现有出入或者是怀疑数据的真实性，要及时向执行主编提出，执行主编找稿件写作当事人、相关高管核对数据。

第七章、刊物的印刷

印刷单位的联系由企业管理部冯经理负责联系相关事宜（包括印刷质量、纸张质量、印刷耗时、费用、选择其中优秀的一家签订长期合作合同。）若公司自己印刷，需要添置相关硬件设备，请采供部提早联系购买事宜，工程部及相关人员协助安装设备。

建议封面采用彩印，以强调内刊的大气。

第八章、刊物邮发

一、邮发单位和个人的确定实施：

各个部门和个人要邮寄刊物，需负责人提出书面申请，并经过编委会同意方可邮寄。根据各高管需讨论确定的数量，由部门指定专人负责邮发并做统一登记，严禁私自邮发给不相干人员，避免造成刊物和公司资金的浪费。

二、邮发工作标准化工作流程：

a、公司内部：发到各个部门的负责人那里，大部门2本，小部门1本，传阅。

b、本县的相关部门，可以安排人员直接投递（注意先预约、并做好反馈意见登记）（表附后）

c、昆药集团和华立集团可以先通过电子邮件第一时间发送WORD版过去，再邮寄内刊过去，便于他们选取有用的信息刊登。

第十章、刊物费用预算构成

1、日常必要开支经编委会同意的按照实际金额报销，报销程序参照其它部门执行；

2、刊物印刷费用；

3、邮寄费用；

4、稿费；

5、企业文化建设优秀部门、优秀个人年众表彰费用；

6、企业文化建设费用和企业内刊费用支出在财务中作为企业成本单独预算决算。

第十一章、人员配置方案

1、编委会由编委会主任1名、编委会委员人构成。其中，公司常务副总经理卢红生同志担任编辑委员会主任，编委会委员由公司高管出任，每期设一个编委会常务副主任，由每个编委轮流担任。

编委会常务副主任负责当期内刊工作的协调（人员、资金、后勤保障等）、指导和把关工作。建议创刊号由公司副总经理兰群英担任编委会常务副主任。

2、创刊号的编排、出版、邮发、回访由企业管理部根据实际的情况灵活安排。

《公司企业内刊运作方案》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司企业内刊运作方案。

第三篇：内刊宣传方案

企业内刊策划方案

一、创刊的必要性分析

1、企业文化发展的需要

企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式“固化”，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的承载体，是企业文化建设的外化形式。

2、形成企业凝聚力的需要

通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。

3、树立企业形象的需要

企业内刊是企业的名片，可以促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品位和品牌。

二、创刊宗旨及目的

1、宗旨

有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的

（1）宣传提高公司的品牌和服务。（2）亮丽风采的对外展示。（3）企业成长历程的忠实记录。

（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼。（5）学习氛围、团队精神的有效渲染。（6）传播健康理念、引导健康生活。

三、内刊的目标定位

1、顾客

2、公司内部员工

四、办刊策略及实施方案

1、确定为内刊形式

企业创刊初期以节省成本为主，发行1000份，报纸形式适合中小型企业，排版简单，并以电子报纸折页形式在网上发布，相对于电子杂志技术上比较容易操作，所占内存空间比较小。

2、内刊规格

正四开报纸规格（520mm.375mm）具体样本见附件。

3、发布点

（1）电子版公司网站、微博、微信、QQ群等。（2）纸质版分配总公司、分公司。

4、刊名

朗汇家居、朗汇装饰、朗汇人、装饰前言„„待确定。

5、内刊的栏目安排与定位

（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目

（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

6、具体栏目的构想 一版：公司要闻 ◎《公司要闻》：属基本栏目。报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道。传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息对内对外交流平台。

◎《行业动态》：属基本栏目。行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。二版：装饰前言

◎《精典案例》：每一期登载一些国内外最新的设计案例以图片为主、文字为辅、以展示代表性设计为主体。

◎《装饰幕墙》：内容以探讨研究装饰幕墙行业的新理念、新技术、新材料、环保健康、新工艺风格, 第一时间推荐新信息.三版：综合视野 ◎《团队风采》：属常用栏目。以访谈录或报告文学的形式出现，突出设计师设计风格，并配有设计师的照片、设计案例、个人简介、以及座右铭、爱好等。◎《业主心声》：以访谈风格采访顾客，用他们自己的话来讲在朗汇装修的体验及风格。四版：时尚家居 ◎《公司文化》：属常用栏目。每期一篇围绕新思维公司文化的专题论述，可按季度分为“流程”，“创意”和“品牌”，其它主题以后可相应增加。◎《广告内容》：属临时栏目。登载公司的一些节日活动促销内容。◎《家居常识》：属常用栏目，装修日常小知识，主要以目前国内、国外比较新颖的装修知识。

7、内刊的职能定位

（1）充分发挥内刊的作用，做好对外的日常宣传工作，树立企业品牌，扩大影响，打造朗汇在陕西市场上的口碑。

（2）做好对内承上启下的作用，让员工了解公司上层领导动态，让领导及时了解员工心理动态。

最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

8、内刊的稿源、设计（1）征集稿源的激励机制

内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： ①行稿酬制度，按照稿件质量来评。

②将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。③进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

（2）内刊的设计

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计。② 计风格：创新、现代、简单、精致。②时间及周期：出刊形式月刊。每月5号

五、内刊编辑的工作流程

1、企划编辑部编制

主编1人、设计1人、编辑1人、（具体工作安排由企划部分配任务。）

2、编辑出版流程

①编前会：每期内刊出版前，召集编辑部成员讨论并确定当期的宣传重点，编辑汇报当期的组稿情况和组稿意向，由主编确定当期主题。

②稿件签发：当期所有稿件到位后，公司重要稿件由编辑交由主编审稿并签字确认。③小样签发：当期内刊小样设计出来后，交主编签字确认后，方可在网上发布。

六、成本预算

1、编辑人员：用公司企业部里面成立编辑人员，因此不需要另外再招聘专职编辑。

2、印刷成本：采用电子版的形式，然后进行印刷制版发行。

3、稿费成本：具体稿费标准另制。

七、创刊过程中要面对的一些问题

1、是否能得到公司上下的支持和参与。领导的重视是为企业内刊奠基铺路，各管理层和员工的支持是企业内刊的生命力所在。

2、能否组建出一直合格的编辑部队伍。在企业内部集合喜爱写作，善于创作，善于宣传，懂得排版、编辑的相关人才，这个需要较长时间的发掘和积累。

3、能否有充足的稿件。创办企业内刊是一个集体工作，只有各部门团结协作，方能良好的成效。

4、经费的合理安排。

企划部

2014.11.3

第四篇：内刊策划方案

**有限公司内刊策划方案

一、创刊宗旨：

1)外塑形象，内聚人心。

2)有效提升公司品牌及价值，全面提升企业形象，推动企业文化建设与推广。

创刊目的：

1)企业各部门之间的交流互动； 2)亮丽风采的对外展示； 3)企业成长历程的忠实记录；

4)企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； 5)学习氛围、团队精神的有效渲染； 6)传播健康理念、引导健康生活；

二、1.公司内部员工

2.公司部门客户、合作伙伴（各大银行等）3.政府相关部门（金融办等）4.重庆各大星级酒店

三、总编： 主编： 执行主编： 美编：

四、稿件来源： 编委会成员： 客户定位： 创刊目的与宗旨

1.网络、报纸等转载。2.编辑部组稿、部门组稿。3.员工约稿。

五、1.封面的设计：高贵、气质、富足。

A.封二：

a)员工之家（主要以诗歌等形式出现。强调短、小、精，体现时代风貌，企业文化）

b)传箴言（围绕企业精神及服务理念，多则。可由员工自编也可择抄）

注：创刊号的封二创刊词，封三为公司组织结构图及人物照片、职位描述。封四为特别鸣谢的单位和个人。封五为以后期的封二。栏目设置：

B.封三

a)员工祝福（生日、升职或乔迁等）b)向一线员工致敬。

2.基本栏目：每期必有的栏目。

A.封面人物介绍：

主要以公司内部员工为主，以各季度绩效评比最优者为候选。也可是当前行业先锋或对行业影响较大的人物介绍。公司动态：

新加入的员工介绍、公司新业务推出（简单介绍）、团队的进步、员工活动等。重点着墨在团队进步和员工风采上，主要以照片形式为主，突出企业文化和团队合作意识。

B.行业动态：

国家新政策以及措施等介绍。大篇幅。可请相关人士做分析。要求：专业、易懂、可读性强。

C.心理减压方式： 主要针对公司业务部。

D.特色栏目：

a)健康、养生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌创业励志故事。c)数独、谜语、脑筋急转弯等趣味栏目。

E.总裁信箱（对公司的建议、投诉、心声）

3.常用栏目：间隔性出现的栏目。

A.公司新产品的详细介绍：

针对的客户群、特点及优势。请业务部门配合。

B.营销探索：

主要讲营销手段，怎么样抓住客户的心。

C.风控专家：

介绍行业先进的风控措施，联系公司产品提出意见建议。

D.副刊

从员工来稿中选出一份积极向上、能够增加团队意识的文章。主题不限，体裁除诗歌以外，字数不超过1000字。

注：B、C两个栏目一期一个。

4.临时栏目：根据需要临时增设的栏目。

A.人物访谈（可是公司内部也可是公司客户）B.针对员工感兴趣的话题发起讨论

六、1.编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

2.稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由主编审稿并签字，再交总编审签字确认。发刊流程

3.小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行主编和主编签字确认。

4.印刷出版：按执行主编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。

5.编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

七、1.采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；

2.约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；

3.组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；

八、1.印刷标准：封面**克铜板纸，内页**克铜板纸，每期50页以内，委外印刷。

2.每期印刷数量**本，金额**。

3.稿费支出：***元。凡经采用的稿件，根据稿件质量和字数，支付20-120元不等稿酬。（200字以内（含200），20-50元；200-500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120元）

印刷标准、数量及价格预算： 赋予编辑的权限：

第五篇：公司企业内刊框架方案

刊物策划方案（初稿）

《》（暂定名），定位为行业性资讯类刊物。刊物的内容主要以行业咨讯为主，并对咨询进行有针对性的加工与整合，准确及时地传递行业信息、反映行业动态。刊物内容具备及时性、可读性、信息性、实用性。

一、刊物的目标与宗旨：

1、目标：加强行业咨询的交流，农机城与商家、客户之间的沟通

2、宗旨：加强公司的行业地位和影响，促进公司业务的开展和提升

二、刊物定位：

刊物主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析农机市场、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性行业刊物。

三、刊物受众群

1、相关政府部门

2、企业及运营商

3、相关决策及管理人员

4、行业市场运营人员

5、公司内部各部门

四、刊物形制及构成：

1、刊物形制及尺寸：

内刊的形制为A4（210mm*297mm——普通杂志尺寸）大小的报纸，方便阅读与携带传播。

2、刊物暂定名：《》

3、刊物的栏目构成：

a、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

b、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

4、刊物的内容构成：

a、信息性——对应栏目：简讯速递、政策解读、行业动态、新品荟萃

b、可读性——对应栏目：热点聚焦、业界人物、深度观察、管理咨询、域外瞭望

c、实用性——对应栏目：商机展讯、技术交流、五、刊物的版面规划及基本内容：（暂定）：共计12个栏目，19P。

1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发。（1P）

2、简讯速递（基本）：本栏目主要编发本行业的相关新闻汇总，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。(1P)

3、政策解读（基本）：本栏目主要对于国家相关部门最新出台的一些跟农业、农机行业相关的政策的深入解读，让企业与读者及时了解行业的趋势与动向。(2P)

4、热点聚焦（常用）：半栏目主要综合编发行业内近期发生的一些重大事件，或者本出现的一种普遍现象，如果事件、现象，对于整个行业有一定的标本意义或研讨的价值，那么也可以专题策划的形式在刊物中反映出来。(2P)

5、业界人物（常用）：本栏目主要编发行业内的标杆式人物，分享其在业界的相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会行业读本。(2P)

6、深度观察（常用）：本栏目主要编发针对行业内某一问题或某一现象所发表的观点和提出的看法，达到一种深入交流的目的，以引发人们对于该问题或现象的再认识。（2P）

7、（刊中刊-中间通版）名企推荐（常用）：本栏目作为刊物中间通版，位置比较好，前期主要用于公司自宣（招商加盟政策），后期可以合作商家为不定期宣传主体，加深双方合作。（自宣——招商加盟政策）。（2P）

8、技术交流（基本）：本栏目主要编发一些农机的使用、保养、维修等方面的知识，以及实用的技术措施和问题探讨，技术人员对工艺、设备以及相关规范的个人看法和观点。栏目内容偏实用性、可读性为主。（2P）

9、商机展讯（基本）：此栏目定位为一个信息沟通、合作的桥梁：供应商发布信息的窗口，采购商发现商机的平台。（1P）

10、新品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些新品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知行业内新产品的全面信息和动态。(2P)

11、管理咨询（常用）：本栏目主要编发相关企业战略、企业文化、企业管理方面的文章，为企业管理者在企业的运营与运作提供一种参考性阅读。(1P)

12、域外瞭望（常用）：本栏目主要编发世界其他国家或地区的农机农业新闻、事件、技术、管理、政策等放方面的内容和动态，既能开阔办刊主体的思路和视野，也可以扩充读者的阅读量，使其获得更多更丰富的信息。(1P)

六、刊物出版周期及其他

1、刊物暂定以（？）为出版周期，具体周期可根据公司运营要求灵活调整

2、刊物内容以编辑整合为主，自采为辅，同时接受合作商家或客户来搞

3、刊物编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题

备注：以上为刊物运行方案初稿。