内刊方案（推荐阅读）

第一篇：内刊方案

关于创办琦峰企业内刊策划方案

一、创刊的必要性分析：

1、企业文化发展的需要：

内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

而作为哈尔滨公交广告行业的领军企业，企业本身便承载着外化企业文化，树立产品传媒价值的使命。

2、提升企业竞争力的需要：

当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

3、特色营销发展的需要：

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。

4、企业内部管理体系的需要

企业内刊的设立标志着爱的管理体系的建立，通过内刊的专栏，所有员工都能从不同的层面表达自己的价值观，树立爱事业，爱公司，爱员工，爱顾客，爱对手，爱社会的使命感。

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动

Ⅱ、亮丽风采的对外展示

Ⅲ、企业成长历程的忠实记录

Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染

Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊的目标定位：

1、内部员工

2、俱乐部成员

3、客户

4、目标客户

5、合作伙伴单位（友好往来单位）

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊为杂志和电子版杂志 杂志这种形式更适合企业，杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。同时在企业网站上同期上刊。

2、刊名确定为《琦峰》 ——刊名请总经理题词

可供选择的刊名有《追求卓越》、《琦峰人》、3、内刊的栏目安排与定位：

Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

Ⅳ、互动栏目：即根据企业活动要求与其他行业进行的合作而开设的栏目

4、具体栏目的构想：

①刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。

②公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。

③封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。④ 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示销售团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。

⑤人物：星级总裁、优秀员工的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

⑥琦峰沙龙：员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，或通过内刊这一平台组织诸如篮球沙龙，航模沙龙等小团队，通过发表活动纪实，艺术作品进行表达。⑦健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及会员与营养学讲师之间的沟通，以健康问答的形式。

⑧镜头：员工工作中的亲身体验或感受，趣闻趣事、以及旅游时的见闻，通过镜头展示给大家。

⑨特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。成长足迹：员工或者是一个团队在琦峰成长的历程，个人价值的实现过程。

员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。

⑩行业风云：即公交广告行业动态报道，或是对公交广告行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。附加---信息之窗：

总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工（会员）的投诉、建议，或是心声的吐露。编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。

5、内刊的职能定位：

Ⅰ、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。

Ⅱ、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

Ⅲ、要反映广大员工对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

Ⅳ、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。

最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

五、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、企业内刊首先要服务于企业： 企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。

2、要尽量使内刊更具可读性：

企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（企业家）所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工（会员）读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

3、内刊中副刊内容的定性：

“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。

内刊的副刊内容应为企业员工（会员）创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。因此，内刊要尽量多采用企业员工（会员）的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。Ⅰ、尽量多一些与企业相关的作品。

Ⅱ、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。Ⅲ、贴近员工真实生活，更具亲切感。

4、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。

内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。

5、要有海纳百川的宽阔胸襟：

企业内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。企业内刊虽只是面对很少一部分群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。

六、内刊建设的战略性：

企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。

企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。附：首期内刊栏目介绍 封面

封二照片琦峰发展历程

p1热烈祝贺琦峰创办八周年 p2

目录 p3

卷首语

托起风雨后的彩虹，做好城市公交广告人 p4-p5

论坛视窗

p6-p7

总裁论道

p8-p9

企业动态

二龙山等

p10—p13

管理平台

如何提高员工的职业素养 p14 —p15

市场扫描

行业通报 p16

人物

精英人物

p17

团队风采

p18

镜头

P 19

信息之窗 p20 _

健康人生 封底

封底照片—琦峰发展历程介绍

马艳萍

2009年6月

第二篇：内刊方案

内刊方案

一、创刊的必要性分析：

1、企业文化发展的需要：

内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业

文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚 的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要：

当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要

以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争

力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企

业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然

成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地

利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完

全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且

每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效

性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风

格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的

企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

3、特色营销发展的需要：

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务„„最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

（1）、企业上下及各部门之间的交流互动

（2）、亮丽风采的对外展示

（3）、企业成长历程的忠实记录

（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染

（6）、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊的目标定位：

1、内部员工

2、分公司、经销商、代理商等

3、消费者

4、合作伙伴单位（友好往来单位）

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊而不是“内报”

杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。

2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。

可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》„„

对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。

3、内刊的栏目安排与定位：

（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想：

A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]

E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]

G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]

H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]

I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

J、成长足迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]

K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]

L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]

N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]

O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]

5、内刊的职能定位：

（1）、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。

（2）、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

（3）、要反映广大员工对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

（4）、把企业家话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。

6、最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

五、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、企业内刊首先要服务于企业：

企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖精华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。

2、要尽量使内刊更具可读性：

企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

3、内刊中副刊内容的定性：

“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。

内刊的副刊内容应为企业员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。因此，内刊要尽量多采用企业员工的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。

（1）、尽量多一些与企业相关的作品。

（2）、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。

（3）、贴近员工真实生活，更具亲切感。

4、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面：

一、与读者交流的细心，二、版面图文的细致。内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。

5、要有海纳百川的宽阔胸襟：

企业内刊的优势，就是不必一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。企业内刊虽然只是面对很少一部份群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的、光彩夺目的文化风景。

6、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。

1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。

2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。

3）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意

气用事。

4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

六、内刊建设的战略性：

企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此，就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为一种企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此，也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。

企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。

七、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员

工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等），以实

现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调

动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案

中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字

元的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷：

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策

划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是

“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作

助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和 发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。

Ⅱ、印刷材质：

Ⅲ、出版时间：每月一期，月初出版。

八、编辑工作流程及其它事项：

1、编辑部编制：

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名

2、编辑委员会成员：

Ⅰ、总编审：林立

Ⅱ、总

编：郑敬锋

Ⅲ、执行总编：危永尚

Ⅳ、顾

问：涂夏兰（文化艺术顾问）

Ⅴ、执行主编：林福水

Ⅵ、编辑校对：黄美莺

Ⅶ、版式设计：汤建华

3、编辑出版流程：

Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

Ⅲ、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。

Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。

Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内

召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的

不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表

自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力

Ⅱ、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿

Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

Ⅳ、联络分公司、经销商、代理商权：约稿需知道分公司、经销商、代理商 的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

九、内刊的价格预算：

1、印刷标准：

2、印刷单价：

2007年11月10日

主题词：企业内刊策划方案

报

送：总经理

第三篇：内刊策划方案

**有限公司内刊策划方案

一、创刊宗旨：

1)外塑形象，内聚人心。

2)有效提升公司品牌及价值，全面提升企业形象，推动企业文化建设与推广。

创刊目的：

1)企业各部门之间的交流互动； 2)亮丽风采的对外展示； 3)企业成长历程的忠实记录；

4)企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； 5)学习氛围、团队精神的有效渲染； 6)传播健康理念、引导健康生活；

二、1.公司内部员工

2.公司部门客户、合作伙伴（各大银行等）3.政府相关部门（金融办等）4.重庆各大星级酒店

三、总编： 主编： 执行主编： 美编：

四、稿件来源： 编委会成员： 客户定位： 创刊目的与宗旨

1.网络、报纸等转载。2.编辑部组稿、部门组稿。3.员工约稿。

五、1.封面的设计：高贵、气质、富足。

A.封二：

a)员工之家（主要以诗歌等形式出现。强调短、小、精，体现时代风貌，企业文化）

b)传箴言（围绕企业精神及服务理念，多则。可由员工自编也可择抄）

注：创刊号的封二创刊词，封三为公司组织结构图及人物照片、职位描述。封四为特别鸣谢的单位和个人。封五为以后期的封二。栏目设置：

B.封三

a)员工祝福（生日、升职或乔迁等）b)向一线员工致敬。

2.基本栏目：每期必有的栏目。

A.封面人物介绍：

主要以公司内部员工为主，以各季度绩效评比最优者为候选。也可是当前行业先锋或对行业影响较大的人物介绍。公司动态：

新加入的员工介绍、公司新业务推出（简单介绍）、团队的进步、员工活动等。重点着墨在团队进步和员工风采上，主要以照片形式为主，突出企业文化和团队合作意识。

B.行业动态：

国家新政策以及措施等介绍。大篇幅。可请相关人士做分析。要求：专业、易懂、可读性强。

C.心理减压方式： 主要针对公司业务部。

D.特色栏目：

a)健康、养生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌创业励志故事。c)数独、谜语、脑筋急转弯等趣味栏目。

E.总裁信箱（对公司的建议、投诉、心声）

3.常用栏目：间隔性出现的栏目。

A.公司新产品的详细介绍：

针对的客户群、特点及优势。请业务部门配合。

B.营销探索：

主要讲营销手段，怎么样抓住客户的心。

C.风控专家：

介绍行业先进的风控措施，联系公司产品提出意见建议。

D.副刊

从员工来稿中选出一份积极向上、能够增加团队意识的文章。主题不限，体裁除诗歌以外，字数不超过1000字。

注：B、C两个栏目一期一个。

4.临时栏目：根据需要临时增设的栏目。

A.人物访谈（可是公司内部也可是公司客户）B.针对员工感兴趣的话题发起讨论

六、1.编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

2.稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由主编审稿并签字，再交总编审签字确认。发刊流程

3.小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行主编和主编签字确认。

4.印刷出版：按执行主编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。

5.编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

七、1.采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；

2.约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；

3.组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；

八、1.印刷标准：封面**克铜板纸，内页**克铜板纸，每期50页以内，委外印刷。

2.每期印刷数量**本，金额**。

3.稿费支出：***元。凡经采用的稿件，根据稿件质量和字数，支付20-120元不等稿酬。（200字以内（含200），20-50元；200-500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120元）

印刷标准、数量及价格预算： 赋予编辑的权限：

第四篇：内刊宣传方案

企业内刊策划方案

一、创刊的必要性分析

1、企业文化发展的需要

企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式“固化”，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的承载体，是企业文化建设的外化形式。

2、形成企业凝聚力的需要

通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。

3、树立企业形象的需要

企业内刊是企业的名片，可以促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品位和品牌。

二、创刊宗旨及目的

1、宗旨

有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的

（1）宣传提高公司的品牌和服务。（2）亮丽风采的对外展示。（3）企业成长历程的忠实记录。

（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼。（5）学习氛围、团队精神的有效渲染。（6）传播健康理念、引导健康生活。

三、内刊的目标定位

1、顾客

2、公司内部员工

四、办刊策略及实施方案

1、确定为内刊形式

企业创刊初期以节省成本为主，发行1000份，报纸形式适合中小型企业，排版简单，并以电子报纸折页形式在网上发布，相对于电子杂志技术上比较容易操作，所占内存空间比较小。

2、内刊规格

正四开报纸规格（520mm.375mm）具体样本见附件。

3、发布点

（1）电子版公司网站、微博、微信、QQ群等。（2）纸质版分配总公司、分公司。

4、刊名

朗汇家居、朗汇装饰、朗汇人、装饰前言„„待确定。

5、内刊的栏目安排与定位

（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目

（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

6、具体栏目的构想 一版：公司要闻 ◎《公司要闻》：属基本栏目。报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道。传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息对内对外交流平台。

◎《行业动态》：属基本栏目。行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。二版：装饰前言

◎《精典案例》：每一期登载一些国内外最新的设计案例以图片为主、文字为辅、以展示代表性设计为主体。

◎《装饰幕墙》：内容以探讨研究装饰幕墙行业的新理念、新技术、新材料、环保健康、新工艺风格, 第一时间推荐新信息.三版：综合视野 ◎《团队风采》：属常用栏目。以访谈录或报告文学的形式出现，突出设计师设计风格，并配有设计师的照片、设计案例、个人简介、以及座右铭、爱好等。◎《业主心声》：以访谈风格采访顾客，用他们自己的话来讲在朗汇装修的体验及风格。四版：时尚家居 ◎《公司文化》：属常用栏目。每期一篇围绕新思维公司文化的专题论述，可按季度分为“流程”，“创意”和“品牌”，其它主题以后可相应增加。◎《广告内容》：属临时栏目。登载公司的一些节日活动促销内容。◎《家居常识》：属常用栏目，装修日常小知识，主要以目前国内、国外比较新颖的装修知识。

7、内刊的职能定位

（1）充分发挥内刊的作用，做好对外的日常宣传工作，树立企业品牌，扩大影响，打造朗汇在陕西市场上的口碑。

（2）做好对内承上启下的作用，让员工了解公司上层领导动态，让领导及时了解员工心理动态。

最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

8、内刊的稿源、设计（1）征集稿源的激励机制

内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： ①行稿酬制度，按照稿件质量来评。

②将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。③进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

（2）内刊的设计

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计。② 计风格：创新、现代、简单、精致。②时间及周期：出刊形式月刊。每月5号

五、内刊编辑的工作流程

1、企划编辑部编制

主编1人、设计1人、编辑1人、（具体工作安排由企划部分配任务。）

2、编辑出版流程

①编前会：每期内刊出版前，召集编辑部成员讨论并确定当期的宣传重点，编辑汇报当期的组稿情况和组稿意向，由主编确定当期主题。

②稿件签发：当期所有稿件到位后，公司重要稿件由编辑交由主编审稿并签字确认。③小样签发：当期内刊小样设计出来后，交主编签字确认后，方可在网上发布。

六、成本预算

1、编辑人员：用公司企业部里面成立编辑人员，因此不需要另外再招聘专职编辑。

2、印刷成本：采用电子版的形式，然后进行印刷制版发行。

3、稿费成本：具体稿费标准另制。

七、创刊过程中要面对的一些问题

1、是否能得到公司上下的支持和参与。领导的重视是为企业内刊奠基铺路，各管理层和员工的支持是企业内刊的生命力所在。

2、能否组建出一直合格的编辑部队伍。在企业内部集合喜爱写作，善于创作，善于宣传，懂得排版、编辑的相关人才，这个需要较长时间的发掘和积累。

3、能否有充足的稿件。创办企业内刊是一个集体工作，只有各部门团结协作，方能良好的成效。

4、经费的合理安排。

企划部

2014.11.3

第五篇：公司内刊策划方案

欧联公司内刊策划方案

—— 陈恩江

一、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

（1）企业上下级各部门之间的交流互动；

（2）亮丽风采的对外展示；

（3）企业成长历程的忠实记录；

（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；

（5）学习氛围、团队精神的有效渲染；

（6）传播健康理念、引导健康生活；

二、内刊的目标定位：

1、内部员工；

2、合作伙伴单位（友好往来单位）；

三、办刊策略及实施方案：

1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计）

2、内刊的栏目安排与定位：

（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；

（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；

（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；

3、具体栏目构想：

（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿]

（2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；

（3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一

线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿]

（4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿]

（5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员

工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]

（6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿,由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]

（7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化

工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]

（8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各

部门供稿，特别是工程维修方面为佳]

（9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防

止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]

（10）总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。[每期多则, 全员参与]

（11）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦

地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由负责编辑内刊部门供稿]

4、内刊的职能定位：

（1）要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨；

（2）续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来；

（3）需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。

因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；

（4）把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；

（5）最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环）

四、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、公司内刊首先要服务于公司：

公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。

2、要尽量使内刊更具有可读性：

公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。

3、内刊中封二内容的定性：

建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。

4、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。

5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：、内刊的优势，就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。

6、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：

（1）细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。

（2）从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。

（3）认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。

（4）多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

五、内刊建设的战略性：

公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀企业文化的形成并一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个意识。在企业文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让企业文化不断完善和持续改进。

六、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：

（1）方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000

字：40元篇，最高不超过1000字）

（2）方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；

（3）方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣

誉证书；

特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；

2、内刊的设计及印刷：

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。

（1）设计风格：创新、现代、简单、精致；

（2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；

（3）出版时间：每月一期，自然月初出版，不超过当月6号；

七、编辑工作流程及其他事项：

（编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）

1、编辑部编制：主编、设计1名，编辑4名，排版校对1名；

2、编辑委员会成员：

（1）总编审；童安斌

（2）顾问；赵老师

（3）主编、策划、设计；陈恩江

（4）排版校对；高永前

（5）责任编辑；孙贵福、王勇、陈继鹤、3、编辑出版流程：

（1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇

报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

（2）稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由主编交由顾问审稿并签字，再交总编审签字确认。

（3）小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由顾问和总编审签字确认。（此部分可

由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）

（4）印刷出版：顾问和总编审签字确认的小样板印刷。

（5）编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评

会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、编辑部的配置：

（1）适合于做设计工作的高配置电脑至少一台；

（2）性能较好的专用彩色喷墨打印机一台；

（3）专用扫描仪一台；

（4）专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片可以随时替换，而杂志图片的质量很大程度上直

接影响内刊质量，尤其是彩色铜板纸印刷，而且内刊图片多来自于日常工作、生活）

（5）其他必须的办公用品及文具；

5、赋予编辑的权限：

（1）采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；

（2）约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；

（3）组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；

八、内刊印刷规格及价格预算：

1、印刷规格：

选用105彩色铜板纸；

公司内部设计，印刷公司出报纸；

2、印刷单价：

每月300份，建议每部门每期至少2人一份，并备存若干份赠与合作伙伴单位；

印刷费400元，主编设计：500元，编排校队：200元，责任编辑：200X4人等于800元。

稿费每期约400元

合计每期预算：2300元

注：因为所有编辑人员均为兼职，需要各自加班完成此项工作，所以建议从工会经费中每期拨付。

备注：待方案通过，再进行内刊模板设计。