企业文化宣传栏设计思路的初步构想

第一篇：企业文化宣传栏设计思路的初步构想

企业文化宣传栏设计思路的初步构想

为了更尽一步地营造公司的企业文化氛围，宣传公司的经营理念、价值观，为员工创造一个宣导和交流的企业文化的展示平台，拟在公司总部充分利用办公室走道及会议室和洽谈室等空间，进行企业经营理念、价值观、企业文化的相关资料的宣传，现将其中的设计思路和构想说明如下：

一、拟宣导和展示的内容：

1、企业使命、愿景、经营理念、价值观；

2、企业荣誉；

3、企业发展历程和标识性事件；

4、团队活动的照片

5、定期公司所举行活动的图片集锦和展示；

二、分区的基本思想

1、前台进门口处，因为是外来人员进入较多，故而宜放置公司的愿景、经营理念、质量方针等一些大的方向性的信息，宜用于树立公司的大体框架形像；

2、洽谈室；为公司的会客区，是公司人员与外来人员进行部分事务及商务谈判的处所，故而可放置部分公司荣誉，以使访客对公司有更尽一步的了解和认知；

3、公司通道：是员工及人员通过的地区，适用于放置五化等利于员工执行且必须遵守的执行标准，同时可以放置关爱明星，健康天使的图版；以加强与员工之间的交流和沟通；

4、财务室对面的墙壁；可以用于做团队活动的展示，做成员工文化墙的形式，一来让员工相互之间察看，另一方面，让外来人员了解我们的团队及企业成员的生机和活力；同时做一展示柜用于展示公司的部分荣誉。

5、小会议室；主要用于开会，为比较庄重的场合，适用于简洁的布置，故而放一些执行力以促进开会的效果和气氛；

6、培训室：做企业不同时期的历程展示及标志性图片和说明；

三、分区图的详细说明（附图）

第二篇：企业文化宣传栏(一稿)

企业文化宣传栏

第一部分 总则

一、目的

为了加深员工对公司的了解，及时掌握公司的各种信息，丰富员工的生活，提升公司的凝聚力、向心力，进一步完善公司企业文化，特设立企业宣传栏。

二、内容

宣传栏的内容多样化，包括公司内、国家法律法规、时事动态等。

三、原则

1.及时性 2.准确性 3.规范性

四、位置

该宣传栏暂定于大洋路9座与大洋路10座的连接处。

五、规格

根据测量后的实际地面面积进行规划长、宽、高。

六、平面图

做成2块或3块，同竖立在一个位置，一条线的平行或是垂直均可。并做成马路上公交站台式的（有遮雨棚，当然材料可根据情况进行选择），做到美观、大方。

具体的平面图如下： 方案一：2块

方案二：3块

即将时事动态分离做成单独的一块。

第二部分 内容

一、基本介绍

成都国晶能源有限公司成立于2007年，注册资本3000万元，占地面积20000余平方米，位于四川省成都市双流蛟龙工业港大洋路二段八座。

公司以组装铅酸蓄电池为主营业务，拥有先进的自动化生产设备27台，引进了智能环保设备3台，日产可达8000余只蓄电池。改变了手工作业式的生产，实现了自动化流水作业式的生产，确保了公司产品数量和质量的稳定，为公司快速、健康、稳定的发展奠定了基础。

照片一：公司鸟瞰图（大洋路、北海路三座厂房及办公楼）照片二：公司流水作业图（第一、二、三车间各一张）照片三：环保设备图（除尘设备）

二、组织结构

三、发展历程

2006年，覃祥彬先生开始筹划公司建立的前期工作，并进行市场调研；

2007年3月，成立成都国晶电源科技有限公司，注册资金200万元，占地面积2000余平方米，员工40余人，位于成都双流蛟龙工业港大洋路二段9座。以组装铅酸蓄电池为主营业务。

2008年4月，在产品质量的保障下，经过近一年的努力经营，产量已不能满足市场需要的前提下，进行了公司第一次扩建技改工程。

2008年8月，公司第一次扩建技改工程完成，迁至大洋路二段九座，占地面积12000余平方米。并新增了铅酸蓄电池极板生产线，员工人数200余人。

2009年2月，公司更名为成都国晶能源有限公司，注册资金增至1000万元。

2009年6月，公司进行第二次扩建技改工程，新增双流蛟龙工业港北海路15座厂房及办公楼（面积为3860平方米），公司总占地面积增至16000余平方米。

2010年8月，为了实现公司愿景、发展战略规划，新成立了成都国舰新能源股份有限公司，注册资金8000万元，占地面积200余亩，位于成都双流西南航空港经济开发区工业集中发展区二期内。

2010年11月，公司注册资金增至3000万元。

2011年7月，公司进行第三次扩建技改工程，技改后公司以组装铅酸蓄电池为主营业务，引进了智能环保设备3台，拥有先进的自动化生产设备27台。

2011年11月，公司进行第四次扩建技改工程，新增双流蛟龙工业港大洋路10座厂房及办公楼（面积为3860平方米），公司总占地面积增至20000余平方米。技改后日产可达8000余只蓄电池。

四、主要荣誉

1.2007年8月被四川维权防伪服务中心，授予‚四川市场产品质量稳定企业‛。

2.2007年9月被四川质量报社授予‚质量、信誉AAA级示范单位‛的荣誉称号。

3.2007年10月被四川省防伪技术推广中心、四川省质量技术监督局12365保名防伪网评为‚质量技术监督12365保名防伪系统、四川市场质检合格宣传单位‛。

4.2008年4月我公司被中国中小商业企业协会、国家项目申报工作指导中心授予‚‘十〃一五’‛重点培育企业。

5.2008年5月被四川省重庆商会吸收为‚会员单位‛。6.2008年7月，公司顺利通过ISO9001—2000国际质量体系认证并获得证书。2008年12月，公司顺利通过ISO14000国际环境管理体系认证。

7.2008年10月被双流县经济局评为‚规模以上工业企业‛。8.2008年11月被四川省经济发展办公室评为‚四川省小巨人‛企业。9.2009年1月被四川省名牌战略促进会评为‚四川知名品牌‛企业。

10.2008年12月被世界杰出华商协会评为‚副理事长单位‛。11.2009年1月被双流县科学技术局和知识产权局评为双流县2008科技创新及知识产权工作‚先进企业‛。

12.2009年3月，被四川省质量协会用户委员会评为 ‚四川用户质量满意企业‛。

13.2009年3月，被世界杰出华商协会评为‚世界杰出华商协会‛会员单位。

14.2010年1月，被双流县金融工作办公室、双流县信用促进会评为2009‚讲诚信、守信用‛企业。

15.2010年5月，被四川省质量协会用户委员会评为 ‚四川用户满意企业‛。

16.2010年6月，被世界杰出华商投资家协会评为‚第五届杰出华商资本论坛暨投融资对接洽谈会最具投资能力的百强企业‛。

17.2011年8月，被四川省战略性新兴产业促进会评为‚四川省战略性新兴产业促进会会员单位‛。

18.2011年10月，根据中小企业资信等级评估标准，被评为‚AA‛级资信企业。

五、企业理念

企业愿景：以品质提升价值，成为国内电动车电池行业里最受信赖的知名品牌企业 企业使命：实现股东、客户、员工价值最大化 企业精神：全员参与、强化管理、铸造品质、精益求精 用人理念：态度与能力并驾齐驱 品牌定位：成为国内最受信赖的知名品牌 企业宗旨： 服务精神： 员工精神： 经营理念：

六、产品介绍

图片+产品说明（名称、规格、型号、参数等）

七、环保安全

国家及地方的环保安全法律、法规的摘抄即可。

八、时事动态

每天的报纸张贴（由门卫负责每天更换），主要张贴有价值的几个版面即可。如广告类的版面则不可张贴。

九、内部刊物

每月更换一次，由公司员工投稿。并拟定相关的投稿评定规定及奖励办法。

十、公司动态

1.市场开发的信息 2.通知、通告 3.奖惩信息 4.公司制度类 5.各种活动照片

第三篇：企业文化片构想

天津中原二级市场企业文化片构想

首先我们要考虑片子的定位和用途，具体分为招聘类，培训类，高端宣传类等，片子制作成什么风格主要取决于我们的我的播放地点和应用形式，如果要是想用一个片子涵盖这三个用途是不太可能的，即使是实现了效果也不会太好，因为侧重点不一样，观看的人群不一样。所以我建议我们规划三个片子的构想，分别用于不同的用途，这样指向性更强，更具有说服力。

招聘类：受众群体主要是刚毕业的大学生和社会上得年轻人员，主要是销售和策划岗位，所以我们在做片子的时候要充分分析这些人的兴趣点。招聘类的片子的受众群主要是08后和90后，他们并不喜欢传统平铺直叙的东西，更加喜欢搞笑诙谐的片子。MG动画风格是一个不错的选择。但是MG 风格的片子如果要是自己策划前期的准备工作是需要很长时间的。

其次招聘类的片子的内容更应该倾向于公的福利，待遇，升值空间，晋升体系，休假制度等。要多放一些求职者关注的东西，其他的部分可以相对弱化。

培训类：主要是以正能量，感性，励志的为主，制作的途径也有很多，优秀的是视频作品推介，或者自己写一小段的激励文案来简单的制作一下也是不错的。培训的片子主要受众群是新入职的员工。所以这类片子应该更加的激励，更加的感性。让员工知道中原是一个有拼搏精神的公司，是一个充满感性的公司。可以结核实际的案例来做，新动力学员可以在次对优秀的学员做一次简短的访谈，用案例来说明事实，这样更具有说服力。培训的片子应该偏向公司的历史，实力，关怀，以及新员工的成长案例。

对外高端宣传类：受众群体主要是开发商，主要用途是公司在发展壮大对外宣传展示。

所以这类片子应该做的高端、大气、上档次，因为这类片子的受众群体是有实力的开发商，片子一定要有气势，有有力量。

这类片子的侧重点应该是，公司的组织结构，软硬件平台，中原的销售能力，销售团队，等

三类片子的主线与内容

招聘类片子的主线应该是“公司的历史与发展——天津中原的发展——二级市场架构简介——职位的说明——福利待遇——成长空间——结尾”总体上分6个部分，前两个部分简单的说明一下就行了，后四个部分要分清主次进行细致的讲解。风格想可以偏幽默诙谐，招聘类的片子我们应该注意他的节奏不能太慢，语速也不能太慢，一定要有节奏感。如果是MG 风格的面子对音乐的要求不高，通常都是一个音乐循环用通篇。对音效的要求很高，不同的画面不同的场景要配上添加气氛的音效让画面更生动。画面的色彩应该以绚丽多彩，对平面排版的要求比较高。片子的整体的风格一定要统一，色彩也要统一。MG风格的片子不适合与其他的风格的片子做结合。

培训类片子主要是以感人，激励，为主。可以结核校招新动力的成功案例，多添加一些感性的东西让，主要分几个部分，中原的企业文化——二级市场实力与发展——在中原的成长空间——成功的新动力案例（专访问答形式）——未来的展望。

培训类的片子应该在音乐上多做文章，音乐一定要跌汤起伏。让看片子的人一定要有一个很完美

对外宣传类的主线,”首先要有一个很绚丽的很大气的片头——中原企业的简介——天津中原二级市场实力介绍——中原的销售优势介绍——中原的销售实力（可用案例说明）

——中原团队的展示——总结和展望”

第四篇：毕业论文选题和初步构想

论文题目：我国小微企业融资困境与对策研究

初步设想：本文拟运用企业融资相关理论，结合当今社会热点与企业实际案例，揭示我国小微企业融资困境，分析融资问题原因，在借鉴国外小企业融资经验的基础上结合我国实际情况探讨并分析各种解决对策。虽然，随着融资环境的日益改善，小微企业的融资渠道将会呈现多元化发展，但是在相当长的一段时间内，民间融资仍是小微企业资金融通所依赖的重要渠道。在鼓励民间融资发展的同时更要促进民间融资的规范化，只有民间融资规范化才能真正促进小微企业的发展。因此，计划随后在本文中单独探讨民间融资规范化发展问题。解决小微企业融资问题，总体来说，一方面，需要政府通过以上对策逐步改善其融资环境；另一方面，作为小微企业自身来说，如何在既定的融资环境下采取经济而有效的融资模式，科学地进行融资规划才是关键。小微企业进行融资规划要结合所在区域和产业特征以及企业自身情况，传统与创新融资模式相结合，考虑交易成本及融资风险等等。本文最后将结合实际案例重点对交易成本计算及融资风险评估进行分析和探讨，并对小微企业融资规划提出若干建议。

研究具体分六个部分：

第一部分：绪论部分。指出论文的选题背景，研究的意义、方法和路线，研究的框架和重点 第二部分：基本理论部分。该部分包括企业融资相关理论概述、小微企业界定和小微企业融资方式及特点

第三部分: 阐述小微企业融资难现状并分析融资难原因

第四部分：对比分析发达国家，重点是美日小企业融资政策、融资体系及特征。并在借鉴国外小企业融资经验的基础上结合我国实际情况详细探讨解决我国小微企业融资困境的主要对策。

第五部分：分析民间融资对小微企业发展的影响，探讨民间融资规范化发展问题 第六部分：通过引用实际案例，重点探讨小微企业在融资规划中交易成本的计算和融资风险的评估，为小微企业融资规划提出若干建议。

第五篇：企业文化设计思路

论文

题目：基于中国企业文化建设的思考

【摘要】：“企业文化”自20世纪80年代从日本、美国引入我国以来，经历二十多年的吸收、消化和发展，到目前为止企业文化建设已经成为我国企业加强和提升自身竞争力不可或缺的方式。然而；国内企业文化建设存在许多问题，大部分企业都是采用“拿来主义”，没有根据中国文化的独特性来设计适合本企业发展的企业文化。中国企业文化建设的过程中必须考虑公司的现状及发展前景、中国特有的文化背景、公司人员的素质、国内各地区间的文化差异以及职位之间差异。

ABSTRACT

Enterprise culture was introduced into our country from japan and America since the 1980, after 20 years of absorption、digestion and development, so far the enterprise culture construction has become a indispensable way to strengthen and improve our own competitiveness.However；there are many problems in domestic enterprise culture construction, most of the enterprise are using“ copycat ”instead of according to the uniqueness of the Chinese culture to design a proper enterprise culture for the enterprise.The company's present situation and future development、Chinese culture background、company staff's quality、the interval of the country to cultural differences and difference between the position should be taken into consideration when enterprise culture construction.【关键词】：企业文化文化背景素质差异职位差异

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。

文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。

企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

一、中国企业文化建设存在的问题

当前，我国企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层

难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

管理层对企业文化认识不够清楚，使企业文化只停留在一些空架子和口号上，仅作为一种向外界宣传的包装，没有得到员工的理解和认同；即使有足够的认识，但在建设上总是照搬照抄成功企业的方法与模式，缺乏创新；或者刻意创新，却没有与企业管理结合起来，没有形成一套行之有效的企业文化建设的思路。

二、解决对策

1、考虑中国文化背景。

中国是世界上历史最久远的国家之一，文化底蕴深厚，中华民族的文化是中国企业文化建设的最基本文化前提。儒家文化在中国文化起主导作用，尽管改革开放三十多年来中国文化经历了各种文化的冲击，但是儒家文化人仍然是中国人为人处世的基本参照。

儒家文化强调以仁治国，对于企业文化建设也应该把“仁政”思想考虑进来。“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人”，应用于企业管理可以这样理解：企业想要成功就必须要先让员工成功，员工的成功是企业成功的基础。

所以在建设企业文化时必须考虑企业的成功应和员工的发展和成功相协调，建立一个企业与员工共同发展的良性循环的企业文化机制。

儒家认为人性本善。“恻隐之心，仁也；羞恶之心，义也；恭敬之心，礼也；是非之心，智也。仁义礼智，非由外铄我也，我固有之也”。大部分人不会抗拒工作，即使没有外界的压力和处罚的威胁他们一样会努力工作以期望达到目的，人们具有自我调节和监督的能力，人们原以为集体的目标而努力，在工作上会尽最大的努力以发展创造力，人们期望在工作上的得到认同，会自觉遵守规定，在适当的条件下人们会愿意接更大的责任。基于这种假设，企业的制度层面相对来说应该比较宽松，让员工能够充分发挥才能的机会。[2][1]

儒家提倡以德服人。靠说服教育，道德感化，和被管理者进行感情交流和思想沟通。而不是通过建立严格的条例来约束员工的行为和思想，当员工需要承担责任时最先想到的如果是后果，那么员工的行为标准将会是不范错误而不是经过仔细的斟酌得到最佳方案获得最佳效益。

当然中国文化并非全是儒家文化。法家强调以法治国，道家强调顺道，强调一种完全民主的自由管理。每种文化都有其优势和劣势，企业文化建设也并非一日之功也并非一蹴而就，企业文化并非是一成不变企业需要根据企业的发展目标和战略的转变对企业文化做出调整和再建设，但是无论如何变化，不变的是企业所处的大的文化背景，所以中国企业文化建设必须考虑中国的文化背景。

2、得民心者得天下。

也就是说企业文化的建设需要得到广大员工的支持和认可，应该是在广大员工参与下形成的文化，而不是高层管理者定的调子。

企业文化的建设时可以以发放问卷的形式广泛的调查和征求员工的意见，并且在确定企业文化时应该让各个部门都有人参与进来，这样确定的企业文化具有广泛的群众基础执行时遇到的阻碍会比较少，并且能够调员工的积极性，因为企业文化的制定有自己的份，这样形成的契约就越牢固。

3、注重员工素质差异。

就像世界上没有相同的两片树叶一样，组织中没有相同的员工，企业文化建设时应该推行“和而不同”的思路。

不同职位的员工和不同素质的员工不应该以同样的标准对待，也就说在企业文化的制度层面应该体现这种差别。

“和而不同”就是允许处在一个企业的员工拥有不同的行为标准和相应的权利和责任，但是总体目标是统一的。在这种理念下，员工会意识到自己在组织的重要性，自己的工作得到了组织的认可，根据双因素理论，员工表现出满意，得到激励继而创造更佳的业绩“和而不同”是企业重视员工的表现，体现了企业以人为本充分重视人才的经营理念，传达了企业以人为本、注重人才的管理哲学。

4、重视核心员工。

企业文化能够塑造和加强企业的核心竞争力，企业的核心员工是企业核心竞争力的塑造者，企业要想保持和提高核心竞争力关键在于吸收、培养和留住核心[3]

员工。

在企业文化的建设时有必要考虑对组织发展起着关键作用的员工的特点以及他们所处的职位特点，应该给他们提供一个比较宽松的工作环境，建立具有保留人才薪酬结构。在这些方面企业文化应该把核心员工的特殊性考虑进来，这样可以减少其他职位员工因为薪酬体系差异而造成不公平感。企业文化建设体现出重视核心员工，传达出企业重视人才并且重视优秀人才的管理理念。优秀人才会比较欣赏企业的制度和政策便会慕名而来这样有利于企业吸收优秀人才从而巩固企业的核心竞争力。

参考文献

1.《论语》

2.《孟子告子上》

3.《管理学原理》周三多第五版

4.张德，潘文君，企业家应对危机的智慧—从中国古代管理思想中吸取营养[j].中国人才，2005:50-51.5.张德，企业文化建设(第一版)[M].北京：清华大学出版社，2003.6.刘光明.企业文化（第三版）[M].北京：经济管理出版社，2002.7.郭亮.我国中小企业文化建设面临的问题[j].中国社会科学.2005.(12)

8.陶志祥.企业文化与核心竞争力[j].中国乡镇企业会计.2006.(10)

9.黄静.浅谈民营企业文化建设的问题与对策[j].职业图.2007.（10）

10.权汗川。中小企业发展中所面临的问题[j].中国社会科学.2003.(2)