优秀电力运行经理申报材料

第一篇：优秀电力运行经理申报材料

优秀电力运行经理申报材料

×年，×××经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展“农电安全效益年”活动，以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”，较好地完成了全年的各项工作任务；××年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破万元大关，甩掉了

亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定；××年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，×××经理为此做出了不可磨灭的贡献。

经营方面实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿·，比上年增长了，比赣州公司下达的年计划增长了；售电量完成亿·，比上年增长了，比赣州公司下达的年计划增长了；总收入元；账面利润：元；全员劳动生产率元人，比上年增长了；上缴税金元（不含个人所得税万元）。

创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“”的管理制度体系，建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，原创：http://www.xiexiebang.com/形成了“外成盒、内成本”的管理特色。××年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位；有个基层单位获赣州市文明单位称号，个基层单位获市文明单位称号，个基层单位获国网公司示范窗口称号，个基层所获省公司农电示范窗口称号，个基层单位获赣州市青年文明号称号。

安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了市××年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。

优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了市××年度信访工作先进单位荣誉称号。

电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设，壬田变—陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东临时简易变电站的建设，增设了中山北路分段点，贯通了从变电站至城区的线路）。这些项目的实施进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。

员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派—名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书；还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。

人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明度。

科技进步方面自主开发了企业内部网，使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成了系统本地化修改，实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。

企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用，实行了财务凭证每月的定期审计制度；原创：http://www.xiexiebang.com/资

金调度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度；开展了基层所长的离任审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度；大力推行了阳光行政。

近年来，在以×××经理为主要领导人的正确带领下，公司的各项工作取得了不菲成果，先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在××年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号；省委、省政府“江西文明单位”称号；省电力公司“—××年度江西电力双文明单位”；江西省文明楼栋；××年度赣州供电公司先进单位；赣州供电公司工会先进工会；赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位；××年度市计划生育工作第一名（市直单位）；市纳税大户；市农村基层组织建设先进单位；市诚信单位；市统计工作先进集体；市爱国卫生先进单位；市先进团委；市宣传思想工作先进单位；××年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位；××年度江西赣州供电供先进单位；××年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支；××年度市先进党总支；市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。

××经理在抓好公司各项工作的同时，也不忘加强对自身的要求。一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署，自觉与上级组织保持高度一致，政治思想是好的、组织纪律性是比较强的。二是在学习方面尽管工作事务较多，仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、电力报，阅读每月出版的各种专业杂志，阅读一些专业书籍和管理理论，以此提高自身综合素质。三是工作思路清晰、工作能力能适应岗位要求，比较注意工作方法，能大胆决策、敢于负责、也敢于创新，工作责任心、事业心和敬业精神都很强，工作作风踏实、不好高骛远。四是作风正派，心胸豁达大度，比较注意维护领导班子的团结，乐于与同事一道工作。五是遵纪守法，廉洁奉公，能遵守廉洁自律规定。

《优秀电力运行经理申报材料》

第二篇：电力运行工程师申报专业技术工作总结

电力运行工程师申报专业技术个人工作总结 光阴似箭，自取得助理工程师职称以来，我在燃料化验员岗位上已经工作了八个年头了。在这八年里，我时刻以一个工程师应该具有的专业技能来要求自己，不断充实提高自己的专业技能和业务水平，取得了一定的成绩，也得到了领导和同事的肯定，现作个人专业技术工作总结如下：近年来，随着电力生产的发展，锅炉机组容量日益大型化及高参数，需要提供数量更多，质量更好的燃料。而与之对应的则是煤炭供不应求，质量鱼龙混杂的严峻形势，因而做好火电厂燃料化验工作，把好质量关，对降低发电成本，确保发电机组安全经济运行具有极其重要的意义。同时，在电力生产发展的同时，火电厂燃料化验工作也有了很大的变化。火电厂采用了多种多样的用于燃料采制化的新型仪器设备；国内外制订修订了若干燃料化验标准；我国火电厂燃料监督管理与技术水平也有了显著的提高。因此，作为一个燃料化验员，我深知自己肩上的重担，惟有通过不断学习，努力提高自身业务水平，才能使自己适应形势的发展，跟上时代的步伐。几年来，在领导和同事的关心支持下，我认真学习了大量的专业书籍和相关国家标准，在平时的工作中做到理论和实践相结合，同时还参加了多种专业培训，从而使自己的业务水平不断提高，对燃料化验工作的各个环节熟悉程度不断增加。

第三篇：电力运行情况总结

电力运行情况

一、电力运行基本情况

今年以来，山东工业经济在国家加强和改善宏观调控、防止经济由偏热转向过热的大背景下，运行总体比较健康平稳，速度、质量和效益趋于协调，全省工业继续保持了较好增长势头，继续朝又好又快的方向发展。前8个月，全省规模以上工业企业完成增加值854834亿元，同比增长21.28%；1~7月份，累计实现主营业务收入27692.99亿元，增长31.28%；实现利税3103.34亿元，增长26.98%，实现利润1980.58亿元，增长30.07%。与经济快速发展相适应，全省电力工业也保持了持续快速增长的势头。主要有以下6个特点：

一是电力建设步伐加快。1~8月份，全省新投产机组516万千瓦。截止8月底，全省发电总装机容量5516万千瓦，其中，统调公用电厂3852万千瓦，地方公用及企业自备电厂1664万千瓦。

二是电力生产稳定增长。全省完成发电量1686.1亿千瓦时，同比增长14.8%，其中，统调公用电厂发电量1136亿千瓦时，同比增长14.09%。

三是社会用电需求加大。1~8月份，全社会用电量1685.9亿千瓦时，同比增长14.78%。其中，第一产业41.1亿千瓦时，增长12.9%，第二产业1352.1亿千瓦时，增长15.51%，第三产业119.8亿千瓦时，增长16.8%，城乡居民生活用电172.9亿千瓦时，增长8.56%。电网最高统调用电负荷3219.6万千瓦，同比增长367.9万千瓦；最高日发电量6.7亿千瓦时，同比提高13.95%。

四是工业用电增长势头强劲。工业用电仍然是拉动全社会用电增长的主要因素，1~8月份，全省工业用电量1341.9亿千瓦时，同比增长15.58%。黑色金属矿采选业、农副食品加工业、黑色金属冶炼、金属制品业、通用及专用设备制造业、交通运输设备制造业等均增长20%以上。

五是全省发电企业设备利用水平大幅下降。前8个月，全省发电机组平均利用时数3235小时，其中统调公用机组3130小时，同比下降515小时。由于全省各类发电机组发电利用率下降，加之燃料、用水及环保成本的增加，电力生产企业效益普遍下滑，企业利税下降，亏损面和亏损额上升。

六是电力安全生产保持平稳。统调发电企业没有发生设备重大安全事故，电网没有出现大面积停电，保证了电力稳定供应，满足了全省经济和社会发展的需要。

二、主要工作

（一）加强电力供需分析预测和调度管理，确保全省电网安全稳定运行和可靠供应

尽管山东今年电力供需形势总体上宽松，但部分区域由于电网结构原因，一旦发生较大容量机组事故停机或重要输变电设施故障跳闸，在负荷高峰时段仍有可能出现拉路限电；大量新

机组集中投运，运行稳定性差、调峰能力有限，也给电网安全稳定运行和电力可靠供应增加了不稳定因素。为确保电力可靠供应，我们对今年全省用电负荷增长、发电能力提高、电网运行可靠性等情况进行了全面调查摸底和分析预测，制定了2007年山东电网省调事故拉路序位，对全省“两会”期间、节假日、汛期等重要时期电力保障工作进行了专题研究部署，明确了各级经贸委、电网企业、发电企业责任和考核目标，针对发供电薄弱环节可能发生的主要问题，制定了周密的防范措施和工作方案。

针对夏季用电特点，我们研究制定了《2007年全省电力迎峰度夏预案》，组织召开了全省2007年迎峰度夏电视电话会议，王军民副省长到会做了重要讲话，提出了今年要全面提高供电质量和服务水平，提高电力节能减排水平，提高科学调度和需求侧管理水平即“三个提高”的要求，努力实现确保不拉路、确保不限电、确保电网安全稳定运行即“三个确保”的目标任务。各级经贸委组织电网和发电企业按照分工在夏季用电高峰到来之前，对发电、输变电设施进行了全面的安全检查维护，消除了事故隐患，提高了设备的健康水平，加强电力需求侧管理，指导用户科学、合理、有序用电。

今年我省用电负荷增长较快，电网日平均统调用电负荷升高约400万千瓦，8月24日，统调最高用电负荷达到3219.6万千瓦，创历史最高记录，同比增加367.9万千瓦，比预测最高负荷3220万千瓦低0.4万千瓦，全网最高用电负荷达到3682.5万千瓦。6、7、8三个月的电网日最高统调用电负荷分别达到了2870.9万千瓦、3176.7万千瓦、3219.6万千瓦，比去年同期增长10.67%、13.38%、12.9%。电网统调用电量也随之增长，11次创历史最高记录，8月24日达到6.70亿千瓦时，同比增长14.18％。7月18日电网峰谷差为1050.6万千瓦，也因此创出峰谷差新高记录。因今年迎峰度夏工作准备充分，措施得力，没有出现拉路限电，为全省经济和社会发展提供了可靠电力保障。

（二）编制下达全省差别发电量计划，加强计划执行情况的监督管理

年初,我们对全省经济和社会发展用电需求进行了认真的预测分析,对现有机组发电能力及新上机组投运情况进行了调查摸底,平衡衔接电力供需,编制下达了全省发电量计划。发电量计划的编制，以电力生产和供需有序衔接为前提，积极推进发电企业节能减排，鼓励可再生能源和高效、清洁大容量机组多发电。10万级、30万级、60万级、100万级机组年发电利用时数依次高100小时，安装脱硫设施并通过验收的机组比同类型多300小时，利用高炉尾气、余热、余压发电等综合利用机组，以及生物质能、风能等新能源发电机组根据生产需要据实安排计划。从1-8月分情况看，全省电力生产和需求的发、用电量实际同我委下达的发电量计划基本一致。

为加强计划的管理，我们会同物价局、电监办联合下发了《山东省发电量计划管理暂行办法》，从计划的编制原则、执行落实、监督管理等方面都做了明确规定，进一步规范了各类机组发电量计划编制、执行和监督程序，增加了发电量计划的透明度，国家节能减排等能源产业政策得到了较好的贯彻和体现。

7月底，我们同山东电力集团公司一起,对发电量计划进行了调整，进一步加大差别电量计划的落实力度，增加了高效、清洁机组的发电利用小时数。100万机组发电利用时数由年初的5000小时提高到5500小时，比统调机组全省平均水平提高约1000小时。差别电量计划执行力度的进一步加大,充分体现了效能和环保优先的原则,推动了我省电力工业的节能减

排工作,同时,也让小火电企业意识到了我省节能减排政策支持力度的加大和决心,感受到了今后电力市场竞争的压力。

（三）研究制定以大代小替代发电管理办法,推进电力企业节能减排工作的有效开展

山东燃煤火电机组占全省发电总装机容量的99%，电煤消耗占全省煤炭消耗的一半以上，电力工业节能减排任务很重。全省单机容量30万千瓦、60万千瓦机组为主力机型，供电煤耗指标比小机组低约100克标准煤/千瓦时，而且安装脱硫设施后环保效果十分明显。高效、清洁机组替代其他机组发电是推进电力工业节能减排的有效途径。我们会同发改委、物价局、电监办联合下发了《山东省替代发电管理暂行办法》。办法规定按照节能、环保、经济的原则，鼓励高效、环保机组替代小容量、低效率机组发电，通过替代达到节能减排的目的，实现电力资源的优化配置。

为贯彻国务院〔2007〕2号文件，实现电力工业上大压小、节能减排，我们制定了鼓励小火电机组关停的电量转移经济补偿办法，规定纳入“十一五”小火电关停计划并按期关停的机组，在3年内可享受发电量指标，并通过转让给大机组代发获得一定经济补偿，发电量指标及享受期限随关停延后的时间而逐年递减，这一措施促进了我省小火电机组关停工作，从而达到节能减排、实现电力结构调整的目的。

7月份，我委在山东电力交易大厅组织举办了首次替代发电协议签字仪式，正式启动了我省替代发电工作。大众日报、山东卫视、中国电力报等10家媒体进行了现场采访和报道，扩大了宣传和影响。这次签字仪式已促成5对电厂共7宗替代发电交易，实现交易电量13.58亿千瓦时,可节约标准煤11.92万吨,减少二氧化硫排放3900吨。目前，许多发电企业主动联络结对，尤其是一些列入关停名单或有关停意向的企业，就关停机组电量替代问题进行政策咨询，表现出很高的积极性，8月份，又有7家企业签定了替代发电协议，实现替代电量7.8亿千瓦时。这一政策的出台，对全省小火电机组的关停工作起到了有效的推动作用。

（四）加强热电联产机组的管理，稳步推进全省热电机组在线监控系统建设

按照国务院2号文件要求，进一步加强了对热电联产机组的管理，组织开展认定和定期复核工作。组织能源利用监测机构对热电联产机组的热效率、热电比等指标进行了现场测试，对上的供热、发电、煤耗的统计数据进行了核实，并组织召开专家论证会，集中对全省热电联产企业进行了复审和认定工作，下发文件对通过认定的157家热电企业共345台机组予以公布。

同时，认真落实以热定电要求，组织实施热电机组运行在线监测工作。6月份，我们会同山东电力集团公司联合下发了《全省热电联产机组在线监测管理工作实施意见》，在全省组织开展热电机组在线监测系统建设，以实现热力和电力在线数据采集、计算、管理和监控等自动化管理功能。总的工作安排是，今年完成全省30家统调热电企业91台热电机组的在线监测系统建设，明年完成地方公用热电机组的在线监测。目前，已研究制定了《全省热电联产机组在线监测系统建设实施方案》，并召开了全省统调电厂会议进行专题动员部署，山东电力集团公司已将热电机组在线监测系统建设经费列入预算，专项用于热电数据处理中心站、市供电公司分站的软件开发、设计、安装、调试等技术支持工作，我们也在积极争取世行赠

款资金支持。全省热电机组在线监测系统建成后，可以通过技术手段随时监测和掌握机组供热运行情况，准确监控热电联产机组的热电比，以更好地落实国家产业政策，促进热电联产企业提高热电比和热效率，提高节能减排水平。

（五）坚持市场调节与综合协调相结合，搞好煤电运要素的衔接

面对今年煤电运供求出现的新情况，我们始终把搞好煤电运协调、提高供应保障能力作为组织工业经济运行的重要内容，加强统筹安排，强化协调配合，有力地保证了煤电运供求形势的稳定。到9月13日，山东电网电煤库存347.42万吨，可满足17天以上的耗用量。一是加强煤炭订货改革后的产销衔接。今年是国家取消50年来煤炭集中订货方式的第一年，煤炭市场完全放开。我们积极引导协调煤电双方，优先保证省内重点企业煤炭资源供应，加大省外煤订货力度，全力搞好今年的煤炭订货，今年共签订电煤合同6604万吨，同比增加1200万吨，为稳定全省电煤供应奠定了资源基础。二是抓重点环节，提高运输组织协调能力。积极与铁道部和国家发改委汇报衔接落实外省供应我省电煤直达列计划，外省直达列达到42列，比去年同期增加8列，努力增加电煤铁路运力，加大公路运输和海运煤的调运力度，继续落实电煤公路运输“绿色通道”政策，保持公路运输的畅通，有效地提高了煤炭运输的保障能力。三是加强煤电运综合协调，加快煤电运自动化监测网络建设。坚持和完善煤电运联合办公制度，积极协调解决煤电运衔接中的矛盾和问题。建立完善煤电运监测、预警、调度自动化网络系统，提高应急保障调度工作效率。目前该系统已完成了信息采集工作，进入局部试运行阶段，网络建成运行后，可实现全省煤电运信息自动传输、统计分析、动态监控和应急调度等预警监测功能。

三、近期工作安排

近期电力运行管理工作，以保障全省电力稳定可靠供应为前提,以推进电力工业节能减排为重点, 按照“三个提高”的要求，努力实现“三个确保”的目标任务。重点工作：

（一）切实做好电力供应保障工作。认真总结今年迎峰度夏工作经验，密切关注今后电力供需形势变化,统筹安排好各类用电。加快电网和电源建设进度，尽快解决输配电设施建设滞后问题。以确保电网的安全平稳运行为基准点，优化电网和电源运行方式，充分挖掘现有潜力。提前做好冬季电煤的储运准备工作，加强组织协调，提高电煤库存，重点做好冬季采暖期电力供应保障工作。

（二）加强发电量计划和替代发电管理。进一步加强差别发电量计划管理，完善管理程序，严肃计划执行，及时解决存在的问题。做好明年电力供需形势的预测分析，尽早提出明年发电量计划安排意见。全面推进发电量替代工作，协调解决关停小火电机组发电量指标转让中遇到的问题，推进全省小火电机组关停工作，实现电力工业节能减排和结构调整。

（三）推进电力需求侧管理工作。学习兄弟省市的先进经验，尽快建立电力需求侧管理专项资金，完善电力需求侧管理工作机制，加强峰谷分时电价政策的监督检查，积极推广电蓄能、最大需量控制、绿色照明、变频调速等需求侧管理示范工程项目，鼓励和支持效能管理和负荷管理技术改造、产品推广、科技开发。引导和鼓励高耗能行业调整设备工作时段，避峰就谷用电，加大资金与技术投入，使优化用电方式、提高用电效能成为用电侧节能降耗的重要手段，促进科学合理用电、节约用电，促进节约型产业体系和节约型社会建设。

（四）建立节能发电调度方式。改革传统发电调度方式，按照节能、环保、经济的原则，优先调度可再生能源和高效、清洁的机组发电，依据供电煤耗水平，由低到高排定机组发电顺序和发电计划。按照国家发改委的统一部署，学习试点省的先进经验，充分考虑山东电源结构特点、负荷中心等实际，研究制定《山东省节能发电调度管理办法》，在确保电力系统安全稳定运行的前提下，建立节能发电调度方式，促进节能减排和电力结构调整。（山东省经贸委提供）

第四篇：2010年电力运行情况

2010年电力运行情况

发布时间:2011-02-15来源:发改委网站

（一）电力生产与供应。2010年全国发电量41413亿千瓦时，比上年增长13.3%，增幅较上年提高7个百分点。其中，火电33253亿千瓦时，增长11.7%；水电6622亿千瓦时，增长18.4%；核电734亿千瓦时，增长70.3%；风电430亿千瓦时，增长73.4%。全国发电设备累计平均利用小时数为4660小时，比上年增加123小时，其中火电水电分别为5031小时和3429小时，分别增加171小时和172小时。全国日最高发电量达到139.58亿千瓦时，发生在8月13日。

（二）电力消费。2010年全社会用电量41923亿千瓦时，其中，第一产业984亿千瓦时，比重为2.3%；第二产业31318亿千瓦时，比重为74.7%，比上年提高0.6个百分点；第三产业4497亿千瓦时，比重为10.7%；城乡居民生活5125亿千瓦时，比重为12.2%。分地区看，用电量排在前五位的省份依次是广东（4060亿千瓦时）、江苏（3856亿千瓦时）、山东（3300亿千瓦时）、浙江（2825亿千瓦时）、河北（2692亿千瓦时）。

（三）电力企业经营状况。11月末，发电行业资产负债率为72.1%，同比提高2.4个百分点；电力供应行业资产负债率为60.4%。1-11月，发电行业主营业务成本10081亿元，同比上升23.4%；利息支出846亿元，上升8.3%；利润总额827亿元，增长3.6%。电力供应行业主营业务成本21960亿，上升20.8%；利息支出360亿，上升1.7%；利润总额592亿，同比增加561亿。

（四）电力建设情况。2010年全国电力建设完成投资7051亿元，其中电源投资3634亿元，占51.5%；电网投资3410亿元，占48.4%。全年新增发电设备容量9127万千瓦，其中水电1661万千瓦，火电5872万千瓦，风电1399万千瓦。年末全国发电设备容量96219万千瓦，其中火电70663万千瓦，占73.4%；水电21340万千瓦，占22.2%；风电3107万千瓦；核电1082万千瓦。

重点项目相继投产。全年共有12台百万千瓦超超临界火电机组建成投产，年底全国在运百万千瓦机组已经达到33台。云南至广东以及向家坝至上海±800千伏特高压直流输电工程、±500千伏呼伦贝尔至辽宁直流输电工程、±660千伏宁东至山东直流极Ⅰ系统、新疆与西北750千伏联网等一批跨区跨省重点工程建成投运，青藏电网联网工程开工建设。

（五）节能减排情况。2010年全国供电煤耗335克标煤/千瓦时，线损率6.5%；全年关停小火电机组1100万千瓦。

第五篇：优秀企业、优秀经理申报材料[电力]

优秀企业、优秀经理申报材料[电力]

优秀企业、优秀经理申报材料[电力]

XX年，XXX经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展“农电安全效益年”活动，以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”，较好地完成了全年的各项工作任务；XX年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破6000万元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定；XX年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，XXX经理为此做出了不可磨灭的贡献。

经营方面:实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿kW·h，比上年增长了%，比赣州公司下达的年计划增长了%；售电量完成亿kW·h，比上年增长了%，比赣州公司下达的年计划增长了%；总收入元；账面利润：元；全员劳动生产率元/人，比上年增长了%；上缴税金元（不含个人所得税万元）。

创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“3+1”的管理制度体系，建立了工作标准147项、管理标准265项、技术标准20项和基层所管理制度40项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。XX年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业的唯一单位；有2个基层单位获赣州市文明单位称号，14个基层单位获*市文明单位称号，2个基层单位获国网公司示范窗口称号，11个基层所获省公司农电示范窗口称号，2个基层单位获赣州市青年文明号称号。

安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了*市XX社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。

优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了95598客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了*市XX信访工作先进单位荣誉称号。

电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了220kV变电站配套的10kV出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的10kV供电线路建设，壬田变—陈石的35kV专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东35kV临时简易变电站的建设，增设了中山北路10kV分段点，贯通了从*220kV变电站至城区的10kV线路）。这些项目的实施,进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。

员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派10—15名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发3--4本必读书；还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。

人事管理方面:开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明度。

科技进步方面:自主开发了企业内部网，使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成了OA系统本地化修改，实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。

企业内部监督方面:充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用，实行了财务凭证每月的定期审计制度；资金调度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度；开展了基层所长的离任审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度；大力推行了阳光行政。

近年来，在以XXX经理为主要领导人的正确带领下，公司的各项工作取得了不菲成果，先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在XX年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号；省委、省政府“江西文明单位”称号；省电力公司“XX—XX江西电力双文明单位”；江西省文明楼栋；XX赣州供电公司先进单位；赣州供电公司工会先进工会；赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位；XX*市计划生育工作第一名（市直单位）；*市纳税大户；*市农村基层组织建设先进单位；*市诚信单位；*市统计工作先进集体；*市爱国卫生先进单位；*市先进团委；*市宣传思想工作先进单位；XX江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位；XX江西赣州供电供先进单位；XX中共江西赣州供电公司委员会先进党总支；XX*市先进党总支；*市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。

XXX经理在抓好公司各项工作的同时，也不忘加强对自身的要求。一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署，自觉与上级组织保持高度一致，政治思想是好的、组织纪律性是比较强的。二是在学习方面尽管工作事务较多，仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、电力报，阅读每月出版的各种专业杂志，阅读一些专业书籍和管理理论，以此提高自身综合素质。三是工作思路清晰、工作能力能适应岗位要求，比较注意工作方法，能大胆决策、敢于负责、也敢于创新，工作责任心、事业心和敬业精神都很强，工作作风踏实、不好高骛远。四是作风正派，心胸豁达大度，比较注意维护领导班子的团结，乐于与同事一道工作。五是遵纪守法，廉洁奉公，能遵守廉洁自律规定。

目前，*市供电有限责任公司在XXX经理的带领下，各项工作稳中有进，发展势头良好，面对新的挑战，公司全体干部职工充满信心，以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态向创建国家一流县级供电企业的方向前进。