2010年财务部年底总结

第一篇：2010年财务部年底总结

广西XX投资发展有限公司

财务部年底工作总结

光阴似箭，转眼已告别了2010年。财务部作为也是最先组建起来的成员齐备的一个部门，与公司共进退走到今天，公司成长历程中的种种我们也一起经历，在即将迎来中国的新年之际，特将大半年的工作作一次总结，向公司领导及同事们汇报。

财务部成立于2010年5月，成立的初期是有诸多坎坷的，工作曾一度陷入困境。但在A，B、C副经理、D的先后加入和本人的齐心协作下，克服了与税局、银行、物业间的很多障碍，完成了执照经营范围变更、地址变更、银行开户、银行印鉴变更、租赁合同的健全与变更，在此，要向财务部的所有成员表示衷心的感谢。这其中要特别地感谢公司会计A。因为在工商局的种种变更手续都非常的繁琐，如果是跨地区的变更营业地址就更麻烦，需要迁往的片区的接收，公司档案才能调出来，再走一轮审批，等上七个工作日，这中间还要熟练地掌握整个变更流程，准确地准备完需要的资料才能实现，A在工作中是竭尽全力把公司的事当作自己的头等大事去办，这是公司需要的员工，也是公司希望和要求员工能做到的对待工作的态度，所以我应代表公司感谢她的付出。而B在工作中也时刻将公司事当成自己的事尽心去完成，不但把出纳的工作负责起来，还承担了每月办理员工社保的工作，而且将与物业公司的关系处理得游刃有余；C经理带来了十年以上的跨越会计的工作经验，为公司砖业业务添砖加瓦，成为公司另一有力的支柱，也是财务部的支柱。D的到来，也为公司带来了丰富的审计经验，从财务的另一面提供了强而有力的支援，也为日后公司的审计部门奠定了基础。

财务部在过去的2010年里做了诸多日常的基础工作，但在最初也存在许多的不足之处，具体表现为如下几点：

1、财务部成员年纪尚轻，工作经验少，在工作中遇到压力显得有些慌乱，业务水平有待提高，大事小事，压在身上，有点头轻脚重。就是工作中很紧张，很担心做不好，以至于越紧张越做不好，做不顺。

2、工作思路不清晰，也是因欠缺工作经验引起。接到工作应分12345，思路理清后由重至轻，力求提高效率去完成。工作多了，不懂从哪件事做起，不懂得分配事情的先后顺序。

3、在工作中没能不断地给自己加压，未真正进入角色。开始都比较局限于以前工作中的一般的财务工作。有压力才有动力。会计并不是一个简单的记帐员，出纳并不是简单的会数钞票的人工具，要把自己放在更高一层去要求自己。所以我公司的会计并不是只对票做帐那么简单，而是要朝着如何详细、完整地反映公司业务，做到随问随答，每天都能清楚帐务的变动；出纳也能懂得如何对过手的进出款项进行分类，懂得将费用明细化，清楚公司在哪块的支出比较多比较少，还要学会去做出纳以外的工作。以上指压力。并不是总经理说的，我是公司的当家人，其实每个人都是公司的当家人。尤其作为一名财务更应有这一觉悟。公司的业务不是靠某个人做出来的；而是这么多人的每一个都用心地做出来的。试想一下，比如配送中心的业务员出去跑业务，买盒饼干，对方开价一元钱，如果没有一个当家作主的心态，喊多少就报多少给公司，而在别人在争取后可以得到九毛一盒，这就造成商品的成本加大，也等于减少了自己的年终奖。以上指角色，角色即主人公的角色，每个人都是当家。

4、开始时没有能形成一个好的团队，缺乏沟通，包括与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。这就是一个群体向团队的过渡。刚是群体的时候，彼此间不能互相信任，不懂沟通和交流，也有过工作上的磨擦。通过多次的交心对话，也通过在日常工作、生活中接触和交流逐步消化了开始的生份，融成了一个团队。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题，当然，在后面的工作都克服了大部分的不足，比如现在不会接到工作就手忙脚乱，至少做到忙中有稳，懂得适当地安排工作，提高了工作效率，也脱离了原来一般财务工作思想上的局限，形成了一个好的团队。但还有如下问题处理得还远达不到理想状态。

1、工作思路上缺乏创新意识。当日常工作做熟做透后，应考虑如何改进、优化。不应墨守陈规。

2、出现问题后处理力度不够。比如针对报销单的填写不规范等行为。应本着一教二辅（导）三批评四处理的态度。今后将本着这一原则严肃对待。还有每月指定的如形成工资

表的前提（考勤表、绩效表）的不能如期完成的，甚至采取迟一天就晚一个星期发工资的措施，以此来让所有员工及中高层干部养成带着高度责任心工作的好习惯。

3、审核工作做得不足。会计岗位、出纳岗位、总监岗位都应更加强审核观念，在日常生活中处处留意市场上各种物资价格的变动，个人掌握了市场动态才能去审核各种支出的真实合理性。这一工作做得是否到位，决定着公司成本费用的高低，是堵住贪污浪费的源头。

财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！新的一年里，财务部应做到：

1、完善财务管理制度，适当加强责任考核。财务管理制度通过将近一年的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正完善。

2、增强财务人员力量，引进高业务水平高人才。为成立集团化公司做好准备。

3、加强业务水平培训。公司业务跨度大，从工业到商业到服务业，以工业和商业和主要业务，应加强这方面的业务培训。让每一位财务人员都要做到对各行业的业务熟悉，真正做到驾熟就轻,，文化素质，业务管理水平都要有质的提高

4、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。从日常工作、生活做起，尽可能了解市场物资价格，对有疑问的支出采取市场调查的措施，励行节约，做到每一分钱来去清楚，来去合理，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

5、充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对下属人员要积极引导，帮助她们解决问题，充分发挥团队的合作精神。继续发挥坚持原则的同时，让公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心。

6、做好财务分析，为领导提供有效的参考依据；合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

7、继续做好各部门工资奖金的核算工作。去年12月公司实施了年薪制，也实施了绩效考核制度，我财务部将继续严谨细致而认真地按照公司规章制度结算工资，并组织资金确保工资的按时发放。

8、加强与其他部门的沟通、交流。尤其是行政部，在员工入职、转正、购买社医保、日常品的采购方面工作的衔接。关注事业部各业务进展情况，为业务工作如开具发票等提供密切的后方支持。

9、加强与公司领导的交流。资金的上下限的提醒、资金的使用情况、每月的资金变动要随时向领导汇报。每月财务报表及时递交。

作为财务总监，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，2010年是一个美美的丰收年”！然而公司的情况是一分收入都没有实现过，每月的费用却在不断地、大幅度地增长。10天多前的一次财务培训，我草草地算了一下我们作为公司的一名员工占用公司的成本，一个领两千元的员工需要一年卖35吨燃油才能保证自己的工资顺利拿到手；一个领年薪三十万的年薪制员工需要一年卖400吨燃油才能让公司承担得起这份年薪支出。公司须要实现约4800万的销售额才能保证公司日常支出包括房租物业工资年薪电话费宽带费和一些少量的招待费的支出，4800万难实现吗？很难？很难吗？不难！！关键是我们怎么做！明年年底的工资表和奖金明细上每个人的明细数字是你们自己填写！

总之，今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，带领财务部做好工作，以适应企业的发展，在工作中坚定公司是我家的理念，爱公司爱家，爱兄弟姐妹，与各位共同进步，与公司共同成长。最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！以上发言，如有不当，请在座的各位及领导批评指正！

第二篇：财务部总结

2011年财务部总结

在公司和各部门同事的支持与配合下，财务部以强烈的责任心，完成了财务各项日常工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在很大一些不足。

下面向公司领导汇报一下财务部2011的工作：

一、公司的财务管理和财务核算工作

（1）、作为职能工作部门，合理控制成本费用，有效地发挥内部监督职能是我们工作的重中之重。2011年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断扩大，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。

（2）、2011，财务部的日常会计核算工作具体如下 ：

①、在借款、费用报销、审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵守公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

②、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决将不符合要求的票据拦下，找出原因，不把问题带到下个环节。

③、每月核算材料成本差异是财务部最为繁重.的工作，除了计算成本外，我们还要对应每张订单BOM物料清单各材料的出库及采购入库库存是否按订单清耗，严格控制物料的超损耗，还要维护精诚系统的的正常操作运行。必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错，经过努力，公司系统基本上还算是正常，但是还要不断的探索做得更好，脚踏实地的工作。

④、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作，对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。

⑤、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、对统计局的申报等。及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

⑥、催收款项是财务部门最为重要的工作。虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。还要不断加强业务能力，收回应收的货款，加速公司的资金流入，给公司减少损失。

总之，随着公司业务的不断扩大，2012财务部工作量越来越大，但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供

了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对财务部门的财务要求。

三、不足和有待改善的地方

一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物管理方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理制度方面，未更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱；这些应是2012年财务管理要着重思考和解决的问题。

作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，加强学习，以适应现代企业的发展，与公司共同成长。共同完成目标！

第三篇：财务部总结

财务部2011总结

转眼间我们已经跨进了2012年，在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。公司内部，管理水平的不断提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里我们财务部在公司董事会和总经理的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，使财务部的各项工作实现了阶段性的成长和收获。

在日常会计工作中，财务部每天都会面临很多事务：票据的审核、常规和不常规的账务处理、各项资金的收付、各种会计凭证资料的整理，各种报表的分析编制等等。这些看似简单的工作，却凝聚了我们财务部的全部热情与精力，在这平凡的工作背后，我们为此付出了最大的努力。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报：

一、会计核算工作

众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。财务部对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，根据房地产项目核算的规范，与有关部门积极沟通，了解并结合本公司开发项目的实际情况和进展、根据合理纳税申报的要求、配合资金管理，对会计科目表进行了合理的改进，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的界定。以便于及时准确地计算出每个阶段的收入、成本、费用，相关税金，能准确计算出土地增值税的增值额，给合理避税及纳税筹划提供会计核算空间。

二、资金管理及日常业务工作

资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金收付款体系，每月定期编制资金、负债、费用、往来明细报表及时向公司领导上报公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据；

在销售与工程的合同支付发面，本部门专人专项负责审核合同的履行情况，制定了合同的付款管理规定，每一笔业务款项的支付都严格按照合同约定执行，确保每次付款的准确性。

在2011年本部门配合销售部进行团购、内部认购、会费、会员升级四大项的收款工作。认真、细致的对每位业主、每个房源、每笔款项都进行了登记，在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的准确性；确保房源的销控信息准确无误。此项工作持续时间长、工作量大，但我们财务人员客服了种种困难，加班加点，顺利完成了此项任务。

三、银企、税企关系的协调，涉税、纳税筹划管理工作

资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产经济，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛。所以财务部在董事会的支持下，加强与各大商业银行的联系，与各家银行逐一进行沟通，了解和触碰各商业银行的底线，以配合公司做好资金筹划工作。

由于房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征

税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。这要求财务部在事先、事中对各项经济业务进行审核、筹划将各项纳税支出降到最低。在降低纳税支出的同时还要规避涉税风险。本部门与地税主管税务局主管领导和专管员多次进行良好沟通，使我们能及时了解各项税收政策和制度。同时加强了涉税管理的资料收集和档案管理工作。可以让我们在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税成本。

四、财务分析与风险预警工作

财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，为了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。

自公司成立以来至2011年12月31日经营状况及财务分析见附件。

五、组织建设和制度流程管理工作

为了配合公司发展对财务部各项职能的需要，财务部重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书。更加明确了各个岗位的职责，为保证财务工作计划的有效实施和执行，财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理会议制度。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通，及时解决当前存在的问题。

六、学习培训工作

(1)财务部全体员工参加一年一度的会计证网上后续教育学习，及时掌握最新的会计政策及会计变更事项。（2）不断进行房地产专项会计及纳税筹划学习，通过学习的平台，与房地产业国家级专业人士进行面对面沟通与对话，积累更多的合理避税经验，紧跟政策的步伐，让财务部的工作做的更到位、更完善。

七、其他工作

在实际工作中，财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，本着客观、严谨、细致的原则，本部门员工在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务会计工作。认真的审核每一份票据，做好每一笔凭证。积极和公司各部门沟通并配合他们的工作，确保公司会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥本部门应有的作用。

总之，在财务会计工作中我们享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题和不足：1.在财务报销流程中有关合法、合理票据的取得及粘贴要求上，力度不够，还需耐心讲解，严格要求，保证原始凭据的合法性和准确性。2.和公司领导有沟通，但做的还不够，需要在以后工作中，财务部除了做好核算工作外，还要更好对公司状况作出阶段性的汇报和分析（按季度提供报告），及时提出一些合理化建议。

在今后的财务会计工作中我们财务部会不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们会再接再厉，为公司发挥财务部更大的能量。

第四篇：财务部2012总结

财务部工作总结和计划

辞旧迎新，时间穿梭而过；承前启后，公司在持续发展，2012年XX公司在各方面又取得了很好的业绩，有了长足的进步。回首一年来财务部的工作颇有感触，人手少、任务重是我部今年工作的基本特征，感到自己的担子重，压力大，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，服从岗位调配，互相顶岗，加班加点，顺利的走到了今天。现在我们对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路；并对下年工作做一个规划，踏踏实实走好未来的每一步。第一部分：2012年总结

一、作为职能部门，账务核算是财务部的最基本职责，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，随着公司业务的不断扩大，财务核算的工作量也越来越大，我们每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，比如每月材料出入库记录有上万条，每月记账凭证已达一千多张，加上会计、统计、税务、科技等各种各样报表，我们凭着财务人员职业道德、责任心和敬业精神，从出纳岗位到各会计统计岗位，我们都扎扎实实地开展工作，每月都按时完成现金收支、账务核算、纳税申报、往来帐核对、财务报表等各项任务。

二、监督职能是财务部一个很重要的职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，在原有财务制度的基础上，我们还需要制定一整套完整的财务监督管理制度，今年在日常工作任务很重的情况下先制度了三个规范性文件：《财务部往来款项管理责任制》、《财务部对仓库管理的工作规范》、《销售发票管理及开具操作规范》，使今后规范合理地开展相关工作有据可依，使相关岗位责任人对自己的职责范围和应承担的义务也更清晰明了；同时也是员工绩效考核的量化依据。

三、为公司管好钱袋子是财务部的一个首要任务，比如原始凭证报销审核，要做到坚持原则、不讲人情，严格把关，把一些不合理合法的费用报销拒之门外，并不是一件很容易的事，这需要很好的敬业精神，XXX做到了，对这样的员工公司应该给予特别的关照，以体现公司对尽职员工褒扬。

四、今年争取到的政府项目资金有：外经贸支持政策转项资金3万、行业龙头企业30万，申报了省成长型中小企业，技术创新项目、首台套项目。争取减免税收项目有研发费加计扣除、房产税、土地使用税、水利建设基金等。在这方面余婷做了很多工作。

五、今年下半年的一项重要工作是争取上市的前期工作，包括XXX投资公司介入，XX会计师事务所两次验资和前两年账务审计，财务是任务最重的部门，整整一个月，查找资料、提供数据，每天工作到晚上9点，星期天也不休息，我们投入了太多的时间和精力，做到了尽心尽力，希望最终成功。

六、由于工作实在太忙，财务部的整体管理工作不够到位，来年再努力吧。

第二部分 2013年工作规划

1、首要工作是执行新的会计制度，我司即将改制成股份制企业，根据国家规定，股份制企业特

别是上市公司必须按遵照财政部制定的《会计准则》进行会计核算和编制会计报表，我们的当务之急是建立全新的会计核算科目和体系，与目前执行的小企业会计制度有较大改变，员工业务培训和操作训练任务都很重。

2、加强财务监督职能，根据XX会计师事务所审计情况看，在存货管理、销售收入确认、成本

核算等方面都还存在问题，需要我们财务部门去协调、沟通、监督，需要加强现有制度的执行力度，并完善其他多方面的制度和流程。当然，我们不能凭空做出对其他部门的任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦。

3、对部门各岗位职责进行一次调整，改变目前内部管理不到位、人员有空有闲的现状，以适应

因公司发展给财务带来的全新工作要求，因为上市将意味着我们不但要面对公司本身，还有面对全体股民，任重道远。所以今年的培训工作十分重要，包括业务培训和制度培训。

4、制定一个财务部内部绩效考核制度，虽然今年公司暂不对财务绩效进行量化考核，但作为公

司的核心部门之一，我们却不能因此而有丝毫松懈。

5、其他在具体工作方面，我们将根据公司领导和财务总监袁总的要求，在财务预算核算、报表

分析、税收筹划等多方面加大努力。

2012年我们取得了长足的进步，2013年将是全新的一年，对我们既是挑战也是机遇，我们不能站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，创新和可持续发展才是我们的追求，为了能够在2013创造新的进步，我们时刻需要蓄势待发。

报告人：xxx

2013年1月5日

第五篇：财务部总结

2012年财务部的工作紧紧围绕着领导年初提出的2012年工作重点和2012年财务部工作计划展开的，在公司的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2012年的工作做如下简要回顾和总结。

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。上半年财务部虽然缺员，但大家分工合作、互相配合，财务部每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作，同时还要配合销售公司的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

二、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

资金支付方面，严格按照总公司下发的《资金开支审批制度》的要求和规定进行款项的支付。及时与总公司财务同事沟通协调申请资金，按时拨付资金，与其他分公司同事积极配合做好投标保证金的缴纳。统计工作方面，出纳每日工作结束时统计当日发生业务，编制资金短信及时向领导汇报当日回款情况、资金申请拨付情况、资金支出情况以及当日资金结余，为领导及时作出正确的工作决策提供必要的资金信息；对于回款及时与各片区销售员、总公司财务及其他分公司财务人员沟通、联系，确保回款的及时登记记录、并将回款情况及时报送销售内务及领导，月底核对当月发生的回款数，并查找遗漏，补充登记；对于保证金方面，建立投标保证金及履约保证金台账，及时登记每一笔打出或收回的保证金，确保资金安全。银行方面每月末及时取回银行对账单及时与费用会计核对货币资金的发生额及余额，保证账实相符、账账相符。并将对账单按时送到审计室，保证审计审核工作顺利进行。

成本方面负责酒泉公司生产系统产量工资核定工作，并于次月5日前上报，同时归集分配配送中心及设备动力部发生的相关费用。负责酒泉公司产品制造费用及生产成本的归集、核算和分配，从而准确计算各类产品的实际成本，并为公司销售部门和成本计划提供参考价值。负责车间成本核算的检查，提帮助他们实

施一些控制成本的措施。负责于每月6号前上报本月成本核算表、按照承包制下核算的工厂利润表和生产工厂二次承包利润表。每月8号前上报上月成本分析报告、成本分析表，为公司降低成本、提高经济效益提相关参考数据。

销售会计主要负责销售收入的确认及销售成本的结转，增值税专用发票和普通发票的开具、管理、领购及核销，外出经营许可证的开具，销售报表和应收账款的审核，费用报销，运输发票的凭证处理，每月八号前上报指标快报，预算考核表及预算对比分析表，15号之前完成纳税申报表的填制并及时报税和缴纳税款。协助销售公司完成结算回款工作，积极协调与银行、税务机关的各项工作。

今年财务工作的主要重点与难点就是供应链的上线。供应链是今年工作中一个浩大的工程量，截止12月份，算是整个流程理顺了，可是还有不足和疑惑之处，总体看，其他部门已经顺利的进行了，业务可以通过供应链进行下去，但还有一些看似细小的问题没有解决。

三、推动预算管理，不断增强全员的预算管理意识。

今年是全面预算管理推行的第一年，编制预算报表，每个月进行预算考核，年初由于对于预算管理的理念还不够理解，预算编制各部门编制具有随意性，但经过一年全面预算制度的执行，各个部门对全面预算有了一定的认识，对各自部门的费用都有了认真负责的态度，这对节约成本有了明显的改观。预算管理以考核为手段，促进了财务基础管理水平的提高，也增强了各部门成本管理的意识，对于公司内控管理起到了很大的帮助。

四、配合外单位做好财务工作。

年初我们积极配合外部审计单位做好审计工作，以便集团公司能偶、够及时准确的出具上市公司财务表报，针对注册会计师提出的问题，积极整改财务工作及其管理中出现的问题，更加完善会计核算及内控管理。

及时申报滴灌带减免增值税申请备案及西部大开发企业所得税优惠政策备案，进这两项每年可以为公司节省上百万的税负，这也是财务部对于企业在税收方面做的贡献，及时跟踪个人所得税返还款，学习税收政策，更新税收政策，尽量避免税收政策的变化给企业带来的损失。及时填报税务局各种数据报表，积极配合税务局的工作，按时准确的缴纳税款，去年在财务部门的努力下公司被评为市级纳税诚信企业。

存在的问题是：

一、在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。

二、成本方面酒泉公司生产车间较多共有10个车间，产品种类较多，产

量较大，8月开始实行承包制后上报资料的任务主要落在生产车间一线工人身上，承包制下工厂利润和上报资料的准确与否息息相关，因此对资料的上报要求最为严格，但车间员工能力 有限，愿意配合程度不高，再加之个人之前很少接触财务实务操作，基础薄弱，使得成本核算困难较大。成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理服务，要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算为基础，认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策，上升到成本管理、管理会计的高度。

三、就目前供应链中存在的问题有：1.收发存的数量通过人为调整核对一致了，但金额相差很大。2.成本计算完，合并生成凭证的金额和原来不一样，导致采购入库，材料出库，出库入库调整单的汇总金额和总账生成凭证产生差异，导致生成的凭证没有附件。3.供应链中的实际价格和存货核算中的实际价格不一致的问题，库管做盘点表没有取哪个实际价的标准。4.材料出库生成凭证后从总账看借贷相等，但是保存会出现借贷不平，我们一直采用的方法是删除贷方的数字重新填上可以保存，但是截至12月份发现这种做法可能有问题，合适的做法目前未定。5.同样的单子生成的凭证会有不同的结果，11月份材料出库之前生成的凭证，删除重新生完之后数字和之前的有差异。6.档案混乱，一种存货不同名称在供应链中仍然存在，导致出入库不一致。7.销售查询收发存汇总不是很准确，导致他们自己登台账，增加了工作量，没有体会到新供应链的便易。

四、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁。

五、我部门问题存在的最主要的问题根源：其

一、年初财务部人员缺少，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全

方位地进行管理；其

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了财务人员的业务培训。其

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！

希望在今后的工作中，财务部需要继续努力的方面：

一、完善公司内部管理制度，部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；全面预算管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

二、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对会计人员要积极引导，做到上行下效，帮助会计人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在工作中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

三、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能：今年是精益管理年、成本管理年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

四、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据：合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半

功倍，在企业成本分析上向车间学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

五、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用：筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，我们的资金是有集团公司统一控制，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

六、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

以上工作是我财务部2012年的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，我们要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务所有人员应重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，我们将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。