2013年财务部落实方针目标任务具体实施办法

第一篇：2013年财务部落实方针目标任务具体实施办法

2013年财务部落实方针目标任务具体实施办法

根据公司下达的2013年方针目标任务，结合自身的工作特点，我们制定了本部门的方针:“夯实基础管理，提高工作效率，搞好监督配合，确保报表质量”。围绕此方针，特制定如下具体实施方法：

1、夯实基础数据的管理，确保财务核算资料的准确。基础数量的准确与否直接关系到财务核算资料的真实，因此今年我们将对原有的计量数据管理和生产统计数据的管理进一步规范和完善，不定期对原材料购进台账和生产统计报表进行抽查，确保财务核算资料的准确。

2、坚持每月存货盘点制度，确保帐实相符。今年，我们将继续保持每月1号对库存原材料和库存水泥进行盘点，及时将存货库存情况提供给公司领导和相关部门。

3、完善赊销手续，加大陈欠款的清收力度，合理安排使用资金，确保生产经营正常运转所需资金。今年我们将进一步完善水泥赊销手续，对赊欠水泥的用户，无论是大用户或小用户，都必须先办理赊欠手续，填写水泥欠款单，经销售部经办人签字，公司领导审

批同意后由财务部开具供货证，开票员凭供货证下账提货。同时我们将积极配合销售部门加大对水泥陈欠款的清收力度，特别是交通局工程所欠水泥款，力争使应收账款余额控制在300万元内。

4、搞好财务信息的收集和财务档案的管理，使财务资料的管理科学化、规范化。今年我们将扩大财务信息的收集范围，对公司投产以来的各项经济指标、税费支出、主要原材料购进数量、单价等进行收集，随时为公司领导和相关部门提供所需的财务资料。

5、按时提供财务报表和经济指标数据，为公司领导经营决策当好参谋，为部门责任制考核提供依据。按公司的要求，我们每月在8号前将上月的各项经济指标完成情况、成本对比分析情况提供给公司领导，将各部门的考核数据提供给行政部门，使公司领导能够更好地进行经营决策。

6、加强与供应、生产、化验等部门的联系沟通，认真做好“资源综合利用”享受增值税政策优惠的申报工作，及时办理税款退库手续。

7、加强内部管理、提高工作效率，充分发挥团队力量，争创优质服务窗口。为了充分调动本部门员工的积极性，增强服务意识，不断提高工作效率，今年我们将实行内部考核。具体考核内容有四个方面：一

是劳动纪律，二是服务质量，三是工作效率，四是工作协作配合。每月考核打分，半年兑现奖罚，平均得分达到95分以上的给予一定奖励，低于90分的予以处罚。同时我们将开票大厅和计量室争创优质服务窗口作为今年的一项重要工作来抓。

8、与县各业务部门搞好工作配合，按各业务主管部门的要求完成好各项工作。

二O一三年三月十三日

第二篇：计划财务部目标任务自查报告（定稿）

通过采取加大奖惩力度等措施，使学生的缴费率由开学时的26%，上升到年末的99%，基本上解决了学生的欠费问题。

在多次协商的基础上，学院与南阳市农行宛城区支行签定了国家助学贷款合作协议书。经过银校双方两个多月艰苦细致地工作，共分三批向我院贫困学生60

0多人发放了国家助学贷款242万元，凡提出申请并符合国家和学院助学贷款条件的贫困生全部享受到国家助学贷款。

针对学院财务管理出现的新情况、新问题，整理、修订、完善了学院财务管理的有关规章制度，并于9月份汇编成册《南阳理工学院财务管理制度汇编》，既起到了宣传作用又便于操作，使财务管理的规范建设又上了一个新台阶。

按照学院改革的新要求，在制定各单位公用包干经费时加大了向教学、科研、学生教育和管理、实验室建设的倾斜力度。同时，指定多乡财务管理的规章制度，并狠抓落实，严格控制消耗性支出，充分发挥了包干经费的使用效益，财务决算表明，各单位包干经费执行情况良好。

本着原则性与灵活性相结合的原则，严格执行财经纪律和财务制度，通过检查前、检查中、检查后做深入细致地工作。在审计、税务、物价、国有资产、预算外资金等多次大检查中，为学院节约费用90%以上。根据学院工作任务，通过征求院内各单位意见，进行市场调查的基础上，及时编制了学院物资采购计划。

制定并严格落实《南阳理工学院仪器设备及维修招标暂行办法》，成分发挥学院在物资采购中的规模优势，堵塞了漏洞，进一步降低了物资购置成本，充分发挥了资金的使用效益，全年共参加大小招标30次以上，为学院节约资金200万元以上。

在物资采购计划的实施过程中，严格执行，杜做了物资购量的随意性，并写出了物资购置计划执行情况的报告。

加强固定资产的日常管理。于2001年6月

份，对现代技术教育中心的固定资产进行了抽查，弄清了我院彩电的来龙去脉，针对发现问题，及时纠正，使固定资产在购置、验收、报废、报损等方面做到了规范化。

从2001年10月1日到10月31日，对全院的固定资产进行了全面的清产核资，摸清了家底，为进一步提高固定资产的使用效，切实发挥

固定资产在数学、科研和事业发展中的重要作用奠定了基础。截止2001年10月31日，我院固定资产共计3100万元（不包括房屋、建筑物）具体情况如下：

教学仪器设备1900万，一般设备900万，图书资料200万员

由于我院教工住宅楼尤其是1—3号楼造成时间较长，又加之人员变动频繁，致使基础资料很不完备。通过数十次艰苦细致地工作，教职工住宅楼整楼的房产证已办理完毕。为节约交易费用，各参加房改住户的房产证，凡不准备在家属院内再调整住房的，已办理完登记申办手，既将拿到房产证，凡准备再调整住房的，待住房调整完毕后办理。

经过调查研究，完善了水电、绿化、校园卫生等管理办法，会同学生工作部与学生生活服务中心、物业中心、五年制教部签定了经营服务合同。

对经营合同的行情况进行经常性的监督检查，每月至少检查两次，严格兑现奖惩。年末，又对两个中心的合同行情况进行了满意的测评

第三篇：计划财务部目标任务自查报告

计划财务部目标任务自查报告

由于我院教职工152人没有上事业编制，根据国家规定该部分人员市财政不拨付任何经费。通过多次向市政府、市财政局汇报，使学院今年的正常事业经费和社会保障费拨付总额突破了600万元，增长8.6%，高于市本级教育事业费6.4%的增长幅度。

经过多方工作，积极争取，使市财政对学院的事业经费和专项经费拨款达到105万元。

根据银行对高校贷款突然降温的严峻形势，进一步解放思想，拓宽思路，千方百计做好借贷款工作，先后与南阳市建行、工行、中行、农行、商业银行以及郑州市交通银行、广州市发展银行等多家金融机构联系，洽谈贷款事宜。全年争取到银行贷款1500万元，市财政无息贷款300万元，吸收教职工集资款750万元，合计2550万元，满足了学院重点建设工程的资金需求。同时，学院还与农行南阳市分行签定了全面合作协议，协议贷款5600万元，基本上解决了学院2002的建设资金问题。

通过采取加大奖惩力度等措施，使学生的缴费率由开学时的26%，上升到年末的99%，基本上解决了学生的欠费问题。

在多次协商的基础上，学院与南阳市农行宛城区支行签定了国家助学贷款合作协议书。经过银校双方两个多月艰苦细致地工作，共分三批向我院贫困学生600多人发放了国家助学贷款242万元，凡提出申请并符合国家和学院助学贷款条件的贫困生全部享受到国家助学贷款。

针对学院财务管理出现的新情况、新问题，整理、修订、完善了学院财务管理的有关规章制度，并于9月份汇编成册《南阳理工学院财务管理制度汇编》，既起到了宣传作用又便于操作，使财务管理的规范建设又上了一个新台阶。

在充分进行调查研究的基础上，及时编制了学院2001经费收支预算，经院长办公会、党委会审查后，由三届二次教代会审议通过。在执行过程中，严格管理遇有个别预算调整时，坚决按程序审批，保证了预算的圆满完成。2002年元月上旬拿出了决算报告。

按照学院改革的新要求，在制定各单位公用包干经费时加大了向教学、科研、学生教育和管理、实验室建设的倾斜力度。同时，指定多乡财务管理的规章制度，并狠抓落实，严格控制消耗性支出，充分发挥了包干经费的使用效益，财务决算表明，各单位包干经费执行情况良好。

本着原则性与灵活性相结合的原则，严格执行财经纪律和财务制度，通过检查前、检查中、检查后做深入细致地工作。在审计、税务、物价、国有资产、预算外资金等多次大检查中，为学院节约费用90%以上。根据学院工作任务，通过征求院内各单位意见，进行市场调查的基础上，及时编制了学院物资采购计划。

制定并严格落实《南阳理工学院仪器设备及维修招标暂行办法》，成分发挥学院在物资采购中的规模优势，堵塞了漏洞，进一步降低了物资购置成本，充分发挥了资金的使用效益，全年共参加大小招标30次以上，为学院节约资金200万元以上。

在物资采购计划的实施过程中，严格执行，杜做了物资购量的随意性，并写出了物资购置计划执行情况的报告。

加强固定资产的日常管理。于2001年6月

份，对现代技术教育中心的固定资产进行了抽查，弄清了我院彩电的来龙去脉，针对发现问题，及时纠正，使固定资产在购置、验收、报废、报损等方面做到了规范化。

从2001年10月1日到10月31日，对全院的固定资产进行了全面的清产核资，摸清了家底，为进一步提高固定资产的使用效，切实发挥

固定资产在数学、科研和事业发展中的重要作用奠定了基础。截止2001年10月31日，我院固定资产共计3100万元（不包括房屋、建筑物）具体情况如下：

教学仪器设备1900万，一般设备900万，图书资料200万员

由于我院教工住宅楼尤其是1—3号楼造成时间较长，又加之人员变动频繁，致使基础资料很不完备。通过数十次艰苦细致地工作，教职工住宅楼整楼的房产证已办理完毕。为节约交易费用，各参加房改住户的房产证，凡不准备在家属院内再调整住房的，已办理完登记申办手，既将拿到房产证，凡准备再调整住房的，待住房调整完毕后办理。

经过调查研究，完善了水电、绿化、校园卫生等管理办法，会同学生工作部与学生生活服务中心、物业中心、五年制教部签定了经营服务合同。

对经营合同的行情况进行经常性的监督检查，每月至少检查两次，严格兑现奖惩。年末，又对两个中心的合同行情况进行了满意的测评

第四篇：财务部目标任务自查报告计划

由于我院教职工152人没有上事业编制，根据国家规定该部分人员市财政不拨付任何经费。通过多次向市政府、市财政局汇报，使学院今年的正常事业经费和社会保障费拨付总额突破了600万元，增长8.6%，高于市本级教育事业费6.4%的增长幅度。在充分进行调查研究的基础上，及时编制了学院2001经费收支预算，经院长办公会、党委会审查后，由三届二次教代会审议通过。在执行过程中，严格管理遇有个别预算调整时，坚决按程序审批，保证了预算的圆满完成。2002年元月上旬拿出了决算报告。

按照学院改革的新要求，在制定各单位公用包干经费时加大了向教学、科研、学生教育和管理、实验室建设的倾斜力度。同时，指定多乡财务管理的规章制度，并狠抓落实，严格控制消耗性支出，充分发挥了包干经费的使用效益，财务决算表明，各单位包干经费执行情况良好。

本着原则性与灵活性相结合的原则，严格执行财经纪律和财务制度，通过检查前、检查中、检查后做深入细致地工作。在审计、税务、物价、国有资产、预算外资金等多次大检查中，为学院节约费用90%以上。根据学院工作任务，通过征求院内各单位意见，进行市场调查的基础上，及时编制了学院物资采购计划。

制定并严格落实《南阳理工学院仪器设备及维修招标暂行办法》，成分发挥学院在物资采购中的规模优势，堵塞了漏洞，进一步降低了物资购置成本，充分发挥了资金的使用效益，全年共参加大小招标30次以上，为学院节约资金200万元以上。

在物资采购计划的实施过程中，严格执行，杜做了物资购量的随意性，并写出了物资购置计划执行情况的报告。

加强固定资产的日常管理。于2001年6月

份，对现代技术教育中心的固定资产进行了抽查，弄清了我院彩电的来龙去脉，针对发现问题，及时纠正，使固定资产在购置、验收、报废、报损等方面做到了规范化。

从20xx年10月1日到10月31日，对全院的固定资产进行了全面的清产核资，摸清了家底，为进一步提高固定资产的使用效，切实发挥

固定资产在数学、科研和事业发展中的重要作用奠定了基础。截止2001年10月31日，我院固定资产共计3100万元（不包括房屋、建筑物）具体情况如下：

教学仪器设备1900万，一般设备900万，图书资料200万员

由于我院教工住宅楼尤其是1—3号楼造成时间较长，又加之人员变动频繁，致使基础资料很不完备。通过数十次艰苦细致地工作，教职工住宅楼整楼的房产证已办理完毕。为节约交易费用，各参加房改住户的房产证，凡不准备在家属院内再调整住房的，已办理完登记申办手，既将拿到房产证，凡准备再调整住房的，待住房调整完毕后办理。

经过调查研究，完善了水电、绿化、校园卫生等管理办法，会同学生工作部与学生生活服务中心、物业中心、五年制教部签定了经营服务合同。

对经营合同的行情况进行经常性的监督检查，每月至少检查两次，严格兑现奖惩。年末，又对两个中心的合同行情况进行了满意的测评

第五篇：要落实目标任务

要落实目标任务，必须始终坚持高境界、高标准、高起点、大作为，以“坐不住”的责任感、“等不起”的使命感、“慢不得”的紧迫感，着力解决工作作风、服务效率、发展环境方面存在的突出问题，加快形成“讲大局、树正气，讲奉献、重实干”的社会风尚，努力在“全力抓经济、重点抓项目、突出抓招商、合力谋跨越”上实现新突破，确保圆满完成全年目标任务。

要落实目标任务，必须始终坚持抓住关键、突出重点、带动全局。只有抓住重点，才能带动全局。要尽快实现全局的大发展、快发展，必须紧紧抓住牵动全局的重大事项，集中领导，集中资源，集中力量，全力攻坚，必须坚定不移地实施工业化和城镇化双轮驱动，重点抓工业，突出抓大项目、大招商、大投入，带动整体工作上台阶、上水平。

要落实目标任务，还要尽快形成“干事干事再干事，落实落实再落实”的浓厚氛围。要全面实行目标责任制，对市委、市政府确定的每一项任务、每一个指标都要细化分解，量化到人、到岗，定进度、定时限、定奖惩，确保人人有目标、人人有压力。要推行“一线工作法”，各级干部要深入到一线当中，深入到问题当中，铺下身子，一个环节一个环节、一个问题一个问题地去研究落实。要大力发扬“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”精神，大干快干，实干苦干，拼命地干。

具体讲，就是要从莱芜的基本市情出发，从解放思想、更新观念入手，紧紧抓住“转作风、提效率、优环境”这条主线，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”的总要求，切实强化广大干部群众的发展意识、机遇意识、危机意识，在全市上下形成“讲大局、树正气，讲奉献、重实干”的良好风气，努力营造“干事创业、科学跨越”的浓厚氛围。